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设计管理专职行为规范考评表
2004 年 月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：设计管理专职
考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：安全技术部设计主管
考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月
评分等级
评分项目
1 分 2 分 3 分 4 分 5 分
工作量 在正常情况下，只完成 3
分栏工作内容的 95%以
下
在正常情况下，只完成 3
分栏工作内容的 95%
在正常情况下按时保
质完成以下工作：
- 协助主管组织安
排完成上级下达
或用户委托的各
项设计任务。
- 及时校核设计图
纸，并提供相应指
导。
- 及时处理设计修
改问题及各类业
务联系单并做好
相应的统计工作。
- 根据设计任务书
或工询方案做好
现场查勘工作，并
按时完成初步设
计和施工图设计。
在 3 分基础上，累计额外
工作量达到 3 分栏工作内
容的 10-20%
在 3 分基础上，累计额外工
作量达到 3 分栏工作内容的
20%以上
完成工作及时性 在正常情况下，不能在规
定的时间节点内完成设
计任务 2 次以上，或发
生 1 次，造成不良后果，
影响工程进度。
在正常情况下，不能在规
定的时间节点内完成设
计任务 1 次，但未造成不
良后果，影响工程进度。
在正常情况下，在规
定的时间节点内完成
设计和校核任务
在 3 分基础上提前完成设
计及校审工作并完成额外
工作任务 2 项。
在 3 分基础上提前完成设计
及校审工作并完成额外工作
任务 2 项以上。
工作效果有效性 存在 2 项及以上不符合
3 分要求的，或存在 1 项，
造成不良后果
存在 1 项不符合 3 分要
求的，但未造成不良后果
校审与设计的图纸严
格执行设计标准及现
行有关规定，方案合
理，安全可靠，现场
可执行率≥95%
在 3 分基础上，工程项目
达到优良工程或现场可执
行率提高 1%
在 4 分基础上，其中一项工
程项目达到精品工程或现场
可执行率提高 2%
工作态度 工作拖拉，经常需督促；
不服从工作安排，拒绝布
置的额外工作
不服从工作安排，对布置
的额外工作消极拖延
爱岗敬业，服从工作
安排，能完成岗位工
作且对布置的额外工
作能积极主动地完成
在 3 分基础上，能对本部
门或本职工作提出合理化
建议并被采纳的或获得分
公司级先进荣誉称号
在 3 分基础上，能对本部门
或本职工作提出合理化建议
并被采纳，获得部门领导表
扬的或获得公司级先进荣誉
称号
工作中协调配合 发现问题不及时与规划、
管线部门沟通协调，上下
道工序不配合，严重影响
工程进度
发现问题不及时与规划、
管线部门沟通协调，上下
道工序不配合，但未造成
不良后果，影响工程进度
及时与规划、管线等
其他部门沟通协调，
上下道工序配合及时。
在 3 分的基础上，能发现
问题并帮助解决技术难题
在 3 分的基础上，能发现问
题并帮助解决技术难题，成
绩显著，加快了工程的进度
学习与成长 虽参加培训，但收效甚微，
且经常无故缺席
虽参加培训，但收效不明
显，且无故缺席一次
结合业务工作，积极
参加培训，加强学习，
不断提高设计质量。
在 3 分基础上，能用新知
识解决具体业务问题，有
成果
在 3 分基础上，能用新知识
解决较多业务问题，成果明
显
被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名： 部门： 岗位：
考核人姓名： 部门： 岗位：
时间：200 年 月
工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况
日常工作任务
本月特定事项
额外工作事项
被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规范考评表——部室专职岗位
被考核人姓名： 部门： 职位：
考评期限： 至 ;
考核人姓名： 部门： 职位： ;
指标名称
权重
(合计 100%)
绩效评分等级
(考核期内月度小结表综合得分)
绩效积分
（=权重×绩效评分等级）
绩效积分的结果说明
工作量 15%
完成工作的及时性 20%
工作结果的有效性 20%
工作态度 15%
工作中的协调配合 20%
学习与成长 10%
总绩效分数
•总体绩效回顾
–哪些目标已经达到
–哪些目标还未达到
–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响
•下一考核期内的目标设定
考核期:200 年（上/下）半年 被考核人 考核人
签名
日
期
考核期初
考核期末
