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员工升（降）职审批表
升（降）职
提名人
原部门 职位
本职务
任职时长
升（降）职
后部门
职位
升降职原因及理由(由提名人填写，由部门经理或分管副总提名)
提名人： 时间：
评 价 项 目
病假 事假 迟到 早退 处罚 奖励出勤状况
(天、次)
评价内容
评价项目
要点 优 合格 差
工作业绩 60
销售或管理实
绩 60%
□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20
能够提前制定年、月、
周计划和部门建设性，
并予以坚决执行
能提前制定计划，但是偶有
完不成计划情况
计划性不强，经常出现工作无
序现象
主动计划性
10%
□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20
可以放心交付工作，
能够彻底完成目标和
任务，工作认真负责，
问题意识较强
具有责任心，可以交付工作，
但须督导方可完成。
责任心不强，须常督促。
责任心 5%
□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20
对其他部门工作坚决
支持，并予以落实
坚决配合其他部门工作，偶
有规定时限未配合或提报
（交），但回应及变更及时
经常在规定时限完不成其他
其他部门须配合工作，部门投
诉频次较多
态度项 20%
配合协作 5%
□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20
能够运用专业知识及
时、有效的解决各类
问题，圆满完成各项
工作任务。
能够运用专业知识解决问
题，完成工作任务，且未影
响其他部门工作进度。
专业知识明显不足，一定程度
上影响了工作进展，且出现过
重大失误专业知识能
力 10%
□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20
能不断发现问题，进
行制度创新和销售、
管理创新，并制度化
在分管领导督导下会有制
度革新，基本评价满意
偶尔有制度创新等，但效果不
明显
能力项 20%
创新能力 5%
□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20
2
严格遵守公司管理制
度及掌握公司工作尺
度、原则，坚决服从
公司决定
能够遵守企业秘密条例，遵
守公司规章制度，偶有执行
不到位情况
基本上能执行公司的制度和
决定等，但执行不到位、不彻
底执行力 5%
□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20
综合得分： 分（加权平均计算）
备注：评价综合得分低于 82 分不予升职，低于 60 分者将会考虑予以降职。
分
管
副
总
意
见
行
政
副
总
意
见
总
经
理
意
见
董
事
长
意
见
