2023-2028年改性塑料行业二三线城市市场拓展战略制定与实施报告
价格RMB 888
服务形式:PDF电子版
报告简介
当北京、上海等一线城市的消费潜力已不足以支撑整个经济增长时,中国二三线市场
正在凸显其重要的价值。
相较于一线城市,二三级城市的市场优势非常明显,第一,二三线城市房地产价格不
像一线城市,人们没有重大的房价压力,生活更加游刃有余;第二,二三线城市生活节奏
慢,生活圈子小,人们有更多空余的消费时间;第三,二三线城市的媒体环境相对单一,
没有一线市场复杂,因此企业通过较少的媒介组合和传播预算就可影响到较多消费者;第
四,二三线城市的消费者处于“逐流”中,向往一线城市的生活,很多一线市场的时尚和流
行很容易被二三线市场接受。
于是,发现和深度耕耘这些市场已成为许多企业的下一个商机。
那么,在当前形势影响下,我国改性塑料企业如何制定和实施《二三线城市市场拓展
战略》呢?
本报告为改性塑料企业制定和实施《二三线城市市场拓展战略》提供可参考的路径与
方向,将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值,也为您抢占市场
先机提供有力的保证。
与此同时,报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法
论等丰富内容,让您在了解行业的同时,也掌握研究的方法和技巧。
报告目录
第一部分 制定与实施《二三线城市市场拓展战略》助力企业发展
第一章 2023-2023年我国改性塑料行业发展分析及预测
第一节 2022-2023年改性塑料行业宏观环境形势分析
一、政策形势分析及预测
二、经济形势分析及预测
三、社会形势分析及预测
四、技术形势分析及预测
第二节 2022-2023年改性塑料行业经济运行形势分析
一、改性塑料行业经济运行情况分析
二、改性塑料企业经营情况分析
三、改性塑料企业景气情况分析
四、行业主要经济效益影响因素
第三节 2022-2023年改性塑料行业市场运行形势分析
一、市场供求及其变动状况
二、改性塑料行业市场需求状况
三、当前市场容量和需求概况
四、中国改性塑料行业市场痛点分析
五、我国改性塑料需求市场特征
六、影响我国改性塑料需求的主要因素
第四节 2023-2028年改性塑料行业市场竞争形势分析
一、改性塑料行业竞争格局分析
二、改性塑料行业竞争特征分析
三、改性塑料行业品牌竞争情况分析
四、改性塑料行业竞争策略分析
五、改性塑料企业核心竞争力分析
六、改性塑料行业竞争态势预测
第二章 实施二三线城市市场拓展战略:解决痛点、抓住机会、紧跟趋势
第一节 2023-2028年改性塑料行业存在的问题与风险
一、改性塑料行业发展面临的困境
二、改性塑料行业发展面临的制约
三、改性塑料行业发展存在的痛点
四、改性塑料行业发展存在的风险
第二节 2023-2028年改性塑料市场发展前景形势预测
一、2023-2028年改性塑料市场发展潜力
二、2023-2028年改性塑料市场发展前景
三、2023-2028年改性塑料市场规模预测
四、2023-2028年改性塑料细分领域发展前景
第三节 2023-2028年改性塑料行业发展趋势预测
一、产业政策趋向
二、技术革新趋势分析
三、产品发展趋势分析
四、需求应用趋势分析
五、市场竞争趋势预测
第三章 二三线城市市场拓展战略的基本类型与应用
第一节 二三线城市的范围界定
第二节 开拓二三级城市市场的机遇与挑战
一、开拓二三级城市市场的机遇
二、开拓二三级城市市场的挑战
第三节 二三线城市市场特点与营销的特征
一、二三线城市市场的特点
二、二三线城市营销的特征
第四节 企业在二三线市场中的市场战略
一、潜力市场下的创新战略
二、缝隙市场下的渗透战略
三、延伸市场下的下沉战略
四、新品市场下的多种战略
第四章 改性塑料企业制定实施二三线城市市场拓展战略可行性分析
第一节 改性塑料企业实施二三线城市市场拓展战略可行性评估
一、依据
二、评估
三、调查
第二节 改性塑料企业实施二三线城市市场拓展战略时机的选择研究
一、影响战略时机选择的因素
二、战略时机选择建议
第三节 改性塑料企业实施二三线城市市场拓展战略的战略支撑和路径
一、构建战略支撑
二、实施战略面临的问题及其原因
三、实施战略路径与对策
第四节 改性塑料行业实施二三线城市市场拓展战略的要点与关注
一、适时与适度
二、产业的进入与退出
三、系统与权变
第五章 改性塑料企业制定实施二三线城市市场拓展战略建议与探讨
第一节 企业二三线城市市场拓展战略探讨与建议
一、必要的市场调研
二、针对性的市场定位
三、有序的市场推广
四、多渠道的推广
五、卫星式布点
六、精打细算还得随机应变
七、千万别忽视当地政府
八、扩张有风险
第二节 二三线城市市场拓展战略方案
一、实施整体营销规划
二、实施品牌推广战略
三、实施网络营销计划
四、强化联合开发策略
五、建立绩效评价机制
六、强化推广机构和队伍建设
第三节 二三线城市市场营销策略研究
一、掌握城市的特色,针对地方文化实施营销组合策略
二、选择合理的媒体,确立最佳的广告投放途经与广告策略
三、创设良好的营销氛围和人际关系
第四节 企业品牌的二三线城市市场拓展战略
一、避开锐气,先攻二三级市场
二、产品独特,守正出奇
三、消费细分,培养忠诚人群量
四、品牌推广,让广告与事件唱主角
五、渠道创新,选准有爆破力的终端
六、渠道组合套拳
第六章 中小改性塑料企业实施二三线城市市场拓展战略建议
第一节 改性塑料行业中小企业二三线城市市场拓展战略
一、二三线城市市场拓展战略概述
二、中小企业二三线城市市场拓展战略
三、结论
第二节 改性塑料行业中小企业二三线城市市场拓展战略中的运用
一、二三线城市市场拓展战略的始发点
二、二三线城市市场拓展战略的具体内容
三、如何实施二三线城市市场拓展战略
四、结束语
第三节 改性塑料行业中小企业实施二三线城市市场拓展战略
一、改性塑料行业中小企业实施二三线城市市场拓展战略现状
二、改性塑料行业中小企业实施二三线城市市场拓展战略存在的问题
三、中小企业可以采取的策略
四、结束语
第七章 跨界——不同行业企业实施二三线城市市场拓展战略借鉴
第一节 我国零售企业二三线城市市场拓展战略研究借鉴
第二节 我国服务企业二三线城市市场拓展战略研究借鉴
第三节 我国制造企业二三线城市市场拓展战略研究借鉴
第四节 我国科技企业二三线城市市场拓展战略研究借鉴
第八章 部分企业二三线城市市场拓展战略案例借鉴
第一节 经典案例回顾
一、成功案例
二、失败案例
第二节 案例:企业A
第三节 案例:企业B
第四节 案例:企业C
第五节 案例:企业D
第二部分 改性塑料企业制定二三线城市市场拓展战略详细方案
第九章 改性塑料企业制定二三线城市市场拓展战略前准备
第一节 动员与组织
一、动员
二、组织
第二节 学习与研究
一、学习方案
二、研究方案
第三节 构建二三线城市市场拓展战略研究体系
一、研究体系构建与实施的内涵
二、整合内外部资源做好顶层设计
三、构建闭环的战略研究体系
四、及时跟踪分析研判内外部形势
(一)外部分析就是寻找机会与威胁
(二)内部分析就是发现优势与劣势
第十章 改性塑料企业二三线城市市场拓展战略规划制定原则及依据
第一节 企业战略规划管理特点
一、长远性
二、竞争性
三、全局性
第二节 企业二三线城市市场拓展战略规划的制定原则
一、社会性
二、科学性
三、实践性
四、前瞻性
五、创新性
六、全面性
七、动态性
第三节 企业二三线城市市场拓展战略规划的制定依据
一、国家产业政策
二、行业发展规律
三、企业资源与能力
四、可预期的战略目标
第四节 影响二三线城市市场拓展战略的主要因素
一、影响二三线城市市场拓展战略的主要因素
二、二三线城市市场拓展战略成功的关键因素
三、诱发企业二三线城市市场拓展战略失败的因素
四、企业二三线城市市场拓展战略规划需规避的误区
第十一章 科学制定二三线城市市场拓展战略规划
第一节 科学制定二三线城市市场拓展战略规划
一、掌握科学的决策方法和程序
二、遵循科学原则,建立竞争优势
三、提高决策者素质
四、全面了解企业环境
五、科学制定二三线城市市场拓展战略
六、降低风险
第二节 制定二三线城市市场拓展战略需注意事项
一、企业二三线城市市场拓展战略制定需注意的要点
二、制定二三线城市市场拓展战略目标注意事项
三、制定二三线城市市场拓展战略规划的注意点
四、制定二三线城市市场拓展战略规划容易犯的错误
五、不同阶段企业二三线城市市场拓展战略的规划
六、制定企业二三线城市市场拓展战略要考虑的不同方面
第三节 目前企业战略规划管理存在的主要问题
一、企业战略规划制定较为随意
二、企业战略规划实施不够到位
三、企业战略规划调整不够及时
第四节 企业实践战略规划管理的具体对策
一、科学设计企业战略规划
二、明确战略规划重点目标
三、加强企业人力资源管理
四、灵活调整企业战略规划
五、提升战略规划管理能力
第十二章 战略具体方案制定
第一节 制定二三线城市市场拓展战略规划要点与准备工作
一、制定二三线城市市场拓展战略规划要点
二、规划二三线城市市场拓展战略前的准备工作
第二节 制定二三线城市市场拓展战略规划的主要内容
一、制定二三线城市市场拓展战略规划的主要内容
二、正确制定企业二三线城市市场拓展战略的步骤
三、企业二三线城市市场拓展战略规划包含的不同内容
第三节 战略组成与制定流程
一、战略结构组成
二、战略制定流程
三、有效战略的关键点
第四节 战略具体方案制定
一、具体方案制定
二、配套方案制定
第三部分 改性塑料企业《二三线城市市场拓展战略》实施方案
第十三章 改性塑料企业《二三线城市市场拓展战略》实施手册
第一节 培训与实施准备
第二节 试运行与正式实施
一、试运行与正式实施
二、实施方案
第三节 构建执行与推进体系
第四节 增强实施保障能力
第五节 动态管理与完善
第六节 战略评估、考核与审计
第十四章 改性塑料企业实施二三线城市市场拓展战略应注意的风险、问题及应对策略分析
第二节 企业二三线城市市场拓展战略存在的风险
一、环境风险
二、市场风险
三、管理风险
四、财务风险
五、人才风险
第三节 改性塑料行业二三线城市市场拓展战略的应注意的问题
一、客观辨证的看待专业化与二三线城市市场拓展战略的利弊
二、注意二三线城市市场拓展战略可能给企业带来的风险
三、企业二三线城市市场拓展战略要注意行业的选择
四、企业二三线城市市场拓展战略要注意相应资源的支撑
五、特殊发展阶段不宜采用二三线城市市场拓展战略战略
六、正确选择实施二三线城市市场拓展战略进展的时机
七、新业务领域与现有业务领域之间具有一定的战略关联
第四节 改性塑料企业实施二三线城市市场拓展战略应采取的措施
一、科学的确定二三线城市市场拓展战略战略的目标
二、坚持把主业做好之后再考虑二三线城市市场拓展战略
三、其他
第五节 改性塑料行业实施二三线城市市场拓展战略的风险规避
一、自身优势是成功的起点
二、协同效应是成功关键
三、创新是二三线城市市场拓展战略成功的主线
第十五章 改性塑料企业全方位推进“二三线城市市场拓展战略”及实施路径探讨
第一节 企业战略规划执行体系研究
一、国内战略执行管理研究情况
二、全周期战略闭环管理体系及其构建
(一)依托战略变革,推动组织变革
(二)落实战略分解,提升企业执行力
(三)实施动态监控,强化战略纠偏
(四)建立战略复盘机制,实现战略闭环管理
三、结束语
第二节
构建二三线城市市场拓展战略推进体系:稳准推进公司二三线城市市场拓展战略实施
一、结合实际、精心制定工作实施方案
二、加强组织领导、建立动态督导督办机制
三、营造全员全链条参与环境
第三节 产业结构层面
一、认识规律特征指导产业发展
二、夯实产业基础促进产业健康
三、优化产业结构,加强技术创新
四、完善企业供应价值链
五、积极促进企业的集约化建设
六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力
七、提升产业战略竞争力
第四节 市场运营层面
一、必须把做强做优放在更加突出的地位
二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争
三、以客户为导向,满足客户需求
四、创新经营模式
五、价值创新开拓战略蓝海
六、紧跟市场发展
七、实施“走出去”战略
八、坚持“五化”发展举措
第五节 技术创新层面
一、实施技术创新战略
二、大力增强科技创新能力
三、明确技术创新工作目标
四、构建高效的技术创新管理体系
第六节 产品开发与竞争层面
一、积极进行产品开发
二、产品式样竞争策略
三、产品大类竞争策略
四、产品使用价值竞争策略
第七节 营销推广层面
一、坚持营销的正确定位策略
二、注重实施营销中的品牌策略
三、选择实施二三线城市市场拓展战略营销手段的策略
四、基于消费观念和文化导向的营销
第八节 客户服务层面
一、服务将成为核心
二、以顾客满意为核心
三、提高企业服务水平
四、与用户建立战略合作关系
五、“服务竞争”最有效的竞争策略
第九节 企业管理层面
一、建立完善的企业管理体系
二、深化现代企业制度改革,打造全新形象
三、积极探索信息化网络化时代的管理模式
四、大力提高企业集团管控的能力
五、提高人员素质,提高管理水平
六、加强资金管理,提高企业融资能力
七、开放式创新与组织学习
八、强化安全法制化建设
九、大力提升国际化经营管理水平
第十节 企业文化建设层面
一、企业文化的层次
二、树立企业价值观
三、倡导创新文化,提高企业竞争能力
四、培育品牌文化,提高企业的品牌竞争力
五、建设企业文化促进企业实现可持续发展
第十一节 人力资源管理方面
一、确立二三线城市市场拓展战略人才队伍建设目标
二、大力实施人才战略,推进机制创新
三、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力
四、企业可持续发展的人力资源管理
第十二节 供应链管理层面
第十三节 小结
第十六章 构建企业实施二三线城市市场拓展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施
第一节 企业战略规划的动态管理与实施程序
一、战略规划管理的意义
二、建立健全战略决策体系和责任体系
三、加强战略规划动态管理
四、战略规划年度实施程序
五、加强子企业战略管理
第二节 构建二三线城市市场拓展战略管理体系:增强公司战略管理能力
一、有效的战略管理组织
二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整
三.战略落地要构建有效的执行保障体系
第三节 构建二三线城市市场拓展战略保障体系:增强实施保障能力
一、注重战略风险防控
二、加大业绩考核力度
三、优化战略研究组织架构
四、构建开放式研究网络
五、加快信息、成果共享与成果转化
六、加强战略研究队伍建设
第四节
构建二三线城市市场拓展战略动态调整机制:完善二三线城市市场拓展战略的主要措施
一、完善二三线城市市场拓展战略
二、完善企业二三线城市市场拓展战略的有效措施
三、企业二三线城市市场拓展战略创新调整的重要性
第五节 持续变革是二三线城市市场拓展战略的精髓
第十七章 案例:S集团战略规划管理体系创新与实践
第一节 战略规划管理体系创新与实践的背景
一、战略规划管理制度缺位
二、战略规划体系有待系统化
三、战略规划指标有待体系化
四、战略研究方法有待科学化
五、规划编制管理有待标准化
第二节 主要做法及创新点
一、创新应用战略规划分析方法
二、创新战略规划体系架构
三、创建战略规划的指标体系
四、构建业务定位的方法体系
五、创新战略规划实施的路径与方法
六、建立系统的战略规划管理体系
第三节 主要效果
一、保障了S集团战略规划成果高质量
二、保障了S集团战略规划编制工作高质量
三、保障了S集团战略规划实施效果高质量
四、引领S集团战略规划管理新理念
五、实现了S集团战略规划管理水平的提升
第十八章 华研总结
第一节 总结
第二节 企业失败的原因及提高胜率的策略
一、企业失败的原因
二、提高胜率的策略