2021-2025 年中国护肤品行业
营销创新战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
2021-2025 年中国护肤品行业营销创新战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 2
报告目录
第一节 护肤品行业营销创新战略研究报告简介 ..............................................................................12
第二节 护肤品行业营销创新战略研究原则与方法 ..........................................................................13
一、研究原则 ................................................................................................................................13
二、研究方法 ................................................................................................................................14
第三节 研究企业营销创新战略的重要性及意义 ..............................................................................15
一、重要性 ....................................................................................................................................15
(一)有利于增强企业的可预见性 ............................................................................................15
(二)有利于明确企业未来发展方向 ........................................................................................16
(三)有利于激发企业员工的积极性 ........................................................................................16
(四)有利于促进企业整合资源 ................................................................................................16
二、企业市场营销的意义 ............................................................................................................16
(一)降低客户对市场价格的敏感度 ........................................................................................16
(二)强化企业竞争手段 ............................................................................................................16
(三)加强市场壁垒的巩固 ........................................................................................................17
(四)有利于实现企业与消费者的双赢 ....................................................................................17
(五)有效提高市场绩效 ............................................................................................................17
三、小结 ........................................................................................................................................17
第二章 市场调研:2020-2021 年中国护肤品行业市场深度调研............................................................19
第一节 护肤品行业概述 ......................................................................................................................19
第二节 我国护肤品行业监管体制与政策法规 ..................................................................................19
一、护肤品所处行业的分类及依据 ............................................................................................19
二、行业主管部门及监管体制 ....................................................................................................19
三、行业主要法律法规及政策 ....................................................................................................20
四、对企业经营发展的影响 ........................................................................................................21
第三节 我国护肤品行业主要发展特征 ..............................................................................................21
一、行业进入壁垒 ........................................................................................................................21
(1)品牌壁垒 ..............................................................................................................................21
(2)规模化经营壁垒 ..................................................................................................................22
(3)产品质量壁垒 ......................................................................................................................22
(4)资金规模壁垒 ......................................................................................................................22
(5)人才壁垒 ..............................................................................................................................22
二、行业的周期性、区域性和季节性 ........................................................................................23
(1)行业周期性 ..........................................................................................................................23
(2)行业区域性 ..........................................................................................................................23
(3)行业季节性 ..........................................................................................................................23
三、渠道建设是企业实现产品销售的基础 ................................................................................23
四、品牌建设和产品营销具有突出的地位 ................................................................................27
(1)品牌建设有利于提升品牌溢价及产品定价能力 ..............................................................27
(2)营销方式日趋灵活和多样化 ..............................................................................................27
五、行业逐渐往专业化方向发展,专业型护肤品迎合市场需求快速崛起 ............................28
六、生产环节委托加工的普遍性 ................................................................................................28
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第四节 2020-2021 年中国护肤品行业发展情况分析........................................................................28
一、化妆品行业整体发展情况 ....................................................................................................28
二、护肤品行业发展情况 ............................................................................................................32
三、化妆品行业在电子商务渠道的发展情况 ............................................................................35
四、皮肤学级护肤品市场发展情况 ............................................................................................36
第五节 2020-2021 年我国护肤品行业竞争格局分析........................................................................37
一、行业竞争格局 ........................................................................................................................37
二、国际主要品牌 ........................................................................................................................38
(1)欧莱雅集团(L'OREADCOREP) ....................................................................................38
(2)皮尔法伯集团(PierreFabre).................................................................................................38
二、国内品牌主要企业 ................................................................................................................38
(1)上海家化() .........................................................................................................38
(2)珀莱雅() .............................................................................................................38
(3)丸美股份() .........................................................................................................38
(4)御家汇()..............................................................................................................39
(5)上海上美 ..............................................................................................................................39
(6)伽蓝集团 ..............................................................................................................................39
(7)百雀羚 ..................................................................................................................................39
(8)Home Facial Pro ...................................................................................................................39
第六节 企业案例分析:贝泰妮 ..........................................................................................................39
一、化妆品行业竞争格局与产品市场地位 ................................................................................39
(1)护肤品市场竞争格局与公司产品市场地位 ......................................................................40
(2)皮肤学级护肤品市场竞争格局与公司产品市场地位 ......................................................40
(3)化妆品行业电商渠道竞争格局与公司产品市场地位 ......................................................40
二、贝泰妮产品的技术水平及特点 ............................................................................................42
三、贝泰妮的竞争优势 ................................................................................................................42
四、贝泰妮的竞争劣势 ................................................................................................................44
第七节 2021-2025 年我国护肤品行业发展前景及趋势预测............................................................45
一、行业未来发展的机遇 ............................................................................................................45
(1)国家产业政策的大力支持 ..................................................................................................45
(2)可支配收入的提升,化妆品消费理念逐步成型 ..............................................................45
(3)零售行业及电子商务蓬勃发展促进化妆品市场发展 ......................................................46
(4)消费者护肤意识的增强促进行业快速发展 ......................................................................46
二、行业未来发展的挑战 ............................................................................................................46
(1)国内品牌产品核心竞争力不强 ..........................................................................................46
(2)行业竞争不规范、产品质量良莠不齐 ..............................................................................46
(3)电商渠道有待进一步规范 ..................................................................................................47
三、行业利润水平的变动趋势及变动原因 ................................................................................47
(1)品牌知名度与宣传投入 ......................................................................................................47
(2)销售模式 ..............................................................................................................................47
(3)产品配方和生产工艺 ..........................................................................................................47
(4)上游原料及包材组成及其价格变动 ..................................................................................48
(5)行业竞争程度 ......................................................................................................................48
四、化妆品行业未来发展趋势 ....................................................................................................48
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(1)化妆品行业未来发展具有巨大的市场空间 ......................................................................48
(2)化妆品教育与消费升级推动化妆品受众年龄结构双向延展 ..........................................51
(3)电商新经济推动市场格局革新,国产品牌借势快速发展 ..............................................51
(4)消费需求引导行业细分,国货借力个性化品牌定位快速崛起 ......................................52
(5)营销渠道多元化,新媒体营销打造口碑爆款 ..................................................................52
第三章 企业营销创新战略的基本概念 ......................................................................................................54
第一节 新经济时代企业营销战略创新分析 ......................................................................................54
一、企业营销战略概述 ................................................................................................................54
(一)企业传统营销战略概述 ....................................................................................................54
(二)新经济时代下企业营销战略概述 ....................................................................................54
二、新经济时代下企业创新营销战略的必要性分析 ................................................................55
三、新经济时代下如何创新企业营销战略 ................................................................................55
(一)营销理念的创新 ................................................................................................................55
(二)营销方法的创新 ................................................................................................................56
(三)营销组织的创新 ................................................................................................................56
第二节 企业市场营销战略创新探究 ..................................................................................................56
一、企业市场营销战略创新的意义 ............................................................................................57
二、企业市场营销环境的变化 ....................................................................................................57
(一)经济市场化和市场国际化 ................................................................................................57
(二)营销渠道的变革 ................................................................................................................57
三、企业市场营销战略创新存在的问题 ....................................................................................57
(一)市场调研不充分 ................................................................................................................58
(二)市场营销意识不强 ............................................................................................................58
(三)市场营销观念落后 ............................................................................................................58
四、企业市场营销战略创新的措施 ............................................................................................58
(一)企业战略角度 ....................................................................................................................58
(二)保证产品的质量 ................................................................................................................58
(三)制定合适的营销模式 ........................................................................................................59
五、结论 ........................................................................................................................................59
第三节 现代企业管理中营销战略管理创新思考 ..............................................................................59
一、营销战略管理创新对于企业发展的意义 ............................................................................60
二、企业营销战略管理中存在的问题 ........................................................................................60
三、企业管理中营销战略管理创新策略 ....................................................................................61
(一)树立正确的企业营销战略管理观念 ................................................................................61
(二)提升企业营销战略管理能力 ............................................................................................61
(三)提升企业营销战略管理的操作能力 ................................................................................61
(四)挖掘顾客价值及深化客户关系 ........................................................................................62
第四章 企业营销创新战略的基本类型与选择 ..........................................................................................63
第一节 企业市场营销战略新思路 ......................................................................................................63
一、企业传统市场营销战略思想特点 ........................................................................................63
二、企业市场营销中存在的主要问题 ........................................................................................64
三、新经济背景下企业市场营销战略新思路 ............................................................................64
四、思想是营销战略的想象力 ....................................................................................................65
四、结束语 ....................................................................................................................................67
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第二节 市场营销战略的探索与创新 ..................................................................................................67
一、以“创新”为导向发展企业市场营销的重要性和必要性.....................................................67
二、企业市场营销战略的创新途径 ............................................................................................68
(1)积极做好潜在市场的开发,树立企业品牌 ......................................................................68
(2)细分营销市场,改善营销理念 ..........................................................................................68
(3)对企业营销资源进行整合,突出企业自身优势 ..............................................................69
(4)建立并完善企业市场营销体系,逐步形成立体化、多元化的企业市场营销体系 ......69
三、结束语 ....................................................................................................................................70
第三节 新常态下企业市场营销战略的新思维 ..................................................................................70
一、新常态下企业市场营销现状分析 ........................................................................................70
(一)营销渠道成本有所增加 ....................................................................................................70
(二)营销模式与市场需求有一定距离 ....................................................................................70
(三)营销渠道间冲突升级 ........................................................................................................71
(四)分销管理工作困难 ............................................................................................................71
二、市场营销战略的创新和现代化 ............................................................................................71
(一)市场营销观念的创新 ........................................................................................................71
(二)充分发掘电子商务营销优势 ............................................................................................71
(三)注重企业市场竞争力提升 ................................................................................................72
(四)强化行业内合作 ................................................................................................................72
(五)结合传统营销渠道进行拓展 ............................................................................................72
三、结语 ........................................................................................................................................73
第四节 新时期企业营销创新的路径选择 ..........................................................................................73
一、引言 ........................................................................................................................................73
二、现代化企业市场营销策略管理中存在的问题 ....................................................................73
(一)企业营销观念落后 ............................................................................................................73
(二)企业营销综合素质低下 ....................................................................................................74
(三)企业营销管理手段落后 ....................................................................................................74
三、企业市场营销的管理策略和创新路径 ................................................................................74
(一)企业要树立科学正确的现代化市场营销理念 ................................................................75
(二)企业建立长远科学的市场营销网络 ................................................................................75
(三)企业建立形成以市场为发展导向的组织管理机构 ........................................................75
四、结论 ........................................................................................................................................76
第五节 消费视角下的市场营销方法创新 ..........................................................................................76
一、当前中小企业市场营销方法中存在的问题 ........................................................................76
二、消费视角下的市场营销方法创新 ........................................................................................77
(一)基于个性化消费视角,明确市场目标 ............................................................................77
(二)基于环保消费视角,树立绿色环保理念 ........................................................................77
(三)基于情感消费视角下,注重广告营销 ............................................................................77
(四)基于电子消费需求下,开展电子商务平台 ....................................................................78
(五)基于情感消费视角下,设定顾客关系营销 ....................................................................78
第六节 营销组合策略的创新模式 ......................................................................................................79
一、引言 ........................................................................................................................................79
二、营销组合理论的演变与发展 ................................................................................................79
三、不同营销组合策略的比较与分析 ........................................................................................80
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四、营销组合策略的多维一体创新模式:4PCVSR ....................................................................81
五、结论 ........................................................................................................................................84
第七节 价值流视角下的营销战略创新 ..............................................................................................84
一、研究背景与意义 ....................................................................................................................84
二 营销学的研究对象——价值流 ..............................................................................................85
三、基于价值流分析的营销案例 ................................................................................................86
(一)莱卡的拉式营销战略 ........................................................................................................86
(二)价值流分析框架下的拉式营销 ........................................................................................87
第五章 企业营销创新战略新环境、新变化、新技术 ..............................................................................89
第一节 论与中国市场发展相适应的营销理论与实践 ......................................................................89
一、市场营销产生及发展脉络 ....................................................................................................89
二、市场营销中的西方价值观念 ................................................................................................90
三、市场营销中国式改造 ............................................................................................................90
第二节 新经济背景下企业市场营销战略新思路探讨 ......................................................................91
一、新经济背景对企业市场营销战略的影响 ............................................................................91
二、新经济背景下市场营销战略新思维具体实施策略 ............................................................92
(一)更新营销理念 ....................................................................................................................92
(二)完善营销策略 ....................................................................................................................92
(三)提升环保意识 ....................................................................................................................93
(四)构建优秀的营销团队 ........................................................................................................93
三、结语 ........................................................................................................................................94
第三节 创新驱动经济转型升级背景下企业市场营销战略创新研究 ..............................................94
一、创新驱动经济转型升级背景分析 ........................................................................................94
二、创新驱动经济转型背景下市场营销方式转变的影响因素 ................................................95
(一)市场营销方式转变的外部因素 ........................................................................................95
(二)市场营销方式转变的内部因素 ........................................................................................96
三、创新驱动经济转型背景下市场营销策略的创新 ................................................................96
(一)创新驱动经济转型背景下市场营销观念创新 ................................................................96
(二)创新驱动经济转型背景下市场营销方式的创新 ............................................................97
第四节 消费者导向下企业营销战略变迁与创新 ..............................................................................98
一、营销战略的概念及内涵 ........................................................................................................98
二、我国企业营销战略变迁与中美的比较 ................................................................................99
(一)我国企业营销战略的发展变迁与实践 ............................................................................99
(二)中美营销战略的比较与启示 ............................................................................................99
三、当前我国企业市场营销中存在的问题 ..............................................................................100
四、新经济背景下消费者导向的企业营销战略创新方案 ......................................................100
第五节 基于消费者导向的企业营销战略创新研究 ........................................................................102
一、基于消费者为企业发展导向的企业营销战略创新型发展模式的设计思路、理念 ......102
(一)准确了解、把握消费对象的自身实际需求情况,并对此进行合理有效的营销模式设
计 ..................................................................................................................................................102
(二)企业营销战略设计中尽量把企业业务的实施流程和消费对象形成相呼应的需求关系
为核心产业链 ..............................................................................................................................103
二、浅析以消费者为核心基础的现代企业营销战略创新设计的具体实施方案 ..................103
(一)满足消费者不同个性需求特点的切身体验式营销 ......................................................103
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(二)体现企业个性的精准式营销策略 ..................................................................................103
(三)以树立消费者为导向观念的服务营销 ..........................................................................104
三、结语 ......................................................................................................................................104
第六节 互联网背景下的市场营销创新 ............................................................................................104
一、引言 ......................................................................................................................................104
二、互联网给市场营销环境带来的变化 ..................................................................................105
(一)消费者的改变 ..................................................................................................................105
(二)供应链的改变 ..................................................................................................................105
(三)交易方式的改变 ..............................................................................................................105
(四)信息传递方式的改变 ......................................................................................................105
三、互联网背景下市场营销创新的必要性 ..............................................................................106
(一)网络销售量逐年增大 ......................................................................................................106
(二)为中小企业的快速发展提供了更大的契机 ..................................................................106
(三)互联网有助于营销活动的开展 ......................................................................................106
(四)互联网有利于降低营销成本 ..........................................................................................106
四、互联网背景下市场营销创新的策略 ..................................................................................106
(一)充分认识互联网营销与传统营销的不同 ......................................................................107
(二)搭建新的营销模式 ..........................................................................................................107
(三)增加网络营销投入 ..........................................................................................................107
(四)采用精准营销模式 ..........................................................................................................107
五、结语 ......................................................................................................................................107
第七节 互联网+背景下企业营销创新方法研究 ..............................................................................108
一、互联网+对企业传统营销的影响分析 ................................................................................108
二、互联网+背景下企业营销呈现的特点分析 ........................................................................109
三、企业营销模式创新 ..............................................................................................................109
四、结语 ......................................................................................................................................111
第八节 大数据背景下的营销创新研究 ............................................................................................111
一、引言 ......................................................................................................................................111
二、相关理论定义 ......................................................................................................................111
(一)大数据概述 ......................................................................................................................111
(二)价值交换与市场营销 ......................................................................................................111
三、大数据视角下的营销特征 ..................................................................................................112
(一)消费者的独特需求亟需满足 ..........................................................................................112
(二)消费者的多渠道购物选择 ..............................................................................................112
(三)产品品牌必须表里如一 ..................................................................................................112
四、大数据背景下营销创新的可行策略 ..................................................................................112
(一)针对个性化群体实行个性化营销 ..................................................................................112
(二)协调推进线上、线下营销 ..............................................................................................113
(三)建立健全消费者互动反馈平台 ......................................................................................113
五、结语 ......................................................................................................................................113
第六章 企业营销创新战略规划制定原则及依据 ....................................................................................114
第一节 企业战略规划管理特点 ........................................................................................................114
一、长远性 ..................................................................................................................................114
二、竞争性 ..................................................................................................................................114
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三、全局性 ..................................................................................................................................114
第二节 企业营销创新战略规划的制定原则 ....................................................................................114
一、社会性 ..................................................................................................................................115
二、科学性 ..................................................................................................................................115
三、实践性 ..................................................................................................................................115
四、前瞻性 ..................................................................................................................................115
五、创新性 ..................................................................................................................................116
六、全面性 ..................................................................................................................................116
七、动态性 ..................................................................................................................................116
第三节 企业营销创新战略规划的制定依据 ....................................................................................116
一、国家产业政策 ......................................................................................................................116
二、行业发展规律 ......................................................................................................................117
三、企业资源与能力 ..................................................................................................................117
四、可预期的战略目标 ..............................................................................................................117
第四节 影响营销创新战略的主要因素 ............................................................................................118
一、影响营销创新战略的主要因素 ..........................................................................................118
二、诱发企业营销创新战略失败的因素 ..................................................................................119
三、企业营销创新战略规划需规避的误区 ..............................................................................120
第七章 企业制定营销创新战略的内容、方法步骤、流程 ....................................................................121
第一节 公司制定营销创新战略规划要点与准备工作 ....................................................................121
一、公司制定营销创新战略规划要点 ......................................................................................121
二、规划企业营销创新战略前的准备工作 ..............................................................................121
第二节 公司制定营销创新战略规划的主要内容 ............................................................................122
一、公司制定营销创新战略规划的主要内容 ..........................................................................122
二、正确制定企业营销创新战略的步骤 ..................................................................................123
三、企业营销创新战略规划包含的不同内容 ..........................................................................124
第三节 构建营销创新战略研究体系 ................................................................................................124
一、研究体系构建与实施的内涵 ..............................................................................................125
二、整合内外部资源做好顶层设计 ..........................................................................................125
三、构建闭环的战略研究体系 ..................................................................................................126
四、及时跟踪分析研判内外部形势 ..........................................................................................126
(一)外部分析就是寻找机会与威胁 ......................................................................................126
(二)内部分析就是发现优势与劣势 ......................................................................................127
第四节 科学制定营销创新战略规划 ................................................................................................127
一、掌握科学的决策方法和程序 ..............................................................................................127
二、遵循科学原则,建立竞争优势 ..........................................................................................128
三、提高决策者素质 ..................................................................................................................128
四、全面了解企业环境 ..............................................................................................................129
五、科学制定营销创新战略 ......................................................................................................129
六、降低风险 ..............................................................................................................................129
第五节 制定营销创新战略需注意事项 ............................................................................................130
一、企业营销创新战略制定需注意的要点 ..............................................................................130
二、制定营销创新战略目标注意事项 ......................................................................................130
三、制定营销创新战略规划的注意点 ......................................................................................131
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四、制定营销创新战略规划容易犯的错误 ..............................................................................132
五、不同阶段企业营销创新战略的规划 ..................................................................................133
六、制定企业营销创新战略要考虑的不同方面 ......................................................................133
第七节 目前企业战略规划管理存在的主要问题 ............................................................................134
一、企业战略规划制定较为随意 ..............................................................................................134
二、企业战略规划实施不够到位 ..............................................................................................134
三、企业战略规划调整不够及时 ..............................................................................................135
第八节 企业实践战略规划管理的具体对策 ....................................................................................135
一、科学设计企业战略规划 ......................................................................................................135
二、明确战略规划重点目标 ......................................................................................................135
三、加强企业人力资源管理 ......................................................................................................135
四、灵活调整企业战略规划 ......................................................................................................136
五、提升战略规划管理能力 ......................................................................................................136
第八章 2021-2025 年中国护肤品企业营销创新战略探讨与建议..........................................................136
第一节 企业市场营销战略创新 ........................................................................................................136
一、发掘市场潜在需求.确立消费者品牌归属感 .....................................................................136
二、明确市场细分目标,树立营销新理念 ..............................................................................137
三、整合营销资源,实现市场优势最大增值 ..........................................................................138
四、转换营销模式,建立立体化营销体系 ..............................................................................139
第二节 创新战略三步曲 ....................................................................................................................140
一、创新战略三步曲 ..................................................................................................................140
二、如何确定竞争对手 ..............................................................................................................141
三、王老吉的竞争对手 ..............................................................................................................142
第三节 互联网背景下市场营销模式创新探析 ................................................................................142
一、市场营销模式存在的问题和不足分析 ..............................................................................143
(1)缺乏对市场的准确定位 ....................................................................................................143
(2)管理的机制体系依然不够完善 ........................................................................................143
(3)在管理模式上也存在着一些问题和缺陷 ........................................................................143
二、互联网模式之下市场营销模式创新的有效举措分析 ......................................................143
(1)应该创新观念,建立多元化的网络营销渠道 ................................................................143
(2)要创新市场营销的模式和方法 ........................................................................................144
(3)根据时代与企业发展的特点制定出可行性高的营销策略 ............................................144
(4)要全面加强对市场营销中合作关系的有效创新 ............................................................144
三、结语 ......................................................................................................................................144
第四节 网络经济驱动市场营销策略创新探讨 ................................................................................145
一、网络经济驱动市场营销策略创新的价值分析 ..................................................................145
(一)网络经济下市场营销中存在的问题 ..............................................................................145
(三)网络经济下市场营销策略创新的意义 ..........................................................................146
二、网络经济驱动市场营销策略创新分析 ..............................................................................146
(一)转变市场营销理念 ..........................................................................................................146
(二)创新传统营销 ..................................................................................................................146
(三)提升新媒体营销 ..............................................................................................................146
(四)塑造品牌营销 ..................................................................................................................147
(五)建立关系营销 ..................................................................................................................147
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(六)实施网络营销 ..................................................................................................................147
三、结论 ......................................................................................................................................147
第五节 大数据时代企业市场营销战略创新研究 ............................................................................147
一、大数据时代的概述 ..............................................................................................................148
二、企业市场营销现状 ..............................................................................................................148
三、大数据时代企业市场营销创新战略 ..................................................................................149
(一)提升在信息分析方面的能力 ..........................................................................................149
(二)完善市场营销策略 ..........................................................................................................150
(三)吸收高技术人才,建立专业化营销团队 ......................................................................150
(四)加强售后服务体系的建立 ..............................................................................................151
四、基于大数据时代的企业市场营销战略创新研究 ..............................................................151
(一)重视营销作用,以长远的眼光看待营销 ......................................................................151
(二)改善产品设计,做好营销保障 ......................................................................................152
(三)分析市场需求,建立高效模式 ......................................................................................152
(四)提高技术水平,完善营销体系 ......................................................................................152
(五)应对新型挑战,保证数据安全 ......................................................................................152
第六节 “互联网+”背景下企业营销策略创新探讨 ..........................................................................153
一、“互联网+”背景下企业市场营销的特点 ............................................................................153
二、“互联网+”背景下企业营销策略创新建议 ........................................................................154
三、结语 ......................................................................................................................................155
第七节 “互联网+”背景下传统企业转型及品牌营销创新策略研究 ..............................................156
一、电子商务对传统零售行业的影响及其竞争的差异化分析 ..............................................156
二、我国传统企业品牌转型的困境——以“洽洽食品”为例...................................................157
三、“互联网+”背景下传统企业品牌营销创新策略 ................................................................158
四、我国传统企业品牌创新营销具体策略——以洽洽食品为例 ..........................................158
第八节 大数据背景下企业营销管理创新方法 ................................................................................160
一、内控审计的概述及具体分析 ..............................................................................................160
二、大数据背景下企业经济营销管理的缺陷 ..........................................................................160
三、大数据背景下营销管理可以采取的新措施 ......................................................................161
四、结束语 ..................................................................................................................................162
第九章 中小企业营销创新战略借鉴 ........................................................................................................162
第一节 中小企业市场营销管理与创新 ............................................................................................162
一、目前我国中小企业市场营销管理中的漏洞 ......................................................................162
二、中小企业的市场营销管理创新策略 ..................................................................................163
三、结语 ......................................................................................................................................164
第二节 现代营销观念下我国中小企业的营销战略创新 ................................................................164
一、引言 ......................................................................................................................................164
二、我国中小企业市场营销战略中的存在问题 ......................................................................164
三、我国中小企业市场营销战略的创新策略 ..........................................................................165
四、结语 ......................................................................................................................................167
第十章 2021-2025 年中国护肤品企业全方位推进“营销创新战略”及实施路径探讨 ..........................167
第一节 企业战略规划执行体系研究 ................................................................................................167
一、国内战略执行管理研究情况 ..............................................................................................168
二、全周期战略闭环管理体系及其构建 ..................................................................................168
2021-2025 年中国护肤品行业营销创新战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 11
(一)依托战略变革,推动组织变革 ......................................................................................168
(二)落实战略分解,提升企业执行力 ..................................................................................169
(三)实施动态监控,强化战略纠偏 ......................................................................................169
(四)建立战略复盘机制,实现战略闭环管理 ......................................................................169
三、结束语 ..................................................................................................................................170
第二节 企业战略规划的动态管理与实施程序 ................................................................................170
一、战略规划管理的意义 ..........................................................................................................171
二、建立健全战略决策体系和责任体系 ..................................................................................171
三、加强战略规划动态管理 ......................................................................................................171
四、战略规划年度实施程序 ......................................................................................................172
五、加强子企业战略管理 ..........................................................................................................173
第三节 构建营销创新战略推进体系:稳准推进公司营销创新战略实施 ....................................173
一、结合实际、精心制定工作实施方案 ..................................................................................173
二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 ..........................................................................173
三、营造全员全链条参与环境 ..................................................................................................174
第四节 构建营销创新战略管理体系:增强公司战略管理能力 ....................................................174
一、有效的战略管理组织 ..........................................................................................................174
二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 ..............................................................175
三.战略落地要构建有效的执行保障体系 ..............................................................................175
第五节 构建营销创新战略保障体系:增强实施保障能力 ............................................................176
一、注重战略风险防控 ..............................................................................................................176
二、加大业绩考核力度 ..............................................................................................................176
三、优化战略研究组织架构 ......................................................................................................177
四、构建开放式研究网络 ..........................................................................................................177
五、加快信息、成果共享与成果转化 ......................................................................................177
六、加强战略研究队伍建设 ......................................................................................................177
第六节 构建营销创新战略动态调整机制:完善营销创新战略的主要措施 ................................177
一、完善营销创新战略 ..............................................................................................................177
二、完善企业营销创新战略的有效措施 ..................................................................................178
三、企业营销创新战略创新调整的重要性 ..............................................................................179
第七节 持续变革是营销创新战略的精髓 ........................................................................................179
第十一章 盛世华研总结 ............................................................................................................................181
第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略 ....................................................................................181
一、企业失败的原因 ..................................................................................................................181
二、提高胜率的策略 ..................................................................................................................182
第二节 盛世华研独创五大决策研究体系 ........................................................................................183
一、基于“产业”的研究与决策体系...........................................................................................183
二、基于“周期”的研究与决策体系...........................................................................................183
三、基于“人性”的研究与决策体系...........................................................................................183
四、基于“变化”的研究与决策体系...........................................................................................184
五、基于“趋势”的研究与决策体系...........................................................................................184
六、小结 ......................................................................................................................................184
第三节 致读者:商业自是有胜算 ....................................................................................................185
第一章 企业营销创新战略概述
2021-2025 年中国护肤品行业营销创新战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 12
第一节 护肤品行业营销创新战略研究报告简介
企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展,就必须高度重视战略规划的合理运用。但是,
由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程,涉及到多个不同的环节步骤,这就
要求企业必须根据自身实际情况,制定一个科学合理的企业战略规划,以便更好地促进企业的健康
发展。
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面
准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发
展的重要工具,通过深度的行业研究和战略研究报告,及时了解行业动态、未来发展趋势,及全面
系统、实用高效的战略,对企业的经营、发展与壮大,起着越来越重要而关键的作用。
本护肤品行业营销创新战略研究报告在大量周密的市场调研基础上,依据中国国家统计局、国
家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大
量数据,综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法,结合盛世华研
监测数据及知识体系,在对我国护肤品业市场发展进行深入的调研和分析的基础上,对护肤品行业
营销创新战略进行了全面系统的梳理,并提炼出一套可落地执行的实战解决方案,其中包括:
护肤品行业市场调研
企业营销创新战略的基本类型与选择
企业营销创新战略规划制定原则及依据
制定营销创新战略的内容、方法步骤、流程
未来中国护肤品企业营销创新战略探讨与建议
企业全方位推进“营销创新战略”及实施路径探讨
构建护肤品企业实施营销创新战略“管理、保障、调整”等机制的措施
……
为护肤品行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据,为企业未来营销创
新战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对护肤品行业营销创新战略研究报告全面深入的研究和梳理,您对行业及营销
创新战略的了解和把控将上升到一个新的高度,这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力
的决策参考价值,也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时,报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富
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内容,让您在了解行业的同时,也掌握研究的方法和技巧。
第二节 护肤品行业营销创新战略研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断,真实是研究分析的第一要素,因此我们在做研究
中,需要辩证的去对待信息,需要大致判断信息来源的可靠性与真实性,尤其是对于过多的二手信
息,我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则,所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思
考的内容的全面性等等,只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易,但做研究需要谨记研究的客观是
基础,是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂,没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌,毫无价
值。只有在大的逻辑框架下,提供客观真实全面的观点支撑,才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果,且在不断被验证中,是一个很有挑战的工
作,行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的,所有结果,都是人的行为产生的,数据也是结
果,要把人的研究,特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
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二、研究方法
本护肤品行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、
倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,对护肤品行业
进行深入研究。
本报告主要研究方法有:
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究,寻找事实和一般规律,然后根据这些信息去描
述、分析和解释过去的过程,同时揭示当前的状况,并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方
法的优点是省时、省力并节省费用;缺点是只能被动地囿于现有资料,不能主动地去提出问题并解
决问题。只要是追溯事物发展轨迹,探究发展轨迹中某些规律性的东西,就不可避免地需要采用历
史资料研究法。各个行业都在不断地发展,如果从一个行业的发展历程来认识它,更有助于较为全
面深刻地认识和理解该行业,并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术,也是科学研究中一个常用的方法,在描述性、解释性
和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形
式,通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯,并对此进行研究。调查研究是收集第一手
资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然,也可以利用他人收集的调查数据进行分
析,即所谓的二手资料分析方法,这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信
息,并且研究者可以主动提出问题并获得解释,适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点
是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性,从一系列特定的观察中发现一种模式,在一定程度上代表
所有给定事件的秩序。值得注意的是,这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法
是从一般到个别,从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先
推论后观察,归纳法则是从观察开始。
在演绎法中,研究的角度就是用经验去检验每一个推论,看看哪一个在现实(研究)中言之有
理,从而获得理论的验证。而在归纳法中,研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理
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论。由此可见,逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面,只
有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生,没有普适的法则套用,通过比较
研究方法,发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和
作用机制,探寻哪些因素在发生变化,从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有 N种可能的结果,假设 A结果发生,倒退 A结果发生会
有哪些具备条件,如果目前条件不具备,即可排除 A结果。通过不断筛选,得出最大可能性的判
断。同时,正推穷尽法和二叉树三叉树结合,与倒推法配合。
第三节 研究企业营销创新战略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地,它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。
企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况,为求得生存和长期稳定的发展,为不断的
获得竞争优势,对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考;企业战略是为了获
得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
一、重要性
目前,我国企业面临着日益复杂的经营环境,在日常经营管理过程中必须需要处理各种不确定
因素。再加上我国社会主义市场竞争日益激烈,企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展,就
必须高度重视战略规划的合理运用。但是,由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统
性工程,涉及到多个不同的环节步骤,这就要求企业必须根据自身实际情况,制定一个科学合理的
企业战略规划,以便更好地促进企业健康发展。
营销创新战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一,企业必须高度重视!
(一)有利于增强企业的可预见性
企业必须对自身未来的发展方向和道路了如指掌,不断增强企业处置风险的能力,才有可能使
企业得以在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地。合理的战略规划可以针对企业未来发展过程中有
可能出现的各种风险和问题进行科学预测,进而使企业的预测能力得以增强,帮助企业在日常生产
经营中更好地开展风险管理,使企业能够更好地转移或者规避风险,进而更好地实现企业的可持续
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发展。
(二)有利于明确企业未来发展方向
企业在制定战略规划时必须综合考虑内部环境和外部环境,进而使企业可以及时根据各种变化
进行战略调整,从而为企业未来的发展指明方向。当企业明确了发展目标和方向之后,可以有效整
合企业现有资源,使企业的交易成本以及管理成本得以有效降低,从而促进企业经营管理水平的提
升。
(三)有利于激发企业员工的积极性
企业的战略规划并非只是企业拥有者或企业管理人员的目标,而是企业全体员工的共同目标,
承接着企业全体成员的理想。企业战略规划方案进一步明确企业各个部门的职责范围,从而使每一
个企业员工的未来得到一定的指引,从而使每一个企业员工意识到自身同企业整体发展之间的紧密
联系。因此,可以使每一个企业员工紧紧围绕在企业的战略规划积极开展工作,从而有利于提升每
一个企业员工的工作主动性和积极性。
(四)有利于促进企业整合资源
企业资源能否可以得到有效的整合,对于企业发展而言具有十分重要的意义。战略规划对于企
业资源整合发挥着很大的作用,其主要强调通过合理配置,从而使资源得到有效利用。企业战略规
划的制度不仅要同企业当前发展实际情况相契合,同时还要综合考虑各种外部因素,从而高效整合
企业资源,显著提升企业资源利用效率,从而帮助企业提升综合竞争能力。
二、企业市场营销的意义
(一)降低客户对市场价格的敏感度
市场经济不断发展, 客户对产品的需求也不断发生变化, 有些消费者对有些产品的价格变化情
况很敏感, 对价格的浮动也比较关注, 在激烈的市场竞争中, 差异化竞争是企业保持竞争力的有效
手段, 能够促进企业市场的抢占, 为了提高企业的经济效益, 企业会不断提高自己的差异化产品竞
争力, 不断提高企业的市场竞争力。
(二)强化企业竞争手段
在市场竞争中, 企业要积极关注价格竞争, 但是, 过度的长期的价格竞争会让市场环境恶化,
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在企业市场竞争中要加强非价格竞争手段的强化, 保持和保证企业差异化竞争, 促进企业盈利目标
的实现。
(三)加强市场壁垒的巩固
在市场经济中, 市场堡垒的建立可以有效提高企业的生产效益, 加强市场壁垒的巩固, 差异化
竞争是企业营销的主要手段, 也是保护自己的有效手段。有效提高企业的自我保护能力, 促进企业
长远发展。
(四)有利于实现企业与消费者的双赢
差异化的市场竞争化竞争对于企业和消费者来说是双赢的, 企业利用差异化竞争赚取可观的利
润, 当然差异化营销战略离不开消费者的支持, 企业要想获得发展, 更要加强与消费者的联系, 充
分了解消费者的偏好与习惯, 促进企业市场精准化定位, 做好企业相关战略规划, 保证企业差异化
战略研究, 不断提高企业的科技竞争力, 不断改善企业的经营能力, 从而实现经营者和消费者的双
赢, 实现科学发展观, 促进企业可持续发展。
(五)有效提高市场绩效
在企业差异化战略过程中, 企业的产品有相对的价格优势, 要在不同价格的影响下产生不同的
差别, 保护企业的利润与发展层面的关系, 不断增强社会市场的占有力度。世界经济化浪潮不断发
展, 我国发展日益密切, 技术水平不断变化发展, 中国与美国联系日益密切, 但是近年来中美贸易
摩擦不断加大, 归根结底是我国科技创新能力不足, 核心技术有利于促进我国创新创造能力, 我国
核心技术要变化发展, 必须要促进企业创新创造能力的发展, 加强企业的差异化竞争, 完善市场竞
争机制, 促进企业变化发展, 要用差异化竞争为基础进行企业市场营销战略定位, 加强企业与消费
者的充分结合, 响应国家号召, 促进社会主义市场经济的变化发展, 要进一步进行市场划分, 要求
企业营销化战略不断变化发展, 要促进企业充分与市场结合, 有效提高市场绩效, 促进企业市场化
变化发展, 促进社会市场经济的变化发展。
三、小结
除了有清晰的企业经营发展战略外,决定企业经营成败的一个极其重要的问题,还要看企业经
营发展战略的选择是否科学,是否合理。或者说,企业能否实现高效经营的目标,关键就在于对经
营发展战略的选择,如果经营发展战略选择失误,那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所
以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重
视。
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通过对营销创新战略的研究,将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导,让企业的
经营发展战略更科学、合理、可行,减少失误带来的损失,有利于提高企业的整体水平和竞争能
力。
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第二章 市场调研:2020-2021 年中国护肤品行业市场深度调研
市场及竞争环境是制定企业营销创新战略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态
势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节 护肤品行业概述
根据《国民经济行业分类与代码(GB/T4754-2017)》,化妆品制造指以涂抹、喷洒或者其他类
似方法,撒布于人体表面任何部位(皮肤、毛发、指甲、口唇等),以达到清洁、消除不良气味、
护肤、美容和修饰目的的日用化学工业产品的制造。
护肤品是化妆品中的护肤用化妆品子类,主要具有清洁皮肤及补充皮肤养分等功能,主要包括
霜、护肤水、面膜、精华、乳液等。
第二节 我国护肤品行业监管体制与政策法规
一、护肤品所处行业的分类及依据
根据《国民经济行业分类与代码》(GB/T4754-2017),护肤品所属行业为日用化学产品制造
(C268),细分行业为化妆品制造行业(C2682)。根据《上市公司行业分类指引》(2012年修订),
护肤品所属行业为化学原料和化学制品制造业(C26)。
二、行业主管部门及监管体制
国家市场监督管理总局为我国化妆品行业及医疗器械行业的主管部门。国家市场监督管理总局
主要负责制定化妆品、医疗器械监督管理的政策、规划并监督实施,参与起草相关法律法规和部门
规章草案,负责化妆品、医疗器械生产许可、卫生监督管理和有关产品的审批工作,组织查处化妆
品、医疗器械的研制、生产、流通方面的违法行为;组织实施化妆品、医疗器械的安全、卫生、质
量监督检验和监督管理,管理化妆品、医疗器械的生产、加工单位的卫生注册登记。
化妆品行业所属行业协会主要为中国香料香精化妆品工业协会和中国轻工业联合会。其中中国
香料香精化妆品工业协会主要职能包括受政府委托起草行业发展规划和产业政策;参与政府部门有
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关本行业法规、政策、标准等的制定、修订工作;制订并组织实施行业自律性管理制度等。中国轻
工业联合会主要职能包括开展行业调查研究,向政府提出有关经济政策和立法方面的意见或建议;
参与制订行业规划;加强行业自律、规范行业行为、培育专业市场、维护公平竞争;参与制订、修
订国家标准和行业标准,组织贯彻实施并进行监督等。
医疗器械行业的自律性组织是中国医疗器械行业协会,主要负责医疗器械产业及市场研究,代
表会员企业向政府有关部门提出产业发展建议与意见,维护医疗器械企事业单位合法权益,对会员
企业提供公共服务并进行行业自律管理等。
三、行业主要法律法规及政策
化妆品行业
序号 文件名称 文件号 时间
1 化妆品监督管理条例
中华人民共和国国务院令
第 727 号
2020 年
2
国务院关于印发“十三五”国家食品安全规划
和“十三五”国家药品安全规划的通知
国发[2017]12 号 2017 年
3
关于对取消和下放行政审批事项加强事中事
后监管的意见
食药监法[2015]65 号 2015 年
4
关于公布实行生产许可制度管理的食品化妆
品目录的公告
国家食品药品监督管理总
局公告 2014 年第 14 号
2014 年
5
关于进一步明确化妆品注册备案有关执行问
题的函
食药监药化管便函
[2014]70 号
2014 年
6
关于调整化妆品注册备案管理有关事宜的通
告
国家食品药品监督管理总
局通告 2013 年第 10 号
2013 年
7
关于严格规范进口化妆品销售证明文件审查
要求的函
食药监药化管便函
[2013]191 号
2013 年
8
关于印发国家食品药品监督管理局国产特殊
用途化妆品行政许可批件等式样的通知
国食药监许[2011]134 号 2011 年
9
关于印发化妆品行政许可申报受理规定的通
知
国食药监许[2009]856 号 2009 年
10
关于切实加强化妆品卫生监督管理工作的紧
急通知
国食药监电[2009]5 号 2009 年
11
关于化妆品委托加工企业申请卫生条件审核
有关问题的通知
食药监许函[2009]177 号 2009 年
12
关于加强国产非特殊用途化妆品备案管理工
作的通知
国食药监许[2009]118 号 2009 年
13 关于化妆品卫生行政许可有关事项的公告 国食药监办[2008]503 号 2008 年
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14 化妆品标识管理规定
中华人民共和国国家质量监
督检验检疫总局令第
100 号
2007 年
医疗器械行业
序号 文件名称 文件号 时间
1 医疗器械经营监督管理办法(2017 修正)
中华人民共和国国家食品药
品监督管理总局令第 37 号
2017 年
2 医疗器械监督管理条例(2017 修订)
中华人民共和国国务院令
第 680 号
2017 年
3 医疗器械分类规则
中华人民共和国国家食品药
品监督管理总局令第 15 号
2015 年
4 医疗器械注册管理办法
中华人民共和国国家食品药
品监督管理总局令第 4 号
2014 年
5
关于印发医疗器械生产企业分类分级监督管
理规定的通知
食药监械监[2014]234 号 2014 年
四、对企业经营发展的影响
政府主管部门已陆续出台了《医疗器械监督管理条例(2017修订)》、《医疗器械经营监督管理
办法(2017修正)》、《国务院关于印发“十三五”国家食品安全规划和“十三五”国家药品安全规
划的通知》等一系列支持化妆品行业、医疗器械行业发展的政策,旨在鼓励行业的研发、创新,促
进新技术的推广应用,同时加强行业监管,保证行业规范发展。2020年 12月 31日,《化妆品注册
备案管理办法》经国家市场监督管理总局 2020年第 14次局务会议审议通过,自 2021年 5月 1日
起施行。《化妆品注册备案管理办法》将对化妆品和化妆品新原料注册、备案及其监督管理活动进
行管理,其实施后,会对化妆品及化妆品新原料的安全性有更明确和细致的规定,对于提升行业生
产安全准入门槛、推动行业有序、可持续、高质量发展有着重要作用。
第三节 我国护肤品行业主要发展特征
一、行业进入壁垒
(1)品牌壁垒
对护肤品企业而言,品牌是综合实力的体现。品牌的树立需要企业在产品质量管控、企业文
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化、营销网络、专业服务等多方面长期不懈的努力,是护肤品行业的重要壁垒。对于新进入者而
言,树立公司品牌不仅需要较长时间,而且树立品牌的成本要数倍于原有企业维持和巩固品牌的成
本,因此品牌成为制约新进入者进入本行业的主要壁垒之一。
(2)规模化经营壁垒
对于护肤品企业而言,企业的规模效益非常明显。规模较大的护肤品企业拥有相对较强的商品
销售网络,通过规模效益,一方面可以与上下游的供应商、经销商建立长期稳定的合作,提高其对
于供应商、经销商的议价能力,降低采购及销售成本;另一方面,规模较大的企业经营管理相对规
范并具备相对便利和快捷的销售渠道,可减少消费者的购买成本,对消费者具有较强的吸引力,易
于企业形成良性的经营循环。相对而言,就规模较小和新进入的护肤品企业而言,其市场抗风险能
力不强,既面临外部规模企业的强势竞争,又面临着内部资金、品牌、销售终端等多方面的发展制
约,在市场竞争中较难取得有利的地位。
(3)产品质量壁垒
护肤品直接作用于消费者的肌肤,其产品质量与消费者身体健康息息相关。随着政府和消费者
对护肤品质量安全的愈加重视,作为化妆品行业的子行业,护肤品行业的准入门槛也逐渐提高。
2007年 1月国家卫生部发布了新版《化妆品卫生规范》,对化妆品及其中所用的原材料的安全性做
出了更严格的规定。日趋严格的准入标准的实施提高了行业的进入门槛,产品质量已成为进入该行
业的主要壁垒之一。
(4)资金规模壁垒
规模效应及品牌建设对护肤品企业日益重要,资金实力成为进入护肤品行业的重要壁垒。护肤
品企业每年需投入大量资金进行品牌建设和维护,除此之外,产品研发、物流建设、信息系统建
设、人才培养、售后服务等都需要大量的资金支持。因此,对护肤品企业的资金实力或融资能力有
较高的要求。
(5)人才壁垒
护肤品企业需要投入大量的资源,逐步建立起由品牌策划、产品研发、市场营销和供应链管理
等领域优秀人才组成的管理团队,同时企业还需要成熟且完善的人才培训和选拔机制,以满足企业
发展过程中对人力资源的需求,以上构成了进入本行业的人才壁垒。
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二、行业的周期性、区域性和季节性
(1)行业周期性
化妆品属于日常消费品,行业发展受国民经济景气程度和家庭可支配收入的影响,呈现出一定
的正相关关系。但居民用于化妆品方面的支出占其收入比例有限,因此行业周期性较不明显。此
外,随着互联网零售概念的普及,产品营销开始更加重视消费者体验与互动,传统的营销体系随着
新型电子化媒体的推广而被重新定义,化妆品消费需求和购买渠道日益多元化,化妆品行业与经济
周期的相关性将进一步降低。
(2)行业区域性
化妆品属于日常消费品,其销售规模与经济发展状况及居民可支配收入存在一定的正相关关
系。受我国区域性经济发展不均衡影响,不同地区消费者人群的化妆品消费能力、对化妆品品牌的
认知度差异较大。国际知名化妆品品牌凭借其雄厚的资金实力以及强大的市场营销能力,主要集中
在一二线城市,市场竞争激烈;国内化妆品品牌起步较晚,早期主要集中在三四线城市进行产品销
售。而随着居民可支配收入的提高以及消费升级的驱动,叠加电商渠道的快速崛起,国内化妆品品
牌资金实力逐步增强,同时依托本土优势率先把握住化妆品行业营销模式转型的趋势得到突破性的
发展,逐渐在一二线城市取得了一定的市场竞争优势。国产化妆品品牌与国际知名化妆品品牌在行
业地域性方面的差异正逐步减少。
在生产方面,我国化妆品生产企业主要集中在东南沿海地区,上海、江苏、浙江、广东等地为
中国化妆品生产企业比较集中的省市。
(3)行业季节性
化妆品行业整体不存在明显的季节性特征,但部分品类的化妆品因其功效可能会有销售淡旺
季。如对于防晒类产品,夏季为主要销售旺季,其他季节则销售情况一般。而对于保湿类产品,秋
冬季相对于春夏季而言市场需求更大。此外,在“6・18”、“双 11”、“双 12”等电商打折促销期
间,化妆品的销量激增,导致对应期间的销售额占比较高,成为全年销售额的峰值。
三、渠道建设是企业实现产品销售的基础
在渠道方面,化妆品企业主要通过线上、线下两大销售渠道进行产品销售,并且往往会根据自
身实力、品牌定位等选择多种销售渠道进行产品销售。根据 Euromonitor的分类,化妆品销售的主
要渠道包括电商、百货商店、大型超市、美妆专卖店、直销、药品化妆品及个人护理用品专卖店、
药店等。随着电子商务的快速发展,电商渠道已经逐渐成为化妆品销售的主要渠道之一。
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2014、2019年我国化妆品市场销售渠道分布情况
资料来源:Euromonitor,DistributionofBeautyandPersonalCarebyFormat(2020版本)
(1)线上渠道
线上渠道主要指电商渠道,电商渠道是近年来销售额增长最快的化妆品销售渠道。2019年
度,化妆品电商渠道销售额占比达到 %,为化妆品销售占比最大的渠道。
从运营模式来看,国内化妆品网络零售平台主要分为:平台型 B2C、综合型 B2C、垂直型
B2C、品牌自建商城以及 C2C等平台。具体如下:
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资料来源:公开资料整理
(2)线下渠道
线下渠道一直是化妆品行业的主要销售渠道,线下渠道中又以百货商店、大型超市、美妆专卖
店、直销、药品化妆品及个人护理用品专卖店、药店等渠道为主。
百货商店是指经营包括化妆品在内的众多种类商品的大型零售商店,2019年该渠道的化妆品
销售额占比为 %。
大型超市是指选址在城市主要的商业中心,以经营各类食品、日用品为主的大卖场,例如家乐
福、沃尔玛、联华超市等,2019年该渠道的化妆品销售额占比为 %。
美妆专卖店是指专门从事保健品、化妆品销售的零售商店,2019年该渠道的化妆品销售额占
比为 %。
直销是指通过直销员在非固定营业场所(通常为直销员或消费者的住所、工作地等其他地方)
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直接向最终消费者推销并销售产品的销售方式。2019年直销渠道化妆品销售额占比为 %。
随着线下传统渠道的饱和,近年来药品化妆品及个人护理用品专卖店(如万宁、屈臣氏等)、
药店也逐渐成为化妆品销售的一种重要渠道。以贝泰妮为例,公司构建了覆盖连锁药店等终端渠道
的线下销售网络。2019年,药品化妆品及个人护理用品专卖店渠道以及药店渠道的化妆品销售额
占比合计为 %。
(3)线上线下相互渗透
受资金、人才等因素影响,过去化妆品企业往往集中资源发展少数几种渠道。但随着电子商务
的快速发展,更多的化妆品企业采用线上线下并举的营销策略,以达到线上线下共同发展、优势互
补、相互融合的有利局面。以贝泰妮为例,公司坚持以线下渠道销售为基础,以线上渠道销售为主
导的销售模式,同时应用互联网思维,成功打通线下与线上,实现了线下与线上的相互渗透。报告
期内,公司通过派驻在终端销售网点的 BA(促销人员)对线下终端顾客进行沟通和推广,并与顾客
建立联系,同时引导顾客通过公司在微信平台搭建的“薇诺娜专柜服务平台”购买公司的产品,实
现线下带动线上的协同效应。
资料来源:公开资料整理
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四、品牌建设和产品营销具有突出的地位
(1)品牌建设有利于提升品牌溢价及产品定价能力
化妆品品牌作为公司传递产品价值与理念的载体,代表着公司产品在消费者心目中树立的形
象。良好的品牌建设能让消费者清晰、准确地识别并记住品牌传递的品质、个性、价值观,对于引
导消费者认同品牌文化、培养品牌忠诚度有着重要意义。消费者认可度高的品牌通常拥有较强的口
碑和信赖度,由此带来的品牌溢价也让企业拥有更强的产品定价能力。
(2)营销方式日趋灵活和多样化
随着化妆品销售渠道的更替以及新兴媒体的冲击,产品营销模式也相应地经历了三个阶段的演
进。第一阶段主要为依托广告、代言、报刊、杂志等传统媒体进行产品推广;第二阶段,随着网络
媒体的发展,化妆品企业开始利用剧集、综艺等影视化内容,通过节目冠名、影视植入等形式进行
定制化营销;第三阶段,随着数字化媒体的进一步发展,小红书、抖音、微博、知乎等新兴媒体流
量呈现爆发式增长,通过网红直播、明星种草、短视频等形式进行品牌理念输出的新媒体渠道营销
逐渐成为化妆品企业更为热衷的推广方式。化妆品企业的竞争一定程度上是营销模式的竞争,对时
尚的敏锐度和对热点的把握能力,决定了企业能否灵活运用营销方式,进而拥有先发优势。而互联
网的高效性也对响应的速度提出了更高的要求。
资料来源:公开资料整理
五、行业逐渐往专业化方向发展,专业型护肤品迎合市场需求快速崛起
随着生活水平的提高及消费理念不断趋于成熟,消费者不再单一的追求化妆品美白、保湿等基
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础功效,而更加关注产品的安全性、针对性、专业性,对于产品成分的关注度也不断提升,周期性
合理重复购买适合自己肤质的化妆品已成为很多消费者的日常需求。
此外,受空气、环境、压力等多因素的影响,肌肤敏感等皮肤问题发生率也在逐渐提高。敏感
肌人群基数较大且覆盖范围越来越大,我国 35%以上女性属于敏感肌人群(数据来源:《中国皮肤
性病学杂志》)。敏感肌肤人群对于化妆品的安全性、专业性要求更高,普通的化妆品无法满足敏感
肌肤人群对于皮肤改善的需求。专业型护肤品采用对皮肤较为温和的配方,不添加或少添加色素、
香精、防腐剂等,突出有效成分,具有舒缓敏感肌肤等效果。相较于普通护肤产品,专业型护肤品
往往有着较强的研发壁垒和专业性优势,一旦树立专业的品牌形象,就能够通过消费者的口碑发酵
建立较强的客户粘性和市场竞争优势。
六、生产环节委托加工的普遍性
化妆品行业为典型的快消品行业,行业经营的核心逻辑在于产品渠道建设、品牌营销与研发建
设,化妆品企业在企业发展早中期通常选择通过委托加工的方式将生产环节委托给委托加工厂商,
集中有限资源专注于产品的渠道建设、品牌营销与研发建设。在企业发展到一定规模后,为了进一
步控制生产成本,同时有效保障产品质量,企业会逐步降低委托加工的比例,提高自产比例。
第四节 2020-2021 年中国护肤品行业发展情况分析
一、化妆品行业整体发展情况
依托于经济的快速发展,人均可支配收入持续提高,消费者的消费频次加快,消费金额加大。
同时,在化妆品消费渗透率不断提升、核心化妆人口持续扩散等因素的多重影响下,化妆品行业持
续高速增长。根据国家统计局数据显示,2015年-2019年期间,我国限额以上化妆品类零售总体保
持增长趋势,2019年限额以上化妆品行业零售总额为 2,992亿元,产量达 124万吨。
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数据来源:国家统计局
2017年开始,化妆品行业零售总额增速超过同期社会消费品零售总额的增速,2019年化妆品
行业增速在主要行业增速中排名第二。
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社会消费品、化妆品类零售总额增长情况
数据来源:国家统计局
从行业进口数据来看,国内消费者对化妆品进口需求量大,2019年进口量达 23万吨,进口额
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达 132亿美元,折合人民币约 925亿元,国产化妆品替代市场空间巨大。
2015 年-2019 年中国化妆品进口数量及增长情况
2015年-2019年中国化妆品进口金额及增长情况
数据来源:国家统计局
根据 Euromonitor的统计数据显示,2019年度,我国化妆品行业整体市场容量达到 4,
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亿元,2014年-2019年的年均复合增长率达到 %,化妆品行业正处于高速增长期。
2014年-2019年我国化妆品行业市场容量增长情况
数据来源:Euromonitor,SalesofBeautyandPersonalCarebyCategory(2020版本)(考虑通货
膨胀因素)
二、护肤品行业发展情况
护肤品是化妆品中的护肤用化妆品子类,主要具有清洁皮肤及补充皮肤养分等功能,主要包括
霜、护肤水、面膜、精华、乳液等。报告期内,公司护肤品产品实现的销售收入在主营业务收入中
占比 85%以上,是公司最主要的收入来源。根据 Euromonitor的统计数据显示,2019年度,我国护
肤品市场容量为 2,亿元,占化妆品整体市场 %的份额。
2019年我国化妆品市场构成
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数据来源:Euromonitor,SalesofBeautyandPersonalCarebyCategory(2020版本)
2014年-2019年中国护肤品市场的年均复合增长率达到 %,增速略高于化妆品行业的整体
增速,目前护肤品市场处于快速增长期。
2014年-2019年中国护肤品行业市场容量增长情况
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数据来源:Euromonitor,SalesofBeautyandPersonalCarebyCategory(2020版本)(考虑通货
膨胀因素)
2020年初开始,全球范围内陆续爆发了新型冠状病毒肺炎疫情,新型冠状病毒疫情导致终端
消费市场的景气程度出现暂时下降,对化妆品行业的生产经营产生了短期影响。但随着国内的疫情
局势逐步得到控制,化妆品的大众需求迅速恢复。根据国家统计局发布的 2020年 6月份社会消费
品零售总额数据,2020年 6月的化妆品类零售额较上年同期增长 %;根据公开资料,2020年
6月淘系平台(含天猫、淘宝)化妆品(含美容护肤类和彩妆类)成交额同比增长 %,其中美
容护肤类成交额同比增长 51%;2020年 6月 18日当天京东美妆(含美容护肤类和彩妆类)成交额
同比增长 80%。
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数据来源:国家统计局
三、化妆品行业在电子商务渠道的发展情况
电子商务渠道也称线上渠道,其具备低成本、高效率的优势。而化妆品具有重复式消费和流量
聚集效应强两大特点,非常适合通过电子商务渠道进行销售。①从重复式消费来看,化妆品具备标
准化程度高、使用周期短、体积较小、价格适中、复购率高等特点,属于重复式消费;②从流量聚
集效应来看:化妆品消费群体广阔,产品性能、效用、使用方法等能引发持续的话题讨论,化妆品
相比其他品类产品更容易带来流量,在产品话题讨论中不断转换为产品购买;③从消费者的特征来
看,当前正处于消费者代际切换的时代,年轻一代消费者更习惯于通过电商渠道进行消费,国内
80、90、00后成长于中国互联网爆发之时,习惯网络消费,随着这批新消费者逐渐成为化妆品消
费的主力人群,化妆品行业在电商渠道将持续保持高速增长。线上渠道是公司实现销售收入最主要
的销售渠道,2020年 1-6月公司线上渠道销售收入占比为 %。报告期内,公司线上渠道销售
收入实现快速增长,2018年度、2019年度和 2020年 1-6月,公司线上渠道销售收入较上年同期增
长分别为 %、%和 %。
根据 Euromonitor的统计,化妆品电商渠道销售额占比从 2014年的 %快速上升至 2019年
的 %。未来,随着化妆品品牌方对电子商务渠道的持续投入、电商平台消费体验的优化升级,
化妆品电子商务市场规模将继续增长,化妆品线上渗透率将进一步加深。
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2014年-2019年电商渠道化妆品销售份额(%)
数据来源:Euromonitor,DistributionofBeautyandPersonalCarebyFormat(2020版本)
四、皮肤学级护肤品市场发展情况
皮肤学级护肤品主要指采用温和科学的配方,强调产品安全性和专业性,适用于肌肤敏感等问
题的肌肤护理产品。受空气、环境、压力等多因素的影响,肌肤敏感等皮肤问题发生率也在逐渐提
高,该部分消费者人群对于化妆品的安全性、专业性要求更高,其对于皮肤改善的巨大需求使得皮
肤学级护肤品市场规模在近几年实现高速增长。国际知名化妆品品牌如“薇姿”、“理肤泉”、“雅
漾”等都致力于研发温和、不刺激、具有舒缓敏感肌肤效果的产品。根据 Euromonitor的统计数据
显示,2019年度,中国皮肤学级护肤品市场容量为 亿元,2014年-2019年中国皮肤学级护
肤品市场的年均复合增长率达到 %,增速远高于化妆品行业的整体增速,皮肤学级护肤品市场
未来预计仍将继续保持高速增长。
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数据来源:Euromonitor,SalesofBeautyandPersonalCarebyCategory(2020版本)(考虑通货
膨胀因素)
第五节 2020-2021 年我国护肤品行业竞争格局分析
一、行业竞争格局
经过多年的积累,在国民收入持续提高、消费升级、群众美容化妆意识加强、国货热潮等多因
素的带动下,我国化妆品行业整体进入了爆发期。根据国家统计局数据显示,2017年开始化妆品
行业零售总额增速持续高于同期社会消费品零售总额的增速,2019年化妆品行业增速在各大行业
增速中排名第二。而随着化妆品行业对于电商渠道渗透的持续加深,未来化妆品行业仍将继续保持
较快增长。
消费者化妆品教育的不断深化,以及整体化妆品市场年龄结构的年轻化趋势使得消费诉求多元
化趋势不断加强。国内化妆品企业开始更加关注在细分领域建立相对优势,通过围绕垂直人群打造
个性化品牌,在国际化妆品品牌占据主导地位的市场格局下扭转劣势,在细分市场建立了一定的行
业地位。未来随着化妆品市场消费主体代际切换、新生消费群体的快速崛起,具有更加鲜明的品牌
定位、客户人群定位的品牌和产品将持续保持并扩大在市场当中的竞争优势。
随着新媒体时代的兴起,化妆品企业的营销模式从以前单一的依赖于电视、时尚杂志、报刊等
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传统媒体逐渐发展为线上线下全渠道的营销网络矩阵。近几年来,越来越多的化妆品企业开始选择
在微博、微信公众号、小红书、抖音、知乎等新兴媒体上凭借 KOL种草、公众号文章、直播、短视
频等各类方式进行产品内容营销推广。国产化妆品品牌植根本土市场,能够更快速地捕捉市场偏
好,并结合市场热点利用新兴媒体打造口碑爆款。
二、国际主要品牌
(1)欧莱雅集团(L'OREADCOREP)
欧莱雅集团成立于 1907年,是世界著名的化妆品生产厂商、巴黎证券交易所上市公司,主要
从事各类化妆品的生产。旗下主要化妆品品牌为欧莱雅(L'OREAL)、赫莲娜(HR)、兰蔻
(Lancome)、乔治阿玛尼(GiorgioArmani)、薇姿(Vichy)、理肤泉(LaRoche-posay)等,其中薇姿
(Vichy)、理肤泉(LaRoche-posay)的产品主要针对敏感性肌肤护理,与公司构成直接竞争关系。
(2)皮尔法伯集团(PierreFabre)
皮尔法伯集团成立于 1961年,是一家从事护肤品和药品生产的企业,主要生产基地设于法国
奥克西塔尼大区。皮尔法伯集团旗下主要护肤品品牌为爱馥美(A-DERMA)、雅漾(AVENE)、护蕾
(Ducray)等品牌,其中,雅漾(AVENE)品牌,具有舒缓和抗刺激的功效,可适用于敏感肌肤、耐受
性差肌肤和过敏性肌肤,与公司构成直接竞争关系。
二、国内品牌主要企业
(1)上海家化()
上海家化联合股份有限公司前身是成立于 1898年的香港广生行,是上海证券交易所 A股上市
公司,旗下拥有“佰草集”、“玉泽”、“高夫”、“美加净”、“启初”、“家安”等品牌。
(2)珀莱雅()
珀莱雅化妆品股份有限公司成立于 2006年,是上海证券交易所 A股上市公司,旗下拥有“珀
莱雅”、“优资莱”、“悦芙媞”、“韩雅”、“猫语玫瑰”、“YNM”、“彩棠”等品牌,产品覆盖护
肤品、彩妆、清洁洗护、香薰等化妆品领域。
(3)丸美股份()
广东丸美生物技术股份有限公司成立于 2002年,是上海证券交易所 A股上市公司。丸美股份
是一家专注眼部护理的护肤品企业,旗下拥有“丸美”、“春纪”、“恋火”等品牌,产品涵盖眼
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霜、精华、乳液、面霜、洁面、面膜等多个种类。
(4)御家汇()
御家汇股份有限公司成立于 2012年,是深圳证券交易所 A股上市公司。御家汇主要依托电子
商务平台进行销售,线上渠道收入占比 90%以上,目前旗下拥有“御泥坊”、“小迷糊”、“花瑶
花”、“师夷家”、“薇风”等品牌。
(5)上海上美
上海上美前身上海韩束化妆品有限公司成立于 2002年,2015年 11月上海韩束化妆品有限公
司正式更名为“上海上美化妆品有限公司”。上海上美旗下拥有“韩束”、“一叶子”、“红色小
象”、“花迷”、“吾尊”、“时克”、“索薇娅”、"HIFACE”等品牌。
(6)伽蓝集团
伽蓝(集团)股份有限公司成立于 2001年,旗下拥有“美素”、“自然堂”、“植物智慧”、
“春/夏”、“珀芙研”、“COMO”等品牌。
(7)百雀羚
上海百雀羚日用化学有限公司成立于 2000年,旗下拥有“百雀羚”、“三生花”、“气韵”、
“海之秘”、“小雀幸”、“小幸韵”等多个品牌。
(8)Home Facial Pro
广州蛋壳网络科技有限公司成立于 2015年,旗下主要经营“Home Facial Pro”品牌化妆品,
并主要依托互联网电子商务平台进行产品销售。产品覆盖原液、面膜、洁面卸妆、水乳霜等多个种
类。
第六节 企业案例分析:贝泰妮
一、化妆品行业竞争格局与产品市场地位
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(1)护肤品市场竞争格局与公司产品市场地位
护肤品市场是化妆品市场中规模最大的子市场,市场规模占比在 50%以上,目前仍处于国际知
名化妆品企业占据主导地位的竞争格局中,公司产品主要以护肤类产品为主。
随着国内企业研发实力的提升、产品质量的提高,国内化妆品企业依靠对国内用户需求的深度
理解以及本地资源优势,逐渐摸索出了适合自身发展的品牌定位,同时借助消费升级以及电商渠道
的快速发展,在市场上迅速崛起,行业地位、品牌影响力不断提高,竞争优势也越来越明显,产品
定位也逐渐从中低端化妆品领域向高端化妆品领域渗透。根据 Euromonitor(NBOCompanyShares)的
统计,2019年已有 3家本土企业跻身护肤品市场前十榜单。2019年,贝泰妮在国内护肤品市场的份
额为 %,在护肤品市场排名第 20,其中本土企业排名第 8,且呈现逐步上升的趋势。此外,贝泰
妮在护肤品细分市场领域中同样表现出色,根据 Euromonitor(NBOCompanyShares)的统计,2019年
贝泰妮在爽肤水(护肤水)产品市场排名第 12,其中本土企业排名第 2;面膜产品市场排名第 16,其
中本土企业排名第 7。
(2)皮肤学级护肤品市场竞争格局与公司产品市场地位
随着生活水平的提高及消费理念不断趋于成熟,消费者不再单一的追求化妆品美白、保湿等基
础功效,而更加关注产品的针对性、专业性,对于产品成分的关注度也不断提升,皮肤学级护肤品
的市场需求也不断增长。皮肤学级护肤品主要指采用温和科学的配方,强调产品安全性和专业性,
适用于肌肤敏感等问题的肌肤护理产品。贝泰妮一直专注于应用纯天然的高原特色植物活性成分,
以皮肤学理论为基础,通过专业萃取技术提供温和、专业的敏感肌肤护理产品。根据
Euromonitor(LBNBrandShares)的统计,2019年度贝泰妮旗下“薇诺娜”品牌在国内皮肤学级护肤
品市场排名第 1,排名前 5的其他品牌包括雅漾、理肤泉、贝德玛、薇姿等知名化妆品品牌。贝泰
妮凭借“薇诺娜舒敏保湿特护霜”、“薇诺娜舒敏保湿润肤水”、“薇诺娜舒敏保湿修护精华液”等
多款敏感肌肤护理产品在国内皮肤学级护肤品市场占据了 %的市场份额。
(3)化妆品行业电商渠道竞争格局与公司产品市场地位
在互联网普及和应用的带动下,国内电商渠道快速兴起,电商渠道成为过去五年化妆品行业增
长最快的销售渠道。根据 Euromonitor的统计,化妆品行业通过电商渠道的销售占比已从 2014年
的 %快速增长至 2019年的 %,电商渠道已成为化妆品销售占比最大的渠道。电商渠道的兴
起也成为化妆品行业竞争格局演变的重要因素之一。
在电商渠道兴起之前,国产品牌与国际品牌在不同定位下进行差异化竞争。国产品牌多在三四
线城市的大型超市、美妆专卖店进行销售,而国际品牌多在一二线城市的百货商店渠道销售,国产
品牌与国际品牌市场定位差异较大。随着电商渠道的快速崛起,国产品牌凭借对国内消费者偏好的
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更深度理解、更快的响应速度、更丰富和精准的营销手段,率先把握住行业转型的趋势并得到突破
性的发展。而国际品牌在布局电商渠道方面速度相对较慢,为本土品牌的发展提供了巨大的窗口
期。根据天猫对“双 11”美容护肤/美体/精油类店铺销售额的统计,国产品牌已经在电商领域取
得了优异的成绩,持续向头部品牌靠近。其中,公司薇诺娜官方旗舰店(天猫)在 2018年、2019
年天猫“双 11”主营类目(美容护肤/美体/精油类)成交排名中,均位列第 9名,国产化妆品店
铺成交排名分列第 4名、第 3名。
2018年“双 11” “美容护肤/美体/精油类”天猫旗舰店销售额 TOP10店铺
排名 店铺名称 国际/国产品牌
1 Olay 官方旗舰店 国际品牌
2 Lancome 兰蔻官方旗舰店 国际品牌
3 SK-II 官方旗舰店 国际品牌
4 EsteeLauder 雅诗兰黛官方旗舰店 国际品牌
5 欧莱雅官方旗舰店 国际品牌
6 百雀羚旗舰店 国产品牌
7 HomeFacialPro 旗舰店 国产品牌
8 自然堂旗舰店 国产品牌
9 薇诺娜化妆品旗舰店 国产品牌
10 一叶子旗舰店 国产品牌
数据来源:天猫生意参谋
2019年“双 11” “美容护肤/美体/精油类”天猫旗舰店销售额 TOP10店铺
排名 店铺名称 国际/国产品牌
1 欧莱雅官方旗舰店 国际品牌
2 Lancome 兰蔻官方旗舰店 国际品牌
3 EsteeLauder 雅诗兰黛官方旗舰店 国际品牌
4 Olay 官方旗舰店 国际品牌
5 SK-II 官方旗舰店 国际品牌
6 百雀羚旗舰店 国产品牌
7 自然堂旗舰店 国产品牌
8 后官方旗舰店 国际品牌
9 薇诺娜官方旗舰店 国产品牌
10 修丽可官方旗舰店 国际品牌
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数据来源:天猫生意参谋
二、贝泰妮产品的技术水平及特点
化妆品是多学科交叉研究的成果,其研发和生产不仅与精细化学有关,还注重吸取皮肤学、病
理学、植物学、生物技术、光学等最新技术的集成,需要强大的技术研发团队支持。化妆品作为一
种日用品,天然拥有终端消费需求多样化的属性,同时决定了化妆品企业对产品研发创新存在着较
强的需求。
公司汇集了药物制剂、药物分析、中药学、生物制药、药理学、生物工程、高分子化学、精细
化工、设计等不同学科的各类专业人才,在配方开发、植物提取研究、产品开发和评估技术、包装
设计等方面处于行业领先地位。公司深入研究皮肤敏感机理,关注屏障修复成分,有效修复皮肤屏
障;同时通过体内体外安全性功效性评估方法,有效筛选功效成分,并多方面确保产品安全性。公
司旗下“薇诺娜”品牌定位于敏感肌肤人群,立足云南高原特色植物优势,通过专业萃取科技,专
注于应用纯天然的植物活性成分提供温和、专业的皮肤护理产品。
三、贝泰妮的竞争优势
(1)品牌优势
长期以来,公司以研发护理敏感肌肤的产品作为主要切入点,旗下“薇诺娜”品牌主打专注敏
感肌肤护理,利用云南高原特色植物活性成分,促进皮肤屏障自我修复,实现对敏感肌肤的护理。
经过多年的品牌塑造,“薇诺娜”品牌在消费者群体中已经具备了较高的知名度,并积累了一批忠
实用户群体。凭借着在电商平台优异的表现,2018年-2020年,公司旗下“薇诺娜”品牌已连续三
年获得天猫金妆奖。截至招股说明书签署日,公司薇诺娜官方旗舰店(天猫)已积累了 700多万粉
丝,2019年度,公司线上自营渠道产生实际购买的消费者达到 377
万人,2019年度薇诺娜官方旗舰店(天猫)的复购率接近 30%,公司产品的消费者粘性较高。
2019年,“薇诺娜”品牌获得由《化妆品报》评选的中国化妆品细分品类排行榜之“敏感肌护理
品类第 1名”。
除“薇诺娜”外,公司还拥有“WINONABaby”、“痘痘康”、"BeautyAnswers"、“资润”等品
牌,满足不同年龄、不同偏好的消费者需求。
(2)产品研发优势
公司始终将提升研发实力置于战略发展的核心地位。公司目前的研发团队汇集了药物制剂、药
物分析、中药学、生物制药、药理学、生物工程、高分子化学、精细化工、设计等不同学科的各类
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专业人才,使公司在配方开发、植物提取研究、产品开发和评估技术、包装设计等方面处于行业领
先地位。公司研发团队一直专注于化妆品领域的研发创新,先后获得云南省科学技术进步一等奖、
云南省创新团队一等奖等多项荣誉。2019年,公司被云南省人力资源和社会保障厅批准为省级博
士后科研工作站。截至报告期末,公司拥有境内有效专利 46项,其中 14项为发明专利,14项为
实用新型专利,18项为外观设计专利,具有较强的研发实力。
经过多年的研发投入,公司已在植物基础研究、现代配方技术等方面处于国内领先地位,特别
是在利用高原特色植物提取物有效成分制备和生产敏感肌肤护理产品方面具有较强的技术优势。在
敏感肌肤护理产品领域中,公司坚持运用植物活性成分,不添加色素、香料、致敏防腐剂等,尽量
降低不必要原料对产品安全性的影响。公司通过健全、高效的研发体系,从机理研究、原料筛选、
配方制剂设计、产品安全性功效性评估以及工艺设计等方面,为产品安全性及功效性保驾护航。
公司坚持以市场为导向开展研发工作,深入挖掘敏感肌肤人群护肤需求,致力于研究开发满足
市场需求的护肤产品。此外,公司将通过募集资金投资项目“信息系统升级项目”的实施,搭建数
据中台,实现通过销售数据为客户画像,并将数据变为可采集、可识别、可融通的消费者信息。数
据中台通过销售数据的赋能,将帮助公司及时发现潜在的消费者需求,依据销售数据引导公司研发
工作,助力品牌精准定位。
(3)精准营销优势
近年来,网络流量入口更加碎片化,平台推广(如平台佣金、直通车、钻展等)、社交媒体、
KOL、网络直播、IP合作等多种营销手段使得化妆品传统营销格局被重构,营销渠道更为多元化。
公司一直紧跟时代发展的潮流,充分利用新媒体时代的营销渠道多元化趋势,而非采用单一依靠电
视广告等传统媒体进行无差别的大众化推广,更倾向于通过知乎、小红书等垂直领域的内容平台,
通过开展专业化的产品教育,形成内容沉淀,并逐步树立专业的品牌形象,直接面向对皮肤护理专
业性、安全性要求较高的人群,实现从广度到精度的聚焦。
经过多年实践,公司电商运营团队建立了成熟的运营模式,积累了丰富的营销经验。公司重视
对消费者的教育,通过与具有公信力的 KOL进行深度合作,以线上直播、短视频等形式密集输出专
业护肤知识,转递正确的护肤理念,提高客户的护肤意识。公司运营团队具有敏锐的市场热点捕捉
能力,通过聘请个人形象与品牌定位高度契合的明星进行品牌代言,培养与消费者沟通的焦点人
物,实现品牌宣传与产品销售相结合的双向互动。
2020年,公司旗下“薇诺娜”品牌作为国货护肤品牌登录天猫超级品牌日,借助天猫超级品
牌日的高品质 IP,公司通过“直播综艺”的思路,邀请不同领域嘉宾以综艺对话的形式传递品牌
理念,打造新潮直播玩法;同时,公司选择了罗云熙、吴宣仪分别作为公司旗下防晒产品代言人、
乳液面霜代言人。两位代言人的个人形象与品牌理念契合,其不间断的热度更有助于其在与公司合
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作期间提升公司品牌的知名度及话题度,此外,两位代言人背后强大的粉丝群体也能有效打通粉丝
流量产品的链条,通过明星效应吸引顾客,从而优化从外到内进行粉丝沟通、积累到变现的过程,
实现粉丝运营的新突破。
公司通过信息的高效传播、营销链条的长线铺设、线上及线下的双向配合、时间与空间的双维
匹配,借助自身树立的专业品牌形象,推出适销对路的营销推广方案,成功抓住消费者消费心理,
激发市场消费欲望,实现销售收入的快速增长。
(4)产品品质优势
化妆品作为日用品,直接接触肌肤,消费者对于产品安全性的要求较高,产品的安全保障是消
费者建立品牌信任度、忠诚度的基础。公司定位于敏感肌肤护理,十分重视产品的品质,并将保障
产品质量置于重要地位。公司建立了覆盖产品研发、原材料采购、产品生产、物流运输、仓储管理
在内的全面质量管理体系,公司的质量管理体系符合 GB/T19001-2016/ISO9001:2015的认证标准。
公司严格按照各项法律法规的规定,并同时遵照 GMPC和 GB/T19001-2016/ISO9001:2015的要求,
组织生产工作,实现全面质量管理的目的。
(5)管理优势
公司拥有一支专业能力强、经验丰富、运营效率高的经营管理团队,并在化妆品产品研发、生
产和销售等领域积累了大量的实战管理经验。针对化妆品行业特点,公司建立了完善的供应链管理
体系。从产品研发、原材料采购、组织生产到产品销售,公司致力于业务的各个环节进行深耕深
作,确保公司在快速更迭的行业市场环境中具备全方位的快速反应能力。针对电子商务渠道销售的
特点,为应对如“双 11”、“双 12”等大促期间井喷式的成交量和个性化消费带来的大数据分析挑
战,公司建立了相应的信息化管理体系,从数据抓取、系统开发、平台对接、数据分析、会员运营
等方面更好的服务于公司电商销售业务。
四、贝泰妮的竞争劣势
(1)品牌集中度较高
报告期内,公司集中优势资源支持“薇诺娜”品牌的发展,使得公司“薇诺娜”品牌的市场认
可度逐年提高。报告期内,公司旗下“薇诺娜”品牌实现的销售收入占主营业务收入的比重分别为
%、%、%和 %,“薇诺娜”品牌为公司最重要的产品品牌。近年来,公司不
断推出“WINONABaby”、“痘痘康”、"BeautyAnswers”、“资润”等针对不同需求、不同年龄段的
其他品牌,但“薇诺娜”品牌仍是公司目前收入的主要来源,未来公司需要继续增强其他品牌产品
的市场竞争力,实现公司旗下多品牌共同发展,进一步提升公司的市场竞争实力。
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(2)自有产能不足
报告期内,公司通过委托加工模式生产产品的成本占当期生产的全部产品比例分别为
%、%、%和 %,委托加工模式是公司目前主要的生产模式。虽然委托加工是
化妆品行业生产模式的常态,公司对委托加工厂商的开发、审核、质量控制等也制定了一系列的管
理制度,但随着公司规模的不断增长,为了进一步降低生产成本,同时更好的控制产品质量,公司
需要增加自主生产的比例,以满足日益增长的市场需求。
第七节 2021-2025 年我国护肤品行业发展前景及趋势预测
一、行业未来发展的机遇
(1)国家产业政策的大力支持
随着消费习惯与化妆意识的普及,化妆品已成为居民生活必不可少的日用消费品。近年来,我
国相继出台了一系列支持国内化妆品企业发展的政策。《国内贸易发展“十三五”规划》提出在未
来十年国民收入倍增计划及未来五年国内贸易倍增计划的背景下,我国国内化妆品市场发展将会有
更广阔的消费群体及市场发展空间。国务院“十三五”国家药品安全规划指出“十三五”期间将完
善化妆品法规制度,加强化妆品检查等工作,保障化妆品市场健康有序的发展。此外,一系列电子
商务领域相关政策的出台,如《国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》、《“互
联网+流通”行动计划》、《电子商务"十三五”发展规划》等,将有效推动电子商务行业实现快速发
展。
(2)可支配收入的提升,化妆品消费理念逐步成型
化妆品属于日常消费品,受国民经济景气程度和家庭可支配收入的影响,可支配收入的提升能
够有效促进化妆品的消费。国家统计局统计数据显示,2019年度全国居民人均可支配收入 30,733
元,比上年名义增长 %,扣除价格因素,实际增长 %。其中,城镇居民人均可支配收入
42,359元,增长 %,扣除价格因素,实际增长 %;农村居民人均可支配收入 16,021元,增
长 %,扣除价格因素,实际增长 %。虽然我国居民对化妆品的消费需求不断提升,但人均化
妆品消费金额仍然远低于发达国家,这表明我国化妆品消费市场仍具有很大潜力。随着生活水平的
提高,自身健康及肌肤护理的需求越来越受到消费者所重视,周期性合理重复购买适合自己的化妆
品已成为很多消费者的日常需求,这也为化妆品企业的发展提供了更多的机遇。
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(3)零售行业及电子商务蓬勃发展促进化妆品市场发展
国家统计局统计数据显示,2019年度社会消费品零售总额为 411,649亿元,比上年增长
%;全国网上零售额为 106,324亿元,比上年增长 %,其中实物商品网上零售额 85,239亿
元,比上年同期增长 %,占社会消费品零售总额的比重为 %,可见网络购物已成为重要的
消费方式。电子商务为化妆品企业提供了一条高效经济的销售渠道,不仅节省了大量的线下店铺运
营成本,还能提供消费数据收集、产品需求反馈、客户消费偏好分析等全方位服务。因此,越来越
多化妆品企业抓住这一市场机遇,逐步壮大自身电商零售业务规模。
(4)消费者护肤意识的增强促进行业快速发展
环境污染加重会导致部分消费者皮脂腺和汗腺分泌异常,皮肤表面粗糙。此外,城市工作竞争
压力导致了大量的消费者工作时间大幅度增加,引起身体睡眠不足、疲劳,肌肤丧失活力,容易产
生干燥及粗糙的现象,护肤品的价值体现在为肌肤提供必要的基础护理和功能型保养。随着生活水
平的提高,消费者对自身健康及肌肤护理的需求日益关注,愿意将更多的支出用于自身的个人护理
投入上,且周期性合理重复购买已经成为日常生活的必需,并随着年龄的增长,不断加大护肤品的
尝试和选择,肌肤护理意识不断增强,促进了护肤品行业的快速健康发展。
二、行业未来发展的挑战
(1)国内品牌产品核心竞争力不强
相对于国际化妆品品牌,国内化妆品企业在品牌知名度、品牌运营经验及技术创新能力等方面
相对不足,研发投入相对较少,产品品牌知名度有所欠缺,尤其在高端产品领域的竞争中,处于相
对劣势的地位。而随着居民可支配收入的提高以及消费升级的驱动,叠加电商渠道的快速崛起,国
内化妆品品牌资金实力逐步增强,同时依托本土优势率先把握住化妆品行业营销模式转型的趋势得
到突破性的发展,逐渐在一二线城市取得了一定的市场竞争优势,国内化妆品品牌整体核心竞争力
正稳步提升。
(2)行业竞争不规范、产品质量良莠不齐
我国化妆品生产企业众多,但大多数企业规模较小,产品档次和质量较低,且为维持企业正常
运作往往会采取低价策略进行竞争,或以牺牲产品质量和安全换取短期利益。而且由于企业规模有
限,研发能力与产品设计较弱,存在模仿名牌企业品牌产品或者模仿知名产品的宣传理念或者设计
的情况,以上这些不规范行为将限制行业的整体发展。
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(3)电商渠道有待进一步规范
化妆品电商渠道,特别是 C2C电商平台上存在较多来自中小卖家的来源、产品安全性无法保证
的货品,用户的消费体验和售后保障较差。此外,电商渠道缺乏有效监管、曝光处罚力度不够、消
费者维权困难等问题也亟待规范。能否有效规范化妆品电商渠道的销售将成为影响行业长期健康发
展的重要因素。
三、行业利润水平的变动趋势及变动原因
一般而言,化妆品行业的利润水平和变动趋势主要受品牌知名度与宣传推广、销售模式、产品
配方和生产工艺、上游原料及包材组成及其价格变动、行业竞争程度等方面的影响。行业内毛利率
水平普遍可达 50%以上,但受品牌影响力、销售模式、产品结构等方面的影响,毛利率的差异较
大。具体分析如下:
(1)品牌知名度与宣传投入
化妆品品牌作为公司传递产品价值与理念的载体,代表着公司产品在消费者心目中树立的形
象,而品牌知名度则代表着消费者对该化妆品品牌的认可度与信赖度,基于此,化妆品企业在品牌
建设方面往往会投入大量的人力物力。化妆品企业通过借助广告、杂志、网络等媒体进行营销推广
活动,让消费者更加清楚地了解企业的品牌形象、服务理念和产品定位,提升品牌知名度。一方
面,高知名度的化妆品,其价格中包含较高的品牌附加值溢价,相应利润水平较高;另一方面,企
业为提高知名度而进行的广告媒体宣传投入的变化会影响企业宣传费用,进而影响行业内企业的利
润水平。
(2)销售模式
化妆品企业的销售模式一般分为直营模式和分销模式。直营模式一般通过开设线下直营店或者
线上直营店的形式实现。在直营模式下,企业直接面对终端消费者进行产品销售,产品销售价格相
对较高;但对于以线下直营店渠道为主的企业而言,企业盈利水平同时也会受到直营门店人员、租
金等运营成本投入的影响。分销模式一般通过经销商渠道实现,需给予经销商一定的让利,企业毛
利率也相应受到影响。
(3)产品配方和生产工艺
化妆品由于直接作用于皮肤表面,消费者在购买过程中对产品质量及产品效果体验要求较高,
良好的产品质量及效果体验有助于提高产品的客户粘性、增加品牌知名度,进而提升产品市场需
求,并实现产品销售收入的持续增长。化妆品的产品质量和用户的效果体验受化妆品的配方和生产
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工艺影响较大,因此,产品配方和生产工艺的变化对行业利润水平和趋势有较大影响。
(4)上游原料及包材组成及其价格变动
化妆品生产成本中,上游化工原料及包材成本所占的比重较高。根据品牌定位的不同,化妆品
企业对于原料配方、包材的选择也不尽相同。不同的原料以及包材的价格差异较大,相应的产品单
位成本差异也较大。此外,由于原料及包材是产品生产成本的主要组成部分,一旦原料及包材销售
价格波动幅度较大,行业内企业生产成本就将受到较大影响,进而影响到行业的利润水平。
(5)行业竞争程度
目前国内化妆品生产企业较多,且随着中国化妆品市场规模的不断扩大,越来越多的国际品牌
与新出现的本土品牌将参与国内化妆品市场竞争,化妆品行业的整体竞争程度将进一步加剧。部分
中小型化妆品企业因资金实力、研发能力薄弱,存在产品同质化的现象。而随着行业竞争厂商的不
断增多,同质化竞争将进一步加剧,创新能力不足、研发能力落后的化妆品品牌利润也将进一步下
滑。与此同时,化妆品行业领先企业凭借其雄厚的资金实力与强大的研发实力,通过产品差异化策
略建立产品市场优势,品牌影响力较强,且在行业内始终保持较高的定价权,销售规模不断扩大,
相应利润水平持续上升。在竞争激烈的市场环境下,拥有差异化竞争优势的企业将进一步提升其市
场竞争力,行业集中度也将得到进一步提高。
四、化妆品行业未来发展趋势
(1)化妆品行业未来发展具有巨大的市场空间
①人均可支配收入的快速增长。随着中国经济的发展,人均可支配收入也呈现快速增长的趋
势。根据国家统计局数据显示,中国城镇居民可支配收入从 2014年的 28,844元增长到 2019年的
42,359元,年复合增长率为 %;农村居民可支配收入从 2014年的 10,489元增长到 2019年的
16,021元,年复合增长率为 %。收入增长是驱动行业成长和消费升级的基础动力,可支配收入
的稳步增长,为行业未来的发展提供了充足的购买力支撑。
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数据来源:国家统计局
②人均消费仍具有巨大的提升潜力。根据世界银行数据显示,2018年度中国人均居民最终消
费支出为 万美元,同期日本人均居民最终消费支出 万美元,美国人均居民最终消费支出
万美元。与发达国家居民消费相比,中国仍具有巨大的潜力。化妆品作为典型的快消品,其
市场规模将受益于居民消费能力的提升而不断扩大。
根据 Euromonitor的数据预测,我国化妆品行业 2024年的市场容量将达到 8,282亿元,2019
年至 2024年年均复合增长率约 %(考虑通货膨胀因素);作为化妆品行业中规模最大的子行
业,我国护肤品市场规模在 2024年将达到 4,402亿元,2019年至 2024年年均复合增长率约 %
(考虑通货膨胀因素)。
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数据来源:Euromonitor,ForecastSalesofBeautyandPersonalCarebyCategory(2020版本)
(考虑通货膨胀因素)
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数据来源:Euromonitor,ForecastSalesofBeautyandPersonalCarebyCategory(2020版本)
(考虑通货膨胀因素)
(2)化妆品教育与消费升级推动化妆品受众年龄结构双向延展
国际化妆品品牌于上世纪九十年代起开始大规模进入中国市场。与此同时,中国消费者开始接
触全方位的化妆品教育。经历几十年的发展,中国化妆品市场规模已居世界前列,国际化妆品品牌
在中国市场已完成第一批主力消费人群的化妆品教育。但由于化妆品在中国的发展时间仍然较短,
因此,一方面,目前中国人均化妆品消费额只有 38美元,远远低于日韩英美人均 240美元以上的
销售额;另一方面,目前我国的化妆品主力消费人群仍主要集中在 25-55岁左右,相较于欧美国
家,消费人群年龄结构仍相对较为集中。未来随着化妆品教育的深入及持续消费升级的推动,化妆
品消费人群的人均消费水平将会继续提高,并同时拉动消费者年龄结构向两端延伸,消费者需求量
仍将持续增长。
数据来源:国盛证券
(3)电商新经济推动市场格局革新,国产品牌借势快速发展
互联网电子商务产业目前正处于快速发展期。互联网电子商务平台凭借其在信息展示、信息传
播、信息分享等方面的天然优势,为零售行业提供了营销新思路。在国际化妆品品牌占据主导地位
的市场格局下,互联网电子商务平台的快速发展及其特有的成本优势成为了国产品牌打破原有固化
竞争格局的重要方式。
在互联网电子商务产业兴起前,国际化妆品品牌专注于线下营销渠道建设,并依托其强大的品
牌、资金实力与线下营销经验快速建立起行业壁垒。随着天猫、唯品会、京东等主流电子商务平台
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的快速崛起,化妆品零售的营销思路不再局限于线下。国产品牌借助主流电子商务平台打通了产品
销售渠道限制,同时借助其本土优势、快速响应优势等在细分赛道上实现快速反超。未来在行业需
求持续增长的背景下,对国内消费者有较深理解、拥有丰富电商渠道运营和营销经验、占据电商渠
道优势的国产品牌仍将继续领先成长。
(4)消费需求引导行业细分,国货借力个性化品牌定位快速崛起
依托于新经济的快速发展,人均可支配收入持续提高,消费者对于消费需求呈现出越来越明显
的多元化和个性化发展趋势。
化妆品消费极具个性化特点,性别、年龄层次、收入结构、消费理念等因素的差异都会导致不
同的消费诉求。而消费者化妆品教育的不断深化,以及整体化妆品市场年龄结构的年轻化趋势也使
得消费诉求多元化趋势不断加强。多元化消费诉求使得化妆品行业发展呈现出长尾效应。国内化妆
品企业通过围绕垂直人群打造个性化品牌,在国际化妆品品牌占据主导地位的市场格局下扭转劣
势,并逐渐占据一定行业地位。以公司为例,其旗下的“薇诺娜”品牌定位于敏感肌肤人群,立足
于云南高原特色植物优势,通过专业萃取科技,提供温和专业的皮肤护理产品,以特定人群为突破
口,实现品牌的快速崛起。
(5)营销渠道多元化,新媒体营销打造口碑爆款
随着新媒体时代的兴起,化妆品企业的营销模式从以前单一的依赖于电视、时尚杂志、报刊等
传统媒体逐渐发展为线上线下全渠道的营销网络矩阵。近几年来,越来越多的化妆品企业开始选择
在微博、微信公众号、小红书、抖音、知乎等新兴媒体上凭借 KOL种草、公众号文章、直播、短视
频等各类方式进行产品内容营销推广。根据微博数据中心调查问卷显示,有 73%的人选择通过微
博、美妆 APP等新媒体进行化妆/护肤品信息的获取,有 38%的人选择通过美妆红人、达人推荐的
形式了解化妆/护肤品信息,仅有 33%的人选择通过电视、时尚杂志、报刊等传统媒体获取化妆品
信息。国产化妆品品牌植根本土市场,能够更快速地捕捉市场偏好,并结合市场热点利用新兴媒体
打造口碑爆款。
用户获取化妆/护肤品信息的主要渠道占比(%)
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第三章 企业营销创新战略的基本概念
企业战略的类型与企业战略的定义是两个关系密切的问题。企业战略类型与企业战略定义一样
也是一个动态的范畴。至少到现在为止,企业战略的表现形式和具体的选择可以说是非常多种多样
的,每一种具体的选择都会有或大或小的区别,当然每一种选择都有其充分的理由和具体的条件。
我们之所以尝试对企业丰富多样的战略选择进行分类,不是想限制企业的战略限制,而是想在很短
的时间内告诉企业管理者,他们有多少种基本的选择以及每一种选择的基本理由是什么。
第一节 新经济时代企业营销战略创新分析
自从改革开放以来,我国的中小企业、大中型企业,如雨后春笋般一夜之间都冒出来了,得益
于改革开放初期的政策支持、市场发展不健全等原因,涌现出了一大批充满活力的中小企业与吸引
众多眼球的大中型明星企业,他们在改革开放初期阶段,为我国经济的发展提供了强大的动力,随
着我国社会主义市场经济体制的建立与完善,随着我国改革开放水平的进一步提高,尤其是我国在
2001年 11月正式加入世界贸易组织之后,我国步入了新的经济时代,在此背景下,笔者认为探讨
新经济时代的企业营销战略非常有必要,基于此,笔者针对如何在新经济时代下创新企业营销战
略,提出了自己的观点。以期为新经济时代企业营销管理的创新提供一些启发。
一、企业营销战略概述
(一)企业传统营销战略概述
在企业传统营销战略的观念中,我们甚至都不能把企业传统的营销称其为战略,因为企业把营
销的定位仅仅是一种增加企业利润的销售手段,营销战略并不是企业长远规划中的一部分,仅仅是
在产品生产出来之后,将产品从企业转移到消费者手中的一种销售活动,只是增加产品的销售渠道
与销售数量的一种方式,传统企业还是把重点放在了企业产品研发等方面,传统的企业营销理念还
认为,企业营销只是为企业对某类生产线生产出来的产品批量化生产提供保障,因为我们知道,一
条生产线的建立是非常耗费人力物力与财力的,而一条生产线生产的产品越多,其成本越低,因
此,企业营销可以为产品的批量化生产提供条件,对企业产品的目标客户群不必进行细分,进而降
低企业的生产成本,提高企业某类产品的利润率。
(二)新经济时代下企业营销战略概述
首先,笔者认为有必要对新经济时代的特点做一个分析,所谓新经济时代,是在九十年代以
来,随着计算机、网络技术的飞速发展,在此基础上新兴的以知识经济、虚拟经济和网络经济为标
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志的经济时代。应当明确的是,新经济绝不是仅仅包括知识经济、虚拟经济和网络经济,真正的新
经济时代应是传统产业与知识经济、虚拟经济和网络经济的全面结合。新经济时代的主要特点有,
信息化水平达到了前所未有的高度,各行各业之间的联系,因为信息的透明化与传播的迅猛化而越
来越紧密;传统的交通运输业技术革新,高铁、动车技术的进步,使得地域对于企业的限制越来越
小;经济全球一体化趋势进一步加强,以前发达国家的产业转移有我国的沿海开始转向内陆,被内
陆优惠的政策与廉价的劳动力所吸引;资源更加匮乏,经济发展与资源短缺的矛盾更加突出,更加
凸显了新经济时代下调整产业结构、促进经济发展转型的必要性。随着新经济时代的到来,新经济
对我国企业营销战略产生了冲击,也就此提出了新的要求。随着信息网络技术的发展,与电脑、手
持设备的普及,当前市场上的数字化、智能化的服务需求越来越旺盛,消费者的要求也更高,注重
个性化的服务需求与体验。知识经济是新经济时代的表现之一,在当今科学技术飞速发展的新时
期,知识经济将对企业的市场营销将产生重大影响,其表现就是产品生命周期和新产品开发所需时
间不断缩短,产品更新换代的速度不断加快,比如当前手机市场的竞争,以前的手机行业巨头诺基
亚倒下了,苹果手机抓住机遇一跃成为行业老大,近几年,国外的三星手机,国内的华为、小米手
机也对国外的手机制造商产生了巨大的冲击,他们一几个月的频率不断推出物美价廉的针对不同人
群、消费者的手机,使得有些企业率先突破自身的发展,取得了不错的业绩,因此,要想在当前的
新经济时代的市场竞争立于不败之地,需要企业主动研究市场,不断进行营销方式和策略的创新。
二、新经济时代下企业创新营销战略的必要性分析
在当前,我国的企业大部分为中小型企业,这些企业均匀的分布在各行各业中,集约化程度
低,进入门槛低,自主创新力度弱,这使得企业的发展一直在风雨飘摇之中,抗外部风险能力弱,
要想在企业的市场竞争中立于不败之地,必须增强风险意识,不断创新,这其中就包括企业营销战
略的创新。此外,随着经济的不断发展,人民物质生活水平的不断提高,人们需求市场的划分越来
越精细,人们的个性化需求越来越强烈,由于中小企业的规模小,产品推出灵活,转型速度快,这
既为中小企业提供了更为广阔的生存发展空间,但也对中小企业目标市场的定位提出了挑战。中小
企业自身也存在诸多问题,比如后续资金不足,缺乏发展的动力,科研力量薄弱,产品研发与创新
受到限制等等,企业面临的内部与外部的诸多问题,使得企业面临激烈的市场竞争与生存难题,必
须不断进行企业的营销战略创新。
三、新经济时代下如何创新企业营销战略
新经济时代下的企业营销战略创新需要从多方面入手,并不是一蹴而就的,需要一个长期的、
多维度的创新过程。
(一)营销理念的创新
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企业要树立全球营销观念与绿色营销观念,不能把眼光仅仅局限在国内市场,我们国家的产
品,由于廉价的劳动力,与较高的劳动力素质,产品在国际上有很强的竞争力,因此我们不能把企
业的营销战略仅仅局限在国内,比如小米手机登手机制造商,就把销售的触角伸到了印度、非洲等
国家和地区,因物美价廉,迅速占领当地的市场,取得了不错的营业利润。而且,当前我们国家的
产业结构升级,大力发展高新技术产业,对我国传统的钢铁制造、材料冶金等产业的扶持力度大大
减弱,人们对于产品的需求越来越高,比如对于食品等,现在一些厂家打出了有机农业、绿色纯天
然的营销策略,非常的符合当今人们的预期,取得了不错的营销效果。
(二)营销方法的创新
当前,营销方法的创新也非常重要,比如小米手机首创的“饥饿营销”,每次小米手机推出了
新产品,就约定在某一日的某个时间,由小米手机的厂家在网上开始直接销售,消费者可以在网上
预订到,但是每次小米手机生产厂商生产出来的手机并不是足量供应,而是有一定的限额,只有网
速快、手快的消费者才能抢到,否则只能到线下的实体店购买,这不仅勾起了消费者的好奇心,也
让没买到的消费者无形中为小米做宣传,这一营销方法的创新非常成功,以至于后期的魅族等手机
生产厂商开始纷纷效仿。除了饥饿营销,笔者认为还可以进行关系营销、事件营销、网络营销等
等。
(三)营销组织的创新
在当前市场经济竞争日趋激烈的今天,企业必须要在管理体制、组织形式、规模上创新。现代
企业的营销组织呈现出联合化、扁平化和概念化的发展趋势与特点。比如可以建立合作营销组织,
正所谓双拳难敌四手,尤其是中小型企业,其影响力较弱,可以开展合作营销。两个或更多的中小
企业的联合营销,有利于各中小企业把各自的优势充分发挥出来,从而降低成本,减少风险。
当前,经济发展前景不明朗,经济持续下行,世界经济进入全球化的知识经济时代。知识经济
作为一种新的经济形态必将对社会各方面产生深刻影响。高职学校有必要对学生加强营销教育,增
强高职生分析市场情况和运用营销战略的能力。在此基础上进一步开展企业营销战略的革新,还要
根据企业的实际情况,这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第二节 企业市场营销战略创新探究
在企业的发展中,市场营销是十分重要的工作,企业生产产品之后通过市场营销将产品和服务
推向市场,让消费者接受和使用,从而促进企业的产品推广和使用,树立起企业的形象,提高企业
的影响力。我国实行的是市场经济体制,在我国的经济建设不断发展的过程中,市场的竞争力不断
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加大,所以企业想要实现发展就要对市场营销进行重视,通过创新市场营销战略实现企业的发展。
一、企业市场营销战略创新的意义
市场营销对于企业来说的重要性是毋庸置疑的,企业的经营过程就是将本身加工和生产的产品
以及相应的服务投入市场,向消费者进行宣传和推销,从而使得产品和服务能够被消费者接受以及
使用,从而达到营利的目的,所以在企业的经济过程中,市场营销工作是企业营利的重要途径和方
式。很多的企业为了发展都对本身的市场营销工作进行了创新和发展,以适应市场的变化,实现企
业的生存发展。这种情况下,企业的市场营销战略的重要性主要体现在能够根据市场的变化对企业
的经营进行适当的调整,让企业能够更好地应对激烈的市场竞争,帮助企业进行销售,扩大企业的
市场占有份额和影响力,提高企业的经济效益。
二、企业市场营销环境的变化
(一)经济市场化和市场国际化
随着经济的不断发展和演变,不难发现,想要实现经济的发展和进步,就必须要针对消费者的
需求进行转变,要满足消费者的需求,所以这种情况下,经济的市场化就逐渐发展起来,并对经济
的发展和人民生活水平的提高起到了积极的作用。受到现代经济全球化的影响,我国市场之间的距
离不断缩小,各国之间的经济往来也更加密切,于是经济市场也呈现出了国际化的趋势。
(二)营销渠道的变革
营销渠道对于企业的营销效果也有重要的影响,现代社会经济科技的发展使得市场营销的渠道
不断变化,在我国的市场营销过程中,营销的渠道已经由传统的营销方式向网络化的方向发展,网
络营销已经成为比较重要的营销方式,突破了时间和地域的限制,现代的市场营销渠道更加便利,
面向的消费者群体也更加壮大。
高新技术产业和服务行业增多
现代世界的科技发展和进步给经济发展带来很大的变化,尤其是对经济市场产生了重要的影
响,在我国的经济市场中,高新技术产业和服务行业逐渐得到发展,知识经济和信息社会的到来使
得高新技术产业成为了经济发展的重要支柱型产业,给市场营销也带来了重要的影响。
三、企业市场营销战略创新存在的问题
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(一)市场调研不充分
市场调研是指企业在进行市场营销之前对市场上的相关类型产品的数据和客户群体等信息进行
收集,然后在分析之后根据结果进行市场营销工作的具体指导,制定相关的市场营销战略,帮助企
业有效进行市场营销工作。但是在实际的工作中,很多的企业并没有进行充分的市场调研,因为该
过程需要耗费大量的人力、物力和财力,所以很多的小企业都没有重视该工作,没有进行市场调研
就进行市场营销战略的制定,这样制定出的战略有效性和科学性都比较低,难以达到想要的市场营
销效果,对企业的发展起不到应有的作用。
(二)市场营销意识不强
我国的很多企业在市场营销方面的意识并不强,很多的企业都没有重视该工作,企业在经营的
过程中只是重视对产品的研发,但是对于市场营销并不重视,这使得企业的产品和服务与市场脱
轨,难以满足消费者的需求,对消费者的吸引力下降。这样的情况下,即使产品的质量很好,也难
以销售,会造成产品滞销,对企业的经营生产造成不利的影响。
(三)市场营销观念落后
现代社会的经济变化发展给人们的生活带来很大的变化,人们的消费意识也随着经济社会的发
展而发生了变化,消费者在消费时不仅追求物质上的满足,更加追求精神上的满足。这种情况下,
在进行消费时对于商品和服务的需求就有了很大的不同,这要求企业能够根据消费者的需求进行市
场营销战略的改革。但是现在的很多企业并没有对营销管理理念进行创新,营销的理念比较落后,
没有真正了解消费者的需求和心理变化,这就使得营销的效果比较差。
四、企业市场营销战略创新的措施
(一)企业战略角度
企业的市场营销战略是关系到企业生存发展的重要战略,所以在进行创新时不能只是对产品的
营销战略进行创新,还要从企业的整体发展角度出发,从战略的角度进行布局,开展营销,这样能
够使得企业的市场营销战略更加符合企业的发展需要和促进企业的持续发展。
(二)保证产品的质量
想要实现良好的市场营销效果,首先要保证产品的质量,市场营销的效果,很大程度上取决于
产品的质量。想要进行有效的市场营销战略创新,其次要从各方面出发。通过对市场和客户的调查
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了解,对产品的数量和质量进行控制,在提升产品质量的基础上实现数量的增加,通过保证质量培
养忠诚度高的客户群体,从而帮助企业实现可持续发展。
(三)制定合适的营销模式
合适的营销模式对于企业的市场营销战略和市场营销的质量都有重要的作用,一个合适的市场
营销模式能够帮助企业实现经营的成功。营销模式的选择需要从企业本身的经营理念、市场的变化
和消费者的消费心理和习惯等方面进行综合的考虑和分析,要准确把握市场定位和产品的质量,在
合适的营销模式的基础上进行市场营销,保证其满足消费者的需求和市场的发展。在现代社会的经
济和科技发展的时期,消费者在进行消费时心理都有一定的变化,受到外国的很多理念的影响,消
费者对于个性化的需求比较高,更加追求心理上的满足。所以在进行产品的营销时需要对产品的个
性化进行重点宣传,进行个性化的营销,吸引消费者的注意。也可以直接对产品进行个性化的设
计,私人定制在近几年的流行就是个性化营销的重要方式。也就是说在进行营销时不仅要满足消费
者的使用需求,还要注意满足消费者的心理和个性需求。
五、结论
现代社会的经济社会变化发展极快,企业在发展中会面临很多的新问题和新状况,所以为了实
现企业的可持续发展,对企业的市场营销战略进行创新就是极为必要的。
第三节 现代企业管理中营销战略管理创新思考
随着当前全球经济一体化的不断深入发展,现代企业受到市场竞争激烈因素影响,使企业承担
着来自各方面的竞争压力。基于此种情况,企业也逐步认识到了企业营销战略管理对于企业发展的
重要性。那么,企业如何以正确的战略定位和成熟的营销模式来适应市场激烈的竞争环境,抓住顾
客心理需求,立足于市场标准,产品销量保持固定的市场份额,这些也都是关系到企业发展壮大的
头等大事,必须引起企业管理人员的高度重视。因此,如果企业要在全球化经济的激烈竞争中,站
稳脚跟和迅速壮大,那么,企业管理就要选择正确的营销战略思维,在营销战略管理中不断开拓创
新和与时俱进。
营销战略是企业对于未来产品在市场中销售形式的一种整体性布局和规划,它是一种前瞻性的
思维理念,同时,也是一种解决与分析问题的态度和观念。而营销战略目标会使企业有一个明确的
使命和目的,也能够确定企业在未来发展中的中长期发展方向。因此,企业必须把握好自身产品的
营销战略方向,如果没有做到或其方向性不明,那么都会造成企业在未来的发展形式上缺乏有效的
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指导方针,从而使企业在复杂多变的市场经济条件下逐步失去原有的优势。综上所述,营销战略与
市场、顾客是密不可分的,企业只有对顾客和市场经济条件深入研究和思考,充分认清自我发展所
处的阶段与现实状况,从而真正做到使产品与服务完全符合市场标准和顾客的需求,只有这样才能
赢得市场、赢得顾客。
一、营销战略管理创新对于企业发展的意义
在全球一体化和知识经济全球化的条件和环境下,企业的竞争能力和实力则完全的取决于自身
创新能力的强弱。而在现阶段,国内外资本市场资金流动性相对加速,大型企业实力强劲,这就给
中小型企业带来了巨大的竞争压力,中小型企业如果只是依靠自己的条件和能力与强势大型企业竞
争,要想取得竞争优势是非常困难的,因此,中小型企业更应该注重营销战略管理创新上的思考和
研究。其中可以在营销战略方向上采用三种手段,来赢得营销手段上的先机。一是营销策略上采取
避免冲突的原则。中小型企业与大型企业比较,一般都比较弱小,所以,在这种情况下,中小型企
业的领导层头脑意识上要有清醒的认识,尤其是与大型企业的类似产品营销选择策略上,尽量避免
与大型企业选择同一方式上的营销渠道和营销方式,如避免采用传统的分销渠道与促销手段等。这
是因为大型企业在营销战略选择上无论是人力、物力和财力方面投入都比较巨大,营销战略上的渠
道和手段非常成熟。中小型企业如果采取相同营销渠道与手段,会承受巨大的市场营销压力,往往
营销的效果也不是很好。二是提高整合营销资源的能力。中小型企业完全可以借助大型企业优质的
品牌效应和声誉所建立的成熟市场销售网络的基础上,拓展自己的产品盈利模式。主要是对大型企
业所培育出来的市场需求进行综合性的分析和研究,开发独特的产品类型,借用大型企业同类产品
所营造的市场销售网络渠道进行营销战略选择,这样不仅能够节省大量的经济资源,还能够精确地
找到市场与顾客的产品需求。
二、企业营销战略管理中存在的问题
现代的企业营销理念包括的范围十分宽泛,如营销包含网络营销、广告、销售渠道、人员营销
和公共关系等。因此,营销战略管理的责任也不仅仅限定于营销方案的制订和组织活动等方面,营
销战略管理已成为企业营销部门中最为重要的管理职能和手段,尤其是基于在系统营销观理念的基
础上,营销战略层面的意义对于企业管理者是一个理论体系上需要经常研究和思考的大问题。从目
前我国国内中小企业的营销战略管理来看,多为建立在策略、技巧及操作层面上的,而缺乏一种战
略上的思考。而这种营销战略上的前瞻性才是企业营销管理创新能力与战略方向最为重要的问题和
基础。因此,企业在营销途径和手段上的更新并不是营销战略上的创新,如企业的营销活动即使再
花样繁多、热闹非凡,如果没有战略思想融合其中,也难以具备实际的营销价值与意义。所以,企
业必须从营销的战略角度和营销管理的正确方向去考虑问题,建立一种系统性的观念和战略思维能
力。
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三、企业管理中营销战略管理创新策略
(一)树立正确的企业营销战略管理观念
企业的营销战略管理必须基于对所处行业的深入研究与思考的基础而制定的,这也要成为企业
营销战略和营销指导上的基础性工作,更是企业营销管理者所应具备的战略思考能力和素质。对于
企业行业基本问题的深入研究与分析,可以得到行业发展的背景、所处的阶段、竞争的格局、企业
的位势等基本情况,从而得出的结论可以指导企业采用正确营销管理活动及解决营销中存在的现实
问题。通过对行业进行研究,企业对于自身所处的市场位置会有一个正确的判断和清醒的认识,从
而凝聚最大的力量,在战略层面投入巨大的精力,进行思想上的创新研究。这会给企业带来强劲的
精神层面上的支持,从而使企业快速找到符合企业现实的战略指导方向,避免盲目投机所带来的投
资风险。所以,一般来讲,营销战略管理往往发起于企业战略思想,而表现于企业营销策略选择和
活动组织形式等。
(二)提升企业营销战略管理能力
企业的营销问题必须靠企业的营销管理能力来解决,而企业的营销管理能力体现在企业营销战
略的各个方面和层次上。现代企业的营销管理能力主要是体现于营销费用的预算、营销目标的制定
和营销效果的评估等方面,然而企业在实际的营销过程中仍然会出现这样和那样的问题,究其原
因,主要是企业虽然正确的进行了营销管理能力上的控制,然而,在实际的营销过程中,不可避免
地出现了一些短视的营销行为,由此就可能引发营销的中长期效果不良的问题产生,这也是企业缺
少持续性改进营销能力的一种表现。所以,企业在实施营销策划和组织营销活动时,要特别注意防
止营销管理短视行为的发生而引起的负面损失和效应。另外,企业提升营销战略管理能力的同时,
应把管理的角度放在营销战略配比、营销管理与财务管理相结合、人力资源管理及生产经营管理等
多种方面上。
(三)提升企业营销战略管理的操作能力
企业营销战略管理的效益是要靠营销操作能力来体现的,从营销管理学的角度来讲,营销操作
主要是集中体现于目标的选择、策略的落实、方案的实施和效果的评估等几个环节上。一是企业营
销目标的选择也是企业战略实施的根本,需要企业市场营销的整体部署和市场需求有一个非常清晰
的认知,避免营销的盲目选择性;二是策略性集中表现在企业营销的管理过程之中。企业的高层领
导在实施企业营销战略管理时,应更为注重管理应用上的策略性,通过上下循环的互动过程,确保
策略实施的周密;三是企业营销方案实施要选择适合的企业营销方式。目标与方式是企业营销成功
的关键。具体的营销方式虽然呈现出多样化的发展规律,但核心主要还是紧密的围绕着企业营销目
标而进行的;四是效果的评估是对企业营销目标的检验。其中包括有营销业绩评估,是否达到了企
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业的营销目标,因此,效果的评估对于企业的营销管理起到了检验和促进的作用,具有重要的价值
和意义。
(四)挖掘顾客价值及深化客户关系
为顾客服务是企业存在的意义与价值,深化客户的关系也是企业赖以生存的重要途径。而对于
营销战略管理来说,企业销售人员在实施过程中,要更多的关心营销战略管理的目标。这主要是因
为营销效果的评估与检测因素也是围绕目标而进行的,如进一步的拉动销量、新品上市的宣传、扩
大销售渠道和实现竞争优势等。要实现最终的营销战略目标,也就必须坚持为客户创造价值。而通
过一系列的营销途径和手段的开展,为企业的竞争力打下坚实的基础。
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第四章 企业营销创新战略的基本类型与选择
企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况,为求得生存和长期稳定的发展,为不
断的获得竞争优势,对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考。企业战略是为
了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。企业战略的类型与企业战略
的定义是两个关系密切的问题。企业战略类型与企业战略定义一样也是一个动态的范畴。至少到现
在为止,企业战略的表现形式和具体的选择可以说是非常多种多样的,每一种具体的选择都会有或
大或小的区别,当然每一种选择都有其充分的理由和具体的条件。我们之所以尝试对企业丰富多样
的战略选择进行分类,不是想限制企业的战略限制,而是想在很短的时间内告诉企业管理者,他们
有多少种基本的选择以及每一种选择的基本理由是什么。
第一节 企业市场营销战略新思路
在时代发展的过程中,市场经济逐渐发生变化,而市场营销活动作为企业生产经营活动中的重
要组成部分,对企业今后发展具有积极意义,同时有助于提高企业经营效益,增强市场竞争力。因
此,广东远峰电子科技股份有限公司在今后发展过程中应注意结合当前市场经济发展的实际情况,
在新时期下积极创新市场营销战略新思路,只有这样才可以有效拓宽企业发展道路,为企业长期稳
定发展创造有利条件,进而推动我国社会经济的稳步增长。
一、企业传统市场营销战略思想特点
当前我国正处于市场经济时代,而经济全球化的深入发展,促使全球经济呈现出一体化的发展
趋势,这就导致企业传统市场营销模式已经无法适应当前市场经济发展趋势。传统市场营销模式战
略思想主要是将市场影响方式作为一种单一商品销售方式,是企业开拓市场的一种有效方式。在这
种观念的影响下,广东远峰电子科技股份有限公司认为,消费者的消费心理为购买物美价廉的商
品,因此在实际营销过程中更加注重对销售价格的控制,在一定程度上忽视了商品服务、包装、状
态等方面内容。与此同时,公司在传统市场营销战略思路的引导下,过于重视控制生产成本,提高
商品质量,从而忽视了消费者对于其他方面的要求。与此同时,传统市场营销观念认为,企业在实
际经营的过程中不需要结合消费者的实际需求进行商品生产,希望通过一款单一产品满足所有消费
者对于商品的需求。然而随着我国社会经济的不断发展,人们的生活水平得到显著提高,且不断提
高对生活质量的要求,在这样的社会背景下,人们的需求逐渐朝着多样化、个性化方向发展,因此
单一商品已经无法满足大众对于多样化商品的需求。这些因素均在不同程度上影响到企业的发展,
为企业的长期稳定发展带来一定阻碍。这就要求广东远峰电子科技股份有限公司在今后发展过程中
及时改变传统市场营销战略思想,并进行创新,以此来改变当前企业的经营状况,并在市场竞争过
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程中获得优势地位。
二、企业市场营销中存在的主要问题
受到传统市场营销观念的影响,当前广东远峰电子科技股份有限公司在制定市场营销战略思路
的过程中仍然将营销观念作为主要指导思想,进而在市场营销过程中产生诸多问题,限制了企业的
进一步发展。首先,市场营销战略陈旧,无法适应当前市场经济发展的实际情况。随着我国社会经
济的不断发展,当前市场竞争环境、市场经济结构均在不同程度上发生变化,而传统市场营销战略
因自身具有的局限性无法适应当前社会经济发展需求,而现代市场属于买方市场,市场上的商品供
过于求,而部分企业认为流行商品会受到消费者的青睐,盲目跟风的情况,进行大规模生产,最终
导致企业大量存货堆积、商品无法售出等现象,造成企业资金周转困难,增加了企业的经营风险。
其次,企业在实际发展的过程中过于重视经济效益,忽视了产品质量、服务等方面的问题。广
东远峰电子科技股份有限公司在实际经营的过程中主要是以获取最大经济利益为目标,在这一观念
的影响下,企业在生产商品时主要是将如何降低生产成本作为考虑内容,进而忽视了商品质量与后
期服务,为企业发展带来严重负面影响,限制了企业的进一步发展。
最后,缺乏战略思路创新。在时代发展的过程中,传统市场营销战略已经无法适应时代发展需
求。然而广东远峰电子科技股份有限公司在长期发展过程中并未及时转变营销战略思想,缺乏对营
销的创新,导致企业落后于时代发展潮流,进而影响到今后发展。
三、新经济背景下企业市场营销战略新思路
1.提升产品市场竞争力
由于企业市场营销主要是销售商品,因此在今后发展过程中企业应注意提高产品市场竞争力,
将商品自身优势、特征凸显出来,吸引大批消费者,有效提高企业商品销售额,以此来提高企业经
济效益。然而当前市场竞争较为激烈,如何使本企业商品在众多同类商品中脱颖而出已经成为广东
远峰电子科技股份有限公司需要考虑的重要问问。基于此,企业应在销售过程中注重分析、包装商
品,突出商品卖点,根据市场营销状况、企业经营现状、消费者基础等多方面因素,合理选择营销
手段,以扩大市场销售规模。与此同时,企业可以采用网络营销模式,扩大销售范围,打破时间与
空间的限制进行营销,同时在公司内部设立网络部分,专门负责网络营销这一部分工作内容,有效
提高工作效率,为企业长期稳定发展奠定有利基础。
2.创新企业市场营销战略思路
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为了有效提高企业市场竞争力,广东远峰电子科技股份有限公司应在今后发展过程中更加重视
营销策略制定方面的内容,充分掌握当前市场发展趋势,对市场进行全方位调研,同时结合公司发
展的实际情况,实施多样化市场营销策略,以满足消费者对多样化商品的需求。例如,企业可以通
过媒体广告、网络、营销活动等多种方式对企业商品进行宣传,使得消费者可以更加了解商品与企
业,进而提高消费者对企业产品的认知度。在此基础上,企业可以采用促销的方式进行销售,来吸
引新客源,如降价销售、买一送一等,充分激发消费者对商品的购买欲望,以此来提高商品销售
量。若是消费者在使用过程中出现如商品质量问题等,企业应及时进行有效处理,做好售后服务工
作,提高客户满意程度,树立良好公众形象,为企业长期稳定发展奠定良好的群众基础。
3.树立正确营销观念
市场经济格局的变化为广东远峰电子科技股份有限公司发展带来一定挑战,同时也带来了发展
机遇,若是企业在长期发展过程中始终抱有“边走边计划”的发展观念开展营销工作,将会出现企
业市场营销无法适应时代发展趋势这一情况,进而为企业发展造成严重影响。因此,企业在今后发
展过程中应树立正确的营销观念,注重对销售商品进行创新,以适应当前消费者的个性化需求,进
而开拓属于自己的销售市场,有效提高企业综合竞争力,进而在市场竞争中获取优势地位,为企业
今后的长期稳定发展创造有利条件。此外,企业在发展过程中应始终秉持可持续发展观念,进行商
品生产、营销,充分发挥自身职责,有效提高社会利益与经济利益,为我国可持续发展贡献力量。
4.实现理性营销
盲目跟风是当前市场营销中的一种常见现象,虽然这种营销方式可以在短期之内为企业带来较
大经济利益,但是随着时间的推移,流行商品会逐渐淡出公众视野,而新一轮的个性化商品又会接
踵而至。因此,这种营销方式只适用于企业短时间内营销,无法作为一种长期营销模式。基于上述
分析,广东远峰电子科技股份有限公司在今后发展过程中应结合自身发展的实际情况合理制定营销
策略,实现理性营销,以防止盲目跟风现象的出现,同时企业应不断完善今后的发展规划,定期对
营销人员进行培训,有效提高营销人员的市场观察力、敏锐性,使得营销人员在今后工作过程中可
以及时发现市场走向,并结合当前企业发展的实际情况制定切实可行的营销战略。此外,企业还可
以引进激励机制,对在工作中表现积极、工作质量与效率较高、对企业发展具有突出贡献的员工进
行精神、物质方面奖励,充分调动员工工作积极性,同时促使公司内部形成一种良性竞争氛围,为
提高企业整体实力奠定良好基础。
四、思想是营销战略的想象力
2011-03-09
从哲学的思维来说,思想既是对客观存在的反映,也是对主观存在的感知。营销则是一门实践
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性极强的学科,营销思想需要建立在对大量营销事实的抽象之上,它是对市场实践的概括,对感性
认识的提升,对方法工具的提炼。思想的枯萎,将导致创新乏力,营销贬值,甚至市场凋敝。因
此,思想是营销战略的想象力,也是营销战术的创造力及灵魂。
思想的重要价值,在于它需要反映事物的本质及规律性。思想不是充满比兴的叙事铺排,更非
引人入胜的辞采华章,思想之妙存乎一心,嬉笑怒骂皆可成文,梦呓之语可做文章。即便那些原始
状态的,分散、零碎的思想,也会时时散发出理性的光芒。营销就是将思想付诸现实的行动,如果
没有思想的导引,市场就会去它正确的方向。企业能够取得成功,与企业家的营销思想是分不开
的。早在 1954年,德鲁克先生就在《管理的实践》中告诫人们:真正重要的决策,都是战略决
策。这些特殊管理决策最重要而困难的部分,从来都不在于能否找到正确答案,其重要价值就在于
能够提出正确的问题。因为最徒劳无功的做法,莫过于为错误的问题寻找正确的答案。可见,战略
的真正价值在于能否提出正确的问题。
近期,iPhone4在中国异常火暴,进而引发了人们对史蒂夫·乔布斯这个创新狂人的痴迷,业
界也把苹果视为当今营销产品创新与技术创新的成功典范。如果回望营销思想史,我们会发现,乔
布斯的创新并非单纯的产品创新与技术创新,而首先是思想创新。1960年,哈佛商学院教授西奥
多·莱维特就在《哈佛商业评论》上发表了成名作《营销短视症》,他告诫人们,要真正实现以客
户为中心,就需要停下来思考,想一想什么叫营销。最重要的力量是从人性的角度去理解人的需要
和欲求。在此之前,学界普遍认为,顾客的需求要通过大量的市场调查才能弄清楚,这也是营销者
最重要的工作。莱维特则认为,消费者的偏好是可以引导和塑造的,他认为消费者并不清楚自己需
要什么,营销的关键是塑造他们的消费偏好。因此,市场营销只存在客户导向,不存在产品导向。
凭借对营销的深刻洞见,莱维特成了最具想象力的营销大师和战略思想家。从乔布斯的一路成功,
我们可以清晰地看出营销理论与实践之间的内在联系。对于年轻的中国企业及尚未成熟的中国营
销,如何从西方经典理论与企业实践中吸取营养,是我们应该思考的重要问题。
我们也可以从商业思想的另一个角度来看中国的三家企业:阿里巴巴、百度、腾讯。只要你了
解一下他们的老师是谁,它们复制了谁的商业模式和营销模式,你就会明白这个道理:市场不是等
来的而是被创造的。而且,拿来主义也是创新,模仿可以变为创造,IBM就曾被德鲁克先生称为
“最出色的创造性模仿者”。当然,不管模仿还是创造,都需要你有一双深刻洞察人性的眼睛,具
备准确把握时机、深刻领悟市场的能力。能够创造市场的人,一定比别人多一样东西,这东西不是
千里眼、顺风耳,不是预测功能,不是撞大运,而是思想。马云成立阿里巴巴的动机源于“让天下
没有难做的生意”,他想到的是如何为他人作嫁衣,如何为中小企业服务。最近接受美国记者采
访,马云说他并不懂技术,用网络只是收发邮件而已。但马云却懂得如何建立企业的核心价值观,
如何让客户赢利。大道至简,也许,这就是阿里巴巴的成功逻辑。因此,不必把思想看得深奥玄
妙,只要在实践中多思多想,就会有思有想,行动就有保障。正像张瑞敏所言:“只有淡季的思
想,没有淡季的市场。”
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战略需要想象力,但想象力绝不是凭空而来。好比“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”,营
销活动中的直觉、顿悟,也都是建立在知识与经验基础之上的高级思维活动。哪怕是胡思乱想,并
不可怕,可怕的是胡说八道。其实,中国市场从来都不缺少创新的基因,中国营销人也从来都不缺
少想象力。可以说,如果营销没有了正确而有效的创新思想,竞争就失去了源头活水,需求就变得
委靡不振,或将导致市场的无序,资源的泛滥。因此,在当前新的转型期,中国企业最需要的是营
销思想。思想是对客户需求的敏锐感知和超前预见,只有从客户需求这个基点出发去重新定义产
品,才有可能赢得市场。乔布斯的成功.何尝不是深刻洞悉人性,准确预见而又创造了一个新的市
场呢!也正是他的“好学如饥,谦卑若愚”造就了苹果战略的伟大想象力。
四、结束语
综上所述,在新时期下市场竞争日益激烈,为了更好适应当市场经济发展需求,企业在今后发
展过程中应及时转变市场营销思路,以有效提高企业经济效益。随着经济全球化的深入发展,使得
企业在经营过程中所面临的挑战日益增加,同时也为企业带来了发展机遇,因此,企业应充分认识
到传统市场营销方式存在的弊端,并结合企业实际情况及今后发展方向,合理制定市场营销战略新
思路,只有这样才可以有效促进企业的整体发展,有效提高企业经营管理水平。
第二节 市场营销战略的探索与创新
企业市场营销是事关企业生死的大事,良好的企业市场营销能有效的宣传企业及企业产品,通
过企业市场营销工作将有助于树立企业良好的市场形象,从而为更好的促进企业的发展打下良好的
基础。在企业市场营销发展方面国外发达国际起步较早且已经形成了良好的体系,使得企业形成了
企业市场营销-企业发展-企业市场营销持续投入的良性循环,为国外企业抢占市场份额打下了良好
的基础。相对于国外发达、成体系的企业市场营销我国的企业市场营销仍存在着诸多不足,不论是
在企业市场营销人才的储备还是在企业市场营销的认识和发展等诸多方面都有着较大的缺陷,致使
我国企业市场营销长期停滞不前无法充分发挥企业市场营销对于企业的积极、正面工作。新时期为
更好的促进企业的发展,除了建立完善企业市场营销体系外,应当坚持以“创新”为导向发展企业
市场营销,通过对市场营销战略不断进行探索和创新,是当前市场形势和企业发展对市场营销工作
的根本要求。
一、以“创新”为导向发展企业市场营销的重要性和必要性
经济的快速发展使得全球经济形成了统一的有机体,在经济全球化时代积极发展企业市场营销
对于企业的发展有着极为重要的意义。在经济全球化时代企业所面临的市场竞争不仅仅局限在局部
2021-2025 年中国护肤品行业营销创新战略制定与实施研究报告
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