绩效考核细则：编辑系列工作绩效考核(管理)办法（暂行）
一、总则
为了优化编辑团队的工作效率，确保编辑工作与刊物的高质量发展相一致，提升编辑个
人发展潜力和业务水平，特制定本绩效考核细则。本细则旨在通过科学的绩效考核体系，
形成编辑工作的价值创造、价值评估、价值分配的共同价值观，激发编辑团队的创新活
力，实现编辑与刊物共同发展的双赢目标。
二、绩效考核(管理)核心目的
1. 提高编辑业务水平和发展潜能，打造专业化、高素质的编辑团队。
2. 保证两刊稿源的质量与数量，提升刊物整体质量。
3. 实现栏目设置要求、编辑思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标。
4. 建立以目标为导向的考核体系，激励编辑积极完成工作任务。
三、绩效考核(管理)原则
1. 因地制宜、抓关键，力求简化：根据编辑工作的实际情况，抓住关键绩效指标，简
化考核流程。
2. 统一标准而且对标准有准确的统一理解：制定明确的考核标准，确保所有人员对标
准有统一理解。
3. 以岗位职责为主要依据，量化与客观行为指标相结合：依据岗位职责设置考核内容，
将量化指标与客观行为指标相结合。
4. 与刊社发展实际相结合，与集团刊社战略思想、目标导引相结合：考核体系与刊社
发展实际紧密结合，与集团刊社的战略思想和目标导向相一致。
5. 平衡过程管理与结果管理原则：在考核中既要关注编辑的工作过程，也要注重工作
结果，实现过程与结果的平衡。
6. 坚持差别原则，保证具有激励性：考核中体现差别化，对优秀和创新给予充分激励。
四、组织机构与要求
(一) 考核主体
1. 编辑：作为被考核对象，需按照考核要求完成工作任务。
2. 杂志负责人：负责对本部门编辑进行日常管理和初步考核。
3. 副总编辑：对杂志负责人的考核结果进行复核，并对编辑进行综合评价。
4. 刊社考核领导小组：由总编辑和副总编辑组成，对整体考核工作进行监督和指导。
5. 协助：办公室负责考核工作的组织、协调和记录。
(二) 要求
1. 所有人员需审慎行使自己的权利，以负责之心对人对事，客观公正地进行考核。
2. 编辑享有申诉权，对考核结果有异议的，可直接向杂志负责人、副总编辑、总编辑
或通过办公室反映。
3. 刊社考核领导小组对考核结果有最终决定权，对申诉进行调查并作出处理。
4. 直接评估者、杂志负责人、副总编如被申诉，并经调查情况属实，则视情况由刊社
考核领导小组予以沟通、批评或扣罚。
五、附则
本绩效考核细则自发布之日起试行，如有需要修改或补充的，由刊社考核领导小组研究
决定。本细则的解释权归刊社考核领导小组所有。
