您可委以重任的外脑
——陕西豪仕地产企划
作品集锦：
运城地区：
御苑置业：清华园、水岸华庭 华荣置业：楠枫华庭 红鑫地产：凤凰城美食生态园
曾经的辉煌：
名人港湾、黄金水岸、宇丰市场、天美电动车城、盛玺电器公司、
御苑置业
清华园一二层裙楼
項目销售招商
整合推广/陕西豪仕地产企划机构
御苑项目组
推广企划总案
一、 产品分析及市场定位
二、 入市时机
三、 清华园商铺价格定位
四、 清华园商铺营销案
五、 清华园商铺广告投放计划
六、 年前投放计划
目 录
Part1.产品市场定位篇
清华园商铺物业介绍
周边商业分析
目标客户群定位
如何提升项目形象价值
清华园商业部分市场定位
1、产品市场定位
1、清华园商铺物业介绍：
楼
号
面积 套数 可供经营业态
A
座
、、、、、、
、、
共9套
双层结构
餐饮、图书、音像、小
型超市、美容美体、装
饰公司、学生用品、银
行、体育用品、
B
座
*2 = *2= 共2套
双层结构
教育培训机构、大型餐
饮、娱乐场所、图书中
心
总建筑面积：4325㎡
周边学校：运城学院、学院附小、新运中、逸夫小学、学院附小共计学生：21000余人。
针对本案，我们对周边100米内的商业物业形式进行了调研
1、产品市场定位
2、周边商业分析:
日
杂
摄
影
用
品
饮
水
器
彩
票
茶
庄
理
发
店
银
行
装
饰
公
司
药
店
门
诊
空
调
旅
游
医
院
网
吧
洗
衣
店
邮
政
网
通
联
通
小
吃
超
市
饰
品
饭
店
按
摩
洗
浴
2 1 3 3 1 1 1
8
5 7 4 2 1 2 0 5 1 1 1 6 1
2
8 1
5
2 1
周边商铺租金：
以75平米为例，年租金为万，每平米每年租金为280元，月租金23元
1、产品市场定位
3）商业SWOT分析
优势：
①地段绝佳——本案所处位置是未来城市核心地段，项目两
面临街，A座对面是新运中，非常好的地段是项目最大的优
势。
②学校林立——本案周边学校林立，周边在校生有近3500人
左右，庞大的学生群体，为本案创造了极为有利的商业价值
③3万固定的消费群——周边50米内5个住宅小区，拥有固定
消费人群3万，奠定稳扎的商业消费基础。
⑤稳定的商业经营业态——周边商铺少，对本案暂没有冲击
力，一般商铺的空置时间在2个月以内，现在沿街商铺月租
金每平方在23-30元/㎡，回报率在6-8％左右，稳定的出租
及高回报率吸引了大量的商业投资者追捧。
劣势：
①商业氛围有待提高——本地区具有极大商业
发展潜力。但是现在的商业氛围不足，所谓无
势不成商，所以有待提高本地商业氛围。
②本案属于期房——对于本案来说，现在的商
铺是期房，期房销售对于运城人来说接受能力
有限。
③本案商业形式——主要以住宅底商为主，主
要以社区生活配套服务为主，档次水平一般，
规划及管理等方面都严重滞后于其它新型住宅
底商商业街，从而限制商业形象的发展提高；
机会点：
①市政转移区域形象——政府形象工程，该区域将是未来城
市核心地段，本案两旁商业的价值得以提升，坐享其成。
②本案路旁需要一条有规划、定位出发点高、有档次的形象
临街商业；
③周边的竞争对手商业部分还没有上市销售，竞争压力减少。
威胁点：
①本案路旁商业氛围不足，拖累我们项目的招
商和销售，因此，给予投资者及消费者存在对
项目信心不足。
1、产品市场定位
小结：
由于以上因素的影响，限制了本案A\B临街商铺商业价值及租金的发展。
①本案周边商业业态主要以居民生活配套服务为主，项目周边小区主要依赖各自周边
社区业主为主要消费群体。
②本案周边所具有的学生群体量大，且周边针对学生的商业物业很少，这是本案的一
个重要突破口；
③周边地段绝佳，属于未来城市核心，且周边社区多，属于典型富人区，所以商业潜
力巨大，有足够的吸引力。
④建议采用“先招商、后销售”策略——通过良好的招商造势，体现开发商持续经营、
做旺市场的责任心，带动销售的火热进行，由招商先行可以带来“未开先旺”、“永续
经营”的市场效应，可以刺激观望型投资客的购买欲望，增强其投资信心，带动项目
的销售。
1、产品市场定位
3、目标客户群定位
》卖给谁，谁又为我们
项目买单？
1、产品市场定位
——有丰富投资经验，已有多处投资物业，专门进行商铺投资的运城大客户；
——对运城经济及市场环境较为熟悉， 看好城东发展前景的外来商人；
——本地商务人员、政府公务员等中产阶层人士，该部分投资商客熟悉本地经
济环境及发展方向；
——手中有一定积累，进行二次置业，对本商业物业前景看好的周边业主；
——从事商业经营，积蓄一定资金，投资自营的经营商客。
1）投资商 客户定位：
卖地段：
重点突出项目城市未来中央商业地段价值，隔路相望新运中、周边学校林立，
学生有万人左右，且周边50米内5个住宅小区，拥有固定消费人群3万，是该区
域众多小区的中心交汇点，而且东临禹西路，北临魏南大街，且临近河东商务中
心，项目的商业价值高。
卖成熟：
周边社区成熟，入住业主有3万来人，且御溪苑内就有2000多业主，学生、
业主共有4万来人，巨大的消费市场这里商业投资及经营都大有所为。
2）我们有哪些优势可以卖？拿什么去吸引他们？
1、产品市场定位
卖机遇：
①项目周边有多个小区，居住人口众多，主要依靠周边社区内的生活配套服务
商店，这里生活配套服务商业存在市场发展机遇。
②众多的业主和学生足以支撑如此小体量的商业物业。
卖前景：
①强化项目所处城市未来中心，突出产品的稀缺性及本案的商业成熟经营现状
及升值前景描述；
②周边商业稳定可靠的经营状况，加强其投资者和经营者信心；
③“社区商业” 变为“区域商业”——周边大量社区的再入住，等将会形成一个大
型住宅片区，届时常住居民大增，该区域将从“社区商业”逐变发展成“区域商业”
。
1、产品市场定位
卖升值空间：
①背靠大树好乘凉，成熟御溪苑社区、新运中为主依托，就是保值和
升值的信心保证；
②借助品牌御苑及御溪苑社区的知名度，在人流、投资回报、品牌效
应、市场收益等因素的全面素质提升，强化项目优势及特性；
卖产品投资安全性：
①投资方式——可自营出租，自由支配；
②风险低——住宅底商风险性低，投资的安全性高。
1、产品市场定位
1、产品市场定位
小结：我们的优势卖点集合
①成熟御溪苑社区、清华园业主、新运中为主依托——大量的社区业主以及周边众
多学生群体形成本案最大的固定消费群，人多，才有可能形成商业氛围，有足够固
定消费群体才有可能形成商业；
②绝佳的地段——成为本案又一比较大的商业升值支点，本案所处位置是未来城市
核心地段最佳位置，市政规划中的有力地段，未来5年内必将形成一定的商业氛围，
且现在已有一定的商业形式，从现在的社区商业发展为区域商业，该地段的升值潜
力是巨大的。
4、如何提升项目形象价值？
总思路：通过现场及对产品主题形象包装，营造专业的商业形象，提高整体商业
气氛，给予投资者和经营者对产品的投资的信心，让其亲身感受产品价值。
核心问题 解决方式
项目如何跳出区域市场？
本区域尚未形成成熟商业氛围，如何
给客户吸引可投资兴趣
项目现场的营造：
样板商铺、媒体推广；
售楼部、内部包装及装修风格的运用；
卖点推广、媒体的曝光及户外、形象的展示。
户外媒体的非常规应用：
高端媒体策略，拒绝住宅式推广
3公里封杀策略
产品推介会——邀请意向客户参加，做专门推
介
1、产品市场定位
1、产品市场定位
5、清华园商业部分市场定位：
1）我们的商业形象定位 ：
清华园·金街
学生用品旗舰街 商业新纪元、人生财富新起点
品牌：在这里汇集有关学生用品各行业的品牌经营商家；
旗舰：商家可以集展示品牌、产品与销售相结合的形象店。
①我们是城东学生用品商业形象代表；
②我们是城东学生用品商业的升级版；
③我们是城东商业的价值体现。
1、产品市场定位
①是城东的临街商业，是新区的绝版临街商业；
②已经形成一定浓厚的区域商业气氛；
③可以满足商家品牌宣传、产品展示、销售的临街商业；
④可以给商家更多的营业空间——双层9米层高；
⑤紧邻禹西路及魏南大街，来往的车流及人流量大，商铺门面广告效果好；
⑥周边固定消费者多，对面3000新运中师生、背靠御溪苑近3000多业主，以
及其它社区消费者和周边林校学生。
⑦该区域属于富人集中区，所以除了可以投资与学生有关的商店外，也可投
资高档茶室、会所、KTV等店铺，这样本案的投资丰富多样。
2）7大优势支撑我们的商业定位：
1、产品市场定位
鉴于项目周边虽然已经有固定的消费人群，但整体消费能力中等水平，
且主要消费群以中学生为主，而项目周边商业档次一般，但该区属于富人区，
另外我们是以住宅底商，营业面积方面限制大型商家及档次较高的品牌商家进
驻经营，因此，经过项目特征及周边商业环境及经营情况结合分析，我们建议
档次定位为
中档档次商业定位
3）“品牌旗舰街”档次定位：
1、产品市场定位
4）业态功能划分：
1、产品市场定位
——A座主要以基础性生活配套
商业为主，主要满足学生、居民
日常生活需求的最基本的配套。
——B座主要以发展型生活学生
学习配套商业配套，主要满足学
生、业主居民多元化多层次的物
质和消费需求的配套；
——经营业态：
·书店、学生学习用品专卖店、学习电子用具、小吃店、理发店等针对学生为主的学习用品店
·学生服装店
·品牌运动装、运动鞋、体育器具、音乐器具专卖店
·便利店
·面包、点心店
··高级美容美发店
·地产中介、银行
——可行因素：
1A座隔路相望新运中，有3000人的师生，且周边学生众多，完全有条件打造成学生商铺主力
街
2我们产品以双层销售为主，其面积多双层在230平方，可自由组合，适合商家经营要求；
3紧邻多所学校和社区，固定消费群体多、车流、人流量也不错；
4连接禹西路与魏南大街，使二者商业成为一体，更临近河东商务大厦等，不仅会形成强大的
消费潜力的，而且将带动整个该片区商业的发展；
5本地各针对学生的主力店面还没有。在此，形成了学生一条街完全有可能；
6富人居住区，周边小区中高档较多，人口密集，消费市场大。
5）业态描述
A座底层商铺
1、产品市场定位
——经营业态：
·学生培训学校
·会所、足浴按摩
·网吧
·冲印、摄影店
·棋牌店、茶庄
.咖啡厅
·西餐厅
·移动通信办事处
·高级美容美发店
·地产中介
——可行因素
1临近禹西路，车流、人流量多；
2本地各针对学生的培训学校还没有有。在此，形成了学生专门培训学校效益十分乐观；
3富人居住区，周边小区中高档较多，人口密集，消费市场大。
3我们产品以双层销售为主，商铺面积多为双层670平方且可自由组合，可满足商家经营
要求；
4将来的政治文化中心区，且周边多为中高档社区，居住多为运城老市民，其中包括相当
一部分公务员、市政领导、这部分人对生活质量要求较高，尤其是会所、中年人对足浴
按摩此类健康消费较为热衷。
B座底层商铺
1、产品市场定位
小结：我们可以做的物业形态
① 中档次学生品牌一条街——书店、学习用品专卖店、学习电子用具、小吃店、
理发店店、·学生服装店、品牌运动装、运动鞋、体育器具、音乐器具专卖
（琴行）店等针对学生为主的学习品牌专卖店（李宁、匹克、双星、鸿兴尔克
等国内一线品牌店）
② 中高档次规模大的消费场所——学生培训学校、会所、足浴按摩、网吧、冲印、
摄影店、棋牌店、茶庄、咖啡厅、西餐厅、移动通信办事处、高级美容美发店，
依旧主要以学生服务为主的店面，其中针对学生的培训学校是最有价值的
投资项目。
1、产品市场定位
二、入市时机
Part2.入市时机篇
工作安排
推出时机（切入市场时机）
推出时机（切入市场时机）时间建议：
完成目标工作 完成时间
推广
项目总推广案定案 07年11月上旬
准备宣传材料 07年11月中旬
销售工作
推广上市 07年11月下旬
认购期 07年11月下旬——08年2月下旬
公开开盘期
08年3——4月中旬
1、工作安排：
二、入市时机篇
2、推出时机（切入市场时机）现择取决于以下几个因素：
①施工进度，住宅工程达到全面封顶进度，其中A、B栋整体外墙完成；
②销售工作准备充分，储备有一定的意向客户及意向进驻商家量，为下一阶段工作做
好铺垫；
③商业街整体包装完成，营造浓厚的商业气氛，突出商业形象价值。
目 的 ：
① 凸出发展商对商业街的重视，增强投资者及经营商家的信心；
② 凸出产品的优势，让投资者清晰产品价值所在；
③ 阐述说明产品的升值空间，让投资者看到升值前景；
④ 可以充分利用3-5月份期间完成我们需要准备的前期工作，积累足够的客源储备，
实现在开盘销售满堂红营造热销抢购的场面。
二、入市时机篇
豪仕建议：
3、推出时机（切入市场时机）时间建议：
综上研究，根据项目的进度和各方面工作准备情况，我们建
议开盘期定在2008年4月19日。
二、入市时机篇
二、入市时机
Part3.清华园商铺价格定位篇
定价原则
定价策略
定价项目定价
1、定价原则：
一铺一价、好铺优价：
①小面积商铺需求多,租金价高；
②大面积商铺需求差,难租价低；
③两端商铺高于中间商铺；
④北面高于南端。
稳定原则:
①折扣、优惠、对每一租铺者一视同仁，每一个铺位一个价格，做到一铺一价。
三、商铺价格定位
1、可比项目加权定价法
采用条件相似的商铺市场均价作为基数，对影响因素以权重系数的形式
进行调整，建立线性回归方程，求出该类产品的行业线性回归系数，验
证其线性相关性，最后针对于本项目进行各项因素的分值判定，求出客
观合理价格.
本项目选取了十个主要影响因素，分别为：调研所得、地段、品质、规
划、物业服务、设计、开发商知名度、升值潜力、配套设施、营销推广、
交通条件。分别进行评分，分值范围为1－4，分值越高，登记越高。
三、商铺价格定位
2、定价策略
【计算公式】：目标实现价值=【类比物业均价a*权重a + 类比物业均价b*权
重b + 类比物业均价c*权重c + ……类比物业均价n*权重n】/总权重
A、B座价格相同， 一层商铺价格 6700
二层商铺价格3600
总的商铺均价5150
3、项目定价
即于此，我们对本案进行了整体评估后定价为：
如果市场反应好，我们会根据客户源进行适当的调价，以达到项目快速被消
化，最短时间内使得项目招到商家。
三、商铺价格定位
二、入市时机
Part4.清华园商铺营销篇
项目营销阶段划分
整体推盘计划
推盘策略
推盘节奏
推广总思路
阶段性营销
阶段思路
促销活动
针对营销思考-旋涡思考模式
特征型
产品
竞争市场定位
旋涡核心旋涡核心
独特项目卖点
消费市场捕捉
特殊行销手法
产品引擎完善广告企划特征
产品研究分析
体验销售策略
1、项目营销阶段划分
四、商铺营销
营 销 阶 段 时 间
形象展示期 11月20日至月30日
开盘热销期 3月1日至4月30日
持续销售期 5月1日至8月31日
尾盘阶段 9月1日至12月31日
2、整体推盘计划
营销阶段
时 间
推 盘 计 划
形象展示期 11月20日至月30日 目标积累意向客户300名
开盘热销期
3月1日至4月30日（
开盘）
销售商铺阶段
持续销售期 5月1日至8月31日
尾盘阶段 9月1日至12月31日 剩余商铺
四、商铺营销
3、推盘策略：
进行商铺销售控制，有利于商铺销售阶段有序推进，主要表现在：
①为防止好商铺一哄而上全部挑完，相对差一点的商铺全部空置的现象。能保
证每个销售期间都有好的铺源，以此提升持续热销场面，增加人气，提升项目口
碑。
②相对运城市场来说本项目商铺整体供应量不大，分批推广可进一步强化销售
气氛，有利于将投资客户过滤为素质高的群体。
③招商造势，拉动销售，炒高租金，增加投资者的信心。
四、商铺营销
4、推盘节奏：
推 出 时 间 推 售 单 位
月10日 选铺
月19日 铺王拍卖（2～3间商铺）
08. 5月10日-- 8月30日 组团推滞销商铺
四、商铺营销
5、推广总思路：
①建立浓厚的商业气氛，营造良好的商业秩序；
②通过与媒体的有机配合，扩大商铺的知名度与美誉度；
③强化和突出项目对投资者的利益点，强调投资的高回报性与安全性；
④抓住市场的有利时机策划系列的公关活动，吸引人气，搞活气氛，促
进销售。
目的：通过推广、招商宣传造势，提升项目投资价值与升值潜力，使本
商业的价值最大化。
四、商铺营销
6、阶段性营销
1）第一阶段：形象展示期
目标积累客户：60名
阶段时间：11月20日至08年2月30日
阶段目的：
①拉开推广序幕，现场接受咨询，接受意向登记，隐形公布价格，销售前摸底；
②开展招商工作，主动与品牌商家联系沟通，目标签署部分商家意向购买入驻协
议，让前期已经留意商铺的投资者加强其购买信心；
③扩大项目知名度，引起投资者的注意，前来了解咨询，截流意向投资客。
四、商铺营销
阶段要点：
①接受意向客户咨询登记，暂不公开价格。
②尽早将招商信息发散，告知市场。势头要迅速猛烈。
③通过项目市场前期的形象宣传推广和招商，让市场对项目地段、定位、经营优势等多方
面的全面认知。
阶段思路：
①营销策略：
——以形象展示为重心，充分把项目优势展示在客户面前；
——虚拟招商，以强势品牌打造商业地产的典范，树立项目定位鲜明的市场形象和知名度，
唤起市场对本项目的关注度，以商家进驻热情唤起投资者购买热情；
——接受客户意向登记，了解客户意向铺号、可承受价格及客户居住地同时为下一阶段销
售储蓄客户；
②客户来源
——开发商公司已积累的商家、
——上门登记客户
——销售人员通过派单、拜访等开发客户
③广告策略：
——我们前期工作还在准备阶段，建议前期不必要投入太大的广告费用。可凭借区域地理
位置优势，主要媒体以楼体条幅、网站发布商铺意向登记信息、招商信息发布及手机短信
配合现场推介促进销售。
——单张派发
四、商铺营销
促销活动
活动一：“品牌旗舰街”接受意向登记及盛大招商
活动目的：
——扩大项目知名度，现场接受咨询，受意向登记，销售意向摸底。
——发布招商信息，引起商家注意，前来洽谈，通过品牌商家名单的发布，增
强对购买者的信心；
——积累意向客户，为开售蓄势。
·预计时间：11月20日至月30日
·活动地点：售楼部现场
·活动内容：商铺意向登记及招商工作开展/现场派发商铺海报宣传单张
四、商铺营销
2）第二阶段：开盘热销期
阶段时间：月1日至4月30日
阶段目的：
①通过开盘前期的炒作宣传及五一黄金周宣传推广迅速提升项目市场影响力，
加强投资者下定决心购买；
②信息发布意向进驻商家名单，带动其它商铺的较差销售；
③通过品牌旗舰街的现场形象展示，加强投资者及商家对产品信心，给下一
阶段销售奠定基础；
④通过前期认筹或铺王拍卖等系列活动制造热销高潮。
阶段要点：
①推出部分单位，公开价格直接选铺，即可控制销售进度，又可保留有一定
的升值空间。
②制造项目热销的场面，促成客户快速购买，集中快速消化部分单位，并通
过新闻炒作可提高项目的形象及宣传，增强品牌效应。
四、商铺营销
阶段思路：
①营销策略
——开盘当天公开价格直接选铺，强化部分意向客户信心；
——通过前期积累意向客户，为后期铺王拍卖或直接选房活动奠定基础，营造
热销气氛，给予犹豫不定的客户施加压力，早日落定购买。
——A座部分商铺限量销售，营造买家追捧热销气氛，吸纳更多的投资客户，带
动B座部分商铺销售。
②价格策略：
——捉住客户买涨不买跌，建议采用低开高走价格策略，逐步适当提价，给予
后期铺位有升值和涨价得空间，配合低价位低折扣优惠政策，给予客户物超所
值的感觉，营造火爆热销场面。
③广告策略：
——前期通过系列报纸广告与现场广告、手机短信、网站、车体广告等多媒体
相结合商业街形象展示，多层面的发布强势卖点和展示项目的良好商业形象；
——现场形象包装以商业主题卖点视觉形象广告为主，能极力突出商业氛围感
染力，给人以视觉冲击力，充分让意向客户能够感受未来的希望。
四、商铺营销
促销活动
活动一：VIP卡销售
VIP卡客户优惠措施：优先选房 、可在认购打折优惠上在优惠一个点（折上折）
诚意金：10000元/张
·活动目的：
——消化前期强烈意向客户，加强稳定客户信心；
——给予犹豫不定客户短时间内下定决心购买，打消货比三家的念头；
——通过前期认筹活动，为正式开盘热销蓄势；
——通过意向客户登记信息（意向铺号、可接受价格等）为价格制定提供依据。
·活动地点：售楼部
·活动目标客户：意向客户及已购买住宅老业主
·活动时间：3月1日至日
·活动内容：VIP卡销售
四、商铺营销
活动二：铺王拍卖会
销售推广，是一个不断提升客户心理价格的过程，在项目开盘旺销后，举行铺王拍卖会将更
提高项目售价的期望值，一般来说买商铺是买涨不买跌，通过举行铺王拍卖会预示商铺良好
的升值空间，从而形成销售的势能，达到项目的旺销。
·活动目的：
——通过活动，迅速炒热项目知名度，扩大市场影响力；
——禹西路和魏南大街较好商铺搭配拍卖，邀请运城有名的拍卖师亲自主拍，价高者得之，
树立价格标竿，以拍卖带动商铺不断升值的势头，拉升整体价格及项目形象，加快理智型客
户的入场决策。
·活动时间：3月22月
·活动地点：待定
·活动对象：意向登记客户
·竞价对象：预选2～3间商铺（待定）
·活动细则
——活动原则：采取报名登记，预交保证金，逐渐竞投，价高者得之得方式销售
——200000元/间起拍，拍卖当天公布其他商铺价格
——保证金：10万元/间
——认购登记程序：客户凭身份证原件、优先认购权协议、保证金收据填写《商铺预约拍卖
申请表》
——活动形式：以拍卖形式，按500元/㎡倍数价格竞投，上不封顶，下保底价（不低于公布
的价格基数，若低于价格基数则作为废标）
——若参加拍卖未能成功认购者，其优先认购权继续保留，可参加下批单位优先选房
四、商铺营销
活动三：选铺
·活动地点：售楼部
·活动目标客户：VIP卡客户及意向客户
·活动时间：4月19日
·活动内容：选铺
·活动形式：
——开盘当天公布价格直接选铺；
——对于一个铺号，多个意向客户现象，采取现场“抽签”形式，营造火爆开盘氛围；
四、商铺营销
二、入市时机
Part5.清华园商铺广告投放计划篇
媒体投放策略
媒体费用预算
媒体划分
推广总思路：
①建立浓厚的商业气氛，营造良好的商业秩序；
②通过与媒体的有机配合，扩大商铺的知名度与美誉度；
③强化和突出项目对投资者的利益点，强调投资的高回报性与安全性；
④抓住市场的有利时机策划系列的公关活动，吸引人气，搞活气氛，促进销售。
目的：
通过推广、招商宣传造势，提升项目投资价值与升值潜力，使本商业的价值最大化。
推广纲领1
媒体投放策略
先大众传播，后小众传播
大众的眼球，小众的需求
入市期以地毯式大众媒体轰炸为主，目的是塑造形象，形成口碑效应；同时积累目
标客户。
当客户积累到一定量之后，在开盘过后，将以SP活动为主，点对点、针对准目标客
户进行小众传播。
推广纲领2
媒体投放策略
SP 活动贯穿始终
利用SP活动制造话题，提升项目价值。
以多种促销活动来吸引客户
①部分差商铺进行折上折优惠促销
②通过客户代客户，每带一个客户成交可折现金作为酬劳；
③可招大型品牌店免二年租金入住，来带动形象和品牌知名度
推广纲领3
媒体投放策略
没有强势媒体
我们怎么办？
媒体策略
“不放老媒体，创造新媒体”
媒体种类上，新老媒体比例：7：3
费用投入上，新老媒体比例：3：7
推广纲领4
媒体投放策略
电视
用电视侧重SP活动报道
（运城电视台）
预算10%
报纸
用报纸平面媒体侧重促销活动
（运城日报等）
预算10%
户外、车体
用户外媒体侧重大形象
（封杀城市出口及市中心）
50%
传统媒体预算约：
70%
具体媒体选择待媒体调查完毕另案处理
传统媒体
媒体投放策略
10万DM单扫全城
规格：32K
造型：钻石造型，外套请柬外形
投放地点：红绿灯十字路口、高速路出口
投递对象：所有出租车、私家车、公车
单位费用：元/套
分两期投放：预热期与持续期
费用预算:共计3%（含销使工资费用）
清华园·金街
学生用品旗舰街 商业新纪元、人生财富新起点
推广纲领5
媒体投放策略
媒体总预算
30万不包含招商中心建设费用、印刷品及其他制作费用，总的保守估算，推广和
包装费用30万。
媒体预算分布原则
平稳推进，突出重点4:4:2
前期推广重点是形象和品牌宣传，后期宣传则主要以告知信息为主，依靠强大的口碑效应，
来延续出租势头。
总媒体费用预算
因为项目属于新商铺项目，对于市场和客户都有一定的抗性，需要投入大量
推广费，且项目地段并非据于城市商业中心，需要花费大量推广费用来达到宣传效
应以及形成项目高品质形象。
媒体费用预算
阶段 引导期 开盘期 强销期 余铺处理期
投放比例 30% 40% 20% 10%
各销售阶段费用预算
媒体费用预算
媒体 单项 投放方式 投放时间 费用
户外 机场附近 跨街广告
周期半年
万
二郎庙、南风广场附
近
跨街广告
周期半年
5万
宣传单页 5万份 万元
报纸 灵通咨询（最少12次） 整版 11——. 6万元
短信 开盘前两次 6000元
SP活动 2万元
预计 万
媒体划分
二、入市时机
Part6.清华园商铺年前投放计划篇
媒体预算及选择
媒体应用
年前各月媒体选择
文案表现
媒介费用分配
媒介类型 媒体选择 具体费用 比例
传统媒体
报纸、杂志
报纸（6期 硬广、
2期软文）杂志
万 24%
户外广告 2块以上户外 11万 47%
DM单页 5万份 万 10%
电视、 3个月 3万 7%
液晶电视、短信广告、
液晶电视3个月
短信广告10万 万 11%
总费用概算： 万
媒体预算及选择
【电视媒体】
1、运城电视台：《第一时间》、《运城新闻》
2、其它电视广告：电梯（酒店、高档洗浴中心）、超市（华联）
3、县级电视台飘字
媒体预算及选择
（广告位选择）
用户外诉求形象
大形象，总是在户外
【户外媒体】
1、南风广场、二郎庙附近
2、槐东路大自然水果超市：
3、河津到运城路、永济到运城路、闻喜到运城路
媒体应用
【报纸媒体】
消费广场、潮流、广播电视报、运城日报
杂志媒体
新元素、时尚速递
媒体应用
检索名单，御苑原有客户群、意向客户、高收入群体，邮寄广告
其它媒体1
广告直邮：直邮海报、精准打击
媒体应用
短信：短信以突出开盘信息为主
检索名单，御苑原有客户群、本案意向客户、高收入群体
其它媒体2
媒体应用
其它媒体3
DM单：以形象+投资+返租收益为主
媒体应用
12月媒体支持：
以卖点宣传
消费广场、时尚速递、黄河晨报为主
11月媒体支持：
以形象宣传和认购活动为主
户外、潮流、消费广场
以硬广为主宣传
【阶段任务】
月媒体支持：
以卖点宣传和开盘告知为主
潮流、消费广场、时尚速递、电视宣传为主
年前各月媒体选择
文案表现
消费广场等杂志文案系列稿内容：
报广文案一
主诉求：地段
catch:引领黄金地段，体验颠峰
夫地形者，兵之助也！战场如此，商场亦如此！
清华园金街，统领这片新兴的土地，
屹立于城东新区禹西路与魏南大街交汇处，北临新运中、河东商务大厦，
位居交通要道，处新城中心地段，是运城未来黄金地段
享有地理优势，聚敛人流资源，占天时地利人和，
天下财富集中于此。
入驻黄金铺位，
可招财进宝，日进斗金，登临商业巓峰。
报广文案二
主诉求：消费者
catch: 4万多固定消费者，1万多流动消费群体，清华园黄金旺铺，理想的投资地
隔路相望新运中、且周边学校林立，学生万人左右，周边50米内5个100百亩
住宅小区，拥有固定消费人群3万，是该区域众多小区的中心交汇点
聚敛优势商业资源，享有无可匹敌的商业魄力；
融入高档品牌，创造巨额财富!
御苑，邀您与清华园同步
文案表现
报广文案三
主诉求：组合
catch:引领时尚生活，体验繁华
人的生活就是在城市里的消费生活，
逛不完的街，寻不完的乐，24小时停不下来的都市疯狂。
学习、买衣、购物、休闲、文化、餐饮、娱乐尽显城市的城东活力与疯狂，
一样的繁华，不一样的璀璨！
清华园金街，演艺商业金街的波澜，榜样业态的优化。
文案表现
报广文案四
主诉求：稀有
catch: 引领稀有领域，体验独尊
从每层角度审视，都是一席弥足珍贵的领域：
地段优势无可匹及、业态组合独领风骚，
地段绝版，数量绝版，黄金铺位绝版。
这是投资者不可多得的财富圣地，“谁先入场，谁赢天下”。
文案表现
文案表现
时尚速递 文案内容：
主标：清华园·金街，商业新纪元、人生财富街
副标：商业平台+消费人气=财富坐标=清华园·金街
所有人的清华园·金街，集聚的是一股势不可挡的消费人气。
要塞：屹立于城东新区禹西路与魏南大街交汇处，北临新运中、河东商务大厦，
位居交通要道，处新城中心地段，是运城未来黄金地段。
固定消费群：隔路相望运城新中、且周边学校林立，学生万人左右，周边百米
内多个大型住宅小区，拥有固定消费人群3万，是该区域众多小区的中心交汇点。
丰富：11套双层铺王、灵动设计、自由空间，随意组合，迎合每一种经营业态需求。
独特： 220——1100平米双层铺店，创造共赢协作平台 、专业内刊宣传 自己的广
告自己做主。
享受：社区喷泉音乐广场 、景观商业环境 、适宜享受式消费。
物业组合：培训学习、买衣购物、休闲文化、餐饮娱乐尽显城市的活力与疯狂，
一样的繁华，不一样的璀璨！
文案表现
电视文案：
清华园·金街 商业新纪元、人生财富街
70年产权 倍总回报率 每年7%高回报率
户外文案：
清华园·金街 商业新纪元、人生财富街
文案表现
The End
