迎接新时期的挑战
花旗银行在中国的人才发展战略
议题
花旗银行在中国
入世后面临的机遇
入世后的人才需求
花旗银行的人才发展战略
花旗银行中国区行
外资银行在入世后面临的机遇
2001年11月
两年后，外资银行将允许经营中国企业
的本币业务
五年后，外资银行将允许经营国内居民
的本币业务
入世后的人才需求
1 人员
我们把合适的人员安排在合适的岗位上了吗？
太多 过多成本
太少 失去机会/收入
2 技能
我们的人员需要那些技能以备竞争？
3 绩效
我们人员的表现与业务目标要求是否一致？
入世后的人才需求
入世
现有业务发展 新技能
新业务 新岗位
人才
入世后的人才需求
本地化人才发展战略
全球化人才发展战略
花旗银行的人才发展战略
本地化人才发展战略
建立见习管理生人才库
国内硕士生/MBA
海外留学生
在职轮训一年
花旗银行的人才发展战略
本地化人才发展战略
引进海内外专业人才
个人金融业务分行管理
衍生产品开发
电子银行/电子商务开发
花旗银行的人才发展战略
全球化人才发展战略
速成干部制度
见习管理生海外培训计划
选送国内优秀行员到海外分行任职
海外分行在国内招聘优秀学生
花旗银行的人才发展战略
全球化人才发展战略
速成干部制度
见习管理生背景
工作2年以上
海外分行在职工作培训2年
国内分行中层领导岗位2-3年
花旗银行的人才发展战略
全球化人才发展战略
见习管理生海外培训计划
海外归国留学生/国内MBA
工作经验2年以上
海外分行个人金融业务培训2年
花旗银行的人才发展战略
全球化人才发展战略
选送国内优秀行员到海外分行任职
海外分行在国内招聘优秀学生
花旗银行的人才发展战略
花旗银行的人才发展战略
注重银行内部职业发展计划
人才库盘点制度
加大培训力度
提拔有能力的年青人才
