工作要素评价等级尺度样本
工作： 评价人姓名和级别：
级别： 头衔和工作地点：
评价者编号： 工作编号
日期：
这些栏用于手算分数
工
作
要
素
（B）
勉 强
可 以
接 受
的 员
工
+ 全
部
一
些
0 几
乎 没
有
（S）
挑 选
出 出
众 的
员工
+ 很
重要
有
价值
0 不
能 区
分
（T）
如 果
不 考
虑 就
很 可
能 产
生 麻
烦
+ 很
大 麻
烦
一
些 麻
烦
（P）
现 实
（ 需
要 这
一 要
素）
+ 全
部
一
些
S×P T
项
目
指
数
SP+
T
总分数
TV+S-B
-P
？
P`
（+=
0
=1
0=2）
SP
`
培训价值
S+T+SP`
-B
9-12
13-1
6
17-2
0
21-2
4
25-2
8
29-3
2
33-3
6
37-4
0
41-4
4
45-4
8
49-5
2
53-5
6
57-6
0
61-6
4
65-6
8
69-7
2
73-7
6
77-8
0
美国文职委员会，人事研究与开发中心，华盛顿特区
注：除 P`外，+得 2 分；得 1 分，0 得 0 分；
P`（+得 0 分；得 1 分；0 得 2 分）
