工程项目创优活动考核评分表格式（参考）
工程处： 时间： 年 月 日
考
核
内
容
评 分 标 准
基
本
分
考
核
评
分
备注
合
同
履
约
管
理
10
分
1、人员履约情况：
2、机械设备（仪器）履约情况：
工
程
质
量
管
理
25
分
结合项目特点与日常生产管理自行制定评分办法。
工
程
进
度
管
理
25
分
结合项目特点与日常生产管理自行制定评分办法。
安
全
生
产
管
理
20
分
1、安全生产组织管理
2、施工现场安全生产管理
3、安全生产用电
4、安全防火
材
料
使
用
管
理
5
分
1、材料采购
2、材料供应、计划及统计
3、材料的接收与质量检验
4、材料的接收与质量检验
5、材料的保管、堆放
文
明
施
工
管
理
5
分
1、文明施工教育。
2、文明施工自检。
3、平面布置。
4、现场作业。
5、交通干扰。
6、胸证服饰。
7、办公生活场所。
8、内外协调。
9、外部投诉。
内
业
资
料
及
财
务
管
理
5
分
1、试验资料
2、自检资料
3、计量资料
4、资料管理
5、财务管理
合
计
考核小组成员：
项目部领导：
、各部门户主要业务用表
、计划部业务附表
、现场交付资料单
、过程交接会签单
、工作联系单
、罚款、扣奖通知单
、合同立项申请表
、工程合同（中间）结算审批表
、（中间）结算审批表
、合同签署呈批表
、周生产统计表
、月生工程量产统计报表
、月产值生产统计报表
、（工程量）现场确认书
、计量支付台帐
、中间计量单
、合格方信息管理台帐
现 场 交 付 资 料 清 单
序
号 工程编号 施工图号 工程名称 图纸张数 备注
称交单位（盖章） 接收单位（盖章）
经办人（签字）
年 月 日
经办人（签字）
年 月 日
过 程 交 接 会 签 单
工程名称 图纸编号
分项目工程名称 交接时间
过程交接内容：
图纸及资料交接清单
交出方（施工单位） 接收方（施工单位）
部 门 部 门
负责人 负责人
经办人 经办人
工 作 联 系 单
年 月 日 第 页共 页
主送： 工程名称：
抄送： 有关图号：
联系内容：
单位： 主管： 经办：
罚款、扣奖通知单
年 月 日 罚字第 号
受罚单位 施工地点
罚
款
原
因
罚款金额（大写）
经办人： 工程部经理： 受罚单位负责人：
本表一式四份，工程处、工程部、计划部、财务部门各一份。
合同立项申请表
立
项
内
容
分包单位
条件要求
经办人 时间
工程部负责人 计划部负责人
项目经理签署意见
经营部审查意见
分管领导签署意见
总经理审批
董事长审批
备注：本表由项目部计划存档一份，报公司经营部一份。
工程合同（中间）结算审批表
结算日期： 年 月 日 单位：元
合同编号 合同名称
对方单位 人民币：
合同总价 人民币：
结算价
合同完成情况:
材料部审核意见
工程部审核意见
计划部审核意见
财务部审核意见
项目总工审核意见
项目经理审核意见
公司总经理审批
董事长审批
（中间）结算审批表
结算日期： 年 月 日 单位：元
合同编号 对方单位
合同总价 合同内容
结算价 中间结算价
业务主办部门审核意见：
公司相关部门
意见
财务部审核意见
公司总经理
（签名及意见）
董事长审核
合同签署呈批表
合同名称
对方单位
合同编号
一、 合同内容：
二、合同工期：
年 月 日前完成。
三、合同总价：
暂定为 元整（即 RMB： 元）。
谈判时间 谈判主持人
谈判成员
计划部复核 财务部复核
总经理审核
董事长审批
备注：本表计划部存档一份，报公司经营部一份。
年 月第 周生产统计表
本周完成 本月累计完成 自开工累计完成 自开工累计计量
清单编号 工程内容 单位 总工程量 本月计划
工程量
占月计划
（％）
工程量
占月计划
（％）
工程量
占月计划
（％）
工程量
主要形象
进度说明
（可另附
页）
存在问题
工程处负责人： 复核人： 编制人： 编制日期：
注；本表由工程处每周日填报至项目经理部。
年 月工程量生产统计表
截止上年完成 工程量 本月完成 本季完成 本年完成 自开工累计完成 自开工计量
工程内容 单位
总工程
量 工程量
占总工程
量（％）
本年
计划
本季
计划
本月
计划
工程量
占月计
划（％）
工程量
占季计
划（％）
工程量
占年计
划（％）
工程量
占总工
程量（％）
工程量
占总工
程量（％）
问题说明
负责人： 复核人： 制表人： 编制日期：
注；本表由工程处每月 25 日填报至项目经理部，然后由项目经理部汇总整项目情况报公司领导。报公司时应附有形象进度书面材料。
项目 年 月产值生产统计表
截止上年完成 本月完成 本季完成 自开工累计完成 自开工累计计量
序号 章次 工程项目内容
合同价
不含暂
定金
总价
产值
占总价
（％）
本年
计划
本季
计划
本月
计划 产值
占月计
划（％）
产值
占季计
划（％）
产值
占总价
（％）
产值
占总价
（％）
1 100 章 总则
2 200 章 路基土石方
3 300 章 路面
4 400 章 桥梁、涵洞
5 500 章 隧道
6 600 章
安全设施及预埋管
线
7 700 章 绿化及球境保护
8 800 章
附属区房屋建筑
工程
9
第 100 章至 800 单日清单小
计
10 计日工
11 不可预见费
12 合同总价
13 说明
项目负责； 复核： 编制： 编制日期：
注；本表每月 25-26 日由项目部计划部整理上报公司分管领导。随同本报表应有形象进度说明，及项目质量、安全情况及存在问题书面材料。
高速公路第 合同段
（工程量）现场确认书
施工单位：
内容及原因：
现场确主认内容：
经与 现场实地丈量，工程量确认如下：
参
加
人
员
施工单位：
年 月 日
工程部：
年 月 日
计划部：
年 月 日
项目经理：
年 月 日
附件
注：本表每月同计量支付一起由项目部计划整理上报公司。
项目 工程处计量支付台帐
累计计量工程量
工程内容 单位
总工
程量
工程量
占总工程
量（％） 1 月 2 月 3 月 4 月 ……
问题说明
负责人： 复核人： 制表人： 编制日期：
注：本表每月同计量支付一起由项目部计划部整理上报公司。
中 间 计 量 单
施工单位：
合同号：
计量日期： 编 号：
分项工程编号 分项工程名称
部位/编号/桩
号编号
部位/工点/桩号
支付项目编号 支付项目
图号 中间交工证书号
变更令编号
计算草图几何尺寸：
计算式：
计量数量
细目 细目名称 单位
施工单位 工程部 计划部
施工单位； 项目经理部：
合格方信息管理台帐
序号
合格方
单位
负责人 电话 地址
主要设备
数量（台）
主要管理
人员（人）
主要技术
人员（人）
工人（人）
施工能力
（万元）
备注
注；随同本表附主要机械设备、人员清单。
、工程部业务附表
、纠正措施实施报告
、技术交底纪录
、安全技术交底记录
、施工图会审记录
、工作联系单
、不合格品处置反馈单
、单项工程技术交底记录
、质量问题通知单
、工作日志
、施工资料移交清单
、现场工作指令
纠正措施实施报告
责任部门 相关部门
纠正
措施
实施
情况
负责人（签字）： 年 月 日
纠正
措施
评审
负责人（签字）： 年 月 日
纠正
措施
验证
负责人（签字）： 年 月 日
施工技术交底记录
本表一式二份，工程处一份，工程部一份。
工程名称 工程处
施工部位 施工内容
交底部位 交底日期
交底签字人 接收人签字
交底内容：
参加单位及人员：
安全技术交底记录
本表一式二份，工程处一份，工程部一份。
工程名称 工程处
施工部位 施工内容
交底部位 交底日期
交底签字人 接收人签字
交底内容：
参加单位及人员：
施工图会审记录
字第 号
工程名称
会审时间 会审地点 会审主持人
参加会审人员及单位
内容记录：（本页不够续页）
整理人：
日 期：
工 作 联 系 单
年 月 日 第 页 共 页
主送： 工程名称：
抄送： 有关图号：
联系内容：
不 合 格 品 处 置 反 馈 单
通知单编号 要求反馈时间
工程名称 缺陷部位
处置情况：
负责人（签名）： 年 月 日
附件：1、
2、
3、
4、
5、
拟采取的纠正措施：
制订人： 年 月 日 批准人： 年 月 日
签收单位（签收人）：
年 月 日
单项工程安全技术交底记录表
本表一式三份，作业队或班组一份，项目部一份，安全主管部门一份。
施工单位名称 单位工程名称
施工部位(或工号) 施工内容
交底内容：
交底人
签 名
接受交底
负责人签字
交底
时间
年 月 日
质 量 问 题 通 知 单
通知单编号：
主 送
抄 送
工程名称
缺陷部位
不合格事实：
通知人（签名）：
处置要求 年 月 日前作 处理。
通知单位
通知时间 年 月 日
备注：责任人在接到本通知后，应立即进行研究处理，并在规定时间内将处理结果书
面反馈通知项目部。未处理完毕，不得进行下道工序施工。
工 作 日 志
年 月 日
填表人： 日期：
施工班(组) 天气情况
管段桩号 气 温
工作情况：
存在问题及处理意见：
明日计划：
施工资料移交清单
工程处：
说明：本表一式二份，工程部、工程处各存一份。
原始资料 施工图纸
序号 工程名称
资料内容 资料数量 施工图号 图纸张数
备 注
移交单位经办人（签字）
年 月 日
移交单位部门负责人（签字）
年 月 日
接收单位经办人（签字）
年 月 日
现 场 工 作 指 令
工程处： 合同号： 指令编号：
一式两份，分发工程处、项目部各一份。
致工程处：
事由：
指令内容：
工程处负责人： 工程部： 日期：
、材料部业务附表
、 高速公路 工程处工程主材总用量计划表
、 高速公路 工程主材总用量计划汇总表
、 高速公路 工程处月度工程主材需求供料申报表
、 高速公路月度工程主材需求供料申汇总表
、 高速公路 工程处工程主材批次计划表
、 高速公路 工程处月供主材领料报表
、 高速公路工程 年 月主材供应数量汇总表
、 高速公路工程 年 月主材供应支付汇总表
、 高速公路工程 年 月主材供应扣款汇总表
、 高速公路工程 年 月主材库存数量调查汇总表
、 高速公路工程物资运送单
、工程处材料签验人员和公章备案函
高速公路 工程处工程主材总用量计划表
用量计划
序
号
材料名称 规格
计
量
单
位
计划总
用量
变更后
总用量
年月 年月 年月 年月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
工程处负责人（签名、签章）： 填报时间： 驻地代表： 工程部经理： 计划部经理：
注：本表由工程处填制，工程处进场之日起 15 日内上报，工程、计划部审核批复再由计划部转发材料部。
高速公路 工程主材总用量计划汇总表
用量计划
序
号
材料名称 规格
计
量
单
位
计划总
用量
变更后
总用量
年月 年月 年月 年月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
计划部： 总工： 项目经理： 填报时间： 公司领导：
注：本表由计划部依据附表一来编制，经审核后再由计划部转发材料部。
高速公路 工程处月度工程主材需求供料申报表
序
号
材料名称 规格
计量
单位
计划用量 变更增减量 变更后总量 累计已拨总量 本月需求计划
当月或下月最佳
进场时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
工程处负责人（签名、签章）： 填报时间： 驻地代表： 工程部经理： 计划部经理：
注：本表由工程处填制，月底 25 号前完成下月度申报，起讫时间为每月 11 日至次月 10 日。工程、计划部审核批复，再由计划部转发材料部。
高速公路月度工程主材需求供料申报汇总表
序
号
材料名称 规格
计量
单位
计划用量 变更增减量 变更后总量 累计已拨总量 本月需求计划
当月或下月最佳
进场时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
计划部经理： 总工： 项目经理： 填报时间： 公司领导：
注：本表由计划部依据附表三来编制，经审核后再由计划部转发材料部。
高速公路 工程处工程主材批次计划表
工程处（签章）： 填报人：
注：本表由工程处填制
序号 材料名称/规格 供应量 供应地点 要求到货时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
合 计
高速公路 工程工程处月供主材领料报表
工程处（签名、盖章）： 制表日期： 材料部经理：
注：本表由工程处填制
材料规格名称 单位 本月合计 至本月累计 供应商签名
线材 ㎜
线材 8㎜
线材 10㎜
螺纹 10㎜
螺纹 12㎜
螺纹 14㎜
螺纹 16㎜
螺纹 18㎜
螺纹 20㎜
螺纹 22㎜
螺纹 25㎜
螺纹 28㎜
螺纹 32㎜
圆钢 ㎜
钢筋合计
钢绞线
钢绞线合计
水泥
水泥
水泥
沥青
支座
砂
普通石料
反击破石料
水泥砼
高速公路工程 年 月主材供应数量汇总表
材料规格名称 工程处 工程处 本月合计 至本月累计 供应商
材料部经理： 总工： 项目经理： 公司领导： 制表日期：
注：本表由材料部依据附表六来编制。
高速公路工程 年 月主材供应支付汇总表
本月供应 累计供应
序号 供应商 材料名称 单价
数量 金额 数量 金额
本月支付金额 累计支付金额 未支付金额
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
合 计
材料部经理： 计划部经理： 财务部经理： 项目经理： 公司领导： 制表日期：
注：本表由材料部依据附表七来编制。
高速公路工程 年 月主材供应扣款汇总表
工程处 工程处 工程处 本页小计
材料名称 单位
单价 数量 金额 单价 数量 金额 单价 数量 金额 金额
钢筋
钢绞线
水泥
水泥
水泥
沥青
支座
砂
普通石料
反击破石料
水泥砼
至本月累计
至本月扣款累计
材料部经理： 计划部经理： 财务部经理： 项目经理： 公司领导： 制表日期：
注：本表由材料部根据附表七编制。
高速公路工程 年 月主材库存数量调查汇总表
材料规格名称 工程处 工程处 工程处 本月合计 至本月累计 备注
填报人： 材料部经理： 总工： 项目经理： 制表日期：
注：本表由材料部编制。
高速公路工程物资运送单
收货单位： 联系人： No：
收货地点： 电 话： 发货日期： 年 月 日
货物名称 规格 生产厂 品牌 批号 计量单位 发出数量 实收数量
合计实收数量大写：
供货（运输）单位：（盖章） 车牌号码：
发货人/调度： 司机签名：
收货单位签收（加盖验收章）： 签收日期：
工程处材料员： 签收日期：
驻地监理工程师： 签收日期：
工程处材料签验人员和公章备案函
项目部：
按照 高速公路工程材料采购供应管理办法规定的要求，现将
我工程处有关材料人员的资料报送如下：
两名有权签收的材料员：
1、姓 名： 签名样式：
电 话：
手机号码：
2、姓 名： 签名样式：
电 话：
手机号码：
材料验收公章名称：
印鉴样式：
本工程处地址：
本工程处经理姓名：
电话：
手机号码：
工程处（盖章）
年 月 日
抄送：材料供应厂商
、综合部业务附表
、车辆保养维修审批表
、车辆费用汇总表
、月费用登记账
、车辆行驶记录表
、周检查登记表
、车辆油耗登记表
、个人领用物品登记表（须归还）
、个人领用物品登记表（消耗品）
、调动书
、职位申请表
、招聘申请表
、面试情况记录表
、聘用申请表
、人员聘用审批表
、个人履历表
、转正申请表
、印章使用登记表
、办公用品采购申请表
、实习生接收函
、实习生工作总结表
车辆保养维修审批表
车牌号码 负责司机 报修时间
维修、换件
原 因 及 估
算费用（司
机填写）
主管
意见
综合部
意见
项目领导
意见
车辆费用汇总表
车辆号码： 负责司机： 时间： 年 月 日
燃油
费
修理
费
停车
过路
车辆
税费
其它 合计
本月
里程
百公
里油
耗
百公
里费
用
备注
一
月
二
月
三
月
四
月
五
月
六
月
七
月
八
月
九
月
十
月
十
一
月
十
二
月
合
计
月费用登记账
车辆号码： 时间： 年 月
综合部： 项目领导：
编号 费用内容 金额（元）
综合部
签章
司机签名 其他
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
车辆行驶记录表
车辆号码： 责任司机： 时间： 年 月
注：本表由驾驶人填写，负责司机管理，用车人或车管签认，于报销时交综合部结算、入档。
出车
日期
出车起
点里程
证明人
核对签名
收车终
点里程
证明人
核对签名
行驶
公里数
驾驶人
签名
出车任务
备注
合计行驶公里数： 综合部签章：
周 检 查 登 记 表
项目 第一周 第二周 第三周 第四周
够不够？
机 油
刹 车 油
雨 刮 水
有没有问题？
前 胎
后 胎
刹 车
灯 光
证 件
对不对？
核对《车辆行驶
记录表》
核对《月费用日
记账》
剩多少公里保养
机 油
空 气 格
存在问题
司机签名
综合部签名
车辆油耗登记表（ 年 月）
部门： 车辆号： 司机：
主管：
月初
里程
月末
里程
本月行
驶里程
张数 金额 张数 金额 本月百公里油耗（升）
合计 合计
日期 单位 数量 单价 金额
里程表
读数（公
里）
发票号
合计
个人领用物品登记表（须归还）
后续情况 毁 损
入库
编号
品名 型号 序列号 领用时间 单价 签名
时间 归还 其他 原因
个人
签名
部门
领导
项目
领导
此表物品需要归还，发生损失，需要照价赔偿。情况如属合理，需要经部门经理和项目领导批准。（2009 版）
个人领用物品登记表（消耗品）
入库
编号
品名 型号 领用时间 单价
领用人
签名
部门
签名
项目
领导
备注
管理人员可以根据领用情况，物品价格等实际情况，请示领导才准予发放物品（2009 版）
调 动 书
编号：
因工作需要， 同志自 年 月 日由 调
到至 ，工资标准为 ，已发至调离之日，
请接收单位给予办理相关手续。
调出移交情况：
移交人： 接手人：
调出单位相关部门知会：
调出单位领导签名： 日期：
调入单位领导签名： 日期：
备注：本表一式二份，由调出和调入单位的财务部各保管一份，
调出人持本调出书到调入单位报到。
职 位 申 请 表
应聘职位： 能否出差： 期望薪酬：
姓 名 性别 民族
联系电话 婚否 学历
政治面貌 学位 职称
身份证号码 健康状态
相片
籍 贯
家庭地址
姓 名 关系 工 作 单 位
家
庭
成
员
学 习 简 历
起止年月 毕业院校及系、专业
工 作 简 历
起止年月 工 作 单 位 职 务
程度
项目
差 一般 好
国语
粤语
语
言
英语
技
能
软
件
和
仪
器
业余
爱好
其它
事项
提交
证件
身份证□ 学历证□ 户口簿□ 体检表□ 失业证□
未婚证□ 执业证□ 经纪证□ 其它证件：
本人谨保证以上所提供之资料的真实性，如有虚报，一切责任由本人承担。
签名：
年 月 日
招 聘 申 请 表
招聘职位 人数
职位要求（岗位
描述及职责）
到岗时间 所在部门
申请部门：
时间：
领导审批：
时间：
说明：此表可根据实际需求按照以上格式自行制作。
面试情况记录表
第 次面试 复试
应聘者姓名
面试人： 面试人：
仪表修养
语言表达能力
应变能力
知识/专业水平
工作经验
期望我们满足的条件
面试意见
建议：暂不考虑/不考虑/
安排复试/试用
签署：
建议：暂不考虑/不考虑/
安排复试/试用
签署：
安排入职日期： 职位： 试用期待遇：
备注：已通知入职的通知人签名：
部门负责人及技术骨干（中级职称以上）由总经理、董事长进行复试。
聘用申请表（入职归档）
姓 名 性别 民族 汉
出生日期 婚否 学历
政治面貌 学位 职称
身份证号码 健康状态
相片
籍 贯
家庭地址
姓 名 关系 工 作 单 位
家
庭
成
员
学 习 简 历
起止年月 毕业院校及系、专业
工 作 简 历
起止年月 工 作 单 位 职 务
以上填写的内容如有不实，一切后果由本人负责。
填表人签名： 年 月 日
领导签名或盖章： 年 月 日
人员聘用审批表（入职归档）
姓 名 性别 出生年月 汉
部 门 婚否 健康状况
职 务 职称 所学专业
相片
最高学历 毕业院校
参加工作
时间
原服务单位
原担任
职 务
离退休
情况
现任职务 任现职时间 职称聘任时间
现拟工资 试用期 岗位级别
身份证号码 家庭住址
面试情况
专业技术
专 长
所在部门
意 见
年 月 日
副总经理或
财务总监
意 见
年 月 日
总经理
意 见
年 月 日
董事会
审 批
年 月 日
个人履历表（入职归档）
姓 名 性 别 出生年月
部 门 职 务 职 称
最高学历
毕业院校
及专业
进入公司
时 间
身 份 证
号 码
原服务单位 原担任职务
家庭住址
电 话 手 机 离退休情况
工作简历、技术专长、曾从事相关专业情况、主要业绩：
个人确认：
签名或盖章：
年 月 日
推荐单位或个人意见：
签名或盖章：
年 月 日
转 正 申 请 表
姓名 所属部门 入职时间
员工总结
部门领导
意见
项目经理
意见
总经理意见
董事长
意见
印章使用登记表
合同/文件编号：
合同/文件
名称
合同签约
（或呈文）
单位
合同/文件
主要
内容
合同/文件
份数
印章种类
董事长审批意见：
年 月 日
项目经理意见：
总经理意见：
申请使用印章人签名：
注：此表格分存印章管理员、合同管理员，并附上附件。
□普通
□急件
□特急
办公用品采购申请表
申请人 部门 申请时间
办公用品名称 型 号 件数 单价（元）
合 计
部门经理
审核
部门经理签字：
年 月 日
材料部
经理意见 年 月 日
总经理
审批
总经理签字：
年 月 日
董事长
审批
董事长签字：
年 月 日
注：购买办公用品价值总额在 1 万元以下的由总经理审批，1 万元以上的需董事长审批。
材料部负责询价、采购。
实 习 接 收 函
***学院（大学）：
经单位研究，决定接收贵院 专业 同学到我司
进行毕业实习，实习时间从 年 月 日至 年
月份。学生实习期间我们将严格管理，精心指导。
特此函达
附：1、单位通信地址：
2、单位联系方式：
3、联系人：
实习单位全称（签章）：
年 月 日
实习生工作总结表
（ 年 月 日至 年 月 日）
姓 名 部门
所属项目：
对工作岗位的认识：
自我工作能力及协调能力的评价：
对自身存在问题的分析：
个
人
心
得
合理化建议：
直
接
领
导
意
见
部
门
主
管
意
见
项
目
经
理
意
见
、财务部业务附表
、业务接待费审批表
、员工工资核定（调整）申请表
、 资金计划审批表
业务接待费审批表
年 月 日 支出事由 金额 证明人 备注
总经理： 项目部负责人： 报帐人： 填报日期：
员工工资核定（调整）申请表
姓名 学历 职称
职务 入职时间 工作部门
核定工资 原工资 调整后工资
个人表现评价及工资调整原因：
部门经理：
年 月 日
项目总工：
年 月 日
项目经理：
年 月 日
公司综合部：
年 月 日
公司财务部：
年 月 日
总经理：
年 月 日
董事长：
年 月 日
资金计划审批表
审批表编号：
计划名称
主 要
内 容
提交计划人：
年 月 日
部门意见公司综合部：
年 月 日
财务经理意见：
年 月 日
总经理意见：
年 月 日
副董事长意见：
年 月 日
董事长意见：
年 月 日
□普通
□急件
□特急
附篇一：《文明施工管理实施办法》
（一）、文明施工目标
重点是加强工程处施工现场和生活区管理，各施工处可参考此办
法，根据工程实际制定自己辖区内的具体管理办法。该管理办法将纳
入合同考核，各工程处制定好办法后，须报项目部审核批准后执行。
争创“文明施工单位”，做到：
1、履约信誉好；2、质量安全好；3、料机管理好、4、队伍建设
好；5、环境氛围好；6、综合治理好。
（二）、文明施工管理机构
（三）、施工作业场区与生活区管理
1、施工作业区管理
、根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图
组长：项目经理
副组长：办公室主任
监督员
当地公安部门当地村（居）委会
各工程处各职能部门
各生产班组
规定设置存放，并随施工基础、下部、上部等不同阶段进行场地布置
和调整，最大限度地减少耕地占用。
、施工作业场地周围设置围栏，实行封闭管理，无关人员、车
辆等随便进出施工现场。
、工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；场
地平整不积水，排水成系统，并畅通不堵；施工废料集中堆放，及时
处理。
、设立工程简介标志牌、工程线路示意图，砂石料、钢筋、水
泥等材料的堆放要码放整齐，设立标志牌标明产地、规格、购进日期、
出厂日期。
、施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，
专用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。
、现场设备、工具分类停放，实行专人管理。
、砼构件分类、分型、分规格堆放整齐。空心板、T 梁等预制
梁板存放要注意地基承载处理和支垫点正确稳定。钢材、钢绞线分类
集中堆放整齐。锚具、支座、垫板、预埋件等分门别类妥善保管。
、爆破作业区设立安全警戒线和敬示牌。
、场地废料、土石弃方处理，应按设计要求，按监理工程师指
定地点处理，防止水土流失，尽量减少周围绿化的影响和破坏。施工
废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田、灌溉渠道，采用渗井或
其它措施处理，工地垃圾及时运到指定地点。清洗集料，机具或含有
油污的操作用水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损降
到最低程度。
、跨河施工及高空等危险作业地段施工，严格安全措施落实。
不得随意，存在侥幸心理，盲目安排施工作业。
2、生活区管理
、设一名具有一定卫生常识及传染病防治知识的专职监督员，
负责工地现场的传染病检查、控制、报告，并设置有关的房间、检查
器械、制度。
、厕所严禁设置在河道上，配备贮粪池或集粪坑，并密封加盖。
粪便要及时清运，有固定水源冲洗（设水桶）。厕所要专人管理，定时
清洗、消毒。
、食堂与厕所、污水沟距离应大于 30 米，有消毒、防尘、灭
蝇、灭鼠措施，设置熟食间或熟食罩（必须配冰箱）。办好食堂卫生许
可证和炊事人员健康合格证，做到“三白”。
、宿舍、更衣室做到通风、明亮、干燥、无异味、无蛛网、无
积灰、无痰迹、无烟头纸屑，床上生活用品堆放整齐，床下不得随意
堆放杂物，有卫生值日制度。
、工地设医务室，配备急救药箱，药物品种齐全。
、生活区设有“五小设施”平面图和卫生包干示意图。
、采取严密防止非典等传染性疾病发生。对进场施工人员进行
宣传指导，加强劳务人员的管理，严格施工场区人员进出管理制度，
密切配合当地政府部门做好各项防治工作。
（四）、宣传工作
1、墙上图表一律采用宝丽板、铝合金包边（或类似材料）制作，
要求整齐划一，美观大方。
2、工地墙外布置以创建文明工地为内容的横幅和标牌。
3、积极做好施工沿线的社区服务工作，搞好警民联系工作，定期
召开“恳谈会”取得社会谅解。
4、对职工、民工须开展经常性文明施工教育，对七不规范、二通
三无、五必须。
5、班组积极开展以创建文明工地为内容的文明班组活动及以安全
为中心的创建安全合格班组活动。
6、各施工点每周进行一次文明施工评议活动，设“流动红旗”，签
定文明施工协议书，并设立物质奖。
7、积极向当地报纸及其他宣传媒体投稿，开展丰富多彩的文体活
动。
附篇二：项目部内部资料统一编码说明
1、该内部资料指：项目部内部部门之间、项目部与公司之间有关
报表、往来文件、施工合同、采购合同等资料。
2、有关报表编码格式，按照三级编码编制：
①***——①***——①***
①级：项目名称简写的首字母，如“成安渝”——“CAY”。
①级：部门首字母，如“工程部”——“GCB”。
①级：表格顺序号，采用阿拉伯数字流水号。
特殊说明：有关综合部需由公司综合部统一存档资料，如：“招聘
申请表、职位申请表、面试情况记录表、聘用申请表、人员聘用审批
表、个人履历表、转正申请表、调动书”等三级编码为：
①级：公司名称简写的首字母——“LH”。
①级：部门首字母——ZHB。
①级：表格顺序号，采用阿拉伯数字流水号。
其中①级编码由各部门根据自身用表统一编制，并建立表格与明
细编码的对照目录表，以备在使用中有统一性，方便查询和今后制度
完善时使用。
3、有关往来文件等按照四级编码编制，其基本格式为：
①***—①***—①***—①**
①级：项目名称简写的首字母，如“成安渝”——“CAY”；
①级：部门首字母，如“工程部”——“GCB”；
①级：年度编号，如“2010 年”——“2010”；
①级：表格顺序号，采用阿拉伯数字流水号。
4、有关合同的编号，按照四级编码格式编制：
①***—①***—①***—①**
①级：项目名称简写的首字母，如“成安渝”——“CAY”；
①级：项目的标段号；
①级：合同类别简写首字母，如“路基”））“LJ”、“劳务”——“LW”；
①级：同类合同签署的顺序号，采用阿拉伯数字流水号。
说明：合同类别编码可采用其合同性质、内容名称按简写编制代
码，如“劳务、路基、桥梁、隧道或者专业化的分部工程分包（桩基础、
下部结构、上部结构、预制安装、路面、基层、底基层等）”。
