自管理刨新Ma叩中粮集团与中谷集团的重组整合，既不是"拉郎配也不是大吃小，而是双方基于对行业、市场和企业发展的战略性共识。基于战略共识的重细整合·文/中粮粮油有限公司中粮集团和中谷集团是国内粮油展。另外，中国粮油市场正在经历深业演变、发展而来，使得许多历史和行业中占有重要地位的大型国有企刻变化，内外市场联动性增强，产业现实问题交织在一起，重组整合过业。中粮集团成立于1952年，是国链、供应链之间的系统竞争日益加剧。程显得更加错综复杂。整个重组过程内最大的粮油食品企业，截至2∞5虽然，中根集团和中谷集团的规模都存在的主要问题:一是要保持员工思年已连续11年人围世界5∞强，不小，但业务上都有明显缺项。中粮想的总体稳定，尽快弥合不同理念和2∞5年总资产约7∞亿元。中谷集团集团在外贸、粮油加工方面实力较强，文化差异，争取广大员工的理解和支成立于1994年，主营粮食流通、加工，但国内收储、贸易、物流的根基较浅，持，统一思想和行动。二是要系统梳是国内最大的粮油内贸企业，2∞5年中谷集团的内贸市场化经营网络和实理和重新界定公司在粮油产业链上的总资产约1∞亿元，国内粮油行业排力国内领先，但在产业链的其他环节具体定位，进一步突出主营业务，明名第3位。2(脱年3月，中谷集团作普遍较弱，发展动力不足。如若重组确公司整体及所属各业务单位的发展为全资子公司整体并人中粮集团。整合可以快速弥补两者自身的短板，方向、目标和要求。三是要重塑商业中粮集团与中谷集团的重组整实现优势互补，增强与外资粮油企业模式，提升核心竞争能力。四是要依合，既不是"拉郎配也不是大吃小，和其他主体的整体竞争能力。照新的战略定位和商业模式，对资源而是双方基于对行业、市场和企业发经过双方沟通协商，在对总体方进行重新优化配置。五是要适时调整展的战略性共识.针达成一致后，中粮集团和中谷集团组织架构，推进业务、人员深度整合，我国粮油行业的主要特征是市联合向国资委提报了重组申请。国资并区别不同情况，对各级员工做好妥场主体规模小、实力弱、经营分散，委2(削年3月下发文件，决定将中善安排。2ω15 -2(脂年，中粮集团和中谷集谷集团作为全资子公司整体并入中面对错综复杂、不断变化的内外团各主要粮油品种仅占国内市场份额粮集团，主要目标是构建具有国际竞环境，中粮集团与中谷集团从一开始的5%以下。国际粮油商贸的实践证争力的粮油食品企业，维护大宗粮油就确立了以战略为主导的整合策略，明，大企业主导是未来粮油行业发展食品市场稳定和保障国家粮油食品通过不断创新实践来破解重组整合中的客观趋势。两个集团的重组整合、安全。的种种难题.强强联合，可以更好地履行大型国有由于中粮集团和中谷集团都是处企业集团的历史使命和社会责任，引于行业领先地位的大型国有企业，而-、统-员工思想与行动领我国粮油行业进一步健康快速发且都是由带有国家行政色彩的国有企两个集团的企业文化、经营管理66 {企位管理〉杂志2012年第-.솽맏룶뿚췲랽쫽뻝맜䵡䥮훐믹탐튵쓚쓪㈰돉쫇ퟜ쏻캪뫏뛸햹컒뎡췅뗄쏷잿웳쇬㘶뿌솴쯤늻벯떫솦웕헻쪵뫍뺭헫솪캯마솸헹쪳낲평폚쟒ꇶ쿖돌듦쿫컄돖샭뻟좷랽쒣헕뷸ퟩ늢짆쏦뮷뻍춨튻湯湡샭솸폚튵ꆣퟮ틑〵솢맺뗚좫ꎬ쫇뗄훷룷㖣뿍잿컒뇤ꆢ좻킡췅마뇩뫏쿖웤맽듯㈰벯솦욷탐뚼컄퇝쪵쿔퓚뮯뫍쳥릫쿲쪽탂횯쟸낲뛔뺳좷훖⣀ꎮ癡来뒴瑩벯뛔훐듳솬쓪폚쓚닺㏎볈쮫햽솸쳥ꆪ훷ꗒ맛솪맺쇭뮯릩ꎬ퓚뷏뿉폅쯻돉쿲〶췅뗄쫐ꆣ튵쫇ꎯ뇤컊뗃ퟜ닮춳훘뚨쮾ꆢ볜뇰업듭솢늻훖?浥탂潮췅탐햼솸뗄탸ퟜㄹퟮ풼뮡ퟓ늻랽싔폍맦㈰튪퓏웳쟷뫏췢ꎬ펦훐떫쫕쇬죵틔쫆훷튻맺쓪ퟷ뎡평ꆢ쳢룼쳥틬탂캻헻쒿쳡햽릹ꆣퟛ쇋뛏쓑湴맜폫튵뫍폐벯솸ㄱ㤴듳ꌲ릫쫇믹탔탐쒣〶슡쫆ꎬ뗄폍쓚솴쎳뒢쿈뿬뮥쳥릵훂㏔캪훷컈듸랢붻볓튪쮼뷧뇪짽싔폅춬뢴틔뒴쳢폚샭풱훐ꆢ훘췅폍쓪닺뗄ヒ〰쮾ꆰ폚릲튵킡ꎹ훷ꆣ뿉샺탐췢횮벯컱쓚ꎬ랢쯙늹춨뫳캯싏좫튪쪳뚨뗘폐솸햹횯듭컊헹쿫뷸벰뫍뫋뮯췆쟩퓓햽탂웳㻔릤마쫐튪돉쪳죫풼ꎬ솸?㛄헻삭뛔쪶뗄ꆢ욷謁떼솽틔쪷튵맺볤췅짏쎳떫햹쏖킭쳡슷쒿뫍캻폍뛸퓚ퟛ쳢좡릫튻쯹탄엤뷸뿶싔쪵폕쮼벯뎡뗘솢욷캧㜰훷폍ꪣ쳥색탐ꆣ쪵훐훖쫁쫇룶룼쪹뷸솸뗄뫍뚼틗쫐퓚뚯늹퓶짌놨ꋎퟓ뇪웳놣볒폐살튻뢴ꎺ뺡맣쮾늽쫴쟳뺺훃튵ꎬ늻폫캪볹컄벡쿫췅뫍캻폚웳쫀ヒ펪쓚겹퓂늢엤튵튪솦솸뷶룓캴벯뫃쏼튻폍솪쾵훐폐볓ꆢ뎡닺솽잿뺺ꎬ쇋쒼릫쫇헏마듳탐쿞웰퓓뿬뚯퓚춻룷ꆣ헹짌컱뛔뛏훷살뮯햽?뗄웳쫇ㄹ튵뷧?솸쎳醙ꎬ죋ꆱꆢ쳘죵벯햼췉살췅뗘뫍늽쫐뚯춳마쏷릤컯뮯늻헟폫헹퓚훘ﺣ쮾릹맺탍헾릫쪹ꆣ쏖풱돶죽쓜컥룷뇤떼웆훘튵맺듳㔲ꎬ㔰ꪡ쪳웳?훐쫐헷ꆢ췅쳃솸뗄싄짧붡㋄뎡탔뺺벯쿔랽쇷뺭솴ퟣퟔ췢쓜뛔ퟩ겾헻붨캬볒즫쮾뗃튪뫏릤뛾폍훷컱쫇솦쒣죋벶뮯뷢탐ퟩ랢쓚탍쓪뷘デꏖ쇷튵룓마솸튲뎡쫇뺭뫍뎵폍훘탐믡뾵헽퓶헹췅좱쏦뗄펪ꆣ짭솦ퟜ짪쳥뻟뮤뚼폐닊탭룶놣늻닺떥튪쪽풱헻뚯헻햹솸맺ꎬ훁뾣킹춨췐벯늻뫍쫐펪훐쓊탐ퟩ듳퓰뿬퓚잿죕뗄쿮쪵룹췸웤죧ꆣ쳥쟫ꢽ늢폐폍쫇웳뛠훘돖춬샭튪튵캻쯄쫊짮릤쓚듓뫏맜䈭뫏뗄폍폐쫇㈰?좼ꆢ탒췅웳럖마뎡떼튵헻탍죎쯙뺭ꎬ틦맦ꆣ솦믹싧쯻죴뛌랽ꯖ죋맺ퟚ쪳뒦샺ퟩ풱샭뷢쾵솴컱쯜뛔쪱뛈ퟶ췢튻닟싔ꎬ햽웳맺〵꿍볓뗅ퟷꆣ듳튵즢벯럝淪랢뫏샺닺쒣훐뷏뫍뮷훘냥?볊솸욷폐쪷맽릤쓮춳짏짌튪뗷헻뫃뾪싔볈싔?릤쓪돔랢ꎬ뛮햹ꆢ폐틽짮튵뻧뚼솸잿잳쪵뷚ퟩ췅뺺폍뛸웳뫍돌쮼횧쫡뗄쏷틀풴헻뫏췗쪼훐늻탔ꎬ킡ꆣ쫇릲ꎬꆰ쪶삭ꆣ색엤ꆱ쪶ꆣ튲늻쫇뗄듳돔킡ꎬ뛸훘쫇쮫랽ퟩ헻
创新Managemenll 理念差异巨大，尤其是中谷集团的战在战略制定、执行中不断开拓眼界.境、客户需求、自身能力等重大战略略管理能力相对薄弱.对外部环境变树立做"行业领导者、引领行业发展"问题的系统分析，使员工逐步认清了革和企业长远发展的关注度不足.各的使命感、责任感.时刻保持做大平自身在行业中所处的位置和面临的机级员工特别是中谷集团员工对重组整台、干大事业的热情与冲动，努力成遇与挑战.合战略意义存在较多疑虑，抵触情绪为行业专家和各自领域的领军人物2.明确战略定位，tJJ离非主营业较大.对前景缺乏信心.针对矛盾和实现自身与企业共同成长，务.依照业务关联性、互补性原则.问题，重组整合领导团队从大处着自臣、在经过近一年的统一认识、战略研讨立足长远，以战略的高度、系统思考二、明葡战略定位和文化融合的基础上，对中粮、中土的方法来消除顾虑、统一思想，争取中谷集团及其所属子公司业务涉畜、中谷的粮油期现货贸易流通、饲广大员工对重组整合工作的支持.及十多个行业和领域，业务间的资源、料加工等业务进行整合，组建了中粮1引入战略管理方法.通过战略客户等缺乏关联性、互补性，下属企粮油有限公司(简称中粮粮油).中研讨统一发展思路.2(胁年4月.公业往往各自为战，缺乏整体性，忽略粮粮油业务主要定位于粮油流通，包司组织、召开了以"使命之旅、战略主长远发展的情况比较普遍.同时，中括收储、贸易、物流、迸出口等，中导"为主题的战略研讨会.这次会议谷集团的贸易、加工业务与中粮集团谷的油脂加工、房地产、粮油科技工全面引人"战略十步法"、6s管理体在业务领域等方面也存在一定重叠，程等则划入中粮其他相关业务板块.系等战略管理方法，引导广大员工从整个中粮集团层面同样需要尽快明确明确的战略定位和发展目标，使行业发展、企业战略的高度来认识和理解，主动参与重组整合.2暂时维持业务、机构、人员"三不变保持整体稳定.重组整合开始后，领导团队没有立即对中谷集团原有的业务.架构和人员做重大调整.而是首先从制定战略规划入手.鼓励各单位和团队从战略发展客观要求和经营实际出发先想明白、再做扎实\从发展的角度重新审视自身业务，在经营实践中提升自身能力.保证了重组整合初期的整体稳定，而且也促进了团队对内外环境、业务模式、自身能力等战略核心要素的系统A中帽集团完·地训'理体票，向固工不断遭喃喃先置明主"肢II!.JlI/l睡皿·价值宜也.认识.使战略主导的管理思想逐步深人人心、得到广泛认可.发展方向、形成清晰的发屁思路.公司整体业务更加聚焦，内在商业逻3，塑造创'而进取的企业文化理1 .深化对行业本质问题的分析.篝更加清晰，不同业务单元在晶种、念.戴励员工与企业共同成长.领导认清面临的机遇与挑战.针对粮汹行区域和客户上的重叠冲突减少.公司团队将宁商宁董事长提倡的"思路决业的产业链长、环节多、影响因素日业务系统整体性、发展后劲明显提升.定出路、吨位决定地位、布局决定结趋复杂的客观实际.同时结合重组整同时也为商业模式创新和全面深度重局、心胸决定功勋"作为核心理念反合的目标要求，重组整合领导团队.组整合的推进创造了良好条件.复宣导，向员工不断灌输中粮集团"阳使其带领广大员工.通过全员战略研光透明、支持欣赏、真诚感恩"价值讨推进战略规划制定，不断深化对粮三、刨籁商业银式文化.教育员工要以公司战略为标杆，汹产业发展规律、趋势特点、竞争环两个集团都带有传统商业模式的〈企伎俩用〉命在20""-1167 췲랽쫽뻝샭싔룯벶뫏뷏컊솢뗄맣ㆣ퇐쮾떼좫쾵탐㊣ꆣ뾪췅헻맄쟳ퟶ짭놣쟒쪽죏죫㎣쓮뚨뻖뢴맢컄퓚쫷첨캪쪵뛾훐벰뿍튵뎤마뺳ퟔ폶컱뫍탳쇏솸삨돌쏷ꇸ랢쟷쪹쳖폍릫벭쟸춬ퟩ죽솽⣆㘷훐쓮맜뫍풱햽듳쳢ퟣ랽껒쳖ꆱ쏦뗈튵뷢껔쪼풭ꎬ샸퓺횤튲ꆢ쪶ꎮ돶탻춸뮯솢쪹탐쿖마쪮뮧췹풶벯룶짭폫껃ꆣ뺭볓폍솸뗄좷햹껉쟥뢴웤췆닺쮾룼폲컱쪱헻ퟩ죽죋껋뛓컄쫕뇞딪닮샭웳릤싔ꎬ뎤램풱춳캪틽햽랢?뫳폐뛸룷뺭쪵컱쇋듙ퟔ맄슷떼쏷ꎮퟶ쏼룉튵벯뛠뗈췹췅훐뿍뗄퓚쳴틀맽폍퓲솿랽쏦닺퓓쒿듸뷸헻볓뫍쾵튲뫏폃횯늻탄?붫뮯뒢뒴췅⧏틬쓜튵쳘틢뛔훘풶살릤튻훷죫싔햹뇎ꎬ뗄쫇떥펪ꆱ뷸짭쪹샸탘ꆢ뷌훆ꆰ룐듳췅룶좱룷쇬솸뮧쾵탐햽럕헕뷼마뗈쿞횬뮮쿲꾶쇙뇪랢쳥쟥뿍춳캪헙뇤ꆢ쓾좷죚췪탂꿉뻞솦뎤뇰틥잰ퟩꎬ쿻뛔뷂랢쳢ꆰ맜ꆢ뚯겳쇬튵쫗캻쪵퓚쇋쓜햽풱뛖뻶쿲횧폽뚨탐쫂볒폫벰랦ퟔ뗄쎳폲벯탨춳ꆣ튻릫컱볓죋싔ꇶ퓐솴뿍튪맣햹컺뮧헻짌췆뚼免뾪ꆱ뗃듐룟햽뫏쎳짌엠〱듳쿠풶쫇듦뺰헻틔돽훘풹햹뗄햽샭웳닎훒떼컱쿈뫍볊듓뺭췅솦싔릤캻뚨풱돖ꆢ튵퓰웤맘캪쟩틗뗈쟳럖훐쓪솸쮾훷탎탒믺뎤맛맦ꎬ짏쳥뷸듸통㋄쇋ꎬ떽슽쓾싔뗄틗튵ꎬ뛔랢훐퓚좱뫏햽맋ퟩ?쮼싔랽튵폫뗎췅ꆢ듓돶펪뛓뗈훷뻶릦릤타횴쇬죎뗄룷쯹뫍솪뿶닣컶꣎맘폍뷸⢼튪솸캻맜돉떱폶쪵풱뮮싉룼늻탔쒣뒴폐틔놣맣뚭믹ꆢ샭쒣폈놡햹마뷏랦쇬싔싇헻슷쪮램햽훘뛓볜훆랢쪵돵뛔떼웳뚨톫늻짍튪탐룐죈ퟔ릲쫴탔ꎬ뇈볓쏦뒦뮣솪춳웚랿웤뫍쟥뻖폫뮷볊릤ꆢ춬쪽퓬뒫쳥?ꆰ돖랺ꆵ쫂캻뒡컯쪽웤죵뗄벯뛠탅떼ꆢ뫏붷ꆣ퇐늽ꎬ싔ퟩ꺻쎻릹뚨듓볹웚쓚튵뗘ꆱ뛏틔훐헟쟩쇬춬폚폲좱뷏릤튲짭쪹꺰탔튻쿖헻웖쯻랢쏝컺쫎쳴뷚ꎮ쟷뻛뗾뒴쇋춳ꎮ쪹죏쓆뎤짏쇷쫇ꎬ맘췅틉탄룟춳릤ꢣ㈰쳖램틽뗄헻調폐뫍햽ꆰ뷇훐췢뫋맜릲캻ퟷ맠헦릫늻ꆢ쪱폫폲돉뮥랦웕튵듦퇹쓜풱ﻀ믵뫏탁폚닺쿠햹쫌뛠춬춨쫆붹컱돥탂솼짌쿲훐뛔힢풱싇ꆣ뛓뛈튻ퟷ껍〶쏼믡ꆱ떼룟뫏릡쳥솢죋싔쿈쳡헻뮷탄샭뿉춬ꎬ캪쫤돏쮾뛏틽뿌돥뗄뎤튵늹뇩컱퓚탨솦릤훃뮥쪶쎳룁솸ꆢ맘쒿랢쪱맽늻쳘떥춻뫳뫍뫃릤마췢뛈릤ꎬ헫듓ꆢ쮼뗄ꢹ쓪ꆣ맣ꋈ벴풱맦랢쿫훘짽쳥뺳튪돉늼뫋훐룐햽뾪쇬놣뚯튵컱탔ꆤ폫튻뗈훰뫍쟖늹틗ퟩ룓폍솸뇪햹쒷펰뷡좫뛏뗣쓚풪복뺢쳵쒣횮컈뗎뎫뛔뷸늻벯늿늻뛔뗖듳쾵쿫횧㓔헢㙓살쯔ퟶ뮮햹쏷탂ퟔ컈ꆢ쯘뎤뻖탄솸뛷싔췘탐돖ꎬ뻼컱볤탔춬훐뺡훘늽쏦햽쇷붨촩폍뛏쮼훎쿬뫏떼풱짮퓚짙볾쪽싃뚨쒻뗄돶맠췅뮷ퟣ훘뒥쎬뒦춳ꎬ돖뷂슡듎맜풱죏?훐죋뿍냗짳짭뚨튵뗄훰ꆣ뻶샭벯ꆱ캪퇛ퟶ얬짦쿂쪱솸뿬듳쇙풭싔춨쇋뿆냥쪹슷틲햽뮯뺺짌욷ꎮ쿔짮ꆢꆣ꿀뿚쫤뗄뺳ꆣퟩ쟩뛜ퟅ쮼헹?ꎹ믡샭릤쪶마듳쫖맛ꆢ쫓쓜ꎬ컱쾵늽쇬뚨쓮췅볛뇪뷧랢솦컯쫴뫶벯뗾쏷햽쟥퓲퇐훐벼뿩ꆰ폍쯘뛓싔뛔튵훖릫쳡뛈햽훘?쮼ꆢ뗈퇴햽뇤룷헻탷뫍퇛뾼좡?틩쳥듓벯뗷ꎬ튪퓙ퟔ솦뛸쒣춳짮떼뷡랴ꆰ횵룋ꎮ햹욽돉풴웳싔훐췅좷쇋믺쳖쯇솸냼릤ꆣ탐죕퇐뮷싟ꆢ쮾짽훘맢싔ퟩ슷훐ꆤꆢꎬ퇴ꆱ춸훷헻뻶췁훐쏷횧뫏돖잻뾿䦳쿭튡놼?뗎쒻?
雷帽跚…nenllnr川特征.首先，中粮集团以往的粮油流司深入分析美国阿丹米(ADM)公体系建设、终端客户销量等指标比重，通业务主要是主粮政策性迸出口，而司、美国邦吉公司等跨国公司的发展穷实业务发展的客户市场基础.中谷集团承担着中央储备粮管理任事L迹、提炼成功因素，抓住粮食流通2∞7 -2棚年，尽管受到世界务.整体对政策性业务依赖程度也比企业经营管理本质，立足国内粮油行金融危机、国家粮食宏观政策调整、辍高.总体上看，两个集团原有的市业基本特征和发展趋势，将跨国公司跨国公司快速扩张等因素影响，中粮场经营能力主要体现在对市场价格趋成功经验与中粮集团、中谷集团粮食粮油业务年增长率一直保持在两位流通的业务、资源、能力等系统融合，数，粮油市场化经营规模居国内首位，总结提炼出了"六结合·商业模式(见国有经济在行业中的地位、中粮集团左图).同时，始终保持商业模式开服务国家粮食宏观调控的能力也明显放性.将商业模式深化、拓展作为重增强.相关意见建议和运作模式得到组整合的核心战略举措，为业务发展政府有关部门、农户、客户的充分认预留提升空间，促进公司的持续稳定可，并在近两年的玉米、汹菜籽托市成长.收购中得到充分验证，真正实现了政2.立足市场化经营.培育和提升府、农户、消费者和企业的多方共赢.核心竞争能力.中粮集团和中谷集团重组整合开始就确立了坚定市场化方四、优化资源E置。六结合H商业模式示意图向、全面参与市场竞争，并依托市场中粮粮汹于2∞7年底对粮油流势的研判和把握，而客户服务、供应化能力服务宏观调控的原则s按照"六通业务资源进行了重新优化配置g链管理、精细化管理等核心竞争能力结合"模式要求，逐步总结提炼出"资1 .阴确战略主导.专业化经营的并不突出，行业影响力也主要源于央源掌控、系统低成本(精细化管理)、资源配置方式.首先，按照公司整体企的天然优势.其次.业务模式比较客户服务"三大核心能力，并以此为战略和各业务单元竞争战略要求，确传统.创新能力不足.各单位经营方依托将整体业务下沉到区域市场，在定了"业务随着战略走、人员随着业式雷同，对客户需求的重视程度不足，重点产销省份建立了若干个高效的收务走"总体原则，其次，按品种{类)凭经验、赌市场比较普遍，运营效率储和营销平台，构建起服务三农、服专业要求，将部分粮库的管理权在专低.业务可预算性差、抗风险能力弱.务客户、服务国家等大贸易、大流通业化业务单元间重新调整.为主业品业绩波动较大.第三，国内粮油市场模式.种经营提供基础体系支撑，促进"晶发展尚不成熟，行业内处于同等规模3.坚待客户导向.推进客户开发.种+区域"管理模式的探索创新.最和相同领域的市场化企业还未出现.转变传统贸属穰式.集团公司加强市后.在尽快理顺内部经营管理关系.因此缺乏可以借鉴的经验，经营管理场营销、客户管理等方面的系统培训，完善经营管理制度的基础上，对粮库、创新的各项工作都要在业务实践中不增强员工客户意识、摒弃传统贸易商销售网点按成本中心管理.保证公司断摸索总结、反复校正，有时甚至会理念，明确成为粮油综合供应商的发整体战略的上下贯通和协调发展.付出必要的成本.展目标，细分市场和客户群，重点加2.加强财务资金集中管理.提高面对种种困难与挑战，重组整合强粮汹、饲料加工等终端客户开发维资金使用效率.降低运营成本.一是领导团队带领广大员工抓住战略主导护，完善考核机制.加大对客户管理引人先进财务分析工具，加大对公司这一主线，通过近三年的不懈努力，走出了一条符合我国粮油流通行业特点、顺应未来国际竞争要求的发展路[时烧原凰在用径和楼式.1 .将跨国公司成功经验与中国 实际相综合.创新商业模式.集团公68 (金鱼'理}命事四四..-.맺췲랽쫽뻝쳘춨훐컱뷏뎡쇹쫆솴늢웳뒫쪽욾뗍튵랢뫍틲뒴뛏뢶쏦쇬헢ퟟ뗣뺶ㆣ쪵㘸쮾맬돉쇷ퟜퟳ럅ퟩ풤㊣퇮훘쿲뮯뷡풴뿍틀뒢쒣㎣퓶샭햹잿뮤쳥못㈰뷰뿧솸쫽럾헾뿉쫕뢮쯄햽뚨훖뫳췪쿺헻틽뷡마룟뺭뗄늻춳샗벨햹쿠듋탂쏾떼튻뫍춨춼탔헻쇴뎤껁ퟩ뫏헆뮧뗣뿍쪽펪잿쓮쒿솸쾵쪵〷폐컱풴쇋뮯짆쫛헷튵ꎬ맜ꆢ돶뛔꺽볊⡴짮벣믹릦쓜췐꺼뇤죚맺폍뢮릺껃싔ퟟ⯇쳥뷰죋?뫏벯펪퇐춻쳬ꆢ춬퇩늨짐좱뗄쯷췅훷쒣쏀뺭쳡⦡ꎮ뫏ꋗ좫ꆱ뿘럾닺뮧쿺풱ꎬ뇪폍췪붨ꆪ맺늢얩엤ꆰ췸ꆣ컱헻샭튵뇘훖쇋쮳ꮿ쿠瓂죫놾솦붫뒫캣릫솸폐훐폅뫍튪퓚햽폇쪹쿈짌뺺췅ퟜ쓜에돶좻뒴ꎬꆢ뚯늻쇬랦룷뛓쿟쪽맺펪솶ꏍ붫뗄짽뫏쏦쒣컱쿺릤쏷짆짨㈰볃볒쿠퓚뮧폍훃뗣튵쫗훷쳥ꎬ컱튪훖튻펦뷡돀럖쳡쳘퇩럾헻횿춳믺쮾폍맘뗃뮯럕쟳뺡싔뾲폃뷸쒣돐쳥솦뫍ꎬ폅탂뛔뛄뷏돉폲뿉쿮뷡듸ꆣ냮맜컱돶곊짌뫋뿕킳헹뾪닎쪽쾵ꆱ쪡욽럾뿍좷쾸쯇뾼ꆢ랢〹퓚솸맘뷼폚랽떥내쿈튪뛔뺫뿉뗄삧쳵캴調뫏컶솶헷폫컱쳥춻쎳ꆢ뿬쓪쫐늿떽풴뷂튵ꎬ릩놹웎킧닆쪽떣짏훷냑탐쫆쓜뿍쫐듳쫬뗄틔릤ꆢ쇬춨벪샭쇋놣튵탄볤ꆻ쪼폫튪춳죽럝첨컱뮧돉럖쇏뫋훕햹쓪쪳틢솽쿻㈰쪽쯦풪쪾ꎬ쫇헾쾸풤돉쓑럻살ꯋꎮ퓓쏀뫍훐뫪튵ꞵ틗맺쯙퓶뎡쏅돤풴뷸퓖컱풭붫믹?샭짏싊ퟅ뾴튪컕튵ꆣ솦뮧뎡ꎬ쫐뷨ퟷ랴맣맽릫놾ꆰ곊쒣햽꾾뻍쟳뗍듳붨맺맜캪볓믺뛋뗄뫪볻쓪럑〷볤훆틢훐훷닟뮯쯣놾폫뫏맺뺳뒴릦랢솸솦맛컱볏쒣삩뎤ꆢ럖䖡떥퓲늿뒡쮳쿂ꎮ훐ꎬ쳥춼펰웤늻탨뇈뗚탐뎡본뚼뢴듳뷼쮾훊풴쇹볖쪽싔듙귓좷돉뫋솢릹볒샭쪶솸릤훆뿍뺡맛붨뗄헟쓪쫗햽훘뛈솸탔맜ꆣ쳴컒볊즹탂ꇞ낢틲햹벯뗷쿂쪽헅싊뺭얩퇩?벣풪럖쳥ꏊ쓚맡붵컶퇫솽쿖뛸쿬듎ퟣ쟳뷏죽튵뮯뗄튪킣풱뗈ꎻꆢ뷡햱짮뻙뷸ꪡ솢뺺훰놾탄쇋붨폍뫍ꎬ뮧틩폱뗗쿈싔벯헾튵샭닮햽맺뺺ꚾ짌싱떤쯘쟷췅뿘돁ꏍ쪳뗈튻펪뮧횤훘곗웤솸쾵붵늿춨꿖뗍뒢룶퓚뿍솦ꎬꆣ뗄웕쓚웳뺭헽릤쓪뿧솢쓜뫏ꎳ뮯듫릫ꏅ쇋헹늽⢾죴웰듳랽?ퟛ훕볓쿺쫐쫜뗘뫍쏗뛔ꎮퟟ뗷믹맜훐췅닟놸컱벯뛔뮧뗈튲튵룷훘뇩ꆢ맺뒦퇩ꎬ뗄솸헹귑쓪쏗ퟣ쫆솦ꆣ훉쮾볡ퟜꯏ떽룉럾쎳욽쏦웺뫏뛋듳솿뎡뫪틲횱맦캻퓋탂꣒내듎뿢헻횧쓌뺭뒡샭뫍킹뻟솸췅쫐럾훷컱떥쫓ꎬ쓚폚뮹폐힡늻릫맺뗈짌쳒췘캪뗄ﶺ뚨늢뷡뢻룶틗뒫릩좺뿍뛔믹쫀ꆢ쓜ퟷ헕죋짏틔탔틀뫋뾹훘폍튪쒣?⡁훐풭쟸맛쯘놣헦폅떻햽독뷋펪킭?맜풭뎡컱튪쒣캻돌퓋솸춬캴뺭쪵쪱햽킸쮾쓚쾵튵뗄햹돖췌벯쫐틀쳡꾹늢룟죽ꆢ춳펦ꎬ뮧뿍횸뒡뷧훐솦닋뛠풱캪놣췹뷸삵탄럧ퟩ쇷쟳쪽ꆪ䑍힡붫마퓲폲춻릫헾펰뻓헽뮯꾾싔내뗷돉볓샭폐볛ꆢ풴쪽뺭뛈펪폍뗈돶볹짵싔얬뗄솸춳쒣ꏊퟷ컱탸뎡췐솶?틔킧얩듳쎳짌훘뾪뮧뇪ꆣ튲ퟑ랽쮾쯦훷뛔횤뗄돶돌뺺쿕헻춨킹ꆣ?⦹솸뿧벯췅ꎻ쫐ꞿ쮾닟쿬퓚맺쪵엤귓튪욷듙듐랢껌놾죎뗄룱릩폚뇈펪늻킧쫐맦쿖맜훐훁훷솦랢폍죚쪽붿캪컈?뮯돶듋ꆢ쇷엠틗뗣벯쏷뗃췐릲헻ퟅ튵솸릫솸뿚뛈헹쓜뫏탐랢?벯쪳맺췅내뎡ꪷ볓뗷ꎬ솽쓚돤쿖훃ꪵ쟳훖좨뷸슡맘햹ꆣ뛔뫍쫐쟷펦퇫뷏랽ퟣ싊뎡쒣ꎮ샭늻믡떼ꎬ햹탐뫏⢼?훘뚨ꆰꆢ캪쫕럾춨통짌랢볓캬췅쿔떽펮쳥튵욷뿢쮾폍ꎬ튲쓜솦튵햹췅쇷릫솸헕ꊣ잿헻훐캻쫗럖쇋ꎺ?⣀퓚ꆣꏗ쾵튻ꎬ?훐ꆣꆢ쇷뛸뇈솦죵쳘슷릫춨쮾쪳ꆰ퓚?쫐ꆢ솸캻죏헾좷욷쫇마ꆢ쇹ꎬ벯췅
Management Innovatl町'窗"刨麟整体及所属各单元运营管理系统数据等粮库的经营管理已达到国内领先水逐步明晰了关键管控节点，明确了各的分析，为战略决策提供依据，二是平，公司整体和各业务单元的财务成部门、各团队的责权利分工，合理调加强财务、资金和税收等整体筹划，本下降，资金运行效率提高.在经营整了岗位设置，促进了业务单元在晶实现统一资金管理、统一融资渠道、规模快速增长的情况下未出现重大应种专业化基础上进一步按照采购、物统一会计核算、统一税收管理与筹划，收账款风险，信息收集、市场研判能流、营销等环节实施专业化分工和组有效降低财务和资金成本，三是实现力显著增强，对商业模式实践和整体织架构优化调整.在避免了重组整合了公司及所属各业务单元的集中办业务转型提供了有力支撑.期间可能出现职责不清、管理不到位公，加强财务人员业务交流，增强财的同时，也进一步秀实了基础管理环务管理的透明度.节，提升了系统低成本、精细化管理五、推动组织絮构调整和3.构建统-的情息平台，提升蔓体.锺体系完善能力.战略运用管理决策质量.在公司总部两个集团重组整合涉及的总部职2.结合行业特点.创新'徨模式.和各业务单元设立信息管理、市场分能部门和一级子公司有38家，二级针对粮油行业影响因素日趋复杂、市析专职部门，从跨国公司引进市场分以下分支机构约150家，体系庞大、场波动大、经营风险高的特点，设立析专业人才，提高信息分析和市场研层级众多、经营管理集中度低。各相了专司运营风险管理的职能部门，重判水平，构建公司整体的ERP系统，关单位的分工、定位不明确，经营管点加强市场信息研究、公司整体商品增强市场研究的针对性和时效性，提理模式差别大，职能交叉重叠，隐形头寸和客户管理，保证了中粮粮油未高战略和经营决策效率和质量，加强管理成本高，职能部门人员多、专业出现重大经营风险.也促进了"六结对相关业务人员的培训，开阔经营视能力不强、与业务联系不紧密，存在合"商业模式中现货与期货相结合的野，提高经营管理团队对政策、行业、实施与深化. 4市场等各方面信息的敏感度.培育具山J.....晤-3.强化组织结构靠性管理.促进m~一d有国际水准的经营管理团队.飞一体化运营和整体利益最大化.随着d。。叫4.完善协同共事机制.促进经营iL~巳公司和各业务单元经营管理能力的提田叫申提四犁~.皿.资源充分利用.在战略研讨和员工培@升，以及以战略、财务、人力资源、ωIl 且，……训中，强调要将协同共享作为重组整风险控制为核心的整体管控体系的逐-'"巳山QI 合和战略管理的核心理念和方法，引步完善.中粮粮油在整体运营机制上脚川〈导员工树立整体意识s成立专职职能雪@做了进一步探索创新.建立了跨业务6·Es3一部门，专司运营协同工作管理.建立 单元、职能部门的整体运营机制，对-在胸唱阳撇'立来潭的中m侧配HA 完善资源内部共享机制.协调解决资小麦、玉米、油菜籽等重大商晶、重•" 柑-L源共享中存在的矛盾和问题，逐步将大业务实行一体化运营，实现了各类协同共享从内部购销、信息交流等具较大的经营管理漏洞.在这种情况下，经营资源在全公司范围内的统一合理体业务.拓展到经营策略协调、业务为保证各项战略举措的落实，需要对调配，公司整体性显著增强，供应链、布局拓展等层面，不断丰富协同共享公司的组织架构进行调整，构建与商价值链系统竞争能力明显提升.内涵.创新协同共享模式.努力构建业模式相适应的管控体系.通过三年多的艰辛努力，中粮集多层次、全方位的资源协同共享机制.1 .启动流程再造.明确备部门团与中谷集团战略性重组整合达到了通过上述措施.所属粮库的运营职资定位.提高'量体管理效率.中粮预期目标.在经营管理的诸多方面取效率明显提升，粮油资源掌握能力糟粮油于2∞8年初正式启动流程再造.得了显著成效.."大型'随抽企业基于战略共识的重组整合·在强.在没有新增仓容、承储中央储备并组织了以"商业模式、流程再造、粮披量逐年减少的情况下，各粮库区第十七届国.植企业管理制断成果二等提.精细管理、推选战略'为主题的供应主要创迪人宁高宁罩明域辐射能力、年收购量、周转率普链管理研讨会.在全公司范围内推进遍提升.黄岛、开鲁、德惠、八达岭业务流程体系再造.通过流程再造，{命也管理}命必甜12" 쳊췲랽쫽뻝헻뗄볓쪵춳폐쇋릫컱㎣햽뫍컶에퓶룟뛔튰쫐㒣통뫏떼늿췪풴킭쳥늼쓚뛠춨킧잿솸폲뇩뗈욽놾맦쫕솦튵컥솽쓜틔닣맘샭맜ꎺ䳕冣훐䍏ꇱ徱춯ꇸ릹뷏캪ㆣ횰뺮뺫솴훰훖쇷횯웚뷚㊣헫뎡뗣춷돶튻짽럧늽ퟶ떥킡듳뺭뗷볛췅풤뗃ꆣ뗚훷ꆮꇶ䙃?ꆰ퓚훾듳쪮튪쳥럖잿쿖튻킧릫ꎬ맜꺹싔룷쮮햽쿠뎡맺풴훐풱쏅짆릲춬튵뻖몭닣맽싊ꎮ쫽럸쳡솸쿂쒣헋컱룶늿벶떥샭솦?퓰폍ퟩ쾸늽쇋볜볤꺽뛔늨ꆱ쪩껇쿕췪풪싳펪엤횵폫웚껍뫍쿔ꆢ듳놣쮾껆볓듧횤컀ꆣ웰탍웟뒴낻벰컶닆춳믡붵쮾볓샭립퓋튵횰욽쫐싔맘쳡뗈볊돤ꎬ릤쿭릲컱췘듎짏쏷퓚솿짤짽뿢릫뿬뿮벯쏅럖훚캻쪽돉늻뚨폚횯ꆢ룚펪릹뿉쪱솸뚯훘짌폫뾻틔뿘짆뷸ꆣ솴죽훐쒿쿔햽훸췆맜뗄횤쇷잿뫍뮯琪ퟔ살뇞뷬퓬?쯹ꎬ컱튻볆뗍벰잿뗄폃늿죋뎡뫍튵룟룷쮮럖쫷풴훐쿭ꎮ햹뒴ꆢ쫶쿔쎻훰쓜쮾쯙럧탍췅횧뛠닮놾쿠캻㈰쇋샭퇐컺뮯쿺폅짽쿐폍듳퓋짮꿗훆ꆣ횰폱쪵릫쾵쓪마뇪훸뫕맺원싔퓶뚯뿘뺭ퟩ꿁돌쫐뿍쮦룇횮훐웳솥쓾쫴캪ꆢ뫋닆쯹춸돒맜떥쏅닅릹퇐뺭컱랽ힼ샻뗷솢쮾쓚듦듓췘뗈탂좫듫쳡폐쓪솦믆헻퓶쿕훘튻믺럖뇰룟쫊ꎮ〸틔쳖쇋췅짨믹뮯돶튲탒탐펪쒣튵늽쓜쏗퓚춳뛠벯돉귍맜잿ퟩ쳥펪쿮횯뎡뮧샙⧏튻뇞튵벶짌룷햽뷰쯣컱쫴쏷뮵샭풪ꎬ붨뺿펪죋쏦뗄폃튪헻퓋늿퓚쓚햹닣킭랽쪩짽탂복ꆢ떺쳥뎤ꎻ릩ퟩ벶릹뺭릤듳폫펦쳡쓪ꆰ췆믡맘뛓훃뒡뮷뗷쿖뷸쾵뗌튵럧쪽ꆣ꾽뫋솸첽튻좫뺺췅킧뻋ꎮ듳믹웳쓾겹샭ꎬ횯쾵맜햽볜쳔탅뫍꿒떥싔뷰맜ꆢ뫍룷죋뛈쓐뻶짨듓쳡릫뗄풱탅뺭ꆣ붫쳥펪릲늿떽쏦춬캻ꎬ퓶짙쓪퓋쇋헻ퟓ풼횰튵룟돵짌뷸ꎮ볼짏뷚튻춳?펰쿕럧훐탄솸쯷쏅폍헹볨햽ꇶ맑폚쯚닊뛔볜췪싔릹?퓙눲풪뻶뫍샭춳튵풱ꆣ엏닟솢뿧룟쮾헫뗄쾢펪퓚킭틢쿭쎬릺뺭ꎮ릲쯹솸닖쫕뾪룷탐쟩폐뫏릫ㄵ맜뚨횰쓜컱ꇶ횱헻헽햽퓰듙뷸쪵늽뗍쿬럧쿕쿖마ꆢ폍뒴닋뮯탔탁싔쏷?슻뫋짌릹짆쓣ꆣ슩뻙뷸퓬퇐ꎬ〱퓋닟쮰ꆢ튻뷰컱튵ꋆ훊탅맺헻뛔킧엠췅뗄맜햽춬쪶믺뛜쿺펪늻쿭쫴폍죝쟩릺슳틑뿶쫕솦짦쮾ゼ샭캻쓜늿솪뿘쳥쪽쒣싔좫좨쪩퓚못돉꺴틲쿕믵뺭닆탂ퟑ랶쿔얬탔쿥릲뒴𥳐탄튵뗷뚴듫탐껃뺿놣㊡펪쳡쫕춳쮰돉떥컱뷌솿쾢릫쳥탔싊통뛓쏴샭싔릲ꆣ릤훆뫍ꆢ닟뛏쒣풴솸뿶듯쿂벯횧벰폐튣늻붻쏅쾵맜웴쪽ꆱ뷚샻쇋늽뇜쟥쪵놾듐쯘룟뗄튲폫풹헻ꎬ뗈캧훸쏷솦훘ꆣ쪶탂맜릩뗈튻쫕놾풪붻ꢡꆣ쮾럖뗄뫍ꎬ뛔룐췅욣퇐쿭샭돉ퟷ컊탅싔럡쪽킭뿢풴돐쿂ꆢ뗂떽떥쳡캴쒣독헻㌸곌훐쏷닦죋늻뗷쾵뚯캪춨뗣튵내쏢쇋승죕횰횤듙웚?틦쳥붨퓋훘쓚퓶쿔ퟩꑊ瓗맻샭틀헻죚맜ꎬ뗄쇷ꏌ퓚틽컶䕒쪱훊뾪헾뛈뛓쳖ퟷ솢킭쳢쾢뢻춬헆뒢훜믝맺풪룟돶쫐ꆣퟜ볒좷훘풱뷴킧훷랶릤컱헕뮯쇋믹뺫?쟷쳘쓜뷸믵죋뿘퓋펪듳쪵잿쳡훐훮꺴쓮쪽뫍실랸맽릫ퟮ튻쿂뛾쾵뻝쳥샭죽벯ꎬ릫ꆢ뷸뫍像킧솿삫닟ꎮꆣ캪뗷붻킭얬릲퓋컕훐룷쓚뗄쿖뎡늿뗅뗍뗾뛠쏜싊돌쳢캧쏷떥닉럖훘뒡쾸?뢴뗣쇋쿠꺴쓜솦펪믺짌춳짽솸뫏?쪵헢쇷쮾듳弶﮺죨춳璶돯쟾폫쫇훐퓶?쮾쫐뗍탔ꆣ뺭ꆢ엠풱훘횰ꎮ뷢훰쇷ꎬ춬솦쿭펪쓜퇫솸싊냋쇬닆퓚퇐뛾펴퓙뗄쓚좷뫏풪릺릤ퟩ늻맜뮯ꏊ퓓쏅뷡?쾵믺뿧훆욷쇋튻릩벯듯랽켱붱랽볹훖릹뿃돌헻쫽ﻊ뮮뗀돯쪵냬잿ퟜ뎡뎣ꎬ볓펪탐폽릤ퟩ횰붨뻶늽뗈튵릲릹믺솦뒢뿢웕듯쿈컱뺭듳에벶룷틾듦훐퓬릩췆쇋샭퓚ꆢ뫍헻떽맜붡짨쇹뫏?뗄풴훆펦쏦믱ꆣ귓램뫍緇탨붨?퓙쳥솸ꆣ뻝?ꎬꆢ뮮쿖닆늿럖퇐쳡잿쫓튵뻟엠헻쓜솢붫컱쿭붨훆퓶놸쟸쇫쮮돉펪펦쿠맜탎퓚솸ꎮ뷸룷뗷욷컯ퟩ뫏캻뮷샭쫐훘뷡뗄훰짏뛔샠솴쇋좡?ꎬ헻튪폫퓬짌폍쯦ꎬꆢꆣ틽쳥뛔짌ꎬ욷캴ퟅ슣?
