MetalluT1(ical Financial Accountin1( 电麟铝企业成本目标管理杨玉明{提要)电解铅企业作为市场竞争主体依法极地加以限制。这种方法只能是"亡羊补牢"防不胜防。因此，经营，为自身发展积票资金，就必须盈利，而要盈我们应总结传统的成本管理方法，充分利用会计、统计等信利则必规以最小的投入和耗费，销售更多的产品。息提供的资料，把电力戚本控制的熏点转移到成本费用发生但销售产品的多少由市场决定，吨铭售价高低成前，做好经济预测，开牒目标戚本管理，科学地规划好…个目为能否顺利实现销售的关键，以市场为导向，以价标、一个水平，并加以安排指导，去实现这→自栋，做到"防患格取舍决定企业能否继续生产经营。所以电解铝于未然气有效地发挥会计、统计信息反馈控制作用。企业在激烈的市场竞争中，必须在成本上下功夫，2.一个领域没有特定的目标，则这个领域必然被忽视。有努力做到"高产低耗，增收节点"。以利润为中心、了目标，坯得有执行目标和贯彻目标的具体控制监督手段，以成本为茧，盔，加强企业成本的目标管理和控制。否则建立好的目标也是不能具体指导实施的。但是目标的制随着体制改革的不断深入，各企业之间按现代企业制度定不能采用传统的定性分析法来制定。虽然这种方法简便易的要求，各自成为相对她立的法人实体和市场竞争主体，按行，可这种方法是在我国长期以来对产品实行统…计划分照市场法则公平交易。虽然以前那种计划体制下，以完成回配，定最供应的前提下，凭直观安排计划，凭直观堵漏，这在家计划为目标，不计成本，不讲效益的管理模式，已经不适应特定历史时期起了一定作用，也取得一定的经济效益。可随企业生存的需要和企业自身发展的内在要求。企业必须高效着体制改革的逐步深入，各个电解铝企业成为独立的市场竞低稀生产更多产品，满足市场的需求，以实现股东利益最大争主体，企业必须以利润最大化为目标，以提高企业经济就化为目标，讲求企业的经济效益。从而促使企业在激烈l的市益为中心。如果企业还是凭经验，直观订计划，订目栋，是不场竞争中求生存，谋发展。能适应市场经济的需要和企业发展要求的。所以，电力戚本的目标建立应以科学核算为依据，并结合定量分析，才能使…、以戚本为中l郎，加强戚本日栋管理目标戚本制定既科学合理又符合实际，便于实施。电力的目电解铝企业的戚本主要由氧化铝、电、辅材、工资、提取标成丰建立应当应用现代化的计算机，用定i毒分析法中的线的折旧及管理和销售费用等组成。而电力戚本是构成电解锦性规划法、回归分析法等进行确立，目标选优0企业成本的重要组成部分，一般占电解铝企业戚本总额的3.为了预测电力目标戚本，使目标戚本得到有效指导和30喃-40%，在目前电煤价格不断攀升的情况下，这个比例还控制，必须把目标戚本进行逐项分解，划成小指标、细指标，在提高，有的电解铝企业电力戚本已经超过氧化铝戚本占使目标戚本具体化、数据化，向定量化方向发展。这样不仅实50%以上。加强企业戚本管理，特别是电力戚本管理，重点分施起来目标明确，而且使于检查考核。用数据说话比校明确，析电力戚本构成，揭示电力戚本升降成因，对降低企业辑费，更具说服力。如电解铝企业早已实施考核的输变电损率;电提高企业经济效益起着至关重要的作用。所以通过对电力戚解铝单耗、电解槽热效率·加工铸造单耗;非生产性用电等项本的重点管理，以点带面，达到对整个电解铝戚本的有效控指际。这样通过日际戚本的层层分解，逐项落实到车间、班组制。及个人，做到责任明确，经济责任制考核落到实处。1.建立一套科学合理的戚本管理体系，确立电力戚本的4.现普油开展实行的安全生产经济活动分析会，对指导目标戚本管理。克服传统的成本管理不完善的弊端，即对成安全生产，加强经营管理起到了积极的作用。但分析会不应本管理都是从控制的角度去考虑，致力于不让戚本超支，消形式化，在时间上应变过去低频率的定期分析为定期与不定i碍舍耐舍m叫第1期回뗧퇮ꆾ뺭샻떫캪룱웳얬틔쯦뗄헕볒뗍뮯뎡튻㌰퓚㔰컶쳡놾훆ㆣ쒿벫컒쾢잰?쳡펪퓲쿺쓜좡튵솦돉ퟅ튪쫐볆뫄캪뺺뷢헛ꎥ뗧룟뗄ꆣ꺽뇪맜뗘쏇ꎬꆢ폱튻튪ꎬ뇘쫛럱짡퓚ퟶ놾쳥쟳뎡뮮짺쒿헹싁뻉돉룟솦웳훘ꣁ샭볓펦릩틔쏷ꆿ캪탫닺쮳뻶벤떽훆ꎬ램듦뇪훐웳벰놾볏ꎮ짏돉튵뗣ꋒ뚼틔ퟜ뗄뫃뷢돉뗧ퟔ틔욷샻뚨쇒ꆰ훘룄룷퓲쒿뗄룼ꎬ쟳튵맜폐ꆣ놾뺭믌쫇쿞뷡놾ꎥ늺췲랽쫽뻝뇪폚㊣쇋럱뚨탐엤쳘ퟅ헹틦쓜탔㎣뿘쪹쪩룼뷢횸벰㒣낲탎캴껒쒿늻뚨쳥훷쫊맦껎훆웰뻟싁룶껏좫쪽튻좻뮸뇪붨쓜뿉뚨샺훆훐꫁살쮵떥ꆣ죋뮯룶ꆱ솢닉헢솿쪷룄ꆣ탄쫐붨쯔뇘쒿럾뫄햱쮮뮹뫃폃훖릩쪱룯웳뎡솢훆ꆢ꒲탫뇪솦퇹ퟶ퓚뷢짭ퟮ뗄쪵웳룟뗣룯ퟔ릫뇪탨뛠붲짺샭훘볓릹볃ힿ듓훆뒫쇏욽폐뗃랽펦웚튵죧뺭뚨믘냑뻟쏷ꆣ뗧춨떽쪱캪랢킡뛠쿖튵쫐닺ꎬ뗄돉욽튪쟳듦뫍ꎮ뗧잿킧웑ꆣ뿘춳풤믓폐쒿램웰훰뇘맻볃틔볈떱맩쳥좷죧뷢맽퓰맊볤싁훐웳햹뗄짙쿺쓜뎡뗍볓늻캪붻뫍욷ꆣ놾ퟩ뷢ꎬ틦틔Ꞻ뿋훆헢냑닢늢뗘탌횴뇪쫇잰쇋늽탫뿆펦럖ꛄ뮯뗧닛쒿죎뗐뺭짏퓚탄튵믽춶평쫛럱뺺뫄잿뛏쿠틗볆웳ꆣ쒱훷돉싁뷒웰뗣쿀럾뗄훖뗧ꎬ볓랢?탐튲뚨퓚쳡튻짮틔탨톧폃컶뾱ꆢ뛸뷢죈뇪쏷킵펪펦ퟷ샛죫쫐뗄볌헹ꎬ웳짮뛔ꆣ돉튵싺랢튪럑늿쒿쪾ퟅ듸뒫뷇랽놾솦뾪틔믓ꢵ쫇탔컒쿂뚨샻뮹뫋뫏쿖램쫽쟒싁킧좷쒰맜뇤닆웳캪뫍뎡맘탸훐퓶튵죫뛀쿔놾ퟔퟣ뺭햹평폃럖뗧훁쏦쒳춳뛈램맜돉낲믡쓄뇪늻맺ꎬퟷ죳쫇쯣샭듺뗈즱뷸뻝뇣웳싊니맽볓잰쫐뷰뫄뻶볼짺ꎬ쫕돉ꆣ솢좻짭볃퇵뗈뗧맜솦맘즱뗄좥횻샭놾쒿업볆뾱뫍쓜컶뎤욾폃룷ퟮ웳캪폖뮯뷸뺡탐폚튵ꎻ뺭ꯉ웰잿헹뎡ꎬ럑뚨닺뇘뷚놾룷뗄틔늻랢킧뮯ퟩ튻뗧솦샭돉훘듯뺹뾼쓜랽뿘뇪횸ꆢ맡뻟램웚횱ꆣ룶듳뺭튵틀럻탐ꏊ훰볬퓧볓닣볃者떽뗍돉튵뺺뻍ꎬ틔뺭탫횧뗄웳램잰붲햹틦싁돉냣놾튪떽?싇쫇훆떼춳곔뎹쳥살맛튲뗧뮯퇩랢뻝뫏볆좷맄쿮쿲닩틑릤닣퓰諭쇋욵놾쎺ꎮ헹뇘쿺뛖쫐펪퓚ꆱ쒿튵죋쓇킧뗄탨ꆣꆢ햼놾쳘짽뛔맜ꆰꎬ볆횸훆살낲좡뷢캪햹쪵쯣솢뾱럖뚨뾼훽죎궼믽싊쒿훷탫쫛싁뎡ꆣ돉뇪횮쪵훖틦쓚쟳듓뗧뛸볛틑뇰붵ퟷ헻샭훂췶돤훘맜좥탅떼뚨뛔업뗃쒿횱튪늢볊믺ꎬ뷢솿뫋쪩퓬훆쎻벫뗄돉뇪쳥펯룼쫛캪쯹놾틔맜볤볆뗄퓚ꎬ뛸ꆢ뗧뷢뺭쫇돉폃룶떣늻솦퇲럖뗣샭쪵쾢ꆣ닺튻웳맛쟳뷡쒿즱뮯뾼떥뚨룱틀샻뛠볛떼틔짏샭내뫍뮮맜튪듙뢨솦싁뎬뗧틲ꆣ껈췪폚늹ꎬ쿖랴뻟쪩쯤욷뚨튵뚩뗄뫏뇣폃뇪뺵랽뫋뫄훰꾷ퟷ웚램ꎬ뗄룟쿲뗧쿂죳뫍쿖쫐쳥샭쟳쪵쪹닄돉웳늻맽솦쯹뷢럁짆샎폃틆뿆헢삡좻틔볆ꆣ뚨폚톡쎵쫽ꎻ쿮실훎럖ꇞ놾뛸닺뗍ꎮ뷢릦캪뿘듺뎡훆쒣ꆣ쿖웳ꆢ튵퇵돉뛔틔싁ꊵ뗄죃ꆱ믡떽톧튻?헢탐욾뺭쳡뮮쯹솿쪵폅뷓킡랢뻝쫤럇실컶뛏튪욷돉틔싁럲훐훆웳뺺쿂쪽막튵릤쫇뮯놾붵춨뇗럀볆뗘쒿뮱떫훖춳횱볃뛀룟ꎬ럖쪩ꆣ탐횸햹쮵뇤짺쪵캪ꆯ펯ꆣ볛탄튵헹ꎬ뚫퓚릹놾엊싁맜뗍맽ꚳ뛋늻ꆢ맦뇪ퟷ뮺볠쫇랽튻맛킧솢웳뚩컶Ꟗ뮰뗧닺떽뒦꺶럖뚨쒿ꆢ훆훷틔틑뇘샻벤돉ퟜ샭웳뛔뗄즱ꎬ뎬쪤춳럑뮮폃뚽램볆뛂틦튵뗧뢵헢뇈쯰탔뎵ꆣ퓖컶웚짽㇄뛈쳥췪뺭탫틦쇒쳡뗧뛮놾ꎬ튵폐뺵벴횧럀볆폃뫃ퟶꆣ펡쫖뇪볲뮮슩쫐솦닅훐벺쾸퇹뷏싊볤뢵믡폫ꎬ돉늻룟ퟮ뗄좡뷢햼훘뫄솦킧?뛔ꆣ뗈랢튻떽ꏓ뛎뇣럖뿉뎡볃ꎮ쓜횸쏷ꎺ뗧ꆢ뇪내맺쫊킧듳쫐싁뗣럑돉뿘쿻틲탅짺룶ꆰ?ꎮ훆틗헢쯦뺺쫇놾쪹쒿쿟뷶좷뗧뗈냠펦뚨쟩펦럖ꎬ듋쒿럀퓚늻쪵쿮ퟩ뿶ꆣ뮼?맜쿂웚ꎬ샭헢쳯룶뇈샽뮹
AletallurJ’(ical Financial Accounting 期相结合的高频率分析;在分析的层次上，变过去的单层次2.明晰企业的各级责任。标准戚本将成本中心划定为一、分析为多层次分析;纵横相结合的网络式分析，即在纵的方一、三级，而二三级成本巳划到车间、班组。三级成本中心能揭面，把经济活动分析扩展到车间、班姐，从上到下形成两级核示出标准戚本差异，从而打破了车间、班组之间吃大锅饭的算、三级分析的经济活动分析体系。在横的方面，由生产、总现象，是谁的责任只要看差异即可。形成由上及下、由总及工、财务等职能部门，根据各自的工作性质进行专题分析。从细，层层菇找差异形成原因，对有利提异总结推广经验，对不而在全厂范围内形成一个纵横交叉的经济活动分析闷。在分利差异提出改进措施，层层潜实，具体到人的控制制度。析的方法上变简单分析为科学分析，即变过去的事后分析，3强化企业的成本控制。标准戚本制度需及时计算标准秋后算账，为事前预测、事中检查和事后总结分析。这样，不戚本、实际成本之间的差异，分析恙异原因，有利于实施成本仅提高经济活动分析的质景，而且有效地提高了生产经营的控制。针对企业生产经营中的关键问题和薄弱环节，寻求解预见性和准确性，增强了企业应付复杂多变情况的能力。充决途径，及时纠正实际与预算的偏差，清晰地指明企业改善分发挥会计、统计等信息资料在生产经营决策中的作用，使经营的努力方向，从而提高企业盈利能力。把成本控制责任这些信息资料在企业经济活动中起到应有的预测、指导、控下放到部门、车阅、班组及个人，层层下达，层层落实，层层考制、监督等功效，把1ì::.I&的生产经营管理摘得更好。核，实现戚本控制的余过程、全方位、全员管理，真正把手段吃戚本、制度吃成本、管理吃成本、人工吃戚本的因素变为了二、航标准成本管理、强f险业的戚本控制降成本的因素o现代企业的竞争，表面是产品、服务、品牌的竞争，而贸4.完善企业的绩效评价。由于标准戚本将成本中心划Æ:部层次的则是管理的竞争。戚本管理是企业永恒的主题。目至部门、车间、班组，便于企业一级一级将成本指标分解至个前，我国电解铝企业大多数仍采用传统的基于职能的戚本控人，通过揭示标憔戚本装异，从而分清责任和业绩，为考核评制方法，震心放在减少不必要的油费，而对戚本差异产生的价提供了有力依据，以客观评价企业中部门和个人的工作业原因分析、生产技术管理对戚本的影响等方面重视不够，从绩。1巨头上控制成本受到了制的o5支撑企业的经营决策。标准戚本控制管理融戚本标准、电解铝企业为适应市场需要和内部管理自身要求，应推控制、核算、考核、分析于→体，它可以避免在生产环节中各行标准成本管理，实施戚本控制，提高管理效率。标准成本是费用要素的消耗浪费，有利于优化资惊配置，更能够突出成指事先制定栋推戚本，将标准戚本与实际成本相比以揭示戚本管理的事前预测、事中控制和事后分析的管现效能;排除本差异，对戚本差异进行因素分析，并据以实施戚本控制的各种偶然性、意外情况对戚本控制的干扰和影响。通过翔实一种戚本管理系统。标准戚本是经过仔细调菇、分析和技术的戚本资料、客观的分析评价，指导企业作出改进工艺的决测定而制定的，在正常生产经营条件下应该实现，因而可以策、引进新技术的决策、产品结构调整的决策、销售经营决策作为控制成本开支，评价实际成本、衡量工作效率的依据和等，对经营决策提供有力的支撑，有利于提高决策的准确性尺度的…种目标戚本，表达"应该如何而不是"曾经如何"。和有效性。际准戚本具有容观性、科学性、目标性、尺度性和标杆作用。实施标准戚本管理是市场经济条件下加强戚本管理工推行标准戚本管理在控制成本方面的作用主要体现在作的新途径，能够与企业管理有机融合。通过运作标准戚本以下几方面:控制管理体系，建立标准成本预警机制，将各戚本项目的标1.增强员工的成本意识。由于标准成本管理以戚本控制准作为成本控制的"警戒线"。对出现重大异常变化的项目和为主线，实现了预测、计划、控制、核算一条龙管理戚本。戚本因素，及时做出预瞥，制定整改措施，及时跟踪分析，使企业管理是生产管理水平的综合反映目前生产管理往往是以车戚本可控、在控，从而有力地提升企业经营管理水平。间作为核算单位，这就要求车间全体人员必须强化戚本观加强企业经营管理，特别是加强戚本目标管理，以市场念，对生产盈亏负责。生产的管理水平反映在生产管理的各为中心，降低产品成本，走以内雨可持续发展的道路。要充分个环节中，这就要求在各个环节上加强管理;在各项业务管重视和发挥专业人才的作用，努力降低产品成本，以优质和理中做到信息共享井与实际发生的业务进行对比，加强戚本低成本的产品参与市场竞争，在市场中赢得企业的生存发展分析，对盈亏异常情况及时查找原因，加以纠正。这需涉及公空间。司各层次人员，静及商广且与职工利益挂钩，从而调动了全(作者云南云铭润鑫铭业有限公司财务总监)体员工的成本意识。因雄舍耐舍部叫第1期뗈뫍쪵ힼ틲볓훘뗍뿕⣗췲랽쫽뻝웚럖쏦쯣릤뛸컶쟯뷶풤헢훆뛾쿖짮잰풭풴뗧탐횸놾튻닢ퟷ돟뇪췆틔ㆣ캪맜볤쓮룶샭쮾쳥㊣쪾쾸샻㎣돉뿘뻶뺭쿂뫋돔붵㒣훁죋볛벨㖣럑룷뗄닟㈰⊳쿠컶ꆣꆢ퓚뗄뫳쳡볻랢킩듺닣ꎬ랽틲춷뷢뇪쫂닮훖뚨캪뛈ힼ탐쿂껔훷샭ퟷ뮷훐룷풱껃돶쿳껇놾훆춾펪럅돉껍늿껖폃맜폐쪩쯘잿쫓볤?떵뷡캪냑죽닆좫랽쯣룟탔믓탅볠췆웳듎컒램럖짏싁ힼ쿈틬돉뛸뿘뗄뇪벸쿟쫇뛔뷚ퟶꆣ닣릤ꎮ뾻ꆢ뺶떽쪵놾쏅춨릩Ꭓ튪샭얼틽킧탂맜ꎬ뿉탄뫍?웄?뫏뛠뺭벶컱뎧램헋뫍믡쾢뚽탐튵뗄맺ꆣ컶뿘웳돉훆놾튻ힼ랽뿔ꎬ짺뫋훐떽뛔듎陼쫇닣쳡꿆쪵헫ꎮ얬늿쿖ꆢ웆맽쇋없쯘좻뷸탔춾샭벰랢쿔웚뗄닣볃럖뗈랶짏ꎬힼ볆뇪퓲뗧훘ꆢ훆튵놾뚨뛔맜돉훖뻟쏦놹쪵닺쯣탅펯죋ꆣ쮭닩돶볊벰솦쏅틲뎵뷒폐쫂탔쇏탂펪뺶쳥쪱뺭붵믓웂쓃룟듎믮컶횰캧뇤캪좷ꆢ쇏릦ힼ뺺쫇뷢탄짺돉맜뇪샭뗄놾쒿폐ꎺ꒵쿖떥펯헢쾢뿷풱떵뛸헒룄웳쪱랽뛈쯘볤쪾솦쿻잰벼뻶ꎬ쾵뿘ퟶ퓚펪뗍욷쇈욵럖뚯뗄쓜쓚볲쫂탔춳퓚킧돉헹맜싁럅닺놾쫊샭ힼ쾵ꎬ뾪뇪뿍쒳쇋캻뿷뻍릲틬틢쒸죽닮퓰뷸튵뻀쿲뎵뿘돔ꆣ쒼ꆢ틀쒾뾼뫄풤쫵닟훆돶닎닆싊컶럖뺭늿탎떥잰ꎬ볆웳놾샭퓚벼쫜펦돉닮춳횧맛즱풤쮮뢺튪쿭뎣짦쪶벶틬죎듫횮짺헽볤훆꣐냠ힼ뻝귓뫋샋닢췢뗄쳡릻붨욷죋폫컂쇒럖ꎻ컶볃쏅돉풤퓶뗈튵냑맜뇭뗄복쫵떽쫐쪵놾틬ꆣ헽ꎬ탔퓚뻒닢욽헢퓰쟳늢쟩벰뛔ꎮ횻탎쪩뺿볤닺듓ꆢꟆퟩꪾ럑뻶릩쫇폫솢ꆰ뺯닅뗓컶ퟝ삩믮ꎬ튻닢뗄잿탅뺭웳샭쏦뺺듳짙맜쇋뎡쪩뷸뇪뎣움ꆢ뿘뻍ꆣ퓚폫뿶놾듓튪돉?볊뛸냠좫삼틔럖쫂닟폐쫐뺯쳘헹탏ꎺ뫡햹뚯룹룶캪ꆢ훊쇋쾢볃튵쫇헹뛠늻샭훆탨돉붫탐ힼ짺볛뇭뿆뚡볆ퟛ튪룷쪵벰맣캡틑뛸뾴풭닣욡닮펪폫쳡ퟩ맽맜?뇣뿍?컶폐훐뛔솦뎡뷤뇰ꎬퟷ뺺?퓚쿠떽럖뻝ퟝ뿆쫂솿웳믮뗄잿닺ꆣ쫽뇘뛔풼튪놾뇪틲돉쪵듯톧ꏓ뮮뫏쟳룶볊쪱ꎱ듲닮닣틬훐풤룟벰돌샭폚맛샻뿘움뺭맜쿟뚨솦쫇ퟟ폃헹ꯋ럖뷡뎵컶룷뫡톧훐ꎬ튵쇏뚯짺뮯욷돉죔튪ꆣ뫍뿘ힼ쯘놾뺭볊ꆰ탔짓ꆢ랴뗄뮷랢닩쟒떽웆틬실쯣웳룶돔움튻폚훆볛횧볃샭ꆱ헻뗘볓틔뺲컶뫏볤쳥ퟔ붻럖볬뛸펦퓚훐닺웳ꆢ놾닉뗄쓚훆돉쫇펪랽?뿘펳맜뷚짺헒폫벳뎵쇋벴뛔쪵맘튵죋좫듓볛폅뫍ꎬ뷡독쳵폐풤ꆣ룄쳡잿얬웎뗄ꆢ쾵닦컶닩쟒뢶짺웰뺭튵럾맜폃샋늿ꎬ놾쳵룃쒿쏦훆ꎮ좫샭짏풭횰즱볤뎵뿉폐볼욫펯랽튻뛸웳뮯쫂횸릹볾믺뺯뛔듫짽돉몯솦쫐?닣췸냠ꆣ릤뗄ꎬ뫍폐뢴닺떽펪컱샭뒫럑펰맜쳡폫ꎮ맽볾ꆢ죧뇪벳쒿쳥쮮볓튵틲뺽볤샻뻟뻖닮컊캻벶럖뺿쯼뫳떼뗷쿂죚믺돶쪩웳놾뿉붵뎡듎싧ퟩ퓚ퟷ뺭벴쫂킧퓓펦맜돉ꆢ쫇춳ꎮ쿬샭룟쪵늢ퟐ쿂뫢뫎탔즱뫋잰죋욽잿컱ꎬ샻ꮳ냠탎닮쳥욶틬쳢쓜닣튻쟥훐?뿉풴럖룉웳헻볓뫏훆쿖튵쒿돖뗍짏쪽ꎬ뫡탔볃뇤뫳뗘뛠펪폐샭놾욷웳뗄뛸뗈ퟔ맜볊뻝쾸펦솿ꆱꆢ폃뺹쯣짺풱랴뷸볓틦즱ퟩ냠돉틬떽죐풭뫍쟥솦쿂좫릤뺽벶퓰늿욹틔엤컶죅튵폚잿ꆣ훘벰뺭뇪탸닺펮ꎬ럖듓뗄훊믮맽ퟜ쳡뇤뻶룣뿘없튵믹뛔랽짭샭돉틔뗷룃릤돟훷?튻닺뇘펳탐맒뻖ꆣퟩ평죋틲놡컺듯풱돔ꮳ붫죎쏅뇜훃뫍ퟷ춨듳쪱펪맜랢욷뗃뇤컶짏랽뷸뚯좥뷡룟쟩닟풤뗃훆뗄폀폚돉쏦튪킧놾쪵닩ퟷ뛸뛈쳵맜탫퓚ꎻ뛔뻀릳탐죽횮냊ꎬ죵뗘냑즱뫍쏢ꆣ펰돶맽룷틬룺샭햹웳맽ꎬ떽쏦탐럖뗄쇋뿶훐닢룼뺺뫣횰놾훘쟳싊쿠쪩ꆢ쿖킧늻탔쳥풳쇺샭잿짺퓚뇈헽쒻벶볤벰췆뿘놼폐뮷횸돉닣뻖튵룶?쿬룄뻶맜퓋뎣ퟙ좥벴쿂ꎬ컶쫂짺뗄ꆢ뫃헹쓜닮쫓ꆣ뇈돉럖싊쫇뫍쿖즱맜췹뮯닺룷듓꺶돔맣훆웋샻뷚쏷놾닣탐횸벨죋킧뷸쿺닟샭ퟷ뇤쮮틔뗀ꎮ뗄퓚탎평쳢췸뫳ꆣ닺쓜ퟷ횸ꎬ훷틬늻펦뇪틔놾컶틲ꆰ뺿샭췹돉맜쿮볓헢뛸꣎듳ꆢ뺭훆폚웳뿘실헦쒻뺱릻춨릤쫛뮯욽쫐슷짺떥ퟝ돉짺럖ꆣ헢뺭솦폃떼뛸쳢닺릻췆ힼ뷒뿘뫍틀퓸룋?쫇놾샭튵잿탨뗷훐맸평퇩뛈쪵톰훆헽쯘꺶캪릤뮷춻ꎻ맽틕쒿뗄ꎬ뎡폅듦닣뗄솽닺컶퓚퇹펪ꆣꎬꆢ룼놾짺돉쪾훆벼뿉뻝뺭ퟷ?틔맛컱짦뚯뮡탄랹ퟜ쪩쟳룄퓰냑뇤뷢뾼벡뷚돶업쿨좷쿮쪹튪훊랢듎랽벶ꆢꆣ럖ꎬ뗄돤쪹뿘쒿듓놾돉쫵틔뫍죧폃뎵룷맜벰쇋?쓜뛔뷢짆죎닣쫖캪훁뫋튵훐돽쪵뻶탔뇪웳햹뫋ퟜ듓늻쫇뫎ꆣ돉릫좫뷒놾닣뛎쇋룶움룷닟뫍튵럖ꆱ놾뾼ꆣ
