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应届毕业生专项人才培养与发展应届毕业生专项人才培养与发展
应届毕业生的人才加速育成
系统构建
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一、共享一份数据
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• 劳动力供给曲线图
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•
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207家的调查数据：
•深圳应届毕业生三年之内的离职率
%
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您是否有这样的感觉？
应届毕业生如一堆青涩的苹果
不能准确知道什么时候他们可以成为可用的专业人才
不知道公司投入的大量培训是否产生了应有的价值
大多数人经过半年的培养，结果由期望变成了失望
少数表现突出的应届毕业生却留不住而频频离职
部分没有离职的却不堪大用
你绞尽脑汁想让他们离职却找不到合适的理由
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• 您是否曾有过这样的困惑：
应届毕业生还要不要招？
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• 应届毕业生离职的一般原因：
• 1）求生存？！
• 2）求发展？！
• 3）求薪酬？！
• 4）求开心？！
我们将离职的原因过份聚集于他们本身！
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• 案例分享：
一家企业的系统培养案例！
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•
三个月
六个月
九个月
一年后
两年后
三年后
五年后
成为技术辅助人员
胜任一个专业模块开发
成为项目组成员
成为?
成为?
成为?
成为?
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案例分享_一家企业技术人才成长路径
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P16
三套
体系
两种
机制
压力
机制
引导
机制
培养
地图
考核
体系
资源体系
一个
目标
培养体系：6321
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这家企业培养系统的关键词
标靶式
快速化
标准化
系统性
可控性
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• 您是否曾思考过：
•为什么要招应届毕业生？
• 公司目标
• 业务部门目标
• HR部门目标
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目标等级
• 一阶目标
• 二阶目标
• 三阶目标
• ……
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• 您是否曾思考过：
• 应届毕业生为什么没有成为我们想
要的人才？
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影响因素：
• 社会性因素
• 公司因素
• 部门因素
• 个人因素
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• 怎样建构系统应届毕业生培养系统？
•
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应届毕业生专项人才培养与发展应届毕业生专项人才培养与发展
内化一批专业课程
培育一批专业讲师
降低应届毕业生用工风险
节约6个月薪资以上的用人成本
构建企业人才梯队
重塑公司文化
大幅降低应届毕业生流失率
构建一套系统的新员工成长路径图
应
届
毕
业
生
之
培
养
目
标
沉淀一套自运行的应届毕业生培养系统
塑造一名人力资源专业项目经理
培养一批专业导师并形成成长系统
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应届毕业生专项人才培养与发展应届毕业生专项人才培养与发展
导师管理体系激励考核体系 沟通辅导体系 讲师/课程体系
路径体系
隐性资源支撑体系
一纵四横的体系模型
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应届毕业生专项人才培养与发展应届毕业生专项人才培养与发展
• 体系构建难点
• 目标体系
• 激励与考核体系
• 导师管理体系
• 内训课程与讲师队伍建设
• 惯性阻力破解
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• 欢迎交流！
