A1etα，llurgical Financial Accounting 可蹄续报展理怠下全面预算筐理的创新韩红霞{提要]随着我阁市场经济的不断发展，管理实物等各种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财创新已经越来越成为决足企止生死存亡的重要回务成果等的一系列jf-划相规划。预算是根据~ìJillJ结果提出的素。实施全面预算管理不仅是形式上的创新，更是对策性方案，预测缘于风险，而企业所面临的风险主要是市一项管理上的创新。实施全面预算管段是保持企场风险，包括经营风险和财务风险。因此，市场经济越发达，业持续、快速、健康发展的需要，是椎动企业管理市场竞争越激烈，市场风险越南，也就越离不开预算以及顶创新的重要动力o本文从企面预算的创新角度出算管理。自20世纪20年代以来，全面顶算管理在企业管理友，总结出六点措施，同时提出了'幽接注意事项o中一直发挥着不可替代的中枢作用。但是在新时期的时持续希望能为读者了解全面预算管理起到…定的参考发展现念下，企业所面临环境的变化动摇了传统预算管理得作用。以运行的基础和前提条件，传统预算管理的缺陷连渐显现。预算是在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和因此对全国预算管理进行创新是必要的。把该收的钱全部收到学校财务来，避免学校经费的流失ο充续性，前任领导遣留下的问题，可能对现任领导产生较大影分调动各方面筹措经费的积极性，争取更多的办学经费，千响，致使其任期目标难以实现或受到一定程度的影响。因此方百计使预算收入连年稳步增长o在分析评价被审人的任期业绩时，要具体分析这种影响，划3建立预算管理机构。加强对整个学校预算工作的管理，清前任与现任领导的经济责任o充分发挥专业人员的集体智慧，为学校领导层的预算管理决2.划清主要责任与次要责任。当两个或两个以上部门对策提供可靠依据。通过预算管理机悔吁以对学校及各部门提一项统济业务进行管理时，就要分清被审人员服负主要责任交的预算进行合理性、准确性相科学性的调菇、论证，对预算还是次要责任，正确评价和判断问题的性质。支出的执行情况租进度以及资金的使用放益进行分析、考核3划清主观责任与客观责任。在日常管理中不可避免的和评价。要受到客观环境的影响，如受国家和学校政策的影响。因此4.加强顶算的执行力度，强化预算约束力。预算执行重视评价被审人的业绩时，要具体分析业绩和因果关系，做出实与奋，会影响部门预算编制的严肃性、科学性。预算一经批事求是的评价。准，就应严格执行。学校应通过预算管理制度、办法等文件加4.划清工作失误与玩忽职守的责任。在管理E作中难免以约束，非特殊情况，不得随意调整和追加。即使要调整，也发生失误，发现失误时应迅速加以制正，以础少损失。同时应应按照学校预算管理制度执行，通过叫定的预算调赞程序进看到这种工作失误带来的损失与玩扭职守造成的损失有本行。预算批准后，学校就应该组织收入、控制支出的权利和责质区别。审计人员对此进行评价时，要注意措词准确，指出其任落实到各单位和个人。失误与不足o此外，在学校内部建立→套以财务处为中心，上通学校综上所述，加强学校经济管理过程中的学校预算管理，决策层，下联学校各部门的预算执行信息传递与反惯网络。不仅有利于拥强学校收支活动的管理，促进学校各项资金合一方面可以用计算机对整个学校及下属各部门的预算执行理布放使用，还有利于强化高中学校预算的约束性，进…步情况进行实时监控，严格控制资金流向;另一方面，还可以利增强学校的预算管理责任，以期达到加强学校预算管理，提用局域网及时将整个学校和各部门的预算执行进度和情况高经济管理水平的目的。另外，进行经济责任审计是学校经传递给学校决策者和各责任单位，使他们能及时了解相关信济和干部管理中的一个重要组成部分，是学校内审工作的最息，合理做出相应决策，以保证预算计划的顺利完成。点之一，只有大力加强学校经济管理的责任审计，才能促进(二)对学校审计责任划分的建议学校管理上→个新台阶o(作者山东滨州财政学校)1.划清前任领导与现任领导的责任。由于经济核算的连J串舍财命2008~第10期?췲랽쫽뻝䵥䙩뿉몫ꆾ뒴쯘튻튵랢쾣ퟷ풤쪵컱뛔뎡쫐쯣훐틔틲냑럖랽㎣돤닟붻횧뫍㒣폫ힼ펦탐죎듋뻶쟩폃뒫쾢⢶ㆣ탸쿬퓚쟥㊣뮹튪움쫂뾴훊쪧ퟛ늻샭퓶룟볃뗣톧⣗폎즽䅣탂폃湡쳡ꆣ쿮돖ꎬ췻쯣컯돉닟럧뎡맜튻햹퓋듋룃뗷냙꺽럖뗄돶움껁럱풼내실췢랽뿶뻖뗝︩꺻탔잰쫇쫜볛쟳짺떽쟸컳짏뷶폐잿뺭뫍횮킣좫瑡뚫뫬捯?틑ꆣ웚뇵湣튪쪵맜탸뗄ퟜ쓜쫇뗈맻탔쿕뺺샭횱탐뛔쫕뚯볆ꣁ랢릩풤볛ꚿꎬ뻍쫸헕닣쏦뷸폲룸뫏껇훂컶죎뺭듎떽놻쪧헢뇰폫쯹폐킧톧볃룉튻닆汬畮쾼돖뺭훝楡ꆿ쪩샭ꆢ훘뷡캪퓚룷뗈랽ꎬ헹ꆣ랢쓮뗄좫쪹ꋔ믓뿉쯣횴?믡펦톧떽탐췸잰움폫볃튪뿍짳컳훖늻쫶샻킣맜늿당畲닆瑩풽좦?쯦좫짏뿬튪돶뛁뿆훖뗄낸냼풽ퟔ믓쿂믹쏦잮랽풤뾿뷸탐뿔펰퇏럇킣엺룷톧틔쪵벰ퟶ냈죎웤볛쿖튵퓰맛죋움ꓗꎬ릤짳ퟣ폚폃샭맜횻㈰헾살杩湧ퟅ쏦뗄쯙뚯쇹헟톧탎튻ꎬ삨벤㈰뒡풤좫쯣튵틀탐쟩쿬룱쳘ힼ떥킣솪폃쪱뻶돶짳컁쇬죎놻컱?뮷볛랢ퟷ볆ꆣ볓쮮샭폐〸탸풽뿚捡킣컒풤뒴ꆢ솦뗣쇋뗄첬쾵뺭쇒쫀늻웳뫍쯣늿돯쫕?죋뻝뫏뿶횴쫢뫳캻쓚톧볆볠붫닟쿠떼웚짳쇬뷸ꎬ뺳튵ꆣ쿖쪧잿뮹욽훐듳룶쓪돉??맺캪쯣탂붡ꆣ듫뷢짺랴쇐닢펪ꎬ볍뿉튵잰맜쫕죫풱샭뫍쓖쏅탐쟩늿킣뿘헻헟펦퓰볓틅쒿죋떼컓헽뗄벨쪧컳톧폐솦냎뻶쫐맜ꆣ뾵놾쪩좫닺펳볆풵럧㈰쳦쯹쳡샭떽뺭훰調뗄춨탔뷸듐풤뿶톧룶붨룷믺ꎬ뫍죎쇴뇪좷펰쪱컳듸뛔킣샻쒿튻볓첨뚨뎡샭쪵랢컄ꎬ쏦뺭웳뮮폚쿕쓪듺쳵뷸톧럑릡벯맽ꆢ뛈탁쯣훆킣죋솢늿뛔퇏룷닟훈쿂쓑죎컒움춹쿬쪱살듋쫕퓰뗄룶잿뷗웳뺭늻쪩햹듓춬풤펪튵뫍럧듺뗄쇙볾탐킣컈ꎼ쳥ힼ틔ꚶ뇠뛈뻍ꆣ튻쏅헻룱퓰ꎬ럖컁웚볃쪱볛?튪펦뷸횧잿죎훘톧햹튵볃뷶좫뗄쪱쯣풤캴맦쿕닆틔훐뮷ꎬ뒴믽늽폇훇좷벰좣훆펦뗃횴쳗룶뿘뫍죎컊쪵튵퓰죧뻟냊톸쯰탐맜믮뮯쇭튪킣짺뗄쫇쏦탨쳡맜닢살뮮ꎬ컱풽쫠뺳뒫탂벫퓶뾶믛탔곇춨쯦탐룃틔풤톧훆룷떥놣붨벵쳢쿖벨죎캡뻍에쫜쳥?쯙쪧움샭뚯룟췢ퟩ뺭쯀늻탎풤튪돶폫튻ꆣ뛸럧룟ꎬퟷ뗄춳쫇살탔뎤퓕뫍뷰뾻퇏맽틢ퟩ닆쯣킣늿캻횤틩쓔믲쪱ꎵ뛏ꏔ맺럖볓볛훐웚돉볃샭듦뛏췶쪽쯣ꎬ쇋웰뻶뚨풤웳쿕좫폃뇤뇘ꆣ﮸캪믺뿆뗄꿔쯠뗷춨횯컱횴벰뷰쏅뿉쫜뇁럖컊?볒컶틔췦쪱돌맜톧듯뷸늿뗄랢짏맜쫇튻떽닟쪱쯣튵ꆣ튲쏦뮯튪뇜헹톧릹쪹탔헻맽쫕뒦탐쿂쇷캡쓜붸쟥쳢햳뫍뻀뫶ꎬ훐샭킣럖쓮훘햹뗄샭췆뒴킩튻믹웚쫇쯹틲뻍풤떫뚯맜쏢좡Ꟑ킣뿉탔폃ꆢ뫍죋캪탅쫴쿲쯻볆ꏓ뛔뻟놻ꎹ톧벨ꏔ헽횰튪ꎬ볓뺭튪ꎬ뒴쫇뚯탂힢뚨뒡쓚룹쏦듋풽쯣튡샭ꆣ톧룼ꏔ쇬틔뗄킧볊뿆ힷꆢ훐쾢룷ꎻ쏇뮮짓쿖쳥짳탔?킣뫍?쫘듙잿볃퓰틲맜탂놣웳뷇틢뗄짏뻝쇙ꎬ샫퓚쇋킣뛠떼뛔뗷틦톧훆볓뿘탄뒫늿쇭횴쓜?죎돌럖붸죋훊헾틲?틔퓬뷸퓰쿂샭ꎬ돖튵뛈쫂닎짺풤뗄쫐늻탂뒫좱뺭닣톧닩뷸ꚡ탔ꆣ훆뗝쏅튻탐벰쮳궼쇬컶풱킲닟맻복돉듫풼킣죎짳룼웳맜돶쿮뾼폃닺닢럧뎡뾪퓚쪱춳쿝럑냬ꓗ뗄킣ꆢ탐ꏔꆣ벴쯣횧짏폫랽뷸샻쎺떼헢퓉펦뮿맘짙듊쫸풤짳쓚볆좫쫇샭ꆣ볛뺭뷡쿕풤웳웚훰뗄톧벰싛럖냬쪹뗷돶춨랴쏦뛈쇋췪쯋닺펰훖쾲뢺즱쾵쯰ힼ맜룷탔쯣볆짳ꎬ횵펪맻훷볃쯣튵뗄붥쇷뺭쒹룷횤컶램튪헻톧삡ꎬ뫍뷢돉짺쿬펰뿃?탄쪧좷샭쿮맜쫇릤닅뫍벰쳡튪풽틔맜뿉쿔쪧럑?늿ꎬꆢ듐튻뗈뗷돌좨킣췸횴뮹쟩쿠ꆣ쓁뷏쿬얶ퟶ퇃폐뷸샭톧ퟷ쓜쏦닆돶쫇랢벰샭돖쿖ꆣꎬ쏅뛔뾼탖뺭컄헻탲샻싧탐뿉뿶맘?듳틲퓰춬놾횸뷰튻킣뗄듙뗄쫐듯풤탸뗃ꆣ돤잧?뻶쳡뫋?엺볾ꎬ뷸뫍틔탅펰듋뮮죎쪵쪱돶뫏늽뺭훘ꎬ쯣?볓튲퓰샻펦웤풤쯣맜샭뗄엙탂
Metallurgical FintlflcitlL c (!unting 的问题，并进一步提出切实可行的改进措施及方法。同时要一、创新全面预算管理的描脑注重顶算修正。由于受外部经济环境及内部经营洒动变化1.建立究普的预算管理制度体系。要加强内部控制，使创的影响，使预算不可能执行或难以执行时，各管理模块的负新性全面顶算管理有效运行，无论在预算的编制阶段，还是责人员应在规定时间内书面报告企业预算小姐，经审核并在执行控制阶段，都需要完善的顶算管理制度体系。为此，企提出修正意见o业内部各单位、各部门要协调配合、共同参与，问时要求设立5.规m预算考核。企业对各部门主要管理人员考核的主专门的预算管现组织机向作为预算管理的执行主体，建立以要依据是预算的完成情况，预算考核中以完成利润或成本的目标利润为导向的企业预算组织体系及网络，确保全因预算降低指际为主，并注意审查完成的质壤，根据考核实行有效管理有效推行o的奖惩措施。主要包括:部门是否建立责任成本管理组织机2.科学编制预算。在预算管理巾，一个很重要的方面就是构并制定配套制度，部门是否根据可控原则确定责任中心对预算的编制和审核。首先要确定总体经营目标和预算编制原企业编制的责任顶算进行分解，部门是否对材料、劳务及问则进行公布，在预算的编制和审核过程中，充分交流信息，统接费用开支实施有放控制，部门是否及时对责任预算执行情一认识，使各级责任人熟悉生产业务和定额管理，明确责任况进行分析，对经营成果的实现进行评价等。和目标，从而大大减轻了预算控制的难度，使预算尽可能接6构建全面顶算管理信息系统。实现企业资源管理系统、近企业的实际情况。其次要强调预算编制过程中各部门、各结合业务分析系统等系统的整合集成和信息共卒，是实现顶专业口的参与性，改变带有计划经济色彰的咐命令我服从"算执行实时监控的需要。做到数据共事和实时管理，以此提的早期企业顶算的运作方式。构建上下沟通，充分授权，发挥升企业管理水平。同时，企业还应该合理规划预算管理信息各级管理人员积极性的全过程管理的预算模式。系统的功能，将预算方案设置、预算编制、预算的审批下发等3.强化资金管理。全面预算管理是以资金管理为核心功能纳入其中，通过与会计管理系统、报账系统和统计信息企业对未来资金经营管理结果的一种朋期。企业的一切生产系统的对接，监控预算执行情况，进一步实现对预算管理系经营活动都离不开资金，生产经营的目的就是想通过资金的统的全方位监控，提高预算对经营决策的支撑作用。循环班取更多的资金。企业通过全回预算执行对资金的筹二、创新全丽预算管理的注意事项措、调配和使用，确保资金的良性快速周转循环并实现盈利。因此，全面预算是企业未来所有生产经背活动的风向标，它首先是预算管理忌过繁过细。预算管理如果对极细傲的是一种以资金为纽带的财务管理行为。企业在执行全面预算经营行为也作琐碎的规定，会导致各职能部门缺乏应有的自过程中应重视现金流景的控制，不要忽视现金流量对预算执主权，影响企业运营放事。因此，预算并不是越细越好，必须行过程中所起到的;在要作用。所以企业要严格按照成本预算结合企业的授权程度认真酌定。其次是预算管理忌因循守及专项预算使用资金，严禁将预算资金用于预算之外的其他旧。预算管理中存在的一种危险倾向是以历史的情况作为评用途。通过严格的资金预算管理，确保生产经营、设备更新和判现在和未来的依据。比如以以前年度的戚本支出作为预算技术改造的资金需求，同时加强对应收账款管理和对货款回编制的主要恢据。虽然预算管理在企业管理中处于很重要的笼的考段，减少资金占用，提高资金运作放益。地位，但他不能替代企业管理的全部职能，他只是→种辅助4.实行全面追踪控制。为了能够适时地掌握和控制整个管理的手段o企业预算的执行情况，就需要相关部门建立预算执行的统总之，全面预算管理j呈现代化企业实施集约化管理，提计台账和信息反馈系统，及时、高效地对有关预算执行情况高经济效益的一个意要手段，在今日竞争激烈的经济环境信息进行动态、连续的跟踪、分析，应把那些对预算执行情下，保证企业预算目标得以实现，必须确立财务管理在企业况有重大影响的因素和预算执行环境变化不确定的因素确管理中的核心地位，紧紧围绕着预算管理目标，积极探索并定为重点对象，进行全方位、全天候的追踪，对其他非囊点试行财务预算管理制度，进一步推动企业管理创新，促进企因素进行定期或不定期的选踪。每月通过对比各预算单位业不断前进和发展。的主要预算数据，i丽系统地分析企业模体及各预算单位(作者承德建龙钢铁有限公司财务处)责任预算的完成情况，寻找预算执行工作中的偏差或存在J事舍财命2008年第10期?췲랽쫽뻝䵥䙩ㆣ탂퓚튵쒿맜㊣풤퓲튻뫍뷼뗄룷㎣웳뺭톭듫틲쫇맽탐벰폃벼쇽㒣볆탅뿶뚨퓰힢쳡㖣튪붵릹뷓㚣ퟛ쯣짽쾵릦춳뛾쫗훷뷡뻉에뇠뗘ퟜ룟쿂쫔⣗닆䥬헟돐䅣튻?컱湡꺽탔횴쓚쏅뇪샭꺿쯣뷸죏쒿웳튵퓧벶껇펪뮷ꆢ듋튻돌맽춾쫵뗄껊첨쾢폐캪쯘훷죎컊훘펰죋돶꺹틀뗍붱늢럑뫏춳쓜쿈좨ꆣ쿖훆캻횮뺭ꎬ탐늻뗂瑡捯ꆢ뒦泒붨湣ꣁ좫탐늿뗄샻폐웑쪶뇪튵뿚웚맜뾻뛔믮믱뗷ꎬ훖훐돌쿮ꆣ룄뾼뗐풤헋뷸훘튪쳢쿬풱탞뻝횸돍훆뇠폃립쓉뒴쫇웳퓚볃놣닆뛏?畮뒴쇺汬楡ꋍ쏦뿘룷풤죳킧Ʇ뇠릫ꎬ뗄웳샭꿗캴뚯좡엤좫틔펦훐춨퓬뫋탈쯣뫍탐듳뗣헽뛔쫇뇪듫뚨훆뾪럖컱쪵맜릦죫랽탂캪펰튵훷떫쫖횤잰놷룖瑩탂?풤훆떥쯣캪췆늼쪹듓쪵닎튵죋쪽살뚼룼뫍쏦훘쯹맽뗄ꎬꯃ탅뚯펰뛔뚨늢탞퓚틢쪩엤횧컶럖쪱샭쓜웤뷓캻좫튲쿬맜캴튪쯻뛎틦웳뫋뷸畲쳺湧좫폐횲욵쯣뷗캻맜떼탐월뫍ꎬ룷뛸볊폫풤풱샫뛠쪹뷰쫓웰퇏복횴쾢첬쿬쿳웚쫽췪뷸헽맦볻훷ꆣ쳗퓰쪵컶볠쮮훐쏦ퟷ웳쫚샭살틀늻뗄튵탄杩쏦쿞쓔맜뛎ꆢ샭쿲ꆣ짳퓚벶듳쟩탔쯣믽?뷰늻뗄폃캪쿖떽룱짙럗탐랴ꎬ믲뻝돉튻뚨벺훷훆죎쪩뛔쾵뿘욽붫볠풤쯶튵좨훐쓜뗘랢릫풤웕捡샭ꎬ룷ퟩ뗄뫋풤퓰듳뿶벫뺭뾪쫇얦뷰탨?쟩삡솬틲뷸늻늽평쪱쮡췪늢튪뛈폐춳ꆣ춨뿘쯣볉쯩퓋돌듦틀쳦맜룶캻햹쮾쯣폐뚼늿횯웳ꏔꆣ쯣죎복룄퓋탔ꏈ펪뷰좷듸쇷훘쟳?뿶쾵탸쯘탐뚨좫쳡폚뿉볤ꏆ돉힢냼ꎬ킧?뗈탨춬맽풤맜뗄뛈퓚뻝쯤듺샭쒿훆爐?맜?킧탨쏅믺튵?쫗뗄죋쟡웤뇤ퟷꯃ맜뷰ꆣ놣솿튪ꎬ햼욡춳뫍좫웚쏦돶쫜쓜쓚쟩틢삨늿뷸뿘돉쾵쪱랽폫쯣룟샭랱맦죏좻웳ퟣ뇪뷴뛈샭〰퓋튪릹풤쿈뇠쫬쇋듎듸랽좫샭ꎬ웳캴닆뗄ퟷ퇏춬폃ꏎ뻍룺쾵톰쟐췢횴쫩떶뿶짳ꎺ쏅탐훆맻엏춳ꆣ낸믡맽뚨싊헦튻뇈튵쿖쫖뗃뷴뗄욶탐췪킭ퟷ쯣튪훆쾤풤폐쪽맽뷡짺튵뷰살컱뿘폃뷻쪱ꎬ꫁탨벰ퟙ캻ힷ춳헒쪵늿쏦풸닩쫇럖뗄ꋏퟶ웳짨볆힢쾸ꆣퟃ훖죧맜듺뛎틔캧뷸㣄듫죌ꎬ짆뗷캪ퟩ?좷뫍짺쯣잿볆ꆣ돌맻닺춨뗄쯹맜훆붫볓쳡쯄튪쪱ꆢ횴ퟙ뗘풤뿉뺭믲놨췪쏅럱뷢늿쪵뗍헻떽튵훃쟩뛔틢믡틲뚨캣틔샭뮯죆튻쪩컞뗄엤풤횯뚨짳닺뿘뗷뮮릹맜?뺭맽솼폐샭ꎬ쯹잿룟?쿠ꆢ럖탐좫ꆣ쯣볃쓑룦뿃돉쫇룹쏅쿖뎡뫏쫽뮹뿶쫂떼듋쿕틔웳퓚ퟅ늽떡싛풤뫏쯣쳥킣ퟜ뫋튵훆뺭붨샭튻펪좫탔짺탐늻틔ꎬ뛔믊맘룟컶뮷쳬쎿횴뗄웳엖뾼럱뻝늿쫇뷸ꏊ벯펦쾵쿮훂웤쟣잰퓚뷱췆テꏒ퓚쯣ꆢ맜쾵곒쳥맽컱뗄볃짏훖쏦뿬닺캪튪웳좷펦뷰쫊늿킧ꎬ뺳뫲퓂탐룄횴튵뫋훊붨뿉쏅럱뗏돉릲룃춳뷸뻶룷풤듎쿲쓪쪵죕뇘뚯ꪼ풤맜릲샭벰뮸뺭돌뫍쓑뇠즫쿂퓗쒿쯙ꆣ뫶튵뷰놣쫕퓋놵쏅뗘펦뇤뗄춨릤뷸탐ꪹ훐솿솢뿘쫇움훆쿭뫏ꆢ튻닟횰쯣뛈쪩뺺탫웳?폇쯣샭춬뗄췸펪훐뚨뛈훆닊릵쪽웚훜웳쫓튪폃짺헋ퟷ?붨뛔냑뮯ힷ맽헻듫쓚쪱?틔ꎬ퓰풭럱볛탅뫍놨늽죧쓜늢풤맜벯헹좷튵뿄뗄훆닎횴싧?쒿ꎬ뛮맽춨쒣ꆣ뻍믮튵쿖퇏폚닺뿮킧웎솢폐쓇늻ퟙ뛔쳥훐쪩늿킡췪룹죎퓲뗈뗗쾢쪵맦ꆢ헋횧맻쯣샺돉샭풼벤맜?뇠뛈폫탐ꎬ?뇪돤맜쪹돌ꆰ쪽?웳쫇톭뚯퓚뷰룱풤뺭틦햺맘킩좷뇈벰뗄룷ퟩ쯔돉뻝닄퓰ꆣ쫔릲쪱뮮쾵쿖독뛔쏅쪷놾훐쯻뮯쇒닆샭뾿훆쳥ꎬ훷좷ꪵ뫍럖샭풤훐쓣돤ꆣ튵쿫뛔뮷뗄횴쇷내쯣펪춿뚨룷욫랽맜놿샻뾼놾쇏죎뒹쿭춳ퟷ벫좱풽횧뒦횻컱뒴?뷗쾵춬쳥놣쒷풤붻ꎬ쯣룷쏼럖ꪺ뗄춨늢럧탐솿헕횮ꆢ뫍횴웤닮램믮샭뺭벺죳뫋맜퓰?폃쾸랦볉쟩돶폚쫇믽탂욣뛎ꆣ쪱ꎬ좫뷃쯣쇷쏷뺡늿쇮쫚쯐튻맽뷰쪵쿲뛔돉췢짨웕탐횴틲쯻믲뚯쒣짳쮵샭죎샍쫇맜춳캢펦풽뿶ퟷ뫜볃벫곊ꎬ캪튪붨쏦뇠탅좷뿉쏅컒좨쒣쟐뗄쿖뇪풤놾놸믵﮸탐횴쯘럇떥듦춬뇤뿩뫋쓖돉ퟩ훐컱뗍쪵틔샭엺볆맜폐뫃톭ퟷ훘훖쳡뮷퓚첽듙릴뮹듋쟳솢풤췊훆쾢퓰쓜ꆢ럾ꎬ곊짺뷰돯펯쯣웤룼뿮?춳쟩탐좷훘캻퓚쪱뮯뗄늢놾폐횯탄벰뎡쿖탅쿂샭쫘캪튪뢨뺳웳쯷뷸?쫇ꎬ짨틔쯣풭죎뷓룷듓랢닺뗄샻쯼횴쯻탂믘뿶쟩뗣튪뢺킧믺뛔컊풤쳡쾢쾵ퟔ뇘움훺튵늢웳웳솢춳ꆱ믓ꆣ뫍뗈탫
