Great Master百家论坛栏目主持：苏大军(sudajun@) 今年1〜6月，我国汽车产销量居世界第一位。在表示欣喜的同时，一些汽车业界人士认为，要看到中国从汽车大国变成汽车强国还面临着一系列艰巨的战略任务，离汽车产业强国还有一定距离。对中国的汽车变革型领导企业而言，应更扎实地做好自己的事情，走好自己的路。文/唐 筱的塑造，意识不到共同愿景将给企业带来新的“变革型领导理论”则更能有效地激励员工，把员工从“要我干”提升到“我要的巨大效益。一个深入人心的共同愿景能干”的境界。使员工为企业利益而超越原来自身的努力程度去实现更大目标。但共同愿景并不是领导者作为一个企业的掌舵者，采取什么样的有意义且富于挑战性的工作，充分调动员工的工作领导者拍拍脑袋就能想出来的，它的建立领导方式才能使企业绩效最大化，使员工“心甘情积极性，使其产生强烈的向心力和团队精神，从而使需要每个员工的共同参与，这涉及到不同愿”地效力，提升员工满意度？众多学者和企业家其创造出远高于为自我利益奋斗时所产生的绩效。世界观、价值观的整合。经每个员工共同一直在寻找答案。传统的以交易为基础的领导理论才智激发 向下属灌输新观念，启发下属发表参与建立起来的愿景代表了所有员工的对企业绩效及员工满意度等的作用是有限的，而最见解，鼓励下属用新手段、新方法解决工作中遇到希望和抱负，具有极大的感召力。新的“变革型领导理论”则更能有效地激励员工，的问题。通过智力激发，领导者可使下属的意识、信修炼美德 如果一个领导者能以身把员工从“要我干”提升到“我要干”的境界。念及价值观发生变化。作则，用美德来领导，他的行为就容易获个性化关怀 关心每一个下属，重视个人需得下属的认可和赞赏，进而潜移默化地影要、能力和愿望。倾听下属的个别需求，根据下属的响下属的行为。因此要想成为一个优秀的变革型领导理论不同情况给以区别对待，提供培训和指导，赋予他领导者，就应不断进行自我修炼，提升道1978年，Burns在对政治型领导人进行定性分们责任，使其觉得深受重视而倍加努力。德标准和人格魅力。类研究的基础上提出，领导过程应包含交易型和变在中国特殊文化背景下，变革型领导是一个四塑造学习型组织 知识经济时代，每革型两种领导行为，这一分类为领导行为的研究开因素结构，包括领导魅力、愿景激励、德行垂范和个个人只有持续学习才能跟上时代的步伐而辟了新的思路。他认为，前者的特征是强调交换，后性化关怀。这与Bass提出的四维结构有一定的联系不至于被淘汰。心理学家认为，每个人都者的特征是强调改变。随后，Bass在Burns研究的和区别。首先，领导魅力和愿景激励与Bass基本内有学习的愿望，在学习型组织中，这种愿基础上提出了“交换型领导理论”和“变革型领导涵一致。其次，个性化关怀比Bass具更广内涵。在我望将得到实现。随着员工知识水平的不断理论”。变革型领导理论关注领导者激励追随者完国，管理者不仅关心员工的工作和个人发展，还关心提高，他们分析问题、解决问题的能力也成目标远景的过程，领导者通过改变下属的价值观员工的家庭和生活。德行垂范是中国变革型领导独会不断提高，从而促进工作绩效的提高。与信念，提升其需求层次，使下属能意识到工作目特的维度。从组织方面说，领导者应以身作则为员这是变革型领导“才智激发”的一种重要标的意义与价值，通过清晰地表达组织的愿景以激工树立榜样，通过潜移默化影响下属，使下属能为手段。励下属，进而使下属愿意超越自己原来的努力程度实现组织目标和使命而努力。有效激励 世界上没有完全相同的去实现更高目标。1994年，Bass＆Avolio提出变革两个人，组织可通过推行弹性福利制以满型领导行为应包含以下维度。足每个人的不同需求；通过为每个人量身变革渠道理想化影响 理想化影响是指能使他人产生定做职业发展规划，使每个人的潜力得到信任、崇拜和跟随的行为。包括领导者成为下属行建立共同愿景 优秀领导者要善于为企业建充分发挥；通过培训和教育，使每个人成为的典范，得到下属的认同、尊重和信任。领导者一立共同愿景。共同愿景是发自组织成员内心深处的长为“完备的人”。此外，员工持股计划、般具有较高的道德标准和个人魅力，具有令下属心真实愿望和远大景象，包括组织存在价值、使命和工作丰富化、轮岗等都不失为有效的激励悦诚服的行为，使下属认同并支持他所倡导的愿景目标等。共同愿景好比企业的旗帜和灵魂，像空气措施。在实施激励措施的过程中，领导者规划。一样无处不在，笼罩在组织上空，能产生聚沙成塔、还要善于授权，善于倾听员工的心声，包心灵鼓舞 变革型领导善于激发员工的工作万众一心的力量，能激励组织成员为实现目标而前容员工的不同意见和观点等，这样就会在动机。领导者通过对下属寄予高期望，为下属提供进。在我国许多企业中，领导者往往忽视共同愿景组织内形成一种融洽的氛围。中外企业文化中外企业文化462009 · 82009 · 847
Great Master百家论坛栏目主持：苏大军(sudajun@) 今年1〜6月，我国汽车产销量居世界第一位。在表示欣喜的同时，一些汽车业界人士认为，要看到中国从汽车大国变成汽车强国还面临着一系列艰巨的战略任务，离汽车产业强国还有一定距离。对中国的汽车变革型领导企业而言，应更扎实地做好自己的事情，走好自己的路。文/唐 筱的塑造，意识不到共同愿景将给企业带来新的“变革型领导理论”则更能有效地激励员工，把员工从“要我干”提升到“我要的巨大效益。一个深入人心的共同愿景能干”的境界。使员工为企业利益而超越原来自身的努力程度去实现更大目标。但共同愿景并不是领导者作为一个企业的掌舵者，采取什么样的有意义且富于挑战性的工作，充分调动员工的工作领导者拍拍脑袋就能想出来的，它的建立领导方式才能使企业绩效最大化，使员工“心甘情积极性，使其产生强烈的向心力和团队精神，从而使需要每个员工的共同参与，这涉及到不同愿”地效力，提升员工满意度？众多学者和企业家其创造出远高于为自我利益奋斗时所产生的绩效。世界观、价值观的整合。经每个员工共同一直在寻找答案。传统的以交易为基础的领导理论才智激发 向下属灌输新观念，启发下属发表参与建立起来的愿景代表了所有员工的对企业绩效及员工满意度等的作用是有限的，而最见解，鼓励下属用新手段、新方法解决工作中遇到希望和抱负，具有极大的感召力。新的“变革型领导理论”则更能有效地激励员工，的问题。通过智力激发，领导者可使下属的意识、信修炼美德 如果一个领导者能以身把员工从“要我干”提升到“我要干”的境界。念及价值观发生变化。作则，用美德来领导，他的行为就容易获个性化关怀 关心每一个下属，重视个人需得下属的认可和赞赏，进而潜移默化地影要、能力和愿望。倾听下属的个别需求，根据下属的响下属的行为。因此要想成为一个优秀的变革型领导理论不同情况给以区别对待，提供培训和指导，赋予他领导者，就应不断进行自我修炼，提升道1978年，Burns在对政治型领导人进行定性分们责任，使其觉得深受重视而倍加努力。德标准和人格魅力。类研究的基础上提出，领导过程应包含交易型和变在中国特殊文化背景下，变革型领导是一个四塑造学习型组织 知识经济时代，每革型两种领导行为，这一分类为领导行为的研究开因素结构，包括领导魅力、愿景激励、德行垂范和个个人只有持续学习才能跟上时代的步伐而辟了新的思路。他认为，前者的特征是强调交换，后性化关怀。这与Bass提出的四维结构有一定的联系不至于被淘汰。心理学家认为，每个人都者的特征是强调改变。随后，Bass在Burns研究的和区别。首先，领导魅力和愿景激励与Bass基本内有学习的愿望，在学习型组织中，这种愿基础上提出了“交换型领导理论”和“变革型领导涵一致。其次，个性化关怀比Bass具更广内涵。在我望将得到实现。随着员工知识水平的不断理论”。变革型领导理论关注领导者激励追随者完国，管理者不仅关心员工的工作和个人发展，还关心提高，他们分析问题、解决问题的能力也成目标远景的过程，领导者通过改变下属的价值观员工的家庭和生活。德行垂范是中国变革型领导独会不断提高，从而促进工作绩效的提高。与信念，提升其需求层次，使下属能意识到工作目特的维度。从组织方面说，领导者应以身作则为员这是变革型领导“才智激发”的一种重要标的意义与价值，通过清晰地表达组织的愿景以激工树立榜样，通过潜移默化影响下属，使下属能为手段。励下属，进而使下属愿意超越自己原来的努力程度实现组织目标和使命而努力。有效激励 世界上没有完全相同的去实现更高目标。1994年，Bass＆Avolio提出变革两个人，组织可通过推行弹性福利制以满型领导行为应包含以下维度。足每个人的不同需求；通过为每个人量身变革渠道理想化影响 理想化影响是指能使他人产生定做职业发展规划，使每个人的潜力得到信任、崇拜和跟随的行为。包括领导者成为下属行建立共同愿景 优秀领导者要善于为企业建充分发挥；通过培训和教育，使每个人成为的典范，得到下属的认同、尊重和信任。领导者一立共同愿景。共同愿景是发自组织成员内心深处的长为“完备的人”。此外，员工持股计划、般具有较高的道德标准和个人魅力，具有令下属心真实愿望和远大景象，包括组织存在价值、使命和工作丰富化、轮岗等都不失为有效的激励悦诚服的行为，使下属认同并支持他所倡导的愿景目标等。共同愿景好比企业的旗帜和灵魂，像空气措施。在实施激励措施的过程中，领导者规划。一样无处不在，笼罩在组织上空，能产生聚沙成塔、还要善于授权，善于倾听员工的心声，包心灵鼓舞 变革型领导善于激发员工的工作万众一心的力量，能激励组织成员为实现目标而前容员工的不同意见和观点等，这样就会在动机。领导者通过对下属寄予高期望，为下属提供进。在我国许多企业中，领导者往往忽视共同愿景组织内形成一种融洽的氛围。中外企业文化中外企业文化462009 · 82009 · 847
