课程大纲
如何激发员工的责任心与上进心?
如何促进员工合作?
如何塑造团队精神?
跨国公司的员工激励方案分享
认股权 (Stock Option)
业绩奖金(Performance Bonus)
all rights reserved
一些经典的激励理论
X理论：
工作天生令人讨厌
人本质上懒惰，
喜欢受到监管
回避责任
激励物就是金钱
必须胁迫、贿赂达到目的
all rights reserved
一些经典的激励理论
Y理论：
喜欢工作
工作同娱乐一样
被赏识，自我实现与金钱同等重要
员工愿意承担工作义务
员工有自律和责任感
所有层次的员工如果有机会都会展示自己的创造力和智慧
all rights reserved
一些经典的激励理论
马斯洛的需要层次
生理需要
安定需要
社交需要
尊重需要
自我实现
all rights reserved
一些经典的激励理论
赫茨伯格的双因素理论
维持因素
薪酬福利
地位
管理风格
工作安全
人际关系
工作环境
企业政策
激励因素
工作内容
工作责任
业绩肯定
晋升机会
事业发展
工作成就
维持: 少了不行, 多了, 不见得会怎么样.
all rights reserved
成就，权力，亲和理论
权力
成就
亲和
渴望亲密的人际关系:
爱团队的任务
不喜欢冲突
喜欢做教练, 导师
渴望友谊
注意人际关系
渴望指导和控制别人:
竞争
高形象的项目
要得到关键的信息
偏爱控制别人的技能
寻求机会, 达到标准, 并渴望超越别人:
适度冒险
个人负责
企业家作用
要绩效反馈
喜欢开发新人的技能与专门技术
all rights reserved
练习
从人力资源管理的角度， 从马斯洛需求理论,双因素理论, 成就，权力，亲和理论中得到什么启示?
有没有一种办法, 可以最大限度的激励员工而没有副作用?
个人发展: 将员工自我追求发展的本能融入其中
all rights reserved
培养主人翁式思维
解释公司的情况
说明公司是如何运作和取得收益的
帮助员工了解竞争状况
鼓励理智的冒险
鼓励创新思维
all rights reserved
如何鼓励员工
更大的自主
给予更多的责任
职位提升
增加在公司曝光的机会
额外的物质支持
特殊的承认方法
更灵活的工作安排
给予表达成功的机会
物质奖励
注意:研究员工行为后的动机
保持公平, 也要敏感
不要把它变成昂贵的投资
all rights reserved
怎样使工作丰富化?
选择一个您认为最少丰富化的工作, 小组讨论, 如何使工作丰富化?
all rights reserved
改善员工的绩效
鼓舞士气
一天的带薪假
名誉奖章
旅游奖励
表扬信
老板家的宴会
一次自愿的家庭照片展示会
公司、部门聚餐
独特的东西： 公司logo的T -shirt, 笔， 包
大脑风暴练习:
如何鼓舞员工的士气?
all rights reserved
改善员工的绩效
鼓舞士气
额外的休息时间
给2个小时的午餐时间
三天的周末
看杂志的时间。。
all rights reserved
希望与信任
希望是激励的基础
信任是所有关系的基础， 激励力的源泉
赋权
经理人的榜样， 言必行的风格
分享对未来的设想
vision
all rights reserved
娱乐与激励
娱乐建议箱
练习：
帮助你们的公司寻找一个工作中的乐趣。
西南航空 ceo (连续26年获利)Herb Kelleher
: 公司会议- 金项链/ 白色休闲装, 象猫王
服务日: 穿制服,倒coffee
….
all rights reserved
团队建设
热爱员工的领导者
组建充满关爱的团队
不要对你的某个员工怀恨在心
遵守规定
对团队中的每个员工表示你的关心
意识到你也需要你的员工的关心
关心需花经历，时间
李。艾柯卡的贡献
关心就会使事情不同
用真心去领导
必须满腔热情：要领导， 不要威胁
如何让你被人记起: (Norman将军)
爱他的家庭
爱他的军队
他们也爱你
all rights reserved
团队建设
Team work
Together 一起
Everyone 每一个人
Accomplishes 完成
More 更多
With 和
Organization 组织
Responsibility 责任
Knowledge 知识
all rights reserved
练习
你的工作有激励吗?
all rights reserved
股票期权
第一，期权是一种风险收入，而这种风险是由期权所有者与企业共同承担的。
第二，期权激励贵在长期。
第三，以期权为激励降低了企业的成本。第四，期权对吸引投资也很重要。
股票期权吸引优秀人才
股票期权作为激励的绝妙之处
all rights reserved
股票期权方案
规范化的股票期权方案应包括：
受益人的范围、
股票的数量、
股票的分配依据、
股票期权的授予时机、
行权价格的设定、
认股权的有效期限、
股票期权的等待期限等。
all rights reserved
股票期权的实施
1、 成立一个专门的薪酬委员会。
2、 受益人范围的安排。
3、 股票期权的分配依据.
4、 股票期权的数量。
5、 股票价格的确定
6、 股票期权的授予时机
7、 股票期权的等待期
8、 股票期权的实施
9、 行权时机的选择
10 股票期权的结束条件
1、 公司要成立一个专门的薪酬委员会，负责全面实施，该委员会有权决定每年的股票期权额度、受益人、时机的选择及出现突发事件时对股票期权计划进行解释或做出重新安排
2.据最近一家人力资源顾问公司以国内的高科技企业、跨国公司对国内员工给予期权的调查，受益人范围仅限于企业的经营者、高级管理人员和技术骨干。这与国外的情况有所不同。
3.按照岗位、学历、工作业绩的不同
4.公司总股本的10%
10.员工如果自愿离开，可以对持有的股票期权可行权部分行权，当管理者或员工违反法律等，公司有权收回认股权未执行部分
all rights reserved
IBM 的奖励体系介绍
正式奖励
总经理奖
杰出领导奖
突出贡献奖
( 不含销售)
非正式奖励
团队奖
成就奖
经理奖
all rights reserved
