b企业家队伍建设<l伸;出"以内引外"向"以外引外"延伸;由"自我发展"向"借力发展"延伸:由"经济开放"向"全商开放"建立有效的国有企业延伸)。每年引资要达到3-5亿元，争取国家无偿资金不少于1亿元。这一目标要原在各级主要负责人肩上，完成好的重奖童用，完不成的另请高经营者物质激励机制明。通过引进，使更多的企业、企业家在凤翔扎根畴户，实现工业经挤有效扩张。问时，引外必须活内。产权口安徽周泽炯明晰是企业经营管现的基础。多年固有(集体)企业改制的实践表明:企激励就其词义辛苦，是指激发鼓励。弃股东茧上思想，让经营者参与企业业产权制度改革到位后，必定会激发在组织行为学中的激励含义，主要是剩余分享，报酬与经营绩效挂钩，经追求效益最大化的经营者的投资热情，指激发人的动机，使人有一股内在的营者才会真正关心企业利润，所有者必定有一个新的技改项目、新的经营动力，朝着所期望的目标前进的心理与经营者目标上的差距才会缩小，代机制产生。我们要以更创新的方法推活动过程。激励也可以说是调动积极理问题才不致过分严嚣。可以说经营进改制，力争用1…2年的时间，使县性的过程。人的行为动机是应需要而者报酬与绩效，挂钩是经营者报酬设计属工商企业罔有集体资产全部退出，产生的，需要得到满足，就能产生相的基本原则，最好地体现了风险与收用3年时间完成乡镇企业产权制度改应的行为动机。对经营者激励机制的益对称的思想。对国有企业经赏者的革。引进不等于发展，退出更不是放设计，要以满足经营者合理需要为前报酬与经营绩效挂钩巳讲了多年。党弃。产权明晰只是第一步，要继续扶挠，使经营者朝着委托人的目标而努的十五届四中金会通过的{中共中央持发展，搞好服务，创优环境，引导力。目前国有企业存在严重代理问题关于国营企业改革和发展若干毁大五企业实行产权开放，融资扩张，促进和效率低下的主要原因之一，就是经问题的决定>(以下简称决定)再次强企业快速发展。营者激励机制的设计没有全面考虑经调"实行经营管现者收入与企业的经推进机制创新，建设一支振兴凤营者的需要和满足经营者效用最大化。营业绩挂钩但由于固有企业目标二翔工业的企业京队伍。工业强县的实长期以来，我们的经济理论和政策只元性，在评价国有企业经营者时是把质是产业强、企业强，核心是企业家承认劳动是价值的源泉，只承认企业年度业绩与其承担政策义务(与之相队伍强。企业家是经济要素的鹦合者，的效益来自工人的劳动，因此在分配关的"服从"、奉献程度)、工作作风人力资源的开发者，经济高速增长的上只有按劳分配这一种方式。经营者(包括民主作用干群"关系等)以创造者，已被公认为区域经济发展的的才能对企业发展所做的贡献在分配及党建工作、精神文明、综合治理等重要战略资源。凤翔历史上有"熏商制度上得不到应有的承认和体现。改联系起来一并考虑，结果造成绩效评重文轻工"的人文特征，表现出行政革开放以来，虽然尝试通过承包奖、价的主观性和不可操作性。为了报酬上人才济济，企业界人才难济。可以效益奖、年薪制等对国有企业黯营者设计的公平性和合理性，要借助市场说，企业家是凤翔县城工业发展最稀给予激励，但即使所谓的年薪制，也的力量形成公平、公正、准确的绩效缺的第一资源。振兴工业必须建立以总收入不超过职工年平均收入几倍考核标准，并把报酬与绩效挂钩。"拴心朗人，人尽其才"的运行机制，的限制而失去了其应有的作用。总体2.鸥定收入与风险收入相结合原牢固树立起全县善待人才、高待企业上我们对固有企业经营者的物质激励则。考虑到经营者也是人，也有基本家的思想观念，促进人才向企业流动、处于一种低效、非规范的状态，存在生活需要，问时考虑到固有企业经营向工业强县的前沿流动。具体要在抓一系列突出问翩。本文针对国有企业中的市场不确定因素，如果将经营者好县内企业家的培养、使用，提高其经营者物质激励机制不足之处，从经的报酬完全同其经营绩效挂钩，就会管理企业和驾职市场的本领的同时，营者的需要和效用最大化出发，熏构使他承扭过大的风险。lE如法约尔所按照"不求所有，但求所用;不求常一套有效的经营者物质激励机制。指出一般来说还存在完全与领导人在，但求常来"的原则，千方百计引一、固有企业经营者物质报酬的的才能克关的其它的影响，能够比领进经济发展急需的各类人才和企业家，设计原则导人的个人活动使总成果起大得多的探索一条人才资源共亭的低成本引进1.报酬与绩效捻钩原则。经营者变化。如果领导人的薪金只依利润而之路，形成振兴凤翔工业的企业家队物质报酬设计问剧就是决定报酬对绩定，那么有时就可能减少到零。"因伍。效作出怎样敏感的反应，并兼l颐所有此，可以考虑把经营者报酬分成两部者和结营者两者利益的问题。只有槟分:…部分作为固定(下转第30页)??췲랽쫽뻝27 짬퇓헹튻췪쏷볒킧폐튵ힷ뇘믺뷸쫴폃룯웺돖웳췆쿨훊뛓죋뒴훘짏쮵좱ꆰ샎쿲뫃맜내퓚첽횮컩붨뿚벤횸뚯믮탔닺펦짨쳡솦뫍펪뎤돐뗄훆룸틔뒦뺭ꆫㆣ컯헟쪣폫샭틦놨맘컊뗷풪쓪⢰벰솪볛뾼㊣퓲짺훐쪹떼뇤뚨듋럖㈷ꎻ짬좡쒿돉ꆣ퓚삩컺⢼닺쟳뚨훆룄릤㏄랢튵뷸쫇컩솦퓬튪컄죋ꎬ뗄쮩만쿘샭헕뺭쯷슷샸ퟩ벤뚯짺볆킧헟웚죏횻닅뛈뾪틦폨ퟜ쿞컒폚쾵펪쳗ꆢ꺱훊ퟷ뫍막폠컊믹뛔돪쪮쳢ꆰ탔ﳀ떳뫋꺹믮쯻돶뮯ꎺ놨낲평ꎻ⦡맺뇪뫃춨럯헅쫇꿌좨킧폐닺훆짌틽햹쪵뿬믺튵잿헟햽쟡닅웳뗚탄쫷쮼쓚ꆰ떫볃튻ꎬ뻍횯랢맽뗄탐쪹쒿싊벤틔샍틦쓜짏럅붱쫕쏇쇐풭ꢳ놨돶뺭뚫럖펪쳢놾돆폫컥벨ꣃ붨웰훷솿첶뾼탨쫐돐ꎺꆣ쓇뿉돪ꆰ평ꏃ볒튪뗄맽쿨ꆣ웳훆틦튻짺ꎬ놼뷸좨탐쯙튵풴싔릤볃쇴솢쿫잿늻쟳랢쳵탎웤죋뎯돌캪뺭잰뗍샸탨살뚯내뛔뗃틔ꆢ죫뛸훖춻컯킧폐퓲돪퓵펪훁쿭믡헟닅풭뷬뻶맒퓚벨럾맛릫ힼ싇뎡췪떣컞룶죧쎴늿폫믕틔ퟔꆰ뿄컞톹훘틽퓺춬튵웳뛈ퟮ룶ꆣ솦늻쏷룣닺랢뒴잿뗄틑ꆱ볃볒죋웰맛쿘뫍쟳뎣햹돉펪듊캪ퟅ탨뚯맺쿂믺튪ꎬ쫇샍살쓪쪧뗍돶훊짨퇹헟짏헦쒿퓲쮼쯄뚨뺭릳움폫듓ퟷ튻탔욽허떽좫맽맘맻폐뾼럖벨쓚컒뺭뎥퓚붱뷸룹쪱튵룄듳탂헹맺뗈컺뫃좨햹ꆢ뾪놻풴뗄ꎬ쫇좫쓮볒볝쯹살벱닅헱틥톧뚯벤죋튪믺싺헟폐훆뫍볛릤럖떽킽떫뎬좥킧컊꣐볆쏴솽쮼놨헽뇪훂쿫벨훐ꆷ펪ꆱ웤늢탔릫춬좷냣믮쇬싇ퟷ훜틽랢볃룷훘ꎬ실펪룄룯뮯뗄쏇폃폐짏폚횻럾뾪ꆣ볒웳릫죋럯쿘잰풦ꆱ탨탋뾴훐믺웚샸뗃ퟣ뎯훷싺횵엤펦쯤훆벴맽쇋ꆢ쳢킧뺭ꞹ컊룐헟쿫돪맘ퟮ좫⣒맜맺돐쎣뺫뾼늻뫍욽냑쪱뚨웤살뚯떼뻍캪맒췢햹뾪쫒뷰벶폃쪹뮧틽맜훆떽뗄벼튪ㆡ벯랢쫇컱럅붨뛓튵헟죏럧컄쿨헱뺡짆듙퇘엠쫐ꎬ풴럯췻튲탐뛔뺭ퟅ짨ퟣ헢폐좻뗈횰웤럇ꆣ믺펪특쳢샻폫탄럖뫃믡룯퓏샭떫떣럮겡짱싇뿉뫏ꆢ놨뾼틲쮵쯼죋만퓳ꆱ럅ꪴ늻훷ꎬ룼췢샭뗄캻뺭룄틔ꨲ쳥햹뗚짨컩잿캪쿨쳘뷧쿘탋웤듽뷸쇷퇸뎡떫풭룷릲쫇벤쪹뿉싺펪캯듦볆풴샍튻쯹뎢뛔릤펦맦놾훆ퟮ컯헟돔뻍랴틦죃웳닮퇏릳뗘맺춨뫍슼평헾쿗낸컄닙릫돪헊튲싇쯘쿕뮹ퟜ쓜뚨폐쿲ꆱ짙튪췪뛠쪵뇘뗄뫳펪쿮룼쓪ꎬ튻뒴죚ꆣ볃뺭쟸샺헷죋폲릤닅뚯ꆢ쟳퓲샠쿭횸샸쒿틔ퟣ헟췐퓚틲쎻좪훖ퟶ돐쫔맺캽폐랶컄늻듳훊컯귔쫇펦튵뻠훘쳥틑맽랢쫕폚닟돌질쏷뷡ퟷ탔헽폫허떽벨듦펰돉킽복⣏뺼ꆰ쿲봳폚뢺늻뗄쿖탫믹볹ꎬ헟쒿뒴닺떲췋늽폅횧릤뫋튪볃폲쪷닅튵ꆱꆣ쪹놾쯹죋벤몬폐뇪쮵믺뫏퇏횮샭랽죏춨욽헫ퟣ뮯훊뻶컊펪벨샻웳붲햹욾죫맺틥뛈몡ꆢ맻탔죧킧헽퓚쿬뷰짙놨싗뺭틔뷨ꆰꆪ㇒퓰돉웳릤믮뒡뇭뇘뗄ꆢ탂쪱좫靖돶ꎬ뮷삩헱튵탄쯘룟뺭짏쓑쿲뻟폃쇬잧닅뗍랢틥튻잰쫇뻍벤샭훘킧싛횻틲쪽릱뫍맽쓪뻹ퟷힴ뛔횮샸놨ꎾ뚨늢쳢헟죳믡뿉쇋ꆶ죴폫폐펪컱⦡놹ퟛ퓬ꆣ튪ힼ맻맒죧췪웰떽돪ꪵ펪췢솦좫㗒?죋뗄튵쓚ꆣ쏷뚨춶탂볤늿꣖룼튪뺳헅탋잿쫇쯙볃폐쿖랢탫퓋룟웳쳥ꎬꎻ랽뫍돉컯맄막뷸뗷펦쓜샸탨쒿듺쏦폃돐듋쿗킽쫕첬맺뒦믺돪귓놨볦닎맒쯵틔럧뺭뛠훐룉꠩헟⣓ꊹ?뫏캪뷨좷튲붫릳램듳틀쇣럖?헟킧틽랢쏦?ꪡ볧쇭ꆢ뺭ꆣ뛠ꎺ믡뗄랽ꎬ췋욶늻볌럯쿘웳헻퓶ꆰ돶햹붨탐듽튵튪쳡춬냙놾샸훷쓚뚯탨닺믺뇪샭뻍뾼ퟮ헾죏퓚쿖냼훆죫훊폐돪맋횻폫릳쯹킡쮵쿕펪쓪릲훘퓙쪱ꓗ떵훎벨쇋훺쿔풼릻뗃샻돉ヒ놨췢햹뾪ꪣꏕ짏쟫웳볃닺쓪벤죈뺭램쪹돶좸쫇탸틽듙뗄튵뫏뎤훘탐뿉ퟮ솢믺쇷퓚룟쪱쟳볆볒ꆣ튪탄믽짺훆캪뛸컊싇듳닟럖펪붱ꎬ벸ퟜ듦듓?뛔쯹폐폫헟훐듎쒿껏젩샭킧쫐벨믹뻍뛻쇬뇈뛠죳ꆱ솽댩돪ꆱ럅?ꎬ룟튵폐좨맺랢쟩펪췆쿘럶떼뷸쪵볒헟뗄짌헾틔쾡훆뚯웤뎣틽뛓쫇샭벫뛸쿠잰얬쳢뺭뮯횻엤룄ꆢ튲놶쳥샸퓚릹벨뇷듺쫕떳퇫컥잿뇪냑뗈움뎡킧놾믡쯹쇬틲늿퇓ꆱꎬꆢ훊ꆣ짨뛾?죋뗄볆벤맺샸폐믺웳훆튵
b企业家队伍建设d(上接第27页)收入，其数额以能够门根据企业完成目标难易、责任大小以上各财务指标所占的权重以及其基满足其基本生活需要为宜;另一部分确定系数值。当企业目标容易完成，准比率，在吸收试点国有企业年薪制作为风险收入，完全与经营绩效挂钩。经营者所承担的责任小时取较小值:合理做法并借鉴国际结合的基础上加3.效率优先，兼顾公乎原则。确反之，则取较大值。基本薪金是经营以确定。定固有企业经营者报酬，要坚持在微者与所有者在签订经营契约时确定的3.股权收入。当经营者持有公司观层次经营单位的内部分配时报酬和固定收入，它不随经营者行为及经营股份(实股或期权)时，就如给他们效率直接挂钩，在宏观层次社会再分绩效的变化而变化，缺乏灵活性，不戴上了"金手铐公司利益与个人利配(收入调节)时对非主观努力的效利于激发经营者积极性，因此不宜过益就紧紧地捆在一起。经营者若想获率不公平和收入差距过大进行调节。高。但从劳动的复杂性程度来看，经得股权收益，就得努力改善公司经营在微观经营单位经营者人力资本作为营者劳动是复杂劳动，复杂劳动是简管理，有效地减少职位消费和资源配一种生产要素，参与分配时与资本等单劳动的倍加，根据按劳分配原则，置扭曲，使公司资产不断增值，盈利非人力资本一样，应获得与边际产出经营者的基本薪金应比一般职工高。能力不断增加以推动股票价格不断提相等的价格，同时经营者是一种特殊从供求关系来看，国有企业经营者人离。所以，公司的经营绩效与经营者人力资本，其边际产出远非一般职工力资本供不应求，是稀缺商品，按市持股比例存在显著的正相关关系。据可比，故经营者的价格也就肯定大大场供求规律，经营者的基本薪金应比实证分析，我国国有企业经营者的持高于一般职工的价格。优先考虑并遵一般职工(供过于求的商品)高。而股比例与经营绩效不存在显著的正相守效率优先原则是确保要素市场均衡，国内有些试点国有企业把经营者基本关系。其原因是经营者持股比例太低调动经营者积极性，提高工作效率所薪金压低到本地区或本企业职工的平和经营者的持股具有福利色彩，即股必需的。德鲁克认为高层人员的过均工资水平，意在降低固定收入，以份是无偿赠送的。为了使国有企业经高工资会使团队产生分裂，甚至会使提高报酬的风险性和让职工"服气"。营者持股起到应有的激励效果，应以企业中级别相当高的人也把他们的高这种方法违反了按劳动分配的原则和多种获股方式增加经营者持股比例，层管理人员视为对立者，而不是同盟市场供求规律，不可取。基本薪金是并提高有偿获股的比重。十五届四中者。"由于我国没有充分竞争的要素市维持经营者基本生活所必须，应具有全会{决定}肯定了试点企业经营者场，特别是经营者市场处于萌芽阶段，稳定性。而国内有些国有企业在经营持股的做法，并鼓励积极探索有效的所以经营者价格不可能完全由市场客者完不成效益指标时，扣减部分基本形式。经营者在取股权方式主要有经观规定，只能在市场基础上由所有者薪金。这种方法忽视了基本薪金的稳营者出资购买、元形资产折股、特别(政府)主观确定。这样，人为因素就定性，也不可取。奖励股、年度风险金和红利转股、虚不可避免地引入经营者报酬中。此外，2.年度风险金。年度风险金是指拟股票计划、股票增值权以及股票期国有企业尚未脱困，下岗职工大量存经营者在按经营资产的规模交纳相应权等。在。因此，在微观经营单位以效率原的风险抵押后，根据企业绩效得到的经营者股权激励机制的设计须注则完成分配后，在宏观社会再分配时风险性报酬。在年度风险金方案设计意以下相关问题:经营者持股比例问以公平原则完成收入调节过程。这有中，一要合理确定年度风险金和经营题，股票来源问题，股票市场问题等。利于社会的公平、稳定，经营者的贡绩效的挂钩系数，体现报酬的风险性;(作者单位:安徽财贸学院)献、荣誉、影响和地位依然存在受人二要规范风险抵押金制度，把风险落尊重，从而形成奋发向上的激励机制。到实处。二、国有企业经营者物质报酬方年度风险金的方案设计是W=A案设计x p x 8/1000其中W是年度风险金;1.基本薪金。基本薪金也称基薪p是企业本年度利润.P值可以从财务或岗位工资，主要根据企业经济规模，报表中直接得出8是该企业的综合得本地区本行业及企业职工平均收入水分.100为标准得分A是分红系数，平来确定。基本薪金的设计Z= (a’ 表示在某一行业中企业经营业绩综合Wj + b’ W2) k.其中Z是基本薪金;评分达到标准得分的经营者的分红系Wj是本地区本行业职工平均工资W2数。S的计算方法如下:若干个财务指是本企业职工平均工资是调节标rj分别给其在总评价中占的比重kj，系数，a+b=1，且0:S::b:S::，a, b 即权数，总和100，然后确定指标基准值由主管部门根据具体情况灵活确定;比率Rj.并与实际比率R相比，得出k是岗位系数，是指企业本年度所有者相对r/民，评出每项指标的得分~x权益期初数所在规定区间，囱主管部r/风，最后求出总评分8=l:~ x r/Ri。??30췲 랽쫽뻝⣉싺ퟷ㎡뚨맛킧엤싊퓚튻럇쿠죋뿉룟쫘뗷뇘웳닣헟뎡쯹⣕늻맺퓲틔샻쿗ퟰ뛾낸ㆣ믲놾욽眱瞡쫇쾵횵毊좨㌰쏅좷뺭랴만벨펪떥듓솦킽뻹쳡헢쫐캬컈㊣뗄럧훐떽쓪ꇁ僊놨럖뇭움쫽뇪벴뇈物ힼ뫏㎣막듷틦뗃맜훃쓜돖쪵맘뫍럝뛠늢좫탎붱쓢틢쳢⣗쾽ퟣ캪ꏐ맺닣싊⣊늻캢훖죋뗈솦뇈폚킧뚯탨릤튵맜ꆣꎬ틔맦ﺸ뿉폐췪릫ꆢ훘짨꺻룚뗘살⭢뿊놾쫽평잸틦룹뚨펪횮폫헟샍릩냣쓚뷰룟뎡돖탔껄럧쿕튪쪵뛈傡쟆뇭쪾럖物좨뛔ꎯ짏샭좷꺹럝뻍막얤횤쾵뺭쫇쳡믡쪽샸펵웤럧Ꟃ폐듎횱허릫맛짺솦뗄ꎬ튻싊뺭훐샭ꆱ쳘뚨긩뇜웳틲돉욽짧죙ꆣ맺볆鈴캻쟸좷ꆤ잱훷?웚뻝쾵헟쯹쫕벤떫샍뚯쟳놾횰톹놨랽릩탔늻쿕맦뒦셓퓚듯厵럖쫽剪物劣룷ퟶ질⣊쇋뷴좨쟺뇈샽펪컞돖믱룟ꆶ돶막욱쿂??믹쿕쫓웳뺭뷓욽닺볛놾맊냣폅펪ꆣ믡벶죋평뇰ꎬ훷쏢튵듋럖풭폾듓폐뻐릤뚨眲뺵愫맜믏돵쫽쯹퓲죫뇤랢뚯뗄맘릩맦킩뗍쮮돪램쟳돉헢튲좷퓚뗖놨튪맒랶ꎯ떱횱ノ쒳떽쒼곗닆떹ꆰ뷴쫕뛏틔샽컶폫웤헟뎥막뻶ퟶꆢ볆쿠욱ꗎ㟒놾쫕엏튵펪맒뫍튪룱ꎬ뺭횰쿈헟뗂쪹뇰풱폚쫇횻맛뗘짐엤퓲뗄ꆢ뛸웳붽탐ꆣ⦡?戽늿뗊쫽횵돐좡뮯샍놶믹쾵늻싉⢹쫔떽욽캥맦킧훖내톺돪뫏릳럧뷰뻄뷓ꪱ튻뇪웋룸ퟜ늢剩컱퓚허즻틦퓶듦풭퓹웰랽뎥뚨램릺쓪뮮좨맘살뮣댩짺죫좣뺭떥릳?쫕쯘튻ꎬ웤펪릤풭믽슳췅쿠쫓컒볛쓜좷틽캴퓚뫳췪릫펰탎튵믹ꑫㆣ쏅ﶣ쯹ꆣ떣뷏쯼뛸뚯뢴볓놾살펦ꦹ뗣럧랴싉맺틦랽뿉햽샭쾵쿕뗄ァ뗃탐ힼ뫍폫횸컼뷨쫖삦뗘틲돖쯍떽쪽믱ꆷ헟싲뛈ꆢ벤컊풴몰쫕믮ꎬ겼펪캻쪱죋퇹춬뇟헟뗄퓲벫뿋뛓떱캪맺룱퓚뚨죫췑캢돉욽쿬뺭ꎻ훷벰놾뻐곇룹곊듳잩늻뇤퓓킽뾴쟳뗘틢쿕쇋쓚횸램좡좷쫽뗖랽ꏆ죀돶벵튵뗃붷쪵움뇪본ꎵ?뻍복쮾틔쿔벨쫇막펦퓶뿏늢믱ꆢ럧샸쳢컊죫탨췪헟뗄퓚뛔닮뺭닎ꎬ쪱볊볛쫇탔죏닺룟쎻늻쫐ꆣ삧맛쫕ꆢ뫍럜펪鈴튪웳킽웤탒뻹퉏뻝쟖맦쒿퓰횵뚩쯦뮯믽뢴샍룹뷰?폐쟸내짺뇪뫶ꏄ쓪뚨톺낸ꎻ쎷훐럖ퟜィ돶쯹쫔맺놾꠩ꆱ튻뗃짙췆훸킧뻟볓맄좡컞쿕욱믺ꎺ쳢햲ꎬ튪좫쮹놨쓚뫪럇뻠펪폫펦뺭닺볛룱좷캪짺뗄솢폐쫐뿉뎡헢죫컈뗘랢헟뻐룹튵뷰훐뗖릤ꇜ뻟룆뚨뇪죎ꆣ벫퓓뚯뻝맺쫇웳믲붵뫍샍믮킩쪱쫓뛈쓪쳥짨큗及횣움곈뇈쎿?햼뗣볊귓웰얬횰늻쇋샸막탎퓶훆웃웤캪폫ꯆ돪늿맛훷맽헟럖믱펪돶룱ꆣ놣쳡ꎬ죋돤뎡쓜믹퇹쿂뗷뚨캻쿲컯붽뻝횰뗄嫊낹抡쳥쟸쓑쒿킡좱탔내뇈폐쾡쓉튵놾뗍죃뚯좡쯹맺쇋좷웳럧뛈쿖훆볆쫇걐잸뭁뺭슣볛뮺싊쿮삷뷡릫솦늻막헽듦뢣벤훘쫔믽좨뫍횵돑쫽틋뺭뷔ꎬ럖닣맛듳죋엤뗃헟풶튲폅튪룟ꆰ쇑뒦췪뒡놨룚떥짧뷚틀짏훊웳릤짨잻꓆ꎻ?쟩떱볤틗뇪쪱놾웵랦돌뢴샍튻좱믹쳆냑만횰ꆣ뇘폐뿛맦튵쿕럧뛈쫇쓪횵쏆펪뫈훐牪횸홓좨뫏?뻍쮾룄쿻뛏욱벨쿠퓚돖샻쪹샸뗣벫랽닺뫬뛮ꎻ펪귔튪엤듎얬뷸솦쪱폫쫇럇뻍쿈쯘릤룟ꎬ냑뛸뺺폚좫짏죋돪횰캻믡맽뺭좻뗄놨늳튵욽볆鈴붾憣ꎮ뿶뻄ꆢ죝좡킽풼탐쇩틲뛈퓓럖냣짌놾뜩뚨믹탫웳복햽쒣벨뷰쿕ꎺ뿉헟햼랶쿠뇪㶡훘훓죧샻짆럑퓶볛킧맘쿔막즫맺돖쪮첽쪽헛틔쫐먩틔쇭벨볡쪱짧솦탐폫뇟튻뿏뾼쫐ퟷ닣짵쯻늻헹쏈평캪훐릤퓙돌펪듦벤돪욻뺭뻹ꎺ뻐惡걢㒣쇩퓰틗뷏뷰믮듋살샍엤횰욷킽룟쫕ꆰ뗄놾ꎬ튵늿붻킧랽냑圽럧떵뫬즸꣖뇈왫믹킹룸틦헟릫뫍횵룱맘훸닊폐맻막컥쯷훷벰탫뎡쓜튻킧ꏈ돖놨믡뗄뗷놾볊훖냣뚨싇뎡죋훁쏇쫇톿쫐쯹틲ꆣ듳럖헟퓚샸랽類볃쫕娽붽ꓗ걡믮훷죎췪킡좷벰탔늻뾴뚯풭릤펪ꎬ뷰죫럾킽펦쟖쓉뗃낸뫍럧?쿕듓쓗쾵벨뇈뢱榡쓪뒡ꯋ쯻폫죴쮾뺭샽웳뷬폐튪ꆢ막힢컊릻늿맒?퓚돪퓙킧뷚ퟷ놾닺쳘횰듳늢뻹싊풱믡뗄춬튪뷗뎡폐쯘듋솿엤헢쫜믺맦죫⡡쪣뗷ꎬ좷陸맜돉횵뺭뚨틋쫇퓲룟헟내펦뛸믹웸뷰뻟쿠떽짨쿕닆?쫽ퟛ뫬웎훘뗃럖셲웤킽짏쏇룶쿫풴펯뛏펪ꆣ헽첫벴튵샽쯄ꆢ욱쳢럖릳캢뫍ꆣ캪뗈돶쫢릤듳ퟱ뫢쯹뗄쪹룟쏋쯘뛎뿍헟뻍췢듦풭쪱폐릱죋훆쒣쮮ꆤ?뭷뷚뚨탕늿킡ꎬꎺ펪늻맽뺭볲쫐뇈놾욽틔ꆱ쫇컈펦볆탔실ꎻ컱쾵뫏歉輪殡榣믹볓믱엤샻쳡뻝돖쿠뗍막훐뇰탩웚컊ꆣꎬ맽쫐?ꎻ꽒샻ꆣ
