惠金所
2017品牌传播方案
1
2016年12月
明思力中国
2
今天我们要讨论什么？
品牌现状与挑战
如何应对挑战
策略与实施方案
执行时间表
我们的团队
品牌现状与挑战
3
4
百度搜索关键词图谱
品牌名称相似程度高，“惠金所”“汇金所“”陆金所”傻傻分不清楚
5
百度指数/声量趋势（最近6个月）
同行中，“惠金所”声量最弱
6
问题一：如何解决惠金所认知模糊？
7
1990-2005 2005 - 2011 2011 至今 2015年底
传统金融行业
互联网化
第三方支付蓬
勃发展阶段
互联网实质性金
融业务发展
中国互联网
金融市场规
模占GDP近
20%
行业规模：2015年互联网
投资理财人数接近2万亿
数据来源：零壹研究院数据中心统计的
市场玩家：传统金融机构，
创业公司及互联网公司三
分天下
行业现象：个人理财业务
的市场监管制度日臻完善
的过程中，仍不可避免地
存在行业乱象
2015年各月被公开的问题平台数
互联网公司、传统金融相继入局
个人投资理财市场竞争激烈，鱼龙混杂且负面印象居多，现有政策
监管不足
8
问题二：如何从个人理财市场中脱颖而出？
9
惠金所给人的印象：一家个人互联网理财公司
关于惠金所的网络主流报道
当前媒体声量
10
有数据有干货，话题包括：
• 个人理财类产品特性及盈收介绍
• 交易额及注册人数进展更新
• 对个人投资者的承诺
……
谈愿景谈趋势，话题包括
• 互联网金融将为ABS开辟新模式
• ABS在中国呈蓬勃发展
• 保险系可利用机构业务红海突围
>70% 的媒体报道
聚焦C端业务。
< 30%的媒体报道
涉及以ABS和FOHF为代表的B端业务。
C端B端媒体声量三七开
.
C端B端业务比重五五开
11
问题三：B端业务的知名度过低怎么办？
现有资源殆尽后如何吸引新的资产？
发言人分析
12
谈到互联网金融的本质，他们这样说: 需要谈及某一业务领域时，他在说，他也在说
对外传递的声音不一致
13
问题四：信息不一致，如何让TA认知品牌？
如何应对挑战
14
问题 解决思路 策略
15
1. 针对C端B端业务，实施
双品牌传播
2. 完善沟通机制
1. 如何解决惠金所认知模糊？
2. 如何从个人理财市场中脱颖而出？
3. B端业务的知名度过低怎么办？现
有资源殆尽后如何吸引新的资产？
4. 信息不一致，如何让ta认知品牌？
加大B端业务传播力度
提升品牌知名度
C端差异化传播
树立良好信誉
统一信息输出
策略一实施双品牌传播
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双品牌战略在不同行业的实践
不同的客户群体、服务内容和语言环境塑造不同的品牌策略
17
华为手机品牌和荣耀手机品牌
中信跨产业品牌和其旗下的信诚保险品牌
丰田汽车品牌和雷克萨斯豪华汽车品牌
阿里巴巴集团的B2B品牌和B2C品牌
18
成功的双品牌战略
华为+荣耀：惠及个人消费终端市场全面布局，市场份额领跑竞争对手
市场检验后的
技术移植应用
集团品质和
格调背书
荣耀手机品牌
布局年轻消费群体市场
倡导勇于尝试和迎接挑战
享受极致的用户体验
新科技、趣功能的弄潮儿
华为手机品牌
锁定高奢消费及精英群体
成熟稳重，不盲从潮流
追求高精尖技术
偏好有格调的设计
打造高品质、极致的产品
助推手机市场份额扩大
发展为高端品牌
华为消费者BG业务
双品牌战略的差异化基于精准的用户画像和针对性的产品和营销策略，
使品牌之间相辅相成，互相借力和互为补充。
1.方案类型包括：最新4A方案
2.专属4A方案库，社群每天更新2-5份--最新4A方案
a.每天更新2-5份最新4A公司方案
b.不间断赠送福利，全年社群更新2400＋份最新4A公司方案
c.全年社群更新4A方案超80G
3.每月更新4-10期--专属4A方案专题整合系列
4.社群每月更新2-4期—某个大品牌，从创立到现在几乎所有的
广告营销案例合集。（品牌的背景、品牌分析、品牌包装设计、
品牌VI、广告策略分析、品牌发展脉络、设计稿、若干视频、平
面文件、历年精选案例的说明等）
5.现在加入，马上赠送价值98元的【研报圈】
6.现在加入即送社群以往所有私密分享方案（本图作于2019年）
从成为到现在的4A方案合集，合计：2261份，
7.现在加入，再赠全套品牌资源合集（涵盖品牌战
略/品牌推广/品牌传播/品牌公关/品牌工具/品牌定位/品牌策略/
品牌命名/品牌培训等全套品牌资源）
8.公众号推送所有干货，免转发特权，免费领取
9.每周更新2-4套最新大厂品牌结案报告
【4A方案圈】会员9大权益
惠金所究竟是谁？
19
品牌需要温度 价值需要情感
传递什么品牌价值？
惠金所究竟是谁？
20
资产享受阳光
财富激活生机
专业1 可靠2 创新3
• 专业的金融团队带来专业的产品和
服务
• 合作共赢伙伴承诺
• 应运而生紧扣大势
阳光保险集团金融创新的战略先导，关注宏观经济新常态下社会资产发展的潜在动能，以机构资本运营、中小微企业资本对接和新中
产阶级个人财富管理为先期切入点，凭借专业的团队、雄厚的资源以及严格的风险控制，推动先进金融理念惠及以往被忽视的重要需
求，促进社会资产与资本的无缝对接和稳健增值。
• 险资背景，阳光保险“一身四翼”的
重要组成部分
• 投资团队经验丰富，战绩彪炳
• 卓越的风险识别、风险评估能力
• 业务模式创新，高级市场拼接
• 推动行业创新（创新研究中心）
• 理念创新开辟蓝海
• 思想领导力和前瞻性
我们说什么 – 品牌主旨信息
企业层面信息
B端业务层面信息
C端业务层面信息
惠金所 – 资产享受阳光 财富激活生机
• 定位买方，与资产、资本两端协同合作，
形成利益共同体
• 最优化的组合基金FOHF解决方案
• 覆盖传统金融机构无法覆盖的地方
• 优秀的专业投资团队合作，经验丰富，
历经考验
• 卓越的风险识别、风险评估能力
• 获取优质资产能力
• 结构化、证券化的先进金融手段和工
具
•
• 基于大数据智能系统和高科技的个人
财富管理
• 场景化金融平台化创新
• 通过大数据计算能力、积累的有效数据以及
场景分析方面的经验，专业评估ABS风险
• 通过研究筛选，组合构建，组合监控及动态
再平衡等专业手段，优化FOHF投资组合
• 专业的机构管理团队，带来正规的个
人理财服务
• 优秀的投资顾问，提供收益稳定、支
取灵活的财富投资建议
双品牌传播策略
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傍“大”款 走“正”道
打造专业理性形象
财富管理教育
跨界品牌合作阳光集团背书 优质机构合作
优秀投资团队 良好政府关系 消费者沟通
发言人三驾马车
塑造清晰品牌形象和公司文化
23
企业传播发言人 杨冀川
传递主信息：
1. 企业战略
2. 公司价值
3. 行业前瞻
B端业务发言人 周阳春
传递主信息：
1. B端业务发展与创新
2. 资产证券化行业见解
C端业务发言人 吴庄
传递主信息：
1. C端业务发展与创新
2. 用户观察与市场趋势
双品牌全年传播概览
准备期
• 媒体拜访
• 媒体吹风会
活跃期
• 双品牌升级发布
暨中小企业金融
服务联盟
• 媒体采访
延续期
• 行业会议与奖项
评选
• 高管演讲机会
• 个人专栏
• 媒体沙龙
• 报道引用
• 分析报告发布
24
Corp
+
B端
C端 消费者俱乐部 品牌跨界合作 产品推广稿件
个人理财趋势
报告
B端品牌全年规划
25
吴晓波频道
B端重点媒体 C端重点媒体
建立核心媒体圈层
有机结合媒体合作机会
经营相关领域KOL关系
准备期
媒体经营策略
准备期
媒体关系建立
27
What 介绍惠金所目前发展情况；分享互联网金融行业趋势；
Who 邀请15家重点媒体深度互动
When 2017年3月 (待定)
Where 上海、北京各一场
Why 让媒体深入了解惠金所的既有成果和发展规划，介绍相关
业务基本知识点，为下一步的品牌升级发布暨中小企业联盟热身
How 1）媒体破冰互动 2）惠金所介绍 3）B端C端业务知识点
分享 4）热点行业趋势小组讨论及发言
1.媒体拜访
拜访一线重点媒体的资深编辑，建
立初步关系，了解媒体关注点
2.媒体吹风会
活跃期
双品牌升级发布暨中小企业金融服务联盟
28
•以推动中小企业金融服务健康发展，解决惠金所B端资产不足的痛点
• 增强在B端利益相关群体中的品牌知名度
活动目标
• 行业协会联合主办，备选建议有：中国中小企业协会（国家发改委、工信部、民政部支持）中国
中小商业企业协会（国资委主管）中国互联网金融协会（中国人民银行会同银监会、证监会、保
监会等国家有关部委组织建立）
• 演讲嘉宾：主管单位官员、惠金所、协会领导、中小企业客户代表、合作伙伴代表
•与会者：现有客户、潜在客户、合作伙伴、行业人士
参与者
• 多元化中小企业金融服务
• 中小企业融资阳光化
相关讨论议题
• 发布中小企业融资状况白皮书（以现有客户为样本）
• 邀请媒体、意见领袖参会，并组织发言人采访
• 新闻稿发布
传播手段
示意图
中小企业金融服务联盟
延续期
互联网金融会议及奖项推荐
29
由《第一财经日报》和中国社科院金融所联合举办第一财经年会
•互联网金融机构与会者：蚂蚁金服、汇添富基金、百度百付宝、91金融、51信用卡管家、挖财网等等
•主要活动：年度金融书籍品鉴会、金融峰会、第一财经金融价值榜（CFV）颁奖典礼以及互联网金融产品创新峰会四大系列活动
•奖项：本届年度新金融领军人- 蚂蚁金服集团总裁井贤栋，年度普惠金融机构领军人— 上海拍拍贷金融信息服务有限公司CEO张俊
中国电子金融产业联盟、工信部下属的中国互联网协会互联网金融工作委员会主办
中国互联网金融高层论坛暨中国电子金融
年会
•论坛内容：以“创新﹒融合﹒协同——推动互联网金融健康发展”为主题，围绕有关互联网和金融政策导向、互联网金融发展现状与趋势、互联网新技术，以及竞争趋势进行专业研讨和深度分析
•演讲嘉宾：91金融，平安银行，平安金科，百度金融，华夏银行，拍拍贷等
•奖项：中国电子金融“金爵奖”设置了包括银行、电子支付、证券、保险、基金、期货、技术解决方案提供商等电子金融及相关行业的多个奖项
由第一财经和上海陆家嘴金融贸易区管理委员会共同主办陆家嘴互联网+投融资峰会
•嘉宾： 平安银行零售网络金融事业部总裁鲍海洁、汇付天下总裁周晔、蚂蚁金服副总裁曾松柏、京东金融集团副总裁姚乃胜、平安好房网CEO庄诺、平安金融科技(深圳)有限公司罗子斌、融360联合
创始人兼CEO叶大清、麦子金服董事长、CEO黄大容等等
•论坛内容：该峰会旨在发现互联网金融创新企业，探索互联网金融创新模式和机遇，展示金融业最新最好的模式，探讨信息技术背景下金融业的演变趋势，把握真正能够迎合未来变化的新机会和新趋
势，同时帮助参评企业通过创新实践和投资理念的对标，提升商业模式的创新性和可行性。
•中国互联网金融最佳商业模式评选：最具价值商业模式奖（TOP3）、最具创新商业模式奖（TOP3）、最具潜力商业模式奖（TOP3）
30
延续期
借由演讲机会持续传播双品牌主信息
财新峰会
• 财新峰会是财新传媒规格最高、规模最大的论坛活动，
每年在北京举办，聚焦国际、国内热点经济和民生话
题。
• 第七届主题为“改革执行力”，专设“互联网金融蜕
变”“互联网金融蜕变”等议题讨论，蚂蚁金服、人
人聚财、财政部副部长、中银国际控股、中国保监会
副主席等相关领域高管、领导均参与圆桌讨论。
两岸及香港《经济日报》财经高峰论坛
• 主办单位：《经济日报》、台湾《经济日报》、
《香港经济日报》
• 本次论坛以两岸及香港经济新里程为主题，2个分论
坛分别就合作推进人民币国际化及金融创新、“一
带一路”建设新机遇等展开研讨。
• 该论坛已经成为两岸及香港财经界高端合作的品牌
活动，成为两岸三地新闻文化交流的重要平台
31
新浪专栏 意见领袖
邀请业内知名财经记者与企业高管，针对国内
经济金融局势展开评价和讨论。
新华社 中国金融信息网 专栏
特约分析师多为就职于国内外专业金融机构或知名高
校，关注内容为经济金融领域，具有较高的专业素质
与权威性。
建立写手团队
建立写手团队，拥有自己的
喉舌，以此在专栏上为惠金
所发声
延续期
个人专栏推荐
延续期
打造分析师团队影响力
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媒体沙龙
专业分析师为重点媒体记者开办金融知识讲座，定期分享行业趋
势与惠金所观察
报道引用
与媒体保持良好联系，惠金所对相关金融选题进行评论并分享自
己的观点
发布分析报告
定期选取应用案例或者金融趋势分析，发布互联网消费金融报告
或者资产证券化趋势报告，通过媒体扩大传播范围
1.
2.
3.
C端品牌全年规划
33
C端全年传播矩阵
34
品牌跨界合作
与客户群体、目标受众契合度较高的品牌进
行市场合作
产品推广
个人理财趋势报告
消费者俱乐部
定期举办消费者沙龙
形成圈子效应，扩大口碑传播
最新市场投资趋势
如何选择产品组合
投资经验介绍
深度产品稿件
社交媒体推广
消费者俱乐部
阳光惠
35
• 将现有优质用户纳为“阳光惠”成员，塑造为忠实的C端品牌大使
• 增加C端用户粘度，形成圈子效应，扩大口碑传播
活动目标
• 针对C端人群特性，举办适应新中产阶级生活方式的活动，如品酒会、骑马、健
身、知识分享等
• 理财、投资作为新中产阶级感兴趣的话题之一，亦作为活动的话题之一，邀请
投资高手、业内人士来进行理财经验分享，传播惠金所专业的理财观念，以惠
金所C端品牌与其他理财平台的区隔度
形式
• 官方社交媒体传播
• 社群意见领袖传播
• 口碑传播
传播手段
品酒会
马术交流
品牌跨界合作
与客户群体、目标受众契合度较高的品牌进行市场合作
36
合作形式推荐：
APP线上沙龙——拼了命的工作挣钱，可最后钱都去哪儿了？
线下沙龙——通过理财经验分享会，结交职场伙伴
合作形式推荐：
“阳光惠”活动赞助
独家购买折扣
私人订制健身+理财方案
职场社交APP
高端户外眼镜品牌
高端健身会所
职场晋升与理财有着很高的契合度
健身及户外运动是新中产阶级愈发崇尚的生活方式
策略二完善沟通机制
• 员工沟通
• 变动沟通
• 危机沟通
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雇主品牌
雇主声誉
离职员工
参与
招聘宣传
社交及员
工参与
内部及变
动沟通
员工沟通
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鼓励离职员工继续维护公司声誉
通过社交媒体鼓励员工互相分享知识、
沟通协作
雇主的价值
可以为员工提供什么
吸引人才的地方：工作环境极佳，福利
待遇好，职业发展机会多
吸引合适的员工加入
使员工了解企业的动向及商业目标，理
解公司的策略，支持公司的变化，变动
维护公司的声誉
如何激励员工参与？
从认知到行动
承诺
（行动）
相信
（接纳）
理解
期待的认知
现有的认知
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通过沟通来告知
通过合作来参与
通过对话来激励
激励员工采取的方式
对内如何加强？
员工活动建设
40
见证TA们的节日
设立员工日、员工家庭日，定期
举办聚会活动，提高团队凝聚力。
感激TA们的付出
建立员工忠诚度奖励机制，为对
公司忠诚的员工给与奖励。
倾听TA们的声音
设立员工倾诉渠道，收集TA们的
建议，了解TA们的想法。
鼓励TA们的进步
设立员工奖学金，资助员工进一
步学习、培训的计划。
如：
为员工开通公司内部微信
公众号，鼓励员工积极留
言；每年定期邀请外部第
三方的咨询公司进行一次
匿名问卷调研活动，收集
并分析员工的想法。
如：
每月员工日组织户外活
动，包括绿色出行，骑
游北京；京郊游玩；密
室逃脱；野外篝火宿营
等活动形式，鼓励员工
携家属一起参加。
如：
为愿意进一步进修并成功
从正规大学获得学士和硕
士学位的员工，奖励带薪
学习时间，为员工支付全
部学费、报销书籍和实验
室费用等。
如：
为在公司待满一年、
三年、五年、七年等
不同期限的员工分别
颁发认证和奖品，时
间越久礼品越丰厚。
变动沟通阶段
构建沟通计划 做好内部准备 开启变动沟通 保持沟通势头
主要活动：
• 梳理其他企业应对变动
的案例分享
• 建立有体系的变动告知
计划
• 传播阶段的影响力评估
及分析
• 受众行为变化预估
• 建立内部机外部传播沟
通计划
主要活动:
• 对部门经理进行培训
并将其纳入“变动沟
通”项目
• 通过传播、合作以及
面谈为变动沟通做好
准备
• 提供人员培训提升沟
通技能
主要活动：
• 告知变动
• 观测受众接受程度
• 强化传播、合作以及
面谈沟通
• 持续观测受众行为变
化并相应作出调整
主要活动：
• 展示沟通结果
• 强化支撑论点
• 激励与认可
• 强化对外沟通力度
随时间推移变化不断推进
时间推移告知及理解 理解并接受
接受并适应 适应及结果
变动发生之时的沟通机制旨在通过设置四个阶段的沟通环节逐步赢得内部受众在情感上的认同。其中，沟通的四个阶段分别为：告知，理解，接受并逐步适应。
变动发生过程中的情感变化
MSLGROUP | CHANGE COMMUNICATIONS | FEBRUARY 2015
构建沟通计划 做好内部准备 开启变动沟通 保持沟通势头
时间变化
变动发生的过程中会，员工的安全感、对变化原因的设想以及对企业是否可以妥善应对变动等问题的态度会随着时间推
移发生变化。提前预估“变化曲线”并且做好相应的准备可助力企业在应对变动沟通的过程中取得成功。
1. 兴奋
(对真相掌握不全面时，对变
化的发生持乐观态度)
2. 醒悟
（失落 & 质疑）
3. 分歧
(掌握部分真相后，
对变化呈悲观、质
疑态度
5. 兴奋
( 了解事情全貌之后呈乐观
态度)
私下讨论
公开讨论
员
工
态
度
变
化
4. 怀疑的益处
(了解到变化可能带来的积
极方面，出现乐观情绪)
告知及理解 理解并接受 接受并适应 适应及结果
随时间推移变化不断推进
1.方案类型包括：最新4A方案
2.专属4A方案库，社群每天更新2-5份--最新4A方案
a.每天更新2-5份最新4A公司方案
b.不间断赠送福利，全年社群更新2400＋份最新4A公司方案
c.全年社群更新4A方案超80G
3.每月更新4-10期--专属4A方案专题整合系列
4.社群每月更新2-4期—某个大品牌，从创立到现在几乎所有的
广告营销案例合集。（品牌的背景、品牌分析、品牌包装设计、
品牌VI、广告策略分析、品牌发展脉络、设计稿、若干视频、平
面文件、历年精选案例的说明等）
5.现在加入，马上赠送价值98元的【研报圈】
6.现在加入即送社群以往所有私密分享方案（本图作于2019年）
从成为到现在的4A方案合集，合计：2261份，
7.现在加入，再赠全套品牌资源合集（涵盖品牌战
略/品牌推广/品牌传播/品牌公关/品牌工具/品牌定位/品牌策略/
品牌命名/品牌培训等全套品牌资源）
8.公众号推送所有干货，免转发特权，免费领取
9.每周更新2-4套最新大厂品牌结案报告
【4A方案圈】会员9大权益
43
我们引以为傲的案例
品牌在变动中时如何与员工沟通？
变动管理
*来自明思力“变动管理”案例分享
长达30年来，明思力帮助很多客户成功
实现了包括在运营、组织、转型以及文化
方面的变动管理。
我们的工作范畴涵盖了很多商业部门和行
业，经历过不同的经济环境。基于每一位
客户都有其独特的商业目标和变动目的，
也因此都采用了独特的应对形式。
客户 商业目标 变动项目的应对形式
• 一心同体
• 为客户带来无缝体验
• 终获成功
• 实施新的“走向市场”战略
• 践行“基于关系”的销售模式
• 学习使用新的工具和技术，拓宽视野
• 统一基本原则
• 敢于不同
• 活出自己的价值观
• 自上而下严密管理
• 技能发展
• 积极参与和自我发现
成功处理危机的三个关键步骤
• 危机处理团队和即将启用
的资源
• 程序、报告线和协作
• 沟通渠道和材料
• 媒体监测系统
• 政府利益相关者映射
• 伞形系统
预防
• 让所有发出的声音保持一
致
• 24 小时原则
• 转化传播
• 及时向相关政府机关报告
最新信息
• 利用第三方资源
管理 • 总结经验教训
• 重建企业形象并恢复企业
声誉
• 加强与关键利益相关者的
关系
跟进
实时舆情监测
• 每季度确定并更新监测所需关键词
• 第一季度：每月监测报告及分析
• 第二季度：每周监测报告及分析
• 第三-第四季度：每日监测报告及分析
45
报告 描述
每日新闻监测
与预警
• 关键词与关键信息的搜索
• 鉴别关键行业与受众
• 提交每日监测与预警
分析月报
• 每日新闻监测与预警重点归纳
• 国家政策与市场动向
• 竞争对手动向更新，包含市场新闻和简报
• 潜在问题监测与预警
• 内部发行
分析月报样例
对危机迅速而正确的反应可以有效制止危机，而迟钝或错误的反应则有
可能导致危机的全面爆发。
压
力
时间轴
潜在
出现
危机
消弭
24 hr 2 days days
46
如何应对品牌危机时刻？
危机发生时
24小时原则
最初的24小时最为重要
2 days24 hr12 hr 18 hr
与不同群体沟通（股权投资方、高净值人群、媒体、政府、内部员工等）
跟进
找到解决策略同时提出方案
陈述准备
有力渠道
向主要受众申明
舆情监测
6 hr
2 days24 hr12 hr 18 hr6 hr
特定 Q&A
如何应对品牌危机时刻？
危机处理原则
惠金所
发言人
标准 Q&A
决策者
阶段报告
对外申明
外部因素
内部因素
法定意义
分析
外部资源
阶段一
媒体报道
内部陈述
必要措施
会见
新闻稿
记者招待会
可选项
阶段二
监测机制
如何应对品牌危机时刻？
常规危机处理流程
沟通机制总结
49
• 内部沟通工作制度化：
• 系统地开展员工交流会议、持续地收
集员工问题和建议并作及时回复
• 确保传播内容的高质量、高影响力、高传
播力：
• 及时掌握公司动态、准确把握公司精
神
• 敏锐捕捉员工想法、适时适地做好回
复
• 定期宣传公司内部沟通方面的努力，提升
员工对内部沟通工作的认知和参与度
内部沟通的制度化和专业化
1. 通过专用渠道收集问题和建议
2. 对问题进行分类并转发给问题分析和
解答小组
3. 问题分析和解答小组进行讨论、准备
回复内容
4. 将回复内容从指定的渠道回复给提问
的员工
5. 将员工建议发送给流程委员会；被采
纳的建议获得奖励
6. 定期在内部沟通平台上刊登“员工来
信Q&A”
7. 定期在内部沟通平台上表彰被采纳的
员工建议
内部意见收集和反馈流程化 对外传播一致化
• 对外信息统一管理：
• 由同一负责人统一窗口管理外部信
息收集，内部信息信息汇总
• 对外传播相关资料统一管理：
• 制定并更新品牌手册分享给员工
• 保证信息和话术的一致性
• 对外传播渠道统一管理：
• 非发言人对外发声需报备
• 发言人对外发声建议公关人员在场
• 发声前与发言人进行情况介绍和注
意事项提醒
50
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
媒体吹风会
行业报告发布；报道引用；个人专栏
高管采访媒体拜访
个人理财趋势报告
财新峰会
消费者俱乐部系列沙龙
舆情监测报告与危机预警；新闻稿件撰写与发布；月度工作会议
*其他内部工作视需求执行
C端
内部沟通
与日常工作
Corp
+
B端
双品牌升级发布
暨中小企业金融服务联盟
高管采访 高管采访 高管采访媒体沙龙
《经济日报》
财经高峰论坛
产品稿件传播 产品稿件传播 品牌跨界合作产品稿件传播产品稿件传播
内部活动支持 内部活动支持内部活动支持
我们的团队
51
Ben Tan
区域总监
品牌策略咨询
Gloria Lian
副总监
金融咨询
Allen Liao
总监
危机管理
Merry Meng
总监
客户服务管理
Straus Wang
副总监
项目管理
Jaffy Xiao
助理顾问
日常管理
Emily Pang
客户主任
媒体关系
Irene Wang
客户主任
活动执行
全明星阵容
顾问团队 客户服务团队
• 王思炜2011年加入明思力中国。他在公关顾问、市场营销领域有超过九年的工作经验。在职业生涯
中，他积累了对公关市场、媒体环境以及传播活动的经验，特别是在B2B、制造、金融、科技、航
空领域拥有丰富的经验。凭借过往积累的对行业的洞察和专业知识，他为诸多客户提供品牌管理、
企业传播方面的咨询。他曾服务的客户包括联合技术公司、Adobe、世界黄金协会、可口可乐、沙
特基础工业公司等。
• 加入明思力之前，王思炜在伟达公关（Hill & Knowlton）任职。当时他主要侧重于科技方面的咨
询工作，为包括CA、SolidWorks、蓝牙技术联盟、欧洲宇航防务集团（EADS）、沃达丰、惠普等
客户提供服务。比如，他为惠普商用电脑部门提供品牌战略和产品营销方面的咨询服务。此外，王
思炜对其他行业均有涉猎，并通过与这些客户的合作，加深了对不同市场的理解，建立了更加广阔
的专业视野。这部分客户包括可口可乐、德勤等。
53
Straus 王思炜
副总监
• Jaffy目前在明思力中国担任助理顾问一职，在企业传播、媒体关系、活动规划等方面拥有近五年专
业经验。在明思力期间，曾负责平安金融旗舰店、江森自控、采埃孚、美国化学文摘社、国际铜业
协会等长约客户，横跨金融、科技、汽车、知识产权等众多领域。Jaffy主要擅长涉及企业传播和
B2B沟通，包括高管采访、整合传播规划等，并能把生涩的行业语言转换成大众理解的信息。
• 加入明思力之前， Jaffy曾就职于台湾最大传播集团精英公关，负责包括高盛、伟创力、香港中文
大学商学院在内的多个客户的企业传播、品牌推广、企业社会责任传播、危机公关等，涵盖金融、
制造业、消费数码、互联网科技、教育等多个领域，具备快速学习行业知识和了解环境和消费者议
题的能力。
• 进入公关行业前，Jaffy在美国波特兰一家科技公司担任市场传播助理，主要负责其整合市场营销和
在华市场推广工作。
• Jaffy本科毕业于美国Linfield College大众传播专业，具备熟练的国际商务沟通和英文文书的能力。
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Jaffy 肖尹
助理顾问
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【4A方案圈】会员9大权益
• 庞煦昱于2014年加入明思力中国，目前担任客户主任一职，在企业传播、媒体关系、企业社交媒体
运营、基础研究等方面拥有逾两年专业经验。现主要服务于奥的斯电梯，为其提供企业微信运营、
高层包装及危机监测方面的服务。她曾服务江森自控能源动力业务、江森自控建筑设施效益、美国
化学文摘社、美国飞翰律师事务所、新加坡吉宝置业等长约客户，横跨商业地产、制造业、知识产
权等众多领域。
• 随社交媒体在中国的发展，庞煦昱不断探索企业在运用社交媒体进行传播沟通的渠道、方法。曾运
营江森自控建筑设施效益企业官方微信订阅号，提供热点话题追踪、内容内容撰写及账号运营等服
务。除此之外，还曾为美国飞翰律师事务所提供整体企业微信传播策略。
• 在加入明思力之前，庞煦昱曾为“爱之光公益发展中心”提供社交媒体运营方面的服务。
• 庞煦昱毕业于香港中文大学，获国际传播硕士学位。
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Emily 庞煦昱
客户主任
• 王琳于2014年11月加入明思力中国，目前服务的客户有联合技术子公司普惠以及恩布拉科等。其
服务的客户大多是B2B企业，在家居及航空领域有着广泛的媒体关系。长时间社交媒体维护的经历
使她在B2B企业的社交媒体传播上有创意性的思维和见解。
• 加入明思力之前，王琳曾多次参与在国家会议中心举办的大型医学会议，负责活动的前期组织及现
场支持。另外，她曾在益普索市场咨询有限公司工作，积累了在市场调研及数据报告分析方面的经
验。
• 毕业于北京语言大学英语专业的她思维开放，在语言方面的能力突出。另外，她在日常工作处理、
活动组织及支持以及社交媒体的维护方面为客户提供专业的服务。
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Irene 王琳
客户主任
谢谢！
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