名
称
行政人事类考核/提案管理考核/考核方法
编码
版本
页次
1/3
修改状态
1．行政部考核分值表
考核对象：行政部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）提案制度的制定与实施、检查情况
10
（2）提案政策宣传、渠道疏通情况
5
（3）提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情况
5
（4）提案鉴定工作的召集与组织情况
5
（5）提案实施跟踪情况
5
（6）提案奖励情况
5
（7）专利申请与维护情况
2．5
（8）专著出版与发行情况
2．5
定量
指标
当月提案效益增长率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“提案制度的制定与实施、检查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“提案政策宣传、渠道疏通情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“提案鉴定工作的召集与组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“提案实施跟踪情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“提案奖励情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“专利申请与维护情况”：优秀分，良好分，一般分，差0分。
8）“专著出版与发行情况”：优秀分，良好分，一般分，差0分。
（2）定量指标。
“当月提案效益增长率”：以上月为基数，达到上月给50分；每高于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于上月1%则扣1分，扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
行政人事类考核/提案管理考核/考核方法
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页次
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修改状态
2．财务部考核分值表
考核对象：财务部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）提案经费保障情况
15
（2）本部门提案提出及实施情况
10
（3）参与提案评审和成果鉴定，并提供数据情况
5
（4）提案实施成本控制与核算情况
10
定量
指标
当月提案实施成本降低率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“提案经费保障情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
2）“本部门提案提出及实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“参与提案评审和成果鉴定，并提供数据情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“提案实施成本控制与核算情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。“当月提案实施成本降低率”：以上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
行政人事类考核/提案管理考核/考核方法
编码
版本
页次
3/3
修改状态
3．其他部室考核分值表
考核对象：其他部室 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）本部门提案提出及实施情况
30
（2）为提案评审和成果鉴定提供原始资料情况
30
（3）部门提案实施成本控制与核算情况
40
定量
指标
合计
100
参考评分方法
定性指标
1）“本部门提案提出及实施情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
2）“为提案评审和成果鉴定提供原始资料情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
3）“部门提案实施成本控制与核算情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
相关说明
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批准人员
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审核日期
批准日期
1
