领导如何
带领好团队
打 造 卓 越 领 导 力
1个标杆和2大环境01
4大原则和4个步骤02
5个手段和7个特质03
带团队7招和12原则04
目
录
C O N TEN TS
TEAM
HOW ABOUT
LEADERSHIPLEAD A
GOOD TEAM
1个标杆和2大环境
H O W A BO U T LEA D ERSH IPLEA D A G O O D TEA M
TEAM
HOW ABOUT
LEADERSHIPLEAD A
GOOD TEAM
PART 01
领导如何带领好团队
打 造 卓 越领 导力
4
01 1个标杆和2大环境
1个标杆
团队好不好
关键在领导
2个环境 硬环境：工作环境
软环境：工作氛围
4大原则和4个步骤
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PART 02
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02 4大原则和4个步骤
原则01 打造团队认同感
对于一个团队来说，领头人和成员能紧密联系的重要性不言而喻，同样重要的还有团队成员之间的
凝聚力。
原则02 表扬团队优先于表扬个人
当出现了表现优异的成员时，你要做的是先表扬整个团队。
对于一个团队来说，哪怕是一点点提升，也是值得褒奖的。
表扬过团队之后，再去表扬那个突出的人。
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打 造 卓 越领 导力
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02 4大原则和4个步骤
原则03 要分组较量而不是个人竞争
很多公司都非常重视业绩，希望能搞一个排行榜，业绩好坏一目了然。但是从大量的实例来
看，这样显然会破坏整个团队之间的团结。
更应该去关注每个成员的行为能力，
给他们能发挥最大价值的空间和环
境。这样才能让成员们真心实意的
踏实工作。
作为团队领导者
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02 4大原则和4个步骤
原则04 一定要保持公开公正
公开和公正是团队管理的核心，说起来容易却没有那么容易做到，不同的岗位的内容不同，
工作方式也不同。
领导应当知道，下属对你举止行为的在意程度，是比你所
想的更甚。公正的执行，这样成员们都会更放心，将更多
精力投入到工作中。
团队里有不同岗位的成员，那就一定要
设定好评判的标准，然后公正的执行
作为团队领导者
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02 4大原则和4个步骤
目标
考核
计划
检查
领导要知道如何制定目标
高要求、高目标、高标准
目标靠的就是具体的计划
检查要抓住执行力和细节
5个手段和7个特质
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PART 03
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03 5个手段和7个特质
制度管人，流程管事 优秀的团队背后一定有优秀的团队！
信心
领导的作用就是
树立信心
培训
企业最重要的事
就是培训
沟通
管理者要善于与
员工沟通
激励
物质奖励要明确，
要及时
用人
要只选对的，
不选贵的
5个手段
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03 5个手段和7个特质
不要抱怨员工，如果多次启发他
都没有醒悟，也可以换了。
不要期待太高，选人要选阶段重
点，满足基本要求先用着，多发
现他的优点，他现在就挺好。
不要抱怨上级，要么学会向上管
理或者换了他。
01
特质
02
特质
03
特质
员工不听话，问自己是不是管多
了，还是他对目标不认可，要花
时间与他达成共识。
04
特质
带团队不要用形容词。05
特质
关键步骤要提取具体标准和定义，
然后不断迭代。
06
特质
用人用他稳定部分的特质。07
特质
7
个
特
质
带团队7招和12原则
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PART 04
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04 带团队7招和12原则
1、沉稳
不要随便显露你的情绪。
带团队7招
2、细心
对身
边发生的事情，常思考它们的因
果关系。
3、胆识
不要常用缺乏自信的词句。
4、大度
对
别人的小过失、小错误不要斤斤
计较。
5、诚信
做不
到的事情不要说，说了就努力
做到。
6、担当 检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开
始反省。事情结束后，先审查过错，再列述功劳。勇于承担责任所造成
的损失。
7、内涵
学习各方面的知识，虚心观察周围的事物。眼界宽阔。
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打 造 卓 越领 导力
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04 带团队7招和12原则
原则01 原则02 原则03
原则04 原则05 原则06
自律者服众，先做榜样，
再做管理。
制度在先，有规矩有纲
领。
经营指导管理。
保护强者，保护干部。 相信天赋，不要试图改
变别人。
管理者要过利益关，胸
怀要大。
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04 带团队7招和12原则
原则07 永远不要培养不匹配的人。
原则08 永远不要指望懒惰的人可以变得勤快。
原则09 永远不要挽留要离职的员工。
原则10 永远不要主动劝回已经离职的员工。
原则11 奖罚明确清晰。
原则12 用人之长，天下无不用之才，用人之短，
天下无可用之才。
领导如何
带领好团队
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