人力资源部工作总结
赋能 前 行 /领航 未 来
S u m m a ry o f w o rk o f h u m a n R e so u rc e s
D e p a r t m e n t
企 业
目
录
C
O
N
T
E
N
T
人 力 资 源 配 置 管 理
01
H u m a n re s o u rc e a llo c a tio n
m a n a g e m e n t
主 要 工 作 完 成 情 况
02
M a j o r w o r k p l e t e d
人 力 资 源 工 作 亮 点
03
H i g h l i g h t s o f h r w o r k
存 在 的 主 要 问 题
04
M a j o r p r o b l e m s e x i s t
明 年 的 工 作 计 划
05
W o r k p la n f o r n e x t y e a r
人 力 资 源 配 置 管 理
H u m a n re so u rc e a llo c a tio n
m a n a g e m e n t
第 一 部 分
公司现有在岗人员主要分为三种途径
人力资源配置管理
现场招聘 介绍
各渠道招聘
入职比例
网络招聘
网络招聘
45%
现场招聘
35%
内部推荐
20%
人力资源配置管理
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均值
0
10
20
30
40
50
60
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入职人数 离职人数 离职率
年度入职及离职分布
原因分析：1、3-4月份离职率较高，主要因为订单下滑；
2、针对部门人力需求较大时，讲采取同行挖人措施。
人力资源配置管理
硕士 本科 大专 高中/中专 初中及以下
0
20
40
60
80
100
120
140
0
20
40
60
80
100
120
140
52
100
126
75
30
生产员工 职员 合计
XX月，月末人员学历分布
原因分析：1、一线生产员工学历集中在初中、高中学历阶段；
2、考虑公司向高新科技发展，来年可对一线生产员工做学历提升激励。
大专以上总
人数占
比为73%
人力资源配置管理
公司员工培训情况
培训总人次 280人 外训人次：80人
内训人次：200人
培训总课时 4500小
时
外训时数：640小时
内训时数：3860小时
说明：1、人均受训学时为16小时，比去年同期增长48%；
2、培训费用支出共计10000元 。
主 要 工 作 完 成 情 况
M a j o r w o r k p l e t e d
第 二 部 分
主要工作完成情况
招聘工作
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新
某省市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建
立长期合作关系，建立
人才储备库
主要工作完成情况
人事管理
提供各项人力数据
及材料
组织人员体检，未
体检人员排查原因
组织初、中、高级
职称申报
签订、整理劳动合
同
梳理员工档案、分
类管理
专业技术资格考试
主要工作完成情况
培训管理
员工继续教育0
1组织员工去总公司学习
转正考核培训0
3员工转正考核之安全转正
考试
新员工入职培训0
2对全体新员工做三级安全
培训
技能提升培训0
4制造部门员工技能提升培
训并考核
主要工作完成情况
绩效管理
日常绩效管理
1、夸部门沟通，并根
据数据变化修订部分绩
效考核指标
2、收集各部门月度绩
效评定数据
月度考核
1、考核与每个人挂钩，
收集并评定数据后，与
部门长分析异常数据
2、核算绩效工资，并
在当月工资里发放
主要工作完成情况
薪酬管理
薪资核发
绩效调薪、工龄工
资调整；年度工资
调整；拟定、核发
特殊岗位津贴
年检与社保
劳动监察年检、申
报社会保险缴费基
数；每月参保退保
业务办理、各类保
险金额的统计请款
等
薪酬分析
建立薪资、社保统
计数据库等人力资
源专项统计数据库，
并对数据做相应分
析，汇报
主要工作完成情况
专项工作
组织技师等级评定 高新技术申报工作 员工满意 度调 查 员工至干部队伍建设
组织工会活动开展 季度优秀员工评定 组织年度人才盘点 协助配合内审工作
人 力 资 源 工 作 亮 点
H i g h l i g h t s o f h r w o r k
第 三 部 分
人力资源工作亮点
校 企 合 作
• 加强校企合作
• 加大招工宣传、争取政
府资源
制 度 建设
• 结合《劳动合同法》梳理
人力资源管理业务流程
• 建立健全人力资源管理制
度体系 ，拟定《人事管
理制度》
• 完善员工福利、员工激励
等三项制度
人力资源工作亮点
培训管 理
点面结合，重点突出，形式
多样，成效显著
学习 创新
组织制造部员工劳动节能竞
赛
争 取 政 府 支 持
组织高新技术申报材料的填
报，获得国家相应资金支持
存 在 的 主 要 问 题
M a j o r p r o b l e m s e x i s t
第 四 部 分
存在的主要问题
培训管 理
培训管理的系统性有
待加强，行动改进计
划实施情况的后续跟
进乏力，内训师队伍
建设需探索新的思路
绩效 管 理
管理干部运用绩效工
具指导员工改进绩效，
加强团队建设的能力
有待进一步提高，绩
效跟进与辅导不足，
绩效反馈与绩效改进
普遍缺失
人才梯队建设
梯队干部队伍建设刚
刚起步，继任者的选
拔、培养、评估未能
有效跟进
明 年 的 工 作 计 划
W o rk p la n fo r n e x t y e a r
第 五 部 分
明年的工作计划
总体工作目标
创 新
根据新形势、新要求，
结合企业实际需要，以
“快速反应，高效执行
”为原则，突破常规，
创新思维、创新方法，
为企业各项变革提供有
力支持
提 高
以全面提升人力资源效
率指标为目的，加强业
务学习，提升专业素质
与管理技能，建设高效、
专精的人力资源管理团
队
服 务
紧紧围绕公司经营战略，
以服务为导向，运用现
代人力资源管理工具，
服务销售一线，服务研
发一线，服务生产一线，
服务管理中心。为各部
门提供切实有效的人力
资源支持
明年重点工作
培 训 培训系统设计体系，培育建课程体系
绩 效
全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引
导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设
继任者
加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切
跟进继任者的培养、考核与评估
明年的工作计划
确定事情
What
目的是什么
Why
谁来完成
Who
怎么完成
When
具体行动方案
How
招聘工作
人员招聘 招聘课全员
1、完善“人才库”、
充实企业人才信息资源
2、加强招聘效率指标
的基础数据的记录与统
计
1、联合高等院校
2、扩宽招聘渠道，尝
试摸索多种招聘渠道
培训管理 提升厂内人员综合素质 培训开发课
1、加强培训效果的跟
进
2、新人培养计划
1、分析培训需求，系
统制定培训计划
2、内训师队伍的建设
绩效管理 提升效率 薪酬绩效课 1、完善各岗位KPI指标、
完善绩效管理体系
1、人员利用绩效管理
工具、推进绩效反馈与
绩效改进
团队建设 提升企业凝聚力 人力资源部
划分人力部各岗位的职
责，完善相关业务的工
作行为标准，完成职责
调整的工作交接
分解绩效KPI指标，实
现压力传递；引导各岗
位主动学习业务，提升
专业技能
扬 帆 起 航
赋能 前 行 /领航 未 来
S e t s a i l
企 业
