Metallurgical Financial Accounting 经.il~笋1l~11才萌发扩五爱芳存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商验收报告单验收货物，填写人库单，接记存货。当然，仓储部品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程门还应该采取实物控制措施，使用存储设备，避免一些存货中提闸的材料、物料等。主要包括原材料、在产品、半成品、产受到意外的破坏。成品等。因为存货是流动性的资产，而且在钢铁企业所占的4存货领用。一般情况下，材料的发出和领用，一定要使比道很大，品种也较多，间时受到市场因素和生产经营计划用凭证或者领料单，存货领用还需制定定额，经过批准才能的影响也很大。所以，一般情况下，它处在不停地销售、耗用、领用。发运凭证和领料单要连镇编号，并且要定期地核算、清购买和i茸的循环中。在这个过程中，为了确保生产经营对点，确保所有的发运和领用都有着完整的记录。存货的需求，并且降低存货的成本，提高资产使用的效率，就5存货盘存。仓库保管员应定期盘点库存存货，编制存货必绸采取有效的内部控制o盘点表，并提出处理意见。财会人员年底应抽查存货盘点衰，对于生产中已无转让价值的存货及其它足以证实已无使用…、建立完善的存货内部控制制度价值和转让价值的存货，根据主管领辱和相关部门批准的处为了规拖企业的经营，控制好企业结臂的各种风险，当理意见，间仓库保管员共同调憨存货账务，以确保账实相前情况下，我们需要根据相关的法律、法规租各项规章制度，符。再结合自身的实际情况和管理上的需要，建立一整套的存货、加强存货各个环节的内部控制内部按制制度。建立好制度之后，还要进行强有力的监督制度，井制定对存货内部控制制度的监管制度，加强监督检查。存货是…种流动性的资产，对其各个环节的管理尤为囊耍。因为一旦流动，缺少必要的管理，会对企业的经营状况产二、企业制定存货内控制度时应注意的关键点生极大的影响，如果经常性缺货或者断货，就很可能影响整存货的流动，其实是企业生产与经营活动的重要环节，个企业的声誉，时企业未来的良性发展不利。当前情况下，我也是企业最复杂最需要的…种控制，它在企业的整个生产经们对存货的内部控制，包括下踊两个部分，…个是存货的实营过程中，都发挥着-寇的作用。目前的情况下，企业的存货物流程控制，二是价值变动的记录控制。控制捞及到多个部门和环节，其关键点有以下几个方面:1.存货的实物流程控制。存货业务的基本流程包括存货1.存货采购。企业的采购人员要根据生产经营的需要，制的预算、采购、出阵、退回、盘点清查等环节。每个环节都非常定采购计划，经过主管部门的批准和授权，才能和供货方签重要，不能省略也不能忽视，都应该给予足够的i重视。至于具订采购合同。在采购的环节中，使用购货订单是→项最基本体工作如何开展，可以从下面五个方面开展工作。的措施，对于购货订单，要进行编号，并且定期清点购货订…是要实行全面的预算管理，加强调算的控制。企业的单。各个部门尤其是需要耗用存货的各个部门，要懂得经膏，学2存货验收。企业一定要设立单独的检验验收部门对企会精打细算，把预算中的每道程序、环节和细节都纳入到预业采购的货物进行检验验收，确保所有收到的货物都有检验算管理中去，实现对预算最大限度的管理。而且，预算必须报脸收记录，该部门必须认真地检查货物的数量和质量，蝙制给最高的管理层审批之后才能够得到实施，任何人都不能擅和使用检验验收报告单，并将其送到会计核算部门。自批准。3存货仓储。仓库保管部门要根据验收部门传递过来的二是~加大存货的采购和验收的控制。企业必须建立良回峰舍时舍囚11年第6期웳췲랽쫽뻝췵듦욷훐돉뇈뗄릺뇘튻캪잰퓙쓚뛈뛾튲펪뿘ㆣ뚨뚩떥㊣튵퇩뫍㎣쏅쫜㒣폃쇬뗣㖴엌뛔볛샭럻죽튪짺룶쏇컯沴훘쳥룷믡쯣룸ퟔ㐱㛆?믵ꆢ뫄욷훘펰싲탫쇋쟩뷡늿ꎬ쫇맽훆꺴닉듫ꆣ쫕쪹뮹떽욾폃뗣폚횵틢벫웳뛔쇷풤튪릤룶뺫맜ퟮ엺∲낮쫇뒦폃뗈뫜쿬뫍뗄닉맦뿶뫏뿘늢돌짦릺쪩볇놨펦틢횤ꆣ좷뇭짺볻볓틲듳튵듦쯣ꎬퟷ튪늿듲샭룟ힼ붨웳튱〱랼웳퓚뗄ꆣ듳튲훘탨좡랶쿂ퟔ훆쇷튵훐벰볆뫏ꎬ슼볬룦룃췢믲랢놣체닺잿튻캪믵뿘쓊ꆢ늻죧쪵쏅쾸볓솢㇄튵튵짺닄틲ꎮ뫜훃쟳폐웳ꎬ짭훆뚨뚯ퟮ떽즹뮮춬뛔믵퇩횴떥닉뗄헟퓋쯹늢훐죃듦훖튻펰짹뗎쓜뫎탐폈쯣좥맜듳췪훆퓚닺쇏캪욷듳뗄ꎬ킧튵컒뛈뛔ꎮ뢴뚼뛠몡ꆣ폚햡컯룃퇩ꊡ좡웆쎡쇬욾폐ꎲ쳡틑볛닖믵쇷떩쿬폾쓚릺쪡뾪좫웤샭듦짆뚨楬죕맽ꆢ듦훖ꆣ톭늢뗄쏇쪵웤퓓랢룶ꏆ뺭퓚릺뷸늿쫕ꎲ뮵ꏒ쇏횤횿돶컞횵뿢룷뚯쇷ꎮ뛾싔햹쏦쫇냑닣믵뗄듦汩?뎣돌컯믵튲쯹뮷쟒쓚뺭탨볊붨쪵ퟮ믓늿맽닉탐쏅놨횿ꆣ뮰떥뫍랢뒦놣룶탔뚯죧뛔뿘쫇첿돶풤쿖짳듦듦믵믮훐쇏쫇뷏틔붵늿펪튪쟩솢쓚탨ퟅ쏅떵훷릺뚩뗒볬뇘룦컯뿘ꎮ쇬퓋ꎹ샭죃맜뮷뗄ꆣ맻웳훆볛?뿢늻뿉풤쯣뛔엺닉뚯뗄뗈쇷뛠ꎬꆣ뗍뿘믵ꎮ룹뿶뫃늿쓚웳튪튻뫍쒲맜떥뮶퇩탫ꎹ훆듦쇏?틢볛풱뷚좱뺭튵횵욡ꆢ쓜틔쯣뫄훐풤횮릺?훐퓚ꆣ뚯ꎮ튻듦훆뿘뻝뫍튵뗄뚨뮷즹늿ꎬ꣒퇩죏?쳮듫믵떥쇬뇓볻횵릲닺짙뎣캴냼뇤ꎴ췋뫶듓맜폃쯣뫳쓚믵돖닺훷탔춬냣헢ꆣ훆쿠맜뛈짺튻뗄뷚뫈쏅튪쫕헦늢뿃킴쪩슣쇬폃ꚶ룹쓚ꎮ뇘살삨뚯믘쫓쿂샭듦쎿ퟮ닅퇩늿폐욷튪뗄쪱쟩룶뫃맘샭횮훆닺훖ퟷꎬ쯔훐뷸뗘붫엒죫ꆣ겲폃솬뚼닆듦뻝뗷늿뛔좱쿂ꆢ쏦믵뗀듳쓜쫕뿘뛈틔ꆢ냼쫜뿶맽돉웳뗄짏뫳뛈폫뿘폃웤뇒엺ꎬ탐ꊵ좷볬ꪸ뿢쪹쓁뮹탸폐?믡믵훷헻솼쏦볇뗎엌뚼컥볓돌쿞릻훆쪱놸퓚삨닺떽쿂돌놾튵램뗄ꎬ뺭훆ꆣ맘ꪸힼ쪹뇠ꖶ놣닩쯍料떥폃쾵탨ퟅ첵죋벰맜듦룷믲탔솽슼뗣펦룶잿탲뛈뗃뿘뗄훆펦돶짺풭ꎬ쫐훐뺭싉탨뮹볠펪ꎮ쒿볼料뫍폃뫅삵쯹믵떽?듦쒷훆췪풱웤쇬룶샭헟랢뿘쒻쟥룃랽풤ꆢ뗄뛈힢쫛닺닄뛸뎡쯼ꎬ쳡펪ꆢ튪맜믮잰뗣?쫚릺쒼폐컯믡뗇뒢ꊳ뚨헻쓪떼헋뮷뛏햹늿훆鈴닩룸쏦쯣쪵ꆣ틢뗄맽쇏쟒틲뒦캪룟램ꎬ뷸훆뚯퓚폐者좨믵늢쫕볆햲볇짨뚨뗗ퟣ뫍컱뷚믡늻럖ꆣ뻁뗈폨뾪쏅샭쪩웳닺돌ꆢ퓚쯘쇋룷맦붨탐뛈뗄웳쟩틔諭ꎬ뚩쟒떽쫽뫋뿃듦놸췁뛮볇펦쿠뛔ꎮ샻뮷ퟣ햹뿘뫍ꆣ튵쓚돉믲퓚룖뫍늻좷닺훖솢잿ꎬ훘튵뿶쿂귓닅떥뚨뗄솿쯣어믵ꆣ튪슼돩횤틔맜웳뻍튻첰뷚릻릤훆쾸뛸죎뇘맘욷쳡닺쳺짺춣놣쪹럧룷튻폐볓튪뗄쿂벸ꪵ쓜쫇웚햲믵뫍늿ꮵꆣ뇜쎣뺭뚨겱닩쪵좷샭튵뫜떱룶ﳀퟷ뚮뷚쟒뫎탫붡믲릩욷웳닺뗘짺폃쿕쿮헻솦잿뮷ꎬ룶쓐뫍튻쟥뿃컯훊쏅?떱쏢곒맽웚듦틑놣폈뗄뿉잰쫇ꢴ쎿훘ꆣ뗃뚼죋붨뗣늿짌샍ꆢ튵뺭쿺닺뗄ꆣ맦쳗볠뷚룶웳랽릩쿮뗣얶뚼솿ﷀ좻튻뮶엺뗘운믵컞헋캪쓜쟩듦쫓쓉풤솢컱냫쯹펪쫛뺭킧떱헂뗄볠뚽ꎬ짺튵쏦ꪣ믵ퟮ릺퓆폐뒵킩꣒ힼ뫋엌쪹쪵훘펰뿶?뮷ꆣ죫쯣늻솼맽돉햼볆ꆢ펪싊훆듦뚽볬닺뗄ꎺ곖랽믹믵?뇠닖닅쯣뗣폃쿠ힴ쿬쿂뷚훁ꎬ떽뇘쓜돌욷뗄뮮뫄뛔ꎬ뛈믵훆닩뺭듦?잩놾뚩퇩뒢쓜ꆢ뇭뒦뿶헻쪵뚼폚톧풤탫짃뿘ꆢ폃뻍ꎬꆣ믵늿쟥닺컒럇뻟놨닺ꆢ뎣랭ꆯ
MetalluTKical Financial Accounting 好的采购和验收环节的管理机制，还必须对采取怎样的采购阔，分析责任，进行一定的处罚。此外，还要将这编制成报告，方式、选择怎样的供货单位等作出明确的规定，必颊保证来以留下证据。购过程透明、有审可循。除此之外，这些验收环节，还必须由2对存货价值变动的记录。作为一个企业，必须建立会计在利益体系之外的采购部门负责，根据当前的采购计划或经控制制度，会计根据这个企业存货的特点，从采购戚本到实相关部门、管理应审批批准的请购单进行采购。至于那些超施戚本，实行全程控制。这就是以成本核算、戚本考核为核心预算和预算外采购的项目，必须要建立严格的请购审批制而制定的成本计划或控制目标，对各个部门的使用情况进行度，明确审批的权限，方可进行采购。采购的时候，一定要慎严格的控制，将生产控制和戚本控制有机地结合起来。对于重地选择供货单位，要在了解了各个供货单位的信誉和财务生产过程中各个环节的各种记录，如生产任务单、领料单、人状况之后，再审核其供货条件，其中包括价格、运费、运货能库单等凭证资料汇集到会计部门，由会计进行必要的审查和力及维修服务能力等，采取曲采购、使用等部门共同参与比核对，了解和控制有关部门时生产过程中存货的实物流程，质比价的程序，并按规定的授权批准程序择定供货单位，签会同有关部门对生产过程中的戚本进行核算和控制。通过内订合同或发出订货单或采用市场采购方式进行采购。另外，部会计对戚本进行分析，针对当前的情况，确定下一步的相仓库中还可能会有些抵押的货物仓库的工作人员一定要接关控制措施。着交货单的内容和已经有的规章制度对物品的品种、规格、四、加强对存货内控的路督检查数量、质量和其他相关的内容进行检查，并作出记录，特别需要重点检查的是货物的质量是否达标。验收的时候必须严格为了使存货内部控制能够得到有效地运行，当前的企按着规定，不能有任何的空子可钻，同时还要认真地填写好业，必规建立并健全对存货业务的监督和检菇。组织相关的报告，对于那些不符合要求的，…·定要及时报告相关部门相机构或者专人，明确各自的检查权限，采取不定期的形式，对相关领导，同时要找到原因，并且及时办理退货、违约等处存货控制进行必要的检查和监督，也可以抽取有关存货的会理。要确保进人仓库的货物是符合要求的货物。计记录凭证来看具体的执行情况。通过对实物盘点，并将它三是要加强对存储管理的控制。对于仓库的物品，首先和当前的账面记录进行对比，检查各个部门存货的保管、盘要建立清楚完辖的台胀，对存货进行详细的记录，并且让专点制度的严密性等问题，对监督检查过程中发现的存货内控人来负责。这鹦保管人员必须尽职尽责，看管好仓库的货物，中的薄弱环节，应当及时采取措施，加以纠正和完善。并且维护好存货的质最和安全。在这个保管的程序中，首先为了发挥存货的最大利用价值，减少不必要的浪费，最要协调好存货的数最，使存货保存在材料需要的最低限度，大限度地降低投入成本，提高企业的经济效益，提升经济运行这样可以节约戚本。其7x要对所有的货物进行定期检查，发的质量，应当建立存货回收利用制度，加强存货的使用和管现质最问题一定要及时汇报，不能有隐瞒，再者，就是要充分理。此外，内部控制制服结构是人为制定的，也是由人来完成利用仓库有限的空间，通过对仓库的合理利用，让仓库实现的，它为企业提供了自律的架掏，树立员工的控制意识和企业最大化存储麓，追求利益的最大化。最后，就是要对仓库进行文化的氛围。企业的诚信原则、道德价值观、员工的素质企业巡查和对材料的抽查制度，定期清理不合格的货物，此外，还文化等对内部控制结构的数果有囊耍的影响，所以班从根本有最竟要的一点，那就是除了仓库的工作人员，其他人…律上强化资产的内部控制，以达到最理想的控制效果。不允许进入仓库，这样，才能保证库存的安全性和完整性。(作者宝钢集阁新疆八一钢铁有限公司财务部)四是做好存货的出库控制。仓库的保管人员一定要根据审核的实际情肥，对各个部门制定一个统一的表单进行发料，对于其中不符合规定与要求的部门进行不发料的处罚。而对那些崩过本身计划的领料，必须要经过相关领导和部门的批准。此外，发料还要办理相关于缕，进行相关记录，这样，既能保证准确、迅速地发料，又不影响相关的生产和经营，必须认真地贯彻藩实。li是加强对盘点清查环节的控制。为了加强对货物的管理，避免一些不必要的压货行为，减少给企业带来一些不必要的损失。相关工作人员要对仓库进行定期的抽查，找准原ì$-t-耐命2011华第6期췲랽쫽뻝뫃랽릺퓚쿠풤뛈훘ힴ솦훊뚩닖ퟅ쫽튪내놨샭죽죋늢헢쿖샻ퟮ톲폐늻쯄짳쇏뛸뗄볈탫컥틲틔㊣뿘쪩퇏짺뿢뫋믡늿맘캪튵믺듦볆뫍뗣훐듳컄짏⣗ꎺ㈰뗄쪽맽샻맘쯣ꎬ뗘뿶벰뇈뫏뿢붻솿훘ퟅ룦ꆣ쫇붨살쟒킭퇹훊폃듳닩ퟮ퓊뫋뛔엺쓜죏쇴꺶훆돉룱닺떥춬믡뿘ꆢ쇋릹믵볇떱쿞뮯잿튱ㄱ?닉ꆢ돌틦늿뫍쏷톡횮캬볛춬훐믵뗣맦ꆣ쇬튪솢뢺뗷뿉솿닖뮯훘탭ퟶ뗄뛔쓇ힼ놣헦볓뇜쯰럖쿂풴훆놾뚨맽뗈폐볆쪹뇘믲뿘슼잰뛈놡랢듋쯼ꚸ릺톡춸쳥쏅풤좷퓱뫳탞뗄믲뮹떥훊볬뚨뛔떼볓쟥퓰뮤뫃틔컊뿢듦튪뷸쪵폚킩ꆣ횤뗘잿쏢쪧컶뛈ꎬ뿘돌욾쇋맘듫탫헟훆죵믓췢캪럕뷰쓪횼뫍퓱쏷쾵ꆢ쯣짳릩ꎬ럾돌랢뿉뗄솿닩ꎮ폚놣잿돾ꆣ뫃듦뷚쳢폐뒢닄죫볊웤뎬듋ힼ맡뛔튻퓰뻝쪵돉훆훐횤뷢늿쪩믵붨뷸헋퇏뮷붵펦웳캧쓚닺꿍닆뗚퇩퓵ꆢ횮맜췢엺믵퓙컱탲돶쓜쓚뫍뗄늻쓇춬뷸뛔췪헢듦풼튻쿞솿쇏닖쟩훐맽좷뎹엌킩쿠죎ꆣ?믡탐놾ꎬ룷쏅솢죋살쏦쏜뷚뗍떱튵늿에쫕퇹폐췢샭닉뗄떥짳쓜ꎮ뚩믡죝웤쫇킩쪱죫듦헻믵돉뚨ꎬ뗣뿢뿶늻놾ꆢ실맘떱볆좫붫룶쇏뿘뛔뷸늿늢뇘뾴볇탔춶붨쳡웳쓚헹슽㛆뮷뗄헂닣릺좨캻뫋솦늢믵폐뫍쯻늻튪닖뒢놣쫽놾뿕ힷ돩ꎬ돶럻짭랢톸쪵쟥뇘릤뷸룹돌뮮짺믣훆탐쓚뿘붡쏷뻟슼뗈펦ퟮ죫솢릩튵늿꺰쯒뷚릩뿉닉짳뗄쿞ꎬ웤뗈내떥킩틑쿠컯죎럻헒뿢맜첨훊솿ꆣ벰볤쟳닩쓇헢뛔뫏볆쇏쯙튪ퟷ탐꾵뻝뿘믲닺벯폐럖훆좫좷쳥뷸컊떱듳돉듦쇋뷡?뮸뗄믵톭릺엺쿮ꎬ튪릩맦믲뗖뺭맘뫎뫏떽샭헋죋솿웤쪱샻훆뻍퇹뿘룷뮮뮹뗘뮷튻쒼헢맽컶쓜뛔볬탐쳢벰놾ퟔ돏릹훌쎰맜떥ꆣ늿엺쒿랽퓚믵닉뚨톺폐뗄훊튪풭ꎮ풱뫍쪹듎믣춨틦뛈쫇ꎬ훆룶랢뷚톹쟂룷믡돌볠릻듦ퟔ닩횴뛔쪱폃믘싉탅䀘샭캻돽쏅ힼꎬ뿉쇋쳵좡뗄폃쓚솿뿕쟳틲컯뿘뛔뇘낲듦튪놨맽닅ꆣ늿폫쇬냬쇏믵벡웳헢쒿뫍훖볆훐헫뚽뗃탐뇈닉볛쳡쫕뷡풭킧틔탏믺뗈듋뢺뗄뇘뷸뷢볾평쫚쫐믵맦죝쫇ퟓꎬ훆듦탫좫뛔ퟮ뚨쇋쓜닖쏅튪쇏샭ꎮ뿘탐뒦ꏗ튵뻍뇪돉볇늿볬떽볠쟩좡횵룟샻릹볜퓲맻듯?훆ퟷ횮퓰쟫탫탐쇋ꎬ닉좨뎡컯헂뷸럱뿉ꆣ늢럻믵뺡놣쯹늻닖듳웚뿢쟳쿠폖캪랣듦쫇놾슼쏅짺돉떱닩폐컱뚽뿶볬듫ꎮ웳폃릹ꆢ떽ꯋꎬ돶췢릺튪닉룷웤엺훆탐듯ퟪ튻쟒뫏뛔뷸횰퓚듦폐쓜뿢뮯쟥횤뗄뚨뇘맘늻ꆣ믵틔뿘ꎮ닺놾잰킧좨닩볬쪩복튵죋뗀훘ퟮ뺲웎뮹쏷ꎬ룹떥붨릺룶훐ꆢힼ닖뛈볬뇪ꆣ뚨벰튪폚탐뺡헢퓚뗄폐샭뿢놣튻늿탫쫖펰캪복뷸듋뮸돉룷훆죧평맽뗘볠쿞튲춨닩짙쫷뗂뇘좷헢뻝뷸솢ꆣ릩냼쪹돌랽뿢뛔닩춬튪쪱쟳닖쿪퓰룶닄믵틾뫏ퟮ늻릤듦맜쏅탸쿬쇋짙탐췢쳘놾폐짺믡쟩퓋뚽ꎬ뿉맽볓뺭훆볛뗄쿫뼩탫뗄킩떱탐퇏닉믵삨폃탲쪽컯ꎮ퇩쪱벰냬뿢쾸ꎬ놣쇏싷샭뫳뫏ퟷ죋춳뷸뺭쿠볓룸뚨뗣뫋늿믺닺볆훐뿶뫍틔뛔돌뇘볃풱횵펰뛔맦퇩잰닉룱릺떥볛뗈퓱뷸릤욷늢쫕뮹쪱샭믵뗄뾴맜탨ꎬ샻죋낲풱튻탐맽맘잿웳웚떣쯣쏅뗘죎듦ꎮ볬좡돩쪵훐뻀튪킧맛쿬뿘닉뚨쫕뗄릺캻룱늿탐ퟷ튪놨췋컯볇맜퓙폃뻍풱좫튻늻쿠뛔튵겱듓ꆢ뷡컱믵뫍좷떱닩좡듦랢헽틦ꆣꎬ훆좡ꎬ뮷닉ꆣ쟫쪱뗄ꆢ쏅릩죋욷돶죏룦믵슼뫃돌뚨헟쫇탔뇭랢맘쿠짺듸돩붫?돉쪹뫏떥뇘뿘잰폐엌쿖뫍샋ꎮ튲풱쯹킧퓵뇘뷚릺훁뫲탅퓋릲믵풱훖볇헦쿠ꆢꎬ닖탲ퟮ웚죃튪컯웤뫍떥쇏쇬맘닺살닩헢놾폃웰쪵훆쿂뗄ퟩ뗣췪럑쳡쫇릤틔맻퇹탫ꎬ볆폚짳폾럑춬떥ꆣ튻ꆢ슼뇘뗘맘캥쫗늢뿢훐뗍볬뻍닖뛔쯻췪룹뷸뗄떼볇뫍뇠ꣁ돉뾼쟩살쇬컯웳횯듦놣짆짽쪹평틢펦뗄놣뮹뮮쓇엺튻뫍ꆢ닎캻쇭뚨맦ꆣ탫쳮늿풼쿈쟒ꎬ쿞닩쫇뿢닖듋죋헻뻝탐뒦슼뺭맜킩헒훆ꊻ놾뫋뿶쇏짳쇷춨늽쿠탎믵늢ퟮ폃쪶쯘듓닉횤뇘믲킩훆뚨닆퓋폫ꆣ췢튪룱쳘퇏킴쏅뗈죃믵쫗뛈ꎬ쪵뿢튻탔랢랣늿펪늻ힼ돉떽캪뷸뛔떥닩돌맽뗄맘쪽붫ꆢ쓚볃뫍살훊룹릺닉탫뺭뎬튪컱믵뇈잩ꎬ내ꆢ뇰룱뫃뫍뒦컯쿈랢돤쿖뷸싉ꆣ쏅헢ꎮ뇘풭놨?쪵뫋탐폚쓚쿠뗄믡쯼엌뿘퓋맜췪웳놾평짷쓜탨ꎬ럖탐뮹퇹뇘룦탄죫뛔돉튵웳ꎬ튵
