企业人才库建设方案
一、目的
将主动搜索并经面试筛选的、符合公司关键岗位要求的人才放入公司人才库，在
出现岗位空缺时，能够从人才库中快速、有效地找到合适的人才，提高招聘效率。
二、人才来源：
1、专项招聘：为丰富人才库资源，满足公司发展需要，定期参加人才交流中心
举办的人才交流会（大型招聘会）；
2、常规招聘：根据公司日常人才需要，组织实施常规招聘（如网络招聘、现场
招聘、内部推荐、关系介绍等），对招聘过程中由于各种原因未正式上岗的人员。
三、入库标准
1、面试分数达到 80 分以上，但因某些原因未被录用的人员； 2、公司决定录用
但因个人原因未报到的人员；
3、已预约但因某些原因未参加面试的人员(匹配度为 80%以上的)； 4、已离职的
优秀员工。 四、入库方式
1、经面试沟通但未被最终录用的人才，由人力资源部和用人部门分别填写入库
建议；
2、公司决定录用但因个人原因未报到的人才，人力资源部接受其原因说明的，
由用人部门及人力资源部分别填写入库建议；
3、未参加面试的但匹配度达到 80%以上的人才，由人力资源部填写入库建议；
4、已离职的优秀员工，由人力资源部及原用人部门填写入库建议。 五、人才类
型
五、人才类型
按照人才与岗位的匹配程度分成两个等级：
1、 A 级：面试总分达到 90 分以上或岗位匹配度达到 90%以上的； 2、 B 级：
面试总分达到 80 分以上 90 分以下或岗位匹配度为
80%-90%的。
六、人才档案形式：
1、纸质资料：人才简历、面试评价表、人才个人信息资料等纸质文件。
2、电子资料：入库时输入的详细人才信息电子文档、纸质资料的扫描版。
七、人才库电子档模式：
1、每个部门建立一个 Excel 表，每个岗位设置一个工作表 2、入库人员信
息包括：
人员编号、姓名、出生年月、性别、毕业学校、家庭住址、学历、专业、开始工
作时间、面试时间、面试考官、面试评价、未达成意向原
因、薪酬要求、目前工作地点、最新联系电话、邮箱、目前求职意向、最新跟踪
日期、简历链接、纸质资料扫描版链接。 八、人才库的定期更新和维护
1、对于入库人才发送入库通知邮件，并建立良好关系，将入库人才
纳入专门的邮件列表库（微信朋友圈库），以便日后发布招聘信息；
2、要求总公司关键岗位人才储备不低于每岗位5名。（先了解各部门关键岗位）
3、对于重要人才(例如 A 类人才)发送节日祝福邮件（包括中国、西方有意义的
节日）；
4、一年一次电话跟踪了解其工作近况，近期求职意向，最新联系方式等；（应
制定时间计划表，合理安排电话联系时间）
5、了解是否可以推荐有求职意向的同事、朋友。（前提是有招聘需求） 九、定
期清理
1、清理时间：一年一次；
2、清理标准：资料信息错误、联系方式错误或改变致使无法联系、对方明确表
示不考虑我司。（清理原因需要补充）
