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蓝海战略实战特训营蓝海战略实战特训营
不同视角，探索蓝海真谛不同视角，探索蓝海真谛
『时间』『时间』 20062006 年年 1111 月月 2525－－2626 日日 『地点』深圳『地点』深圳 联系人：刘平联系人：刘平
【课程简介】【课程简介】
际运作为导向，讲述经过验证的际运作为导向，讲述经过验证的““蓝海蓝海””实施方法，解决实施方法，解决““蓝海实战蓝海实战””不得其法的问题；不得其法的问题；
用数字剖析用数字剖析““蓝海实战蓝海实战””的每一个步骤，帮助学员清晰看到每一步可能创造的价值，以及可能的损失；的每一个步骤，帮助学员清晰看到每一步可能创造的价值，以及可能的损失；
讲述战凝聚十二年国内外战略投资、战略研究及咨询经验，系统整合多种战略思路；讲述战凝聚十二年国内外战略投资、战略研究及咨询经验，系统整合多种战略思路；
以企业实略分析的具体方法、战略制定的具体思路、以及战略实施的具体技巧。以企业实略分析的具体方法、战略制定的具体思路、以及战略实施的具体技巧。
【适合对象】【适合对象】
董事长、总经理、副总经理、总监、及核心职能部门经理
【课程特点与收益】【课程特点与收益】
以以““实战预演实战预演””的方式，体验的方式，体验““蓝海历程蓝海历程””，提升，提升““蓝海战略蓝海战略””规划与执行能力：规划与执行能力：
以优美音乐为辅助手段，学员放松心态，调动思维潜力，聚焦于提升企业利润的关键问题上：
通过理论、案例和数字合一的引导式讲解，启发学员掌握实际问题的解决方法与技巧；
通过互动讨论、小组分析及模拟演练，对关键问题进行深入思考，掌握解决问题的具体技巧。
与目前市场上大师的与目前市场上大师的““蓝海蓝海””课程的不同：课程的不同：
本课程以平和的心态、共同探索的方式，思考解决实际问题的思路和方法；
以能力转移为导向，激发学员主动参与，以 20％的“学”和 80％的“习”，达到授之以“渔”的效果。
讲师长期专注于实际战略问题的解决，对战略理论具有全面、系统、透彻理解，能将战略执行具体到细
节。
【师资介绍】【师资介绍】
王永为
加籍华人、加拿大约克大学苏黎世商学院 MBA； 清华大学 特邀研究员 客座教授； 中国企业文化研究会
专家、资深讲师； 多家美国、加拿大公司的中国市场发展战略顾问。
十二年国内外战略投资、战略研究和咨询经验，曾为投资基金及数十家美国、加拿大、中国企业提供咨询与
研究服务。 长期专注研究“激烈竞争战略”及“复杂战略”（《蓝海战略》讲述的方法是其中一部分），并且已经
有三年帮助中国企业应用“蓝海方法”的咨询、顾问、及培训实战经验。
进行过近百次公开课及内训课程，主要面对中国、美国、加拿大企业的中高层经理或政府领导，解决企业或
者地区经济面临的实际问题。
【课程设置】【课程设置】
王永为老师 蓝海战略的中国实现
系统讲述企业实现“蓝海突围”的每一个关键步骤。 大量案例证明，以下任何一个步骤的缺失，都可能导致
企业深陷“红海”，甚至直接导致企业失败。 而且以下第一到第七步中，越前面的步骤越重要，对企业发展与效
益的影响也更深远。
（通过“硬碰硬”竞争，实现“蓝海突围”的系统实战方法）
蓝海八步法
8 步突破红海 8 步发现蓝海8 步创造蓝海8 步蓝海突围8
咨询热线：0755-83738682
0755-83738681
13316805470
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第一步： 一句话的“蓝海战略”实施核心原则
价 值
1． 掌握“蓝海战略”与企业现实“无缝化”结合的核心原则
2． 时刻把握“蓝海”核心，引导企业朝着正确方向、以正确的方法进行实施
内容与案例
1．《蓝海战略》实践方法的一句话核心原则
2．如何通过核心原则指导企业战略发展实践
第二步：“红海”分析， 钱都赔到哪里去了，怎么赔的
价值
1． 找到企业深陷“红海”的关键原因，使蓝海战略从“治本”开始
2． 寻找能够为企业创造最大效益的“蓝海突破点”
内容与案例
1． 为什么别人挣钱的产品，我做就赔钱？
2． 为什么一个感觉前景很好的项目投资以后，却连运营都亏损，更别说收回投资了？
3． 为什么战略“看上去很美”，但企业“输的很惨”？
第三步：“蓝海准备”， 成功蓝海实践者的“课前预习”
价值
1．把握“战争规律”，“蓝海”成功的基础
2．确定“战争关键”，“蓝海”成功的核心
内容与案例
1． 透视竞争本质，明确“蓝海”方向
2． 谁是“蓝海”的主导者
3． “胜利在战场之外”
第四步：“战略至高点”， 蓝海成功的焦点（focus）
价值
1．培养“蓝海”大局观
2．找到“蓝海突围”的核心点
内容与案例
1． 大局观与战略制高点
2． 企业制定规则的新“蓝海”
3． 围绕“至高点”的价值体系
实战练习
王永为老师现场拿学员企业的实际案例进行分析，与学员共同练习找到战略制高点的整体思路
与具体方法；
第五步：组织升级， 为“蓝海突围”扫清组织障碍
价值 1．帮助中国企业克服组织障碍的有效思路；
2．将战略与执行紧密结合的关键步骤；
（王永为老师的中国企业“从聪明到智慧的升级”创新方法，帮助中国企业根据自身的现实特点
为基础，以平顺的方式，找到通往“蓝海”的路径）
内容与案例 1．增强： 支持企业未来发展的现有优势
2．增加： 企业实现“蓝海突围”的组织保障
第六步： 进取战略， 直接创造效益的“蓝海突围”实战
价值 1．直接为企业创造效益的实战方法；
内容与案例 1． 愿景制定方法： 视觉化战略探索的核心
2． 超越竞争方法： 视觉化战略规划的思路
3． 进取战略方法： 视觉化战略贯彻的原则
4． 速度致胜方法： 视觉化利润实现的手段
第七步： “精简创新”的战略执行， “执行力”与“细节”
价值 1．支持“蓝海突围”的具体方法，经常能够为企业直接创造显著效益；
2．企业在特定环境下需要的“点子”，以“画龙点睛”的方式解决执行问题
3．显著提升“执行力”与“细节”的具体方法
内容与案例 1．AI 执行法则 2．CHUNKING 执行法则
3．GEPO 执行法则 4．15％ 执行法则
5．ID 执行原则 6．预演未来 7．走廊方法
实战练习 学员提出自己企业战略执行的困惑，王永为老师现场用实际方法与原则，帮助学员寻找有效的
解决方法；
第八步： 数据建模， 精算“蓝海”，提高“蓝海突围”成功率
价值 1．通过数据建模，持续寻求以更低成本、获得更高回报的途径
2．严密检验“蓝海突围”的可行性，降低不必要风险，提高“蓝海突围”的成功率
内容与案例 1． 数据建模：“蓝海”分析与预测
2． 估算与检验：企业投资与财务模型分析
3． 检验： “蓝海突围”每个步骤、环节的效益与可能的缺陷
