企业职工薪酬外包的风险
1. 劳动关系归属问题带来的风险；
2. 增加企业责任外移
由于在外包经营中企业缺乏对业务的监控，增大了企业责任外移的可能性，导致质量监控和管理难度加大；
3. 商业秘密和知识产权保护问题
在实施外包业务的过程中，外包企业有可能会泄露承包企业的商业秘密和侵犯承包企业的知识产权，给企业造成巨大损失；
4. 外包企业的服务质量
承包方的选择不当，业务质量低下，外包人员的技能、素质达不到企业的要求，可能导致无法有效完成外包业务，从而使企业遭受损失；
5. 商业贿赂行为
劳务外包容易产生商业贿赂等舞弊行为，承包企业为获得业务，有可能向发包企业的相关负责人行贿；
6. 外包企业的忠诚度
外包企业在利益驱动下可能从一个企业转移到另一个企业，导致企业失控，影响企业的正常经营。
人力资源外包服务的5大“风险”
1. 法律语境下的合法性风险
人力资源外包，在法律上其内涵非常清楚=为客户单位的员工，代发工资，代缴五险一金=代理行为。
因此，从这个逻辑出发，员工的劳动关系在客户单位，与客户签订劳动合同，建立劳动关系。当企业与人力资源公司所做的外包，员工的劳动关系在人力资源公司，人力资源公司与企业签订人力资源外包服务合同。
因此，在法律语境下，企业或人力公司的法务“蒙圈”了，此“外包”非“彼外包”。
从法律上人力资源外包属于代理行为，从操作上看人力资源外包属于外包行为。操作没有法律依据，操作与法律规定不一致，属于违法法律规定，导致“合同无效”的风险。
2. 经营语境下的经营性风险
人力资源外包，在经营语境下，属于“外包”，需要对承接的外包业务独自承担经营风险。
企业和人力资源公司所做的外包是否是按照“独立经营”的逻辑进行运作的。
如果是，则人力资源公司对独立经营的风险有清楚的判断，能清楚的确定外包的收益和价格，做到经营风险的理性评估。
但若不是按照“独立经营”的逻辑进行运作，而是按照“中介”或“派遣”的逻辑进行运作，没有考虑经营的风险，则人力公司作为外包供应商，独立承担经营风险，而没有与之对应的“利润”，则各种“推诿”必然产生。
3. 用工语境下的用工风险
人力资源外包，在用工语境下，出现两个问题，员工到底是“企业”员工，还是“供应商”员工。
在法律上属于“企业”员工，在操作上属于“供应商”员工，前者，员工出现任何问题，企业独自承担，后者，员工出现任何问题，供应商独自承担。
到底谁承担责任，不同的语境，不同的责任承担主体，当员工不认同企业和人力资源公司外包协议的划责，按照自己的意愿，按照法律对人力资源外包的规定，自行主张责任，且主张的与协议约定不一致时，则各种“混乱”必然产生。
4. 财税语境下的纳税风险
人力资源外包，在财税语境下，属于经纪代理行为，应当差额纳税。在操作过程中，当人力资源外包不再是代理行为，而是外包行为时，则差额纳税无法成立。
当企业或人力资源公司以“人力资源外包”可以差额纳税的语境来合作，而没有考虑双方合作到底是代理行为还是外包行为时。差额纳税的财税风险将伴随人力公司“终身”。
5. 专票语境下的虚开风险
人力资源外包，在法律财税上属于代理行为，应当差额纳税，不能开具专票。
当人力资源外包，以代理行为，开具专票且以全额纳税作为开具专票的借口时，那人力公司的“老板”，基本是想“后半辈子”在“里面”住的节奏了。脱离了应税劳务以及应税买卖业务开具增值税专用发票，那都是“跑步进去”的节奏。
