提高港口设备综合管理能力的研究
【摘 要】港口设备的种类多,功能不一,承担着港口作业的重要任务。因此,从综合管
理角度出发,提高港口设备综合管理能力,对推动港口生产、促进港口 经济 发展 有重要
意义。
【关键词】港口设备 综合管理 能力
一、港口设备综合管理中的常见问题
1.对港口设备的前期管理工作重视不够,没有从系统的角度考虑装卸机械化系统中各
类设备的选型、构成以及比例问题,已投产且具备一定生产规模的港口 企业 ,其原有设备
构成是否合理,凭主观臆断决策,没有在 科学 的定性、定量分析的基础上,从改善设备总
体构成的角度出发,研究、制定港口设备的能力分析和长远规划。
2.设备的“管、用、养、修”是港口生产过程中始终要面对的核心问题,四个方面之
间的关系处理不好,一直影响着设备的使用效率、使用成本。没有及时解决设备使用过程
中出现的各种问题,出现因为设备问题拖港口生产后腿的现象。
3.港口设备管、用、养、修人员素质参差不齐,人才缺乏。
港口作业密度的不均衡,港口经营成本的管控,部分作业追求短期效应,设备的管理、
使用、保养、维修人员大量精简,再加上港口作业环境和作业条件恶劣、机械设备管理使
用者工资待遇低、培训工作力度不够、激励制度不健全等一系列问题,造成现有设备管理
使用人员的工作积极性不高,思想波动大,队伍不稳定,特别是中高级机械技师、工程师和
富有经验的操作维修人员的缺乏,在很大程度上制约着港口设备管理水平的提高。
4.港口设备维修保养手段落后,不能很好地适应港口设备 现代 化的需要。
维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。港口装卸作业中设备的使用工况十
分恶劣,对设备保养的要求也就相应较高。但是机械设备保养又受机具和生产任务的限制,
常常做不到位,致使设备的非正常磨损加剧,设备完好率降低,寿命缩短。
二、建立各项设备管理规章制度
建章立制是保证设备科学管理的基础,也是设备使用、管理共同遵守的规范,除上级管
理部门已形成的、规范化的制度和岗位责任制外,多年来根据工作实际、逐步对生产管理
中的每一具体步骤、具体环节、具体设备,都相应建立了行之有效的管理办法。设备管理
的重点是现场管理,根据设备现场的实际情况和问题,采取相应的措施,确保设备的高效。
现场可以反映出各个环节的问题,抓住了现场,等于抓住了管理的灵魂。
港口设备多为露天作业,作业环境较为恶劣,对其性能有着者较高的要求,我们根据港
口作业的实际和设备的布局,先后制订了多种现场管理办法,使职工自觉地保养好自己所操
作的设备,搞好设备周围环境的现场文明生产,使设备机械性能和技术状况得到保障,确保
设备整洁、机容机貌良好。
尤其是作为煤碳码头的综合管理中,各项管理规章制度的完善与否,直接影响担负全作
业区的设备维修任务,维修质量和速度;影响装卸效率和经济成本。由于煤码头作业线长,
机种多,机型大,专业性强,尤其是煤码头 24小时连续作业,对综合管理能力提出了更高的
要求。煤炭专业码头的技术设备管理工作应根据各港口的实际、规模大小、技术力量、人
员配置和计件工资等诸多方面的因素进行科学的管理。
三、港口设备综合管理的改善
1.设备管理观念的改善
需要注重设备的维护管理,也要重视设备计划、设计、制造、购置、安装的管理。另
外,设备的一生作为一个系统,它的各个阶段可以看作各子系统。只有把这些系统中的纵
向、横向有机地结合起来进行综合处理,才有能取得设备一生的最佳 经济 效益。在设备
选购、修理、改造和委托制造方面,必须进行技术经济的论证和评价。要进行多方比较分
析,这是决策的基础。
2.加强设备的技术改造
通过技术改造,可以改善原有设备的技术性能,增加设备的功能,使之达到或局部达到
新设备的技术水平。另外,技术改造不同于设备大修,大修是维持简单再生产的一种手段,
其本身并没有新的技术含量。技术改造是用新的技术设备更新、改造现有的技术设备,使
之提高到一个新的技术水平。
3.完善设备的维修管理
设备维修的目标,是使动力部门维持规定的工作能力,保证完成生产任务,或者说,是使
设备在一定时间内能在保持规定性能情况下运转。维修时产品产量,质量成本的影响,是通
过设备的可利用率反映的。因此维修的任务以最合理的费用提供技术服务,以保证佳产所
需的设备输出,实现 企业 经营目标。
四、从设备管理的基本出发点拓展设备管理思路
设备管理要以生产为中心,为生产经济服务。设备是港口进行生产活动的物质技术基
础,是决定港口生产效益的重要因素之一。港口要完成生产计划,实现安全生产以及达到安
全无事故目标,就必须重视和强化设备管理,以设备管理的 现代 化,求得生产上的高效率
和高效益。采用“航空式”管理模式,把设备的“零故障”管理作为主要管理目标。从设
备的检查、维护、维修等方面入手,真抓实干。实行人员包车制度,并把维保人员的收入与
设备的完好率直接挂钩考核,激励维保人员对设备保养维修的质量。
五、完善全员设备管理 网络 和管理制度,推进全员设备管理
近年来,我国从国外引进了许多先进的设备管理制度。经过多年的实践应用,证明全员
维修管理制度(简称 TPM)是行之有效的设备维修管理方式。制定和完善设备检查保养管理
制度,充实专职检查保养人员,制定检查保养管理实施细则,完善全员设备管理网络图,明确
从管理者到员工的设备维修管理职责,并对制度的执行情况进行量化考核,使设备全员维修
管理体制得到更好的贯彻和执行,各项主要设备指标逐年提高,从而真正实现 科学 管理。
六、结束语
随着港口生产和设备的不断变化,给设备管理工作提出了更高的要求,迫切需要设备管
理工作者更新观念,不断创新管理方法和手段,采用现代设备管理理念,持续提高设备管理
水平,创造更大的经济效益。
参考 文献 :
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