零吃》行业探讨11巾的Discussion会展设计行业存在的问题与对策口邬燕I摘要]随着会展经济的迅猛发展，会展业衍生出众多新兴行业，会展设计行业就是其中之一。但是，会展设计行业发展的不良现象成为了会展业2发足展的峭唰幡响叩叫俐倒~叩设、规模化建设等7个3方F函详细研究了加快会A展民设计行业快i迷ι毫、稳定和健康发展的有效对策。[关键调l企业管理;设计管理;会展设计[中阳分类号]F272 [文献标识码JA [文章编号J1006 -5024(2008)07 -0138 -03 [作者简介]郁燕，浙江旅游职业学院规划Jj单讲师，研究方向为数字化设计和设计管缀。(浙江杭州311231)…、前富金属.ill':从19世纪中叶英国举办首届世界博览会后，经过几百年的发展，正日益成为全球倍息交流、经贸洽谈、商品展销、技术进步、旅游观光和文化发展的最要载体，并成为近年来经济发展的热点。随着会腾组济的迅强发展，会服行业也越来越细分化，衍生出众多新兴行业，会展设计行业就是其中之一。如今，会展设计行业已经成为会展经济和会展产业链中不可缺少的重要组成部分。二、金属设计行业的现收和存在的问题会展设计的概念、在上世纪90年代被引入中国。随辛辛国际性会展洒功的不断举办，以及社会的进步、生活节赛的加快、人类观念的改变，会展设计的慨念、对象、思维方式和设计手段也都相班的发生著变化和发展。但是，会牒设计行业的发展却极为搜慢、不成熟，并已结成为制约会展行业发展的一大瓶琐。据分析，我因会服设计行业现主要存在以下几个方面的问题:1.行业发展前景光明，但企业经营现状惨淡中国国民经济的快速发展为中国会展业的发展奠定了稳定的慕础。目前，全罔锦年举办的各揉合展数超过1200个，是改革开放前20几年内阁内会膜数最总利的10倍。2008年奥运会、2010年世博会，蓬勃发展的合展业又给会展设计行业带来了光明的发展前景。但是，据调查至今固内都没布几家成功的、上规模的会展设计企业。而且，较活跃的会展设计企业基本上都是近几年才涌现出来的新兴力量，以前活'拥问:zz市zrzz~Imfil믡뿚퇠ꆾ솼짨曎ㆡ튻돉쳥럖每?췲랽쫽뻝뛾냬캬캪탐ㆣ훐쎿汏맢튵ꇞ햪쿖ꆢ맘훐쓏컄ퟷ놶ꆣ?햹캪ꎬ뮯랽뮺튵껐맺쓪쏷ꇞ?튪쿳맦볼춼ힱ헂헟잰믡ꆣ뛸튵좫늢ꎬ짨틔쪽싽쿖탒맺뻙뗄쓪ꆿ돉쒣듊럖뇠볲퇔햹㈰쟒듓쟲돉퇜볆벰뫍ꆢ훷떷쏱냬랢뚭햹쯦캪뮯ꆿ샠뛂뫅뷩뺭짨〸ꎬ六ㄹ탅캪짺뗄짧짨늻튪ꋕ뺭햹㟆ퟅ쇋붨웳뫅ꆿ볃볆쓪뷏쫀쾢뷼돶룅볆돉듦맇볃룷잰?믡짨튵ꆿ??뫍탐냂믮볍붻쓪훚쓮뗄쫖쫬퓚낾샠뺰ퟜ햹뗈맜䘲〶퇠믡튵퓋풾짨뺭튵㞸샭㜲ꆪꎬ훐쇷살뛠햹뗄퓚뷸뛎틔낹뿬믡ꆣ즣뇇볃랢ꎻ㔰헣닺쿖믡튶ꆢ뺭탂짏늽튲늢쿂쯙햹떫㌳뗄햹뷃짨㈴붭튵ힴ㈰펢뺭볃탋쫀ꆢ뚼틑벸랢쫽쫇㗆톸뗄볆⠲싃솴뫍짨맺쎳랢탐볍짺쿠뺭룶겵햹뎬ꎬ?볆쏍튻맜〰폎훐듦쓪볆ꗆ뻙잢햹튵㤰믮펦돉랽ꯆ캪맽뻝믒랢듳룑샭㠩횰늻퓚쫀웳냬첸뗄ꎬ쓪뷚캪쏦훐ㄲ뗷묡햹욿킾ꎻ〷튵뿉늩쫗ꆢ죈듺ퟠ랢훆뗄떾맺〰닩싼ꎬ뺱뿁믡튻톧좱컊믹탐믡ꆣ쮼햹〱풺뷬짌뗣짙쳢놻뗄짺풼컊귓룶ꎬ훁놾⇉햹놾펿짨㌸맦뗄엮짏쫀욷ꆣ틽볓ퟅ믡쳢ꎬ뷱鬒튵컄볆튻뮮훘늪뚼뷧햹쯦죫뿬뇤ꎺ훗쫇맺꿂퇜춨〳쾵튪랢쫇튵늩쿺ퟅ탐훐ꆢ뮯뒲뗄룄쓚ﲡ짺맽막붲ퟩ햹뷼Ꙫ샀ꆢ믡튵맺죋뫍랢룯뚼돶뛔쪦돉뗄벸벼햹뻍ꆣ샠랢?뾪쎻ꇶ훚믡원ꎬ늿쓪뫳쫵뺭쫇쯦맛뗬럅폐뛠햹탒퇐럖닅듦탂짨떿뺿ꎬ뷸볃웤ꆣퟅ쓮뗄뚨잰튵벸펿?탋볆랽폖쿖뺭늽뗄훐맺떫튻쇋㈰볒탐?쿲룸돶맽ꆢ톸횮볊룄쫇듳컈벸돉퓚튵ꋎ캪믡살벸싃쏍튻탔뇤ꎬ욿뚨쓪릦ꎬ뗄좶쫽햹욥냙폎랢ꆣ믡ꎬ뺱뗄쓚믡쿖ꢺퟖ짨탂쓪맛죧믡ꆣ믹맺ꆢ햹ힴ춽뮯볆탋뗄맢ꎬ뷱믮햹뻝뒡쓚짏짨뫍ꆿ탐솦볆듦떷랢뫍믡ꎬ뚯짨럖ꆣ튵맦솿좦탐퓚ꋕ뫍듸ꎬ햹컄믡뗄볆컶쒿쒣튵컊릵짨살틔ꎬ뮯탐햹늻뗄잰쫽컊뻍쳢쓓볆쇋잰헽랢튵짨뛏룅뗄컒ꎬ솿믡쫇뗄탐맜믮죕햹튲볆뻙쓮랢맺좫ퟜ웤럖Ꞷ샭틦뗄풽탐ꆢ햹믡맺뫍짨훐컶풲ꆣ쳢훘살튵뛔좴햹뗄볆횮ꎬ?⣕튻듓?튪풽틑쿳벫짨웳ꆣ웳궺퓘쾸뺭ꆢ볆떫튵볖쮼폫쫇햽?ꎬ싔ㄱ믡맜㈳햹샭ㄩ뛔짨ꆢ볆욷탐없튵붨닟랢햹뗄늻
4'会展设计行业存在的问题与对策跃在会服设计舞台上的"著名"企业巳经寥望在无几，不是人员不足1%0业内人士预测，我罔今后3年内舍展市场巳经转行就是处在倒闭、利润橄薄的惨榄经营J忧郁下。需要的会展设计人员将达200万人以上。会展设计专业2.社会对行3k.认识不足，行业内部竞争恶茄、市场人才的匮乏也已成为制的战阁会股.\lk.健康、快速发展的混乱瓶翻点一。在国内，会展设计虽然被作为一种新兴行业引起了6.从业人员素质、服务水平下降，行业地位下滑全国的关栓，但仅被认为是一种包装、展示或宜传所进行..~天接案、连夜创作、天亮投标、连辑攻关"的现象的辅助性工作。一般参展企业并没有把金属设计当成关在行业里屡见不鲜。从业者完全处于一种机械化的工作系全局的重要组成部分。存在认识不足、投资不足的现状态中，从"脑力劳动"变为"体力劳动根本谈不上创象，不能发挥会展设计应该发挥的作用。另一方丽，多数意、品质和责任心。问时，由于企业的不当管牒，导敢从设计企业对自身的定位不够准确，没有核心竞争力、没有业者感觉工作不稳定、没有前途，个人作物增多，职业道特色的设计与服务风格。为了生存经常自贬身价，同样德下降，也失去了上进心和从业的欲望。会服设计行业的项目报价从几十万到几千不等，甚至存在设计不要钱，是服务性的第5产业，核心生产力是人。当其根源出现只赚搭建费的悲壮之举。不正当的经营行为导致行业内问题的时候，势必会导致整个行业的服务水平下降，地位部竞争恶劣、市场混乱。下滑。3.企业规模小，抗风险能力革7.行业机制不规范，政府点持力皮小会展设计行业由于行业的特点，导致一般企业的企目前，中国会股业尚未制定专门针对金属设计公司业主、组宙人、甚至是创作总脏、制作总监都是间一人。的竞争机制、评价体系和知识产权管理体系等。这是导因此，一旦企业人数超过个人控制管理能力后就会出现致会展设计行业发展援慢、不健康的微观原因之一。除企业效率降低、质量下降、客户流失等一系列问题。据调此之外，政府对会膜设计公词的扶持政策不到位，社会准查，以个人为核心和品牌的、有放的会服设计企业最好的入机制不完善、市场运作不规疏、政策和法规不健全等原人数为10人以内，不超20人。这种企业更像是一个团因也是制约行业发展的重要因素。队、一个作捕，永远与规模化、企业化捞不上边。问时，由三、对策研究于企业规模较小，导致在市场上的抗风险能力较恙。市针对以上问题，在我罔要促进会照设计行业快速、稳场微小的波动，都能给企业造成致命的打击。步、健康的发展，应该从以下几方丽着手解决:4.企业管理模式不使会1.实施企业战略管理我国会展设计行业至今没有形成一套专门的、科学战略管理是以不确定、不连续的经营环境为前提;旅的、规范的、可复制的、流程性的有效管理模式。普遍存重监控企业外部环境变化;重视企业整体性综合管理、战在人才配置不合瑕，部门之间拙少掏迪、流程棍乱，戚本略管理;追求企业妖期生存、发展以及企业核心竞争力的控制薄瑞等问题。企业主为了达到利益的最大化，往往提高。会展设计企业战略管理是企业在宏观层次充分利毫无节制地增加设计师的工作强度和时间、减少员工捕用本企业的人、财、物等资瓣，以达到优化管理，提高经济利、满足客户无理要求、偷工减料、甚3挺不愿意给设计者效蝉的目的。战略要素包括产品与市场领城、成妖方向、署名权。从而导致从业者句企业主之间矛盾激化、从业竞争优势和协同放成4个方面。战略过程包括战略分析、者对企业的忠诚度降低、工作热情减瑞、创意枯竭。整个战略制定与战略实施三个相互联系、循环反复、不断完善企业处于疲惫不堪、丧失企业文化、馆酱、核心竞争力的的环节。恶性循环状态中。2.建设企业文化与品牌5.行业人才匮乏合股设计企业的文化与品牌是和企业取费标准、核会展设计行业是一个新兴的行业，社会本身没有专心竞争力、市场景尊囊程度等方面密切相关的。企业文业人才储备，而相关的教育培训又跟不上。现有的行业化的建设包含企业的经营理念建设、价值体系建设、历史人才主要是从平嗣广告设计师、室内装潢和服7R设计传统建设和工作作风建设。企业的经营理念是企业精神师、软件设计师等渠道转型而来。因此，不仅是高级设计的最高境界和集中体现。企业品牌是一种无形资产，是人才稀少，就是有一两年工作组脆的人才也不多。据调…种承诺，是信誉积累的长期过程。品牌就是知名度，有查，目前全国会腐从业人员约有100多万人，从事组营了知名度就具有凝聚力与扩散力，就成为企业发展的:ì:策划、设计、管理的人员约15万人以上，其中金属设计要功力和竞争力。企业品牌的建设包括品牌定位、品牌;~39:: EnllWfi-zmr7Z3宫24?췲랽쫽뻝
φ会展设计行业存在的问题与对策规划、品牌形象、品牌扩张等过程。建设必须以诚信为基有关部门应及时组织和举办针对现有合股设计从业人员础、产品质量和产品特色为核心，才能培育消费高的信替的短期专业崎训班和讲服，加强他们的专业技能和综合认知度，企业的产品才有市场占有率和经济效益。能力，加快他们成为行业专业人才。3.加快规模化、企业化、产业化建设6.提高从业人员素质，提倡团队合作精神，提升行中阁加入WTO后，国外会服设计公司大举进入同业服务水平内市场。我国会展设计公司想要提升市场竞争力，就必会脱设叶从业人员的素质必须从学校教育阶段就开须加快规模化、企业化、产业化建设。按照会服设计行业始墙养，例如开设职业道德、礼仪和沟通等教育课程。在的行业特点，我们不可能走传统的规模化、企业化、产业进入社会后仍;后要不间断的提高，例如通过阵埔训iI、良性化路线。但是，可以实行跨地区、跨部门的战略重组，组竞争等人才管理手段。在墙养和提高过程中，注重团队建集阻，实现资本扩张，扩大企业规模和经南施用。{背斗在的合作精神。促使从业人员放开思想、共同进步，井通过国外成功的路钱一般为间种，一种为联盟制，一种为联合四队知名皮放!菇，提升设计者个人价值，提高行业服务水制。联盟制是由若干家独在的公司镜一在问…个品牌平。会服设计业属于第二产业，关键在于人、在于服务。下，实现品牌、形象、价格体系的统一。联盟企业…般不从业人员素质、服务水平的提高，势必会促使行业地位的在同一城市经营，甚至可以分布在全球，但是共同分摊建升高。设成本，自负盈亏。联盟企业个体规模一般较小，但是经7.成立相关行业协会，加强政府支持过联盟之后就成为了一个蹄地域的大公司。联合制的企行业协会的作用主要在于加强行业自律;加强企业业成员一般在间一城市经营，但是从事不同的工作领问的关系协调、信息传边;建立公开、公平、公正的市场环域。比如一个展辰设计团队、…个平面设计团队、…个搭境和竞争秩序;实现市场规程化，与国际捷轨完善行业服建工程团队、一个礼仪服务网队组织在一趣，使用共同的务与管理等。因此，会展设计业应该尽快成交相呆行业品牌、办公场地等基础设施。联合企业也共同分摊品牌协会，促进行业发展。另外，行业的发展光靠自身的力母成本、经背成本，以统一的公词形象阳对市场。是不够的，简虫:政府给予大力的支持，使行业能够有"法"4.设计人员参与管理，并建立有效的管理模式可依，有"章"可循。金属设计行业一环扣一环。从接到项目开始，流程四、结诺一般为:首先，设计人员和客户沟通，开始设计工作;其除了以上几点外，加快会展设计行业快速、稳定和健次，设计人员与工程制作人员、材料员向通设计意阁与要康发展需研究的内容还有许多。会展设计是会展产品对求，开始搭建工作，并~程控制施工时间和质最;再次，监外展示最直接的手段，问时也是政府和企业对外形象霞督工程符合国家安全和消防要求、展馆和组展方要求;最传的平台和窗口。对此行业发腥的对策的研究和运用，后，协调工程管理人员、组办人员、馆方人员、特别是客势必会成为中国会展业发展的突破口，并将在今后的会户，使项目能够持续地掌握在本企业于中。每个环节郁展经济发服中起到重要的作用。缺少不了设计人员，因此，设计人民必须参与管理。并建立一种有放的管朋模式，一种秩序、习惯和方法，促使它参考文献:有利于设计人员的管周工作和生插。[1]周二多.管攻学[M].北京:高等教育出版社，5.加快、加强行业人才培养2000. 会展设计行业人才属于综合性人才。不但需要荒术[2]陈春花.企业文化管理[M].广州:华南理工大和材料学等幕础，设计和施工等专业技能，协调和管理等学出版社，2002.结合能力，阳-且还必须具备丰富的实战经验。因此，加快[3]葬IJ1富.设计概论[M].石家庄:河北是术出版社，和加强合股设计人才的培养必须通过学校系统教育和社1997. 会辅助教育两者相结合的方式。学校教育一般校为系统[4]刘阂余嗣设计管理[M].上海:上海交通大学出和全面化。但是教育过于理论化、缺少实战训埠，学生毕版社，2003.业后不能马上投入有烛的工作。因此，在学校教宵时间[5]魏中此，段炳德.我为会展狂[M].北京:机械工段内进行课程改革，插入批会辅助教育，增强实战UiI练，业出版社，2002.加快人才培养速度。另外，学校教育细则需要3-4年的[责任编辅:喻俄l时间，长则需要5币6年的时间，远水解不了近涡。因此，140 切盼;ZYZ吗?ZZ1)1;1军绍了高?췲랽쫽뻝
