[域外传真] 劳动保障世界
外如何激励奇年人才
底岩
日本一项调查显示，超过半数的日本 和工作氛围。 文件储存公司 Dropbox 斥 普华永道，曾对比研究过经济合作与发
企业面临"员工荒"。 人手短缺导致休假 巨资把总部改建成年轻人的"游乐场 展组织 ( OECD) 国家就业和教育领域的
减少，并对公司内部人际关系产生消极 上级鼓励员工暂时将工作抛在一旁，可 8项指标，结果显示瑞士排名最高，德国
影响 ，进而加剧工作环境恶化。 这又反 以在公司里渭清板 、骑j骨板车，还能玩乐 位居第二，而这很大程度上得益于两国
过来导致员工离职，人手更加短缺，形成 高积木。 这些元素的融入，把原本枯燥、 政府采取的"双重教育体系"。 职业培训
恶性循环。 调查给出的解释是 : 日本出 单调的公司环境改造得妙趣横生 ， 既融 体系与公共基础教育体系并驾齐驱，年
生率低 、老龄化严重，而年轻一代又对工 洽了团队气氛，也在潜移默化中让共享、 轻人拥有更多择业机会，甚至可以依据
作不感兴趣。 协作理念为每一名员工所熟稳。 个人的兴趣和潜质在两者之间自由切
年轻人缺乏主动性，与激励机制不到 "年轻，没有什么不可以"。 作为美国 换。 企业选择年轻人也更有针对性，可
位有很大关系。 经历了数十年的经济停 五联网科技产业的重要孵化地，硅谷信 以在不同级别和类型的技术或管理类人
滞后，日本军轻人正变得"非常保守曰 任和推崇年轻人.融入所有企业的血 才中酌情挑选。 灵活 、全面的教育体系，
本文化对失败者欠缺宽容.被认为是创 脉。 年轻富有活力，在硅谷不仅是可以 在为企业培养新型人才的同时，也降低
,
业者们面临的最大障碍;企业长期实行 炫耀的资本，更是科技公司招聘人才时 了年轻人的失业率，有效提高了社会整
的终身雇佣制和年功序列工资制，极大 共同遵循的一个重要标准。 有数据显 体竞争力 。
束缚了年轻人的闯劲。 而放眼世界，这 示， Facebook 、 Google 等公司的员工年 一个物尽其用、人尽其才的社会.需
种情况并非日本独有。 比如欧洲一些国 龄中位数为 30 岁，甚至更低。 在这些科 要政府、企业和学校共同协作、相互支撑
家的高福利和高养老金，不仅影响了年 技大佬眼里，一支朝气蓬勃的军轻队伍， 才能形成。 归根结底，创造好的条件和
轻人的工作热情，也在一定程度上增加 意味着人才具有高度的可塑性 、天马行 环境，还是为了让年轻人能自主地"动起
了财政负担。 空的想象力和颠覆陈规的创造精神。 来向着"星辰大海在代际更迭中发
为了吸引年轻的千禧一代，唤起他们 不仅企业要发力，如果政府层面也能 挥才情、贡献智慧。
进入职场 、 自主工作的热情，不少企业开 顺势而动，年轻人施展抱负的舞台就会
始积极构建符合年轻人口昧的企业文化 更加广阔 。 全球四大会计师事务所之一
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