1
员工目标管理考核评价表
部门： 员工： 岗位： 时间： 年 季
3．1 主要绩效目标与评价
序号 绩效目标 权重(％) 完成期限 考核标准 实际完成情况 评分
1 20
2 20
3 20
4 20
5 20
小计 100
注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。
3．2与所在组织的绩效考核关联
2
组织
名称
得分 权重 20% 关联后得分
注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。
3．3重大事项加、减分
序号 典型事项说明 加、减分
1
2
3 加、减分小计
总评得分 如可行，给出评价等级
注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。
3
3．4员工目标完成情况定性评价及改进计划
优点： 完成情况
定性评价 不足：
绩效改进
计划
有待改进之处 改进、提高的措施、方法 评估期
1
2
3
4
4
被考核者： 被考核者： 目标确认
签名 考核者：
考核确 认签名
考核者：
