消费者正在成为营销竞争中一个越来越重要的力量，这是营销界的
共识。与这个共识形成反差的是，在营销实践中，大多数企业仍然欠缺
将这种力量为己所用的意识和手段，从战略制定到战术运用，都缺乏对
消费者心理需求和行为偏好的准确呼应。
消 费 者 洞 察 ， 是 要 发 现 消 费 者 真 实 的 需 求 和 偏 好 ， 并 将 之 应 用
于企业的营销实务，它是发现新的市场机会、找到新的战略战术，从而
提高营销成效和摆脱市场肉搏的有效途径。但是，“怎么做”是更现实的
问题。“怎么做”，不仅是针对企业高层而言，同样针对区域市场乃至销
售一线。
认识消费者洞察：让我们做得更好
一、消费者陷阱
消 费 者 研 究 的 目 的 ， 在 于 发 现 消 费 需 求 ， 找 到 市 场 机 会 ， 进 而
能 够 采 取 有 效 的 市 场 行 动 。 然 而 在 这 个 过 程 中 ， 如 果 我 们 没 有 一 双 “慧
眼”，就可能掉进消费者无心布下的陷阱。
1．消费者要求≠消费者需求
在 消 费 者 洞 察 中 ， 我 们 会 发 现 很 多 看 似 合 理 的 消 费 者 要 求 ， 很
多营销者因此陷入误区，误认为消费者要求就是消费者需求。
消费者会提出各种各样的需求，其中有些很容易被看做是需求。
比如，你的汽车只能卖5万块钱，但消费者说：“你们应该多加些安全气
囊，提高抗撞反击能力，还可以完善发动机的性能，然后在车长和内饰
上 更 加 大 气 一 些 。 ”如 果 你 知 道 要 求 与 需 求 的 区 别 ， 你 就 完 全 可 以 拒 绝
他们，并很有礼貌的告诉他们：“请您选择沃尔沃。”
2．市场空白≠市场机会
比 消 费 者 要 求 更 让 人 痴 迷 的 是 市 场 空 白 ， 因 为 它 不 仅 仅 是 个 别
消费者提的合理化建议，而且是不少消费者的共同需求，是一块没人碰
过“处女地”。正因为如此，很多企业尤其是中小企业为了争夺“先机”，
纷纷往这个“空白”里跳，结果跳一个死一个。中国乳业市场曾经出现的
海洋生物牛奶、美容保湿奶粉、清脂降压奶粉等产品，都是这种诱惑下
的恶果。
那 么 ， 如 何 认 清 市 场 空 白 与 市 场 机 会 的 区 别 ？ 至 少 要 回 答 清 楚
三个问题：第一，这部分市场空白是否由其他现有品类变相得到满足？
第二，企业有没有能力满足这部分市场空白，能否由此长期赚钱？第三，
如果做了这部分的市场空白，有没有一定数量的竞争对手跟进？
3．市场机会≠市场行为
不 一 定 所 有 的 市 场 机 会 都 要 马 上 去 抓 住 ， “市 场 不 等 人 ”是 一 句
致命的神话。市场机会不等于小孩子要抢的馒头，而是企业需要用一定
的资源和时机去抓的东西。时机不成熟，宁可等待，不能轻举妄动。
在 这 一 点 可 以 向 日 本 企 业 学 习 ， 他 们 进 入 中 国 也 好 ， 进 入 其 他
国家也罢，往往是把未来几年的产品都研制好了，但并不急于出手，等
的就是最佳时机。
4．消费者满意≠消费者购买
消 费 者 满 意 不 一 定 产 生 消 费 者 购 买 ， 消 费 者 购 买 也 不 一 定 产 生
重复购买。比如，你对海尔的产品很满意，但可能就是不买它的电脑，
因为有联想、 IBM 和惠普；反过来，你对脑白金很不满意，但可能去探
望病人时往往会买脑白金，因为它的广告虽然让你反感，但病人不见得
反感。
所 以 ， 消 费 者 洞 察 的 真 谛 在 于 ， 拨 开 一 切 表 面 现 象 ， 从 人 性 的
乱 麻 中 理 出 头 绪 ， 从 中 找 到 驱 动 目 标 消 费 者 尝 试 或 重 复 购 买 的 那 条 “金
线”。
二 、市场为什么越来越难做
“市场难做”看似陈词滥调，其背后却有一定的必然性。因为，很多
企业都有类似的感觉，那就是消费者的行为越来越难以理解、难以把握
了。他们到底在想什么？到底如何去消费我们的产品？在此过程中都有
哪些变数？似乎都是个谜。
1．买方市场的话语权
市 场 难 做 的 第 一 个 重 要 原 因 ， 大 概 不 外 乎 消 费 者 选 择 权 及 购 买
动机的多元化。买什么、买多少、什么时候买、在哪里买，都可以任意
决定。他们想吃方便面，有数十种品牌可供选择；想喝饮料，有上百种
品牌随意挑选；甚至不想出门时可以叫外卖，也可以在网上购物。一切
可谓随心所欲。
在 一 个 商 业 关 系 中 ， 一 方 具 有 如 此 大 的 话 语 权 ， 另 一 方 肯 定 不
好 受 。 尤 其 在 同 质 化 严 重 的 行 业 ， 这 种 现 象 就 更 突 出 。 好 比 消 费 者 “打
喷嚏”，企业就“感冒”；消费者“感冒”，企业就“垮掉”。
2． 泛滥成灾的信息传递
信 息 不 对 称 ， 让 企 业 痛 苦 ， 信 息 对 称 了 ， 也 让 企 业 痛 苦 。 消 费
者一天能接收到的信息太多了，而且在信息传递过程中会出现很多扭曲
或误导的现象，影响消费者的正确选择。所以，很多领域仍然存在着真
正的好东西却得不到消费者认可的情形。
3．缺乏稳定的观念更新
在 中 国 ， 无 论 是 在 物 质 生 活 上 ， 还 是 在 精 神 生 活 上 ， “裂 变 ”现
象随处可见。
很 多 西 方 人 认 为 ， 中 国 人 不 会 大 规 模 消 费 家 用 轿 车 ， 买 不 起 奢
侈品，甚至断言中国的农村市场在未来10年不会有太大变化。理由是中
国 人 观 念 陈 旧 、 人 均 GDP 低 等 。 然 而 ， 事 实 证 明 他 们 错 了 。 中 国 人 消
费家用轿车、顶级视听设备、高档手机、手表、皮具以及高档酒水、项
级首饰等都超出了他们的想象，农村市场的变化也同样令他们惊讶。
4．缺乏规律的个人收入
你 的 目 标 顾 客 到 底 在 消 费 行 为 上 有 什 么 规 律 ， 一 定 程 度 上 取 决
于他们的收入。收入不稳定或缺乏规律，消费行为也会失去规律性，在
非必需品消费上尤其明显。
然 而 在 中 国 ， 受 政 府 宏 观 调 控 和 人 力 资 源 市 场 化 等 很 多 因 素 影
响，个人收入的规律性大大降低，所以我们总是感觉到我们的重度消费
者突然消失了，轻度消费者却突然加大消费了，他们的消费行为越来越
难以把握了。
5．备受干扰的购买行为
消 费 者 的 选 择 总 是 受 很 多 因 素 的 干 扰 ， 而 且 这 种 干 扰 可 能 从 早
到晚都存在。一个人买东西，出门前可能受亲朋好友的干扰，出门后受
广告的干扰，在卖场受促销活动的干扰，做决策时受导购人员的干扰，
好不容易买下来了还会受售后服务的干扰。所以，不少人都有类似这样
的 经 历 ： 本 来 出 门 前 打 算 买 “ 小 天 鹅 ” 洗 衣 机 ， 结 果 拉 回 来 的 却 是 “ 海
尔”。
三、如何定义消费者洞察
那 么 ， 当 市 场 越 来 越 难 做 的 时 候 ， 当 消 费 者 行 为 越 来 越 难 以 理
解 的 时 候 ， 我 们 到 底 该 做 什 么 ？ 其 实 ， 很 简 单 ， “在 哪 里 跌 倒 ， 就 从 哪
里 爬 起 来 ”， 既 然 问 题 来 自 消 费 者 ， 所 以 我 们 当 然 要 去 研 究 消 费 者 ――
更加细致、系统地洞察他们的消费动机和行为。
然而，这种洞察和我们所理解的调查是有区别的：
1．“消费者洞察”是相对于“消费者调查”提出的概念
调 查 是 静 态 的 ， 是 被 调 查 者 所 做 的 或 所 说 的 东 西 。 比 如 ： 上 个
月北京市有%的目标顾客曾经购买过我们的产品，其中有%的人
表示将会继续消费我们的产品。这些信息有没有用？有用，但其贡献是
有限的。
2．消费者洞察以定性研究为主要手段
消 费 者 洞 察 不 排 斥 定 量 研 究 ， 有 时 候 还 必 须 做 定 量 研 究 ， 但 是
更多的要靠定性研究，因为它从心理学角度研究消费者对产品、品牌的
态度和心理，从而进一步挖掘其习惯、经验和价值观。对这些因素的查
找，定量研究是难以顺利完成的。
意 大 利 一 家 方 便 面 企 业 通 过 调 查 发 现 ， 很 多 家 庭 主 妇 不 用 他 们
产品里附带的洋葱包，总是自己切洋葱加入面条里。于是他们展开了洞
察：“我们的洋葱包不好吃吗？”答案是：“好吃”。“那为什么不用呢？”
最 后 通 过 多 次 发 问 得 到 了 一 个 出 乎 意 料 的 答 案 ： “自 己 切 洋 葱 是 对 家 庭
成员的一种关爱，是对‘图方便 ’产生的内疚心理的一种补偿。”这家企业
才知道：方便面不一定“越方便越好”。
3．消费者洞察是一种体验和反省的总结
不要以为“洞察”与“调查”的区别就是多几个“为什么”，其实更多
的时候，消费者洞察意味着一种体验和反省。有些“为什么”的答案，消
费者会告诉你；而有些“为什么”，消费者却是“打死”也不说的。所以，
你就得亲自体验或不断反省。有些产品你能够消费，就应该亲自体验一
下消费的所有环节；如果不能消费，就应该通过反省的方法来感悟你的
目标顾客到底在想什么。
笔 者 的 一 个 朋 友 是 位 著 名 策 划 人 ， 他 为 了 体 验 追 星 族 的 感 觉 ，
进一步掌握他们对明星的追捧心理，有一天和他们一起挤进了一个明星
的演唱会现场。没过一会儿，明星跑到台下，此刻全场都沸腾了。他也
跟着激动，也和这帮孩子一起往前冲，跟他们一起喊这明星的名字，但
他们喊出来的一句话他却这辈子都说不出口――“冲我脸上吐口水吧”。
于是他才真正明白了什么叫“崇拜”。
四、消费者洞察能为你做什么
消 费 者 洞 察 不 是 万 能 的 ， 但 在 目 前 的 市 场 环 境 中 ， 不 做 消 费 者
洞察恐怕也是万万不能的。它最大的贡献在于，能够帮助企业找到表象
背后的真正原因和市场机会，让企业更加准确、高效地走出市场困境，
产生更具差异化的营销策略，进而避免恶性竞争。所以，可以引用飞利
浦的一句经典广告语来说明它的好处――“让我们做得更好”。
1．帮助企业找到更加精确的品牌定位
品 牌 定 位 是 产 品 和 目 标 顾 客 沟 通 的 核 心 价 值 所 在 。 它 一 定 要 精
确反映消费者和产品之间最重要的交易关系，而且这种关系还要和竞争
品牌有明显的差异性。
找 到 一 个 精 确 而 有 效 的 品 牌 定 位 不 是 件 容 易 的 事 情 ， 这 种 定 位
往往是一种价值取向，是消费者的脑子里甚至潜意识里的一种足以指使
他们采取购买行动的心理因素。因此，寻找这种因素，通过简单的市场
调查是难以完成的，必须通过消费者洞察进一步挖掘或验证，结论才会
更可靠。
2．让产品开发和改进更加有的放矢
如 果 品 牌 定 位 产 品 开 发 的 方 向 和 原 则 ， 那 么 产 品 特 征 设 计 和 改
进则是品牌定位的演绎和巩固。只有精确的品牌定位还不够，必须把它
精确落实到产品的特征上去，这时就需要更加细致的消费者需求研究。
目 标 顾 客 的 物 质 需 求 是 相 对 容 易 理 解 的 ， 难 的 是 他 们 的 心 理 需
求。在现实生活中，我们经常遇到这样的“怪事”：仔细看没什么突出功
能的产品却卖得异常火爆。比如休闲食品和饮料等品类就常常会发生这
种现象。如果从常理上去解释，很难下结论，但是从消费者心理角度去
解释，这一切都可以迎刃而解。所以，有目的的消费者洞察，会让你的
产品更加有的放矢。
3．使品牌传播与推广活动更加科学、高效
一 个 不 严 谨 的 传 播 活 动 是 营 销 资 源 的 最 大 浪 费 ， 甚 至 这 种 活 动
的影响力越大，这个品牌就死得越快。
遗 憾 的 是 ， 在 国 内 这 种 不 严 谨 的 传 播 活 动 却 比 比 皆 是 ， 主 要 体
现在广告创意、媒介投放和促销活动等方面。比如，本来是通讯企业的
广告，画面上却总是一辆捷达车跑来跑去；本来是卖工业品的企业，却
在 CCTV 玩命烧钱；本来是商务人士喝的啤酒却赞助超级女声……
如 果 从 目 标 顾 客 的 角 度 去 洞 察 他 们 的 动 机 和 行 为 ， 就 不 会 出 现
这些失误。因为通过观察，我们最起码会明确掌握消费者对你的产品的
态度、习惯和消费经验。
方法赢得消费者心智资源
做消费者洞察，面临的一个难题是与人性的“较量”：到底顺从
人性还是改变人性？
从静态的角度看，顺从似乎是上策，因为这样消费者会更更容
易认识你、接受你。比如，雀巢咖啡在中国战胜麦氏咖啡，就是顺从了
“人性”――他们把诉求点瞄准人们消费饮料最根本的动机，又结合当时
中国人炫耀身份的心理需求，以十分通俗的“味道好极了”与麦氏形成差
异化，从而赢得广大消费者的喜爱和推崇。
然而，从动态的角度看，适当地改变“人性”未必不可取，并且
适当的改变可能给企业带来更多的市场份额。比如，懒惰是人性的一种
表现，所以人们总是喜欢简单的东西：傻瓜照相机、自动洗碗机等。但
随着人们生活水平和环境变化，也出现了很多与“懒惰”背道而驰的现象，
比如理发的频次变多了，换衣服频繁了，业余时间学习或锻炼身体的人
也变多了，这又意味着什么呢？如果我们把“人性”这个概念分解一下就
会知道其中的奥秘。
我们可以从两个纬度来分解：先天的还是后天的；难以改变的
还是容易改变的。（如图一）
一、消费者洞察的基本原则
有句话说得好，“找到方向就不怕路远”。我们了解了消费者洞
察的方向和使命，就有可能把这项工作做得更好。
1．紧贴你的细分市场
消费者洞察一定要紧贴你的细分市场，围绕你的目标顾客来做。
目标顾客到底在哪里？到底如何进一步细分？可以用两种分析工具：一
是目标顾客群分类；二是目标顾客角色分类。
（1）目标顾客群分类
一般从两个角度分类：品类消费程度和品牌消费程度。这样可
以把目标顾客分成四大类：核心顾客群、特殊顾客群、潜在顾客群和游
离顾客群（如图二）。这样分类的好处在于可以更快捷而有效地找到我
们要洞察的消费者，并帮助我们确定需要洞察的具体内容。
比 如 ， 数 据 显 示 我 们 的 核 心 顾 客 群 比 重 日 益 减 少 ， 而 潜 在 顾 客
群比重日益增加。遇到这种问题，到底如何洞察呢？
首 先 ， 要 锁 定 核 心 顾 客 群 ， 洞 察 他 们 的 消 费 动 机 和 行 为 。 他 们
为 什 么 放 弃 我 们 的 品 牌 ？ 不 满 意 的 因 素 有 哪 些 ？ 这 些 因 素 是 由 我 们 的
营销活动导致的，还是竞争对手的营销活动导致的？等等。
然 后 ， 要 锁 定 潜 在 顾 客 群 。 他 们 对 品 类 的 消 费 并 没 有 下 降 ， 却
更多地选择了竞争品牌，原因是什么？是竞争对手推出了更好的产品、
提供了更优惠的价格，还是开展了更有吸引力的促销活动？从“人性”的
角度，我们怎么做才能让他们“回心转意”？等等。
（2）目标顾客角色分类
目 标 顾 客 的 角 色 一 般 分 为 ： 决 策 者 、 购 买 者 和 使 用 者 。 对 有 些
产品的消费，这三个角色是高度统一的，比如吃口香糖，决策者、购买
者和使用者可能都是一个人；而对另一些产品，这三个角色却是高度分
离的，比如消费婴儿奶粉，决策者可能是妈妈，购买者可能是爸爸或奶
奶，而使用者是婴儿。
研 究 这 种 分 类 的 主 要 目 的 在 于 ， 要 精 确 找 到 对 销 售 起 到 关 键 作
用的那个角色，然后重点去洞察这个角色的消费动机和行为及其背后的
东西。
比 如 ， 在 认 识 篇 中 提 到 的 意 大 利 方 便 面 的 案 例 ， 目 标 顾 客 不 使
用洋葱包的问题不在于使用者（如孩子），而在于购买者（母亲）。使用
者并没有对方便面的调料（包括洋葱包）产生任何不满，而是购买者从
关爱家庭成员的角度、从内疚的角度有意不用这个调料。如果我们不把
这个角色找到，就很容易误入歧途，把精力浪费在很多没用的活动上。
2．研究工具要与问题匹配
专 业 机 构 做 消 费 者 洞 察 ， 常 用 的 研 究 工 具 基 本 分 三 大 类 ； 实 验
室 法 （ 仪 器 测 试 、 规 定 游 戏 等 ）、 准 实 验 室 法 （ 小 组 座 谈 会 、 深 度 访 问
等 ） 和 非 实 验 室 法 （ 投 射 研 究 、 神 秘 顾 客 、 无 提 示 监 测 等 ）。 这 些 工 具
的应用条件不同，如果你用一个不恰当的方法去洞察消费者，可能得到
的结论与实际背道而驰。
一 家 食 品 企 业 委 托 广 告 公 司 设 计 了 一 套 新 品 包 装 ， 由 于 企 业 内
部意见不一，决定做测试。他们在各地组织了若干场小组座谈会，结果
大部分目标顾客认为这个包装的创意不如某竞争品牌的好。于是，企业
要求广告公司重新设计。然而，广告公司创意人员对这个结论不服气，
又做了一次测试。不过，他们采用的是无提示监测法，也就是在一间房
子里只有一张桌子，上面并排摆放若干个竞争品牌产品包装，包括这家
企业的新品包装，而且为了避免误导，所有包装的材质和印刷的亮度保
持一致。然后桌子对面安放一个秘密摄像头，专门观察顾客的眼球活动。
顾客要做的就是站在桌子前看这些包装，全程没有任何提示，时间为一
分钟。这次得到的结果恰恰相反：绝大多数目标顾客的目光更长时间停
留在这个新设计的包装上，而不是某竞争品牌包装。
那 么 ， 在 此 案 例 中 ， 到 底 谁 的 做 法 更 准 确 呢 ？ 是 广 告 公 司 。 因
为小组座谈会可能受到很多因素的干扰，比如品牌知名度、包装材质、
印刷质量、意见领袖的干扰等，而无提示监测法却有效避免了很多干扰
因素，准确反映了目标顾客对这个包装创意的关注程度。
在 中 国 企 业 ， 这 种 “工 具 与 问 题 不 匹 配 ”的 市 场 研 究 行 为 可 谓 数
不胜数，也因此导致不少企业错失良机。那么，如何做到“匹配”呢？
（1）辨别问题的性质
做 消 费 者 洞 察 时 ， 一 定 要 明 确 我 们 到 底 想 解 决 什 么 问 题 ， 是 挖
掘 消 费 者 潜 在 需 求 ？ 还 是 在 购 买 行 为 中 的 种 种 担 忧 ？ 或 是 使 用 过 程 中
的后顾之忧？如果这样一步一步把问题的性质搞清楚，最合适的研究工
具自然会有了。
比如，在上面的包装测试案例中，企业采取小组座谈会的做法，
显然没有把问题的性质搞清楚。因为就包装测试而言，如何深度挖掘消
费者对包装的审美观或对包装的具体修改意见不是最重要的，重要的是
这个包装和竞争的品牌陈列在一起，会不会吸引消费者的眼球。
（2）不断审视洞察过程
有 时 候 ， 一 个 看 似 千 真 万 确 的 研 究 工 具 也 会 导 致 很 多 错 误 的 结
论，所以不管采用什么工具，一定要合理控制变量，从过程的角度不断
审视可能发生的问题。
比 如 ， 不 少 企 业 召 开 小 组 座 谈 会 之 前 会 设 计 很 多 问 题 ， 但 有 时
所 问 的 问 题 没 有 顾 及 消 费 者 心 理 感 受 ， 结 果 往 往 适 得 其 反 。 如 “您 为 什
么要用名贵化妆品”、“您对性感内衣感兴趣吗”、“您坐飞机最大的担心
是 什 么 ”等 等 。 对 这 些 问 题 ， 消 费 者 给 你 的 答 案 肯 定 和 他 的 真 实 想 法 有
差距，甚至是恰恰相反。
3．体验与反省
在 没 有 从 根 本 上 把 握 消 费 者 最 真 实 的 一 面 之 前 ， 消 费 者 洞 察 是
不会结束的。而且，只靠固定的研究工具和模型，有时也达不到这种效
果，这时就要采用亲自体验或换位思考的方式来继续洞察。
（1）体验消费
顾 名 思 义 ， 就 是 你 要 成 为 消 费 者 ， 去 全 程 体 验 目 标 顾 客 的 消 费
状况，感受他们是怎样了解这个产品的，怎么购买这个产品的，又是怎
么使用的、使用过程中有什么样的感受和想法等。这么做，可以挖掘出
一些其他研究工具难以发现的东西。
笔 者 在 伊 利 作 做 全 国 市 场 总 监 时 经 常 采 用 这 种 方 法 。 对 伊 利 奶
粉而言，当时最令我们关注的对手是雀巢。于是，笔者参与了一系列对
雀巢奶粉购买和使用环节的全程体验。
回 顾 这 些 体 验 ， 感 受 最 深 的 恰 恰 不 是 雀 巢 的 产 品 质 量 ， 也 不 是
它的品牌价值，而是销售终端的导购员推介。当时，我买的是雀巢高钙
高 铁 奶 粉 ， 其 导 购 员 这 样 给 我 介 绍 ： “雀 巢 高 钙 高 铁 奶 粉 能 带 给 您 四 大
利益：一是钙含量高，三鹿高钙高铁奶粉钙含量是××?J，伊利是××?J，
而雀巢是××?J，比它们都高出××?J，真正成为高钙高铁奶粉；二是钙鳞
比例合理，高钙是好事，但钙和磷的比例一定要科学，雀巢的钙磷比例
是 国 际 标 准 ； 三 是 性 价 比 好 ， 雀 巢 500?酪 淮 ?卖 ××元 ， 而 伊 利 和 三 鹿 都
是 400?赖 娜 绰 舻 健 痢 猎 ?， 如 果 按 每 克 的 价 格 来 计 算 ， 雀 巢 比 它 们 性 价
比 更 好 ； 四 是 品 牌 值 得 信 赖 ， 雀 巢 已 经 有 130年 的 奶 品 经 验 ， 是 名 副 其
实的领导品牌，而且一直秉承品质领先，买雀巢就意味着买放心、买实
在，不管自己饮用还是赠送他人，都是一种高品位的象征。
我 从 此 真 正 明 白 了 这 些 国 际 品 牌 为 什 么 能 把 同 样 的 产 品 比 我 们
卖得贵而且卖得好。他们的品牌也许并不难挑战，难的是他们的执行力。
他们把同样的中国人（一个普通的导购员）都培训得如此专业，而我们
呢？显然，这种收获不去亲自体验是难以获得的。
那 么 ， 体 验 消 费 如 何 分 类 ？ 哪 个 环 节 体 验 的 难 度 最 大 ？ 我 们 用
以下矩阵来说明（如图）。
从这个矩阵我们可以看出，顾客的体验可分为四种：认知体验、
购买体验、使用体验和价值体验。其中，最容易体验的是认知体验，而
最难的是价值体验。在实际体验过程中，营销人员一定要有耐心，不断
体验，不断积累，才能感觉到一个产品给消费者的真正价值。
（2）反省思考
反省思考就是一种换位思考、一种感悟，是对体验消费的有效
补充。有些产品我们难以体验，这时只能通过换位思考来捕捉消费者的
真实情况。
一个产品能否畅销，有一个简单的辨别原则：你是否愿意消费
自己的产品，或把它推荐给你最亲密的人？这就是一种反省。如果你自
己都不愿买，也不愿推荐给最亲密的人，你的产品怎么可能打动消费者
呢，又怎么可能打败对手呢？
反省思考常用的方法有三个：
第一，“拥护理论”与“使用理论”的分离性研究。很多时候，消
费者的“拥护理论”和“使用理论”是大相径庭的。比如，我们看这样一组
问卷以及顾客的回答：
帕瓦罗蒂和刀郎，谁更伟大？“当然是帕瓦罗蒂”。
谁唱得更专业？“当然是帕瓦罗蒂”。
谁更具有影响力？“当然是帕瓦罗蒂”。
你更崇拜谁？“当然是帕瓦罗蒂”。
在过去的一年里，你有没有买过帕瓦罗蒂的 CD？“没有”。刀郎
的呢？“买了3张”。
我们看到了过程和结果相反的情形，这就是“拥护理论”和“使
用理论”相背离。对顾客来讲，我可以崇拜帕瓦罗谛，但我没有听美声
唱法的习惯，所以当然买刀郎的 CD，而不买帕瓦罗蒂的。
因此，我们洞察消费者，一定要最大限度地规避“消费者谎
言”，尽可能去挖掘他们这两种理论的分离性，从而准确把握可能产生
的心理动机和消费行为。
第二，与常理和趋势的对比研究。凡是不合常理和趋势的结论，
一定要加以反省，有可能是调查方法出错，也可能是顾客没说实话，或
者存在其他原因。
举个经典案例：20世纪30年代，一位心理学家对美国的数家宾
馆做了一次调查，内容是“你们愿意不愿意接待中国的留学生夫妇入
住？”结果90%以上宾馆表示“不愿意”。时隔几天，心理学家对这些宾馆
进行暗访，结果这些宾馆不仅愿意接待，而且提供与其他国际友人同样
的服务。
商人以赚钱为目的，中国的留学生夫妇又不是不给钱，他们为
什么不愿意接待呢？这种不合常理的结论，怎么可以轻易相信呢？所以，
洞察人员一定要不断反省，不断跟进，直到你所洞察的问题“真相大
白”。
第三，对不同需要的驱动能力研究。研究“人性”，免不了研究
人的各种需要，比如生理需要、安全需要、社交需要、受尊重的需要和
自我实现的需要。广告界有个说法是“诉求越低层次的需要，广告效果
越好”。比如拍摄一支食品广告，诉求迷人的口味可能比它的保健功能
更有效。所以，我们在电视上常见到那么多“俗气”的食品广告。
然而，这个结论不一定在所有产品上都适合，因为人的理性有
时候战胜感性，于是结论可能发生相反的变化。比如，在经典的可口可
乐和百事可乐的口味测试案例中，通过核磁共振造影仪来监测，消费者
喝百事可乐时腹侧核的活跃程度相当于可口可乐的5倍，但让大家填写
“你更喜欢哪个品牌”时，大部分人却写下了可口可乐的名字。
所以，针对不同的环境和不同的产品，找准消费者不同需要的
驱动能力是关键，它直接决定你的营销活动的成效。
4．慎重对待文化因素
文化是“人性”的一种后天形成的意识形态，如果你不触及它，似
乎感觉不到它的存在，但一旦触及到，会发生出乎人们意料的事情。
（1）区域文化研究
区域文化是一个区域中大部分人所认同的价值观、性格特征及生
活习惯的综合，比如上海人精打细算，北京人海纳百川，广东人吃苦耐
劳，成都人喜欢热闹等。这些特征看似没必要研究，对营销改进也没有
太大帮助，但实际上深入研究区域文化特征，对区域市场的动作会有巨
大的贡献。
假如你是做羊绒衫的，品牌是“山羊”，虽然品质精良，但这个品
牌出口到英国可能没人会买，因为英国人用山羊比喻“不正经的男子”。
（2）民族文化研究
每个民族都有悠久而独特的文化特征，面对不同民族的消费者，
你可能必须对营销策略进行相应调整，从而更容易贴近这个民族，更有
效地扩大市场份额。
娃哈哈的非常可乐初进内蒙古市场时，是第一个在内蒙古语频道
做广告的中国品牌。这对蒙古族同胞来讲，是一种更加便捷的信息沟通，
更是一种对少数民族的莫大尊重。其实，大多数蒙古族同胞都听得懂汉
话，也认识汉字，从表面看似乎任何品牌都不必做蒙语版的广告，但对
少数民族而言，你用他们的母语跟他们沟通，和用他们的“外语”跟他们
沟通，是截然不同的概念。事实也证明，对广大的蒙古族消费者而言，
娃哈哈的广告十分有效。
（3）宗教信仰研究
与区域和民族文化相比，宗教信仰是更加严肃的一种文化要素。
做消费者洞察，绝不能忽略被洞察对象的宗教信仰，对此更多地要顺从，
不要试图改变。
