岗位级别 姓名 岗位名称 岗位类别
考评结果
工作态度 通用能力
基层干部
一般职能人员（
技术人员）
生产及后勤服务
人员（生产人员
）
备注
专业技能 合计 等级
考评结果
员工胜任力评估表（主管）
说明：分值是根据表现下列行为的频率来确定的： 1=很少表现， 3=有时表现，4=经常表现 ，5=一贯表现
岗位名称：技术主管
评估项目 评估指标及行为标准
工作态度（
30％）
责任心：自觉履行
岗位职责；敢于承
担责任。
1
能自觉履行岗位职责，认真完成本职工作，不出现差错和返工现象；
2 热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标付出额外努力；
3 发生问题时，不回避冲突，不相互指责，敢于承担责任。
纪律性：自觉遵守
规章制度、操作规
程
4
能自觉遵守公司各项规章制度；
5 没有违反公司各项管理规定和操作规程的现象。
认真细致：对待工
作认真、一丝不苟
；注重细节。
6 认真、仔细地完成每一项操作，不偷工减料，敷衍潦草；
7
完工前通常进行仔细检查，确保本环节不出现错误。
主动性：工作中是
否需要督促及监管
。
8
主动开展工作而非一味被动服从，而且不需要上级的督促自主地完成工作；
9
在没有人要求的情况下，工作中加班加点；
10
分工尚不明确的情况下，能够尽自己的力量多做些事情或主动承担一些责任。
服从性：是否听从
上级的各项安排。
11
服从上级的工作指示或任务安排，不发生抵触行为；
12
即使对上级的安排或决定有不同意见，也能遵照执行。
13 从大局出发，尊重和支持公司及部门的决策。
合作性：支持、维
护团队，努力促使
团队目标的实现。
14
有团队协作意识，乐于助人；
15
能积极配合部门内员工及协作部门的工作，与之保持良好合作关系。
服务态度：明确自
己的服务对象，能
积极为服务对象提
供良好服务。
16
了解谁是本岗位的服务对象，包括公司内部的和公司外部的；
17
及时快速地响应服务对象所提出的问题，哪怕是暂时没有合适的方案；
18
自己解决不了或非本岗位职责的问题，会主动为服务对象寻求更有效的资源，直至
问题解决。
企业文化：符合公
司要求的做人、做
事准则。
19 诚实守信，工作中能严格要求自己；
20
工作投入，有不断追求高绩效的进取心。
得分
百分制得分
通用能力（
20％）
执行力：贯彻和落
实公司及部门各项
决策、任务、目标
的能力。
1 清楚了解部门的任务目标和完成标准，用心做事，确保部门任务目标的顺利完成；
2
能将所承担的目标责任合理分解到下属的各个岗位，并努力履行好职责，实现目标
；
3
对上级所做出的各项决策给予最大的支持和理解，并能按照上级的要求按时保质完
成所安排的任务。
沟通表达能力：具
有有效沟通、获取
并传达信息的能力
，以达到友好相处
、互相配合、协调
一致的目的。
4
能按照上级和客户要求完成工作总结、工作记录、报告等书面材料；所完成的书面
材料语言通顺、条理清楚、无错别字。
5
在双方意见不统一时，虚心听取他人的观点及其产生的原因，积极寻求达成一致；
6
喜欢与他人沟通，即使面对不熟悉的场合或相当多的听众，也不畏惧当众沟通，并
表现出足够的自信。
计划组织能力：能
够为自己和下属拟
定必要的工作计划
，有步骤、有目标
、系统化地协调工
作。
7
为每项工作任务制定清晰的目标和完成标准，并且设定条理清晰的行动步骤以完成
工作目标；
8
在处理多重任务时，能分清主次，有效利用自己和下属的时间；
9
对于已达成一致的沟通或协议，能列出时间推进表，有计划地监控公司内相关部门
或外部单位予以落实。
理解力：对所交待
的指令、工作的理
解程度
10
迅速领会上级的指示或要求，并准确反映到工作中，同时常常能够立刻提出可行的
实施方案；
11
接受上级指派的任务时，能明确理解到上级对任务的期望和要求的结果；
12
工作中没有出现因理解偏差，造成失误或返工的现象。
分析判断能力：通
过分析相关信息间
的内在联系，找到
解决问题的方法。
13 从多角度思考问题，能在不同事件中找到相关的联系或确定没有关联性；
14
在遇到问题时，能够参考自己或他人以前的工作经验，加以分析后应用；
15
在做出某种决定时，尽可能收集相关信息和方案，考虑各种选择的优势与劣势，做
出有据可依的判断并制定相应措施，避免主观臆断。
情绪控制能力：能
在压力和困难下保
持正常情绪，按标
准完成工作。
16
工作中不受个人情绪影响，不发生因情绪阻碍正常工作的情况；
17
能正确地对待自己和他人的工作失误或错误，冷静地处理在工作中与同事产生的摩
擦或矛盾。
18
在受到挫折或批评时，能够抑制自己的消极想法和冲动，及时反思自己的行为，力
争使工作按标准完成。
创新能力：能够创
造或引入新技术或
新方法用以改进工
作的能力。
19
能够将本岗位的工作步骤流程化、规范化，出现问题时，能快速找到造成问题的主
要原因和解决问题的突破口；
20
永不满足现状，对学习本领域内知识有浓厚兴趣，经常运用新知识来改进方案和解
决问题；
21
工作中不受常规惯例的束缚，提出新思路、新方案，不断改进工作，做出具有建设
性的贡献。
管理/领导力：承
担某一管理职位所
应具备的计划、组
织、指挥、监督、
控制等能力
22 能充分调动下属员工的工作积极性，确保所负责工作保质保量完成；
23
能够对下属或所负责业务涉及员工的工作进行指导，不但指出问题，而且提供解决
问题的具体建议，并能使员工接受；
24
督导员工遵守公司的规章制度和操作规程，下属中没有违纪违章情况。
得分
百分制得分
专业知识/
业务技能（
30％）
掌握机械／电气知
识、高压开关及开
关成套设备结构设
计、继电保护及二
次控制原理等专业
知识；
1
机械或电气类专业，本科学历（研5、本科4、专3，其它1）；
2
从事开关产品设计5年以上，具有高压开关及成套设备知识、继电保护及二次控制原
理等专业知识（10年以上5分，5～9年4分，2～4年3分，2年以下1分）；
3
曾经主持／参与设计开关或成套设备产品；曾参与技术标准修订，发表过专业论文
。
熟悉户外开关产品
性能和工艺特点
4
熟悉户内开关产品的结构、电气性能、安装使用及设备运行维护的相关知识；
通用能力（
20％）
沟通表达能力：具
有有效沟通、获取
并传达信息的能力
，以达到友好相处
、互相配合、协调
一致的目的。
5
熟悉户内开关产品的生产工艺及流程；
6
熟悉户内开关产品有关元器件、零部件的制造工艺。
熟练使用计算机办
公软件，SOLIDEGE
设计软件、EPR软
件
7
熟练使用WORD\EXCEL\POWERPOINT\OUTLOOK软件；
8
熟练使用SOLIDEDGE软件进行产品设计；
9
熟练使用ERP\CRM进行有关操作。
本人能够且能督导
技术人员及时准确
完成开关柜结构／
电气设计和元器件
的选型工作
10
所设计的产品结构合理、规范，符合“三化”、“四方便”的要求；
11
元器件选型正确、可靠、经济；
12
能够督导技术人员高效、准确完成设计任务。
能比较出本公司开
关柜产品与国内其
它同行企业产品的
优势与不足
13
了解国内外同类产品的特点及发展趋势；
14
比较出本公司户内产品与国内其它同行企业产品的优势与不足
得分
百分制得分
考评总得分
专业知识/
业务技能（
30％）
熟悉户外开关产品
性能和工艺特点
姓名1
0
0
0
0
0
0
0
员工胜任力评估表（一般职能人员）
说明：分值是根据表现下列行为的频率来确定的： 1=很少表现， 3=有时表现，4=经常表现 ，5=一贯表现
岗位名称：电气设计工程师
评估项目 评估指标及行为标准
工作态度（3
5％）
责任心：自觉履行岗位
职责；敢于承担责任。
1
2
3
纪律性：自觉遵守规章
制度、操作规程
4
5
认真细致：对待工作认
真、一丝不苟；注重细
节。
6
7
主动性：工作中是否需
要督促及监管。
8
9
10
服从性：是否听从上级
的各项安排。
11
12
13
合作性：支持、维护团
队，努力促使团队目标
的实现。
14
15
服务态度：明确自己的
服务对象，能积极为服
务对象提供良好服务。
16
17
18
企业文化：符合公司要
求的做人、做事准则。
19
20
得分
百分制得分
通用能力（
15％）
执行力：贯彻和落实公
司及部门各项决策、任
务、目标的能力。
1
2
3
沟通表达能力：具有有
效沟通、获取并传达信
息的能力，以达到友好
相处、互相配合、协调
一致的目的。
4
5
6
工作计划能力：能够为
自己拟定必要的工作计
划，有步骤、有目标、
系统化地开展工作。
7
8
9
理解能力：对所交待的
指令、工作的理解程度
10
11
12
分析判断能力：通过分
析相关信息间的内在联
系，对事物正确认识和
判断，找到解决问题的
方法。
13
14
15
情绪控制能力：能在压
力和困难下保持正常情
绪，按标准完成工作。
16
17
18
创新能力：能够创造或
引入新技术、新方法以
改进工作。
19
20
21
得分
百分制得分
专业知识/业
务技能（40
％）
掌握机械／电气知识、
高压开关及开关成套设
备结构设计的专业知识
1
2
通用能力（
15％）
3
熟悉户内开关产品性能
和工艺特点
4
5
6
熟练使用计算机办公软
件，SOLIDEGE 设计软件
、EPR软件
7
8
9
能及时准确完成开关柜
结构设计和元器件的选
型工作
10
11
12
能比较出本公司户内产
品与国内其它同行企业
产品的优势与不足
13
14
得分
百分制得分
考评总得分
专业知识/业
务技能（40
％）
掌握机械／电气知识、
高压开关及开关成套设
备结构设计的专业知识
姓名1 姓名2
能自觉履行岗位职责，认真完成本职工作，很少出现差错和返工现象；
热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标付出额外努力；
发生问题时，不计较个人在利益上的得失，以公司、部门的利益为出发点，不回避冲
突，不相互指责，敢于承担责任。
能自觉遵守公司各项规章制度；
没有违反公司各项管理规定和操作规程的现象。
认真、仔细地完成每一项操作，不偷工减料，敷衍潦草；
完工前通常进行仔细检查，确保本环节不出现错误。
主动开展工作而非一味被动服从，而且不需要主管的督促自主地完成工作；
在没有人要求的情况下，工作中加班加点；
分工尚不明确的情况下，能够尽自己的力量多做些事情或主动承担一些责任。
服从上级的工作指示或任务安排，不发生抵触行为；
即使对上级的安排或决定有不同意见，也能遵照执行。
从大局出发，尊重和支持公司及部门的决策。
有团队协作意识，乐于助人；
能积极配合部门内员工及协作部门的工作，与之保持良好合作关系。
了解谁是本岗位的服务对象，包括公司内部的和公司外部的；
及时快速地响应服务对象所提出的问题，哪怕是暂时没有合适的方案；
自己解决不了或非本岗位职责的问题，会主动为服务对象寻求更有效的资源，直至问
题解决。
诚实守信，工作中能严格要求自己；
工作投入，有不断追求高绩效的进取心。
0 0
0 0
能根据上级要求迅速制定执行方案并实施；
无需督促，能认真履行各项业务流程，高效完成工作并达到工作标准；
不怕困难，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
员工胜任力评估表（一般职能人员）
说明：分值是根据表现下列行为的频率来确定的： 1=很少表现， 3=有时表现，4=经常表现 ，5=一贯表现
岗位名称：电气设计工程师
评估指标及行为标准
得分
百分制得分
能口头与上级、同事很好沟通交流，正确地表达自己的想法和观点；工作中遇到问题
和困难，能准确口头反映；
能按照上级和客户要求完成工作总结、工作记录、报告等书面材料；所完成的书面材
料语言通顺、条理清楚、无错别字。
在双方意见不统一时，虚心听取他人的观点及其产生的原因，积极寻求达成一致。
能充分理解并明确自己的岗位职责、岗位工作目标，有计划地开展日常工作；
根据本部门/本人的任务目标，制订日、周、月工作计划来开展具体的工作；
合理分配个人的时间和精力，每天/每周能安排各项任务的优先顺序；分清主次，注重
把握关键业务流程和细节，把80%的精力放在20%的重点工作中去。
迅速领会上级的指示或要求，并准确反映到工作中，同时常常能够立刻提出可行的实
施方案；
接受上级指派的任务时，能明确理解到上级对任务的期望和要求的结果；
工作中没有出现因理解偏差，造成失误或返工的现象。
从多角度思考问题，能在不同事件中找到相关的联系或确定没有关联性；
在遇到问题时，能够参考自己或他人以前的工作经验，加以分析后应用；
在做出某种决定时，尽可能收集相关信息和方案，考虑各种选择的优势与劣势，做出
有据可依的判断并制定相应措施，避免主观臆断。
工作中不受个人情绪影响，不发生因情绪阻碍正常工作的情况；
能正确地对待自己和他人的工作失误或错误，冷静地处理在工作中与同事产生的摩擦
或矛盾。
在受到挫折或批评时，能够抑制自己的消极想法和冲动，及时反思自己的行为，力争
使工作按标准完成。
能够将本岗位的工作步骤流程化、规范化，出现问题时，能快速找到造成问题的主要
原因和解决问题的突破口；
永不满足现状，对学习本领域内知识有浓厚兴趣，经常运用新知识来改进方案和解决
问题；
工作中不受常规惯例的束缚，提出新思路、新方案，不断改进工作，做出具有建设性
的贡献。
0 0
机械或电气类专业，本科学历（研5、本科4、专3，其它1）
从事开关产品设计5年以上，具有高压开关及成套设备知识（10以上5分，
5～9年4分，2～4年3分，2年以下1分）
得分
百分制得分
曾经主持／参与设计开关或成套设备产品；曾参与技术标准修订，发表过专业论文
熟悉户内开关产品的结构、电气性能、安装使用及设备运行维护的相关知识；
熟悉户内开关产品的生产工艺及流程；
熟悉户内开关产品有关元器件、零部件的制造工艺。
熟练使用WORD\EXCEL\POWERTIONT\OUTLOOK软件；
熟练使用SOLIDEGE软件进行产品设计；
熟练使用ERP\CRM有关操作。
产品设计结构合理、规范，符合“三化”、“四方便”的要求；
元器件选型正确、可靠、经济；
经常能够高效、准确完成设计任务。
了解国内外同类产品的特点及发展趋势；
比较出本公司户内产品与国内其它同行企业产品的优势与不足。
0 0
0 0
0 0
得分
百分制得分
考评总得分
姓名3
0
0
0
0
0
员工胜任力评估表（一般职能人员）
说明：分值是根据表现下列行为的频率来确定的： 1=很少表现， 3=有时表现，4=经常表现 ，5=一贯表现
岗位名称：机械设计工程师
评估项目 评估指标及行为标准
工作态度（
40％）
责任心：自觉履行岗位
职责；敢于承担责任。
1
2
3
纪律性：自觉遵守规章
制度、操作规程
4
5
认真细致：对待工作认
真、一丝不苟；注重细
节。
6
7
主动性：工作中是否需
要督促及监管。
8
9
10
服从性：是否听从上级
的各项安排。
11
12
13
合作性：支持、维护团
队，努力促使团队目标
的实现。
14
15
服务态度：明确自己的
服务对象，能积极为服
务对象提供良好服务。
16
17
18
企业文化：符合公司要
求的做人、做事准则。
19
20
得分
百分制得分
通用能力（
20％）
执行力：贯彻和落实公
司及部门各项决策、任
务、目标的能力。
1
2
3
沟通表达能力：具有有
效沟通、获取并传达信
息的能力，以达到友好
相处、互相配合、协调
一致的目的。
4
5
6
工作计划能力：能够为
自己拟定必要的工作计
划，有步骤、有目标、
系统化地开展工作。
7
8
9
理解能力：对所交待的
指令、工作的理解程度
10
11
12
分析判断能力：通过分
析相关信息间的内在联
系，对事物正确认识和
判断，找到解决问题的
方法。
13
14
15
情绪控制能力：能在压
力和困难下保持正常情
绪，按标准完成工作。
16
17
18
创新能力：能够创造或
引入新技术、新方法以
改进工作。
19
20
21
得分
百分制得分
专业知识/业
务技能（40
％）
掌握机械／电气知识、
高压开关及开关成套设
备结构设计的专业知识
1
2
3
熟悉户内开关产品性能
和工艺特点
4
5
6
熟练使用计算机办公软
件，SOLIDEGE 设计软件
、EPR软件
7
通用能力（
20％）
沟通表达能力：具有有
效沟通、获取并传达信
息的能力，以达到友好
相处、互相配合、协调
一致的目的。
8
9
能及时准确完成环网柜
结构设计和元器件的选
型工作
10
11
12
能比较出本公司开关柜
产品与国内其它同行企
业产品的优势与不足
13
14
得分
百分制得分
考评总得分
专业知识/业
务技能（40
％）
熟练使用计算机办公软
件，SOLIDEGE 设计软件
、EPR软件
姓名1 姓名2
能自觉履行岗位职责，认真完成本职工作，很少出现差错和返工现象；
热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标付出额外努力；
发生问题时，不计较个人在利益上的得失，以公司、部门的利益为出发点，不回避冲
突，不相互指责，敢于承担责任。
能自觉遵守公司各项规章制度；
没有违反公司各项管理规定和操作规程的现象。
认真、仔细地完成每一项操作，不偷工减料，敷衍潦草；
完工前通常进行仔细检查，确保本环节不出现错误。
主动开展工作而非一味被动服从，而且不需要主管的督促自主地完成工作；
在没有人要求的情况下，工作中加班加点；
分工尚不明确的情况下，能够尽自己的力量多做些事情或主动承担一些责任。
服从上级的工作指示或任务安排，不发生抵触行为；
即使对上级的安排或决定有不同意见，也能遵照执行。
从大局出发，尊重和支持公司及部门的决策。
有团队协作意识，乐于助人；
能积极配合部门内员工及协作部门的工作，与之保持良好合作关系。
了解谁是本岗位的服务对象，包括公司内部的和公司外部的；
及时快速地响应服务对象所提出的问题，哪怕是暂时没有合适的方案；
自己解决不了或非本岗位职责的问题，会主动为服务对象寻求更有效的资源，直至问
题解决。
诚实守信，工作中能严格要求自己；
工作投入，有不断追求高绩效的进取心。
0 0
0 0
能根据上级要求迅速制定执行方案并实施；
无需督促，能认真履行各项业务流程，高效完成工作并达到工作标准；
不怕困难，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
能口头与上级、同事很好沟通交流，正确地表达自己的想法和观点；工作中遇到问题
和困难，能准确口头反映；
能按照上级和客户要求完成工作总结、工作记录、报告等书面材料；所完成的书面材
料语言通顺、条理清楚、无错别字。
员工胜任力评估表（一般职能人员）
说明：分值是根据表现下列行为的频率来确定的： 1=很少表现， 3=有时表现，4=经常表现 ，5=一贯表现
岗位名称：机械设计工程师
评估指标及行为标准
得分
百分制得分
在双方意见不统一时，虚心听取他人的观点及其产生的原因，积极寻求达成一致。
能充分理解并明确自己的岗位职责、岗位工作目标，有计划地开展日常工作；
根据本部门/本人的任务目标，制订日、周、月工作计划来开展具体的工作；
合理分配个人的时间和精力，每天/每周能安排各项任务的优先顺序；分清主次，注重
把握关键业务流程和细节，把80%的精力放在20%的重点工作中去。
迅速领会上级的指示或要求，并准确反映到工作中，同时常常能够立刻提出可行的实
施方案；
接受上级指派的任务时，能明确理解到上级对任务的期望和要求的结果；
工作中没有出现因理解偏差，造成失误或返工的现象。
从多角度思考问题，能在不同事件中找到相关的联系或确定没有关联性；
在遇到问题时，能够参考自己或他人以前的工作经验，加以分析后应用；
在做出某种决定时，尽可能收集相关信息和方案，考虑各种选择的优势与劣势，做出
有据可依的判断并制定相应措施，避免主观臆断。
工作中不受个人情绪影响，不发生因情绪阻碍正常工作的情况；
能正确地对待自己和他人的工作失误或错误，冷静地处理在工作中与同事产生的摩擦
或矛盾。
在受到挫折或批评时，能够抑制自己的消极想法和冲动，及时反思自己的行为，力争
使工作按标准完成。
能够将本岗位的工作步骤流程化、规范化，出现问题时，能快速找到造成问题的主要
原因和解决问题的突破口；
永不满足现状，对学习本领域内知识有浓厚兴趣，经常运用新知识来改进方案和解决
问题；
工作中不受常规惯例的束缚，提出新思路、新方案，不断改进工作，做出具有建设性
的贡献。
0 0
0 0
机械或电气类专业，本科学历（研5、本科4、专3，其它1）
从事开关产品设计5年以上，具有高压开关及成套设备知识（10以上5分， 5～9
年4分，2～4年3分，2年以下1分）
曾经主持／参与设计开关或成套设备产品；曾参与技术标准修订，发表过专业论文
熟悉户内开关产品的结构、电气性能、安装使用及设备运行维护的相关知识；
熟悉户内开关产品的生产工艺及流程；
熟悉户内开关产品有关元器件、零部件的制造工艺。
熟练使用WORD\EXCEL\POWERTIONT\OUTLOOK软件；
得分
百分制得分
熟练使用SOLIDEGE软件进行产品设计；
熟练使用ERP\CRM有关操作。
产品设计结构合理、规范，符合“三化”、“四方便”的要求；
元器件选型正确、可靠、经济；
经常能够高效、准确完成设计任务。
了解国内外同类产品的特点及发展趋势；
比较出本公司户内产品与国内其它同行企业产品的优势与不足。
0 0
0 0
0 0
得分
百分制得分
考评总得分
员工胜任力评估表（一般职能人员）
说明：分值是根据表现下列行为的频率来确定的： 1=很少表现， 3=有时表现，4=经常表现 ，5=一贯表现
岗位名称：市场主管
评估项目 评估指标及行为标准
工作态度（
40％）
责任心：自觉履行岗位
职责；敢于承担责任。
1
2
3
纪律性：自觉遵守规章
制度、操作规程
4
5
认真细致：对待工作认
真、一丝不苟；注重细
节。
6
7
主动性：工作中是否需
要督促及监管。
8
9
10
服从性：是否听从上级
的各项安排。
11
12
13
合作性：支持、维护团
队，努力促使团队目标
的实现。
14
15
服务态度：明确自己的
服务对象，能积极为服
务对象提供良好服务。
16
17
18
企业文化：符合公司要
求的做人、做事准则。
19
20
得分
百分制得分
通用能力（
10％）
执行力：贯彻和落实公
司及部门各项决策、任
务、目标的能力。
1
2
3
沟通表达能力：具有有
效沟通、获取并传达信
息的能力，以达到友好
相处、互相配合、协调
一致的目的。
4
5
6
工作计划能力：能够为
自己拟定必要的工作计
划，有步骤、有目标、
系统化地开展工作。
7
8
9
理解能力：对所交待的
指令、工作的理解程度
10
11
12
分析判断能力：通过分
析相关信息间的内在联
系，对事物正确认识和
判断，找到解决问题的
方法。
13
14
15
情绪控制能力：能在压
力和困难下保持正常情
绪，按标准完成工作。
16
17
18
创新能力：能够创造或
引入新技术、新方法以
改进工作。
19
20
21
得分
百分制得分
专业知识/业
务技能（50
％）
了解高压开关及开关成
套设备结构设计的专业
知识；了解继电保护及
二次控制原理；
1
2
3
熟悉户内产品性能和工
艺特点
4
5
6
熟练使用计算机办公软
件，EPR／CRM软件
7
8
通用能力（
10％）
沟通表达能力：具有有
效沟通、获取并传达信
息的能力，以达到友好
相处、互相配合、协调
一致的目的。
能督导完成生产订单处
理，提供销售预测；向
销售系统提供技术支持
；协助处理来自市场的
主要技术和产品质量问
题。
9
10
11
能比较出本公司户内产
品与国内其它同行企业
产品的优势与不足
12
13
得分
百分制得分
考评总得分
专业知识/业
务技能（50
％）
姓名1
能自觉履行岗位职责，认真完成本职工作，很少出现差错和返工现象；
热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标付出额外努力；
发生问题时，不计较个人在利益上的得失，以公司、部门的利益为出发点，不回避冲
突，不相互指责，敢于承担责任。
能自觉遵守公司各项规章制度；
没有违反公司各项管理规定和操作规程的现象。
认真、仔细地完成每一项操作，不敷衍潦草；
完工前通常进行仔细检查，确保本环节不出现错误。
在没有人要求的情况下，工作中加班加点；
分工尚不明确的情况下，能够尽自己的力量多做些事情或主动承担一些责任。
服从上级的工作指示或任务安排，不发生抵触行为；
即使对上级的安排或决定有不同意见，也能遵照执行。
从大局出发，尊重和支持公司及部门的决策。
有团队协作意识，乐于助人；
能积极配合部门内员工及协作部门的工作，与之保持良好合作关系。
了解谁是本岗位的服务对象，包括公司内部的和公司外部的；
及时快速地响应服务对象所提出的问题，哪怕是暂时没有合适的方案；
自己解决不了或非本岗位职责的问题，会主动为服务对象寻求更有效的资源，直至问
题解决。
诚实守信，工作中能严格要求自己；
工作投入，有不断追求高绩效的进取心。
0
0
能根据上级要求迅速制定执行方案并实施；
无需督促，能认真履行各项业务流程，高效完成工作并达到工作标准；
不怕困难，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
能口头与上级、同事很好沟通交流，正确地表达自己的想法和观点；工作中遇到问题
和困难，能准确口头反映；
能按照上级和客户要求完成工作总结、工作记录、报告等书面材料；所完成的书面材
料语言通顺、条理清楚、无错别字。
员工胜任力评估表（一般职能人员）
说明：分值是根据表现下列行为的频率来确定的： 1=很少表现， 3=有时表现，4=经常表现 ，5=一贯表现
岗位名称：市场主管
评估指标及行为标准
得分
百分制得分
在双方意见不统一时，虚心听取他人的观点及其产生的原因，积极寻求达成一致。
能充分理解并明确自己的岗位职责、岗位工作目标，有计划地开展日常工作；
根据本部门/本人的任务目标，制订日、周、月工作计划来开展具体的工作；
合理分配个人的时间和精力，每天/每周能安排各项任务的优先顺序；分清主次，注重
把握关键业务流程和细节，把80%的精力放在20%的重点工作中去。
迅速领会上级的指示或要求，并准确反映到工作中，同时常常能够立刻提出可行的实
施方案；
接受上级指派的任务时，能明确理解到上级对任务的期望和要求的结果；
工作中没有出现因理解偏差，造成失误或返工的现象。
从多角度思考问题，能在不同事件中找到相关的联系或确定没有关联性；
在遇到问题时，能够参考自己或他人以前的工作经验，加以分析后应用；
在做出某种决定时，尽可能收集相关信息和方案，考虑各种选择的优势与劣势，做出
有据可依的判断并制定相应措施，避免主观臆断。
工作中不受个人情绪影响，不发生因情绪阻碍正常工作的情况；
能正确地对待自己和他人的工作失误或错误，冷静地处理在工作中与同事产生的摩擦
或矛盾。
在受到挫折或批评时，能够抑制自己的消极想法和冲动，及时反思自己的行为，力争
使工作按标准完成。
能够将本岗位的工作步骤流程化、规范化，出现问题时，能快速找到造成问题的主要
原因和解决问题的突破口；
永不满足现状，对学习本领域内知识有浓厚兴趣，经常运用新知识来改进方案和解决
问题；
工作中不受常规惯例的束缚，提出新思路、新方案，不断改进工作，做出具有建设性
的贡献。
0
0
机械或电气类专业，本科学历（本科5、专4，其它3）
从事开关产品设计3年以上，具有高压开关及成套设备知识（5年以上5分， 3～4
年4分，1～2年3分，1年以下1分）
从事开关行业技术支持或担任市场工程师3年以上，了解继电保护及二次控制原理
熟悉户内开关产品的结构、电气性能、安装使用及设备运行维护的相关知识；
熟悉户内开关产品的生产工艺及流程；
熟悉户内开关产品有关元器件、零部件的选型要求
熟练使用WORD\EXCEL\POWERTIONT\OUTLOOK软件；
熟练使用ERP\CRM进行有关操作。
得分
百分制得分
能督导市场工程师及时、准确完成生产订单处理；提供较为准确的销售预测信息。
向销售系统提供良好的技术支持（答疑、设计方案）；
能协助相关部门或岗位处理、解决来自市场的技术和产品质量问题。
了解国内外同类产品的特点及发展趋势；
比较出本公司户内产品与国内其它同行企业产品的优势与不足。
0
0
0
得分
百分制得分
考评总得分
员工胜任力评估表（一般职能人员）
说明：分值是根据表现下列行为的频率来确定的： 1=很少表现， 3=有时表现，4=经常表现 ，5=一贯表现
岗位名称：市场工程师
评估项目 评估指标及行为标准
工作态度（
40％）
责任心：自觉履行岗位
职责；敢于承担责任。
1
2
3
纪律性：自觉遵守规章
制度、操作规程
4
5
认真细致：对待工作认
真、一丝不苟；注重细
节。
6
7
主动性：工作中是否需
要督促及监管。
8
9
10
服从性：是否听从上级
的各项安排。
11
12
13
合作性：支持、维护团
队，努力促使团队目标
的实现。
14
15
服务态度：明确自己的
服务对象，能积极为服
务对象提供良好服务。
16
17
18
企业文化：符合公司要
求的做人、做事准则。
19
20
得分
百分制得分
通用能力（
20％）
执行力：贯彻和落实公
司及部门各项决策、任
务、目标的能力。
1
2
3
沟通表达能力：具有有
效沟通、获取并传达信
息的能力，以达到友好
相处、互相配合、协调
一致的目的。
4
5
6
工作计划能力：能够为
自己拟定必要的工作计
划，有步骤、有目标、
系统化地开展工作。
7
8
9
理解能力：对所交待的
指令、工作的理解程度
10
11
12
分析判断能力：通过分
析相关信息间的内在联
系，对事物正确认识和
判断，找到解决问题的
方法。
13
14
15
情绪控制能力：能在压
力和困难下保持正常情
绪，按标准完成工作。
16
17
18
创新能力：能够创造或
引入新技术、新方法以
改进工作。
19
20
21
得分
百分制得分
专业知识/业
务技能（40
％）
了解高压开关及开关成
套设备结构设计的专业
知识；了解继电保护及
二次控制原理；
1
2
3
熟悉户外产品性能和工
艺特点
4
5
6
熟练使用计算机办公软
件，EPR／CRM软件
7
8
通用能力（
20％）
沟通表达能力：具有有
效沟通、获取并传达信
息的能力，以达到友好
相处、互相配合、协调
一致的目的。
能及时准确完成生产订
单处理；向销售系统提
供技术支持；协助处理
来自市场的主要技术和
产品质量问题。
9
10
11
能比较出本公司户内产
品与国内其它同行企业
产品的优势与不足
12
13
得分
百分制得分
考评总得分
专业知识/业
务技能（40
％）
姓名1
能自觉履行岗位职责，认真完成本职工作，很少出现差错和返工现象；
热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标付出额外努力；
发生问题时，不计较个人在利益上的得失，以公司、部门的利益为出发点，不回避冲
突，不相互指责，敢于承担责任。
能自觉遵守公司各项规章制度；
没有违反公司各项管理规定和操作规程的现象。
认真、仔细地完成每一项操作，不偷工减料，敷衍潦草；
完工前通常进行仔细检查，确保本环节不出现错误。
在没有人要求的情况下，工作中加班加点；
分工尚不明确的情况下，能够尽自己的力量多做些事情或主动承担一些责任。
服从上级的工作指示或任务安排，不发生抵触行为；
即使对上级的安排或决定有不同意见，也能遵照执行。
从大局出发，尊重和支持公司及部门的决策。
有团队协作意识，乐于助人；
能积极配合部门内员工及协作部门的工作，与之保持良好合作关系。
了解谁是本岗位的服务对象，包括公司内部的和公司外部的；
及时快速地响应服务对象所提出的问题，哪怕是暂时没有合适的方案；
自己解决不了或非本岗位职责的问题，会主动为服务对象寻求更有效的资源，直至问
题解决。
诚实守信，工作中能严格要求自己；
工作投入，有不断追求高绩效的进取心。
0
0
能根据上级要求迅速制定执行方案并实施；
无需督促，能认真履行各项业务流程，高效完成工作并达到工作标准；
不怕困难，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
能口头与上级、同事很好沟通交流，正确地表达自己的想法和观点；工作中遇到问题
和困难，能准确口头反映；
能按照上级和客户要求完成工作总结、工作记录、报告等书面材料；所完成的书面材
料语言通顺、条理清楚、无错别字。
员工胜任力评估表（一般职能人员）
说明：分值是根据表现下列行为的频率来确定的： 1=很少表现， 3=有时表现，4=经常表现 ，5=一贯表现
岗位名称：市场工程师
评估指标及行为标准
得分
百分制得分
在双方意见不统一时，虚心听取他人的观点及其产生的原因，积极寻求达成一致。
能充分理解并明确自己的岗位职责、岗位工作目标，有计划地开展日常工作；
根据本部门/本人的任务目标，制订日、周、月工作计划来开展具体的工作；
合理分配个人的时间和精力，每天/每周能安排各项任务的优先顺序；分清主次，注重
把握关键业务流程和细节，把80%的精力放在20%的重点工作中去。
迅速领会上级的指示或要求，并准确反映到工作中，同时常常能够立刻提出可行的实
施方案；
接受上级指派的任务时，能明确理解到上级对任务的期望和要求的结果；
工作中没有出现因理解偏差，造成失误或返工的现象。
从多角度思考问题，能在不同事件中找到相关的联系或确定没有关联性；
在遇到问题时，能够参考自己或他人以前的工作经验，加以分析后应用；
在做出某种决定时，尽可能收集相关信息和方案，考虑各种选择的优势与劣势，做出
有据可依的判断并制定相应措施，避免主观臆断。
工作中不受个人情绪影响，不发生因情绪阻碍正常工作的情况；
能正确地对待自己和他人的工作失误或错误，冷静地处理在工作中与同事产生的摩擦
或矛盾。
在受到挫折或批评时，能够抑制自己的消极想法和冲动，及时反思自己的行为，力争
使工作按标准完成。
能够将本岗位的工作步骤流程化、规范化，出现问题时，能快速找到造成问题的主要
原因和解决问题的突破口；
永不满足现状，对学习本领域内知识有浓厚兴趣，经常运用新知识来改进方案和解决
问题；
工作中不受常规惯例的束缚，提出新思路、新方案，不断改进工作，做出具有建设性
的贡献。
0
0
机械或电气类专业，本科学历（本科5、专4，其它3）
从事开关产品设计3年以上，具有高压开关及成套设备知识（5年以上5分， 3～4
年4分，1～2年3分，1年以下1分）
从事开关行业产品设计或技术支持2年以上，了解继电保护及二次控制原理
熟悉户内开关产品的结构、电气性能、安装使用及设备运行维护的相关知识；
熟悉户内开关产品的生产工艺及流程；
熟悉户内开关产品有关元器件、零部件的选型要求
熟练使用WORD\EXCEL\POWERTIONT\OUTLOOK软件；
熟练使用ERP\CRM进行有关操作。
得分
百分制得分
能及时、准确完成生产订单处理；按时编制生产通报信息。
向销售系统提供良好的技术支持（答疑、设计方案）；
能协助相关部门或岗位处理、解决来自市场的技术和产品质量问题。
了解国内外同类产品的特点及发展趋势；
比较出本公司户内产品与国内其它同行企业产品的优势与不足。
0
0
0
得分
百分制得分
考评总得分
员工胜任力评估表（主管）
说明：分值是根据表现下列行为的频率来确定的： 1=很少表现， 3=有时表现，4=经常表现 ，5=一贯表现
岗位名称：生产主管
评估项目 评估指标及行为标准
工作态度（
40％）
责任心：自觉履行岗位
职责；敢于承担责任。
1
2
3
纪律性：自觉遵守规章
制度、操作规程
4
5
认真细致：对待工作认
真、一丝不苟；注重细
节。
6
7
主动性：工作中是否需
要督促及监管。
8
9
10
服从性：是否听从上级
的各项安排。
11
12
13
合作性：支持、维护团
队，努力促使团队目标
的实现。
14
15
服务态度：明确自己的
服务对象，能积极为服
务对象提供良好服务。
16
17
18
企业文化：符合公司要
求的做人、做事准则。
19
20
得分
百分制得分
通用能力（
30％）
执行力：贯彻和落实公
司及部门各项决策、任
务、目标的能力。
1
2
3
沟通表达能力：具有有
效沟通、获取并传达信
息的能力，以达到友好
相处、互相配合、协调
一致的目的。
4
5
6
计划组织能力：能够为
自己和下属拟定必要的
工作计划，有步骤、有
目标、系统化地协调工
作。
7
8
9
理解力：对所交待的指
令、工作的理解程度
10
11
12
分析判断能力：通过分
析相关信息间的内在联
系，找到解决问题的方
法。
13
14
15
情绪控制能力：能在压
力和困难下保持正常情
绪，按标准完成工作。
16
17
18
创新能力：能够创造或
引入新技术或新方法用
以改进工作的能力。
19
20
21
管理/领导力：承担某
一管理职位所应具备的
计划、组织、指挥、监
督、控制等能力
22
23
24
得分
百分制得分
专业知识/
业务技能（
30％）
了解高压开关及开关成
套设备相关专业知识；
了解继电保护及二次控
制原理；熟悉现代生产
作业管理、质量管理和
库存管理相关知识。
1
2
通用能力（
30％）
沟通表达能力：具有有
效沟通、获取并传达信
息的能力，以达到友好
相处、互相配合、协调
一致的目的。
熟悉本部门产品的各项
技术性能，了解检测方
法
3
4
5
熟练使用计算机办公软
件、EPR软件
6
7
熟悉产品生产工艺、流
程及操作规程；熟悉生
产设备操作规程及保养
、维护方法
8
9
10
能编制生产计划，合理
安排生产进度；能处理
现场一般技术原因造成
的质量问题。
11
12
13
14
得分
百分制得分
考评总得分
专业知识/
业务技能（
30％）
姓名1
能自觉履行岗位职责，认真完成本职工作，不出现差错和返工现象；
热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标付出额外努力；
发生问题时，不回避冲突，不相互指责，敢于承担责任。
能自觉遵守公司各项规章制度；
没有违反公司各项管理规定和操作规程的现象。
认真、仔细地完成每一项操作，不偷工减料，敷衍潦草；
完工前通常进行仔细检查，确保本环节不出现错误。
在没有人要求的情况下，工作中加班加点；
分工尚不明确的情况下，能够尽自己的力量多做些事情或主动承担一些责任。
服从上级的工作指示或任务安排，不发生抵触行为；
即使对上级的安排或决定有不同意见，也能遵照执行。
从大局出发，尊重和支持公司及部门的决策。
有团队协作意识，乐于助人；
能积极配合部门内员工及协作部门的工作，与之保持良好合作关系。
了解谁是本岗位的服务对象，包括公司内部的和公司外部的；
及时快速地响应服务对象所提出的问题，哪怕是暂时没有合适的方案；
自己解决不了或非本岗位职责的问题，会主动为服务对象寻求更有效的资源，直至问题
解决。
诚实守信，工作中能严格要求自己；
工作投入，有不断追求高绩效的进取心。
0
0
清楚了解部门的任务目标和完成标准，用心做事，确保部门任务目标的顺利完成；
能将所承担的目标责任合理分解到下属的各个岗位，并努力履行好职责，实现目标；
对上级所做出的各项决策给予最大的支持和理解，并能按照上级的要求按时保质完成所
安排的任务。
能按照上级和客户要求完成工作总结、工作记录、报告等书面材料；所完成的书面材料
语言通顺、条理清楚、无错别字。
员工胜任力评估表（主管）
说明：分值是根据表现下列行为的频率来确定的： 1=很少表现， 3=有时表现，4=经常表现 ，5=一贯表现
岗位名称：生产主管
评估指标及行为标准
得分
百分制得分
在双方意见不统一时，虚心听取他人的观点及其产生的原因，积极寻求达成一致；
喜欢与他人沟通，即使面对不熟悉的场合或相当多的听众，也不畏惧当众沟通，并表现
出足够的自信。
为每项工作任务制定清晰的目标和完成标准，并且设定条理清晰的行动步骤以完成工作
目标；
在处理多重任务时，能分清主次，有效利用自己和下属的时间；
对于已达成一致的沟通或协议，能列出时间推进表，有计划地监控公司内相关部门或外
部单位予以落实。
迅速领会上级的指示或要求，并准确反映到工作中，同时常常能够立刻提出可行的实施
方案；
接受上级指派的任务时，能明确理解到上级对任务的期望和要求的结果；
工作中没有出现因理解偏差，造成失误或返工的现象。
从多角度思考问题，能在不同事件中找到相关的联系或确定没有关联性；
在遇到问题时，能够参考自己或他人以前的工作经验，加以分析后应用；
在做出某种决定时，尽可能收集相关信息和方案，考虑各种选择的优势与劣势，做出有
据可依的判断并制定相应措施，避免主观臆断。
工作中不受个人情绪影响，不发生因情绪阻碍正常工作的情况；
能正确地对待自己和他人的工作失误或错误，冷静地处理在工作中与同事产生的摩擦或
矛盾。
在受到挫折或批评时，能够抑制自己的消极想法和冲动，及时反思自己的行为，力争使
工作按标准完成。
能够将本岗位的工作步骤流程化、规范化，出现问题时，能快速找到造成问题的主要原
因和解决问题的突破口；
永不满足现状，对学习本领域内知识有浓厚兴趣，经常运用新知识来改进方案和解决问
题；
工作中不受常规惯例的束缚，提出新思路、新方案，不断改进工作，做出具有建设性的
贡献。
能充分调动下属员工的工作积极性，确保所负责工作保质保量完成；
能够对下属或所负责业务涉及员工的工作进行指导，不但指出问题，而且提供解决问题
的具体建议，并能使员工接受；
督导员工遵守公司的规章制度和操作规程，下属中没有违纪违章情况。
0
0
机械或电气类专业，专科及以上学历（本科5、专4，其它3）
从事开关及成套设备类企业从事生产管理4年以上，了解高压开关、成套设备、继电保护
、二次控制原理知识，熟悉现代生产作业管理、质量管理和库存管理相关知识（5年以上
5分，4～5年4分，2～3年3分）
得分
百分制得分
熟悉户内开关产品的结构、电气性能等相关知识；
熟悉户内开关产品有关元器件、零部件的制造工艺。
了解户内开关产品各项技术性能的检测方法。
熟练使用WORD\EXCEL\OUTLOOK软件；
熟练使用ERP进行有关操作。
熟悉户内开关产品的生产工艺及流程；
熟悉户内开关产品的各生产岗位的操作流程；
熟悉生产设备的安全操作规程及保养、维护方法。
能够根据库存、订单情况编制合理的生产计划；
能合理安排生产进度及分配各生产岗位的任务；
能进行生产统计分析并提出合理库存计划和采购计划；
现场遇到一般技术原因造成的质量问题，能够分析、处理、解决。
0
0
0
得分
百分制得分
考评总得分
员工胜任力评估表（生产及后勤服务人员）
说明：分值是根据表现下列行为的频率来确定的： 1=很少表现， 3=有时表现，4=经常表现 ，5=一贯表现
岗位名称：户内部装配工
评估项目 评估指标及行为标准
工作态度
（40％）
责任心：自觉履行岗位职责；敢
于承担责任。
1
2
3
纪律性：自觉遵守规章制度、操
作规程
4
5
认真细致：对待工作认真、一丝
不苟；注重细节。
6
7
主动性：工作中是否需要督促及
监管
8
9
服从性：是否听从上级的各项安
排
10
11
合作性：与他人合作，努力促使
团队目标的实现。
12
13
企业文化：符合公司要求的做人
、做事准则
14
15
得分
百分制得分
通用能力
（10％）
语言表达能力
1
2
书面表达能力
3
4
工作计划能力：能够有计划、有
次序地开展工作的能力。
5
6
理解能力：对所交待的指令、工
作的理解程度
7
8
情绪控制能力：能在压力和困难
下保持正常情绪；在情绪激动的
情况下能自我控制。
9
10
得分
百分制得分
专业知识
与业务技
能（50％
）
了解产品结构及材料信息
1
2
办公软件知识
3
4
熟悉生产流程
5
6
7
8
得分
百分制得分
考评总得分
姓名1
能自觉履行岗位职责，认真完成本职工作，不出现差错和返工现象；
在无监督的情况下仍能认真遵守各项操作规程，达到要求的工作标准。
对于工作中出现的失误，能敢于承认错误，勇于承担责任。
能自觉遵守公司各项规章制度；
没有违反公司各项管理规定和操作规程的现象。
认真、仔细地完成每一项操作，不偷工减料，敷衍潦草；
完工前通常进行仔细检查，确保本环节不出现错误；
遇到困难能积极思考，主动解决。
服从上级的工作指示或任务安排，不发生抵触行为；
即使对上级的安排或决定有不同意见，也能遵照执行。
有团队协作意识，乐于助人；
能积极配合部门内员工及协作部门的工作，与之保持良好合作关系；
诚实守信，工作中能严格要求自己；
工作投入，有不断追求高绩效的进取心。
0
0
能口头与上级、同事很好沟通交流，正确地表达自己的想法和观点；
工作中遇到问题和困难，能准确口头反映。
能按照上级要求完成工作总结、工作记录等书面材料；
所完成的书面材料语言通顺、条理清楚、无错别字。
根据上级下达的任务，合理安排每天的工作次序，高效率地完成工作任务；
根据岗位职责，自己能有计划地开展工作
接受上级或同事交待工作任务时，能够迅速、正确理解上级或同事对任务的期望和所要求
的结果
工作中没有出现因理解偏差，造成失误或返工的现象。
工作中不受个人情绪影响，不发生因情绪阻碍正常工作的情况；
工作中与上级、同事不发生争吵，能冷静地处理与同事的摩擦或矛盾；
0
0
机械或物流类专业，大学专科（含）以上5，中专4，其他1.
能够认识并分清产品中所有材料信息，包括名称、规格等
能够使用计算机进行一般性文字处理
能够使用计算机进行ERP领料、入库等操作
能够讲述或书面写出本岗位相关联的工作程序
能够及时对产品出厂附件进行妥善保管
能讲及时跟踪零部件的到货情况
能按准确判断零部件的外观质量并及时予以更换；
0
0
0
员工胜任力评估表（生产及后勤服务人员）
说明：分值是根据表现下列行为的频率来确定的： 1=很少表现， 3=有时表现，4=经常表现 ，5=一贯表现
岗位名称：户内部装配工
评估指标及行为标准
得分
百分制得分
得分
百分制得分
得分
百分制得分
考评总得分
员工胜任力评估表（生产及后勤服务人员）
说明：分值是根据表现下列行为的频率来确定的： 1=很少表现， 3=有时表现，4=经常表现 ，5=一贯表现
岗位名称：户内部配线工
评估项目 评估指标及行为标准
工作态度
（40％）
责任心：自觉履行岗位职责
；敢于承担责任。
1
2
3
纪律性：自觉遵守规章制度
、操作规程
4
5
认真细致：对待工作认真、
一丝不苟；注重细节。
6
7
主动性：工作中是否需要督
促及监管
8
9
服从性：是否服从上级的各
项安排
10
11
合作性：与他人合作，努力
促使团队目标的实现。
12
13
企业文化：符合公司要求的
做人、做事准则
14
15
得分
百分制得分
通用能力
（10％）
语言表达能力
1
2
书面表达能力
3
4
工作计划能力：能够有计划
、有次序地开展工作的能力
。
5
6
理解能力：对所交待的指令
、工作的理解程度
7
8
情绪控制能力：能在压力和
困难下保持正常情绪；在情
绪激动的情况下能自我控制
。
9
10
得分
百分制得分
专业知识
与业务技
能（50％
）
掌握生产流程及生产作业指
导书
1
2
能看懂装配图及技术规范
3
4
熟悉生产设备操作规程及保
养、维护方法
5
6
熟练掌握关键工序的操作方
法
7
8
9
10
得分
百分制得分
考评总得分
专业知识
与业务技
能（50％
）
姓名1 姓名2
能自觉履行岗位职责，认真完成本职工作，不出现差错和返工现象；
在无监督的情况下仍能认真遵守各项操作规程，达到要求的工作标准。
对于工作中出现的失误，能敢于承认错误，勇于承担责任。
能自觉遵守公司各项规章制度；
没有违反公司各项管理规定和操作规程的现象。
认真、仔细地完成每一项操作，不偷工减料，敷衍潦草；
完工前通常进行仔细检查，确保本环节不出现错误；
遇到困难能积极思考，主动解决。
服从上级的工作指示或任务安排，不发生抵触行为；
即使对上级的安排或决定有不同意见，也能遵照执行。
有团队协作意识，乐于助人；
能积极配合部门内员工及协作部门的工作，与之保持良好合作关系；
诚实守信，工作中能严格要求自己；
工作投入，有不断追求高绩效的进取心。
0 0
0 0
能口头与上级、同事很好沟通交流，正确地表达自己的想法和观点；
工作中遇到问题和困难，能准确口头反映。
能按照上级要求完成工作总结、工作记录等书面材料；
所完成的书面材料语言通顺、条理清楚、无错别字。
根据上级下达的任务，合理安排每天的工作次序，高效率地完成工作任务；
根据岗位职责，自己能有计划地开展工作
接受上级或同事交待工作任务时，能够迅速、正确理解上级或同事对任务的期望和所要求
的结果
工作中没有出现因理解偏差，造成失误或返工的现象。
工作中不受个人情绪影响，不发生因情绪阻碍正常工作的情况；
工作中与上级、同事不发生争吵，能冷静地处理与同事的摩擦或矛盾；
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能够讲述部门的生产流程和本岗位生产作业指导书中的操作规程及要求；
没有因违反操作规程造成工作失误或返工（根据统计数据评估）
员工胜任力评估表（生产及后勤服务人员）
说明：分值是根据表现下列行为的频率来确定的： 1=很少表现， 3=有时表现，4=经常表现 ，5=一贯表现
岗位名称：户内部配线工
评估指标及行为标准
得分
百分制得分
得分
百分制得分
无需指导就能看懂产品装配图；
无需指导就能按照装配图完成相应的装配工作（实操）。
能够讲述或书面写出工作中所使用生产设备的操作规程及保养、维护方法
没有发生违反设备操作规程造成设备故障或损坏的现象（根据统计数据评估）。
能讲述或书面写出关键工序的操作方法（笔试）；
能按照作业指导书的要求和上级的工作标准完成装配任务（实操）；
装配的产品没有出现装配质量问题（根据统计数据评估）；
能够检查出上道工序的质量问题并协助改进（根据统计数据评估）。
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得分
百分制得分
考评总得分
姓名3 姓名4 姓名5 姓名6
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员工胜任力评估表（生产及后勤服务人员）
说明：分值是根据表现下列行为的频率来确定的： 1=很少表现， 3=有时表现，4=经常表现 ，5=一贯表现
岗位名称：户内部装配工
评估项目 评估指标及行为标准
工作态度
（40％）
责任心：自觉履行岗位职责
；敢于承担责任。
1
2
3
纪律性：自觉遵守规章制度
、操作规程
4
5
认真细致：对待工作认真、
一丝不苟；注重细节。
6
7
主动性：工作中是否需要督
促及监管
8
9
服从性：是否听从上级的各
项安排
10
11
合作性：与他人合作，努力
促使团队目标的实现。
12
13
企业文化：符合公司要求的
做人、做事准则
14
15
得分
百分制得分
通用能力
（10％）
语言表达能力
1
2
书面表达能力
3
4
工作计划能力：能够有计划
、有次序地开展工作的能力
。
5
6
理解能力：对所交待的指令
、工作的理解程度
7
8
情绪控制能力：能在压力和
困难下保持正常情绪；在情
绪激动的情况下能自我控制
。
9
10
得分
百分制得分
专业知识
与业务技
能（50％
）
掌握生产流程及生产作业指
导书
1
2
能看懂装配图及技术规范
3
4
熟悉生产设备操作规程及保
养、维护方法
5
6
熟练掌握关键工序的操作方
法
7
8
9
10
得分
百分制得分
考评总得分
专业知识
与业务技
能（50％
）
姓名1 姓名2
能自觉履行岗位职责，认真完成本职工作，不出现差错和返工现象；
在无监督的情况下仍能认真遵守各项操作规程，达到要求的工作标准。
对于工作中出现的失误，能敢于承认错误，勇于承担责任。
能自觉遵守公司各项规章制度；
没有违反公司各项管理规定和操作规程的现象。
认真、仔细地完成每一项操作，不偷工减料，敷衍潦草；
完工前通常进行仔细检查，确保本环节不出现错误；
遇到困难能积极思考，主动解决。
服从上级的工作指示或任务安排，不发生抵触行为；
即使对上级的安排或决定有不同意见，也能遵照执行。
有团队协作意识，乐于助人；
能积极配合部门内员工及协作部门的工作，与之保持良好合作关系；
诚实守信，工作中能严格要求自己；
工作投入，有不断追求高绩效的进取心。
0 0
0 0
能口头与上级、同事很好沟通交流，正确地表达自己的想法和观点；
工作中遇到问题和困难，能准确口头反映。
能按照上级要求完成工作总结、工作记录等书面材料；
所完成的书面材料语言通顺、条理清楚、无错别字。
根据上级下达的任务，合理安排每天的工作次序，高效率地完成工作任务；
根据岗位职责，自己能有计划地开展工作
接受上级或同事交待工作任务时，能够迅速、正确理解上级或同事对任务的期望和所
要求的结果
工作中没有出现因理解偏差，造成失误或返工的现象。
工作中不受个人情绪影响，不发生因情绪阻碍正常工作的情况；
工作中与上级、同事不发生争吵，能冷静地处理与同事的摩擦或矛盾；
0 0
0 0
能够讲述部门的生产流程和本岗位生产作业指导书中的操作规程及要求；
没有因违反操作规程造成工作失误或返工（根据统计数据评估）
员工胜任力评估表（生产及后勤服务人员）
说明：分值是根据表现下列行为的频率来确定的： 1=很少表现， 3=有时表现，4=经常表现 ，5=一贯表现
岗位名称：户内部装配工
评估指标及行为标准
得分
百分制得分
得分
百分制得分
无需指导就能看懂产品装配图；
无需指导就能按照装配图完成相应的装配工作（实操）。
能够讲述或书面写出工作中所使用生产设备的操作规程及保养、维护方法
没有发生违反设备操作规程造成设备故障或损坏的现象（根据统计数据评估）。
能讲述或书面写出关键工序的操作方法
能按照作业指导书的要求和上级的工作标准完成装配任务；
装配的产品没有出现装配质量问题（根据统计数据评估）；
能够检查出上道工序的质量问题并协助改进（根据统计数据评估）。
0 0
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得分
百分制得分
考评总得分
姓名3 姓名4 姓名5 姓名6 姓名7 姓名8
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