三鼎控股集团总部
高管层绩效管理制度
(年度经营责任合同)
服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司
三鼎控股集团总部
年度经营责任书
为了进一步完善控股集团总部的管理运作机制，提高控股集团总部管理效率，保证控
股集团战略目标的实现，本年度对企业高层管理人员实行全方位的考核，并根据考核结果
进行年薪制激励。
一、考核体系
控股集团总部总监级以上人员的考核由工作业绩和能力态度两大类指标组成，其中，
年度工作业绩指标占考核比重的 80%，年度能力态度指标占考核比重的 20%。
考核指标分成两大类：
工作业绩指标：是指可以通过数据收集来计算的定量指标，或者对分管系统的业
绩有直接影响的关键指标。
工作业绩指标的设置从以下五个维度考虑：
财务类：包括利润、销售额、期间费用、应收账款周转率等指标
客户类：包括老客户保持率、新客户开发率、重要客户满意度等指标
内部运营类：包括订单按时完成率、退换货率、存货周转率、年度安全事故数
等指标
学习成长类：包括人才流失率、员工满意度等指标
专项工作类：包括企业例外推行的专项工作等指标
能力态度指标
能力态度指标属于评议指标，是指无法通过数据收集来计算、只能进行人为判断的定
性指标。
能力态度指标包括：
创新能力
服务意识
团队精神
领导能力
学习能力
各岗位的具体工作业绩指标、能力态度指标和权重的评价标准见各岗位的绩效考核表。
二、考核方式与周期
在考核方式上，控股集团总裁实行年终考核的考核方式。副总裁、总监实行半年度考
核的考核方式。
年终由董事会根据各高管的绩效考核表中工作业绩指标实现情况进行考核评分，同时
进行能力态度指标综合评议打分。
三、考核结果的计算
总裁、副总裁、总监综合得分＝工作业绩考核得分×80%＋能力态度指标得分×20%
副总裁、总监综合得分=∑工作业绩考核得分/2×80%＋∑能力态度指标得分/2×20%
其中，工作业绩考核得分和能力态度指标得分计算如下：
工作业绩考核得分＝∑各统计类指标得分
能力态度指标得分＝∑各评议类指标得分
四、 绩效考核表
绩效考核表作为本制度的附件另附。
五、 激励兑现办法
为了进行有效激励，必须把责任人的收入与企业的考核结果紧密联系起来。具体激励兑
现办法如下：
经营者收入实行年薪制：分为基本年薪和绩效年薪（年终奖包涵在内）两个部分，年薪
总额根据市场情况与企业实际业绩，由董事会研究确定。
基本年薪：基本年薪按月度平均发放。
绩效年薪：绩效年薪主要根据本经营责任书、工作业绩考核等情况确定。
绩效年薪=标准绩效年薪*考核得分
六、其他约定
1、控股集团负责对管理制度的建设实施，并对相关制度的执行情况不定期地进行审
查评估，以确保对企业的生产经营活动进行规范有序的管理；
2、控股集团统一组织会计核算，严格财务制度和财经纪律，保证内部会计信息的透
明和准确；
3、实行重大事故否决制。考核期内，由于安全防范不够、管理疏忽造成的重大安全
责任事故（不含交通事故），损失达 10 万元以上的，取消全年绩效奖励。
4、考核期内，各高管有关责任人因不胜任工作被解聘或自动辞职等离开工作岗位的，
不享受本考核奖励。
5、企业因资产重组等原因引起本绩效考核办法无法继续实施时，自该资产重组等事
项发生之前的经营业绩可以先行审计确认后兑现奖励。
控股集团(盖章)
董事长(签字): 绩效责任人(签字):
日期: __________________________
