部门团队协作评价表
评分组员： 总分：100
评价描
述 评价项目
工程部 项目部 设计部 供应部 成本部
工作绩效（10）
是否能按时完成本职
工作，保证工作质量
。
配合程度（10）
是否能积极主动配合
，有效完成辅助性工
作。
工作态度（10）
是否对其他部门需配
合工作积极热心，努
力克服困难。
协调性（10）
是否能虚心接受其他
部门意见和建议，理
解其他部门工作，为
其他部门工作着想。
责任心（8）
是否能从公司利益出
发，遵守规章制度，
服从工作调动，任劳
任怨。
逻辑思维能力（8）
是否对本职工作及其
他部门提出的配合要
求能正确理解。
部门精神面貌（8）
部门是否有良好的精
神面貌，能保持饱满
的工作热情。
执行能力（10）
能否对本职工作及其
他部门提出的配合要
求正确、及时执行完
成。
沟通能力（10）
能否积极联络相关部
门沟通工作节点及配
合事宜，清晰表达本
部门工作点和相关配
合部门工作点。
社交礼仪（8）
是否能做到待人热情
有礼，注重礼节素养
。
全局性（8）
能否从公司利益出发
，工作中避免个人情
绪和个人情感因素。
综合评定
总经办
部门团队协作评价表
评分组员： 总分：100
团队协作评价表
考核维度 考核指标 分数设置 总经办 成本部 供应部 工程部
团队
凝聚力
所有团队成员具有跟公司利
益一致的目标，并为达成该
目标而共同努力；
5
团队成员具有高度的团队认
同感，凝聚力、向心力强：
5
团队
学习力
积极参加公司培训计划的制
定、落实、反馈等工作
5
团队学习建设卓有成效，队
伍素质不断提高。
5
团队业绩
认真执行公司的发展战略，
踏实工作。
5
团队内部管理及制度健全。 5
高效率、高效益地完成公司
所下达的各项工作任务；
5
团队完成或超过本年度工作
计划目标
5
在公司战略目标实施项目中
有突出贡献.
5
团队协作性
团队成员相互信任、相互支
持，分工负责、协作配合；
5
民主意识强，集中团队成员
的智慧，民主氛围浓厚；
5
团队成员互助互爱，在工作
上互相帮扶，在生活中互相
关照；
5
团队职业素
养
坚持贯彻公司领导意图，有
很强的大局意识和责任意识
；
5
树立良好的对外形象，体现
良好的精神风貌；
5
工作中注意节能降耗，在日
常工作及公务上无浪费行为
；
5
积极反应发现问题，为企业
提出合理化建议。
5
内部员工遵守国家法律法规
，遵守公司制度和纪律，一
年中没有出现严重或故意违
反公司制度的情况。
5
与其他部门关系良好，团队
之间沟通顺畅、协作良好。
5
团队精神面
貌
部门是否有良好的精神面貌
，能保持饱满的工作热情。
沟通能力
能否积极联络相关部门沟
通工作节点及配合事宜，
清晰表达本部门工作点和
相关配合部门工作点。
社交礼仪
是否能做到待人热情有礼
，注重礼节素养。
团队稳定性
团队稳健，部门人员流失率
小；
5
有团结、和谐的工作环境； 5
得分汇总 100 0 0 0 0
团队职业素
养
设计部
团队协作评价表
0
