考核结果及奖惩
（一）对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数
等级
95分以上
A
81-95分
B
60-80分
C
60分以下
D
图表2
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）奖金构成
个人奖励=基础奖金×分属部门系数×部门系数×总经理系数
分属部门系数=分属部门负责人得分／100
部门系数=部门负责人得分／100
总经理系数=本月任务达成率
（基准为：未完成任务，完成一档任务1，完成二档任务，三档任务）
（2）考核结果为A级：基础奖金按100％发放，并按本人当月考核基础奖金的20％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（3）考核结果为B级：基础奖金按100％发放。
（4）考核结果为C级：基础奖金按60％发放。
（5）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看或（职级）降级，
D级别原则上按照10%的比例；
累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
（二）对部门的考核
1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
部门工作完成情况（60％）、执行力（10％）、协作其它部门完成（10%）、部门的操作流程（10%）、部门的学习与成长（10%），具体参照绩效考核表。
2、考核办法
一切以事先制定的量化标准为基准
3、考核结果和奖惩
个人奖励=基础奖金×部门系数×总经理系数
部门系数=部门负责人得分／100
总经理系数=本月任务达成率
（基准为：未完成任务，完成一档任务1，完成二档任务，三档任务）
（二）高管的考核
考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
所辖部门工作完成情况（60％）、执行力（10％）、部门之间的协调（10%）、所辖部门的操作流程（10%）、所辖部门的学习与成长（10%）
2、考核办法
一切以事先制定的量化标准为基准
3、考核结果和奖惩
个人奖励=基础奖金
