单元二之----寻找客户
1、掌握寻找客户的各种方法。
3、学会对客户资料进行分析。
2、灵活运用各种方法寻找客户。
任务导入
中和公司是广东一家家具制造商，成立三年，
凭借优秀的产品品质和良好的售后服务占有
了华南部分市场。现委派业务员刘山开拓华
东市场，推销公司的产品。刘山做业务很努
力，也很有头脑。面对林立的楼群、熙攘的
人流，他考虑如何寻找顾客呢?
●寻找客户
•一、寻找客户的概念
指推销人员在不确定的客户群中，寻找并确定
可能购买推销品的个人或组织 (即准顾客)的活动。
1、购买商品或劳务的个人或组织能从所购买的商
品中获得好处或价值。
2、不管个人或组织对推销的商品有多么强烈的需
要和欲望，也不管该商品能给他们带来多大的利益
和价值，他们必须有购买该商品的购买能力。
寻找客户的概念
准顾客的两个基本条件
二、寻找客户工作要点
确定推销对象的范围
多样和灵活地选择合适的寻找途径
树立随时寻找客户的意识
建立准客户档案
确定推销对象的范围
区域范围 交易对象范围
【案例】
• 1998年，戴尔进入中国。7月，厂房已经建好，工人已经开始上班。
工厂一个季度可以生产数万台电脑，销售代表要为每一台电脑找到买家。
卖给谁？怎么才能找到这些客户？这难不倒这些销售代表，他们已经分析
了中国个人电脑市场的状况。百分之六十的电脑采购都是来自商业客户，
而这些客户百分之八十都集中在全国的三十几个主要城市。销售代表已列
出近四千个主要客户的名单，这些客户来自金融、邮电、政府、教育和制
造业等大型机构。而这四千个客户采购电脑百分之八十来自于北京、上海、
广州、西安、沈阳和成都等几个区域中心。
• 从8月到11月，戴尔以不同的主题在北京、上海和广州举办了多次大
型活动。每天，内部销售代表打出不计其数的电话邀请锁定的客户参加戴
尔的活动，而外部销售代表则将请柬送到重要客户的办公室。每结束一个
活动，销售代表就分析客户填写的反馈表，表中包括客户的姓名、联系电
话、通信地址、职务、客户的电脑使用数量和品牌、目前的采购计划和时
间等。销售代表根据反馈表找到销售机会，接着就去拜访客户。
通过这些活动，销售代表和四千多家的主要客户建立了联系，虽然
这些客户还处于表格中低于百分之十的区域，但是销售代表已经得到了
他们的资料，这些资料是赢得定单的第一步。
第一个季度过去了，戴尔的销售额超过了前一年全年的销售额。第
二个季度，销售范围从北京、广州和上海扩大到沈阳、西安、成都、杭
州、南京和深圳等主要城市。第三个季度，戴尔在杭州、南京、深圳、
西安和沈阳等城市成立了办事处。每来到一个新的城市，戴尔都举办大
型的商务活动，通过这些活动来收集客户的资料，然后根据这些资料展
开销售。第二年结束时，戴尔的市场份额已由刚进入中国市场时的十名
以外跃居前五名，销售额达到了大约三十亿元。
对于以上案例，您有何感想？
【案例】
• 某企业的一位推销员小张干推销工作多年，
经验丰富，关系户较多，加之他积极肯干，
在过去的几年中，推销量在公司内始终首
屈一指。谁知自从一位新推销员小刘参加
推销员培训回来后，不到半年，其推销量
直线上升，当年就超过小张。对此小张百
思不得其解，问小刘：“你出门比较少，
关系户没我多，为什么推销量比我大呢
?”
• 小刘指着手中的资料说：“我主要是在拜访前，
分析这些资料，有针对性地拜访，比如，我对
124名老顾客分析后，感到有购买可能的只有94
户，根据以往经验，94户中21户的订货量不大，
所以，我只拜访73户，结果，订货率较高。其实，
我的老顾客124户中只有57户订货。订货率不足
50％，但是节约出大量时间去拜访新顾客。当然，
这些新顾客也是经过挑选的，尽管订货概率不高，
但建立了关系，还是值得的。”
• 【案例1】有一次，一位推销员下班后到一家百货公诉买
东西，他看中了一件商品，但觉得太贵，拿不定主意要
还是不要。
• 正在这时，旁边有人问售货员：
• “这个多少钱？”问话的人要的东西跟他要的东西一模
一样。
• “这个要3万元”女售货员说。
• “好的，我要了，麻烦你给我包起来。”那人爽快地说。
推销员觉得这人奇怪，一定是有钱人，出手如此阔绰。
• 推销员心计一生，何不跟踪这位顾客，以便寻找机会为
他服务。
树立随时寻找客户的意识
• 于是，他跟在那位顾客的背后，他发现那个人走进了
一幢办公大楼，大楼门卫对他甚为恭敬。推销员更坚
定了信心，这个人一定是位有钱人。
• 于是，他去向门卫打听。
• “你好，请问刚刚进去的那位先生是….”
• “你是什么人？”门卫问。
• “是这样的，刚才在百货公司时我掉了东西，他好心
地捡起来给我，却不肯告诉我大名，我想写封信感谢
他。所以，请你告诉我他的姓名和公司详细地址。”
• “哦，原来如此。他是某某公司的总经理…..”
• 推销员就这样又得到了一位顾客。
【高手示范】
• 一天，原一平搭出租车出去办事，在一个红绿灯的十字路口，红
灯亮起，他把车停在那儿。原一平无意中转头向窗外看了一眼，
正好看到与他同行的一辆黑色豪华轿车，车里坐着一位很气派的
老人。原一平心想，这老人一定大有来头。于是他让司机跟上那
辆车，抄下那辆车的车牌号。随后，原一平打电话去交通监理所
查这个车牌号的车主。原来这辆车的车主是一家大型公司的董事
长。
• 然后他打电话到该公司，说：“你好，是×公司吗？今天我在出
租车看到坐在那辆黑色豪华车上的那位老先生，非常面熟好像在
哪见过，但我一时想不起来，您能帮忙提醒一下吗？我没有其他
的意思。”对方说：“那是公司常务董事的车。
• 原一平终于知道那辆车的车主是××公司的董事长山本先生。然后，
原一平开始调查他的学历、出生地、兴趣、爱好等。
• 当一切都调查清楚后，就直接去拜访山本先生。由于原一平对山
本先生情况的熟知以及对他公司的全面了解，这件事就容易入手
了。后来，山本先生成了原一平的客户。
1
客户基础资料：
名称、地址、
企业规模、电
话、个人爱好
等
2
客户特征：经
营方向、服务
区域、发展潜
力等
3
交易现状：与
本公司交易的
时间、数量、
信用状况、存
在问题等
建立准客户档案
建立顾客档案的重要性
• (一)顾客档案有助于推销员牢牢抓住顾客
• (二)有助于推销员制定严密的访淡计划，
提高推销成功率
• (三)有助于推销员安排好拜访日程，提高
推销工作效率
• (四)能促使顾客重复购买，增加购买次数
建立顾客档案
姓
名
出生日
期
性
别
学历及
母校
职务、
职称
主要经
历
收 入
（月）
性格爱
好
住
址
现工作
单位
电
话
何时购
何物
E —
mail
家庭状
况
企业名称
企业负
责人
姓名 其他
地址电话 电话
开业时间 职务职称
开始交往
时间
爱好
信用状况 性格
经营项目
采购经
办人
姓名
何时购何
物
电话、地
址
企业规模
及经营状
况
出生年月
日
性格爱好
与本公司
交情
多样和灵活地选择合适的寻找途径
寻找客户
心理准备
养成随时发现潜在顾客的习惯
良好的工作态度和心理状态
“15条心
”
爱心
热心
恒心
决心
诚心
耐心
信心
专心
关心
虚心
真心
良心
小心
安心
留心
获取准顾客的途径和步骤
• 途径遵循“由面到点” ，步骤遵循“由里到外”的
原则
内部检索
公司销售记录、广告反馈
记录、客户服务电话记录、
公司网站
外部调查
顾客推荐、电话簿及各种
名录、贸易展销会、探查走
访、自我观察、其他产品的
推销员
途径 步骤
利用各种人员
现有的顾客、关键人物、各
种名录
信息收集
推销访问、广布情报员
公关活动
外延推销
设立代理店、行业性试销、
比如饮水器在推广时、铺货
常用方法
地毯式访问法
缘故法
广告开拓法
无限连锁介绍法
个人观察法
资料查询法
权威介绍法
委托助手法 市场咨询法
二、寻找客户方法
（一）地毯式访问法
• 地毯式访问法是指推销人员在不熟悉推销
对象时，逐一访问特定地区或特定职业的
所有个人或组织，从中寻找自己的客户的
方法。
• 注意事项
（1）要减少盲目性。
（2）要在总结以前经验的基础上，
多搞几种访问谈话的方案与策略。
二、寻找客户方法
• 地毯式访问法的优点：
• 1、借机对市场进行全面的调查研究和分
析，
• 2、扩大企业的影响，提高产品的知名度。
• 地毯式访问法的缺点：
• 1、推销人员在不了解顾客情况下进行访
问，带有较大的盲目性；
• 2、推销人员的冒昧造访，会受到顾客的
拒绝甚至是厌恶，容易产生抵触情绪
二、寻找客户方法
（二）无限连锁法
• 无限连锁法是推销人员请求现有客户介绍
未来可能的准客户的方法。
二、寻找客户方法
无限连锁介绍法
250定律
• 连锁介绍法是吉拉德使用的一个方法，只要任何
人介绍客户向他买车，成交后，他会付给每个介
绍人25美元，25美元虽不是一笔庞大的金额，但
也能够吸引一些人，举手之劳即能赚到25美元。
吉拉德的一句名言是：“买过我汽车的顾客都会
帮我推销。”他的60％的业绩就来自老顾客及老
顾客所推荐的顾客。他提出了一个“250定律”
，就是在每个顾客的背后都有“250人”，这些
人是他们的亲戚、朋友、邻居、同事，如果你得
罪了一个人，就等于得罪了250个人。
美国的一份调查报告显示：在寻找新顾客的各种途
径中，由现有顾客推荐而取得成功者占38％，而其
他方法均在22％以下。
向由顾客推荐的顾客推销比向没有人推荐的顾客推
销，成交率要高3—5倍。
• 连锁介绍法的优点：
• 1、可以避免推销人员寻找顾客的盲目性。
• 2、消除客户的戒备心理。
• 连锁介绍法的缺点：
• 1、有事会打乱整个访问客户的计划。
• 2、交易造成推销人员工作局面的被动。
• 注意事项
(1)取信于现有顾客。
(2)对现有顾客介绍的未来顾客，推销
人员也应进行可行性研究与必要的准备工
作。
(3)推销人员应尽可能多地从现有顾客
处了解关于新顾客的情况。
(4)在推销人员访问过介绍的顾客后，
应及时向现有顾客(介绍人)汇报情况。
（三）中心开花法
• 中心开花法指推销人员在某一特定的推销
范围内发展和寻找一些具有较大影响力的
中心任务来消费自己的推销品，然后再通
过他们影响或帮助该范围内的其他人变成
推销人员的准客户的方法。
二、寻找客户方法
（三）中心开花法
中心开花法：是指推销人员在某一特定的推销区
域里发掘一批具有影响力和号召力的核心人物，
并且利用这些核心人物的影响作用在该地域里寻
找可能的买主。
•适合于旅游、金融、保险等无形商品及时尚性
较强的商品的潜在顾客的寻找
二、寻找客户方法
光辉效应
中心人物：某些行业里具有一定的影响力的声誉良
好的权威人士；
具有对行业里的技术和市场深刻认识的专业人士；
具有行业里的广泛人脉关系的信息灵通人士。
中心开花
法的优点
只需集中精力做核心人物的工作，可
提高效率
利用核心人物的影响作用，可能扩大
商品知名度
推销人员需反复地向核心人物做细
致的说服工作
核心人物的寻找与确定较困难
中心开花
法的缺点
• （四）广告拓展法
• 指推销人员利用各种广告媒介刊播多种形
式的广告来寻找客户的一种方法。
广告
开拓
法的
优点
利用现代化的信息传播手段，信息传递的
容量大、范围广。
广告的先导作用不但能为企业探查顾客，
而且也能刺激需求，说服顾客购买。
可以使推销盲目性减少，时间节省，推销
效率提高。
广告的先导作用可以使顾客有所准备，有
利于顺利实施推销访问工作。
广告
开拓
法的
缺点
推销对象的选择难以掌握，从而影响广告
媒体的选择。
广告拉动法不是对所有商品都有用。
难以测定广告拉动的实际效果。
广告开拓法的关键是要选好广告媒体
【小资料】
• 一位女推销员认为潜在的准顾客太多，她希望
把自己宝贵的时间花在一些最佳的准顾客身上，
于是她向所辖推销区域内的每一个人都寄去推
销信，然后首先拜访那些邀请她的客户。再如，
一位房地产经纪人，定期向所辖推销区里每一
个居民寄去一封推销信，打听是否有人准备出
售自己的房屋，每一次邮寄都会发现新的准客
户。除了邮寄广告之外，西方推销人员还普遍
利用电话广告寻找客户。推销人员每天出门访
问之前，先给所辖推销区里的每一个可能的客
户打电话，询问当天有谁需要推销品。
• （五）委托助手法
猎犬法，即推销人员雇佣他人寻找准顾客的一
种方法，一般是业务员在自己的业务地区或者客
户群中，通过有偿的方式委托特定的人为自己收
集信息，了解有关客户和市场、地区的情报资料
等等。
越是高级的推销员就越应该委托助手进行销售越是高级的推销员就越应该委托助手进行销售
如“线民”
• 西方国家的汽车推销员，往往雇请汽车修
理站的工作人员当“猎犬”，负责介绍潜
在购买汽车者，车主很可能就是未来的购
车人，这些推销助手发现有哪位修车的车
主打算弃旧换新时，就立即介绍给汽车推
销员。
•委托助手法的优点：
1、可以使推销人员把时间和精力用于有效的
推销工作，避免大量浪费时间的现象。
• 2、可以节省大量的推销费用
• 3、可以借助推销助手的说服力量，扩大产
品的社会影响
• 委托助手法的缺点：
• 1、推销助手的人选难以确定；
• 2、推销人员会处于被动状态，其推销绩
效在很大程度上取决于推销助手的合作；
• 3、推销人员必须给推销助手提供必备的
推销用具和必要的推销训练。
• （三）注意的问题
• 推销人员要立即向推销助手支付报酬；推
销人员应该立即告诉推销助手，这位客户
是否已经列在自己的客户名册上
（六）市场咨询法
• 指推销人员利用社会上各种专门的市场服务信息服务部门或国
家行政管理部门等市场咨询机构所提供的咨询信息来寻找客户
的一种方法。
• 市场咨询法的优点：
• 1、方便迅速，费用低廉，信息可靠。与推销人员自己寻
找顾客所需费用相比较，可以节省推销费用开支。
• 2、节省推销人员的推销时间，全力以赴进行实际推销。
• 市场咨询法的缺点：
• 1、推销人员处于被动地位。若推销人员过分依靠咨询人
员提供信息，容易丧失开拓精神，失掉许多推销机会。
• 2、咨询人员所提供的信息具有间接性，会存在许多主观
片面的因素，甚至出现一些与实际情况大相径庭的错误信息。
• 3、市场咨询法的适用范围有一定限制性。
市场咨询法的信息收集
• 推销人员可以从以下部门获得市场信息：
• 1、专业信息咨询公司。如一些专业建筑信息公司能提供详细的在建工程
信息包括：工程类别、建筑成本、工程时间表和发展商项目经理建筑师等联系
方式，且信息每天更新。这为建材生产企业的销售人员节约了大量时间。虽然
要向信息公司付一些费用但总体成本还是合算的。
• 2、工商行政管理部门。该部门涉及面十分广阔，包括工业、商业、交通
运输等各个行业，是一个理想的市场咨询单位。
• 3、各级统计和信息部门。这些部门提供的信息准确、可靠。
• 4、其他相关部门，如银行、税务、物价、公安、大专院校、科研单位等。
• 5、当地行业协会。每个行业基本上都有自己的行业协会如：软件行业协
会、电子元件行业协会、仪器仪表行业协会等，虽然行业协会只是一种民间组
织，但恐怕没有人能比行业协会更了解行业内的情况了。如果你的潜在客户恰
好是某某协会的成员，能得到协会的帮助是你直接接触到潜在客户的有效方法。
案例：高露洁与中国人的牙齿和口腔保健
20世纪90年代初的调查表明，中国成人的牙患龋率为%，儿童乳
牙患龋率为%，65 -74岁老人平均失牙数高达11颗。中国西部农村地
区的情况则更为严重，有的省份5岁儿童乳牙患龋率高达%。全国牙
防组的专家调查也发现，中国成年人达到口腔卫生良好的不足％，中
国80％的成年人有牙床萎缩、牙根暴露问题，仅有不到2%的居民有定期
进行口腔检查和清洁的习惯。
牙齿保健是预防口腔疾病最简便、成本最低的办法。世界卫生组织提
出2010年全球口腔健康目标包括：在6个年龄段中，5至6岁儿童达到90%
无龋 。与之相比，中国儿童的口腔健康尚存在较大差距。
高露洁公司从中发现了中国市场的巨大商机，并从“没有蛀牙”的消
费者认知问题开始教育和争取中国消费者。十余年后，高露洁公司成功地
改变了中国人口腔卫生的观念和生活习惯，并成为中国牙膏市场的领导者。
• （七）资料查询法
• 指推销员通过查阅各种现有信息资料来寻找客户
的方法。
• 优点：p55
• 缺点:p55
• 推销人员经常利用的资料有：
• 统计资料：如国家相关部门的统计调查报告、统计年鉴、
行业在报刊或期刊等上面刊登的统计调查资料、行业团
体公布的调查统计资料等；
• 名录类资料：如客户名录（现有客户、旧客户、失去的
客户）、工商企业目录和产品目录、同学名录、会员名
录、协会名录、职员名录、名人录、电话黄页、公司年
鉴、企业年鉴等；
• 大众媒体类资料：如电视、广播、报纸、杂志、等大众
媒体；
• 其他资料：如客户发布的消息、产品介绍、企业内刊等。
• （八）缘故法关系介绍法）
• 指利用血缘、业缘、地缘等关系寻找客户的方法。
• 优点:p54
• 缺点:p54
• 方法一——电话本搜索法
你的手机电话本中有多少人的联系方式
你的毕业通信录中有多少人的联系方式
你还有其他的电话本么……
方法二——五同法：同学、同宗、同乡、同事、同好
清点人际关系“库存”
• 方法三——联想法
班上最淘气的是谁？
学习最好的是谁？
我的同桌是谁？
班上最听话的是谁？
和我最要好的是谁？
方法四——25桌请帖法
假如你刚喜得贵子，正准备摆25桌满月酒，好好庆祝一番，
你会邀请谁？
• （九）个人观察法
• 指推销人员在潜在客户经常活动的场所，通过对在场
人员行为的观察和判断，来确定谁是准客户的方法。
优点
推销员可直接面对市场与社会，有利于培
养和提高推销人员的才干。
可以使推销员扩大视野，养成良好的思维
习惯，积累推销经验，提高推销能力
缺点
由于受到个人知识、经验和能力的限制，
失败率较高，容易挫伤推销员的积极性。
往往只能观察到一些表面现象，甚至可能
受表面现象的蒙骗。
十、确定寻找潜在顾客的最佳方案
选择的方法应当适合于你
各种方法配合使用
从推销工作的全程中寻找
分清重点，渐次推进
不断探寻，永不放弃
培养自身的职业敏感性
小 结
推销工作始于寻找顾客，而且整个推销环节中不可避
免地要流失一部分顾客，这充分说明不断地搜猎客源在
推销工作中的重要性。
潜在顾客，是指既能因购买某种产品或服务而受益，
同时双具有购买这种商品的货币支付能力的个人或组织。
从潜在顾客的来源途径上分析，可以从企业内部、外
部来猎取。
顾客资格的认定包括购买需求审查、支付能力审查、
决策权限审查。
寻找顾客的方法包括九种
● 客户资格审查
客户资格审查的概述
分析客户资料：
客户购买需求与欲望分析
客户购买力分析
客户购买资格分析
客户信用分析
• 【案例】
• 中和公司的刘山凭借灵活的头脑、扎实的工作、诚信的
服务在华东的家具市场开展业务。
• 他使用多种行之有效的方法寻找顾客，但随之也出现了
一些问题：例如花费大量时间、精力拜访顾客，但是效
果不理想。他对未成交的组织顾客进行了一次梳理，如
江苏苏州大美服装学院、浙江萧山天马机械厂、上海恒
大百货公司等多家企业，综合起来有以下几种情形：
• 部分顾客有需求，但缺乏购买能力或购买决策权；
• 部分顾客既有购买能力也有购买决策权，但对公司的产
品没需求，
• 部分顾客的法律要件不完善(如法人资格)，出于交易安
全考虑，自己还需谨慎操作等。在推销过程中，刘山该
如何审查顾客资格呢？
• 一、客户资格审查的概念
• 指推销人员对可能成为客户的某个具体对
象进行详尽的考察和分析，以确定该具体
对象成为准客户的可能性的大小。
• 二、分析客户资料
• （一）客户需求与欲望的分析
• 1、估计客户需求的可能性
• 2、估计客户的需求量
（一）顾客的现实需要 （二）顾客的潜在需要
（一）顾客的现有支付能力
（二）顾客的潜在支付能力
二顾客购买财力审查途径：通过市场调查来进行审查
推销人员应该根据不同的推销对象的情况来进行调查。分为针对个人
或家庭的调查、针对企业或组织的调查。同时，除了推销人员的直接调查
之外，推销人员还可以通过其他途径来进行间接的调查。
4/17/2021 53
（二）客户购买力的分析
• 鉴定方法
在我国，推销员可以通过许多合法途
径了解顾客的资信状况：
• (1)从主管部门与司法部门了解。
• (2)从推销对象的内部了解。
• (3)间接资料了解。
• (4)推销人员自己观察判断。
• （三）客户购买资格的分析
• 审核顾客是否符合购买推销商品的限制条件
• 主要是对于某些特殊消费品的推销工作而言的。
只有满足了一定了限制条件，推销人员才能对其
开展推销工作。
（四）客户购买权力分析
顾客购买权力审查的目的在于事先确定推销对象是否真正具有购买推
销商品的决策权。
2.对于家庭和个人的购买权力调查：
根据不同地区、文化、经济状况等相关因素，来准确地确定家庭中的
购买决策中心人物，对其展开推销工作。
1.对于集团购买人的购买权力调查：
要求推销人员在了解对应集团购买人的组织结构和职能划分的基础上，
选择负责购买或采购的组织以及组织的中心人物来开展推销工作。
4/17/2021 56
家庭的购买角色有五个：发起者、影响者、决策者、购
买者和使用者。
家庭购买决策的类型有：丈夫支配型、妻子支配型和共
同支配型。
• 【案例】判断购买权力不能想当然
• 美国有位汽车推销人员应一个家庭电话的约请前往推销汽
车，推销人员进门后只见这个家里坐着一位老太太和一位
小姐，便认定是小姐要买气车，推销人员根本不理会那位
老太太。经过半天时间的推销面谈，小姐答应可以考虑购
买这位推销人员所推销的汽车，只是还要最后请示那位老
太太，让她做出最后的决定，因为是老太太购买汽车赠送
给小姐。结果老太太横眉怒目，打发这位汽车推销人员
赶快离开。后来又有一位汽车推销人员应约上门推销，这
位推销人员善于察言观色，同时向老太太和小姐展开攻势，
很快就达成交易，凯旋而归。
案例分析
• 一名江西刘伟与湖北某电器公司的购货代
理商洽谈业务，时间过了半年多，却一直
没有结果。他百思不得其解，于是他怀疑
自己是在于一个没有决策权的人士打交道。
为了证实自己的猜疑，他给这家机电公司
打了一个匿名电话，询问公司哪一位先生
负责购买电器订货事宜。他从侧面了解到
把持进货决定权的是公司的总工程师，而
不是那个同自己多次交往的购货代理商。
（五）客户购买信用的分析
这涉及到推销后货款能否安全收回，如顾
客缺乏支付能力，主观上愿意也无法支付，
同时确认顾客是否诚信也十分重要，这里
不仅要调查了解新顾客的信用状况，也要
注意老顾客的信用状况变化。
审查、 鉴定顾客的信用情况时，
不要轻易相信对方的表白与外界传言
