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变更管理制度
为了对机构、人员、管理、工艺、技术、设备、设施、作业过程、环境等永久
性或暂时性的变化进行有计划的控制，本制度规定了相关的程序和对变更过程及变
更所产生的风险进行分析和控制。
1、变更类型
管理变更：企业管理制度、标准、规程、岗位职责、应急预案的变更，企业
机构和人员的变更、管理体系的变更等。
工艺、技术变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料变更，工艺流
程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更等。
机械设备及设施变更：因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，
临时性的电气设备变更等。
作业过程和作业环境的变更：因工艺或位置的搬迁所造成的变更。
其他变更。
2、变更申请
变更前填写《变更申请表》，由生产部负责管理。
3、变更审批
企业机构和人员的变更由总经理审批。
制度，标准等文本的变更，由主管领导组织相关部门审批。
工艺技术变更：由主管领导组织相关部门审批。
机械设备及设施的变更：由总经理审批。
必要时应由安全生产委员会或总经理审批。
4、变更实施：
变更批准后，由负责实施部门形成文件，按审批的变更内容进行；不经过审批
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，任何临时性的变更均不得超过原批准范围和期限。
5、变更验收：
变更实施结束后，由变更审批主管部门对变更的实施情况进行验收，编写验收
报告，并及时将变更结果通知相关部门和相关人员。
6、变更完成后，将《变更申请表》与验收报告等相关文件集中后报档案室存
档。
