（项目管理）二凉亭危房改造
BT项目(四)
施工过程管理
确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关
键。施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。
施工过程分为一般过程和特殊过程，本工程的地下室防水、大
体积混凝土施工、钢结构焊接工程属于特殊过程，其余分项工程属于一般
过程。
一般过程施工分为一般工序和关键工序，本工程初步确定测量
放线分项工程、钢筋分项工程、模板分项工程、混凝土分项工程、屋面防
水、卫生间防水、幕墙工程等为关键工序，关键工序将编制专项施工技术
方案。
关键工序质量控制点一览表
工序名称 控制要点 备注
测量放线
由测量工程师负责完成，项目质
量检查员负责检查，测量工程师办理
报验手续。根据业主和规划局测量大
队移交的控制线的高程控制点，建立
本工程测量控制网，重点是墙体、柱
的轴线、层高及垂直度，楼板标高、
平整度及预留洞口尺寸及位置。
特别是结构周边为
曲线,其定位轴线是测量
控制的重点
钢筋工程
由钢筋专业工程师负责组织施
工，质量检查员负责检查并向监理办
理隐蔽验收。控制钢筋的原材质量，
曲线部分的梁、墙等
构件，其钢筋在绑扎前应
进行放大样并预弯，以保
钢筋必须有出厂合格证、现场复试合
格，严格控制钢筋的下料尺寸、钢筋
绑扎间距、搭接长度锚固长度绑扎顺
序、保护层厚度、楼板钢筋的有效高
度。钢筋接头操作，重点控制套丝长
度等，按规范要求进行接头取样试验；
证绑扎质量
模板工程
模板将根据图纸进行专门设计，
重点控制模板的刚度、强度及平整度，
梁柱接头、电梯井将设计专门模板，
施工重点控制安装位置、垂直度、模
板拼缝、起拱高度、脱模剂使用、支
撑固定性等。
曲线形结构是模板
控制的重点
混凝土工
程
振捣部位及时间、混凝土倾落高
度、养护、试块的制做、施工缝处混
凝土的处理、混凝土试块的留置及强
度试验报告及强度统计等。
砌筑工程
砌块必须材质合格证的复试报
告，砌筑砂浆用水泥必须持有准用证、
合格证和复试报告，砂浆施工配合比
由公司试验室确定，现场严格按配合
比组织施工，重点控制砌体的垂直度、
平整度、灰缝厚度、砂浆饱满度、洞
口位置、洞口方正等。
抹灰工程
严把原材料质量关，抹灰用材料
必须按规定进行试验。合格后方可使
用；严格控制砂浆的配合比、抹灰基
层的清理、抹灰的厚度、平整度、阴
阳角的方正及养护等
屋面防水
及卫生间
防水
所用材料必须具有出厂合格证
及现场复试报告，重点控制基层含水
率、基层质量（不得空鼓、开裂和起
砂）基层清理、突出地面附加层施工，
卫生间及屋面必须做蓄水试验。
油漆喷涂
控制基层清理，基层刮腻子的平整度、
油漆/涂料的品种、材质，滚/喷/刷
的均匀及厚度、表面光洁度。
给水管道
安装
管材品种、规格尺寸必须符合要求。
螺纹连接处，螺纹清洁规整，无断丝。
钢管焊接焊口平直，焊波均匀一致，
焊缝表面无结瘤、夹渣和气
照明器具
及配电箱
安装
器具安装牢固、端正、位置正确。接
地（零）可靠。不要损坏吊顶或墙面，
注意成品保护。
施工方案和技术交底的管理
依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，
由项目技术部编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施
工。经项目经理审批后的施工方案分发给分包，在方案的执行过程中相应
专业工程师对实施情况进行监控。
组织好图纸会审，作好分级技术交底工作。尤其是要作好新技术、
新材料、新工艺的技术交底工作。项目对特殊过程及关键工序由技术组对
分包进行技术交底。对于一般分部分项工程可由现场专业工程师对分包进
行交底，以便实施有效的过程控制，并将技术交底资料反馈到资料员手中。
工程技术资料的管理
管理与职责
工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也
是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。
工程施工技术资料的编制、整理应按我市建筑安装工程资料管
理规程和建筑工程施工质量验收统一标准执行。技术资料应随施工进度及
时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚。项目齐全，记
录准确，真实地反映工程的实际情况。
公司设立技术资料档案室，项目经理部设专职技术资料员，并
取得市档案馆颁发的技术资料员培训合格证，技术资料员必须持证上岗，
实行总工程师负责制。各级建立健全岗位责任制，落实到责任单位及个人。
公司每季、项目经理部每月进行一次检查，技术资料管理的好坏直接与经
济挂钩，制定切实可行的奖罚政策，以促进技术资料管理工作。
内容与要求
主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)
验报告。材料进场后，及时进行检验，合格后才可以使用。
施工试验记录。
施工试验按规定随机取样，试验数据不允许涂改、伪造，保证
真实可靠。
要及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反
映工程的施工情况。
预检记录。
隐蔽工程验收记录
对主要分项工程，如地基、钢筋、防水、焊接等，必须组织由业主(监
理)、项目专业工程师、质量检查员参加的隐蔽工程验收，并做好记录，签
字齐全。
基础、结构验收记录
地下结构工程及主体工程完成后，分别组织有设计院、业主、监理、
施工单位等四方参加的结构工程质量验收，填写基础、主体工程验收记录，
各方签字后再报市质量监督检查站备案。
设备安装工程记录。
施工组织设计
主要分项工程还要编制施工方案。
技术交底
专业工程师对工长、班组进行书面技术、安全交底, 并有交底人和接
受人签字。
工程质量检验评定
按照 GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》执行。
竣工验收资料
单位工程完工后，施工单位要仔细填写质量保证资料检查核对表、单
位工程观感质量评定表和单位工程质量评定表报市质监站验收核定。
各类说明书及操作维护手册
每项物资及设备进场后，由公司物资部及项目物资管理部门将厂商提
供的图纸、资料、产品说明书以及各种设备的操作维护手册进行收集整理，
并按月向技术部门进行移交，由技术部门按照分部分项工程的类别加以整
理，并在工程竣工后装订成册，移交给业主。
设计变更、洽商记录
竣工图
按照市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求绘制竣工图。
竣工资料
工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，
并编写目录，装订成册，最后由项目总工程师审核签字，工程竣工报验时，
首先将技术资料报市监检站审查，合格后才可以对工程进行检查验收。
各种合格证书及原始资料
各种材料、设备进场后，由物资部门负责收集其合格证书及其他相应
的证明设备、材料质量满足质量要求的原始资料，如：焊接、试压、验收
资料、设备资料等，按照材料、设备的分类标准分门别类的进行整理，定
期移交给技术部门，并由技术部门在竣工后组卷向业主移交。
工程试验管理
现场试验要求
现场将设置符合规范要求的标准养护室，所有的试验及标养设备必须
经计量检验合格，并由专人负责。
凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用。本
工程主要有：钢材、钢筋、水泥、砂、防水材料、混凝土外加剂、砌块材
料等。
试验的主要内容
原材料试验
钢筋试验：钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、热轧光圆钢筋进场
后先试验后使用。每一验收批不大于 60t，每批应由同一厂别、同一炉罐号、
同一规格、同一交货状态的钢筋组成。每一验收批取样一组试件，拉伸 2
个，弯曲 2个，任选两根钢筋切取，必试项目为拉伸和弯曲试验，其它项
目为反向弯曲和化学成分试验。
水泥：以同一水泥厂、同品牌、同强度等级、同一出厂编号，
袋装水泥每不大于 200t为一验收批，散装水泥每不大于 500t 为一验收批，
每批取样一组 12kg，做安定性、凝结时间、强度试验。
砂石：以同一产地、同一规格每不大于 400m3或 600t为一
验收批，每一验收批取样一组 20kg，做筛分析、含泥量、泥块含量等规定
项目试验。
防水卷材：以同一生产厂、同一品种、同一等级的产品，大
于 1000卷抽 5卷；100～499卷抽 4卷，100卷以下抽 2卷，进行规格尺寸
和外观质量检验。在外观质量检验合格的卷材中，任取一卷做物理性能检
验。将试样卷材切除距外层卷头 2500mm后，顺纵向截取长 800mm全幅卷材
试样 2块，一块做拉力、最大拉力时延伸率、不透水性、柔度、耐热度试
验，一块备用。
其他材料按其各自标准分批取样试验，合格后才能使用。
工序试验
普通混凝土试验：以同一强度等级、同一配合比、同种原材
料、每一工作班、每一现浇楼层同一单位工程，为一取样单位，标准养护
试块不得少于一组（3块），并根据需要制作同条件试块。
砌筑砂浆试块：以同一砂浆强度等级、同一配合比、同种原
材料每一楼层或 250m2砌块为一取样单位，标准养护试块不得少于一组（6
块）。
钢筋连接试件：钢筋机械连接以 500头为一批，取样试验。
实体检验
根据 GB50204－2002的规定，开工前应与监理及建设单位一
起确定同条件养护试件，每个强度等级不少于十组。
同条件养护试件将放置在靠近相应结构构件或结构部位的
适当位置，并采取相同的养护方法。
物资材料采购及现场管理
物资采购
物资采购工作程序
工作流程图
物资采购部门的确定
本工程物资采购工作由公司物资部或项目商务部分别组织采购。其具
体分工详见采购方式。
采购方式
采购方式分为：招标采购、邀请报价采购和零星采购等三类。
招标采购指对于采购金额数量较大、技术复杂且有较多可供选择供应
商时，采用公开招标方式选择供应商。招标采购由公司物资部组织进行。
邀请报价采购是指采购金额数量较小、技术要求程度较低，需要供应
商进行技术配合支持时，从公司合格供应商名单当中邀请至少三家参与投
标的采购方式。邀请报价采购可由公司物资部或项目商务部组织。具体采
购主体在采购方案中确定。
零星采购是指单项采购低于 5万元的采购。由公司物资部/项目等采购
主体负责进行。可以从经销商或者供应商直接询价、谈判后购买。
材料验证管理办法
材料验证原则
项目材料员/仓库保管员在材料验证工作中应做到准确、及时、认真。
并对验证工作承担全面责任。在验证工作中把好“三关”，即:质量关、数
量关、单据关， 坚持“五不验证”即：
没有采购计划不验证；
资料手续不全不验证；
名称、规格、型号不符不验证；
数量不对不验证；
质量不合格不验证。
材料验证依据
质量符合本工程规定的标准、规范或合同要求；数量、规格型号符合
材料采购合同或材料采购计划的相应要求。
材料验证工作内容
项目材料员/仓库保管员应亲自进行材料验证工作。在材料的数量、质
量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有
明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般
为 5%-10%，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部
重新检验：
与供应商协作关系较稳定、证件齐全、包装完整者；
包装严密、打开原包装容易损坏原材料质量或不易恢复外包装原状者；
数量大而件数多、包装完整无疑者；
以理论换算的材料其规格整齐划一等。
进口材料数量验证，一般要求全部检验，工作要细，时间要快，不误
索赔期。但对于规格整齐划一、包装完整者也可抽验 10%-20%。进口材料质
量验证应按有关规定请国家商检局出具商检证明，出现质量问题时据此向
供货商提出索赔。
对于现场大宗材料和地材的数量验证，应以实际验证数量为准，每车
都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验证数量。
验证中发现问题时的处理方法
入库或进场材料的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时
通知供应商或有关部门取样检验，进行处理；
对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验材料处理，
单独堆放保管，并作好标识，待其齐全后再进行验证；
当材料的规格、质量、包装部分等不符合要求时，先验证合格品，不
合格品则单独堆放，妥善保管，不得动用，由采购人员和供应商联系后解
决。
在验证过程中，保管员／项目材料员要认真做好验证记录，以备查用，
对于验证中发现的问题及时报告有关领导。
材料经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验证不合格的材
料不得入库，应另行堆放并作好标记，等待处理。
材料复验
当材料有以下情况之一时，项目材料员／仓库保管员应与专业工程师
联系要填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验：
无质量保证文件或文件不完全的材料；
对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时；
发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时；
当其为重要工程材料，必须经复验并取得合格结果才可使用时；
当设计、有关技术规范、标准明确规定必须对某些性能指标复验时。
材料复验的取样必须有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量。
不同的材料应按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行。
对重要构件和非匀质材料可酌情增加采样数量，尚无取样标准的材料，可
按以上要求酌定办法。
将需复验材料的试样送项目部指定的试验室，试验报告由项目专业工程师
归入工程档案。
必要时，对重要的构件按规定及合同或设计要求进行荷载试验。
对须复验的材料，保管员／材料员要在见到复验报告后方能发料/使用。
对经复验判定为不合格的材料，将其标为“不合格品”，另行堆放，其
处理包括：
向供应商退货，要求其履行有关合同义务；
经设计部门同意并办理有关手续后让步接收或降级使用。
材料质量保证文件的管理
应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如
质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。
材料质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。
所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。
材料贮存管理办法
材料验收
验收准备：材料员每月应向仓库保管员发出一份材料采购计划和大宗
材料订货合同，材料到货前，材料员通知仓库保管员准备好存放地点、遮
垫材料、搬运、装卸、检验用的设备和工具，对易燃、易爆、易损、有腐
蚀性等特殊材料要有防护措施。
核对凭证：材料到货后，材料员应核对订货合同、发票、运单、装箱
单、发货明细表、质量证明书或产品合格证等，并将资料交给仓库保管员
作为入库检验凭证。
入库检验：仓库保管员按合同规定的交货方法对材料进行入库验收（方
法有：计量，检尺，检斤，求积，理论换算或清点数量），并对照供应商所
提供的质量保证文件，会同相应专业工程师对所购材料进行验证，其包括：
质量标识、规格、型号、外观质量、包装等。
不合格品处理：当质量不合格、规格或包装不合要求时，应对其作出
标识、单独存放并做好记录，由材料员与供应商交涉退赔。在交涉期间，
材料要妥善保管。
对数量差，在规定磅差以内，按实际数量验收；超过磅差部分，按实
做好记录，报材料部处理，处理前，不得动用。
材料入库
按上述验收程序实施后，材料员将验收单交给仓库保管员，仓库保管
员对材料名称、材质、标记、规格、数量以及包装完整情况进行核查，确
认无误后，在验收单上签字。
根据验收单登账，立卡，建立材料档案。
材料贮存
仓库保管员把供应商提供的质量保证文件资料随同与其对应的材料一
同保管，做到“四相符”：即保证所保管材料的账、卡、物及质量保证文
件相符。
材料存放布局要合理，实行“四号定位”，即库号（区号）、架号（点
号）、层号（排号）和位号定位；按材料种类分库（区）、按材质分架（点）、
按规格品种分层（排）、分位，并作出明显标记；按照“五、十为伍”原则
成堆、成方、成层、成行摆放。
仓库保管员应特别注意加强库存材料的日常维护保养工作，为了材料
的安全，降低库存损耗，应采取防雨、防光、防震、防尘、防腐蚀、防霉
变、防老化、防爆、防破损等手段或措施，并对易燃、易爆、有毒的材料
专库保管，加强检查，规定禁令。
项目应加强材料现场管理，责任到人，控制现场损耗。
每月对现场材料、每半年对仓库材料进行盘点，并编制材料盈亏报表。
定期对所贮存材料的质量进行检查，发现有变质、损坏等问题及时书
面报告有关领导，并采取有效措施加以防范。
对于有使用期限的材料，材料员应在验收单上说明并提醒仓库保管员，
以控制在其失效前使用。过期材料没有取样化验，不能证明其质量的，一
律不得发出使用。
对质量标记不清或其已经脱落的材料，凡有准确依据的，仓库保管员
在核对质量保证文件资料的基础上，重新做好相应标记；对于尽管有依据，
但对应性不强的应辅以必要的检验手段，在查明其材质后，重新作出标记。
材料出库
项目应建立限额领料制度，材料使用单位材料员根据材料使用计划表
认真填写领用单，写明材料名称、材质、规格、型号、数量，（设备要写明
图号、箱号、部件号），经有关人员审批，交仓库保管员核发，但设备发放
应专项专用，未经设备主管部门同意不准拆套发放。
材料员根据领料单登帐（在库存材料台帐上削减库存量）。仓库保管员
按批准的领料单核发材料。
必要的标记移植应在材料发放的同时进行，以确保发出的及剩余的材
料上有相应的质量标记。
材料退库
凡是工地节余的材料或较长时间不再使用的材料一般都应办理退库手
续。
由项目材料员填写材料退库单，在退库单上标明：材料名称、材质、
规格、数量、退库原因，连同该材料验收时的质量保证文件的复印件交材
料中心，经材料中心有关人员检验、审查、核对材料（包括质量标记）无
误并签字确认后，方可办理退库手续。
对于办理退库的属于质量不合格的材料，如无质量标记、质量保证文
件不齐全、已严重损坏者，经材料负责人批准，均按不合格品处理。对于
通过质量复检手段重新确认并证明是合格的，由相应专业工程师在复验报
告上签字确认后，则按合格品处理，办理退库。
4、分部分项工程质量控制流程图
测量质量控制流程
钢筋绑扎工程质量控制程序图
模板工程质量控制程序图
混凝土浇筑工程质量控制程序图
砌筑工程质量控制措施
弹出墙线、边线、门窗洞口的位置。
墙体砌筑时应单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用
靠尺校正平整度、垂直度。
注意配合墙内管线安装。
墙体拉结筋按照图纸及规范要求施工。
横平竖直、砂浆饱满、错缝搭接、接槎可靠。
5、创优计划
创优目标
确保工程质量合格争创市优工程。
创优策划
策划项目 内 容
成立创优实施领导小组，
并明确其职责。
创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，项目经理
部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理为副组长，各部门经理、质量
责任工程师为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工
作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
聘请专家评委成立项目
创优顾问组
顾问组能从评委的角度对工程提出针对性的控制点。
工程前期，顾问组将和创优领导小组一起进行项目的创优策划；
创优实施阶段，顾问组将定期或根据工程关键工序的需要在施工现场进行指导；
竣工验收前，顾问组将进行一次综合验评，提出需要整改的部位并提出整改的具体
措施。
创优专项资金 项目设立创优专项资金，资金主要用于聘请创优专家和服务创优措施。
编制“创优策划书”
《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、
实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、
工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。
人员教育与
创优知识培训
创优计划的实现是以人为整个主线。因此，项目部组织对项目相关人员进行质量、
技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。
质量管理部门将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的
评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。
质量控制培训
工程开工前针对该工程特点，项目经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量
意识教育计划。
计划内容包括项目质量目标、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与作业人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确
保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量控制教育由质量控制部负责组织教育。
参与施工的分包商管理人员由各专业总包管理部负责组织进行教育。
施工操作人员由各分包商组织教育，责任工程师及质量工程师要对分包进行教育的
情况予以监督与检查。
劳务分包队伍是工程的直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工
程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮
助其提高管理水平。
作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培
训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。
资料管理培训
项目在工程开工前期，按《建筑工程资料管理规程》规定对本项目相关人员进行资
料管理培训。
物资采购
我项目拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方，并保证双
方信息沟通渠道的通畅。并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合
作者。
材料供应商的选择
材料和设备供应商等均采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价
格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。
材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
明确物资采购程序
采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位(有必要时)及项
目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。
过程监控——创优实施阶段
措施 内 容
组织合
同交底
在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由合约商务部组织向全体管理人员进
行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。
组织技
术交底
落实交底制度：编制时强调施工组织设计的原则性、方案战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调
方案的严肃性，严格按方案施工。
为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工程师向项目全
体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部按不同专业分别向责任工程师及分包管理人员交底；责任工
程师向分包管理人员和施工操作班组交底。
施工组
织管理
根据创优目标，制定相应的施工组织管理和质量预控措施。
建立特大型规模的质量体系，明确部门职责分工，落实岗位责任；严格过程控制，确保各分部、分项工程
质量均处于受控状态。
精心编制施工组织设计，内容包括：施工总体部署，施工进度计划及保证措施，重难点专项施工方案，总
承包管理措施，质量、安全、环保、消防、保卫措施，施工现场平面图和场内外交通组织等。
编制具有针对性和实用性的施工方案，针对重点分项工程、关键施工工艺或季节性施工，明确项目任务、
施工部署、施工方法、工艺流程、采用材料和质量要求等。
编制可行、可操作技术交底，包括设计交底、施工组织设计交底，分部分项工程施工技术交底、前期技术
交底和过程技术交底；重点分项工程技术交底，如底板大体积混凝土、防水、钢结构、幕墙和精装修。
施工组织设计、施工方案和技术交底，必须落实到相关岗位贯彻执行。在实施过程中内容有调整变更时，
必须对原文进行修改，确保贯彻执行的严肃性、真实性、有效性。
施工组织管理要体现在施工现场的场容场貌和组织施工有序。要在日常保持施工现场整洁，原材料、半成
品和机具堆放整齐标识清晰，施工现场操作有条不紊，文明施工。
推广“四新”，改进落后的工艺和做法，采用现代管理手段，增加工程的科技含量。
六、施工安全与环境卫生维护方案
第一节、施工安全的管理与保证措施
1、安全管理目标
杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在 1‰以内。
安全管理体系
安全管理制度
序号 制度名称 制度内容
1 安全生产责任制
明确各级人员的安全责任,以及在各自的业务范围内，对实现安全生
产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边，层层负责；竖向到
底，一环不漏。
2
安全专项方案编制
及审查制
根据建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审
查办法》及单位技术手册，编写相关专项安全施工方案，并报相应
部门论证、审批。
3
安全专项资金
保障制度
项目经理部落实安全劳防用品资金、安全教育培训专项资金以及保
障安全生产的技术措施资金。
4 安全技术交底制
根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行
书面交底，检查技术交底实施情况。
5 安全活动制
安全管理部每周组织全体工人进行安全教育，总结上周安全问题，
对本周安全重点和注意事项作交底。
序号 制度名称 制度内容
6
定期检查与隐患
整改制
安全管理部每周组织一次由各施工队伍安全责任人参加的安全联合
检查，查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好
隐患整改消项记录。
7 机械设备安装验收制
塔吊、施工电梯等大中型机械设备安装实行验收制，凡未经验收的
一律不得投入使用 。
8 持证上岗制
进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，
特殊工种必需持有上岗操作证。
9 特殊工种证书年审制
每年由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强
安全意识，避免违章指挥、违章作业。
10
安全生产奖罚制
与事故报告制
对安全工作做得好的单位或个人进行奖励，对不执行安全生产管理
制度、方案的单位或个人进行处罚，督促整改，对事故将按程序及
时进行通报。
11 危急情况停工制 一旦出现危及职工生命财产安全险情，立即停工，及时采取措施排
序号 制度名称 制度内容
除险情，报告单位、业主及监理。
12 责任领导值班制
施工过程中，必须保证有项目部施工人员施工作业，就项目领导在
现场值班，不得空岗、失控。
2、施工的安全保证措施
人员安全防护
1
坚持用好安全“三件宝”：
所有进入现场人员必须戴安全帽，高
空作业人员必须戴安全帽、系安全带、
穿防滑绝缘鞋。
2 防止高空坠落和物体打击。
3
带电操作必须戴绝缘手套，进行可能
引致
眼睛受到伤害的工作，必须佩戴护目
镜。
4
高空、地面通迅联络一律用对讲机，
严禁在高空和地面互相直接喊话。
5
高空作业人员配带工具袋，小型工具、
焊条头子、高强度螺栓尾部等放在专
用工具袋内，不得放在易失落地方。
使用时，要握持牢固。所有工具(如榔
头、扳手、撬棍等)穿上绳子套在安全
带或手腕上，防止失落伤及他人。
6
高空作业人员应身体健康，作业人员
必须体检合格，严禁带病作业，禁止
酒后作业。
7
禁止工人违章用电，手持电
动工具应设置漏电保护器。
临边、洞口及其它重要部位安全防护
基坑周边安全防护
支撑周边的安全防护
楼层水平通道安全防护
楼层周边安全防护
施工区周边临建的安全防护
高大空间装修施工安全防护
进入建筑物的安全通道大样图
施工电梯安全防护
楼梯的安全防护
电梯井口及门洞口安全防护
预留洞口安全防护
