服务市场细分与定位
第一节 服务市场细分
第二节 服务目标市场选择
第三节 服务定位
第四节 服务差异化的途径
一、市场细分的概念和意义
概念
——识别和划分不同需求顾客群的活动。
市场细分的理论基础是需求的异质性
市场细分对服务企业的意义
——可以发现市场机会，避免服务企业因盲目
投资造成的资源浪费
——有助于企业通过产品差异化建立竞争优势
——有利于促进顾客的满意与忠诚。
二、市场细分的步骤
根据需求选定产品市场范围
列举潜在顾客的基本需求
分析潜在顾客的不同需求
移去潜在顾客的共同需求
为分市场暂时起个名字
进一步认识各分市场的特点
三、细分消费者服务市场的依据
按人口统计因素细分
——年龄、性别、职业、收入等级（顾客资料）、家
庭人数、家庭生命周期、教育、社会阶层、宗教种族
等 。在有些服务行业中这类资料是很容易获取的
按心理因素细分
——生活态度、生活方式、个性和消费习惯、价值取
向、购买动机等。消费者群体所共有的价值观念往往
决定着他们的购买模式 。
三、细分消费者服务市场的依据
按地理因素细分
——地理环境、自然气候、风俗习惯、文化传统等 。
生活在不同地区的人们在生活习惯、消费需求、社会
风俗等方面差异很大
按行为细分
n 顾客利益——强调消费者的反应，而不是产品的购
买者本身
n 购买者和使用者特征细分 ——经常使用者、一般使
用者、偶尔使用者、无使用者
细分消费者服务市场的依据
按行为细分
n 按促销反应细分
o 按服务要素细分——按服务要素进行市场细分时，一
般要考虑三个问题：一是，是否存在拥有同种服务要
求的消费者群体；二是，企业是否使自己的服务产品
差异化；三是，是否所有的产品都需要同一水平的服
务？
四、有效市场细分的原则
可测量
可进入
可盈利性
一个顾客在不同的时间会被划分入不同
的市场 。但服务企业很难将同一种产品
提供给不同的细分市场。
五、服务市场细分的方法 （104页）
平行细分法
——选择一个细分变量，再分出若干个档次。运用这
种方法，可以把一个整体市场细分为几个平行的子市
场，而细分后的子市场数，则等于这个标准的档次数
交叉细分法
——按两个变量细分市场。使用这种方法细分后的市
场数目是两个细分标准档次的乘积
立体细分法
——所用的细分变量是三个，每个变量又可以再分若
干个档次。用这种方法细分后的子市场数等于各个变
量档次的连乘积。
服务市场细分与定位
第一节 服务市场细分
第二节 服务目标市场选择
第三节 服务定位
第四节 服务差异化的途径
一、细分市场的评估
细分市场的规模与发展
——衡量一个企业在某一细分市场的发
展潜力可以采用购买力指标法。
购买力指标(BPI)=*细分市场人数/
总市场人数+*细分市场实际工资比例
/总市场实际工资比例+*细分市场的
销售额/总市场的销售额
该细分市场的潜在销售额=X* BPI
一、细分市场的评估
细分市场结构的吸引力
——细分市场内竞争激烈程度
——新参加的竞争者的状况
——替代服务的状况
——购买者的议价能力
——供应商的议价能力
一、细分市场的评估
公司的目标和资源
——某些细分市场虽然有较大吸引力，但不符
合公司长远目标，因此不得不放弃
——即使这个细分市场符合公司的目标，公司
也必须考虑本公司是否具备在该细分市场获取
所必需的技术和资源 。如果公司在某个细分
市场中在某个或某些方面缺乏必要的能力，并
且无法获得必要的能力，公司也要放弃这个细
分市场
——即使公司具备必要的能力 ，也需要发展
其优势，以压倒竞争对手 。
二、目标市场营销策略
无差异营销
——不考虑各子市场的特性，只注重子市场的共性，只推出单
一产品，运用单一的市场营销组合，满足尽可能多的顾客的需求
——优点：成本低；缺点：不可能满足所有人的需求，容易产
生某个市场的恶性竞争（多数谬误）
差异营销
——同时进入几个市场，设计不同的产品，并在渠道、促销、
价格方面做相应的调整
——优点：满足不同需求，可以扩大销售，树立声誉。缺点：
成本高。
集中营销
——进入一个或性质相似的子市场，集中精力满足这个市场
——优点：专业化，效益高，缺点：风险大。
选择市场涵盖战略的依据
企业资源
产品性质
产品生命周期
市场性质
竞争对手的战略
三、盈利客户分析（一）
c1 c2 c3
p1 + + + 高赢利产
品
p2 + + 赢利产品
p3 -- -- 亏损产品
p4 -- -- 无利润产
品
高赢利顾客 利润顾客 亏损顾客
三、盈利客户分析（二）
80/20/30法则
——在顶部的20%的顾客创造了公司80%的利润，但
其中的一半 在底部的30%非赢利顾客丧失掉了
服务企业不但应当区分其赢利顾客与非赢利顾客，而
且应当“剔除”其最差的顾客，以改进利润收入
为公司带来最大利润的往往是那些中等规模的客户
：他们不仅不像那些最大的客户那样要求价格折扣和
更多的附加条件，而且不像小客户那样需要花费高昂
的交易成本 。
服务市场细分与定位
第一节 服务市场细分
第二节 服务目标市场选择
第三节 服务定位
第四节 服务差异化的途径
一、服务市场定位的含义
服务企业根据市场竞争状况和自身资源条件，
建立和发展差异化竞争优势，以使自己的服务
产品在消费者心目中形成区别并优越于竞争者
产品的独特形象。
定位是以产品为出发点的，但定位的对象不是
产品而是针对潜在客户的思想
定位的作用 ：创造差异 ，形成竞争优势。
二、服务市场定位的原则
重要性原则
显著性原则
沟通性原则
独占性原则
可支付性原则
盈利性原则
三、定位与服务特征
定位是强调产品的一个特征还是多个特征 ：
企业必须承认和接受服务产品在顾客心目中已
有的形象和看法；企业要选择那些未被满足、
又对顾客极为重要的需求
定位与服务的不可感知性特征 ：定位可以使
无形的服务变得有形化，它通过实物证据的作
用而使顾客感知到无形的利益 。
定位与服务特征
定位与服务的异质性特征 ：企业在市场定位
时可以从提高员工素质的角度进行，在人员素
质方面同竞争对手形成差异化
定位与服务的不可分离性特征：企业也可以从
管理顾客参与的角度实现产品的差异化。
四、定位层次
行业定位
组织定位
——以服务特色进行企业定位 、以企业形象设计、整
合、宣传进行企业定位 、以企业杰出人物定位 、以
公共关系手段进行企业定位
产品组合定位。即把组织提供的一系列相关产品和服
务作为一个整体进行定位
个别定位。即定位某特定产品或服务。定位可以围绕
核心产品、形式产品和附加产品进行。
部分行业相对位置图
平
均
喜
爱
度
平均熟悉度
邮政服务
业
管理咨询公司
个人保健业 会计
五、服务定位的过程
明确企业潜在的竞争优势
——成本优势、差别化优势和技术优势，
其中技术优势可转化为其他两种基本的
竞争优势
——服务企业可以从价值链分析来寻找
和获得竞争优势。只要企业能够向顾客
提供多于竞争者的“超值”，就获得了
竞争优势 。
价值链分析方法
企业 基础 设备
人力 资源 管理
技术 开发
采购
进货后
勤
生产经
营
出货后
勤
市场
销售 服
务
利
润
利
润
辅
助
活
动
基
本
活
动
银行企业的价值链分析
银行 基础 设备
人力资源 开发与 管理
银行技术 计算机及信
息技术
人员招聘 和物质资 料采购
产品策
划
产品开
发
营销、 销售
服
务
利
润
利
润
辅
助
活
动
基
本
活
动
五、服务定位的过程
选择 相对竞争优势
——优势大，符合企业长远利益，最具有开发价值
——企业在选择竞争优势时需要考虑：
哪种定位最能体现企业的差异化优势？
哪种定位为主要竞争对手所占据？
哪些定位对每一个目标细分市场最有价值？
哪些定位充斥着众多竞争者？
哪些定位目前竞争尚不激烈？
哪些定位最适合于企业的产品和产品线定位策略？
企业实现差异化的途径（一）
市场份额
质量领先
服务领先
技术领先
创新领先
灵活领先
企业实现差异化的途径（二）
关系领先
声誉领先
知识领先
全球领先
折扣领先
价值领先
五、服务定位的过程
显示独特的竞争优势
——服务企业首先应使顾客了解、知道、认同、喜欢
和偏爱本企业的定位，在顾客心目中建立与该定位一
致的形象
——企业应通过一切努力强化目标顾客的形象，保持
目标的了解来巩固市场相一致的形象 。
防止定位误区
——定位过低
——定位过高
——定位混乱
六、定位策略
避强定位
——避免激烈冲突而强化当前位置的定位方法
竞争定位
——以强对强的市场定位方法
重新定位
——企业产品出现滞销、市场反映迟钝、第一次定位
不准确时采用
成功定位的特征
——定位应当是有意义的
——定位应当是可信的
——定位必须是独一不二的 。
七、市场定位的方法 –定位图
餐饮业
质量高
质量低
价格低
价格高b
c
a
dd
七、市场定位方法——排比图
E H K L D
E H K D L
D L K H E
E L H D K
E H L K D
E H L K D
高
重
要
性
低
品质
价值
便宜
产品
组合
服务
流行
弱 强
谢 谢
三月-
2214:36:0114:3614
:36三月-22三月-
2214:36
14:3614:36:0
1三月-22三月
-2214:36:01
2022/3/23 14:36:01
