中南建设.设备安装有限公司
内部工人货币化工资管理标准
（内部资料注意保密）
中南建设.南通中南建工设备安装有限公司
二 0 一一 年 三月
2011 年安装公司工人工资货币化管理标准
本货币化工资管理标准作为安装公司各项目部实施工人工资货币化管理的
标准，推行和实施货币化的目的是有效提高生产工人的工效，实现工人工资多劳
多得，促进公司健康、长远发展，各分公司、项目部应严格按此执行。
本管理标准从 2011 年 2 月份开始实施，同时原管理标准作废。
1、职工货币化工资的组成
为了规范企业工人薪酬制度，体现公司的优越性，保护老职工，鼓励新职工，
以此促进企业长远发展。
职工的全年报酬由以下四部分组成：
安装公司职工年度工资=计件工资+年度出勤奖+车旅费补贴+连续工龄奖
计件工资（包括计件工资、医药费包干、劳保保障福利费）；
计件工资单价包括计件工资和医药费包干、劳动保障福利费三部分组成，
为完成合格单位产品应得的工资，以此实现多劳多得，提高工人的积极性。
连续工龄奖；
连续工龄奖，是针对长期在公司的老职工，是对老职工工龄的补助，是
公司为了保护老职工，而设立的福利待遇。
车旅费补贴；
另外非南通藉职工、中途招工人员根据路程远近对车旅费进行按制度报销；
年度出勤奖；
年度出勤奖，是为了激励广大现场施工一线职工提高年度出勤率，在计价工
资以外对符合公司要求年度出勤天人员的额外奖励，11 年全年出勤满勤的标
准为 280 天，对中度招收的工人，进入施工现场后，休息天数未超出公司规
定的休息天，也可以享受相应的年度出勤奖，11 年的满勤出勤奖按 3 元/天进
行计算,相关的出勤奖在每月的工资表中不于计算,统一在年终计算工资时一
并计算。
2、货币化工资的计算
计件工资的计算方法
职工的计件报酬由完成的实物工程量结合完成的工程质量根据安装公司内部
劳动定额乘以相对应的单价得到应得工资,货币化工资单价根据每年建筑市场人工
工资波动情况结合公司内部其他公司的工资水平有安装公司经理层讨论批准后每
年年初进行公布。
项目部计件工资的计算方法:
项目部应以班组或以档（根据具体现场施工情况，有工长确定）为货币化工资
结算单位。
施工任务单中的工作内容，必须分专业、分系统、分楼层、分户型或段落开据
施工任务单，严禁笼统的开据施工任务单，造成工资结算范围不明确，从而变成
变相的大锅饭，完成的时间一般控制在 3 天以内，每 3 天结算一次工资，有利于
提高工人的积极性。
施工任务单由工长根据项目施工进度划定班组工作单元，开据施工任务单，有
预算员根据施工任务单内容计算出该任务单的应得工资，项目预算员计算结束后
交给项目工长进行评估，在该施工任务单工资总额范围内项目工长根据现场实际
施工情况有自主调节的权利，施工任务单中必须明确工作量、工作对应单价、完
成时间、完成质量和完成后的计件工资，以上施工任务单编制完成后项目工长给
每个施工班组下达施工任务单。
施工任务单中的工资总额=施工任务单中的工程量对应的安装公司内劳动定额
*安装公司经理层讨论批准后每年年初公布的工资单价
项目工长在施工任务单施工过程中应随时进行检查以便于及时发现问题整改
问题，有利于项目质量的保证和工效的提高，施工班组的施工任务单中工作完成
后，由组长报请工长对完成工作进行验收检查。验收标准参照地方和公司内部质
量验收标准，对施工不合格产品（包括质量和施工清理），应及时无偿返工直至
合格为止，确保满足下道工序施工条件。
由施工人员操作原因造成材料浪费或人为损坏，应视其严重性，给予原价一定
比例的赔偿，由工长进行处罚。
每个施工班组每份施工任务单完成后经项目工长验收合格后，按施工任务单进
行工资结算，班组长在施工任务单货币化工资总额的范围内按以下原则对班组内
工人进行分配工资，分配结束后，工人、工长、预算员、项目负责签字确认，并
根据施工任务单中的工人实得工资计入考勤榜，工人货币化月度工资根据施工任
务单中的实得工资累计而得，严禁项目工长到月底进行统一记载和调整。
为了规范施工人员的出勤，有效提高施工人员的出勤率，提高项目施工工效，
对项目施工人员的出勤作如下规定，所有项目施工人员每月允许休息二天，休息
必须向项目专业工长请假，得到同意后方可休息，私自休息的按旷工处理，11 年
全年的满勤按 280 天计算，对于出勤天超过 280 天，在年中结算工资时给予 3 元/
天的年度出勤奖,中度进入公司的员工,按休息天数计算未超出公司制度要求,同样
按照实际出勤天享受 3 元/天的年度出勤奖。
班组内工资分配原则：
1、 在施工班组施工任务单货币化工资总额范围以内，进行班组内工人工资
的分配；
2、 班组生产工人工资分配应严格按照多劳多得，不同的技术水平按不同的
工资单价结算的原则；
3、 工人技术水平的评定工作，老职工来年的技术级别按上年度的技术级别
计算工资单价，年底进行一次复评调整，作为下年职工技术级别。新职
工，进入工地后进行初评，一个月后进行复评调整，第一个月按初评技
术级别计算工资单价，第二个月开始按复评的技术级别分计算工资单价，
年底进行一次年终评定，作为下年职工技术级别分；
4、 技术级别工资单价表（技术级别工资单价中包括：计件工资、年度出勤
奖、医药费包干、劳保用品费用）
技 术
级别
9 分
分
10 分 分 11 分 分 12 分 分 13 分
对 应
工 资
单
价
元 /
工时
元 /
工时
元 / 工
时
元
/工时
7 元 /工
时
元
/工时
元 / 工
时
元
/工时
元
/工时
注:（1）安装公司经理层讨论批准后每年年初公布的工资单价既为 11 分相对
应的工资综合水平基准价。
（2）以 11 分 7 元/工时为基准,每上升或下调 分技术级别,相对应的工资
单价上调或下调 %工资单价。
6、施工班组对施工任务单中工分的分配，严格按照各小组人员的出勤、劳
动工效、所完工作的质量进行挂钩，有各班组的组长进行分配，小组内工人签
字确认，项目工长、预算员、项目经理签字审核确认。
7、小组内工人完成施工任务单后的实得工资等于小组内分配的工分乘以技
术级别对应的工资单价。
施工班组作为项目施工生产组织机构中最小的生产组合，为了有效的提高
工效，合理的降低成本，班组的工人组成应根据现场实际施工内容，合理的对
技术工种和杂工进行搭配来组织生产班组，较好的技术工人与普通的技术工人、
杂工搭配比率一般为 2：4：4，实现最优化的技术工人搭配，以确保总体工资
综合水平控制在公司综合工资水平内，由于施工管理对技术工人和杂工出现搭
配不合理，造成实际发放的的工资总额突破施工任务单中的工资总额，严禁项
目部克扣、下调工人工资，超出部分有项目部承担，从项目利润指标考核中扣
除；
对于新开工项目，非正常施工项目（由于甲方原因、材料供应不及时影响）
引起的职工完成工作量不足工资低下，由项目部申请，分公司应按照人均 85 元/
天（含福利工资）给予一定的补差补贴。
年初进入工地第一个月和第二个月，由于各方面条件尚未具备，在分公司核
定工程量的基础上由分公司薪资统计员统一将第一个月的职工工资上调 15%，第
二个月上调 10%。在以后的安装高峰期 6、7、8、9 月份扣回。分公司和项目部
认定该项目属于正常项目，可以不作调整。
连续工龄奖
公司设立技术工人工龄“期奖”或给予办理养老保险，职工可从两者中选择。
工龄“期奖”规定：出勤在 280 天以上的，对第二年继续来工地的老职工按
下表规定享受，非技术工人按 50%享受。
连续工龄“期奖”对应表：
发放时工龄(年) 2 3 4 5 6 7 8 9 10
奖励标准(元) 500 650 800 900 1000 1050 1100 1150 1200
发放时工龄(年) 11 12 13 14 15 16
奖励标准(元) 1250 1300 1350 1400 1450 1500
注：
(1)出勤在 280 天以上的老职工连续工龄“期奖”不分工种，按照进入公司的累
计年限发放。
(2)对于中途离开公司后又进入公司的职工,可以前后累计合并后计取。
(3)职工从 2000 年开始起算工龄。
(4)连续工龄“期奖”统一在次年十月凭单据发放。
该奖①以身份证领取，不得冒名顶替，①列入黑名单和开除的不得领取，①年
龄超过招工规定公司照顾的不得领取。
养老保险办理规定：公司按国家办理养老保险的有关规定，在自愿的基础上
给予办理。
3、 工人工资的公布和发放
工长应及时根据已结算施工任务单中的工人工资记载到考勤榜上，月底项目预
算员、工长进行汇总核对，核对无误后工人进行签字确认，并张榜公布。
职工报酬的支付
每月各分公司发放职工生活费 800 元（包括 300 元伙食费），其余在年底一次
性结清。
各项目在每月 28 日前将职工和各相关人员签字的货币化工分榜交分公司预
算科，由分公司预算科长、分公司生产经理和分公司经理审核把关后交分公司薪
资统计员和财务科。年底按照各项目确定的工人计件工资，扣除平时所发的生活
费，发放剩余工资。
每月计件工资及考勤表张榜公布后，全体职工要迅速查找遗漏差错，有疑问
的地方上报考勤会计，以便及时纠正。各项目工长或助理必须对每月发生的施工
任务单和考勤表留底备查。
各分公司对各自项目设置的组长，应严格按照公司制度进行合理配置。组长一
律参加劳动。工长应适当考虑组长的领料和质量自检时间。每月组长计件工资在
完成当月定额人工工资范围内和本组成员一起分配。
助理工资
考虑到安装公司的特殊性，为了合理减少管理费用。各分公司项目部应按照
公司制度规定，合理配备助理人员，对助理人员、以工代干人员的设置，由分公
司申请，总公司备案。
助理人员分两种，一种助理独立参与管理，其计件工资按本工种成员平均工
资的 -2 倍计取；另一种有工长设助理的，其计件工资按本工种成员平均工资的
倍计取。
4、 以工代干人员
a) 未转正预算员，能独立承担项目，其计件工资按本项目平均工资的
倍计取。
b) 预算学徒，有合同的，按签订合同执行；无合同的按本项目平均工资的
倍计取。
c) 资料员按所负责项目职工平均工资的 1－ 倍计取。
d) 仓库保管员按本项目职工平均工资的 倍计取。
e) 每月助理人员、以工代干人员的计件工资由项目负责人记载，项目负责
人仅记载助理、以工代干人员的出勤天数和月平均工资（助理月平均工
资＝当月本工种成员总工资÷本工种成员总出勤日历天×当月助理本人出
勤天；以工代干人员月平均工资＝当月本项目职工总工资÷本项目职工总
出勤日历天×当月本人出勤天；如果兼带项目的，按其管辖范围内人员计
算月平均工资）。年度计件工资由月平均工资累加后乘考核系数。
f) 助理、以工代干人员年度计件工资的考核系数由分公司年底申请，考核
系数计取尺度上按工作年限、本人业务素质、是否兼带项目、对职工计
件工资的控制力（指助理人员）在以上提供的区间内来区分。总公司根
据年度检查结合分公司、联合检查组和董事长督查组的考核结果来综合
评审确定助理、以工代干人员年度计件工资的考核系数。
g) 项目维修人员计件工资由分公司经理或分公司生产经理（北京、青岛、
济南）记载。根据该职工上年度级别分核定日基本工资（按日基本工资
参考表）执行，对无级别分的新招工人员事先评定，核定日基本工资，
根据维修人员的劳动态度、责任心、技术表现，分公司经理或分公司生
产经理可按日基本工资参考表给予 5％的系数调整。
