管理学
第二篇 领导与计划
第三章 愿景
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管理学的新范式
一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构或管理技能，而是我们称之为信念的精神力量。
——汤姆·彼得斯，《追求卓越》的作者
“公司领导应反复问自己：‘如果世界上没有我们这家公司，人们会觉得缺少什么？’ 追问的过程，就是寻找核心价值的过程。如果人们丝毫不觉得缺少了什么，就说明你的公司没有核心价值，你的公司存在的理由也许只对你和你周围的少数人才有一点意义。”
——吉姆·柯林斯，《基业长青》的作者
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学习目标（Learning Objectives）
理解愿景的基本概念和作用
掌握远景规划和开发的过程
了解愿景的演化
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本章提要
愿景概述
愿景的作用
愿景的规划
愿景的开发
愿景的演化
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愿景
愿景概述
1. 内涵
组织愿景是组织根据现有阶段经营与管理发展的需要，对其未来发展方向的一种期望、预测与定位，并通过整合组织内外的资源和能力，来规划和制定组织未来的发展方向、核心价值、组织精神、组织信条等抽象的观念或姿态，以及组织使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、等具体实务。
2. 三大主题
存在理由
核心价值观
战略方向
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愿景
愿景的作用
组织的精神动力
组织可持续发展的保障
服务于组织经营
提升组织的存在价值
协调利益相关者
整合个人愿景
应对组织危机
增强知识竞争力
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愿景
愿景的规划
愿景规划的过程
建立愿景的关键要素
创造适宜于建立愿景的组织文化
关键利益相关者的识别和培养
理解信息和价值观
培养高质量的交流
鼓励个人愿景
学习聆听
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愿景
愿景的开发
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开发组织愿景的步骤
愿景
愿景的开发
构建以个人愿景为内核的组织愿景蓝图
告知组织愿景的蓝图
接受组织成员的愿景建议
测试组织愿景的效用
在组织范围内推广愿景
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愿景
愿景的演化
在短期内，组织的共同愿景是不能轻易改变的，因为共同愿景的频繁改变不利于组织的稳定，犹如一艘在大海中航行的巨轮，只有沿着航线坚定的前行才能最快地到达目的地，舵手如果频繁改变航向，巨轮说不定会翻沉。
长远的讲，组织的共同愿景又是不得不改变的。组织的内部、外部环境都在发生着变化，竞争态势瞬息万变，当这种变化最终脱离了组织正常的发展预想时，那么愿景就应该得到更新和修正了。
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