下载新浪财经客户端：和牛市一起飞！ ■本报记者 徐天晓
2013 年消费信托的横空出世，极大的延展了信托创新的边界。
而时至今日，消费信托并没有像其他信托创新产品一样迎来
“百家争鸣”。谈及于此，中信信托主抓创新业务的副总经理
李峰亦自言消费信托的“另类”，甚至被部分金融从业者当成
简单的团购产品。 但在中信信托的整体规划下，消费信托
已被视作战略性业务之一大力研发和推广。 消费信托的产
生和发展，正如其他信托创新产品一样，一定意义上反映了
信托业新常态下转型的外部压力，但也契合机构在新机遇面
前自我突破的内在驱动。《证券日报》记者近日对话李峰初
探消费信托为何需要“高门槛”，消费信托对信托在互联网大
潮冲击下的转型又有哪些意义。 消费信托“内核” 在于服务
体系构建 去年的 11 月份，中信信托对外公布了其消费信托
平台“中信宝”。随后，在中信信托微信号“中信消费信托”上，
以旅游、黄金消费等为主题的消费信托产品相继发售。加上
目前在售的以电影、电子产品为主题的消费信托产品，中信
信托在售和售罄的消费信托已有十余款。 不过，上述产品
仍只是中信消费信托推广期的试点产品，至于“中信宝”平台
的正式推出，李峰坦言还有很多工作要做：“消费信托并不
是像人们想象的那样，其实消费信托的门槛很高，其中的关
键是后台服务体系的构建，而这是一个长期的过程。” 根据
中信信托的研究，消费信托的主要功能有三点：一是帮助消
费者识别和选择可以提供更好消费服务的商家和机构；第二
是利用“集中采购”的价格优势获取更高性价比的消费权益；
三是通过信托机构等的监管，保证投资者消费权益的实现。
而信托公司的服务体系则要围绕上述三项功能展开。 以去
年年底在“中信消费信托”微信号上发布的“海岛游”产品为例，
该产品由中信信托与凯撒旅游合作开发，投资者花费 9999
元购买旅游消费权益，可在 2016 年年底之前享受歌诗达邮
轮大西洋号日韩 6 日 5 夜行、巴厘岛+金银岛 6 日 5 夜花样
之旅、马尔代夫 6 日或 7 日自由行这 3 条旅游线路各一次，
包含酒店住宿和机票等费用。上述组合旅游项目市场价约为
21000 元。 据李峰透露，从消费的角度来看，该产品在服务
体系构建上，要涉及到产品购买阶段的签约、打款服务；投
资者在权益行驶阶段的预定、安排行程等服务；而在投资者
消费结束之后，还有消费体验回馈的服务等等。 该消费信
托的背后，有中信信托与凯撒旅游共同组建成立的合资公司，
由合资公司来负责整个体系的运转。“作为受托人，要保证
投资人消费权益的实现，比如监督产业方有无向投资人提供
应尽的服务，如果未能尽责，如何要替投资人进行追责
等。”李峰表示，“一个产品背后有一个很长的服务链条，它
既包括金融属性的签约、打款、资金监管、投资等环节，又
包括服务属性的消费环节。从某种意义上来讲，这是一类身
份非常‘另类’的信托创新产品，因此其设计过程也比一般的
金融产品要复杂，仅依靠金融是做不到的，必须与优质的产
业方合作开发。” “星火”如何燎原 或许也正是因为上述产
品“另类”的与产业方紧密联动的属性，才使得该产品并未像
其他信托创新产品一样在信托业内大规模“破茧”。 不过就
目前记者了解到的信息，有至少四到五家信托公司已开展消
费信托的研发工作，或许近日便会有新产品面世。 就中信
信托的情况而言，据李峰透露，从去年下半年开始，在经过
一系列的内部研讨之后，消费信托正式被确认为中信信托的
战略性业务发展。 “目前公司内部成立了消费信托中心，负
责消费信托在公司内部的推广和审核。同时在去年 11 月份
成立了互联网金融小组，也以消费信托产品的研发为工作核
心。”李峰透露：“消费信托中心，其主要职能包括两部分：
一是在业务上，与产业方、服务方、生产商合作开发消费信
托产品；另一方面向公司其他部门分享消费信托理念，同时
对其他部门消费信托产品的开发内容进行审定。虽然消费信
托是事务管理型业务，但并不代表没有风险，审定的程序还
是必要的。” “消费信托中心只是业务试点期的阶段性产物，
当业务逐渐成熟后，这一业务部门或许就没有了。” 虽然目
前消费信托的研发工作在中信信托内部得到全面推动，但很
难想象，消费信托项目的提出，却实出于偶然。 中信信托
的第一款消费信托出自“嘉丽泽”，李峰笑言：“你去了我们
那个地方就明白为什么会产生这样一个产品了。” 2013 年
年底时中信信托与招商银行合作推出了“嘉丽泽国际健康岛”
消费信托项目。“嘉丽泽”是中信集团倾力打造的集医养、旅
游、地产等在内的综合产业园项目。李峰本人亦是中信嘉丽
泽董事长。 “我们这个项目对当地市场是有一定吸引力的，
有些人会慕名来游玩，我们就构想通过怎样的一个活动让这
些人不断的参与，并形成习惯。”李峰说。 于是便出现了这
样一款产品，按照上述项目相关宣传资料，产品分为“H”和
“G”两类，期限均为五年。消费者通过交付不同额度的资金，
在扣除保证金后购买消费服务权益，如云南嘉丽泽健康岛度
假公寓每年一定日期的居住权及健康消费卡、嘉丽泽地产项
目的优先购房权及购房价格优惠等。以“H”类产品为例，每
年付出 2600 元会籍费成本，可获取的消费权益价值约 万
元。 从这个产品中我们便看到了消费信托一些原理的雏形，
如让所有有消费习惯的人为自己的消费习惯进行投资，同时
聚集有相同消费习惯的人，聚沙成塔，形成集中采购的价格
优势。使这款产品既具备团购的特性，又有金融的内涵。 “当
时提出这个消费信托的理念的时候，觉得有很多值得研究的
地方。于是便在公司内部进行了很多研讨、扩散和完善，期
间也借鉴了许多外脑，使之从一个小的“火花”到如今逐渐充
实形成了一套体系。根据我们自己的测算，消费信托其实具
备很大盈利空间，它的金融内涵也会对我们国家的产业转型
研究有一定的价值。” “如果就金融创新谈金融创新的话，消
费信托可能就不会出现，中信自身产融结合的优势也是消费
信托得以发展的关键”，这是李峰对消费信托的体悟：“很多
金融从业者看了我们的产品之后，都觉得‘你这怎么是金融嘛，
不就是一个团购产品打着金融的旗号’，但是就这个产品本身
来讲呢，它的金融属性很强，只是我们自身并没有做过多的
宣扬。说实话，我们推出消费信托产品的速度很慢。是因为
在过去的一年多时间里，我们不仅仅是聚焦在产品本身，更
多的是在研究消费信托的金融内涵和原理。” 嘉丽泽消费信
托项目已经在去年 10 月份停售，目前已经销售约 1 亿元。
这一中信信托的第一只标志性的消费信托产品，目前已经在
中信内部进行“升级”，按照李峰透露的信息，“升级”后，该
产品将化身为比“一千零一夜”产品更“先进”的多间夜分时度
假产品。 互联网金融的切入口 去年如火如荼的互联网金融
将创新的热潮烧向了金融行业的每个角落。金融业如何适应
互联网快速发展的新时代亦是各金融机构着重研究的命题。
在李峰看来，信托将会是未来互联网金融的主力制度：“互
联网金融一定要植入互联网基因，即由信息交流互通带来的
包括创新、自由、集聚的特质。互联网世界是追求自由的，
自由带来的是大量的创新，创新带来大量的集聚，集聚形成
力量，并对传统造成颠覆。反观信托制度，其最重要的特性
便是‘管道’功能，其灵活性的制度设计可以更好的将产业、
金融、资金等连接起来，所以是最契合互联网基因的金融制
度。 虽然前路美好，但如何实现信托在互联网金融领域的
创新突破，业内尚未有标志性的成果落地。 目前来看，在
中信信托的规划中，互联网金融创新的第一棒已经交到了消
费信托的手上。其于去年年底成立的互联网金融小组，核心
工作便是消费信托相关产品的研发。去年 9 月份，中信信托
与百度[微博]百发合作，推出的挂钩电影“黄金时代”的消费
信托产品便利用了互联网“大数据”进行了票房等指标的预测。
“未来消费信托的开发将围绕互联网展开。” “消费信托必须
是 O2O 的过程。”李峰表示：“线上是一个虚拟世界，在这
里消费信托要完成信息流和资金流的交换，但是需要有线下
人流和物流的配合，人流是服务，物流是物的到达。只有这
四者完美结合，才能达到消费信托最完备的服务。” 按照中
信信托对消费信托体系的构建，未来将要利用互联网思维和
大数据原理，实现由消费引导投资，即“正向”信托，使信托
回归本源。 消费信托最终要实现“闭环”，即消费信托对接
的消费品或服务的“大数据”扩充到一定程度时，对“大数据”
的分析和挖掘将会引导消费信托的投资方向，届时将会由消
费引导投资，消费信托的投资资金将会找到提供最优质产品
和服务的机构，对其形成贷款或股权的投资，并回收以现金
或更丰厚的消费权益。 “目前消费信托产品的开发，仍是按
照投行思维来进行，即是从产业方、实体经济的需求来考虑。
未来将会更多的借鉴互联网思维，即先发掘客户需求，再设
计产品，并联合产业方进行开发”，李峰说：“亟需的人才需
求也会来自这几个方面，即从互联网系统、互联网产品开发
到传播、运营需求的岗位。” 消费信托的产生，正如其他信
托创新产品一样，一定意义上反映了信托业新常态下转型的
外部压力，但也契合机构在新机遇面前创新的内在驱动。创
新难免伴随质疑，就消费信托来讲，虽然经过了一年多时间
的探索，李峰仍直言“考虑盈利尚早”，但对其未来充满信心。
“市场确实变化无常，很难精确把握，但不能因为这一点就
停止创新。未来，企业的盈利模式、营销模式都会发生变化。
在构建消费信托的时候，我们分析了我们的客户数据，发现
其中隐含的规律，在未来大量且不断运营的过程中，一定会
形成最核心的竞争力，因此我们还是有信心的。新事物既有
挑战也有机遇。我想当年马云[微博]也是如此。” ■记者手记
作为一位在规模最大的信托公司负责创新业务多年的信托
从业者，李峰的观点不仅在一定程度上体现了中信信托的转
型方向，于信托行业也有前瞻性。在记者采访的一个多小时
里，李峰一方面阐述了中信消费信托的架构、发展方向，同
时也分享了他对互联网信托的看法，这点或许对新常态下的
信托转型有一定的借鉴意义。 从事创新业务的人，定是富
于活力长于思考以及高度忙碌的，李峰亦不例外。除了采访
日期因李峰临时出差而不得已提前外，就在记者采访期间，
便有洽谈消费信托合作的产业方电话打来。对于经历过飞速
发展，而如今进入转型换挡期的信托业来说，“创新”已被提
到前所未现的高度，在此驱动下的信托业，反而也成为了思
想火花与实践交织最为活跃的信托业。
下载新浪财经客户端：和牛市一起飞！ ■本报记者 徐天晓
2013 年消费信托的横空出世，极大的延展了信托创新的边界。
而时至今日，消费信托并没有像其他信托创新产品一样迎来
“百家争鸣”。谈及于此，中信信托主抓创新业务的副总经理
李峰亦自言消费信托的“另类”，甚至被部分金融从业者当成
简单的团购产品。 但在中信信托的整体规划下，消费信托
已被视作战略性业务之一大力研发和推广。 消费信托的产
生和发展，正如其他信托创新产品一样，一定意义上反映了
信托业新常态下转型的外部压力，但也契合机构在新机遇面
前自我突破的内在驱动。《证券日报》记者近日对话李峰初
探消费信托为何需要“高门槛”，消费信托对信托在互联网大
潮冲击下的转型又有哪些意义。 消费信托“内核” 在于服务
体系构建 去年的 11 月份，中信信托对外公布了其消费信托
平台“中信宝”。随后，在中信信托微信号“中信消费信托”上，
以旅游、黄金消费等为主题的消费信托产品相继发售。加上
目前在售的以电影、电子产品为主题的消费信托产品，中信
信托在售和售罄的消费信托已有十余款。 不过，上述产品
仍只是中信消费信托推广期的试点产品，至于“中信宝”平台
的正式推出，李峰坦言还有很多工作要做：“消费信托并不
是像人们想象的那样，其实消费信托的门槛很高，其中的关
键是后台服务体系的构建，而这是一个长期的过程。” 根据
中信信托的研究，消费信托的主要功能有三点：一是帮助消
费者识别和选择可以提供更好消费服务的商家和机构；第二
是利用“集中采购”的价格优势获取更高性价比的消费权益；
三是通过信托机构等的监管，保证投资者消费权益的实现。
而信托公司的服务体系则要围绕上述三项功能展开。 以去
年年底在“中信消费信托”微信号上发布的“海岛游”产品为例，
该产品由中信信托与凯撒旅游合作开发，投资者花费 9999
元购买旅游消费权益，可在 2016 年年底之前享受歌诗达邮
轮大西洋号日韩 6 日 5 夜行、巴厘岛+金银岛 6 日 5 夜花样
之旅、马尔代夫 6 日或 7 日自由行这 3 条旅游线路各一次，
包含酒店住宿和机票等费用。上述组合旅游项目市场价约为
21000 元。 据李峰透露，从消费的角度来看，该产品在服务
体系构建上，要涉及到产品购买阶段的签约、打款服务；投
资者在权益行驶阶段的预定、安排行程等服务；而在投资者
消费结束之后，还有消费体验回馈的服务等等。 该消费信
托的背后，有中信信托与凯撒旅游共同组建成立的合资公司，
由合资公司来负责整个体系的运转。“作为受托人，要保证
投资人消费权益的实现，比如监督产业方有无向投资人提供
应尽的服务，如果未能尽责，如何要替投资人进行追责
等。”李峰表示，“一个产品背后有一个很长的服务链条，它
既包括金融属性的签约、打款、资金监管、投资等环节，又
包括服务属性的消费环节。从某种意义上来讲，这是一类身
份非常‘另类’的信托创新产品，因此其设计过程也比一般的
金融产品要复杂，仅依靠金融是做不到的，必须与优质的产
业方合作开发。” “星火”如何燎原 或许也正是因为上述产
品“另类”的与产业方紧密联动的属性，才使得该产品并未像
其他信托创新产品一样在信托业内大规模“破茧”。 不过就
目前记者了解到的信息，有至少四到五家信托公司已开展消
费信托的研发工作，或许近日便会有新产品面世。 就中信
信托的情况而言，据李峰透露，从去年下半年开始，在经过
一系列的内部研讨之后，消费信托正式被确认为中信信托的
战略性业务发展。 “目前公司内部成立了消费信托中心，负
责消费信托在公司内部的推广和审核。同时在去年 11 月份
成立了互联网金融小组，也以消费信托产品的研发为工作核
心。”李峰透露：“消费信托中心，其主要职能包括两部分：
一是在业务上，与产业方、服务方、生产商合作开发消费信
托产品；另一方面向公司其他部门分享消费信托理念，同时
对其他部门消费信托产品的开发内容进行审定。虽然消费信
托是事务管理型业务，但并不代表没有风险，审定的程序还
是必要的。” “消费信托中心只是业务试点期的阶段性产物，
当业务逐渐成熟后，这一业务部门或许就没有了。” 虽然目
前消费信托的研发工作在中信信托内部得到全面推动，但很
难想象，消费信托项目的提出，却实出于偶然。 中信信托
的第一款消费信托出自“嘉丽泽”，李峰笑言：“你去了我们
那个地方就明白为什么会产生这样一个产品了。” 2013 年
年底时中信信托与招商银行合作推出了“嘉丽泽国际健康岛”
消费信托项目。“嘉丽泽”是中信集团倾力打造的集医养、旅
游、地产等在内的综合产业园项目。李峰本人亦是中信嘉丽
泽董事长。 “我们这个项目对当地市场是有一定吸引力的，
有些人会慕名来游玩，我们就构想通过怎样的一个活动让这
些人不断的参与，并形成习惯。”李峰说。 于是便出现了这
样一款产品，按照上述项目相关宣传资料，产品分为“H”和
“G”两类，期限均为五年。消费者通过交付不同额度的资金，
在扣除保证金后购买消费服务权益，如云南嘉丽泽健康岛度
假公寓每年一定日期的居住权及健康消费卡、嘉丽泽地产项
目的优先购房权及购房价格优惠等。以“H”类产品为例，每
年付出 2600 元会籍费成本，可获取的消费权益价值约 万
元。 从这个产品中我们便看到了消费信托一些原理的雏形，
如让所有有消费习惯的人为自己的消费习惯进行投资，同时
聚集有相同消费习惯的人，聚沙成塔，形成集中采购的价格
优势。使这款产品既具备团购的特性，又有金融的内涵。 “当
时提出这个消费信托的理念的时候，觉得有很多值得研究的
地方。于是便在公司内部进行了很多研讨、扩散和完善，期
间也借鉴了许多外脑，使之从一个小的“火花”到如今逐渐充
实形成了一套体系。根据我们自己的测算，消费信托其实具
备很大盈利空间，它的金融内涵也会对我们国家的产业转型
研究有一定的价值。” “如果就金融创新谈金融创新的话，消
费信托可能就不会出现，中信自身产融结合的优势也是消费
信托得以发展的关键”，这是李峰对消费信托的体悟：“很多
金融从业者看了我们的产品之后，都觉得‘你这怎么是金融嘛，
不就是一个团购产品打着金融的旗号’，但是就这个产品本身
来讲呢，它的金融属性很强，只是我们自身并没有做过多的
宣扬。说实话，我们推出消费信托产品的速度很慢。是因为
在过去的一年多时间里，我们不仅仅是聚焦在产品本身，更
多的是在研究消费信托的金融内涵和原理。” 嘉丽泽消费信
托项目已经在去年 10 月份停售，目前已经销售约 1 亿元。
这一中信信托的第一只标志性的消费信托产品，目前已经在
中信内部进行“升级”，按照李峰透露的信息，“升级”后，该
产品将化身为比“一千零一夜”产品更“先进”的多间夜分时度
假产品。 互联网金融的切入口 去年如火如荼的互联网金融
将创新的热潮烧向了金融行业的每个角落。金融业如何适应
互联网快速发展的新时代亦是各金融机构着重研究的命题。
在李峰看来，信托将会是未来互联网金融的主力制度：“互
联网金融一定要植入互联网基因，即由信息交流互通带来的
包括创新、自由、集聚的特质。互联网世界是追求自由的，
自由带来的是大量的创新，创新带来大量的集聚，集聚形成
力量，并对传统造成颠覆。反观信托制度，其最重要的特性
便是‘管道’功能，其灵活性的制度设计可以更好的将产业、
金融、资金等连接起来，所以是最契合互联网基因的金融制
度。 虽然前路美好，但如何实现信托在互联网金融领域的
创新突破，业内尚未有标志性的成果落地。 目前来看，在
中信信托的规划中，互联网金融创新的第一棒已经交到了消
费信托的手上。其于去年年底成立的互联网金融小组，核心
工作便是消费信托相关产品的研发。去年 9 月份，中信信托
与百度[微博]百发合作，推出的挂钩电影“黄金时代”的消费
信托产品便利用了互联网“大数据”进行了票房等指标的预测。
“未来消费信托的开发将围绕互联网展开。” “消费信托必须
是 O2O 的过程。”李峰表示：“线上是一个虚拟世界，在这
里消费信托要完成信息流和资金流的交换，但是需要有线下
人流和物流的配合，人流是服务，物流是物的到达。只有这
四者完美结合，才能达到消费信托最完备的服务。” 按照中
信信托对消费信托体系的构建，未来将要利用互联网思维和
大数据原理，实现由消费引导投资，即“正向”信托，使信托
回归本源。 消费信托最终要实现“闭环”，即消费信托对接
的消费品或服务的“大数据”扩充到一定程度时，对“大数据”
的分析和挖掘将会引导消费信托的投资方向，届时将会由消
费引导投资，消费信托的投资资金将会找到提供最优质产品
和服务的机构，对其形成贷款或股权的投资，并回收以现金
或更丰厚的消费权益。 “目前消费信托产品的开发，仍是按
照投行思维来进行，即是从产业方、实体经济的需求来考虑。
未来将会更多的借鉴互联网思维，即先发掘客户需求，再设
计产品，并联合产业方进行开发”，李峰说：“亟需的人才需
求也会来自这几个方面，即从互联网系统、互联网产品开发
到传播、运营需求的岗位。” 消费信托的产生，正如其他信
托创新产品一样，一定意义上反映了信托业新常态下转型的
外部压力，但也契合机构在新机遇面前创新的内在驱动。创
新难免伴随质疑，就消费信托来讲，虽然经过了一年多时间
的探索，李峰仍直言“考虑盈利尚早”，但对其未来充满信心。
“市场确实变化无常，很难精确把握，但不能因为这一点就
停止创新。未来，企业的盈利模式、营销模式都会发生变化。
在构建消费信托的时候，我们分析了我们的客户数据，发现
其中隐含的规律，在未来大量且不断运营的过程中，一定会
形成最核心的竞争力，因此我们还是有信心的。新事物既有
挑战也有机遇。我想当年马云[微博]也是如此。” ■记者手记
作为一位在规模最大的信托公司负责创新业务多年的信托
从业者，李峰的观点不仅在一定程度上体现了中信信托的转
型方向，于信托行业也有前瞻性。在记者采访的一个多小时
里，李峰一方面阐述了中信消费信托的架构、发展方向，同
时也分享了他对互联网信托的看法，这点或许对新常态下的
信托转型有一定的借鉴意义。 从事创新业务的人，定是富
于活力长于思考以及高度忙碌的，李峰亦不例外。除了采访
日期因李峰临时出差而不得已提前外，就在记者采访期间，
便有洽谈消费信托合作的产业方电话打来。对于经历过飞速
发展，而如今进入转型换挡期的信托业来说，“创新”已被提
到前所未现的高度，在此驱动下的信托业，反而也成为了思
想火花与实践交织最为活跃的信托业。
天使投资 M8H5
2015 年中国新经济年会 1 月 14 日在京举行，年会邀请知名
经济学家、不同行业领军企业家以及监管部门，碰撞求解新
经济之路，分享互联网金融、创业创新等汹涌“声浪”。新华
网记者 黄博阳 摄
新华网北京 1 月 14 日电 2015 年中国新经济年会今日在京
举行，年会邀请知名经济学家、不同行业领军企业家以及监
管部门，碰撞求解新经济之路，分享互联网金融、创业创新
等汹涌“声浪”。
年会上揭晓了 2014 年度“十大新经济关键词”，包括创业创
新潮、BAT 生态圈、中概股上市潮、O2O、互联网金融等。
一、网络信息安全
随着网络空间重要性的不断上升，社会、经济、生活、生产
等活动的重心逐渐转移到互联网上，各国均开始重视网络空
间战略。在此背景下，网络空间安全已经成为国际关系的核
心要素，也将成为未来国家经济、政治、军事的核心。
2014 年 2 月 27 日，中央网络安全和信息化领导小组宣告成
立，习近平总书记在主持召开中央网络安全和信息化领导小
组第一次会议时强调，要总体布局统筹各方创新发展，努力
把我国建设成为网络强国。体现了中国最高层全面深化改革、
加强顶层设计的意志，显示出在保障网络安全、维护国家利
益、推动信息化发展的决心。
2014 全国“两会”期间，网络安全又首次列入政府工作报告，
上升到国家战略层次。
网络信息安全已经成为互联网发展中最基础和最重要的问
题。作为互联网大国，中国正视差距、立足现实，规划积极
有效的网络空间安全防御型战略，提升基本的应对能力，逐
渐扭转战略上的被动局面，掌握主动权和主导权。
这一年，中国在一系列世界级的互联网盛会上接连发出“中
国声音”，自信阐释互联网治理的立场和主张；这一年，“净
网 2014”系列行动出重拳，依法治网常态化；这一年，中国
出台了“宽带中国“战略，并加速实施落实；这一年，我们搭
台举办首届世界互联网大会，凝聚全球共识……中国正向着
构筑晴朗网络空间的目标，稳步疾行。
二、4G 正式商用
2014 年，中国 4G 商用化顺利起步。中国电信[微博]业谋变
的节奏加快，虚拟运营商、铁塔公司成立……让市场各方猜
想无限。
不到一年时间，4G 用户总数达到 9000 万，4G 网络的基站
总数也超过 70 万个，4G 终端款式已经有 600 多款，4G 资
费在不断下降，三大运营商也在纷纷向产业链示好，4G 正
以超出所有人预期的速度在成长。
4G 商用一岁了，如果要用关键词来概括这一年的发展，“大
跃进”和“略尴尬”则代表了发展中的喜忧参半。傲娇一年，
TD-LTE 发展强劲，超出预期。“中国力量”在全球呈崛起之
势，产业链迅速跟进，国产终端商、设备商等带来弯道超车
的机会；苦等一年，FDD 牌照仍未一锤定音，尴尬收尾。
其实，无论是运营商还是整个产业链，卯足劲拼的最终是用
户，可是与 4G 产业链热火朝天形成对比的是 4G 消费并未
如预期爆发。“忘关 4G 连接，一觉醒来你的房子都快成移动
公司的”调侃言犹在耳，资费高、覆盖不好、终端设备少、
耗电严重、通话延迟等都成了用户消费 4G 的拦路虎。
不过，2014 年是政策大年，这些政策和机制在 2015 年真正
发挥作用。在智能手机风靡和移动互联时代的催化下，2015
年必然会是 4G 绽放硕果的一年。
三、中概股上市潮
2014 年 9 月，阿里巴巴[微博]在万众瞩目下登陆纽交所，在
凭借 250 亿美元的融资额成为 IPO 巨无霸的同时，也将中国
企业的第五波赴美上市潮推向高潮。
微博、途牛网、聚美优品、京东、阿里巴巴、智联招聘、迅
雷[微博]、9158 母公司天鸽互动、联众、陌陌、蓝港互动……
赴美上市大戏一场接着一场。
这是最好的时代。摆脱了过去信任危机的阴霾，中国互联网
企业再因高速发展而获得“洋资本”的青睐，就像重生一样再
次看到了曙光；这是最坏的时代，今年赴美上市的中概股表
现差异化严重，平均表现并不及美股大盘。
回顾十多年来中国企业赴美上市大潮，从第一波中最具代表
的新浪、搜狐、网易和中华网，到如今 58 同城、京东、猎
豹、阿里巴巴等等，不难看出，这些企业都是紧跟时代发展
的幸运儿。在以他们为代表的财富效应刺激下，将来会有更
多的中国互联网企业登陆美国股市，第五波赴美上市浪潮也
比前几次更加汹涌澎湃。
不过，我们始终坚信，上市只是个手段，并非终极目标。而
只有当企业真正成熟到走向资本市场时，上市也只是个顺势
而为的过程。
四、BAT 生态圈
上网时间超过 5000 小时的中国人都知道这三个字母连起来
代表着什么。百度[微博]、阿里巴巴和腾讯这三大巨头犹如
国内互联网企业最顶级的存在，是无数互联网企业甚至许多
存在百年的实体企业仰望的高山。
2014 年，BAT 再上一个量级至千亿美元，显著逐渐拉开与
第二梯队的差距，逆袭的故事越来越少。
如果说十多年前，百度还只做搜索，腾讯还只做 QQ，阿里
巴巴还只做电子商务。那么现在，BAT 三大巨头已然形成了
你中有我、我中有你的“江湖”。
在过去的 2014 年里，三大巨头无法克制地扩大着自己的势
力范围，有强强联合，也有抱团取暖，三巨头拉帮结派，抱
团征伐。当然用他们的语境表达叫做构建“生态圈”——BAT
通过海量资本输出，在文化、餐饮、交通、支付、娱乐、金
融等多个领域展开激烈的争夺，打造着属于自己的生态帝国。
从蓝海一片到血漫金山，毫不夸张地说，往往正是由于这三
巨头的介入，才使得有些领域的竞争从老死不相往来骤然激
烈到难解难分。
其实，说一千道一万，BAT 争夺的战场无非两种：入口和平
台；而共同的目标则只有一个——未来。BAT 生态圈之外，
谁能坐上风口成为互联网的第四极，或许是中国互联网 2015
年的最大悬念。
五、创业创新潮
1994 年的 4 月 20 日，中国通过一条 64K 的国际专线，全功
能接入国际互联网，中国互联网时代从此开启，创业创新潮
涌不断。
从发出第一封“伊妹儿”，到“中概股”狂潮席卷纳斯达克[微
博]、百度再造 Google 搜索神话，再到阿里巴巴“打开网商大
门”……在这二十年里，中国互联网业孕育了无数创新人物，
缔造了各式风起云涌的创业神话。
回眸 2014，互联网经济所掀起的创业创新潮再次汹涌，中国
商界弥漫着跃跃欲试的气氛，各行各业加速触网，无论小微
企业还是实体巨头，无一例外。国务院总理李克强更是振臂
高呼，要在 960 万平方公里土地上掀起大众创业、草根创业
新浪潮。
过去这一年，移动互联网各种颠覆思维铺天盖地，技术的日
新月异，不断向传统产业倾袭。每个行业都是一个风口，每
个风口都有每个风口的机遇和挑战。
2014 年被标注为中国的创业元年。各个行业、各个领域的人
才，所有的投资基金，无论是新产业还是旧模式，都感受到
前所未有的创业热浪，无数创业者走到了台前。
这一年，为中国互联网未来二十年的精彩，储备了新的想象。
六、跨界转型
卖烟花的跑去拍电影、开饭店去玩大数据云计算、拍电影的
改行做投资、做投资的跑去买地产、做地产的跑去卖矿泉水、
盖百货的跑去做电商、做电商的跑去建民营银行……
2014 年，互联网的风口处，各路资本纷纷上演跨界转型记。
上一秒你脑中认为的潜在对手还在远远招手，眨眼功夫就可
能已来到眼前，且已赏了你一个响亮的嘴巴。这其中，有为
未来提早布局的真知远见，有资产积累而膨胀的“帝国”野心，
有固有领域已遭遇“天花板”的无奈转型，当然，更有玩一票
搏眼球的玩客。
跨界的步子大小全看“腿”的长短：腿长的，一步千里不喊累；
腿短的，步子迈大了，容易扯着……
看见别人玩的很 High，换做自己就未必一切如愿。有了互联
网的壳，未必有互联网的心；有了互联网的身，未必能真切
体会互联网的神。2014 年，实体经济的弄潮儿的跨界故事刚
刚开始，但折戟的已不在少数。
七、O2O
2014 年，线上线下企业的共同利益在 O2O 处凝结汇集。
O2O 被互联网企业视作服务下沉、构建服务生态体系的利器，
被线下商家视作寻找用户蓝海的新生命线，你好我好，用户
好。
几乎所有的线下商家都在积极地将自己的产品销售向线上
腾挪，昂贵如名包名表化妆品，廉价如背心袜子盖浇饭，无
一不积极，无一不着急。
巨头们也急忙加入 O2O 的圈地征战，万达[微博]、苏宁、银
泰等等，都忙于将自己已有的实体城池链接上 O2O 的吊桥；
阿里、京东、顺丰[微博]更是马不停蹄，掀起线下渠道的攻
势，借助 O2O 打通最后一公里。
然而，说好的用户体验、真品货源、快速物流、精准推送、
大数据计算等理论上的好处却仍只是“狼来了”。
早有业界专家指出，O2O 这个概念几乎被人们运用的忘记了
关键，只在乎表面繁荣。一切没有解决在线支付的 O2O，一
味地追求传播范围和效率，都不过是在替人做嫁衣罢了。
回望 2014，言必称 Online To Offline，然而，这看不见的渠
道，既可能是世界上最近的距离，也可能是最远的。
八、互联网金融
2013 年被称为互联网金融的元年，2014 年它却更加耀眼夺
目。微信红包打响了 2014 年互联网金融的第一枪，让传统
金融机构再次见识互联网企业攻城略地的实力。
在发展的高速路上，虽然余额宝[微博]、理财通等互联网宝
宝类产品逐渐归于平凡，比特币因多国央行[微博]围剿而备
受质疑，虚拟信用卡的“创新”尝试被叫停，但移动支付、P2P
网贷、股权众筹、网络银行等热点奋起直追，互联网金融再
掀狂潮。
从互联网草根创业到金融大佬围猎，从野蛮生长到监管拐点，
从跑马圈地到精耕细作……虽然发展之路并非一帆风顺，但
互联网金融的魅力从未消减，并且越来越受到重视。
2014 年 3 月，互联网金融首次被写入政府工作报告，监管层
也释放出鼓励支持的信号——互联网金融是当前最具创新
活力和增长潜力的新兴业态，也是我国深化金融改革、加快
金融创新的关键领域。
2014 年 11 月 19 日，李克强总理在国务院常务会议上提出建
立资本市场小额再融资快速机制，开展股权众筹融资试点，
鼓励互联网金融等更好向“小微”、“三农”提供规范服务。
我们有理由相信，大浪淘沙，在市场和监管的共同协奏下，
互联网金融将谱出美好的乐曲。
九、智能化
一边是互联网，一边是传统制造业，看似不搭的两个行业在
移动互联网和智能转型的大潮下，汇聚在一起，碰撞出惊人
的化学反应，智能硬件产业横空出世。
作为制造业大国的中国，如何通过智能化转型搭上新一轮工
业革命的快车，迎接工业 时代的挑战，是中国制造向中
国“智”造迈进的关键。
毫无疑问，2014 年是智能硬件的发展元年。在物联网、智能
家居的诱人发展前景下，不仅有三星[微博]、LG、海尔、长
虹[微博]、美的等传统家电厂商纷纷抢推智能化产品，更有
小米、乐视、腾讯、联想等互联网企业跨界而来。
谁也未曾想到，特斯拉[微博]掀起的旋风能够如此之快的笼
络中国富裕阶层的购车选择；谁也未曾想到，一个毫无造车
经验的后起之秀能够如此之快的让传统车企巨头生畏。当然，
传统车企也在自我革新。上汽集团面向未来十年的战略里，
就浓墨重彩的强调了互联网汽车，并已经悄然牵手阿里。
2014 年，各路资本抢占客厅的战局多变，盒子、罐子等智能
客厅终端野蛮生长终于迎来监管发力，也让未来的电视争夺
战充满悬念。岁末，小米联姻美的，也给业界无限的遐想。
纵观国外市场，谷歌[微博]、苹果、微软[微博]等网络巨头纷
纷加码智能硬件，他们的探索给了中国市场更多的启迪。
过去这一年，围绕家居、家电、交通、健康等各类智能硬件
生态链日渐丰满，软件和应用之争也逐步上演。虽然目前这
些巨头们之间的争斗还未能分出高下，但海量资金的注入却
进一步加快了智能硬件产业互联互通的速度，为未来发展铺
设道路。
十、首富之争
或许是因为马云[微博]和王健林那场著名的非正式赌约，许
多人把阿里巴巴和万达商业地产这两场 IPO 盛宴视作以互
联网为代表的新兴产业和以房地产业为代表的传统产业的
一次比较，更有爱热闹这将其具象的理解为“首富之争”。
其实，是否“首富”，无论是马云还是王健林都早已看淡，线
上线下不是企业成功与否的标志。有抱负的企业，早已突破
了二者的界限，以实现最大效应。
面对互联网加速向传统行业侵袭，传统企业巨头们已然看出
了对手进攻的路线，从慌乱中调整步伐，不再固守自己曾经
以为的“优势”。
拥有线下商业优势和手握巨量现金和的万达如今开始俯冲
互联网，并通过收购来构建独特的商业生态圈。岁末，万达
耗资 20 亿战略投资快钱，布局 O2O，打造金融服务集团。
这绝非一般的收购，而是在筑牢抵御进攻的城池。
“2020 年万达将不再是房地产企业”，这是王健林最常说的一
句话。他清晰描绘出万达到 2020 年的发展蓝图——形成不
动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块，其中金
融、电商是转型的主阵地。
不仅是万达，更多的实体巨头也开始认识到，这并非是一场
你死我活的角斗，而是你中有我，我中有你的融合。俯冲容
易，仰攻难。线上，线下的故事刚刚开始。
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2015 年中国新经济年会 1 月 14 日在京举行，年会邀请知名
经济学家、不同行业领军企业家以及监管部门，碰撞求解新
经济之路，分享互联网金融、创业创新等汹涌“声浪”。新华
网记者 黄博阳 摄
新华网北京 1 月 14 日电 2015 年中国新经济年会今日在京
举行，年会邀请知名经济学家、不同行业领军企业家以及监
管部门，碰撞求解新经济之路，分享互联网金融、创业创新
等汹涌“声浪”。
年会上揭晓了 2014 年度“十大新经济关键词”，包括创业创
新潮、BAT 生态圈、中概股上市潮、O2O、互联网金融等。
一、网络信息安全
随着网络空间重要性的不断上升，社会、经济、生活、生产
等活动的重心逐渐转移到互联网上，各国均开始重视网络空
间战略。在此背景下，网络空间安全已经成为国际关系的核
心要素，也将成为未来国家经济、政治、军事的核心。
2014 年 2 月 27 日，中央网络安全和信息化领导小组宣告成
立，习近平总书记在主持召开中央网络安全和信息化领导小
组第一次会议时强调，要总体布局统筹各方创新发展，努力
把我国建设成为网络强国。体现了中国最高层全面深化改革、
加强顶层设计的意志，显示出在保障网络安全、维护国家利
益、推动信息化发展的决心。
2014 全国“两会”期间，网络安全又首次列入政府工作报告，
上升到国家战略层次。
网络信息安全已经成为互联网发展中最基础和最重要的问
题。作为互联网大国，中国正视差距、立足现实，规划积极
有效的网络空间安全防御型战略，提升基本的应对能力，逐
渐扭转战略上的被动局面，掌握主动权和主导权。
这一年，中国在一系列世界级的互联网盛会上接连发出“中
国声音”，自信阐释互联网治理的立场和主张；这一年，“净
网 2014”系列行动出重拳，依法治网常态化；这一年，中国
出台了“宽带中国“战略，并加速实施落实；这一年，我们搭
台举办首届世界互联网大会，凝聚全球共识……中国正向着
构筑晴朗网络空间的目标，稳步疾行。
二、4G 正式商用
2014 年，中国 4G 商用化顺利起步。中国电信[微博]业谋变
的节奏加快，虚拟运营商、铁塔公司成立……让市场各方猜
想无限。
不到一年时间，4G 用户总数达到 9000 万，4G 网络的基站
总数也超过 70 万个，4G 终端款式已经有 600 多款，4G 资
费在不断下降，三大运营商也在纷纷向产业链示好，4G 正
以超出所有人预期的速度在成长。
4G 商用一岁了，如果要用关键词来概括这一年的发展，“大
跃进”和“略尴尬”则代表了发展中的喜忧参半。傲娇一年，
TD-LTE 发展强劲，超出预期。“中国力量”在全球呈崛起之
势，产业链迅速跟进，国产终端商、设备商等带来弯道超车
的机会；苦等一年，FDD 牌照仍未一锤定音，尴尬收尾。
其实，无论是运营商还是整个产业链，卯足劲拼的最终是用
户，可是与 4G 产业链热火朝天形成对比的是 4G 消费并未
如预期爆发。“忘关 4G 连接，一觉醒来你的房子都快成移动
公司的”调侃言犹在耳，资费高、覆盖不好、终端设备少、
耗电严重、通话延迟等都成了用户消费 4G 的拦路虎。
不过，2014 年是政策大年，这些政策和机制在 2015 年真正
发挥作用。在智能手机风靡和移动互联时代的催化下，2015
年必然会是 4G 绽放硕果的一年。
三、中概股上市潮
2014 年 9 月，阿里巴巴[微博]在万众瞩目下登陆纽交所，在
凭借 250 亿美元的融资额成为 IPO 巨无霸的同时，也将中国
企业的第五波赴美上市潮推向高潮。
微博、途牛网、聚美优品、京东、阿里巴巴、智联招聘、迅
雷[微博]、9158 母公司天鸽互动、联众、陌陌、蓝港互动……
赴美上市大戏一场接着一场。
这是最好的时代。摆脱了过去信任危机的阴霾，中国互联网
企业再因高速发展而获得“洋资本”的青睐，就像重生一样再
次看到了曙光；这是最坏的时代，今年赴美上市的中概股表
现差异化严重，平均表现并不及美股大盘。
回顾十多年来中国企业赴美上市大潮，从第一波中最具代表
的新浪、搜狐、网易和中华网，到如今 58 同城、京东、猎
豹、阿里巴巴等等，不难看出，这些企业都是紧跟时代发展
的幸运儿。在以他们为代表的财富效应刺激下，将来会有更
多的中国互联网企业登陆美国股市，第五波赴美上市浪潮也
比前几次更加汹涌澎湃。
不过，我们始终坚信，上市只是个手段，并非终极目标。而
只有当企业真正成熟到走向资本市场时，上市也只是个顺势
而为的过程。
四、BAT 生态圈
上网时间超过 5000 小时的中国人都知道这三个字母连起来
代表着什么。百度[微博]、阿里巴巴和腾讯这三大巨头犹如
国内互联网企业最顶级的存在，是无数互联网企业甚至许多
存在百年的实体企业仰望的高山。
2014 年，BAT 再上一个量级至千亿美元，显著逐渐拉开与
第二梯队的差距，逆袭的故事越来越少。
如果说十多年前，百度还只做搜索，腾讯还只做 QQ，阿里
巴巴还只做电子商务。那么现在，BAT 三大巨头已然形成了
你中有我、我中有你的“江湖”。
在过去的 2014 年里，三大巨头无法克制地扩大着自己的势
力范围，有强强联合，也有抱团取暖，三巨头拉帮结派，抱
团征伐。当然用他们的语境表达叫做构建“生态圈”——BAT
通过海量资本输出，在文化、餐饮、交通、支付、娱乐、金
融等多个领域展开激烈的争夺，打造着属于自己的生态帝国。
从蓝海一片到血漫金山，毫不夸张地说，往往正是由于这三
巨头的介入，才使得有些领域的竞争从老死不相往来骤然激
烈到难解难分。
其实，说一千道一万，BAT 争夺的战场无非两种：入口和平
台；而共同的目标则只有一个——未来。BAT 生态圈之外，
谁能坐上风口成为互联网的第四极，或许是中国互联网 2015
年的最大悬念。
五、创业创新潮
1994 年的 4 月 20 日，中国通过一条 64K 的国际专线，全功
能接入国际互联网，中国互联网时代从此开启，创业创新潮
涌不断。
从发出第一封“伊妹儿”，到“中概股”狂潮席卷纳斯达克[微博]、
百度再造 Google 搜索神话，再到阿里巴巴“打开网商大
门”……在这二十年里，中国互联网业孕育了无数创新人物，
缔造了各式风起云涌的创业神话。
回眸 2014，互联网经济所掀起的创业创新潮再次汹涌，中国
商界弥漫着跃跃欲试的气氛，各行各业加速触网，无论小微
企业还是实体巨头，无一例外。国务院总理李克强更是振臂
高呼，要在 960 万平方公里土地上掀起大众创业、草根创业
新浪潮。
过去这一年，移动互联网各种颠覆思维铺天盖地，技术的日
新月异，不断向传统产业倾袭。每个行业都是一个风口，每
个风口都有每个风口的机遇和挑战。
2014 年被标注为中国的创业元年。各个行业、各个领域的人
才，所有的投资基金，无论是新产业还是旧模式，都感受到
前所未有的创业热浪，无数创业者走到了台前。
这一年，为中国互联网未来二十年的精彩，储备了新的想象。
六、跨界转型
卖烟花的跑去拍电影、开饭店去玩大数据云计算、拍电影的
改行做投资、做投资的跑去买地产、做地产的跑去卖矿泉水、
盖百货的跑去做电商、做电商的跑去建民营银行……
2014 年，互联网的风口处，各路资本纷纷上演跨界转型记。
上一秒你脑中认为的潜在对手还在远远招手，眨眼功夫就可
能已来到眼前，且已赏了你一个响亮的嘴巴。这其中，有为
未来提早布局的真知远见，有资产积累而膨胀的“帝国”野心，
有固有领域已遭遇“天花板”的无奈转型，当然，更有玩一票
搏眼球的玩客。
跨界的步子大小全看“腿”的长短：腿长的，一步千里不喊累；
腿短的，步子迈大了，容易扯着……
看见别人玩的很 High，换做自己就未必一切如愿。有了互联
网的壳，未必有互联网的心；有了互联网的身，未必能真切
体会互联网的神。2014 年，实体经济的弄潮儿的跨界故事刚
刚开始，但折戟的已不在少数。
七、O2O
2014 年，线上线下企业的共同利益在 O2O 处凝结汇集。
O2O 被互联网企业视作服务下沉、构建服务生态体系的利器，
被线下商家视作寻找用户蓝海的新生命线，你好我好，用户
好。
几乎所有的线下商家都在积极地将自己的产品销售向线上
腾挪，昂贵如名包名表化妆品，廉价如背心袜子盖浇饭，无
一不积极，无一不着急。
巨头们也急忙加入 O2O 的圈地征战，万达[微博]、苏宁、银
泰等等，都忙于将自己已有的实体城池链接上 O2O 的吊桥；
阿里、京东、顺丰[微博]更是马不停蹄，掀起线下渠道的攻
势，借助 O2O 打通最后一公里。
然而，说好的用户体验、真品货源、快速物流、精准推送、
大数据计算等理论上的好处却仍只是“狼来了”。
早有业界专家指出，O2O 这个概念几乎被人们运用的忘记了
关键，只在乎表面繁荣。一切没有解决在线支付的 O2O，一
味地追求传播范围和效率，都不过是在替人做嫁衣罢了。
回望 2014，言必称 Online To Offline，然而，这看不见的渠
道，既可能是世界上最近的距离，也可能是最远的。
八、互联网金融
2013 年被称为互联网金融的元年，2014 年它却更加耀眼夺
目。微信红包打响了 2014 年互联网金融的第一枪，让传统
金融机构再次见识互联网企业攻城略地的实力。
在发展的高速路上，虽然余额宝[微博]、理财通等互联网宝
宝类产品逐渐归于平凡，比特币因多国央行[微博]围剿而备
受质疑，虚拟信用卡的“创新”尝试被叫停，但移动支付、P2P
网贷、股权众筹、网络银行等热点奋起直追，互联网金融再
掀狂潮。
从互联网草根创业到金融大佬围猎，从野蛮生长到监管拐点，
从跑马圈地到精耕细作……虽然发展之路并非一帆风顺，但
互联网金融的魅力从未消减，并且越来越受到重视。
2014 年 3 月，互联网金融首次被写入政府工作报告，监管层
也释放出鼓励支持的信号——互联网金融是当前最具创新
活力和增长潜力的新兴业态，也是我国深化金融改革、加快
金融创新的关键领域。
2014 年 11 月 19 日，李克强总理在国务院常务会议上提出建
立资本市场小额再融资快速机制，开展股权众筹融资试点，
鼓励互联网金融等更好向“小微”、“三农”提供规范服务。
我们有理由相信，大浪淘沙，在市场和监管的共同协奏下，
互联网金融将谱出美好的乐曲。
九、智能化
一边是互联网，一边是传统制造业，看似不搭的两个行业在
移动互联网和智能转型的大潮下，汇聚在一起，碰撞出惊人
的化学反应，智能硬件产业横空出世。
作为制造业大国的中国，如何通过智能化转型搭上新一轮工
业革命的快车，迎接工业 时代的挑战，是中国制造向中
国“智”造迈进的关键。
毫无疑问，2014 年是智能硬件的发展元年。在物联网、智能
家居的诱人发展前景下，不仅有三星[微博]、LG、海尔、长
虹[微博]、美的等传统家电厂商纷纷抢推智能化产品，更有
小米、乐视、腾讯、联想等互联网企业跨界而来。
谁也未曾想到，特斯拉[微博]掀起的旋风能够如此之快的笼
络中国富裕阶层的购车选择；谁也未曾想到，一个毫无造车
经验的后起之秀能够如此之快的让传统车企巨头生畏。当然，
传统车企也在自我革新。上汽集团面向未来十年的战略里，
就浓墨重彩的强调了互联网汽车，并已经悄然牵手阿里。
2014 年，各路资本抢占客厅的战局多变，盒子、罐子等智能
客厅终端野蛮生长终于迎来监管发力，也让未来的电视争夺
战充满悬念。岁末，小米联姻美的，也给业界无限的遐想。
纵观国外市场，谷歌[微博]、苹果、微软[微博]等网络巨头纷
纷加码智能硬件，他们的探索给了中国市场更多的启迪。
过去这一年，围绕家居、家电、交通、健康等各类智能硬件
生态链日渐丰满，软件和应用之争也逐步上演。虽然目前这
些巨头们之间的争斗还未能分出高下，但海量资金的注入却
进一步加快了智能硬件产业互联互通的速度，为未来发展铺
设道路。
十、首富之争
或许是因为马云[微博]和王健林那场著名的非正式赌约，许
多人把阿里巴巴和万达商业地产这两场 IPO 盛宴视作以互
联网为代表的新兴产业和以房地产业为代表的传统产业的
一次比较，更有爱热闹这将其具象的理解为“首富之争”。
其实，是否“首富”，无论是马云还是王健林都早已看淡，线
上线下不是企业成功与否的标志。有抱负的企业，早已突破
了二者的界限，以实现最大效应。
面对互联网加速向传统行业侵袭，传统企业巨头们已然看出
了对手进攻的路线，从慌乱中调整步伐，不再固守自己曾经
以为的“优势”。
拥有线下商业优势和手握巨量现金和的万达如今开始俯冲
互联网，并通过收购来构建独特的商业生态圈。岁末，万达
耗资 20 亿战略投资快钱，布局 O2O，打造金融服务集团。
这绝非一般的收购，而是在筑牢抵御进攻的城池。
“2020 年万达将不再是房地产企业”，这是王健林最常说的一
句话。他清晰描绘出万达到 2020 年的发展蓝图——形成不
动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块，其中金
融、电商是转型的主阵地。
不仅是万达，更多的实体巨头也开始认识到，这并非是一场
你死我活的角斗，而是你中有我，我中有你的融合。俯冲容
易，仰攻难。线上，线下的故事刚刚开始。
