财务副总绩效评估流程表及说明
步骤 描述 负责人 使用时间 使用工具 说明
1．1 绩效考评小组工作动员会 人力资源部 计划阶段
1．2 完成年度考评计划 总经理与财务副
总
计划阶 段 下属经理业务培训、
交流、外访记录卡
年度考评指标确定后，由人力资源部将表
交送业务总监，业务总监在年度计划执
行过程中按表的说明及要求开始填写记录;
年终考评时，把表按要求交至表格的考核人，
进行考核评分，最后由人力资源部门汇总，
并将结果送交总经理，进行平衡计分卡 KPI
指标评估
2．1 平衡计分卡 KPI 指标评
估
总经理 评估阶段 总经理反馈卡 表
下属经理和员
工调查问卷
内部客户调查问卷
年终考评时，由人力资源部将表 表
表 交送各表格的考核人，进行考
核评分，最后由进行汇总，并将结果送交总
经理，进行平衡计分卡 KPI 指标评估
2．2 与被评估人沟通 总经理 评估阶段
2．3 被考评人绩效考评成绩 考评人 评估阶段
2．5 汇总考评结果 人力资源部 评估阶段
2．6
总经理/人力资源部经理
审核
总经理/人力资源
部经理审核
评估阶段
3．1 向被考评人公布结果 人力资源部 反馈阶段
3．2 考评意见反馈 被考评人 反馈阶段
3．3 考评工作总结 人力资源部 反馈阶段
4．1 薪酬福利体系 人力资源部 应用阶段
