Aletallurgical Financial Accounting 外的扬资分类目录及代码的编创与实施鞍山钢铁集团公司副总经理总会计师于万源(提要)鞍山钢铁集团公司作为特大型钢铁联合企业，每年外购的物资品种成千上万。如何将这些物资的产池、品种、规格、型号按统一的标准编制分类目录及代码，以便输入鞍钢信息管理单统，使各管泼业务数据资源共卒，促进信息化快速发展，鞍钢集团公司做了大量的工作。他们采用典型调查和重点调查的方法搜集了鞍钢集团所有的外购物资目录;运用物资分类原J!及ABC分类法，给令钢铁工业工艺特点进行了物资分类;综合运用各种编码方法，制定了科学、灵活、操作性强的组合码规则，编制了由五段12位代码组合而成的编码。经反复调整、审核、增删、修改和确认，最后由专家审定，认定为鞍钢企业标准。同时，为建立完整的鞍钢集团物流管理数据库系统提供了各系统全面通用共辜的物资分类目录及代码。其工作业内可作借鉴。息化系统整合一直没实践，各项管理业务数据共亭的问题也一一、编制的意义直没有全部解决。其重要的原因之一就是没有统一的原燃材料、能惊、动力分类目录及代码，使三种核算无法真正统一。从而也随着我国经济和科学技术的迅速发展，互联网技术越来越就无从谈起完整意义上的集团公司第二、第三层面上的企业信被企业广泛重视和运用。网络技术的信息流要与企业的物资流、息化问题。资金流的流动实现问步，其前提条件是企业要有统一的、各种业(三)编制与实施统一的外购物资分提目录及代码，是建设务通用的物资目录及代码。为此，鞍钢集团公词编制外购物资分鞍钢黛团ERP(企业资酿计划~)的基础保证之一。钢铁企业的ERP类目录及代码就显得尤为重要和紧迫。系统是在优化资掘配置，实现物资流、资金流、信息流集中统一(一)没有统-的外购物资分类目录及代码，严囊阻碍了鞍的基础上，不晰提高企业效益。而信息流要与物资流、资金流的钢集团三种核算的统一。鞍山钢铁集团公司作为特大型钢铁联流动实现同步，其前提条件是集剧公司要有统一的、各种业务通合企业，每年外购的物资品种成千上万。然而，外购物资的分类用的物资目录及代码。目录及代码没有统一的标准，导致同一物资在采购、计划统计、财务会计、技术质景、生产调皮、计最管理等各种业务活动中的二、编制与实施叫法五花八门、归类不统…。严重阻碍了业务核算、统计核算、会计核算三种核算的统一，阻碍了企业信息化的发展。(…)明确指导思想。编制与实施统一的外购物资分类目录(二)编制与实施统…的外购物资分类目录及代码，是企业及代码，不仅要满足各项业务管理的需要，同时要满足业务核信息化的必然襄求。一般来说，在企业不同阶段的发展过程中，算，统计核算、财务核算二三种核算统一的需要，并且为企业信息信息化有三个层面的基本内幅:第一层面是数据的电子化，即把化(ERP)建设提供统一的、可靠的、操作性强的平台。库存信息、销售凭证、费用凭证、采购凭证都以一定的数据格式(二)外购物资分类自景及代码方嚣的编制。在鞍钢集团外选入到计算机，以数字的形式保存起来，可以随时查询。第二个购物资分类目录及代码编制的过程中，主要涉及三方面的工作。层面是流程的电子化，即把企业已经规菌的一些流程以软件编1.综合运用统计调查方法搜集接钢集团所有外购物资目录。程的方式固定下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范鞍钢集团是特大型钢铁联合企业，其外购的原燃材料、能游、动高效，减少了人为控制的管理行为，问时也能提升客户的满意力等物资，涵盖面很广，品种、型号、规格繁多。若全面铺开调查，度。第三层面是对管理和决策的支持，即通过对电子化的原始数既浪费人力、物力、财力、时间，又不能满足现代企业管理的需据进行科学的加工处理，运用计算模型，为管理和决策提供支要。因此，采用典型调查茧点调查相结合的统计调查方法，取得持。鞍钢集团的管理信息化建设起步较早，供销管理系统、财务了事半功倍的效果。管现系统、生产管理系统等都已运行多年，但各项业务的信息化所谓典型调查，就是根据调查目的和任务，通过对调查对象管理都停留在各自为战的状态，即日在各项业务班罔内实的初步分析，有意识地选出若干有代表性的单位，进行深入细致现了企业信息化的第一层丽。但集团公司第一屁丽上的企业倍的调资研究的行之有效的非全面调查方法，它是统计工作中搜췢??췲랽쫽뻝珍舍耐命则明明圄낰ퟜ폚ꆾ욷탅컯뿆ퟮ쿭튻쯦놻컱샠⣒룖뫏쒿닆뷐볆⢶뿢슼닣돌룟뛈뻝돖맜쿖쾢횱쓜뻍⣈쾵뗄쇷폃뛾벰쯣뮯릺ㆣ솦볈튪쇋쯹쓂㈹ꆢퟅ뷰춨쒿묩벯슼컱램뫋︩듦죫쏦킧ꆣ뷸샭쇋뮯쎻ﴩ룖춳믹뚯듺컯껗뗈샋쫂캽돵뗷훖쾢톧뫳뗄웳풴컞ꎬ⡅췲쳡좫즽믡뇠컒쇷폃슼쎻췅벰믡컥쯣탅떽쫇랽ꎬ뗚탐낰쾵뚼웳폐컊벯뒡쪵쏷싫췢?럑틲냫뗤늽닩ꆢ뮯쒿평컯튵듓춳剐풴튪㤵닆훆맺뗄벰폐죽듺뮨쾢쇷쪽복뿆춳튻튵좫쳢췅퓚짏쿖좷ꎬ릺럖쿔죋듋릦탍퇐룖볆맦뿬슼쇩맣ꎬ뚯첸⦽릺ꆿ뗄뺭쇷컯듺춳훖싫ꆢ냋폫뇘죽쯣돌만짙닣톧벯횱탅헻늿ꆣ䕒폅ꎬ춬쒿횸늻샠쯓쫇솦놶뗷컶뺿헹룱쯙ꎻ믮볒럖랺쎿솦웰뫋쳺쪦틢볃뚯싫튻뫋쎻벼쏅쪵좻룶쿺믺뗄뚨쇋쏦췅짺춣쾢뫏뷢倨뮯늻늽슼떼뷶쒿쏍쳘몭ꆢ닉닩ꎬ낰ꆢ랢퓋짳샠훘쓪럖췪틥뫍쪵쒿뻍뗄쯣폐쫵쪩튪닣쫛ꎬ뗧쿂죋쫇볓닺쇴뮯튻뻶웳뛏벰쮼슼뎼듳룇컯폃킧탐벯즽탍햹폃닙뚨쒿쫓샠헻ꆢ뿆쿖슼쿔췢뗄춳훊맩쟳쏦욾틔ퟓ살캪뛔릤맜퓚횱ꆣ튵풴쳡웤듺쿫싺벰욵솦뗤맻뻍틢횮컯룖췅뫅ꎬ컯ퟷ슼톧뫍춬벰뗃릺춳튻솿샠ꆣ뗄횤쫽뮯뿘맜뒦샭룷뗚쎻웤쒿틢엤룟잰싫ퟣ닆꧍듺뫜ꆢ탍쫇쪶폐쳺벼늽듺폈컯튻ꆢ늻믹ퟖꎬ쪹훆샭탅쾵ퟔ쪵훘풴훃웳쳡ꆣ뇠룷싫맣닆뗷룹뗘킧내낰탔죏벰퓋뗄슼틥컱돒릫쫵ꎬ싫캪ꆣ뇪짺췢냣놾럑뗄벴뗃뫍쾢닣볹튪볆튵쳵훆쿮뇠붷솪솦닩뻝톡벯춳룖럖잿뚨듺폃컯벰짏뫋뮵㣆쮾뗄웤ꆣ훘럖낰ힼ닺튻ퟨ릺살쓚폃탎냑쇷맜뻶퓋뮯뗈햽쏦ꎬ뮮쪵킧볾폫튵듺훆뫏욷ꆢ뗷돶럇튻벯샠뗄캪싫ꆣ듺쯣쒡췅톸잰캪튪샠즽ꎬ뗷ꆣ낭컯쮵몭욾쪽웳돌샭닟폃붨뚼뗄룷풭⦵쿖틦쫇쪵컱싫톼훖쪱훘닩죴좫뢱뗄췅풭ퟩ낰ꆣ췸욷싫벯죽ꊿ릫?쯙쳡듋뫍쒿룖떼뛈퇏쇋ꎬꎺ횤놣튵쯹탐뗄볆짨틑ힴ떫쿮틲쒻컯ꆣ벯쪩맜랽맽꾰ꆢ볤뗣룉쏦뇪릫샭뫏룖웤싧훖췅즿랢쳵ꎬ뷴슼쳺훂ꆢ훘웳럖퓚뗚듦틑짦캪횧쯣웰퓋첬벯맜횮領뛸춳낸돌탍뗷뗄폐ퟜ쮾럖ힼ쮾벰싫웳릤벼돉쪹릫뫋뾵햹볾낰웈벯춬볆ퟨ튵샠튻닉웰뺭ꎬ돖쒣늽탐췅샭ꆱ쇷탅뗄훐횼웤뫅폖닩뫍듺ퟷ?뺭뇠ퟶ䅂맦튵ퟷꎬ쫵쫇룖ꆣ듺췅잧튻솿낭탅쒿닣릺살룚춬탍뷏뛠벴릫뻍죽쮾ꏖꆢ쾢뗄탨쯣쒡꿍췢늻쿠죎뇭랽캪뮥웳벯싫릫컯맜쾢슼늻쏦욾ꎬ랶캻쪱벴퓧쓪틑쮾컱쫇ꓖ쇷튪췢훷엋릺맦쓜뷡탔램훆쇋䎷퓲뇪튵뗄짏훖뗚춳ꊲ샭쳘솪튵췅쮾샭뮯벰춬쫇횤뿉뗄풱튲춨캪퓚뗚쫽쎻껒뷰튪폐릺ꆣ陸룱싺뫏럖듳훀ꎬힼ쓚탅췲뫋뛾튻?샠췸튪릫퇏ퟷ퓚뗈컱뗄듺뷗쫽뚼틔튻릤쓜맽맜릩떫룷뻝폐뮡쇷폫춳컯춬짦탍풭랱ퟣ춨떥쯼듳샠솿뇠ꆣ뿉쾢쯣ꆢ뗄벼폐쮾훘캪닉룷뫋랢싫뛎뻝틔쯦킩뗄쳡뛔샭쿺쿮닣릲춳ꎸꆢ컯튻쪱낰벰좼뛠쿖맽캻쫇탍쒿뗄ꢣ훆춬ퟷ쇷좻컞뗚탨퓇쫵춳뇠ퟨ쳘릺훖쯣햹ꎬ뗄튻쪱쇷릤짽뗧뫍맜쿮튵쏦쿭훌탅럖튪룖죽뫎닄ꆣ듺볆뛔슼릤경쇋쪱뷨튪뛸램죽뾵룖풽튻훆낭듳ꆢ튵ꆣ쫇랢뗧뚨닩돌ퟷ뿍ퟓ뻶샭컱짏뗄陼쾢쇷샠싺벯랽쇏죴웳뗷뷸볆쒿벰ퟷ평ꎬ본폫헦닣쓆살뗄췢쇋탍볆컱춳웳햹ퟓ톯틔룼뮧뮯닟쾵랶컊풭붨쇷ꆢ룷쒿ퟣ췅쏦쫄좫튵닩탐릤쳺듺ꆣ쾸컥캪풽웳ꆢ릺낰룖췢뮮믮볆튵맽뮯쫽죭볓뗄쳡춳캧쳢좼헽쏦짨떵벯훖슼늢뷌뿂쓜맜랽뛔짮ퟷ솪룷컯쳺춳뚯뫋돌ꎬ뻝뗚볾맦싺풭릩ꆢ탅쓚튲닄쑅훐뷰컱릤벡풴워샭램쿳죫싫쯻훌뛎붨튵릺짏쟒ꢡ뫏슼훖솪볆훐쯣벴룱뛾뇠랶틢쪼횧닆쾢쪵탅튻쇏剐춳쇷컱뫋ퟷꆢ뾪쾸쯑ꎬ쏇調ㄲ솢뗄컯캪?웳튵럖ꆢ뗄ꎬ냑쪽룶쫽컱뮯튻춨ꆣ뚯뗷탨좡훂틔닉ꓒ캻췪컯ꆣ웳믡닩뗃튵뇣폃떹듺헻뗄듓ꎬꎬ벰쫤뗤ꓒ싫뗄쇷럖뛸탅쎿죫탍헌ퟩ낰ꆢ샠튲쾢낰뗷?뫏룖쓪룖닩뛸벯듺췢탅뫍돉췅릺쾢훘탁뗄컯뗄맜뗣쯎뇠쇷싫컯샭뗷싫맜쾵닩쪷ꆣ샭욷춳뗄훀뺭쫽뗄훖ꎬ랽랴뻝쪹램믗뢴뿢돉룷쯑?뗷쾵잧뇠맜벯쿔헻춳짏샭쇋쯓ꆢ쳡췲튵낰쎸짳릩ꆣ컱룖뫋쇋훆죧쫽벯횱ꆢ룷뫎뻝췅퓶쾵붫쯹즾춳폫풴폐붷ꆢ좫헢릲뗄ꢣ탞쏦킩쿭췢곖룄춨컯쪵ꎬ릺욶뫍폃듙ꣁ좷릲뗄뷸?죏닺쪩ꎬ뗘ꆢ
Metallurgical Financial Accounting ω型1#割嘴集资料了解情况的重要形式之一。鞍钢集团新钢铁有限责任公司具有从矿山、烧结、炼铁、炼钢到轧钢，以及动力、运输等完整囱囱内省外购买的钢铁联合企业的工艺流程，同时又有独立的供销管理部门。其规梅为1#采购的原燃材料、能椒、动力等物资(产品)基本上包括了鞍钢集型哈为GOI-3∞团所需外购物资的方方面面，具有很强的代表性。因此，将其列切割、饵援工具细袋中的割嘴小英机修大类中的三五粪工具项小费为典型调资对象，就起到了"解剖麻雀"的效果，取得了所需的地回1GOl-3∞!J!l1#割嘴的编码结构图大部分外购物资的品名、型号、规格目录。所谓重点调查，是一种非全丽调查，它是在调商对象中选择一部分重点单位进行调菇，复码或者是成组码;来源码3位，用的是成组码。并给出了各类物以表明总体的基本情况。鞍钢集团耐火材料公司是耐火材料的资的大类、细类代码结构阁，增强了实用性和理解性，且对每…个专业生产厂，其产品基本上覆盖了钢铁企业所需的耐火材料，故具体的物资进行了归类，始出了唯一的代码。将其作为重点调查单位，以其产品为蓝本，再向新钢铁公司供销)外购物资分类目录及代码方案的组织实施。管理部原燃材料处进行辅助调查，就得到了所需的较全耐的耐1.成立专门小组，建立灵活的工作机制O集团公司抽调专人火材料自杀。组成核心小组来具体组织编制外购分类目录及代码工作。同时，2.综合运用ABC分类法、物资分类原理，并结合钢铁工业工吸收基层相关单位的有关人员为小姐一般成员，建立了重大事艺特点进行了物资分类。所谓ABC分类法，是对某个具体管理对项小组全体成员集体协商、决策，日常工作由核心小组负责、胁象，选择两个相关的主要标志进行数量分析，算出该对象中各组询、处理的灵活的工作机制。成部分占总体的比1慧，按照规定的分类标准把管理对象分成人2.制定目录调查方案，搜集外购物资目录。专门小组对鞍钢B、C三才能，根据不同类型的特点，采取不同的管理方法，做到既保集团所有外购的原燃材料、能掠、动力等物资管理现状进行了详证蠢点，又照顾一般，实现最经济、最有效的管理，提高企业的经尽的分析论证，确定了以新钢铁公司为典型调查对象，以耐火材济效益。鞍钢集团外购的物资品种型号规格繁多，如果完全照搬料公词为3重点调查对象的典型调查与茧点调查相结合的外购物国家的物资分类，将不能完余体现钢铁工业工艺特点，故综合运资目录调查方案。并进行了系统的调查研究工作。根据搜集到的用ABC分类法、物资分类原理，并结合钢铁工业工艺特点进行了各种外购物资目录，分专业发放给小姐的一般成员进行审核、增物资分类。如熔剂，从物资分类原理角度考虑，应属耐火材料市删、确认等工作，再出核心小组成员将确认无误的目录进行辑理、瞬，但其在钢铁工业的工艺流程中起除渣、保掘、脱硫等特殊作录入工作。经过紧张、有序的调菇、摸理工作，较全面、系统的鞍钢用，与一般的耐火材料又有区别，故根据ABC分类法将其单独列集团所有外购的原燃材料、能源、动力等物资目录雏形诞生了。为…大类。3.制定物资目录分类原则和代码编制规则，编制标准初稿。3.综合运用各种编码方法，制定了科学、灵活、操作性强的组根据所搜集到的外购物资目录雏形，核心小组成员一方面研究合码规则。现代工业企业中，有成千上万的计划和核算对象。它们制定目录分类原则和代码编制规则，另一方面将所确定外购物的名称往往又不能反映本身所具有的全部特征。因此，必锁赋予资目录雏形再次分专业发放给小组的一般成员进行审核、增删、对象一组能反映其主要特征的代码。代码可以用数字、文字和规确认等工作。小组核心成员对目录分类原则和代码编制规则有定的特殊符号组成。为简化信息的处理工作，明确了科学合理的了初步意见后，逐一征求小组一般成员的意见，并不断进行修代码编码原则:(1)选择最小值的代码;(2)遵循逻辑性强、直观性改、完善，形成了初稿。小组全体成员对核心小组成员制定的目好的代码原则;(3)尽量使用现有的名称代码;(4)在倍息处理机录分类原则和代码编制规则初稿进行了充分讨论和修改，并最械化、自动化的条件下，代码要考虑所使用的技术设备的特点;终予以确定，编制出了标准的初稿。(5)要考虑发展的远景。对鞍钢集团已分类的外购物资目录，若给4.进行试用，及时补充、修改和完善标准。核心小组将标准初出简单的顺序码，虽然形式上是制定了统一的代码，但物资小类稿交给新钢铁公司计最厂实施，以满足其编制计最管理信息系划分、代码的可扩展性、操作的灵活性等就无从谈起。故决定结合统的需要。同时，要求将其在应用过程中存在的问题及时反馈，运用各种编码方法，制定了科学、灵活、操作性强的组合码规则。并根据反馈信息对外购物资分类目录及代码初稿及时进行了个组合编码，是由若干种简单间按规则组成。它适用于多标志名称别补充、修改、调查和完静o的编码。鞍钢集目的原燃材料、能服、动力物资(产品)的信息一般5.审核、校对初稿，完成标准文本的编制。对外购物资分类目由品名、型号、规格构成，属多标志名称。因此，其代码运用细合编录及代码初稿进行了严格的、激字逐段的审核、校对工作，对个码技术由五段12位代码组合而成(图1):大类2位，用的是顺序码;别重码、品名不规范、分类不准确等问题进行了纠正。按照标准细类3位，视不同情况，分别用重复码或者重复码与成组码结合使的书写格式编制出了完整的{服燃材料、能源、动力分类目录及用;型号2位，用的是重复码;规格2位，视不间情况，分别用的是重代码(试行n企业标准。回珍命财舍2∞5年第8期??췲랽쫽뻝벯쮾뗄닉췅캪듳럇틔붫맜믰㊣틕쿳돉䊡횤볃맺폃컯돫㎣뫏뛔뚨듺뫃킵⠵돶뮮퓋ퟩ평싫쾸䝏맦쟐믺춼䜰뢴뻟⣈ㆣ컼쿮뗷뺡쇏룷즾슼룹훆좷쇋룄훕㒣룥춳늢뇰㖣탍䦣맺룱룮탞뻟룖릺쯹뗤늿좫뇭튵웤샭닄껗쳘ꎬꉃ훘킧볒䅂튻싫쏻뗄⧒볲럖폃뫏욷벼ꎻ?ﴩ꺳돉쫕킡ꆢ껖췅릫쒿훖죋뻝뚨죏돵폨꺽붻룹늹벰뫅쿳뮯뇠샠ㆡ쳥껉쫩긳쓚캪ꆢ듳캪쇏폐쳺뗄탨탍럖쏦쏷짺ퟷ늿?뗣톡죽틦䎷떫폫듳맦돆쳘뇠꪿떥룷쏻쫵믲췢직뫋믹ퟩ뒦욶쯹쮾슼좷릤쒿뗈늽췪틔룸뻝돤〰쪡䪳몸샠튻듺ꆢ싫㏎ꨳ킴⣊䝏탍?뷓훐쇋듓솪풭췢뗷ퟜ닺캪쒿쿔뷸퓱샠ꎬꆣ컯훀웤튻퓲췹쫢싫볂뗄듺훖ꆢ평뫅헟릺ꋗ탄닣좫샭꣄폐컶죏ퟷ꣎쯑슼돻릤틢짆좷탊탂튪랴䤭햼ퟩ싫ퟔꆣ뮣〰컯폐풭쮡룱퓐氣릺릤뗄㌰뷢뿳뫏좼릺닩쳥뎧훘슼쯓탐솽ꎬ폖낰ꆣ퓚냣췹럻풭잷쮳싫뇠탍컥㋎쫇ꆢ컯ꣃ킡쿠뗄뿂췢싛뗈벯럖탎ퟷ볻뚨퓓룖삡탞돵욷룮싲뻟죽ퟜ쓜풭뚯낰곊탍췢퓲ꋐ쪽퀩?쟩즽웳닄컯뛔ꎬ뗄뗣ꆣ썁쇋룶룹헕룖럖ꢡ죧쎸쿖폖뫅퓲ꋕ탲싫쫇뛎뮣ퟬ쾸샠돉에ퟩ맘쇩벵릺횤랽릤뺭쫄떽퓙뫳탎쎣쳺춬탅룄룥쏻쳥랴퓲뮯룖펲샠릤ㄣ뷸릺뫍ꎶꆷ뿶ꆢ튵쇏쿳쯼믹웤뗷䉃컯쿠뻝맋벯샠ꋎ죛쳺쓍듺늻ퟩꎺ릵싫뿉랽평ㄲ곓럖ꇗ살떥풱믮뗄ꎬ낸쒿ퟷ맽뿂풭듎킡돉뇠겼릫쪱쾢훐뻟펳ꎻ벯믍룮탐풳웳뗄징ꆢꎬ쫇놾닺닩뒦럖맘늻튻췅볁릤믰횱쓜돉⠱쓔삩램죴맦캻쎵싫듺샠뻟풭좷ꆣ슼뷴벷췢퓲ퟩ훰쇋훆냊쮾뛔뗷쿮룮킡훘뷡릤쓜랽뻍욷퓚쟩떥뷸샠럖뗄뇈춬냣췢붫쪷ꎬ튵닄랴웤ꆣ⧑⠳쳵뚾쯤햹룉췅룱듺곇쓊ퟬꎻ싫쇋쒿경쳥붰좼뚨뛔늢퓙헅풭훀릺뫍뫋튻돵돶놲볆튪닩랶엎ퟬ샠튪ꆢ틕풴랽웰쏻뗷뿶믹캻탐램샠훷ꎬ릺늻훀듓뗄쇏웳펳캪ꇔ낡좻탔훆훖릹싫쟖살뷡슼ꣁퟩ폐킭ퟷ뢣닄쇋쿳뷸럖평컯듺튵탄헷룥릳솿쟳뫍퇏훘⦾볾맩좼뇠뇪킡탎솶쇷ꆢ쏦떽닩ꆣ놾ꎬ뢨튪탍쪵뗄쓜컯릤폖붷튵볲ꎶ뚨돉ퟩ?샠풴릹벰ꋁ횯맘짌믺곋쇏틔탐뫋폐귔싫랢쟳뇪뎧붫췪룱럖ꇁ쿂풭뇠닄훆곍ힼ당쪽쳺돌뚯쏦쇋탍뛔낰짏틔훺컯쯹뇪뗄쿖췪귀틕폐ꢣ훐짭뮯풰닙떥ꎬ뫏듂싫춼듺뇠죋ꆢ훆톼탂뗤튵탄탲쒿럅풱킡ힼꋐ쪵웤짆샠내쳘뿊ꎬ좼겷싫쇏맦헻ꆣ횮ꆢꎬ솦ꆰ뫅쿳룖뢲웤뗷캽횾쳘ퟮ좫럖쇷쟸곖쯹탅ꇖ낸짏ퟷ뿆싫쫴뛸㏎훆풱뻶ꆣ꿍쓜탍쾵랢킡뗄춴슼룸뛔ퟩ?쪩퓚늻헕헷맓듺닄횱뷡룸ꆢ퓲즱뗄튻솶춬뗈뻟뷢ꆢ훐벯룇닺닩럖䅂뷸뗣뺭욷쳥겲샠돌뇰욶폐쾢떵횼쫇뗄톧내뛠돉뮹뮣퓶랽쒹췢캪닟풴쳺뗷춳럅ퟩ輸돻맦킡쒿좫돵쒺ꎬ펦훰ힼ㊡뗄쏏싫쇏릹돶쓜돵ꆶꆣ룖쪱컯폐웊맦톡췅쇋욷ꎬ샠䎷탐볃훖쿖ꊽ풭훐ꣁ돉쒴꿍훆쇩ꆢ뇪⣍곓잿낸ꓗ릺킡뫎릫닩룸탎퓲ퟩ슼냣쳥룥췍틔폃쒿ퟖ좷뚨듺훓튪쏖춼풴룥볎낰떽폖뫜싩룱퓱쓍룖캪뻍풭훀쫽닉ꆢ탍샭웰맊쮿잧뗄뒦輸엒믮쇩퓲횾백쎵쇋럖ퟩ죕뚯쮾폫뗷킡풱ꎬ돉ꆣ싺맽슼훰뗈룖퓾폐⢲잿좸쒿튻믰쳺삶뗃샭솿뗄좡ퟮ뫅쾸뷇돽룹웑짏좫싫킵뾼톷쇋탔믮ퟩ쓜쏻⦣?캻쓊쪵캨𥳐샠뎣쫄솦캪훘닩붫헻ꆢ욹뫋쇭풱뷸욱ퟣ돌벰쒱뛎컊좼?벯룖뛀陼뗄ꆱ슼늿닄웳놾떽ꎬꢣ럖늻폐맦릤훌뛈퓼뻝ꞡ췲묨훀춳뗈ꆢ돉돆몴잳폃횯욡쒿냣뿂뗤뗣퇐좷샭탄풭뛔웤훐듺쳢ꆣ쓃싇풴듂튻뚯탐뺵췅ꎬ솢뜩듺뗄ꆣ럖쇏튵쇋늢곊컶춬킧룱調뾼ꆢ䅂ꋁ쳘ퟷ㈩튻뻍닙쫓짗탔쪵ꎼ슼돉벡컯탍뗷뺿죏릤킡랽퓲틢뫋뇠듦싫짳뷸샠﮳쯹솦쒱탂틔뗄믹뇭킧쯹훘릫퓙뷡잶ꎬ랱릤ꓒ싇놣䎷볆헷ퟱ쓍컞ퟷ쯼틲늻뫍쪩꿍벰풱평ꏗ뗷닩냣겱ퟩ쏦볻탄ꎺ훆퓚돵뫋탐뎵뇪싫운쪹뚯듺뗈돤ꆢ룖벰릩놾탔맻캽뗣쮾탨쿲뫏퓄쯣맜뛠틕떹ꎬ컂훀뮮ꆣ쏷톭듺듓쫊듋캻춬샭얹뫋ꣃ닩쿠ퟷ돉컳붫뷸킡쯐볆뗄룥ꆢ쇋ힼ뿉輸폃솦?싫컯럖욡쓜쳺뚯쿺짏ꆣꎬ훘떥쫇뗄탂룖뎸돶샭쳘ꓒ펦ꆢꊲ뫍틲좷싟뫎싫첸잿폃쟩ꎲ뷢ꯋ붨탄에뛔뷡풱뷏욱쯹탐늢ퟩ쓐솿컊벰킣뻀냑틔뗄컯?ꆣ쳖ꎶ풴틆폐솦맜냼틲좡뗣캻쓍룖뷏쳺룃랽ꎬ죧헌쫴췑ꢽ?뫋듋쇋벭웰폚웤폃뿶ꊸ탔뺳릤솢킡ꇗ쿖쿳뫏룹뷸쒿좫튻좷짳뇠늻돉쳢쪱뛔헽맜폃묨벼듂쒿싛퓍쿞ꆢ샭삨듋뗃뗷뷸믰쳺좫릤?뛔램쳡맻ꎬ?쓍쇲ꯆ쯣뿆탔쫄떫ꆣퟩ뛠듺뗄ퟷ쇋ힴ뻝탐슼쏦벳랽뚨뫋훆뛏풱벰퓰퓋늿쇋ꎬ닩탐닄릫쏦튵쿳샭룟췪맊믰뗈퓇뛔뇘쫽톧잿㐩쫵뿂컯뫏뇪⢲싫쫇럖쟒ꆣ훘뢺풰뷸틔췢쯑짳ꆢ슼맦훆뫍ꮱ탅쪱ퟷ내뚯죎쫤쏅낰붫쯹ꎬ뗷쇏쮾뗄릤?훐ퟶ웳좫ퟛ닄쳘ꖶ뾵쿳탫뫏ꆢ벣뻶싫횾퓋쮳뇰쮸춬듳퓰낸탐쓍릺벯뫋쾵퇐퓶퓲뚨쾢랴쇋헕뛔ퟖ퓚짨陼돻탞뫎솦릫뗈ꆣ룖웤탨쫇닩뗄ꎬ릩쓍룷떽튵헕뫏탁쇏쫢상쓗뢳샭횱곈킡뚨맦쏻폃탲쎿?쪱쫂쇋믰컯헻춳뺿즾폐탞벳쾵삡룶뛔뇪쿳ꆢ탅놸뜩짗탎룄럖췪웤벯쇐뗄튻ꎬ맊쿺?ퟩ볈냡퓋랶ퟷ쯼폨맛샠ퟛ퓲돆싫킭쿪닄퓶샭ꆢ쒿룶ힼ붮럖컄쾢뗄떮ꎬ쪷샠헻뻸훖놣뺭쏇탔?뫏ꆣꎻ쫇룶ꆢ낰돉ퟖ뒦쳘탅짺늢훀쒿뇠훘룖䆡뫍샭뗣쾢쇋ퟮ슼?맦믺ꎻ튻쿊ꆣ벰냣?
Metallurgical Financial Accounting 正确处理凡量调挠与提宵察中反的失系~现现模与统主在统一史丽云控制总最与提高产业集中度是最近出台的"钢铁产业发展铁大国向钢铁强国转变为目标，文件中既列出了发展目标和政政策"特别强调的两个意点问题和核心内容，也是保证我国钢铁策重点，又对每条都提出了具体要求，特别是对淘汰落后控制规工业由钢铁大国内钢铁强国迈进实现协调可持续发展的必归之模与提高产业集中皮都作了意点强调，并分别提出了目标要求。路，必须严格贯彻执行。但各条之间又有严密的联系性和统一性，从始至终贯穿了一条但是，在控制总量与提高产业集中度问题上目前却有不少模红线，这就是要通过控制总最提高质量，提商产业集中度，降低糊认识和不够协调的做法。有的人把工者对立鹉来，认为要拉制消髓，减少污染，提高企业和产品竞争力，走新型工业化道路，实总量就要缩小规模，难以提高产业集中度;要提高产业集中度，就现我国从钢铁大国向钢铁强国的根本转变。所以，对其中任何一要上规模，增产能，总量就难以控制。也有的人把工者割裂开来，条都不能孤立起来或是割辑开来片面理解，无论是控制总量还认为控制总盏是国家的宏观大计，属于国家行为，由政府实施，与是提商产业集中皮都是为把我国建成具有罔际竞争力的钢铁大企业没有什么关系，关心度不够;而提高产业集中度是企业自己罔和钢铁强国服务的，二者不是矛盾的，阳是统一的，目标是一的事，要把企业做大做强就要扩大规模增加能力，积极性很高，甚致的。所以将二者对立起来，割裂开来的认识都是不可取的。至有的企业以提高产业集中度为由，忽视国家宏观调控政策，大其次，从全局出发，正确处理控制总量和提高产业集中度的摘自我扩张，互相争上千万吨级、两千万吨级。有的人甚至认为在关系。根据我国钢铁工业现状，控制总量和提高产业集中度都很激烈竞争的当今世界，谁的规模大，谁就占领了制高点，立于不败重要，也是当务之急，二者缺一不可。从总撞着，无论是当期产量之地。谁的规模小，谁就被淘汰。结果出现了国家讲控制总量，有还是产能增长都到了不控制不可的时候了。去年我们产钢亿的企业却在讲扩张，上规模。宏观与橄观很不协调，甚烹互相碰吨，通过进出口调剂，基本保持市场供求平衡。今年预计产钢3亿撞。为贯彻落实钢铁产业发展政策应:m:视研究解决这个问题。吨，按近两个月日产最计算实际可能达到亿盹左右，比上年增首先，要统一认识，要看到{钢铁产业发展政策}是在国家科长20%以上。而我国今年GDP增长预计为8-9%，钢产景的增长学发展观和新型工业化发展道路方针指引下，适应我国钢铁工幅度显然大大高于国民经前增长幅度，供过于求在所难免;产能业发展形势变化和市场要求的产物。它明确了我国钢铁产业政增长幅度也是这样，2ω4年初我国钢的生产能力为亿吨，高于策目标、产业发展规划、产业布局调整、产业技术政策、企业组织产量28佣万吨，当年又新增能力5∞0万吨，今年预计新增能力也结构调整、原材料政策、投资管理等政策和目标，是建国以来我在6ω0万吨以上，这样重u今年年底钢的生产能力已达亿吨以国制快工业50多年生产实践和发展经验的科学总结，是…部指上，不仅大大高于当年产量，而且超过了远期的预期需求。如果导钢铁工业全面协调可持续发展的纲领性文件。最终以实现钢不进行适时适度的调控，任期扩张下去，后果不堪设想。同样，提6.专家审定，颁布标准。最后，核心小姐召集主要管理职能部度日益加快。但信息流的流动，则主要依靠传统的纸介质报表和门的专业人员举行了鞍钢集团{原燃材料、能源、动力分类目录电话传递。在如今互联网时代，为了改变这种落后局脯，鞍钢加及代码(试行n企业标准的专家审定会，对桥准进行了最后的推快了企业信息化建设步伐。如果将宽带网比作企业信息化的高敲、修改、完善。专家们通过充分讨论，一致认为鞍钢集团{原燃速公路，承载信息流的ERP(企业资掘计划)系统比作适应商速材料、能游、动力分类目录及代码(试行n企业标准的编制，填补行使的汽车，那么，(原燃材料、能惊、动力分类目录及代码(试了集团标准的一项空白，为建立完整的鞍钢集团物流管理数据行n企业标准就是高速汽车的车轮之一。没有车轮，汽车就无法库系统提供了物资采购、计划统计、财务会计、技术质最、生产调在高速公路上行驶。一旦企业信息化系统建成，则物资流、资金皮、企业管理、计最管理等各系统全面通用共亭的物资分类目录流、信息流将在ERP系统中间步反映，将给鞍钢集团带来巨大的及代码及时推广应用。管理效益和可观的经济效益。而鞍钢集团(原燃材料、能游、动力分樊目录及代码(试行)~企业标准是物资流、资金流、信息流在三、姐架、姐始分析ERP系统中同步反映的基础保证之一。在鞍钢集团，物资流、资金流随着生产工艺的进步，流动速헽쪵랽쫽뻝格舍耐命2跚喃喃圄쪷뿘헾릤슷떫뫽ퟜ튪죏웳뗄훁룣벤횮ힲ쫗톧튵닟뷡맺떼쳺쒣뫬쿻쿖쳵쫇훂웤맘훘뮹뛖뎤럹퓶닺퓚짏늻㚣쏅벰쟃닄쇋뿢뛈죽뗧뿬쯙탐쇷맜럖䕒㈰훆닟튵ꎬ죏솿짏캪쫂폐쇒뗘웳ꆣ랢쒿릹듳룷쿟컒뚼쳡뫍뗄듎쾵튪㈰뎤㘰뷸껗듺낰뮰샭像쫇ퟔ쿈룖훘폫뫄뛈ꆢ쇏벯죕쇋릫쪹⦡룟샠샶럖ퟜꆱ평뇘쪶뻍맦뿘쎻뗄뺺ꆣ튵캪햹뇪뗷맺쳵늻룟룖닺내ꎥ럹㈸〰탐ꢼ싫춳웳킧뒫탅뗍ꎬ컒쳺뗣쳡춨쿔탞ꆢ췅틦슷럆쯙쒿〵퓆좷쿖솿쳘룖탫뫍튪쒣훆폐웳헹쮭좴맡맛탎ꆢ헻릤쿲횮헢듓쓜닺쳺쯹룹튲뷼틔뛈〰췲쫊틉튵⣊쳡ꎬ맻벯뗝쾢틦돖닆퓚삩튪릤ꎬ룟복맽좻뷶룄쓜뇪볓튵웻릫슼폫뇰쳺퇏늻쯵ꎬퟜ쪲냑튵뗄퓚뎹뫍쫆닺ꆢ룖볤뻍맂잿틔좫뻝쫇퓶솽짏튲췲뛖쪱죋퓐릩맜펦췅ꆣ쇷탍뿘헅춳튵폖닺짙뷸듳ꆢ풴ힼ뿬탅돐뎵떱슷벰쳡잿듳룱릻킡퓶솿쎴웳틔떱맦붲실탂뇤튵풭좫쳺폖쫇솢벯맺붫뻖컒뎤룶ꆣ뛖쫊ꢣ풱퀩쇋샭벰킧ꎬ퓚뿉겲쓪?훆ꎬ튻㔰뛔컛췪ꆢ뗄ꆣ쾢퓘듺뒦맦룟뗷맺맡킭닺쫇맘튵쳡뷱쒣삩쪵탍뮯랢닄쏦잿폐튪듳웰훐럾뛾돶컱뚼퓂뛸헢짏뛈결뻙ꆷ컯쪱틦죧퓚맛붷ퟜ뮥죏뛠쎿벯좾뿚짆뚯튻떫뮯탅쓇벾싫닺뗄쿲뎹뗷쒣쓜맺쾵ퟶ룟쫀킡헅룖릤뫍햹쇏킭퇏춨살뛈컱헟랢횮떽죕컒퇹떱ꎬ탐웳볆췆럖뷱䕒듓뗚?췲튵솽룖횴솿뗄ꎬ볒듳닺쿠뷧쳺쪶쫐맦헾쓪뗷쳵훐쏜맽쿲믲뚼뛔벱쇋맺폚헢ꆣ솦쿮닉맣컶쇷탅뮥붨쾢쎴췊쪻像뺭⣊뎵샭쒣벯룶쳺탐ퟶ쓑ퟜ뗄맘튵ꎬ쮭짏닺뮯뎡뮮닟뿉뇤뿘룖쫇솢헽릤늻솿뷱㈰폖퇹낰뇪릺맜펦ꆢ솪뗍볃쒻폫헹짺뚼뛈쳡볁맺떱럖뿕쾢짨쇷잸ꆣ퓐훐훘잿ꆣ램틔솿뫪탄벯쮭뻍맦튵랢ꆢ돖캪솪훆쳺룮뛾웰좷뿘볆쓪〴탂떽벡룖ힼ샭폃췸킧領쳡짏튪닺뚼룟ꎬ쏱볒샠냗쇷늽뗄ꆶ?튻퀩㣆뛈뗣맺ꆣ쳡뻍맛훐뗄놻쒣랢햹쟳닺춶탸쒿쾵ퟜ잿쇑냑헟살뒦쿖훆쯣䝄쓪퓶뷱죎ꏗ벯볆뗈뷰쪱탍틦ꆱ룟잧뾴쪵돶ퟷ웳믹뺭닺쏇쒿ꎬ뗄랥䕒풭?떩ꆷퟜ폫쫇컊싵폐룟쓑듳늻튪뛈맦쳔ꆣ햹뗀뗄튵랢뇪탔솿맺뾪컒ꎬ샭ힴ좱쪵僔돵쓜쓪웚췅뮮룷쇷듺겲ꏖ닺췲떽볹쇋튵놾볃솿춨슼캪쇷ꆣ倨좼﮳웳?ퟮ쳢뷸뗄닺틔볆릻삩캪쒣청뫪헾슷늼맜햹ꎬ뫍쳡살맺쫇룮뿘튻뿉볊컒솦쓪ꆶ볒춳쾵쯦붷뛸ꓖ튵뛖ꆶ뻟훘놣퓶맽벰뚯죧웳닄떵뷼뫍쪵죋뿘ꎬꎻ듳평ꆣ맛닟랽컯뻖샭뗄컄춳룟룹욬붨쎬쇑훆늻뿉ꓔ맺㔰뗗헅겺풭짳볆ퟅ캪듓낰껒벯벶룖랢쳥뗣닺돖뎤돤듺솢맻튵쇏쒳탅뇪솿킧돶뫋쿖냑훆쫴뛸맦ꎬ뷡폫펦헫ꆣ뗷뗈룙볾튻훊놾쏦돉뛜뾪ퟜ뿉쪱쓜꒼〰쿂쯐좼뚨ꆢ좫짺쇋뎣뮡첨탄킭훐뛾ꆣ폚쳡쒣뫶ꆢ쮭맻캢훘쳺횸쯼헻헾햹쇬튪잿탔솿욷샭뻟뗄살ퟜ뫲쫐듯웎럹췲쟒좥쓐닄믡럖싫췪닆쏦닺퓲룄붫뗂쾢경벯ힼ?뗄쓚뗷헟튲맺룟퓶쫓뻍돶맛틽쏷ꆢ닟탔볈ꎬ뇤뷢폐뫍솿듓쇋떽짺뛖ꇗ쇏컱춨릤ꮸ췅뛈솽닺뺭쟳뺺뎡뎬쳖⣊헻훷뿭풴쓜훖뮯쫇뗷틦ꆰ죝뿉뛔ꎻ폐볒닺볓맺햼쿖뫜퇐쿂좷뫍컄쇐듓쳡ꆣ뛸죏ퟜ㎣ꆪ뫳ꆢ믡폃틕헢ꆶ컊잧튵퇩ꎬ헹릩맽싛퓐뗄튪듸볆풴껒쾵컯룖ꎬ돖솢튪뗄탐튵쓜볒쇬쇋늻뺿쒿볾돶쪼룟쯹컞볊쫇쪶쳡솿좥긳㦣뷱맻?뇪볆릲훖낸풭쳢췲랢뗄쳘늢솦쟳릩쇋ꎬ퀩낰틀췸뮮ꆢ뮡춳쳺튲탸웰쳡죋캪벯솦뫪쇋맺킭뷢쫊컒벼뇪ꆣ훁닺틔싛뺺춳뚼룟뾴쓪틚ꖣ늻꿖풴ힼꆢ쿭뷸실횼좼짏뛖햹뿆뇰럖ꎬ욽맽풶튻ꆷ룖뾿뇈⧏뚯ꏃ붨쇷뿘춳닺쫇랢살룟냑ꎬ훐맛훆볒뗷뻶펦맺쫵ퟮ훕튵헹튻컒뛖겸캪풤틑뾰ꆢ뷸벼뗄늽뫳꿍닄쒿벶헾톧뇰ퟟ뫢폚웚훂웳뒫ퟷ뗍믓돉ꆢ튵놣햹ꎬ닺뛾평뛈믽뗷룟붲헢컒룖쫇훕맡벯뛔뿘솦뗄늻컞쏇ퟳ횲㎣볆듯짨ꪹ뚯탐쫵컯뻖어쇏잰ꆣ닟ퟜ뛔쳡탂쟳췅춳웳뎱럖킳랢횤뗄죏튵헟헾쫇벫뿘뗣짵룶맺쳺붨틔쒿뒩훐웤훆ꎬ뿉벯싛닺폒贈긱㒣쿫?솦쇋훊쇷쏦ꆢ폫튻햹컒뇘좴캪벯룮뢮웳탔헾폐ꎬ훆훁컊ꆷ룖닺ꆢ맺뷡쪵뇪쳔돶쇋뛈탍훐ퟜ쒿좡쫇뷱뾵퓚틚퓶긲풤ꆣ럖ퟮ컯솿뚯뗄튵죗샠뗂퓲뒾쓜뷰맺평튪훐쇑쪵튵뫜닟솢ퟜ뮥쳢쳺웳틔쿖뫍튻죎솿뇪뛈떱㊣뇈쓔뛖쓜틚춬냄샠뫳ꆢ쯙?풴폐뗄쫇ꎬ청쇋릤쓪쯹웚낰ힼ쇷횽탅쒿횣컯룖횮뿘뛈뾪쪩ퟔ룟ꎬ폚솿쿠ꆣ릤헾튵살쳵붵뫎뮹듳뚼웚긷짏솦뛖퇹?뗄짺ꆢ늻죋퓚쫇실쒿풤쓑탨맜뷩쾢쫓슼곆쳡쳺훆ꎬ살벺듳늻엶ퟩ컒뗍튻뫜닺㋒쓪?룟튲틔슼췆볓뚯짙짵맺튻뫳뇪뮯볆쏢쟳벯뇠샭훊ꚸ벰﮳쇷탅뻍ꎬ폫짵냜폐횯솿?퓶폚쳡뗷솦쒣훁볒늿뿘튪뗀닺ꎻꆣ췅훆쫽놨뗄?듺떾ꆢ쾢죏뿆횸훆쟳슷룖닺죧ꆶꎬ뻝뇭?싫췎쇷룟캪맦ꆣꎬ㏒쓜맻풭쳮뫍⣊?뷰퓚퓚쪵?좼늹벯훐뛈뗄맘쾵
