前 言
物 料 控 制 的 职 能 与 目 标
物 料 计 划 的 编 制
物 料 分 析 与 计 算
物 料 成 本 控 制
物 料 供 应 进 度 控 制
物 料 请 购 与 催 单 处 理
货 仓 物 料 的 储 存 与 保 管
目 录
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主要内容主要内容!!
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前 言
物料的科学管理和有效控制是现代企业管理中十
分重要的环节,物料控制是指对用于生产过程所
有有形物体的供应及其存量管理等控制;
物料控制对企业的生产动作起着相当关键的作用
:一方面要筹备物料为生产服务,确保整个企业生
产经营活动的顺利进行;另一方面还担负着企业
资源的优化配置,节约资金,降低成本,增强产品
竞争力的重任.
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前 言
资金: 企业的血液
市场: 企业的目标
人力资源: 企业的
心脏
机器设备: 企业肌
肉
材料: 企业的食粮
管理: 企业的血脉
技术: 企业的大脑
信息: 企业的神经
现代企业构成的八大要素:
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前 言
物 料 控 制 的 职 能 与 目 标
物 料 计 划 的 编 制
物 料 分 析 与 计 算
物 料 成 本 控 制
物 料 供 应 进 度 控 制
物 料 请 购 与 催 单 处 理
货 仓 物 料 的 储 存 与 保 管
目 录
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物 料 控 制 的 职 能 与 目 标
物料控制的五大职能:
适时: 及时供应 时效
适质: 质量符合要求 客户达标
适量: 过量浪费 资金积压
适价: 低 品质隐患损害交易 高 利润下降竞争力降低
适地: 便利双赢 运输成本
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物 料 控 制 的 职 能 与 目 标
物料控制的目标:
正确计划用料
适当存量管理
强化请购管理
发挥盘点功效
确保产品质量
发挥储运功能
更低成本
合理处理滞废料
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前 言
物 料 控 制 的 职 能 与 目 标
物 料 计 划 的 编 制
物 料 分 析 与 计 算
物 料 成 本 控 制
物 料 供 应 进 度 控 制
物 料 请 购 与 催 单 处 理
货 仓 物 料 的 储 存 与 保 管
目 录
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物 料 计 划 的 编 制
物料计划的关联计划:
销售计划: 订单型计划与需求型计划
生产计划: 产能分析
库存计划: 数据基础
采购管理: 外界环境
资金周转: 财务实力资金调动
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物 料 计 划 的 编 制
物料计划的作用:
物料计划是订购的依据与凭证
物料计划可以作为监督物料合理使用的标准
物料计划有助于存货控制和物料配
送
物料计划可以预算所需资金
物料计划是企业计划期内物料供应活动的行动纲领
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物 料 计 划 的 编 制
物料计划的编制准备:
做好市场或者客户预测 掌握物料市场动态
收集企业内部的相关数据资料 PMC基础数据
制订有关物料的消耗定额 工程技术数据
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物 料 计 划 的 编 制
常备物料计划的编制原理:
调整
(量)
订 单 量 销售计划
生产计划量
现在途量 预计需求量
净需求量
实际需求量
物料计划表
(编制)
标准物料表用量
现库存量
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物 料 计 划 的 编 制
专用物料计划的编制原理:
调整
(量)
订 单 量 标准用量
预计需求量
实际需求量
物料计划表
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物 料 计 划 的 编 制
MRP的基本原理:
是由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个
地求出主产品所有零部件的出产时间,出产数量.
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物 料 计 划 的 编 制
MRP的输出文件:
净需求量 时间 数量
计划接受订货量=净需要量
计划订货发出
本周净需求量=本周总需求量-本周计划到货量-本周周初库存量
计划订货接受
计划发出订货时间=计划接受订货时间-生产(或采购)提前期
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物 料 控 制 的 职 能 与 目 标
物 料 计 划 的 编 制
物 料 分 析 与 计 算
物 料 成 本 控 制
物 料 供 应 进 度 控 制
物 料 请 购 与 催 单 处 理
货 仓 物 料 的 储 存 与 保 管
目 录
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物 料 分 析 与 计 算
物料的ABC分析原理:(又称帕累托
曲线)
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0
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物 料 分 析 与 计 算
物料库存指标的计算:
依据公司实际情况而定
周转资金 储存空间
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物 料 分 析 与 计 算
物料订购量的计
算:
名词: 最高存量 最低存量 订购前置时间
订购点 订货量
举例:
如某公司螺丝(3*8规格)
每天平均需使用10袋(1000PCS/袋)
紧急订货需要时间为7天
正常订货需要时间为15天
其安全存量=10袋/天*7天=70袋
其订购点=10袋/天*15天+70袋=220袋
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物 料 分 析 与 计 算
物料订购量的计算:
订购 等待入库 入库
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前 言
物 料 控 制 的 职 能 与 目 标
物 料 计 划 的 编 制
物 料 分 析 与 计 算
物 料 成 本 控 制
物 料 供 应 进 度 控 制
物 料 请 购 与 催 单 处 理
货 仓 物 料 的 储 存 与 保 管
目 录
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物 料 成 本 控 制
物料成本的购成要素:
订购价格: 核心部分,实际价格
持有成本: 固定成本,变动成本
订购成本: 行为成本,活动成本
短缺成本: 失销成本,失去客户的成本,安全存货成本
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物 料 成 本 控 制
物料成本的控制策略:
国外采购: 制衡国内采购价格 延期付款方式 手续复杂 风险较高
联合采购: 联合垄断
统一采购: 寻求特定的供应商 成本较难控制
阳光采购: 透明化,绩效化
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物 料 控 制 的 职 能 与 目 标
物 料 计 划 的 编 制
物 料 分 析 与 计 算
物 料 成 本 控 制
物 料 供 应 进 度 控 制
物 料 请 购 与 催 单 处 理
货 仓 物 料 的 储 存 与 保 管
目 录
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物 料 供 应 进 度 控 制
接单管理不良,紧急订单多
产品技术变更频繁
物料计划不良,分析失误
制程品质控制不良
设备维护保养欠
佳
排程不佳或不合
理
能力负荷失调
其它管理因素
物料供应失控的原因:
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物 料 供 应 进 度 控 制
采购供应进度控制:
订单处理进度
供应商备货进度
FCFS (先来先服务)
SPT (最短加工的时间)
DD (预订日期)
CR (关键比率)
S/O (各工序松弛时间)
紧急性
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物 料 供 应 进 度 控 制
物料使用进度控制:
订单型企业物料使用生产进度控制
预估型企业物料使用进度控制
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前 言
物 料 控 制 的 职 能 与 目 标
物 料 计 划 的 编 制
物 料 分 析 与 计 算
物 料 成 本 控 制
物 料 供 应 进 度 控 制
物 料 请 购 与 催 单 处 理
货 仓 物 料 的 储 存 与 保 管
目 录
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物 料 请 购 与 催 单 处 理
物料请购要点:
适当的请购人 使用部门
以书面的方式提出
确定物料需求的内容
以规格表明需求的水准
预算的限制
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物 料 请 购 与 催 单 处 理
物料催单的原因:
供应商的因素
超过产能的接单,产量的变动
超过技术水准的接单,新产品制程管理不良
时间估计的错误,遵守货期的责任感不足
需要调配的采购零部件延迟
质量管理与作业管理不完备
劳务管理与员工的工作意愿较低
机器硬件设备的缺乏
小批量的订单,合起来才生产
经营业绩的不振,经营者的关心转了方向
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物 料 请 购 与 催 单 处 理
物料催单的原因:
需求方的因素
供应商的选定在基本上有误,产能掌握或技术水准的调查不足
业务手续不完备与耽误
材料零配件的支给延迟
所要求的质量,说明不清楚,技术指导的疏忽
付款条件过严或付款耽误
频频改换供应商,信息的交换不顺畅
采购人员的经验不足或确保货期意识低
各种指令或联络未能迅速而未能行使
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物 料 请 购 与 催 单 处 理
催单的方法策略:(预防重于治疗)
联单法 统计法
跟催箱 定期法
催单的规则:
一般的监视 预定进度里程
工作实地查证 买卖双方的信息沟通
特案处理
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前 言
物 料 控 制 的 职 能 与 目 标
物 料 计 划 的 编 制
物 料 分 析 与 计 算
物 料 成 本 控 制
物 料 供 应 进 度 控 制
物 料 请 购 与 催 单 处 理
货 仓 物 料 的 储 存 与 保 管
目 录
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货 仓 物 料 的 储 存 与 保 管
货仓的定义与作用:
定义: 货仓是联接生产供应,销售的中转站.是生产过
程
中必备的周转场所
作用: 物资活动的状况;清楚准确的报表;单据帐目的处
理;材料帐目的记录
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货 仓 物 料 的 储 存 与 保 管
物料常见的堆放方法:
五五堆放法 六号定位法
托盘化管理法 分类管理法
标签标识内容的要素:
物料编码 品名规格
数量 生产日期
供应商或者客户
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货 仓 物 料 的 储 存 与 保 管
物料先进先出的管理方法:
联单制 双区制
移区制 重力供料制
货仓储存的原则:
防火 防水 防压
定点 定位 定量
先进先出
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货 仓 物 料 的 储 存 与 保 管
物料盘点的方法:
定期盘点法 盘点单／盘点签／料架签
循环盘点法 分区轮盘／分批分堆／最低存量
物料盘点的程序:
盘点准备
物料清理
盘点实施 结果分析
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