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如何开好班前会议
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课程纲要
为什么要开班前会议
班前会议的主要内容包括哪些
班前会议的时间多长为好
主持会议的技巧
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为什么要开班前会议
生产现场员工管理的困惑
员工不理解主管的意图----缺乏沟通
员工我行我素,自以为是----工作标准.要求不清
员工同一错误反复发生----工作教导不到位
员工隐瞒问题,主管浑然不知----反馈不畅,失控
员工抱怨连天,一盘散沙---- 士气不振
……
怎么办
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为什么要开班前会议
管理的五大职能:计划.组织.指挥.协调.控制
会议是发布计划的重要方式
会议是组织指挥团队的主要方式
班前短会可使班组工作
“承前启后”,持续改善
班前短会可树立班员的
团队精神
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班前会议主要内容包括哪些
检查出勤
检查班员仪表着装.精神面貌
总结前班工作
安排当班工作
传达公司和主管部门的工作指令
听取班员的问题反映和合理化建议
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检查班员仪表着装.精神面貌
工装:整洁.齐全,不穿拖鞋
工卡:规范.合位
双手:洁净.不留长指甲
头发:男工不留长发
女工长发须盘缠于头顶
精神:振作,不带病态,不有气无力
检查办法:自查.互检.巡检.
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总结前班工作
完成产量任务情况
产品品质状况
安全生产状况
现场“5S”状况
好人好事
所存问题及改进要求和办法
其它
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安排当班工作
下达任务指标
工作分工安排
提出品质要求及控制要点
强调工作要项和改善事宜
适度解答员工疑问
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传达公司和主管部门的
工作指令
宣导.重申厂规厂纪
传达公司的有关决定
动员参加公司的管理活动
布达主管部门的工作指令
通报相关部门反馈的信息
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听取班员的问题反映
合理化建议
发挥集体的智慧,营造团队的力量
海有容乃大,干部应善于倾听
让员工参与决策是有效的激励方式
多让班员出主意,实施效果会更好
多说:“有什么问题吗”
“有什么困难吗”
“请谈谈你的意见”
“谁能给大家一个好办法吗”
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班前会议的时间多长为好
班前短会 :10分钟左右
整队.检查仪容:约1/5时间
讲解:约3/5时间
答问:约1/5时间
灵活安排,讲求实效
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主持班前会议的技巧
队列齐整,站着开
长话短说,备好会
数字事实,服众心
激发智慧,多征询
表扬先进,重激励
批评不良,明是非
力避扯皮,会后理
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