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何建威，金普斯
（天津新技术有限公司 北京分公司，北京 100089）
摘 要：随着经济全球化步伐的加快，企业战略管理对于企业长期生存和发展至关重要，而资源的高效
利用对于战略管理又是一个核心问题。构造企业战略管理框架应该在理性地把握外部环境并能有机整合内部
资源的基础上，科学地制定企业发展战略并适时调整组织结构，方能在瞬息万变的竞争环境中立于不败之地。
关键词：企业战略管理；企业资源；高效利用；核心竞争力
中图分类号：F403 .3 文献标志码：A 文章编号：1672 - 5409（2006）07 - 0036 - 02
收稿日期：2005 - 12 - 19
作者简介：何建威（1967 -），男，北京人，天津新技术有限公司北京分公司助理工程师，从事管理科学与工程研究。
随着我国经济市场化的日益加快，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣
和充分就业的决定因素，加强企业战略管理，是提高我国企业管理水平，提高竞争能力的有力工具。
一、制定战略发展计划的必要性
1 . 制定战略发展计划可以为整个企业确定一个方向。我们知道，战略是有关全局发展的、整体的、
长远的计划，它指明了企业的产品和市场，回答了企业“干什么”的问题，为企业日常生产经营活动指明
了方向。同时，企业战略也为组织描绘了一幅宏伟的蓝图，有目标才有动力，它激励着每一位成员为实现
这美好的蓝图而努力奋斗，有利于鼓舞士气，振奋精神，调动职工的积极性，使职工同心协力为企业的未
来、为实现企业战略目标做出自己的贡献。
2 . 制定战略发展计划可以为决策提供支持。在企业内部，每天都需要做出大大小小很多决策，这些
决策涉及到宏观和微观的、整体和局部的、长远和眼前的，它们有可能是相互矛盾的。这时，决策者只要
把握一条原则就可以了，那就是：与企业发展战略相一致就是正确的决策。
3 . 制定战略发展计划可以为企业创造良好的条件。现代企业面临的外部环境是变幻无穷的，这种变
幻既给企业带来了压力，又给企业带来了机遇和挑战。一个企业随时都在回答一个问题，它是主动的在发
展，还是被动的在应付。战略管理可以将企业的决策过程和外部环境联系起来，根据外部环境的变化不断
调整企业战略，及时抓住企业发展的宝贵机遇，规避环境对企业造成的威胁，主动迎接未来的挑战。
4 . 制定战略发展计划可以促使企业合理配置内部资源，提高企业的整体优化程度。企业只有实施有
效的战略管理，方可将各种资源统一在企业战略之下，使资源最大限度地利用和发挥，必要时可决定追加
新的资源投入，以推进企业整体规模的扩大和效益的提高。
5 . 制定战略发展计划可以防患于未然。当企业存在潜在问题（环境发生变化）时，通过及时调整企
业战略，积极主动地应对各种变化，就可防患于未然，顺利克服困难。企业的潜在问题可能是：竞争市场
发生重要的变化，主要竞争对手战略上发生变化，或者企业可用资源发生变化。这时，企业如不做出快速
反应，不仅企业战略不可能实现，还可能导致生存危机。
2006 年第 7 期
（总第 31 期）
边疆经济与文化
THE BORDER ECONOMY AND CUCTURE
.2006
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二、制定战略发展计划的目的
企业制定战略发展计划的目的，就是提高资源配置及利用的效率。第一，企业的建立是资源积聚的结
果。企业需要通过资源的初期积累，经受住建立伊始的压力，并不断壮大，在市场上获得立足之地。第二，
企业的发展是资源的合理化使用。企业生存的根本是资源在企业内的各项合理分配，即企业内各项关系的确
立与稳定，保证资源能够在企业运行中合理使用。如果企业确立新的发展目标，要对现有资源分配及使用效
果进行新的分析和资源重新分配，使资源能够配置在产生最大效益的业务领域。第三，对扩充资源的合理使
用是企业保持持续竞争优势的关键要素。企业资源的扩充是建立在对新业务充分分析的基础上，并舍弃那些
实际上不能为企业提供较高效益的业务内容，以使企业不断适应外界变化，获得长期发展。
三、高效利用企业资源，促进企业良性发展的策略
l . 强化供应链管理，发展核心业务。规模是企业的当务之急。然而企业的经济规模不能是利用资源
盲目扩大，必须以核心业务为主，这需要满足以下三个条件：一是做企业最熟悉的行业和领域，充分发挥
资源优势；二是能够确保企业长期获利能力，具有较大的盈利前景；三是业务间关联度大，能够在同一平
台上实现资源共享。目前，我国的企业热衷于多元化发展的问题是许多企业主业未稳，就急于向其他领域
发展，结果欲速则不达，反倒浪费了资源，使企业陷入困境。
2 . 深化分工和专业化协作。从微观变化来看，企业采取分包和委托加工方式进行生产，产品制造外
包化、组织运行虚拟化，销售和客户服务网络化已经成为现代企业经营模式。这是基于高效利用资源而出
现的变化。许多增长型公司认识到，只有充分利用企业的资源，发挥其核心专长开展经营活动，才能最大
限度地降低经营成本，规避经营风险，快速应变市场。所以，这类企业已由过去企业自己大量制造产品转
向寻找合作伙伴，采取外包化、虚拟化进行生产制造。
3 . 重组企业业务流程。在知识经济条件下，顾客资源呈现出相对稀缺的趋势，企业必须重新审视自
己对顾客价值的理解正确与否。顾客价值是顾客通过所购之物（服务）获得的价值和购买过程中所费成本
之比较。在知识经济条件下，企业必须对管理流程、服务流程进行改造，如构建高效的物流系统、电话委
托、信息传递系统等，为顾客提供便捷、称心、高价值的服务。以先进的计算机信息系统和其他生产制造
技术为手段，以顾客中长期需要为目标，通过最大限度地减少对产品增值无实质作用的环节和过程，建立
起科学的组织结构和业务流程，使产品质量和规模发生质的变化，为顾客提供优质服务。
4 . 构建企业信息网络系统。要想高效地利用信息资源，离不开现代信息网络和技术。未来企业的商
务活动是通过网络、通过电子商务来进行的。同时，企业自身的运营也越来越依靠网络来运行，企业的信
息流、物流、资金流是通过网络来快速顺畅传递的。因此，企业应构建起对环境敏锐感知的、条件反射式
的企业信息网络系统。现代信息技术为企业对市场的变化做出快速、敏捷的反应提供了有力工具。企业要
依据各种资源的需要建立信息管理系统及决策支持系统，借助电子数据交换、产品数据交换标准 STEP 和
超文本数据交换标准 SGML等的标准化的工作手段，使各项工作的标准化管理达到 90%以上，实现企业内
部各部门，包括财务、会计、生产、物料管理、品质管理、销售与分销、人力资源管理的整合、链接，快
速传递市场信息，快速做出订单的反应。通过企业流程改造，使公司之间，公司、供应商与顾客间建立系
统有机联系，达到资源的高效利用。
参考文献：
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〔责任编辑：东 方〕
边疆经济与文化 2006 年第 7期
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现代企业管理
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