干部梯队规划
啥样的公司需要进行规划
干部
规划
干部规划要考虑哪些核心要素
3
基于过去与未来的干部规划
4
干部盘点 干部规划 业绩目标
现在 干部梯队 未来 2015
干部数量
能力水平
招聘计划
培养计划
干部数量
干部质量
行业标杆公司人才梯队构成分析
5
标杆公司
公司3-5年战略方向和业务重点分析
6
产品线
拓展
区域拓
展
战略拓展/战略转型
从销售业绩增长预测干部数量需求
7
区域扩张计划
2
业绩增速
实体团队/人数增长
三级干部需求
8
基层干部
内部培养/提拔
中层干部
培养/猎聘
高级干部
引进/猎聘/培养/提拔
精准设计年度目标
9
收入预增 新增营业网
点计划
核心业务策
略
新增人员编
制计划
评估现有团队支撑目标的可能性
上一年度业绩目标实现分析
10
1 2 3 4 5 6 7 8
1
2
3
4
5
6
7
8
年度人效分析 各业务条线业
绩达成
现有干部团队
评估
落地年度计划
11
下一年目标
/考核/年薪
下一年计划
/预算/编制
干部聘用
/汰换 干部综合评估
现有干部盘点
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业绩完成
数据说话
管理能力/行为
事例/证据说话
价值观遵从
360评估
盘点结果
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业绩优秀/态度积极
深度认同价值观/玩命干
干部内部选拔/外部招聘规划
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内部培养 内部提拔 外部引进
干部培养规划
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集训 严格选拔 严格考核 从基层开始
明确标准
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业绩
必须进前1/3
业绩一贯稳定
内行领导内行
管理潜质
个人愿意承担
情商好
官商高
价值观
自我奋斗
认同价值观
认同MTP
必须明确目标
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什么时间
多少人
谢谢各位！
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