质量管理发展方向和质量经理人定位
我是一个走过生涯的过来人，今天以资深的美国质量学会会员的身份给大家多说几句，
在座大部分人可能年纪都比我轻，所以我今天讲的也没有什么惊天动地的事情，试讲质量管
理这么多年是如何发展的，我们个人现在可能会碰到什么样的困难，将来可能会面临什么样
的挑战，怎么样把自己的职业生涯策划好。
我把自己质量管理专业人员的生涯跟管理的发展放在两个主线上来讲，讲座的过程中有些什
么问题大家可以记下来，会后会有互动，如果真的要有什么的话，也可以举手提问，欢迎大
家有非常好的互动。
我今天讲的内容大概分三个部分，第一部分是讲质量管理发展简单的阐述，就是它的历
史是怎样一步一步走过来的。刚才吴总讲 ASQ（注：美国质量协会）四几年就成立了，这
样一个老牌的协会培育了好多质量管理人员，不仅在美国，也在全球。质量经理人的生涯实
际和质量发展是密切相关的，质量管理发展了，我们的生涯就会突飞猛进。从另一方面讲质
量管理发展对我们的职业是有要求的，这些要求在哪儿？第二个主题讲一下质量管理方面大
的课题以及对我们的压力，在座都有很多压力，尤其在中国人文环境里面，中国历来就是一
个非常灵活的民族，非常聪明，中国有很多很有才能的人，但是中国到目前为止在世界上还
不认为是质量的民族，我们的产品都是以便宜、粗制滥造著称，虽然我们国家在奋起直追。
在党和政府讲的产业升级换代，尤其是在南方讲到的腾笼换鸟，我们能够在产业升级换代里
面起什么作用？也是非常热门的课题。同时我要给大家一些压力，我们这个职业是有瓶颈的，
弄不好你到四五十岁可能没饭吃，就像很多四五十岁一样下岗。虽然现在在座到四五十岁的
人还不是很多，没有远虑还有近忧，要担心将来的事情。但是我又会把大家放在一个非常乐
观的场合下来看，这个课题我是用自己的体会来讲，所以很多东西都是我自己的感触，因为
是我亲身经历过的事情，希望大家在听的过程中多去思考，我们会后有交流。
首先讲质量经理人的生涯，生涯这个东西要知己知彼，百战不殆。生涯跟打仗一样，你
输了可能一辈子输。在中国有一句话叫做“女怕嫁错郎，男怕入错行”。入行就是一个生涯。
很多人可能会说，洪博士，你这个生涯怎么走出来的？我这个生涯是猛打猛闯，我在西方有
将近 10 年留学工作的经历，搞到质量也不是我的本意，但是入了这个行，我爱上这个行，
于是走到现在，到现在我一路要做下去了。做这个行的时候就要知己知彼，百战不殆，是一
个战争，这个战争是不可以输的，尤其在座好多男士，你入错行了，把生涯一仗输了，这是
一辈子的事情。
生涯是什么概念呢？生涯的概念实际要仔细去思考。
ASQ 对生涯有很多说法，ASQ 有一个说法，一个生涯就是你在爬一个生涯的阶梯，生
涯的第一个阶段你要开始展开你的生涯，你必须意识到是你自己而不是你的部署对你自己的
生涯发展负有全部的责任。有很多人把自己的生涯交给你的公司，交给你的受雇者，认为好
像老板叫我做什么我就做什么，公司叫我做什么我就做什么，但是生涯是自己要去策划的。
在质量方面的生涯要有视野、愿景，要想的很远，要受非常良好的教育和培训，你要有一个
职业生涯的阶梯，今年、明年、3 年、5 年、10 年、15 年，还要有一系列专业的证书，也就
是这些成功的要素让你往这个职业生涯上去走，当然在这最前面你要有 career training。我记
得当年国际猎头公司把我从英国猎回香港的时候，后来集团总裁来见我，他问我的一个问题
我现在印象都很深。他说洪博士，你怎么看你 10 年以后会成为什么？这就是你要有一个
career training，当然那句话非常非常重要，我认为我那句话要是讲的不对，我可能就回不到
香港，回不到亚洲了。我讲对了，我非常清楚我要什么。我讲了那句话以后，他说 OK，see
you in Hong Kong。我 90 年代初就回到了香港，所以洪博士是个老海归。从这个意义上讲，
每个人对自己 10 年以后干什么要非常清楚。
现在我们讲职业，讲生涯，其实是要做一些区分的，我们会说找一份工作，找一份工打
工和生涯是不一样的，打工者的心态和生涯发展的责任是两回事情。到市场上去，在深圳也
好，在东莞也好，在广州也好，在全国有很多人才中心、人才交流市场，很多人在上面找的
是一份工作，是生存的需要，但是这个时候的心态就是哪个价钱高就到哪里去，同样一份工，
隔壁工厂多 500 块就过去。但是你没有想到生涯发展的责任，大部分人没有想，可能他还年
轻，没有经验，可能他没有听过洪博士给他啰嗦这些东西。如果你只是找一份工，只是为了
钱，只是为了生存，很快会发现有几个瓶颈，第一个瓶颈，一份工很难带给你开心，因为工
作就是工作，只是用来交换生计谋生的方法，一份工打多了很容易走进感情的死胡同，天天
做这个事情，任何人时间做长了会腻的，就不开心。如果你去打工，还有第二个突破不了的，
打工永远不会发财，打一份工每个月的工资算的出来，哪怕做了经理，经理的几千块钱、上
万块钱也算的出来，从这个意义上讲，打工发不了财。还有第三个困惑的东西就是工作最难
保障的是什么？稳定。如果你只是打一份工，不管这个公司多么伟大、辉煌、壮丽。我们科
技园有很多很好的公司，洪博士都替他们服务过，很多人打工，找一份工，是因为靠一个大
公司，以为找到了靠山。洪老师曾经为可口可乐公司工作过，这是世界上第一大品牌，当时
去的时候我有小小的一些私心，这下可以背靠大树好乘凉。但是我去了以后突然发现，其实
大公司一份工未必是稳定的。从这个意义上讲，质量经理人如果去找工，你面临的是开心、
发财、稳定这几个困扰，只是你进去的时候不觉得，过两年你就会出来。但是如果以一份生
涯发展职业的层次，你就会明白，其实是不太一样，心态完全不一样。
人跟人才是有区别的，现在全国到处是毕业生、蜗居，现在网上流传的东西很多，出来
以后未必能做到工作。因为中国有太多人，中国历来就是人口大国，但未必是人才大国。如
果你把自己放在芸芸众生里面跟大家混在一起，你的机会就少，如果你是人才，我想天生我
材必有用，等有一天你的才能一定能够得到发挥。是不是人才不是你自己说了算，谁都说自
己是人才，而真正的人才是有标准的。
在中国目前来讲，就大学生来讲，我见过很多大学生，我亲自带着企业到学校招过大学生，
我并不认为他们在那个时候就是人才，所以他们找不到工作在我看来是很自然的，现在很多
大学生找不到工作在我看来也是很自然的，因为从企业用人单位来讲，我并不认为他们是人
才，我并不是批评他们，我们的教育制度有问题，我们的整个社会人文文化都有问题，但是
我讲的是怎么样能够把人跟人才区别出来，人跟人才的区别在哪里？在座的要去思考，如果
要往前走发展生涯，跟才能的发展有关系。
所有的人才都是跟很多因素有关系的，人才之路很多，我在这里就不具体说了，有九型
人格，甚至星座、血型，大致上分，不管什么样的人进去一个学校、一个企业，慢慢职业成
长过程中能不能成才，可能跟你的性格有关系，有的时候做一些性格的测试还有思维的分析
是有关系的。我在美国质量学会有非常好的朋友，我们也谈很多，比如我们在美国质量学会
有一个专家跟我讲，你知不知道我们做过很多脑子的研究，就是脑力思维形式是不一样的，
不一样的人他的生涯是不一样的，所能发展的天赋是不一样的。人力资源最近有一个最大的
课题，就是天赋管理，成才，成什么才，还得先想想他自己是什么样的人。好多时候你就会
发现，当你的性格不适合做这种事情的时候就别去碰。
１０年前那个总裁在曼彻斯特商学院问 10 年以后想做什么，我做很多思考，我看过很
多书，也接触过很多专家，都这么讲，但现在你去问问很多在座的人或者人才市场上招来的
人，你问他想干什么，10 年以后、15 年以后干什么，10 个里面有 9 个大概都说以后要做总
经理，我要坐你的位置，但实际上他们没有把性格和生涯的东西分清楚，性格对生涯之路影
响是非常强烈的，很多人天生就是一个通才，所谓通才就是他走的是管理之路，所谓管理之
路就是这个人的性格、天赋比较适合做些宏观的、重人际关系、决断力和视野，他的思维很
小，这种人有一天会做大，会做的很大，做到什么？一人之下，万人之上，他就像天空中的
流星一样，他闪亮的时候照遍全场，这时候前呼后拥，财富的积累非常迅速，所以很多人被
这种炫耀的东西晃了眼，很多人都会说我将来就是要做总裁、总经理。但他忘了一点，可能
你并不合适，假如你的性格不适合往那条路上走，还有什么路可以走？可以走另外一条路，
叫专才，专才是技术技能之路，这种人的思维是比较纵向的，他比较微观，比较重技能和知
识，比较专注和知觉。从这个意义上讲，你要搞搞清楚你适合于走哪条路，在很早的时候就
要思考，未必要决定，但必须要思考。如果你适合走专才这个生涯，做通才你会比较痛苦，
做通才的人要去做专才，他也做不来。这个意义上讲，就要做区分。
有人说是不是通才就比专才好？刚才你讲那么好，这个人一人之下，万人之上，总裁做
的很大，未必。什么是专才？专才受制于人，专业，被人利用，似乎看起来是这样。但是你
这种专业的技术和知识可以非常持久在一个行业里发光，它就像天上的恒星一样永远幽幽的
亮在那个地方，它不闪，但是它很持久。有些专才越老越值钱，他退休了还可以著写书立传，
他一生积累的财富细水长流，总量跟暴发户的总经理一样，所以上天是很公平的，从这个意
义上讲，天生我材必有用，你要想好你做什么，这是给大家的思考，至于你怎么区别你适合
做专才还是通才，恐怕就不在我今天告诉你之列，我没有时间讲这个，我只是提醒你思考。
我讲这个有什么好处或者想要干什么？我想告诉你质量管理发展对职业的要求分成两大类，
一类是技术要求，还有一类是管理要求。
质量管理发展对职业的要求在技术管理领域分成两个领域，专业质量人员的可持续就业
能力在这样的维度特别显现出来，有些人在技术要求的能力方面特别强，有些人在管理要求
特别强。所以会发现，在质量管理人员领域里也分成专才和通才，也有两种思维模式，已经
开始显现出来。大家慢慢就明白，如果你的技术能力特别强，是个专才，大概你有一天会做
到什么份上？你会沿哪个质量的路走？质量工程师，将来做技术总裁。
如果你沿着质量管理的要求走，你是个通才，也在质量领域里面，你会走到什么份上？
质量经理、质量总监，质量总监能不能做总经理？绝对可以。可口可乐总裁就是做 QC 出身
的，在我 90 年代帮跨国公司在国内建立可口可乐工厂的时候，我跟他有见面，他鼓励我们
这些人要发展，他说我就是做 QC 出身的，现在他去世了。
在我们这个行业里面，很多都是搞质量出身的。GE 的 Jack Welch，他最著名的是什么？他
搞什么出身的我不知道，但是他搞出名的是质量。质量经理人有没有这个能力，人才跟人的
能力区别在哪里，实际是可以评估的，比如能使用单方面的影响力，有准确的自我评估，还
有正面的人生观，这个人非常乐观，即兴和直率，能自由的表达自己，他的逻辑思维能力非
常强，他有专业知识，数据、事实、方法、模型，而且他能够帮助人，他不是把知识据为己
有。我讲一个知识点，对每一个职业的能力应该有一定模型标准，就是职业能力模型。你是
个一般的人还是人才，其实用职业能力模型一对比就可以很快发现你是一般的人还是已经到
了人才的层次。
美国质量学会对质量新人有些定义，如果你横向发展，从一个工作走向另一个工作，再走向
另一个工作，每个工作之间是 2—3 年，你在走 2—3 年之前，一定要有视野，定好方向走，
不是你到人才市场上，今天这个公司让你不爽，你就换一个工作，那个公司多给我 2000 块
钱，你就跳过去了，不是这样的，你对自己的职业生涯是要有视野的。换 2 至 3 个工作，大
概到 7、8 年的时候他就得到另外一个提升，这个家伙是有心计的，他做每一个工作都是为
7、8 年以后做铺垫的，如果没有心计，只是随随便便做的，你前几年做了什么？我管过仓
库，后来到人力资源去当了文员，去销售也跑过，在贸易公司做过，在企业也做过，现在在
酒店里干，你一定完蛋了，你到不了这个 Lateral。也有些人的职业生涯移动是纵向的，比
如他从一个工厂的质量检验员开始，然后他做质量技术员，然后他就会做到绿带、黑带，然
后他就会变成注册的质量工程师，然后会做注册的软件质量工程师，最后做到什么地方去？
他一直在质量行业里面，走到最后他可能会做到质量经理。
不管是走横向还是纵向，可能质量经理人做些横向的，再往这个行业里面，一个质量经
理调过去做生产经理是非常容易的，做到生产经理，你去做储运、物流、采购、供应链，你
做到厂长也非常容易。现在在很多企业里做厂长的，或者叫运作经理，他们过去都有质量经
验或者生产经验，但是等到他做到厂长、总经理的时候，他已经变成通才。也有些人永远不
出来，做着做着就变成专业人士，专业人士一直在那儿做，就很难做通才，比如一直在教育
培训里面做，就很难回到工厂里面做经理，如果通才做成了，就更难做专业人士。有人开玩
笑说爱因斯坦可以拉小提琴，爱因斯坦是科学家，但他同时是个艺术家，但是很少看到一个
艺术家会变成科学家，这里面讲专业人士有交叉的可能性，但是你自己定好，看你最适合做
什么。最怕的是跨行业和跨职业跳跃，没有目标的跳跃。当然有人说很多人也会发财，很多
现在企业的老大都做过好多行，所以有可能，只是对一般人来讲，跨度太大了，就不成为专
业人士了，有一天可能成为商人，我们叫野路子，野路子也会成功的，跟我们讲的不一样。
如果你做了质量经理人，在世界这个舞台上，不是国际化，很多跨国公司到中国做生意，也
有可能你会移民，到其他国家去，用你的知识财富贡献。质量经理人的生涯回报，根据美
国 ASQ 的调查，在金融风暴前做的预测，一般在美国的年薪，如果有一个资质证明，大概
就会在 7 万美金左右，如果拿到 2 至 3 个证书，你的工资就会往上升，5 个或更多证书，有
资质、资历的，大概是在 8 万年薪左右。有人说 8 万年薪好多钱啊，但是有一个前提，比如
说你要到美国工作，除了法律允许以外，你必须说非常流利的英文，你必须懂得那个国家的
文化，所以你要把自己人才国际化。中国现在可能没到这个水平，中国有资历、资格证的质
量经理人一年能不能拿到 7 万美金？不到。不是中国工资水平没有上去，是我们的人太多了。
你要变成质量经理人，在国际市场上大概就是这个价钱。另外这个投影还告诉你什么？你必
须有一定的证书，不能自认为是人才，人才是要公认的，能力经得起考验。
管理目前面临的课题和压力，我们这些人怎么去审时度势，与时俱进，我讲英文的课题，刚
才讲要根据自己的性格去发展你的能力，发展能力要有生涯的策划，找一份工作和一个生涯
是不一样的。
质量管理的中国特色在中国社会文化里面跟任何国家都不太一样，在任何其他的机构，
我去过很多国家，也在外过工作过好多年，我发现国外很多机构里面都有 Quality Manager，
国外连政府部门都有 Quality Manager，香港好多政府部门都是拿 ISO9000 的。但是在我们
中国远远不够，政府部门有没有 Quality Manager？至少我还没有听说过哪个政府部门有质
量经理。酒店有没有质量经理人？也未必。质量经理最多的就是制造行业，但就在制造行业
里面我们也看到很大问题，中国人什么事情都是马马虎虎，质量经理人在企业里面都是不出
事就没人来找你，也没有人会想起你，出了事都是你的错。质量管理人的角色非常尴尬，这
跟我们强大的人文背景和历史惯性有关系，但是当国家苏醒，开始焕发活力，开始进行国际
化的时候，这些东西都会发生变化。我经常在想这个事情，中国人现在什么东西都以便宜、
灵活著称，但是有一天我们也变得像德国人那么严谨、像日本人那么精细、像美国人那么创
新，这个民族将来有一天会强大的让全世界都感觉到它的力量。但是我们现在还不到这一步，
还要往前走。
中国特色，我们中国人对质量的追求，精益求精确实做得不够。我只讲一个东西，我们
大家去思考，全国的事情你管不上，深圳市的事情你管不上，怎么样在你的企业里建一个质
量文化，让大家精益求精呢？这个你是可以起作用的，这个作用怎么起？不是讲一蹴而就，
但是你要起作用。在困境中看到希望，这句话我要特别讲讲，正是因为中国制造业还处在低
端竞争的阶段，正是中国的社会虽然发展的很快，但总体上还处在产业链的低端，正是我们
这个民族有这么强大人文背景和惯性，我们在质量方面做的不够好，不够精细，这就留下很
大的空间让我们这些人今后 5 年、10 年都有事情干。我去日本、德国、欧洲、美国，我有
时候看到人家的工厂，会回过来想我在这个机构里面能干什么？能干的事情很少，人家已经
做的很好了，很不错，你越在差的地方越有发展空间，所以不要对差感到沮丧。我记得以前
有个前辈，我在一个公司的时候这个前辈告诉我，洪博士，我们做质量的人叫乱世成英雄，
所以越差的地方越有我们的发展空间。
有一个非常关注的，你在企业里做质量，还有一个沮丧的，我们做质量的人似乎是存在
景象，我们见不到总经理，管理层开会也不找我，财务进去开会，人力资源进去开会，销售
进去开会，质量反正不出大事，也不会来找我。我提醒大家，不是总经理不来找你，是你这
个质量经理人没有什么东西拿的出去能够跟总经理说的，也就是你跟总经理没有共同语言。
有一天你要开始做大，你的职业生涯要往前走，你拿什么东西跟总经理有交代，有共同
语言呢？看看我们脑子里掌握的东西，也就是我们所具有的能力和知识是不是能引起总经理
感兴趣的东西。:
质量分析工具，这是现在在座很多人都熟悉的，他可以帮你搞定很多问题。我现在问你
一句话，7 工具、14 工具怎么去用？总经理感兴趣吗？你拿这个东西在总经理面前献宝，他
不感兴趣的，这是微观的事情，最多总经理说这个小伙子还挺专业的，出了问题你去搞定，
搞定了再来找我，所以你在这个层次上想跟总经理谈话是比较难的，我们只解决点的问题，
但还没有上升到线跟面的问题。
有人说博士，这个东西前几年我玩，这些年我不玩，我玩的比较高端一点。我说你玩的什么
高端一点？我现在开始玩 SPC 了，公司要我推动 QCC，我们公司现在做 APQP、PPAP、
QFD，你觉得这个怎么样？这些东西虽然宏观，比如你做 QFD、APQP，这些东西是跨部门
的，要你去掌握好几个部门的配合，QCC 可能也要你推动一些跨部门的配合，你拿那些东
西跟总经理讲，总经理感兴趣吗？会不会感兴趣？他还是跟你的共同点不多，他认为这个事
情你可以搞定，放心让你搞定就可以了，最多你搞不定的时候就会请总经理来协调协调。我
认为我们现在所具有的知识，前面和现在的能够吸引总经理的兴趣，反过来证明你有没有机
会做总经理呢？你一辈子搞这个东西，你做不到总经理，也就是你的职业生涯是不可能往前
推的。重不重要？重要。等下我讲职业的瓶颈，我们是不是还可以往前推一推？
有人说洪博士，我现在做 ISO9000，我们做六西格玛，我们做项目管理，我们做精益生
产，我们甚至开始做业务重组，甚至做平衡计分卡，甚至我们现在开始引入美国鲍多里奇国
家质量奖，我甚至用欧洲的卓越绩效奖，你讲这些东西总经理眼睛开始亮了，这些东西实际
上都是我们质量经理人要去掌握的东西，不是别人的东西，这些东西是我们的工具，你拿这
些东西跟总经理讲，总经理开始跟你讲，我帮你做一个 TQM，一个东西要全员参与，甚至
讲到 ISO9000，如果你做 ISO9000 不只是拿一个证书为目的，实际他已经开始把总经理拉过
来，ISO9000 第五个条款讲的全部是最高管理层，他给你创造一个跟最高管理层交流的平台，
从这个意义上讲，把知识面从点拉到线再拉到面，告诉在座这些人，如果你想到 5 年、10
年以后的事情，这些东西要去研究，要研究透，有一天你可以非常理直气壮的进入总经理办
公室跟他谈，说我可以帮整个企业搞改善。
从微观到宏观的发展和变化，实际是在拉近和经营管理的距离，所有搞质量的人进去的
时候，一开始讲质量都是讲产品的质量，部门之间流程的质量，流程之间、部门之间怎么配
合，这是线，
公司的经营状况怎么样，经营的质量怎么样，这是面，知识存在点、线的时候，总经理对你
是不太感兴趣的，但是当你的知识面上升到面的时候，你已经跟他差不多了，在一个水平面
上，这时候我们可以去帮助他，因为他在这个面上最需要你的帮助。
现在回过来说，你准备好了没有？很多质量经理人都在抱怨没有机会。说实话，如果总
经理今天说我要出差一两个月，这个厂交给你了，你能管得起来吗？你懂什么啊？我不就是
懂几个工具吗？这套东西不懂的话，比如我只懂工程、数理、设备、设施，我只可以解决质
量标准，哪个客户来投诉。但是你的文化、人际关系、沟通、领导力在管理上还很弱的时候，
有机会你也逮不住。
如果不去关注这些点、线、面的问题，不去关注你的职业策划，还有一个问题我要给你
压力。所有质量经理人在 8 至 10 年之后都会逐渐出现质量经理人发展的瓶颈，什么瓶颈呢？
你进公司的时候学的特别多，做的特别多，但是到了 7、8 年以后，你在一个企业里面呆，
你觉得差不多了，人的工资也比较高了，到了 35 至 40 岁的时候，你的职业瓶颈达到巅峰，
很难找到突破，这时候怎么办？这时候职业会出现中年危机，
公司一有风吹草动，可能要干掉的就是你，你不要怪总经理，不要怪企业，每一个企业
都是一样的，因为你工资最高，做事不怎么快，你的知识年轻人基本都知道，下面的人也起
来了，从这个意义上讲，你比较尴尬，怎么尴尬？比如我们吃饭的时候经常聊这个问题，中
国的老龄化正在非常快速的进行，再往前走 5 年、10 年，恐怕国家不得不提高退休年龄，
西方已经在做了，国内的年轻人已经不能用自己的财富剩下的税收部门养老年人。当国家提
高退休年龄的时候，自己养自己的时候，假设你 40、45 岁被公司干掉了，退休年龄要到 65
岁，你还有 20 年的生涯，你这 20 年干什么？这是很现实的问题，你怎么让你自己的生涯可
以一路的延续。
如果生涯一路延续只是从生涯上讲，就讲到这里，因为今天我们毕竟讲的是质量经理人
职业生涯的发展，先把刚才的关注放在这边，刚才的关注是很现实的，我经常在观察，洪老
师替很多大的跨国公司工作过，那些大的跨国公司在世界上非常著名。每天早上站在大楼那
儿看，进进出出的全部是年轻人，帅男美女。我想象力很丰富，假设 20 年以后再来看，还
站在这个楼上，进进出出的还是帅男美女，永远不会变，当年的帅男美女到哪里去了？不都
是四五十岁的人吗？这么一看就会发现我刚才跟你讲的瓶颈是真的，你怎么用动态的角度看
生涯的发展？拿这个方面来看，要解决什么问题呢？
把生涯压力暂时晾在一边，我们来看看质量这 100 年发展到什么程度。18、19 世纪到
二次世界大战，质量从控制、预防、保证到持续改进，实际都是在不断变化的。在行业里面
可以看一些书籍，现在讲的最热门的课题已经不讲质量保证，也不讲持续改进，叫什么？叫
可持续发展。这些现象很有意思。93、94 年我在香港帮可口可乐公司第一个在亚洲拿到
ISO9000 证书，是可口可乐亚太区第一间工厂拿到 ISO9000 94 版，94 版叫质量保证系统。
我因为做事做的好，就成为集团成功的故事。那时候我们讲到质量保证系统，6 年以后推出
ISO9000 2000 版叫质量管理体系标准，把质量保证系统的概念扬弃了。现在再去看，去年
年底出了一个标准叫 ISO9004 2009 版，讲到的是可持续发展。我们这个社会也在不断往前
走，江主席在台上的时候讲与时俱进，胡主席在台说讲和谐社会、可持续发展。我讲个东西
不是给你做形势报告，形势变了，我们这些质量经理人要做什么相应的调整？你还是拿 14
个工具在那儿搞，那就跟吴总讲的一样，你 3、5 年以后就没饭吃，整个质量部门就干掉了，
一线的员工都会做，你干什么？你的职业瓶颈就提早到来。
如果往前看，能看的很远，这就是趋势，我们也来潮流一下，潮流一下给我们带来的是
什么意思？质量管理的思维跟实践方法在不断演变的时候就要跟着风往前走，甚至要有提前
量。我们跟关注经营管理的质量，这两年开始叫响，这也是现在产业升级换代需要改进的东
西。讲质量，前两天讲产品质量，现在讲质量，有时候我会问我的学生、客户或者我们企业
的同事，我说你在讲什么质量？你是在跟我讲小质量、中质量还是大质量？质量这几年的发
展很有意思，很精彩的东西就是它的概念、它的范围在不断扩大，什么叫小质量？传统质量，
传统质量就是产品出问题了，服务出问题了。什么叫中质量？我们突然会发现，产品的质量
实际上是流程的质量决定的，流程的质量没有做好，它的输出一定有问题，所以现在很多质
量人员转过来做流程的管理，但是突然会发现公司的流程架构没有搭建好，是公司整个经营
战略出问题了，是公司整个管理体系出问题了，所以就会讲到大的体系，讲到战略。
从产品的质量向经营的质量过渡，实际对我们打开另外一扇门，你的职业生涯是可以延
续的，如果我们公司现在还是把关注点放在小质量上面，应该讲这个公司还是起步的公司，
如果我们的公司现在在做中质量，我们已经上了一个档次，如果这个公司做大质量，这个公
司是很超前的。从这个意义上讲，反而拉长了我们职业生涯发展的通道。比如现在讲到的流
程系统化管理这些非常前卫的字眼，在座的质量人员到底知道多少？这里面是有内涵的。我
提出一个非常重要的课题供大家思考，（PPT）黄色的这部分代表现在企业适不适合你去发
展生涯，生涯是自己的事，但是你自己也要想想我是不是找到了合适的企业土壤，这个企业
要有非常清晰的战略，领导特别好，文化氛围很好，你是可以进去的。进去了，在这个土壤
上你能做什么？回过来问，你怎么向这个企业去贡献？这里面需要有些实质的内涵，就是我
画的几个圈，一个是流程，没有很好的流程做不出很好的产品，第二是由这些流程堆砌起来
的系统，系统是流程的网络，系统不好，流程一定搭不好，我们要帮系统做工作，掌握系统
的是谁？是那些人，人不行也不可以，所以你要去做团队的工作，当你做团队工作的时候突
然发现解决问题是需要工具的，要好多好多工具。工具、流程、团队系统紧密的关系就构成
我们可以拳打脚踢、施展生涯的发展空间，在这个空间越来越好，如果你什么都能，基本上
跳开这个看整个营运，你的能力是比较超前的。如果你还停留在工具方面，你将来还是有很
大的空间发展。现代质量管理体系的内涵已经打开，在很广的领域里需要有一些知识、技能、
行为表现来支持它，也就是你在发展自己、提升自己能力的同时，也在替企业作贡献。
我讲的内容不是随便讲讲，它是有标准的，中文版本没有拿到，美国 ASQ 网上可以拿
到，听说在去年年底的时候已经正式颁布，这个标准虽然不是认证的标准，但它是一个推荐
性的标准，它讲的东西都是跟你以前不一样的，也没有讲 DOE，也没有讲 QFD，也没讲 APQP，
这些技术东西都不讲，讲什么？讲可持续管理，讲组织的环境，讲战略方针，讲资源，讲流
程，讲测量和分析，讲学习、改进和创新，这些东西似乎是一个总经理的框架，是一个总经
理管理的要求，拿那些东西跟总经理讲，他请你吃饭，但是你拿小工具跟他讲，他对你不感
兴趣，这就是我们讲到的我们已经如何关注企业的利益相关方，强调企业可持续发展，强调
用流程管理的方法支持公司的经营战略，强调学习、创新和人力资源的发展，在 PDCA 的
管理思维上和传统的质量管理吻合，这是它发生非常大的变化，这是什么意思？你要具备这
些能耐，要有知识，在高端的层次推动质量的变化，这不就叫提升吗？产业提升、思维提升，
你的工具也要提升。
回过来讲自己，行业要求在变化，国际标准也在变化，质量的概念从小 Q 上升到大 Q，
对我们这些质量经理人，通才的，质量工程师，专才的，我们所具有的知识体应该有什么相
应的变化？真的要找找中质协、深圳质量协会、美国质量学会的专业团体，我们讲到 BOK，
什么叫 BOK？Body of Knowledge，知识大纲。知识大纲是有要求的，在座的人有什么资格
把自己称为质量经理人？需要知道什么？（PPT）这是在美国 ASQ 参加质量经理人考试时
候的基本内容，看看培训或者考试的内容就会发现，它的知识体实际上已经把你提到现在质
量经理人的概念，讲到领导力、组织架构和文化、领导的挑战、如何组建团队，有很多细节，
时间关系我就不讲了，还讲到战略的计划和战略的发展，很宏观的东西，仔细看就会发现跟
以前学校教的或者现在已经学到的东西非常不一样。从这个意义上我想讲什么？实际我们还
是可以找到要求的，不是虚幻飘渺的东西，是很实实在在的东西。我建议大家没有成为协会
的会员，要成为专业协会的会员，因为专业协会能够给你提供一个发展的空间，会告诉你最
前沿的东西，可以上网站去看，会给你很多新的信息。当然我们在地方的协会就要对它实施
支持，比如深圳质量协会做很多很多事情，帮助我们这些人发展知识
现在讲讲在座的专业经理人如果再往前走，缺的是什么？一个人要从人变成人才，大概
需要四个方面的资格或者能力，一方面是专业资格，特殊职业、特殊知识和特殊技术，比如
做质量的可能在统计数理要上去。还要有解决问题的知识和能力，还有社会学的资格，人际
关系的能力，不要以为质量工程师只能呆在实验室，这不是人才，真正的人才，说服老板，
利用别人的资源帮他做事的能力是一流的。个人的资格包括自己的敬业、诚实、高尚的素养，
这四个能力才能够让你成为与众不一样的人才。从这个意义上讲，我们到一家企业工作，如
果这个企业对你提出要求，你要好好利用企业的平台在这 5 年、8 年、10 年内去发展你四个
方面的能力，这就叫员工发展或者职业提升的真正含义，不只是去考试，不只是拿一张证书，
这是特别强调的。
目前洪博士跟这么多企业接触、咨询、培训，还有自己担任管理层，我看我们中国员工
能力的弱项大致表现在四个方面，一个就是战略发展规划的能力，尤其是质量经理人，随便
拉一个质量工程师、质量经理坐下来，讲讲你今年、明年、后年能不能在公司搞一个公司的
质量规划出来？未必。
领导艺术的能力，领导的权威不是给予的，很多时候是自己建立起来的，人家能不能敬
仰你，能不能把你自然而然的看成领导，这个能力比较缺乏，所以在中国做事，这个事情搞
不来，总经理先要给我授权，依靠上级给你建立一套权威，在这个光环下做事，十有八九还
做砸了，你怎么能够自然而然成为领导；还有经济测量的能力，我讲一个非常重要的，你应
该做，但是你未必做到的事情，在座所在公司好多获得 ISO9000，公司的质量体系获取就是
你建立起来的，也花了咨询费、认证费，员工花很多时间写文件，证书总算拿到了。如果我
是总经理，我在这个领域里非常愿意挑战质量经理，你大概花了 40 万元搞定一张证书，但
是 ISO9000 这个证书拿了以后，体系建立以后，能帮公司带来多大的效益吗？在座的十个
有九个说不出来，你从来没去算过，你也不会算。可不可以算？可以算。今天没有这个时间
从学术上探讨，但是你有没有想到？所以你不要怪总经理说你这个人多一个也不觉得，少一
个好像也不想到你。
我们怎么能够证明自己存在的价值？这是我们要想到的。你能向公司证明我每年能够给
你赚 1 至 200 万，甚至几千万，当然你在公司的地位就上升了，除了你要有跟总经理的共同
语言以外，还有方法认证能力，在企业里面做事，好多质量经理人还是老板让我干什么我干
什么，在方法认证上面自己很有条理、头绪，但不够系统。讲一个结论，在公司所有的产品
问题、流程问题、系统问题，你们公司是新问题多还是老问题多？是重复的问题多还是新鲜
的问题多？大部分企业都会回答说，洪博士，我们这儿 70%的问题都是重复的问题。
当 70%的问题都是重复的问题，基本上我们可以判断你解决问题的方法出问题了，如果你
的方法对了，一刀下去，这问题应该不会重复，所以我们会说这个能力还是缺的。
职业生涯这么大的舞台给你玩，还怕没得发展吗？你怎么去规划你的生涯？我们现在
讲 %被调查者表明他们面临最大的困难是缺少发展的空间，我其实不这么认为，如果
我有一个机会，我把总经理的位置给你，让你干三个月试试看，未必现在抱怨缺少发展空间
的人能够干，因为他从来没干过。
有时候我们会觉得白领感觉发展空间的缺少，有的是单位造成的，不得不承认，按照相
当一部分是个人自己造成的，当年迈出学校大门你就面临一系列意识的转换，要从学校人变
成社会人，然后从知识人到能力人，然后从自然人到单位人。我讲一个非常重要的东西，假
设你在一个企业里面做事，3 至 5 年里面没有任何机会提升你，由于家庭的原因、地理位置
的原因，或许是公司待遇的原因，你又不想离开这个企业，你怎么办？位置肯定没有了，一
个萝卜一个坑，但你在企业还要有 3 至 5 年，但是你又由于客观的原因暂时不想离开这个企
业，那你 3 至 5 年干什么？这个问题我不断在问，下面也会讨论。实际上你要把重点放在自
己的职业要求学习提升上，因为职业能力是实践和经验的结果是相应在行为方面的永久变化，
这个东西是需要时间的，你怎么样建立自己的职业能力发展的轨迹，在这 3—5 年之内好好
去修炼自己，借用这点时间，机会来的时候你能逮住，而不会像我刚才讲的，给你个位置你
做不了，不要抱怨没有位置、没有机会，要抓住机会去学习，绝对不要关掉学习的机会，这
非常重要，这需要时间。
从被动的到可以发生一些联想，变成自动的，实际需要很多时间。在座多少人参加了协
会？比例是多少？不管是深圳质量协会还是美国质量学会，行业协会都要参加，参加协会有
什么好处？将来我们跟会长讨论讨论，参加这个协会对会员有没有要求？国外有一个概念
叫 CPD，什么叫 CPD？Continuing Professional Development（持续的职业发展），你要成为
我的会员，必须每年有多少个 CPD 小时，要参加培训、讲课、项目，让你不断往前走，让
你的知识不老化，要去学习。
你如果不能证明每年有多少个 CPD，那么资格要吊销，这种压力下，专业人员必须往
前走，从职业生涯判断来讲，自己要有规划，每年都要有学习的机会，这是重要的。成功生
涯的压力一方面来自专业协会给你的，但更多的要看成社会 40、50 的压力，怎么找到一份
自己不断发展，又给企业做贡献的，压力在哪里，动力在哪里，大家去思考一下。
现在要做些规划、应对方法和心理的调整。这个问题大家可以抄下来，世界上有哪些职
业是最好的？有没有最好的职业？是不是质量经理人就是最好的职业？第二个问题，什么样
的生涯才算是成功的？问题三，如果衡量成功人士的标准只有三条，你的答案是什么？这些
东西你思考好了，你心态就调整好了。下面是你将来的事情，要做通才还是专才，你要不要
在这一行呆，呆下去了，你的兴趣、爱好、追求、职业定位和发展要做规划，要鉴别短期和
长期学习的需求、培训的需求，学习的顺序，非正式的学习，知识管理的策略，在职、脱产、
培训和发展。我们对玉树的地震要捐钱，要捐爱心，同时每年有很多开销要做慈善、社会责
任。比如现在讲到深圳的房价，很多人买房、买车，这个讲起来津津乐道。我刚才吃中饭的
时候看到两个白领在讲，讲的全部是投资理财，花了多少钱。但是我问一下，你未必要告诉
我，你每年有没有计划过在你的职业生涯里要进行多大的投资？买房子、股票，什么东西都
可以买，但什么东西买你的将来？你投资多少？这对你非常重要，这跟你的职业发展和自身
规划是连在一起的。
我想讲最后一些让大家思考的问题，我未必给你答案，要你去想。质量专业人士如何实
现个人和企业的和谐？因为现在在企业的关注下，企业总经理最关注的是什么？企业的可持
续经营性，如果你去问总经理，他坐在火山上，他的压力非常巨大，他怎么能让这个企业越
做越好，越做越大，而不是亏损，企业倒闭了，因为他要向股东会汇报，他有他很头疼的事
情。我们最关心的是什么？我们最关心的是个人的可持续雇佣性，这里提出来的就是当你的
职业规划没有策划好的时候，你在一个企业里面天天做同样的事情，一年、两年、三年，你
发现在这三年之内几乎做的是同样的事情，你应该有一个非常巨大、强烈的压力，这个压力
是危机感，因为你恐怕有一天不能够持续受雇了。但是你的压力和总经理理想的不太一样，
你的压力怎么跟总经理的压力变成个人和企业的和谐呢？解决了这个，你的眼睛会突然豁然
一亮，你打工或者职业发展就在企业的框架下得到了解决。
我讲几点补充一下，等下会让你下结论。现在总体上对质量经理人提出的要求是知识的
广度和深度不一样，从小质量讲到中质量、大质量，现在越来越关注的是从短期的商业技术
指标及相应的管理方法转向长期的绩效提升和多维度的和谐发展方向，提倡持续的学习和创
新，有不同的理念、工具。（PPT）这是刚才给大家看到的图，我把图打在这个地方，又回
到刚才，我们自己要做什么？我们做的事情跟企业质量管理的发展或者对企业经营质量的贡
献是什么？是怎么挂钩的？里面有哪些内容的东西？你马上会明白我们缺什么，假设你一辈
子在这里面发展，是不是沿着这个领域做？能不能把它具体化？这是质量管理和我们在这个
圈圈里面如何实现双赢，也就是我有发展，企业也发展。为什么特别强调双赢？你拼命发展
自己的能力，结果跟企业没关系，企业马上就知道，可能就不要你了。如果你进一个企业，
企业拼命用你，把你榨干，不让你发展，你可能马上就走了。怎么样达到双赢？
下面停在这个地方，我提几个问题引发大家的思考。第一个问题，回到职业生涯最开始
的这几个问题，互动一下，大家想好没有？听洪老师讲下来，我未必说质量经理人的生涯是
最好的，但这里面有最好的吗？有没有最好的生涯？第一个问题，世界上什么职业最好？
发言：应该是没有一个很具体的哪个职业是最好的，对个人来说，应该是自己获
得的满意度最高的职业是最好的。
洪 枫：刚才讲到的是我们并不认为世界上有一个特定的、最好的职业，只要自
己认为是满意的，自己认为是好的，这就是好的职业，对吧？质量经理人的职业算不算最好？
你为什么把质量经理人作为你的生涯？我们先不讲被迫做这个事，那你肯定不开心，什么样
的职业你认为是好的？为什么你要进入？为什么你要进入质量管理的行业，而且把它作为生
涯，而不是作为工作？或者我把这个话讲的再明白一点，什么样的因素会决定你是一个成功
的质量经理人？
代表发言：我想从第三个问题谈谈自己的想法，如何衡量成功人士的标准，我感觉应该有三
条，一个是个人要获得满足或者成就感，第二个就是个人在获得成功的同时，本身自己的家
庭是比较和谐的，也就是说工作和生活是能够平衡的，第三点除了个人和家庭之外，我们做
的事情对社会是有意义的，对社会的发展、对下一代更好的幸福生活是有帮助的，我觉得衡
量成功人士的标准应该有这三条。再谈回来去衡量质量经理人，从小 Q 或者大 Q 来看，作
为质量经理人，首先保证的是产品的质量，举个简单的例子，我们生产的产品是电子产品，
首先不能有辐射，另外要保护人身的生命财产安全，对社会上来讲，可能很多产品改变了我
们的生活方式，手机做出来之后促进了大家的沟通，我觉得这三个方面或者成功人士的三个
条件恰恰也是对质量经理人衡量的标准。
洪 枫：谢谢我们的代表，他讲的非常好，不过洪老师有一个小小的疑惑，可能你的家庭非
常幸福，你们公司生产的产品对整个社会贡献非常大，比如乔布斯的公司，iPhone、iPod 都
疯了，大家都很喜欢那些产品。但是对个人来讲，是不是他的生涯一定成功？未必。假设把
家庭、社会放开，假设你的家庭是幸福的，你们公司的产品特别好，你的生涯未必成功，绝
对成功生涯的关键因素在什么地方？有没有补充的？
代表发言：我们都是质量经理人，大家可以发言团队协作精神，我只是讲我自己的观点，刚
才讲到个人成功的时候，我想洪博士也讲到个人和企业的协调，就好像在企业里面做个人
KPI 的时候，实际有一个 break down 的过程，就是公司的战略到部门、到个人。公司的成
功，其实很多时候我们在公司做事情的时候，也在达到个人的目标或者个人的 KPI，我觉得
从这方面是可以联系起来的。当然刚才还讲到质量经理人的发展首先能不能发财，自己能不
能开心，这也是衡量个人职业生涯是不是成功的标准。
洪 枫：还是没有完全到我的点子上，谢谢你的贡献很多很好，你讲的也是很重要的。有没
有可能我在一个公司里面，我的 KPI 很好，公司的产品也很好，我的家庭也很幸福，但是
我自己的生涯未必特别的成功，至少从过去、将来、现在可能都有些风险。我是个很好的人，
你交代我的事我都能干，抛去社会、家庭、产品，从自己的生涯来讲，还有哪些东西是特别
特别重要的？
代表发言：一方面是个人的可持续发展，比如他在做这个职业的时候有晋升的空间，每个人
都会有人往高处走这种晋升的动力。
洪 枫：假设这 3、5 年公司就是没有位置帮你晋升，并不阻碍你职业生涯的发展，也就是
说个人和职业生涯的发展未必要跟你的行政职位的提升连在一起，这个我们怎么看？
代表发言：晋升是一方面，还有另外一方面，你做这个职业可能做的越久，你越增值，比如
刚才讲的专业型或者技术型，可能你做的时间越久就成为了专家或者成为资深的经理人，一
种可能是晋升，还有另外一种，可能随着时间的增长，你的价值不是在贬值，而是在不断增
值。
洪 枫：职业生涯的本质，你在一个位置上呆下去的时候，你自己的知识、技能和行为表现
有否在发展？你这么做下来以后，这些东西是不是你特别擅长的？为什么要讲擅长？你自己
选择这个行业，是不是你喜欢的？我促使大家思考这个问题，职业生涯发展非常重要。假设
我这个人是很努力的人，我擅长的就是做面包，我擅长的就是烹调，一讲到烹调我就眉飞色
舞，就有天赋，可是现在为了家庭、为了社会，我选择高新园区的某一个电子产业，我也很
努力，每年我的 KPI 也不差，其实我内心很痛苦，我很挣扎，这个东西我不喜欢，我只是
为了生活而已。真正从职业生涯发展来讲，这个人应该做什么？他应该辞了这份工去找厨师
生涯，有一天他会非常非常成功，比他在一个公司里面委屈的做一个小小的科员或者工程师
要成功的多，这是我们讲到的生涯，生涯是当你老的时候，回过来看，一路走过去是可以得
到有意义解释的东西。我在这个地方讲生涯，如果你进了这个门做质量经理人，在你没有定
下来之前，有些人还有机会改，考虑这个东西你擅长吗？这个东西你喜欢吗？擅长的你会出
色，喜欢的你会开心，否则只是一份工作而已。如果你擅长的，将来有一天一定会很出色，
因为你有天赋。如果你喜欢，你就会很开心，你不会觉得工作会腻味，那就是生涯，这个生
涯可以 5 年、10 年走下去。
最后讲一个我自己的感触，洪老师经常讲 ISO9000，90 年代我就开始讲 ISO9000，我都
讲了十几年，我每次讲 ISO9000 都眉飞色舞，我有激情，所以我认定在这个行业里面走下
去，这是我的生涯。如果不喜欢，去找一个自己喜欢的事情。
衡量成功人士的标准，从生涯的角度讲是什么？我下一个结论，不知道对不对，大家可
以参考。一个所谓成功人士，360 行不管哪一行，只要找到他喜欢的、擅长的，还能给他带
来一点钱的东西，就算成功了，未必是大富、大款才是成功人士。
最后留给大家一个作业，这是一个开放式的命题，我需要大家回答的就是你怎么利用这
个质量管理实现自己的生涯发展，同时实现企业的可持续经营。你怎么在框框里面实现我们
的可持续雇佣，也帮助企业实现可持续经营，在这个大环境下企业和你是双赢的、和谐的。
