技术开发流程—改型产品开发流程（B类订单）
生产部
工艺部
技术部
销售部
备注
责任人
《合同评审表》
《订单确认通知》
《技术描述表》
《设计图》
《消耗定额》
=生产计划流程
①合同评审时根据改型设计的工作量和紧急程度确定奖励等级。
销售总监
技术部经理
工程师
工程师
工程师
工艺部经理
计划员
签署：
审核：
生效日期：
流程负责人：销售总监
编号:
制定人：
控制部门
本流程共 1 页 第 1 页
技术开发流程
流程名称
确定项目组
技术描述
生产计
划流程
定型产品
是
否
1
2
3
A
合同评审
2
1
2
1
3
改型设计
标准化审查
4
编制工艺
4
5
5
1
技术开发流程—新产品开发流程
相关部门
技术部
客户
备注
责任人
《新产品开发项目建议书》
《设计计划书》
《设计任务书》
技术部召集工艺部、质量部等部门对研发计划进行评审，若项目有外包，需对外包项目有关技术要求进行评审。
销售工程师
技术部经理
董事会
技术部经理
项目经理
技术部经理
评审组组长
技术部经理或CEO
项目经理
签署：
审核：
生效日期：
流程负责人：技术部经理
编号:
制定人：
控制部门
本流程共 1 页 第 5 页
新产品开发流程
流程
市场调研
编制开 发计划
制定设计任务书
成立项目组
重要？
批准
拟定设 计计划
评审
批准
1
2
3
是
否
1
1
2
3
1
技术开发流程—新产品开发流程（续）
相关部门/外部专家
技术部
备注
责任人
《产品设计评审报告》
《总布置图》
评审组长
项目经理
项目经理
项目经理
评审组长
项目经理
项目经理
签署：
审核：
生效日期：
流程负责人：技术部经理
编号:
制定人：
控制部门
本流程共 2 页 第 5 页
新产品开发流程
流程
总布置设计评审
重要？
修正？
设计任务书评审
零部件方案设计
总布置设计
修正？
4
5
4
是
否
4
5
技术开发流程—新产品开发流程（续）
质量部
生产/工艺部
技术部
备注
责任人
《样品试验报告》
项目经理
项目经理
项目经理
质量部经理
设计人员
签署：
审核：
生效日期：
流程负责人：技术部经理
编号:
制定人：
控制部门
本流程共 3 页 第 5 页
新产品开发流程
流程
样品试制
试制图设计
规范化审查
通过？
样品试验
修正？
6
是
否
是
否
6
技术开发流程—新产品开发流程（续）
相关部门
技术部
备注
责任人
《样机试制试验总结》
《质量特性重要度分级表》
《产品技术条件》
《产品使用说明书》
《产品目标成本》
项目经理
设计人员
设计人员
设计人员
技术部经理
签署：
审核：
生效日期：
流程负责人：技术部经理
编号:
制定人：
控制部门
本流程共 4 页 第 5 页
新产品开发流程
流程
设计验证
修正？
编制技 术文件
经济性分析
申报目录
8
9
10
11
7
7
8
9
10
11
是
否
技术开发流程—新产品开发流程（续）
生产总监
销售工程师/设计人员
项目经理
设计人员
项目经理
工艺部经理
责任人
技术部
生产部
客户
备注
工艺部
《产品试制图》
《顾客试用报告》
《产品图纸及技术条件》、《产品装配技术条件及调试细则》、《产品标准及引用的其它标准》、《产品使用说明书》
签署：
审核：
生效日期：
流程负责人：技术部经理
编号:
制定人：
控制部门
本流程共 5 页 第 5 页
新产品开发流程
流程
13
试生产
试销
设计确认
设计变更
修正？
12
编制工艺
14
12
13
14
是
否
