沈洁
《七步搞定职业生涯管理，职业发展快人一步》
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目录
七步速成法：
第一：赢在起跑线
第二：论新员工的基本修练
第三：外塑形象、内练素质
第四：一年后的自我突破
第五：稳中求升
第六：突破壁垒
第七：职业生涯要持续发展和管理
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赢在起跑线
小明，刚刚大学毕业，眼前一片茫然不知道自己想干什么、该干什么、会干什么，所以在找工作的时候只能到处乱闯乱撞。
小朱，工作三年，却一直稀里糊涂，没理想、没目标、没激情、没动力、每天得过且过，工资也就那么点儿，他还打算继续混下去。
小宋，头脑灵活、工作能力出色，但是却总换工作，心定不下来。这不，才工作两年已经换了十份工作了，多的呆半年，少的呆几天，每次换工作的理由都是“感觉不对”。
老郭，工作十几年了，该有的工作技能和知识都具备了，眼看自己也没有什么发展的空间了，因此工作很倦怠，每天工作拖拉、做起事情来浑身没力气。
有办法帮助他们吗？
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哪些人需要职业生涯管理？
怎样看待职业生涯的发展？
绘制一份职业生涯蓝图的意义？（工具分享）
进入职场的全面准备
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没有规划的职业生涯叫拼图，有规划的职业生涯叫蓝图。
绘图之前首要任务是认知自我（确定自我能力、分析自身现状、明确工作动力、明确方向和目标）
然后就步骤完成规划书啦！
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工作现状分析表
工作现状分析表
工作特质 描述 自我工作现状
工作性质 工作性质直接决定职业生涯以后的发展。首先要明晰。
工作技能 你的工作是单一技能型还是技能多样型？你是否都能熟练地掌握？
重要性 你在公司的地位和重要性如何？你的工作对整个企业、社会的影响如何？工作对你自身有什么意义？
任务完整性 你是独立完成一份工作还是只是某个流程中负责其中的一个环节？在进行这个分析时应理清个人与工作、企业、行业的关系。
稳定度 稳定，是很多员工所求。你是否也渴望工作的稳定性？当前情况如何？
机会 在企业中你是否有很多发展的机会和空间？你已经获得了哪些机会？你渴望哪些机会？这些机会是否能够得到？
薪金福利 你理想的薪金福利如何？眼下的工作收入你满意吗？薪酬对你的职业生涯规划的影响程度大吗？
挑战性 你喜欢自我挑战吗？眼下工作的挑战性如何？
自主性 工作中你是否能积极主动地做事？你能否自主开拓工作领域？
升迁 你是否很渴望升职？你在企业里的升职空间有多大？能否满足你的发展需求？
有趣性 你对工作是充满兴趣还是仅为谋生手段？工作能给你带来快乐吗？
弹性工时 你工作的忙碌程度如何？你能否适应？
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工作关系现状分析表：
具体表现 描述 自我状况
性别与年龄 不同性别与年龄的人在工作中呈现的状态不同，从自身实际出发，你在工作中呈现的是一种什么状态，是否有利于良好工作关系的形成？
文化程度 不仅是你自己的文化程度也指企业中其他人的文化程度，以及自己与别人的文化程度差异。
身体状况 你的身体状况如何？是否能满足现在和未来的工作需要？
个人心理 工作中的心理状况如何？是积极向上充分融入集体的还是消极倦怠或是充满恐慌？你的心理与正常工作要求的心理是否有出入？
职务级别 你是什么职别？和你关系相交的都是哪些职级的人？是否都有利益关系？
任职年限 你在这个企业的年限？你在这个岗位的年限？你的晋升是快还是慢？是否有其它的关系背景在工作中？
领导水平 你的上司管理水平如何？和你的预期有差距吗？你们相处如何？你能为其提供足够的业务支持吗？
同事关系 你与同部门同事关系如何？你与他部门同事关系如何？有无摩擦？产生矛盾时你是如何处理的？
工作协作 你的工作是独立完成还是需要别人协作？你的协作能力如何？在团队中你是何种角色？
工作与生活 你的生活和工作是否冲突？你能否合理规划工作和生活并使其协调发展？
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工作环境现状分析表：
具体表现 描述 当前状况
整体环境 你的工作环境如何？是否有利于工作的开展？出现干扰时企业能否及时给予解决？当前工作环境与你希望的有无差距？
企业设施 有关工作的软硬件设施是否完善？能否满足工作发展的需要？在同行业中处于何种水平？
社会关系 你的企业社会关系如何？在行业中处于何种位置 ？你对此有无建议或意见？能否促进企业发展？
变革影响 社会变革对你的企业有何影响？企业变革对你有何影响？
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全面准备对谁都很重要！
“选对公司 心理准备好 知识技能准备好 明白规则”
有了就上这些就能助你赢在起跑线！
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论新员工的基本修练
入职第一天起你该干什么？
如何迅速摘掉“菜鸟”的帽子？
理整好情感、抓好方法准备出发
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外塑形象、内练素质
怎样做才算“到位而不越位”
消积PK积极
坏习惯PK好习惯
怎么帮助员工树立工作中正确的价值观？
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一年后的自我突破
职场必备的五大能力的提升
对，职场竟争力就是这么来的！
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稳中求升
倦了！累了！谁都有的职业倦怠期
“安乐死”“隐形人”是谁？
有智慧地应对工作压力才能重拾动力再出发
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突破壁垒
每个员工都会有不同的壁垒，但都可以通过管理大力破局
讨论：产假期间的她应该干些什么？
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职业生涯要持续发展和管理
提炼员工的核心竞争力并有效管理
赢在执行
为晋升做好准备
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结束语：
职业生涯的管理是贯穿我们整个职业生命的始终的。
只有用心、坚持、重视、实践才能获得令你满意的职业生涯，祝大家成功！
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