中国中冶：冶金工业的开拓者.pdf

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第 1 页 目录 contents 第一章、中冶集团近期热点事件解读 ....................................... 3 澳洲项目完败 面临 29 亿元索赔 ........................................... 3 200 亿地王开工疑造假 资金吃紧欲拉中粮入伙 .............................. 5 第二章、中冶集团综述 .................................................. 8 集团简介 ............................................................... 8 发展历程 ............................................................... 8 经营业绩 ............................................................... 9 核心竞争力 ............................................................. 9 企业运营 .............................................................. 10 公司远景 .............................................................. 10 企业文化 .............................................................. 10 第三章、中冶集团战略规划 ............................................. 12 实施“走出去”战略 .................................................... 12 夯实基础再启程 ........................................................ 13 发展特点和经验 ........................................................ 15 发展展望 .............................................................. 19 发展成就 .............................................................. 19 第四章、中冶集团人事概况 ............................................. 23 经天亮—董事长 ........................................................ 23 人物简介 ......................................................... 23 主要经历 ......................................................... 23 王为民—副董事长 ...................................................... 24 沈鹤庭—副董事长 ...................................................... 24 个人简介 ......................................................... 24 个人履历 ......................................................... 25 工作成就 ......................................................... 25 韩长林—董事 .......................................................... 25 第五章、中冶集团近期经营状况 .......................................... 26 主营构成 .............................................................. 26 主要财务指标 .......................................................... 27 资产负债表 ............................................................ 27 利润表 ................................................................ 34 现金流量表 ............................................................ 37 第六章、中投顾问相关产品推荐 .......................................... 43 建材冶金行业相关电子书下载 ............................................ 43 中投顾问介绍 .......................................................... 43 工作团队 ......................................................... 44 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 第 2 页 业务网络 ......................................................... 44 研究成果 ......................................................... 44 我们的研究数据来源 ............................................... 45 典型客户 ......................................................... 45 媒体合作 ......................................................... 46 联系我们 ......................................................... 46 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 3 页 好 友 分 享 第一章、中冶集团近期热点事件解读 澳洲项目完败 面临 29 亿元索赔 全球钢铁价格持续下跌，并带来一系列的连锁反应，冶金工程巨头中国中冶也未能幸免 冲击。 中信泰富西澳铁矿工程一拖再拖，承建商中国中冶面临29亿元的巨额索赔。同时，中国 中冶自身在澳洲投资的铁矿开工也一再往后，已着手计提减值准备。中国中冶今年上半年的 业绩显示，净利润亏损亿元，比上年同期下降%。 中国中冶有关人士表示，承建中信泰富西澳项目今年的成本已经确认，肯定不会被索赔 29亿元，而具体的金额将会等待审计。中国中冶澳大利亚的铁矿项目的尾款仍未结清，开工 也还没有定期。 中信泰富或索赔29亿元 中国中冶上半年报告披露，2007年8月，中冶集团与中信泰富下属企业—Sino Iron PtyLtd 签订西澳 SINO 铁矿项目协议，在使用中国工艺和技术、中国设备和中国劳工的前 提下，合同总额 亿美元。后经协议各方一致同意并签署补充协议，中冶集团在协议项 下的合同权利和义务变更为中国中冶子公司——中冶西澳矿业有限公司享有和承担。 有媒体报道，去年年底，中信泰富与中冶由于未按时完工发生纠纷，相关政府部门介入 调停后，双方的合作才得以继续。对此，中信泰富专门与中冶签订了第三份补充合同，中冶 承诺第一条生产线将于今年8月31日前投产，如果中冶延误了规定的工期而使Sino Iron项目 蒙受损失，中信泰富有权按照合同价格的%向中冶按日索赔，每日赔偿额高达500万美元， 最高赔偿额为亿美元。由于再度延期3个月，中冶的赔偿额将高达亿美元(合约29亿元 人民币)。 不过，目前中信泰富未明确表示将向中冶索赔，中信泰富仅表示，将按合约办事，但眼 下首要工作是让项目尽快投产。目前，中信泰富正在对中冶的工程进行详细审核，以解决选 矿主工艺部分造成投产滞后的问题。 中国中冶有关人士表示，成本都要经过业主审核，工程在审核后才能做，29亿的索赔应 该不可能。现在中信泰富西澳项目的第一条生产线已经差不多完成了，正在调试阶段，不过 还有大量的文件材料等需要审核。 矛盾升级互指错在对方 对于中信泰富西澳项目的延期原因，中冶和中信泰富都把责任推给了对方。 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 4 页 好 友 分 享 中信泰富董事会主席常振明表示，我们无法实现中冶所承诺的8月底实现第一条生产线 整体调试并开始试运营这一目标。中冶负责的选矿主工艺部分仍是投产滞后的主要原因。造 成项目投产滞后的原因很多，其中包括缺乏经验和因极端天气和飓风造成的设备运输延期 等。 中冶内部人士表示，中冶完全是根据中信泰富的要求进行施工，而中信泰富的很多要求 是不合理的，几乎大部分设备都需要从国内量身订造，不但规模庞大，而且安装起来相当耗 时耗钱。 中投顾问冶金行业研究员魏启宁表示，由于合作关系恶化，中冶或将失去剩下四条生产 线的承包权。中信泰富称，目前的任务是尽快建设第一条、第二条生产线投产，仍未确定第 三至第六条生产线是否交给中冶承包。 中冶西澳铁矿项目继续延期 与此同时，中冶自己在西澳的铁矿项目也迟迟未能开工。 早在2008年6月，中冶在澳大利亚的一家子公司——中冶西澳矿业有限公司(以下简称 “中冶西澳”)与兰伯特角资源有限公司和Mt Anketell Pty Ltd(以下统称“CFE公司”)签订《租 地及相关资产转让协议》，约定中冶西澳向CFE公司收购西澳大利亚兰伯特角一带的相关矿 业租地。 此后，根据另行签订的《租地及相关资产转让协定承继协定》，中冶西澳将规定的矿业 租地、相关资产及双方的权利和义务转移到公司另一家驻澳子公司中冶澳大利亚控股有限公 司的子公司——中冶澳大利亚三金矿业有限公司(以下简称“中冶三金”)。 2010 年9月10日，公司披露，中冶三金与兰伯特角资源有限公司和CFE就西澳大利亚兰 伯特角矿业租地有关交易协议8000万澳元尾款事项的纠纷情况。 2012年8月8日，澳大利亚西澳洲最高法院作出判决，各方应将争议按《买卖协议》和《母 公司担保协议》中规定的争议解决机制交由仲裁程序解决。 10月10日，中冶有关人士表示，目前8000万澳元尾款事项还未解决。矿一直没动，没有 开工建设。2008年买的，8000万尾款还没有付，还在做前期工作。 同时，公司已经做了减值准备。公告显示，公司根据兰伯特角资产的预计可收回金额对 其进行减值测试。该资产的预计可收回金额按照公允价值扣减销售费用确认。根据仲量联行 的评估报告，本集团在截至2012年6 月30日的6个月期间对采矿权计提资产减值损失 亿元。 10 月 10 日，魏启宁表示，主要的进入时机不适宜。比如阿根廷那边进入时间比较早， 就少量盈利了。同时，走出去的企业开发新的矿山，独资的成功不多，中国中冶与中信泰富 的情况差不多，是当地一个新的矿山，与当地国沟通、人工成本、环保问题等等。目前的开 采成本都要高于目前的现货价格，开采的话都是亏损的，如果矿石的价格继续下跌，则更难 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 5 页 好 友 分 享 盈利，前景不是太好，中冶这个项目一直在找借口推迟。 200 亿地王开工疑造假 资金吃紧欲拉中粮入伙 中冶置业在2010年不出意外地以总价200亿元拍下南京市下关区改造两地块，至今仍位 列国内总价地王第二位。但是两年过去，该地王项目仅是在7月份举行了一场盛大的开工仪 式后就再无进展。 据了解，让这块总价地王开发陷入停滞的不仅仅是外界看来的“拆迁难题”，困住中冶的 还有该地块高达400亿元的开发资金需求。为此，业界传闻中冶的“老朋友”中粮即将入局救 急，在南京下关复制自己的大悦城项目。 开工即停工，疑为规避闲置土地将被收回规定 10月11日，南京长江国际航运物流服务中心项目(后简称“长江航运物流项目”)工地，贴 有“施工现场，闲人免进”警示的大门肆意敞开，围墙内已杂草蔓延。 2010年9月，中冶集团通过旗下控股子公司竞拍取得南京市下关区滨江江边路以西1号地 块和3号地块，其高达亿元的出让价刷新了南京的地王纪录，截至目前仍位列国内总 价地王第二位。 按照彼时规划，在这个位于扬子江之畔、出让面积达万平方米的巨量地块上，中 冶欲建设写字楼、酒店、住宅、民国建筑于一体的“南京外滩”，总投资额即超过400亿元， 计划于2011年上半年开工。 然而，在预定时间内，中冶并未如期开工，而政府对闲置土地的管控政策却步步缩紧。 2012年7月1日，国土部资源《闲置土地处置办法》实施，对于闲置地块满两年将无偿收回土 地使用权，且严格规定不允许以“围墙”为动工标志。 在该《办法》实施的短短10天后，一场盛大的开工仪式在此用地上举行，中冶宣布启动 “长江航运物流项目”作为“南京外滩”组成项目之一，以标志该地王地块“踩线开工”。 零落满地的彩旗，两间标有“领导休息室”的活动板房，该项目“工地”依然保留着开工仪 式上留下的痕迹。事实上，调查到，3个月过去，该“工地”在开工仪式喧嚣了一天后即恢复 了一如往前两年般的平静，而号称项目用地达万平方米的“长江航运物流项目”实际完成 “三通一平”工作的仅有用于开工仪式的约2000平方米土地，在项目规划用地范围内，甚至连 拆迁工作都尚未真正实施。 “我是来找工地负责人的”，10月11日，将轿车直接开进“工地”的一位承包商说，其表示， 在6月份，中冶置业公司的一位负责人告诉他，可让其来承包工地建设的一小部分基础工程， 但是项目宣布开工后，这位负责人却再未与他联系，电话也一直未接听，这让他不得不三天 两头到工地看一看，希望能碰到“工地负责人”。 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 6 页 好 友 分 享 了解，“长江航运物流项目”项目用地使用权属于南京临江老城改造建设投资有限公司; 实际运营公司则为中冶南京置业分公司;而中标代理建设公司则为南京正滨房地产开发有限 公司。 然而，调查到，该三家公司共用办公用地、三个牌子一套班子，实际负责人则均为中冶 置业集团副总经理孙建伟。 12日，致电南京国土资源局询问此项目开工情况，但未得到对方回复，而中冶置业南京 分公司亦已“领导不在”为由不予回应。 拆迁无破局，巨量地块导致中冶置业资金告急 让这块总价地王开发陷入停滞的不仅仅是外界看来的“拆迁难题”，困住中冶的还有该地 块体量庞大的资金需求。 了解，早在中冶拿下该地王地块之前的2009年4月，南京市国资集团、下关区政府、中 冶置业三方即已正式签订《南京下关滨江区域老城改造项目整体开发合作协议》，宣布成立 注册资金为50亿元的项目公司以打造“南京外滩”。所以后来顺利拍下地王项目的两个地块 时，业界曾一度怀疑中冶置业早已被内定中标。 工商资料显示，2009年8月8日，南京临江老城改造建设投资有限公司注册成立，中冶集 团旗下中冶置业对该公司占有80%股权,法人代表为中冶置业集团董事长刘福明。2010年9月， 作为唯一竞标人，中冶如愿拿下该地块。 中投顾问冶金行业研究员魏启宁称，该地块成交价低于周围地区，成交地价为每平米 4878元，而周围地区平均地价为每平米6000元;估计该项目可于2013年至2015年分别为中国 中冶带来28亿元、33亿元及20亿元的利润。 然而，让中冶集团难以乐观的是该地块的开发步伐步履维艰。 南京市房地产开发建设促进会秘书长陈辉说，该地属于南京老城区，所住居民在此地居 住时间较长，拆迁起来相比其他地方尤为困难。而从南京市下关区滨江开发建设指挥部了解 到，地块系南京全市最大一块棚户区改造区，住宅用地拆迁就将涉及11000余户居民，而一 些商业用地产权错综复杂，这使得拆迁遇到的困难较大。 在中冶南京分公司内部刊物上看到，9月份，中冶集团总裁沈鹤庭、中冶置业集团董事 长刘福明即双双与南京市市长季建业会谈，“重点讨论”该地块的项目拆迁问题。而季建业亦 表态将加大拆迁工作的推进力度，“全力配合中冶置业加快推进项目开发进程”。 从中冶内部来说，更大的困境是庞大的资金需求。内部刊物显示，早在6月份，中冶集 团总裁即率李世钰、王秀峰两位副总裁赴中冶置业南京分公司调研，直言目前中冶置业的经 营面临一定的困难，集团在资金、资源等方面会全力支持中冶置业的发展，并表态将“安排 企业资金，加强现金流管理。”而刘福明则坦言下关项目体量大、占用资金量大，将做好开 发进度的控制。 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 7 页 好 友 分 享 而在2012年上半年，中国中冶亦提交了上市以来首份亏损财报，净亏损达亿元，而 上年同期为盈利亿元，此外，公司总资产减值达亿元，对比去年同期的亿元 上升了% 。 传中粮救急，或投巨资在下关建设大悦城项目 面对体量庞大的资金需求，中国中冶总裁沈鹤庭想到了他的“老朋友”宁高宁。 获悉，在“南京外滩”的地王地块中，中冶已有意引进中粮置业，而正筹备推进中粮商业 地产业务赴港上市的中粮亦有意携巨资入局，在南京复制旗下城市综合体品牌“大悦城”项 目。 但是，中粮究竟将以“收购者”身份入局还是“入股者”的身份尚不得而知。截至发稿时， 没能联系到中粮方面对上述传闻进行置评。 事实上，在商业地产方面的合作，中粮置业与中冶的合作在早前已有两次“默契”案例。 2007年2月，为收购“银帆西雅图”项目(现为中粮“朝阳大悦城”)，掌舵中粮集团的宁高 宁就曾请中冶集团总裁沈鹤庭为其安排与该项目当时的所有者北京弘泰基业房地产有限公 司谈判，而在沈鹤庭的穿针引线下，最终，中粮成功全资收购后者公司全部股权，如愿取得 该地块。 而在该项目的后期招标中，中冶集团亦成功取得总包工程。 2007年4月，中粮集团更是以40亿元购下沈鹤庭掌舵下的中冶集团所拥有的其时名为“西 单MALL”(现“西单大悦城”)的黄金地块，即使当时中冶已对该地块完成大半开发。 而后，中冶亦再次取得西单大悦城的总包业务。自此，中冶成了中粮的战略合作伙伴， 也成为中粮商业地产建设项目默契的“总包商”。 对于中粮置业商业地产的发展，宁高宁有足够的野心。了解，在2011年年底，宁高宁即 曾在一次内部会议上透露，中粮置业在商业地产这一块的资产即将近600亿，帐面资产亦达 600亿元。而对于大悦城项目的发展不是5到10个，而是10到20个。 中粮集团副总裁、中粮置业董事长史焯炜即曾表示，5—10年将在国内大中型城市布局 约20个大悦城。而中粮官网介绍称最终规模将扩大至多达30个。 了解，中粮目前已拥有的大悦城项目已有10个，其中5个已入市运营，5个尚处在建阶段。 但从布局上，在华东市场仅布局1个上海大悦城，而此前进入杭州布局的呼声较高，但对于 杭州滨江大悦城项目地块，中粮置业迄今仍然没有明确最终拿地事宜。 不过对于中冶该地块发展商业地产的招商前景，南京当地江苏苏鼎房地产研究所所长宋 坚分析称楼市调控以后，该地块低价较昂贵，而当前经济形势将导致招商前景尚不明朗。 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 8 页 好 友 分 享 第二章、中冶集团综述 集团简介 中国冶金科工集团有限公司是中国冶金工业的开拓者和建设者，先后承担了宝钢、鞍钢、 武钢、攀钢等国家主要钢铁工业基地的建设任务，为中国冶金工业的发展立下了卓越功勋。 中冶集团也是国家基本建设和海外工程承包的主力军;是国家确定的重点资源类企业，拥有 铁、铜、金、镍、钴、铅、锌、铝等生产企业和矿山资源;是中央企业中唯一以纸浆为主要 产品、开发国内外两个市场和利用国内外两种资源的纸业企业;是国内规模最大的技术装备 制造企业之一;还是重要的房地产开发企业，“中冶置业”品牌在中国房地产市场上具有较高 的知名度。作为国际知名承包商，中冶集团在海外各地开辟了广阔市场，足迹遍及五大洲， 承建了一批具有重要影响和良好经济效益的项目，受到了项目所在国的好评和欢迎。2011 年8月29日，中国冶金科工集团入选中国建筑施工企业联合会评选的中国建筑500强，排名第 6位。同期，中冶集团在世界500强排名跃居第296位。 发展历程 中国冶金科工集团有限公司前身是 1982 年经国务院批准成立的中国冶金建设公司，隶 属冶金工业部，是专门负责海外工程市场开发运作的窗口公司。1994 年，根据国家组建“大 集团、大公司”的设想要求，经国家批准，经贸委和冶金部以中国冶金建设公司为核心，将 部属的部分设计院、勘察院和施工企业以企业联合体的形式组建了中冶集团。中国冶金建设 公司更名为中国冶金建设集团公司。1998 年，按照党的十五大精神和国务院机构改革及组 建大集团的要求，冶金部决定并征财政部同意，将冶金部所属的所有勘察、设计院和施工企 业的人事权及资产划入中冶集团公司管理;至此，中冶集团开始按照现代企业制度下的“母 子”公司模式规范运作。1999 年，经国务院批准，中冶集团与主管部门脱钩并划归中央管理。 2006 年 5 月 8 日，经国资委和国家工商总局批准，中国冶金建设集团公司更名为中国冶金 科工集团公司，进入董事会规范运作试点后又更名为中国冶金科工集团有限公司。2010 年 荣获中国建筑施工企业联合会颁发的“中国建筑 500 强”大奖，排名第六位。同时获得“中国 25 家最具影响力国际承包商”和“中国 25 家建筑承包商管理进步特别大奖”。 中冶集团1998年以来历经的三个主要发展时期是： 1.脱困期。从1998年到2000年，中冶集团的主要任务是走出困境，消灭亏损，扩大规模， 集中精力解决市场份额不足的问题。围绕着如何发挥生产力，如何发挥员工的积极性，如何 提高劳动效率，中冶集团进行了一系列的改革和管理改进，按照党中央、国务院减人增效政 策，大幅度减员，精干队伍，调整企业结构，扩宽非钢铁市场，建立内部激励机制。到2000 年末，由1998年亏损亿元到收支基本平衡，基本实现了党中央、国务院要求中央企业走 出困境、消灭亏损的基本目标。 2.全面振兴期。从2001年到2004年。根据党和国家对中央企业的要求，中冶集团认真分 析国际和国内市场形势，结合自身的优势和特点，制订了第一个五年规划。目标是：全面振 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 9 页 好 友 分 享 兴中冶，建设一流集团。在基本脱困的基础之上，全面提高企业所有资源的质量，提升企业 竞争能力，使中冶集团达到中央企业同行里的一流水平，在世界范围成为知名企业。基本战 略是：深化改革，增强活力，扩大经营质量，扩大经营规模，按照国内一流国际知名的目标 来推动各项建设。由于集团主观的努力、战略的正确，也由于国内钢铁工业大发展带来的机 遇，使中冶集团从2001年起每年都以超过30%的增长速度扩展规模，每年都以一倍的效率来 提高盈利能力，提前2年完成第一个五年发展规划目标。 3.创新提升期。2004 年，中冶集团提出由平移延伸式发展进入到创新提升式发展新阶 段，开始实施战略转型。2005 年编制第二个五年发展规划，提出发展总目标是：到 2010 年 实现营业收入 1300 亿元至 1600 亿元人民币，进入世界企业 500 强;总战略是：创新提升， 做强做大，持续发展，长富久安。 经营业绩 中冶集团是集科研开发、咨询规划、勘查测绘、监理设计、建筑施工、房地产综合开发、 设备安装、设备制造与成套、资源开发、工业生产、技术服务与进出口贸易于一体，多专业、 跨行业、跨国经营，集科工贸于一体的综合性的特大型企业集团。中冶集团曾获国家发明奖 1项，国家科技进步奖34项;国家优秀设计工程设计奖110项，优秀工程勘察奖20项;中国建筑 业最高奖—鲁班奖42项，中国詹天佑土木工程大奖2项，省部级优质工程奖1120多项。截止 2008年底，中冶集团累计拥有有效专利1339件，其中发明专利167件。 作为国家大型企业集团，中冶集团把制度改革和机制转换结合起来，大力推进企业内部 改革，着力进行自主创新，努力增添企业活力，优化经营结构，改进经营方式，提升经营功 能，提高发展质量，企业的竞争能力和持续发展能力不断提高。自1998年以来，中冶集团得 到了快速发展，经营规模每年以近30%的速度增长。2010年实现营业收入亿元。2008 年，在美国《工程新闻记录》(ENR)公布的“225家全球最大承包商”中，中冶集团排名第12 位，在中国企业500强排名第32位。在《财富》杂志公布的2011年世界500强企业排行榜中位 居第296位，较上年上升19位[2];首度进入福布斯2010年全球上市公司2000强，位居399位; 位居《财富》公布的2010年中国500强企业排行榜第13位。 此外，中冶集团是全国企业文化建设先进单位，已成为中国企业文化建设示范基地。 核心竞争力 中国冶金科工集团有限公司是以技术创新及其产业化为核心竞争力，以强大的冶金工程 实力为依托，以工程承包、资源开发、装备制造及房地产开发为主业的多专业、跨行业、跨 国经营的特大型企业集团。 公司目前为全球最大的工程建设综合企业集团之一，也是中国专业化经营历史最久、专 业设计施工能力最强的冶金工程承包商。作为主要承建商，曾参与了宝钢、鞍钢、武钢等中 国几乎所有大中型钢铁联合企业的规划、设计及建设，是中国钢铁冶金工业建设的主导力量。 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 10 页 好 友 分 享 公司在中国有色金属冶金工程领域也处于领先地位，曾为中国几十家大中型有色金属企 业提供了规划、设计及建设等服务。 此外，凭借多年来在冶金工业建设领域的经验，以及自身的技术优势、资金优势及规模 优势，本公司亦积极从事房屋建筑工程、交通基础设施工程及其它非冶金工程承包业务。 在 巩固、发展传统工程承包业务的同时，本公司亦借助自身的技术优势、资金优势、规模优势 积极拓展业务领域，构建关联互补、协同效应显著的业务板块布局，开展资源开发、装备制 造及房地产开发等业务。 公司深信把股东价值、客户价值、员工价值和社会服务有机地结合在一起，形成国有资 产保值增值，客户满意和员工全面发展相辅相成、相互促进的良性循环，才能在不断提升股 东价值、客户价值、员工价值的过程中求得发展中，实现公司的长富久安。 企业运营 作为国家大型企业集团，中冶集团把制度改革和机制转换结合起来，大力推进企业内部 改革，着力进行自主创新，努力增添企业活力，优化经营结构，改进经营方式，提升经营功 能，提高发展质量，企业的竞争能力和持续发展能力不断提高。 自1998年以来，中冶集团得到了快速发展，经营规模每年以近30%的速度增长。至2008 年，中冶集团拥有总资产亿元，经营收入达到亿元，拥有各类技术和管理人 员超过50000人。2008年，在美国《工程新闻记录》(ENR)公布的“225家全球最大承包商”中， 中冶集团排名第12位，在中国企业500强排名第32位。2009年，由美国《财富》杂志评选的 世界企业500强中，排名第380位。此外，中冶集团是全国企业文化建设先进单位，已成为中 国企业文化建设示范基地。 中冶集团深入落实科学发展观，坚持“创新提升、做强做大、持续发展、长富久安”的发 展总战略，大力推进 EPC 工程总承包、金属资源开发、纸业、技术装备制造和房地产开发五 大产业结构发展，在建设具有国际竞争力的世界一流企业集团的伟大征程上阔步前进。 公司远景 中冶集团深入落实科学发展观，坚持“创新提升、做强做大、持续发展、长富久安”的发 展总战略，大力推进 EPC 工程总承包、金属资源开发、纸业、技术装备制造和房地产开发五 大产业结构发展，在建设具有国际竞争力的世界一流企业集团的伟大征程上阔步前进。 企业文化 中冶集团公司是中央管理的大型企业集团，拥有近70家全资和控股子公司，是国家基本 建设战线上的主力军，为国家基本建设和国民经济的快速发展做出了巨大贡献。作为国家大 型企业集团，中冶把制度创新和机制转换结合起来，大力推进企业内部改革，与时俱进，不 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 11 页 好 友 分 享 断进取，努力增添企业活力，企业的竞争能力和持续发展能力不断提高;作为国际知名承包 商，中冶在海外各地开辟了广阔市场，足迹遍及五大洲，承建了一大批具有重要影响和良好 经济效益的项目，受到了业主的广泛好评和欢迎。 从2004年开始，中冶集团由平移延伸式 发展进入创新提升式发展的新阶段，确定了支撑新发展的四大主业板块：EPC工程总承包、 资源开发、设备制造和房地产开发;提出了做大做强的发展方向，力争在2010年营业总收入 达到1,200亿元，实现进入世界500强企业的奋斗目标，形成了以工程为主、经营多样、技术 密集、管理密集、资金密集、国内一流、世界驰名、跨国经营的现代化大型企业集团。 先进的企业文化是企业可持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组 成部分。中冶集团已有20年历史，其子公司中历史最长的已有50多年历史，并且分布全国各 地，经营场所遍布城乡，由于历史、地域、行业不同，思想和文化观念差异大，集团从成立 第一天起，就把建设企业文化提到了议事日程。中冶的企业文化是以新的价值观为核心，坚 持以人为本，落实科学的发展观，凝聚了各子公司的企业文化，吸收了时代精神，适应了集 团化、市场化、全球化新要求，形成以"诚信敬业、奉献辉煌"为主的中冶文化。中冶在实施 的重大战略措施中，充分发挥企业文化的效能，不断丰富和发展集团文化，增强核心竞争力， 为中冶的创新式发展提供强大的精神动力。中冶集团有着丰厚的文化底蕴，公司中大部分单 位都办有自有自己的刊物，部分单位还自办电视节目，各单位都设立了完善的企业文化组织 和管理部门。为强化集团文化同一性、突出集团文化包容性，中冶集团创办了独具中冶特色 的《中冶集团通讯》、《中冶人》两本刊物; 确立了以MCC为标志的工程品牌形象的设计与 宣传，统一集团视觉识别系统、集团旗帜、集团歌和集团统一的业绩样本和光盘;开展了以" 中冶杯"命名的体育竞赛等活动。集团文化建设不断加强，并取得了丰硕成果，被中国企业 文化促进会评为"全国企业文化建设先进单位"，还获得了"中国企业文化建设十大示范基地" 荣誉。 文化建设重在观念的塑造和世界观的培育，中冶集团的重大战略目标及其实施过程中， 无不渗透着集团文化的精神元素。在集团人力资源战略中，中冶提出了以人为本、建设集团， 牢固树立"人才资源是第一资源"的观念，形成了可操作、可检验、起实效的机制。把增效留 人、吸引人才和培训提高紧密结合起来，按照集团化、社会化、国际化和市场化的方针，发 展人才队伍，改善人才结构，提高人才质量，优化了企业文化建设的环境质量。同时，中冶 文化坚持"以人为中心"的企业文化管理模式，既使企业管理真正体现以人为本的原则，又使 企业具有载体和存在的形式，使文化管理由软变硬，由无形到有形。 企业繁荣是企业文化的发展的动力和源泉，而企业文化的壮大必然会带来企业的长富久 安。中冶集团企业文化的发展与集团的战略目标相一致平衡协调发展，更新思想、转变观念， 树立持续、稳步、全面发展的科学发展观，实现物质文明与精神文明的双丰收，是我们发展 企业文化的根本宗旨。?"三个代表"重要思想和科学的发展观为指导，弘扬优良文化，推陈 出新，在创新发展中不断加强和提高，是我们发展企业文化的指导方针;中冶从战略上重视 企业文化建设，将其纳入到企业战略发展规划之中，从统一集团经营战略和管理战略入手， 推动中冶整体文化建设。用集团战略发展规划统一认识和行动，并把它作为以人为本，努力 提高集团核心竞争能力的重要内容，从战略上加速集团文化的整合，进而促进中冶文化的发 展。同时，在企业文化建设中加强和改进思想政治工作，向员工灌输正确思想和先进文化， 引导和组织员工实践企业文化;加强党对企业文化建设的领导，保证企业文化建设的正确方 向;发挥共产党员在建设及实践企业文化中的先锋模范作用和人格力量的作用;坚持?"以人 为本，育人为本"的原则，努力学习先进的文化理念，建设开放学习型组织，培育与时俱进 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 12 页 好 友 分 享 的中冶文化。 存在决定意识，文化影响效益。中冶企业文化极大地促进了集团发展，集团经营规模自 98 年以来每年以近 20%的速度递增，经营收入从 1999 年的 125 亿元发展到 2004 年的 537 亿元。在由美国 ENR 杂志 2004 年排出的全球最大承包企业 225 强中，中冶集团排在第 28 位。在由中国企业联合会排出的 2004 年中国企业 500 强中，中冶集团排名第 41 位。中冶集 团多次进入设计企业国际 200 强行列。从业人员劳动生产率 2004 年达到 52 万元，是 1998 年 6 万元的 8 倍多。同时，职工收入稳步增长，2004 年全集团人均收入超过 万元，是 1998 年 万元的 倍。 第三章、中冶集团战略规划 实施“走出去”战略 2005年以来，中国冶金建设集团(MCC)海外捷报频传。巴基斯坦杜达铅锌矿项目正式启 动;缅甸大巴日产200吨纸浆厂竣工;毛里塔尼亚国际机场交钥匙工程总承包合同于北京签订; 投资俄罗斯造纸行业，建设一座日产1000吨纸浆企业的协议生效;巴布亚新几内亚瑞末镍钴 矿项目正式签约，成为中国目前在海外最大的工业投资项目。巴新总理索马雷爵士高度评价 这一项目，认为它将为巴新创造“新的技术和经济增长点”和“更多就业机会”，提升该国经济 和社会的发展水平。 曾承建宝钢、武钢、鞍钢等工业基地的MCC是中国冶金工业的“功臣”。近几年来，它坚 定不移地实施“走出去”战略，在强手如林的国际竞争中披荆斩棘，闯出一片天地。目前，它 正朝着世界500强企业的目标大步迈进，被视为中国企业走向海外的开路先锋和成功典范。 谈起中冶这些年在海外的艰苦创业和可喜成绩，该集团董事长杨长恒(见上图)强调：这是“责 任使然”。 “责任如山”。杨长恒说，中冶集团是一家国有大型企业，除了自我发展，还应自觉服务 于国家的外交方针和政策，积极开展国际经济合作和友好工作。中冶把当前的工作重点放在 发展中国家和周边国家，投资建设的一批大型项目不仅取得了良好的经济效益，还成为中国 与项目所在国友谊的标志性工程。它在缅甸建设的该国现代化水平最高的纸浆厂，受到缅甸 政府和人民的高度赞赏。今年5月初该工程竣工，产品预售供不应求。在巴基斯坦，中冶1996 年建设了当时中国在海外的最大有色金属项目———山达克铜金联合企业，2001年通过竞标 战胜了澳大利亚、加拿大等国的强劲对手，实现了跨国租赁，获得了该企业10年的经营权。 在南太平洋地区，中冶集团与有关国家政府和企业进行了多项经济合作。杨长恒说，国有企 业不能做眼里只有钱的“经济动物”，而应更多地考虑国家利益，负起社会责任，全面报效祖 国。 “责无旁贷”。杨长恒认为，为国分忧的责任推动着中冶集团从国内资源建设领域转战国 际经济舞台。他指出，资源相对匮乏是中国经济快速发展的瓶颈之一。中冶从新的资源战略 出发，与境外伙伴联手，发起了多个资源开发合作项目。这些项目不仅推动了项目所在国经 济和社会的进步，也为中国经济发展提供了宝贵的原材料，取得了互利双赢的成效。巴基斯 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 13 页 好 友 分 享 坦山达克铜金联合企业和建设中的杜达铅锌矿，为当地提供了大量的就业、先进的技术和可 观的税收。杨长恒特别强调，中国的合作诚意和互惠投资，受到了项目所在国家的欢迎。 走出去，海阔天空。中冶集团在“走出去”战略中加速推进了企业的国际化，也为企业做 大做强找到了新的发展空间。自1999年以来，中冶集团保持着年均近30%的高速增长，2004 年销售收入已达530亿元人民币。杨长恒说，中冶集团成功“走出去”，是以自身优势为基础， 以技术关联为纽带，涉足的市场都是在技术、资金、人力和管理上有比较优势的地区。他认 为，中冶的优势在于以下几个方面：一是多专业、跨行业，形成了完整的产业链，与多数专 业型外国公司相比有综合优势。二是在管理和企业文化上有中国特色。建立了一套科学的管 理机制和制度。三是成本较低。四是有人力和智力资源优势。在公司近7万主业员工中，近5 万是管理和技术人员，2万多是技术工人。杨长恒戏称，中冶在“走出去”战略中，已经发生 质的变化，不再只是内河中的“淡水鱼”，也是可以在大海里遨游的“咸水鱼”。 立志当高远。不久前出席了《财富》北京论坛的杨长恒瞄准了世界 500 强的目标。他表 示，中冶还需要向国外先进企业学习，关键是要形成适应国际化的现代企业文化和理念。杨 长恒感慨，比中冶规模大出好几倍的国外大集团可以做到资金的集中管理，而中冶还不能完 全做到。不过，他认为，“戏法人人会变，奥妙各有不同”，以中国人的聪明才智，一定能够 解决中国企业自身的问题。如今，已经有一批中国企业在海外市场上闯荡，代表着中国企业 逐渐发展壮大的形象和水平。他充满信心地展望，到 2010 年中冶将跻身世界 500 强，而且“不 会排在尾巴上”。到那时，随着中国综合国力的提高，中国企业参与国际竞争的环境也将更 为有利，“我们不仅要遵守游戏规则，而且要参与制定游戏规则，修改规则”。 夯实基础再启程 国务院批准的首钢战略搬迁第一个实施和唯一一个留在北京市的钢铁项目，也是国内首 个全厂性大型冷轧厂EPC交钥匙总承包项目――首钢顺义冷轧薄板工程荣获了国家优质工程 金奖。 中冶集团所获得的国家优质工程奖却不止这一项。 2006~2010年，中冶集团各子公司参建项目获得国家优质工程奖共计40项(含参建)，其 中“金质奖”3项，银质奖37项;2011年，再获国家优质工程奖9项(含参建)，其中，境内工程 金奖2项，银奖6项，境外工程银奖1项。 对于中冶集团来说，这些奖项的获得并非偶然。首钢顺义冷轧薄板工程在项目之初，中 冶集团就提出了创国优金奖的目标，并制定了一系列的创奖规划。通过一次次的精心“雕琢”， 中冶集团在总承包项目管理水平上也迈上了一个新的台阶。“十二五”期间，中冶集团为自己 设定了更高的目标――致力于成为全球工程总承包优秀跨国公司、国内市场份额最大的冶金 工程承包商和服务商、国内最大的海外冶金工程承包商、金属矿产资源开发商和供应商、具 有自主知识产权的冶金装备制造商、房地产建筑开发商和林浆纸一体化的新型纸业生产商。 科技创新转动力 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 14 页 好 友 分 享 创新，是企业发展的不竭动力。 近年来，中冶集团始终将技术创新定位在企业经营和发展的首要位置，围绕“做强做优、 建设世界一流企业”，不断加大科技投入、夯实科技创新基础、完善科技创新体系，为中冶 集团的经营发展提供了有力的支撑。 科技创新离不开科研项目的支撑。在国家项目方面，仅今年中冶集团便组织完成了54 项国家重点科研项目申报立项工作，现已基本确定获批国家科技部“863计划”项目和“十二 五”科技支撑计划项目7项;获批财政部2011年科研项目及奖励项目10项;获批国家发展改革 委科研项目2项;获批国家环保部科研项目1项。 在重大科技专项方面，中冶确定了“三五”期间中冶四个领域43项重大科技专项，确定了 重大科技专项的牵头单位和首席专家，并正式启动了中冶重大科技专项。 随着科技项目的不断开展，中冶集团的科技平台建设也已趋完善。中冶集团共拥有国家 级科技平台9个，在央企中名列前茅，在建筑类央企中排名第一;建设中冶工程技术中心30 个，预计到年底将达到40个;建设省部级科技创新平台78个。截至目前，集团已基本形成了 比较完善的“国家-集团(省部)-子公司”的二层三级科技创新平台体系，为集团今后的科技创 新奠定了良好的基础。 在知识产权工作方面，中冶同样取得大丰收。截至2011年9月底，中冶集团拥有有效专 利5475件，其中发明专利860件;在今年6月份公布的2010年中央企业专利排名中，中冶集团 拥有有效专利总数位列央企第6名，比上一年度上升4名，在建筑类央企中位居第1名;拥有发 明专利总数位列第15名，比上一年度上升1名;2010年授权的发明专利数位列第10名，比上一 年度上升3名。 同时，中冶集团在科技创新方面的资金投入也在不断增加。2006~2010年，中冶集团科 技投入分别为：亿元、亿元、亿元、亿元、亿元。 丰硕的科研成果是可贵的，中冶集团没有止步，在科技成果总结和转化方面也做出了大 量的探索。2011年，中冶集团整理编制了约103余万字的中冶集团科技成果资料;完成中冶集 团科技成果鉴定76项，其中水平达到国际先进以上级的成果为14项，预计到年底将完成科技 成果鉴定约180项;完成15项中冶建筑新技术应用示范工程验收;确定18项2011年度中冶建筑 新技术应用示范工程;组织召开多次成果推广应用会和技术创新研讨会;总结汇编《中国中冶 科技成果推广应用汇编》;积极组织参加“第十届中国国际住宅产业博览会”，承担了“明日之 家2011”设计等相关工作。 节能环保促转型 随着我国工业化和城镇化的快速发展，经济发展日益受到资源短缺和环境质量恶化的制 约。节能减排成为促进我国经济结构调整、增长方式向环境友好型转变的重要举措。而节能 减排工作的完成既需要国家、政府层面的控制和相关政策，也需要企业调结构、转方式。企 业是我国节能减排工作的重要组成力量。 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 15 页 好 友 分 享 中冶集团坚持节能与发展相促进，开发与节约相协调，创建资源节约型、环境友好型企 业，在节能减排工作中取得了显著的成绩。 在余热发电、烟气脱硫、污水处理、固体废弃物处理和利用等领域，中冶集团掌握了多 项重大先进技术，总体技术水平处于国内领先地位。 在绿色建筑产业方面，凭借在冶金行业和建筑领域的专业优势和丰富经验，先后参与国 家清洁生产标准和地方绿色建筑标准制定，积极推进绿色建筑技术应用，先后实施中冶赛迪 大厦、成都大魔方演艺中心等一批绿色建筑项目，在我国绿色建筑领域赢得先发优势。 在海水淡化产业，与科研机构、高校、设备制造厂商共同组建海水淡化产业技术创新与 发展联盟，系统开发海水淡化关键设备与技术，全面提高淡化技术水平和市场竞争力。 在清洁能源领域，积极发展太阳能发电、风电和生物质能发电等清洁能源。目前，中冶 恩菲多晶硅产业的快速发展，引导、示范、有力推动了我国太阳能光伏发电产业的快速发展， 为今后发展循环经济，特别是低碳经济，奠定了坚实的基础。 发展特点和经验 中冶集团30年发展，浓缩了中国改革开放的整个历程。经历了由计划经济管理体制向市 场经济管理体制的转变，经历了由生产力落后、濒临破产企业向具有国际竞争力的世界一流 集团提升的发展过程。中冶集团的发展特点和经验具有很强的代表性。主要表现在： 1.认真贯彻落实党和国家关于搞好国有企业基本方针和政策，加强责任心和自信心， 以良好的精神状态推动中冶的建设和发展。 中冶集团是我国基本建设战线上的一支国家队，是冶金建设的主力军，是国际最大承包 商和咨询公司之一，为发展我国钢铁工业现代化和国民经济建设，为扩大我国对外经济贸易 和对外合作，为建设中国特色社会主义，都做出了不可磨灭的贡献。但是，由于主客观原因 影响，在国家实施市场经济改革和国民经济结构调整的过程中，特别是二十世纪九十年代， 集团各企业碰到了严重困难和严峻挑战，甚至有的企业陷入困境之中。正是有了搞好国有企 业的责任感、使命感、勇气和自信心，集团各级领导班子率领广大员工，意志坚定，不怕困 难，团结奋斗，无私奉献，使优势企业持续发展，困难企业面貌大变，整个集团改革、发展 和稳定等各方面取得了令人鼓舞的成绩。中冶集团之所以能够从重重困难中走到今天，就是 因为上下具有一股对党和人民高度负责的精神和勇往直前不畏困难的劲头，这是中冶最宝贵 的财富，是今后“更上一层楼”的强大动力。 2.运作规范化、资产一体化、管理集约化和财富最大化，是指导中冶集团发展的重要 方针。 在党中央、国务院对中央企业管理体制做出重大改革以后，中冶集团迅速建立起以资产 为纽带的母子公司体制，努力用现代企业制度要求规范集团的运作和管理，并逐步形成了运 作规范化、资产一体化、管理集约化、财富最大化的工作方针。在这个方针指导下，以国有 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 16 页 好 友 分 享 资产保值增值，即财富最大化为终极目标，完善委托—代理关系，实施整合战略，初步建立 了国有资产保值增值责任体系、监管体系和激励约束机制。这些措施的有效促进了资产经营 管理一体化、集约化水平的逐步提高，促进了整体经济规模的扩大和资本运营效率的提高， 也促进了计划经济体制下传统企业中存在的诸如信息不对称、激励不相容、责任不明确、监 督不到位、功过不分明等问题开始解决。在集团运作和管理实践中，逐渐形成了董事会统揽 全局、党委会保证监督、管委会民主决策、各系统专业监管、法人自主经营、职代会民主管 理、产权关系清晰、资产经营和生产经营责任明确的现代企业集团治理结构。 3.用发展目标调动职工群众推动集团建设和发展的积极性、创造性。 中冶集团实施规范运作以前，困难重重，步履艰难。一些同志对集团的前景感到忧虑， 有的同志甚至感到渺茫，看不清前途，找不准方向。针对这种情况，中冶集团从1998年9月 召开第一次工作会议上，就提出了集团整体的发展规划框架和战略目标设想，并经过广泛征 求意见，深入调查研究，逐渐形成以“全面振兴中冶，建设一流集团”为总目标的《2001~2005 年中冶集团发展规划》和以“积极推进企业转型，2010年进入世界企业500强”为总目标的 《2006~2010年发展战略规划》。两个规划立足国内一流，着眼国际水平，把发展需要与生 存需要结合起来，把挑战性和可能性结合起来，把国家、企业和个人三方利益结合起来，基 本形成了以国有资产保值增值为核心目标的集团发展目标体系。职工群众既为发展前景而鼓 舞斗志，又看到有实现可能而增强信心;既感到为企业的发展做出贡献而有成就感和光荣感， 又能够在规划的实施过程中得到更多的利益而不断增强工作的积极性和创造性。为了发挥目 标的凝聚作用和激励作用，中冶把规划的制订过程作为宣传、普及和发动群众的过程，使大 家既是规划目标的制定者，也是规划目标的执行者。把规划的整体性目标和阶段性目标结合 起来，用规划来指导工作，用阶段性目标推动整体规划的贯彻落实。及时总结和宣传规划执 行的阶段性成果，以坚定信心，一往无前，向着既定目标团结奋进。整个中冶集团按照发展 规划和战略目标有效运行，发展改革与企业精神面貌等各方面发生了积极变化。实践证明， 积极可行的发展目标是统一思想、增强信心、动员和组织各级干部与全体员工为集团发展进 行创造性劳动的一个重要力量源泉。 4.实施整合战略，调整和优化资源结构，努力提高集团的综合素质。 中冶根据企业集团形成期的一般规律，从主业趋同、资源分散等结构性缺陷的实际情况 出发，在集团规范运作开始时就提出了整合战略，并进行了积极的探索和实践。通过思想观 念整合，逐渐树立了以国有资产保值增值为共同价值观的集团观念、集团资产经营一体化为 基础的集团整体意识和财富最大化为目标的利益共同体思想。在专业技术资源整合的探索 中，以市场需求为导向，以有竞争力的专业技术为基础，以形成新的核心竞争能力为目的， 推动集团范围内专业技术资源的重组，先后组建了上海中冶医院、中冶连铸技术股份公司、 中冶集团国际贸易有限公司和中冶宝钢技术服务有限公司等。同时，大力支持集团各企业内 部的专业整合，促进各企业走专业化道路，并取得了初步成效。在稳妥促进企业间联合的同 时，重点在各企业中大力推行集中一贯管理制度和项目管理体制，把市场机制引入企业内部， 并以此带动企业内部生产要素管理体制和配置方式的改革，促进两层分离和企业内部组织机 构的改革，使企业在组织形式和内部结构上都发生了积极的变化，机构运行效率都有所提高。 科技企业通过改企建制，施工企业通过资质就位，促使内部生产要素整合和资源结构配置优 化，综合素质都有不同程度提高。中冶交通一级公路施工总承包资质的取得，就是把分散的 公路业绩、人力、资本、技术及装备等资源整合起来，变分散的低效能资源为集中的高效能 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 17 页 好 友 分 享 资源。整合战略初步实施的一些效果说明，中冶集团要真正成为严格意义的企业集团，要真 正达到竞争高能力、运行高效率、经济高效益、对外形象一致、内部消耗最低的要求，整合 是必由之路。 5.把企业制度改革和经营机制改革紧密结合起来，以转换机制为出发点和落脚点，努 力增强企业活力。 在市场经济条件下改革传统的企业制度，建立现代企业制度，核心内容就是实行股份制 或有限责任制。几年来，一方面，中冶坚持建立现代企业制度的方向不动摇，并通过对一些 三级企业进行改制以积累经验，积极开展改制工作研究;另一方面，把转换企业经营机制作 为企业内部改革的出发点和落脚点，并把它作为工作重点来抓，既增强了企业的活力，又为 将来企业在高起点上进行高质量的改制打好基础。在企业内部改革中，始终坚持用新观念促 进改革，以改革带动观念转变，继续深化用工、人事和分配三项制度改革，不断健全完善市 场经济条件下和“四自两体”企业属性的以人为本的管理原则，积极探索建立吸引人才、留住 人才、人尽其才、才尽其用的用人机制。在没有进行公司制改造的情况下，中冶尽可能按照 现代企业制度的基本要求，坚持与市场接轨、与国际通行的惯例接轨的方向，推动了企业经 营模式和经营方式改革的深入。通过营销机制的改革和营销队伍建设的加强，辅以必要的市 场竞争行为的协调和集团内外的广泛合作，集团营销体系的市场开发能力明显提高，每年的 市场份额和合同额都保持了强劲的增长势头，为集团经营规模扩大和经济效益提高创造了前 提条件。监管机制和体系的建设逐渐得到加强，特别是集团财务监管、内部审计和效能监察 工作明显加强。逐步改变过去管理链条过长的现象，三级以下的企业已由集团规范运作之初 的500余家，减少到约280家。集团公司总部自身的改革，始终是集团规范运作和内部改革的 重点之一。特别是经过2006年初管理经营分开，经营重心下移，调整资源配置，重组经营机 构，强化监管功能，精简机构人员等措施，促进了集团母公司功能作用的进一步发挥，也为 总部经营机构注入了更大的活力。 6.建立集团技术创新体系，努力提高集团核心技术水平和核心竞争力。 市场经济的实践表明，要有高于别人的核心竞争能力，就必须要拥有领先于别人的核心 技术;要使企业在国内外市场竞争中持续发展，就必须具有持久的技术创新能力。因此，中 冶在集团建设和发展中，把技术创新定位在企业经营和发展的战略高度，把建立以集团技术 中心为核心的技术创新体系作为科技进步的战略措施，把提高技术密集度作为集团发展战略 目标来抓，把重组技术资源和创新能力作为整合战略的重要内容。由于认识统一，行动协调， 在国家科技部、国家经贸委、国务院国资委的指导支持下，在不太长的时间内先后建立了设 备技术中心和建筑技术中心，并以此为两翼形成了中冶集团技术中心。技术中心在逐渐完善 组织体系和建立运行机制的同时，以市场为导向，瞄准国际先进水平，有重点地开展科研工 作。几年来，在专业技术整合的实践中，尽可能地把技术资源重组与组织结构调整结合起来， 把专业化分工与集团内外合作结合起来，增强了对核心技术和垄断技术的保护能力，促进了 技术附加值的提高。中冶集团坚持把科学技术作为企业前进、发展的动力，坚持科技创新和 技术进步，把原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新紧密结合起来，有自主知识产权的 核心技术越来越多，技术竞争力越来越高。1999年以来，中冶集团人力资源结构变化明显， 各类技术与管理人员由20%提高到50%以上，中冶集团已经从体力劳动和简单劳动市场中退 出，市场的技术含量和经济附加值大幅提升。中冶集团子公司中，科技型企业越来越多，近 80%的子公司属于科技型企业。即使是过去以劳动密集型的施工企业，技术含量和管理含量 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 18 页 好 友 分 享 也大幅提升，逐渐成为技术型、管理型的新型承包企业。 7.处理好改革、发展、稳定与减人、减债、减负的关系，为集团建设和发展创造良好 环境。 由于历史原因，中冶集团人多、债多、负担重，使企业的改革、发展和稳定都面临着非 常大的压力。不改革只有死路一条，发展是硬道理，稳定压倒一切。这三条对中冶集团都是 千真万确的真理，把这三个方面统一协调起来对中冶集团来说的确是一个很大的难题，但又 是必须统一协调好的问题。处理好减人、减债、减负，特别是减人同稳定的关系，是最关键 的问题。这类问题的解决，思想工作固然重要，但是根本的措施还是加快企业发展，尽快提 高效益，确保员工和离休退休人员的正当利益。因此，各企业在大力宣传主辅剥离、精干主 体、减人增效以及搞好企业内部稳定对企业的生存发展和职工根本利益重要性的同时，积极 筹措资金，努力争取国家和地方政策支持，确保了下岗职工生活费的发放。许多企业内部还 采取诸如内退等方法，使下岗职工各得其所。通过下岗再就业，内部退养及其他措施，共减 人近7万人，有1万多人同企业解除了劳动关系而脱离企业，企业稳定并未受到大的影响，做 到了稳定和改革两不误。在各方面努力下，集团各企业先后都进入了社会劳保统筹、失业保 险，有的还进入了医疗保险，使离退休人员生活费按时足额发放，看病就医有了基本保证， 企业内部更加安定。减债工作成效明显，据统计，1998年至2004年，中冶集团消化、吸收历 史旧账达到65亿元，同时，上缴税收超过61亿元，降低了企业负债，减轻了财务负担，改善 了资产状况，增强了企业竞争力。主辅剥离工作在企业内部已经基本完成，医院、学校等向 社会移交工作取得进展，社会负担不断减轻。 8.加强中冶文化建设，为集团的发展提供文化支持和精神动力。 由于自身组建的特点和集团形成期、发展期的要求，中冶集团坚持向现代化企业集团目 标发展的同时，在原有企业文化的基础上建设中冶文化，并在形成中发展，在发展中提高。 目前，以敬业、忠诚、团结、奋进的核心企业文化框架已经形成，中冶文化的外在形象建设 取得初步成果。中冶集团人员众多，区域分散，市场分布广，管理跨度大，在企业面临许多 困难和市场竞争十分激烈的情况下，之所以经过10年奋斗能够发生很大变化，之所以一二十 万人能够向着统一的目标开拓进取，正是中冶文化确定理念、凝聚人心、统一意志、规范行 为、坚定信心、催人奋进的结果;正是中冶文化中共同价值取向和守约诚信的职业道德、敬 业奉献的良好状态、求真务实的朴实作风及与时俱进的创新精神化为员工自觉行动的结果。 9.加强和改进党委的政治领导，为集团建设和发展提供了有力保证。 中冶集团规范运作的十年中，各级党委认真贯彻落实党的各项方针在政策，以邓小平理 论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕提高企业国际竞争能力和持续发展 能力，从企业改革、发展、稳定和职工队伍的实际出发，发挥了党委的政治领导和保证监督 作用。各级党组织一直把加强党员和职工队伍思想建设作为首要工作来抓，使集团上下在思 想上、政治上与党中央保持了一致，党的路线、方针、政策得到了认真的学习宣传和贯彻落 实，从根本上保证了集团建设和发展的正确方向。各级党委通过不同形式和渠道参与企业重 大决策，保证了企业发展战略和重大决策的正确性。同时，坚持党要管党的方针，紧紧围绕 促进党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，从形式到内容上不 断加强和改进党的建设。紧密结合改革、发展、稳定工作实际，持续开展“创先争优”活动， 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 19 页 好 友 分 享 从企业组织结构调整和经营模式变化的实际出发及时调整基层党组织的布局，加强同企业所 在地方党委的沟通和协调，使党组织的作用落到实处。各级党委以反腐倡廉为重点高度重视 作风建设，按照党的十五届六中全会“八个坚持、八个反对”的要求，提高了作风建设水平， 进一步加强了对反腐倡廉工作的领导，强化了监督制约机制，2000 年以后发生的领导干部 经济案件大幅度减少。在党的建设中，领导班子建设始终是工作的重点，不同时候从不同侧 重加强领导班子的思想、业务、作风、道德、廉政和组织建设，建立健全管理制度和薪酬制 度，不断改进激励约束机制。在党的各级组织领导下，职工思想政治工作和精神文明建设， 以提高职工队伍素质为目的，做了大量富有成效的工作，促进了企业中心工作的顺利开展。 集团各级领导班子依靠广大职工群众办好集团、办好企业，并把依靠群众和关心群众利益结 合起来。在工作中，注意发挥职代会和工会、共青团、女工组织和各种群众团体的作用，实 行厂务公开的方针，形成了千军万马推进集团建设和发展的好局面。 发展展望 经过30年改革开放的不断进取，特别是1998年规范运作以来，中冶集团经历三年脱困、 四年振兴，已经大步踏上企业转型的创新提升期。2007年，中冶集团荣获中央企业“绩效进 步特别贡献奖”。在中国企业500强中排名第34位，在ENR世界最大225家国际知名承包商全球 排名第18位。在2007年公布的中国100家领先企业集团中位列第24名，在竞争力500强中位列 第188名。中冶企业形象和品牌影响力也得到了大幅提升。继2005年获得“中国品牌国际市场 创新奖”、“中国最具影响力的知名企业”后，又相继获得“中国品牌建设十大功勋企业”、“2006 中国最具创新力企业”、“中国建筑业用户满意十大品牌”、“2006世界市场中国(承包商)十大 年度品牌”、“2006中国十大世界影响力品牌”等荣誉称号。 10年的快速发展，中冶集团已成为名副其实的国内知名企业，进入世界企业500强的发 展目标提前实现。站在新的发展起点，中冶集团认真总结发展成果与经验教训，及时提出了 新的发展目标与方向。抓住机遇，迎接挑战，好字优先，科学发展，为建设具有国际竞争力 的世界一流企业集团而努力奋斗! 实现建设具有国际竞争力的世界一流企业集团奋斗目标，第一个发展前景是，中冶集团 《2006年至2010年发展规划》顺利实现，企业转型圆满成功，五大产业健康协调发展，经济 效益和社会效益进一步得到明显提升。 实现建设具有国际竞争力的世界一流企业集团奋斗目标，第二个发展前景是：管理现代 化，经营国际化，品牌大众化，产品差异化，优势显著化，竞争正规化，文化独特化，利益 一体化，责任社会化。在注重发展质量、规避经营风险的前提下继续加快发展，并努力争取 在世界企业500强的位次继续上升;同时下大力气做优企业内在素质和发展质量、做强综合实 力和核心竞争力，发展成为具有较强国际竞争能力的，集科、工、贸于一体，多专业、跨行 业的国际化综合性集团。 发展成就 从1998年规范运作以来，中冶集团积极推进经济增长方式由经营指标增长为主的数量规 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 20 页 好 友 分 享 模型向持续、稳步、全面发展的质量规模型转变，积极推进平移延伸式发展阶段转向创新提 升式发展阶段转变，历经近十年的发展，取得了丰硕的发展成就。主要体现在： (一)经济指标增长迅速，提前两年实现“跻身世界企业500强”目标。 年中冶集团资产总额为亿元，为1998年的倍; 年中冶集团营业收入为亿元，为1998年的倍; 年中冶集团利润总额为亿元，这是2001年实现扭亏以来连续六年实现利润 翻番目标。 年中冶集团总资产报酬率由2006年的%上升到2007年的%，提高个百 分点，达到行业优秀值。 年在资产总额大于1000亿元的40家中央企业中，中冶集团销售收入增长率和利润 增长率均排名第4位，成为行业发展排头兵。 年，中冶集团跻身世界企业500强排行榜，位列480位。提前两年实现《2006年至 2010年发展规划》所确定的奋斗目标。 (二)企业改革不断深化，初步建立了适应市场形势的现代企业制度。 1.积极建设现代企业制度，管理体制不断创新。 按照建立现代企业制度的总体目标，中冶集团逐步完善法人治理结构。在初步形成“董 事会统揽全局，党委会保证监督，管委会民主决策，监事会监督制衡，职代会民主管理，股 东会最高权力”的内部决策及治理架构的基础上，以“运作规范化、资产一体化、管理集约化、 财富最大化”为指导方针形成集团运作和管理体制。2006年12月，中冶集团成为国务院国资 委确定的19家中央企业董事会试点单位之一，聘任5名外部独立董事，次年8月外部董事增加 到6人，其中董事长由外部董事担任。 2.努力深化改革，经营机制逐步完善。 认真落实国家相关政策要求，中冶集团积极推进了改革改制、主辅分离、移交企业办社 会职能、两层分离等体制改革措施，着力实施了“鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增 效和再就业工程”政策，形成企业优胜劣汰的竞争机制。全集团普遍实行了全员劳动合同制、 全员竞争上岗和以岗位工资为主的薪酬体系，一些企业还探索了工资集体协商制度、企业经 营者年薪制和股权期权激励制度，初步建立起管理者能上能下、职工能进能出、工资能升能 降的新机制。 3.适应产业发展需要，兼并重组实现了新的突破。 经国务院国资委同意并报请国务院批准，中国有色工程设计研究总院于2005年并入中冶 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 21 页 好 友 分 享 集团，2007年重组了葫芦岛有色金属集团和湖南安化渣滓溪锑矿，分别成立中冶集团中国恩 菲工程技术有限公司、中冶葫芦岛有色金属集团有限公司、中冶湖南钨锑科工有限责任公司， 有效延伸了中冶集团的主业，对中冶集团资源开发板块构成了有力的技术支撑。 2006年经与陕西省友好洽商，与陕西压延设备厂重组，联合设立中冶陕压重工设备有限 公司，2007年重组了西安电炉研究所、唐山恒通集团，分别设立中冶集团西安电炉研究所有 限公司、中冶恒通冷轧技术有限公司，为集团技术装备制造业扩充了实力。 经国务院国资委批准，宁夏美利纸业集团公司以资产无偿划转的形式进入中冶集团，成 为集团发展纸业板块的旗舰企业。此外，重组了山东临清银河纸业，成立了中冶纸业银河有 限公司，促进了纸业板块的迅速发展。中国第二冶金建设有限公司以资产无偿划转方式进入 中冶集团，为完善工程板块的区域布局奠定了基础。 2005年5月，中冶置业有限责任公司挂牌成立，作为中冶集团集房地产开发、物业管理、 新区商业服务为一体们进行大规模运作、多层次高水平房地产开发板块的旗舰企业，开始启 动全国性的区域化战略布局。 在专业技术资源整合探索中，以市场需求为导向，以有竞争力的专业技术为基础，以形 成新的核心竞争能力为目的，推动集团范围内专业技术资源的重组。从1999年开始，先后组 建了上海中冶医院、中冶连铸技术工程股份有限公司、中冶集团国际经济贸易有限公司、中 冶交通工程技术有限公司、中冶建设高新工程技术有限责任公司、中冶宝钢技术服务有限公 司。2006年按照剥离集团总部经营职能的战略构想，将原国际工程公司和海外工程公司改制 成为具有法人地位的中冶国际工程技术有限公司和中冶海外工程有限公司。 成立中冶集团财务有限公司，建立了建设系统第一家非银行金融机构。 (三)优化产业结构，形成五业并举产业格局。 中冶集团坚持“只做会做的，只做相关的”原则，以适度多元和综合性的主业结构，努力 规避过去单一结构风险，全面提高生存和发展能力，稳步提高市场抗风险能力。从2006年开 始，以中冶集团《2006~2010年发展战略规划》为总体纲要，大力推行产业结构调整，到目 前已由单一的工程总承包产业初步转变成为关联互补性较强的五大产业板块，即：EPC工程 总承包及相关服务、资源开发及相关服务、纸业及相关服务、技术装备制造及相关服务、房 地产开发及相关服务。 同时，中冶集团积极发展从科研设计到售后服务的全供应链的经营方式，大力探索EPC、 EPCM、BT、BOT等灵活多样的经营模式，坚持市场高端定位，由高端进入市场，努力向用户 提供高端产品，增大了利润空间。 (四)坚持管理创新、技术创新与文化创新，不断强化企业管理。 现代企业管理的实质，是使企业对市场能灵敏反应并迅速作出准确回应。加强现代化管 理，中冶集团着重实施了管理创新、技术创新和文化创新。 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 22 页 好 友 分 享 企业管理的所有内容，最终都必将归结为责任，在全集团明确以责任管理为核心，加强 企业管理。建立了责任管理体制，强化了责任意识，细化了责任内容，健全了责任体系，实 施了责任考评，坚持了责任监督，提高了责任能力，有效推进了全面管理。在此基础上，优 化了战略管理、资源管理、结构管理、风险管理、激情管理、企业基础管理。 技术创新着重抓于提升技术创新能力、科技进步效率和核心技术水平，成立了中冶集团 工程院，开展了创新型企业创建活动，坚持自主创新与学习、引进消化、吸收新技术相结合， 发挥专家的主导作用，调动和尊重群众的首创精神，攻克了一批有自主知识产权的关键技术、 前瞻技术和共性技术。中冶集团专业技术水平总体上达到了国内领先水平，部分专业技术进 入到世界先进行列。 文化创新着重于立足自身特点，汇集集团资源，摒弃落后文化，弘扬优秀传统，注意总 结升华，吸收先进文化，以企业文化审核认证为主要手段，统一核心文化元素，鼓励亚文化 建设与跨文化建设，基本形成对外形象一致、内部消耗最低的中冶特色文化。 (五)积极实施“走出去”战略，开拓海外市场取得明显成效。 积极贯彻国家“走出去”战略，中冶集团以资源开发为重点，大力拓展了海外市场。中冶 集团具有矿山资源开发全供应链综合功能，在巴基斯坦成功承建了山达克铜金矿冶炼厂项目 并租赁经营该矿，直接投资了巴基斯坦杜达铅锌矿，合资合作开发了巴布亚新几内亚镍钴矿 和西澳大利亚铁矿，2007年底中标总投资近45亿美元阿富汗艾娜克铜矿，海外开发取得了明 显成效。 (六)以14个“初步形成”为主要结晶，形成了富有特色的中冶文化总体框架。 中冶集团文化建设的成果，主要体现在14个初步形成： 1.初步形成了以国有资产保值增值、企业长富久安和职工全面发展的共同价值观; 2.初步形成了“诚信社会为本，客户满意为荣”的基本经营理念; 3.初步形成了以“敬业、忠诚、团结、进取”为主要内容的企业精神; 4.初步形成了集团整体意识为核心的利益观念、利益关系和是非标准; 5.初步形成了以创新提升为核心的战略体系; 6.初步形成了以企业取得最大发展和个人价值充分体现相结合的以人为本的改革与发 展目标体系; 7.初步形成了以母子公司体制为准则的企业行为规范; 8.初步形成了以责任为核心的具有中冶特色的企业管理; 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 23 页 好 友 分 享 9.初步形成了以集团形象为统一标志的形象识别系统; 10.初步形成了以MCC为统一标识的中冶品牌体系; 11.初步形成了以两报一刊一站为主要形式的集团文化产品和新闻宣传阵地以及信息体 系; 12.初步形成了以各级领导骨干、各级核心人才和先进模范人物为代表的企业文化人格 力量; 13. 初步形成了以集团企业文化建设委员会为主体的企业文化推进体制; 14. 初步形成了对外开放、连接社会、接轨国际、吸收一切文明成果的广泛联系。 中冶文化建设的不断创新和发展，得到了权威机构及社会各界的广泛认可和肯定。中冶 集团先后获得了 “中国企业文化建设先进单位”、“中国企业文化建设特殊贡献单位”、“中国 建筑业用户满意十大品牌”、“中国品牌建设十大功勋企业”、“中国企业文化建设十大杰出单 位” “2006 世界市场中国(承包商)十大年度品牌”、“2006 中国十大世界影响力品牌”等称号。 第四章、中冶集团人事概况 经天亮—董事长 人物简介 经天亮，男，浙江上虞人，大专文化，高级工程师。生于 1945 年 8 月，1963 年 9 月参 加工作，1984 年 6 月加入中国共产党。第十一届全国政协委员。现任中国冶金科工集团有 限公司董事长，同时担任宝钢集团有限公司外部董事。享受国务院政府特殊津贴。 主要经历 1963年至1979年，为乌达矿务局一矿、二矿机电科、企业处、动力处技术员; 1979年至1981年，为煤炭部综采指挥部工程师; 1981年至1983年，为煤炭部生产司工程师; 1983年至1984年,任煤炭部生产司综合处副处长; 1984年 至1988年，任煤炭部机关服务公司副经理; 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 24 页 好 友 分 享 1988年至1991年，任能源部行政司副司长; 1991年至1993年，任中国统配煤矿总公司办公厅副主任; 1993年至1996年，先后任中国煤炭工业进出口总公司副董事长、总经理、党组副书记、 董事长;(正司局级) 1996年至1998年，任煤炭部办公厅主任; 1998年至1999年，国家煤炭工业局办公室主任兼外事司司长; 1999年5月至2003年7月，任中国煤炭工业进出口集团公司董事长; 2008年10月16日，经天亮因工作调动原因辞去中煤能源董事长职务。 2003年7月至2010年3月，担任中国中煤能源集团有限公司董事长(期间兼任中国中煤能 源股份有限公司董事长); 2010年3月10日至今，任中国冶金科工集团有限公司董事长、中国冶金科工股份有限公 司董事长。(副部级) 2012 年 4 月，任宝钢集团有限公司外部董事。 王为民—副董事长 男，1961年生，毕业于装甲兵工程学院机械工程专业，大学学历，高级工程师。 历任装甲兵工程学院训练部干部、总参装甲兵政治部干部、国务院经贸办办公厅干部、 国家经贸委人事司干部、国家经贸委技术进步与装备司副处长、处长、副司长，国家发改委 高技术产业司副司长、国务院国资委办公厅副巡视员、国务院国资委党委秘书(正局级)，自 2007年7月至2008年10月任中国冶金科工集团公司党委书记、副董事长。 现任中国冶金科工集团有限公司党委副书记、总经理，兼中国冶金科工股份有限公司执 行董事、副董事长、党委书记。 沈鹤庭—副董事长 个人简介 沈鹤庭，男，1954年生，现任中国冶金科工集团公司党委书记、副董事长，兼中国冶金 科工股份有限公司执行董事、总裁、法定代表人、党委副书记。 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 25 页 好 友 分 享 先后毕业于天津商学院企业管理专业、中央党校经济学专业，研究生学历，教授级高级 工程师。曾获2004年全国五一劳动奖章。 历任中国第二十二冶金建设公司筑炉公司经理，中国第二十二冶金建设公司总经理，中 国冶金建设集团公司董事、总经理，自 2006 年 8 月至 2008 年 10 月任中国冶金科工集团公 司董事、总经理、法定代表人。 个人履历 — 天津商学院企管系企业管理本科; — 中国第二十二冶金建设公司筑炉公司副总经理; — 中国第二十二冶金建设公司筑炉公司经理; — 中国第二十二冶金建设公司总经理; — 中共中央党校经济学硕士研究生; — 中国冶金科工集团公司董事、总经理; —至今 中国冶金科工集团公司董事、总经理、党委副书记、法定代表人。 工作成就 沈鹤庭同志于 1997 年 3 月担任中国第二十二冶金建设公司(简称二十二冶)总经理时， 二十二冶帐面亏损 3900 万元，潜亏 8000 余万元，拖欠各种费用近 1 亿元，企业濒临破产边 缘。多年来，他和新一届领导班子不惧艰险，带领全体职工励精图治，奋力拼搏，不仅使二 十二冶迅速摆脱困境，成为全国冶金系统脱困的典型，而且通过不断改革创新，生产经营获 得快速发展，各项经济技术指标不断攀升，社会影响力、市场占有率不断扩大，成为全国冶 金建设战线的先进企业。公司连续 6 年被河北省命名为“重合同守信用”企业，被评为 2002 年度全国“重合同守信用”企业，被中国冶金建设协会评为 1998-1999 年度和 2001-2002 年度 冶建行业优秀施工企业，获 2001 年度“全国五一劳动奖状”。沈鹤庭全心全意依靠职工办企 业，并积极采取措施，努力为职工办实事，解决了困扰企业多年的职工住房问题、拖欠工资 和医药费等问题，职工收入逐年增长，生活不断改善。 韩长林—董事 韩长林，男，1951年生，毕业于北京财政金融学院工业会计专业，高级会计师。 现任中国冶金科工集团有限公司党委常委、董事，兼中国冶金科工股份有限公司监事会 主席、党委常委。 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 26 页 好 友 分 享 历任中国第十三冶金建设公司七公司成本核算员、财务科会计、财务科副科长、经理助 理、总会计师，冶金工业部建设司财务处副处长，冶金工业部经济调节司企业财务处处长、 价格处处长，审计署驻冶金工业部审计局副局长，中国冶金建设集团公司董事、总会计师、 副总经理，2004 年 11 月至今任中国冶金建设集团公司董事(2006 年 5 月中国冶金建设集团 公司更名为中国冶金科工集团公司)。 第五章、中冶集团近期经营状况 主营构成 产品行业地区 主营收入 同比增长 主营收入占比 主营利润 工程承包 -- 房地产开发 -- 装备制造 -- 资源开发 -- 其他 -- 销售材料 -- 投资物业 -- 其他资产出租 3603 -- 中国 -- -- 其他国家/地区 -- -- 其他(补充) -- -- 产品行业地区 主营成本 毛利润 工程承包 房地产开发 装备制造 资源开发 其他 销售材料 投资物业 其他资产出租 中国 -- 其他国家/地区 -- 其他(补充) -- 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 27 页 好 友 分 享 主要财务指标 日期 2012-06-30 2012-03-31 2011-12-31 2011-09-30 主要财务指标 基本每股收益（元） 加权每股收益(扣除后)（元） 摊薄每股收益（元） 每股净资产（元） 每股未分配利润(元) 每股公积金(元) 销售毛利率(%) 营业利润率(%) 销售净利润率(%) 加权净资产收益率(%) 摊薄净资产收益率(%) 股东权益(%) 每股经营现金流量(元) 会计师事务所审计意见 - - 强调事项 未审计 报表公布日 2012-08-31 2012-04-28 2012-03-30 2011-10-29 日期 2012-06-30 2012-03-31 2011-12-31 2011-09-30 现金流量表 单位(万元) 经营现金流入小计 经营现金流出小计 经营现金流量净额 投资现金流入小计 投资现金流出小计 投资现金流量净额 筹资现金流入小计 筹资现金流出小计 筹资现金流量净额 现金等的净增加额 资产负债表 报表日期 2012-06-30 2012-03-31 2011-12-31 2011-09-30 2011-06-30 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 28 页 好 友 分 享 流动资产 货币资金 36,505,500,000 .00 35,443,700,000 .00 45,280,500,000 .00 39,099,500,000 .00 39,007,700,000 .00 结算备付 金 -- -- -- -- -- 拆出资金 -- -- -- -- -- 交易性金 融资产 511, 1,401,280,000. 00 351,982, 28,000, -- 衍生金融 资产 -- -- -- -- -- 应收票据 8,800,060,000. 00 9,229,370,000. 00 11,230,500,000 .00 9,918,310,000. 00 10,823,900,000 .00 应收账款 51,938,000,000 .00 47,435,700,000 .00 43,535,800,000 .00 44,168,800,000 .00 42,703,700,000 .00 预付款项 21,155,200,000 .00 22,707,800,000 .00 19,875,300,000 .00 26,018,900,000 .00 24,980,400,000 .00 应收保费 -- -- -- -- -- 应收分保 账款 -- -- -- -- -- 应收分保 合同准备 金 -- -- -- -- -- 应收利息 727, 3,335, 2,341, 680, -- 应收股利 16,652, 16,591, 16,594, 20,744, 18,599, 其他应收 款 12,148,500,000 .00 10,587,500,000 .00 10,316,900,000 .00 12,480,800,000 .00 12,470,100,000 .00 应收出口 退税 -- -- -- -- -- 应收补贴 款 -- -- -- -- -- 应收保证 金 -- -- -- -- -- 内部应收 -- -- -- -- -- 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 29 页 好 友 分 享 款 买入返售 金融资产 -- -- -- -- -- 存货 115,883,000,00 117,297,000,00 106,121,000,00 110,371,000,00 103,903,000,00 待摊费用 -- -- -- -- -- 待处理流 动资产损 益 -- -- -- -- -- 一年内到 期的非流 动资产 1,593,250,000. 00 1,049,960,000. 00 1,031,280,000. 00 1,044,660,000. 00 1,036,170,000. 00 其他流动 资产 2,416,010,000. 00 1,923,850,000. 00 1,922,630,000. 00 -- 250,000, 流动资产 合计 250,458,000,00 247,096,000,00 239,684,000,00 243,152,000,00 235,194,000,00 非流动资产 发放贷款 及垫款 -- -- -- -- -- 可供出售 金融资产 350,450, 372,247, 368,179, 409,463, 453,493, 持有至到 期投资 164, 5,164, 164, 235, 232, 长期应收 款 28,643,200,000 .00 24,254,200,000 .00 22,237,600,000 .00 17,148,000,000 .00 18,216,400,000 .00 长期股权 投资 3,535,690,000. 00 3,061,650,000. 00 3,090,750,000. 00 2,737,290,000. 00 2,678,190,000. 00 其他长期 投资 -- -- -- -- -- 投资性房 地产 1,084,560,000. 00 982,812, 977,576, 904,506, 911,877, 固定资产 原值 37,401,600,000 .00 -- 37,694,700,000 .00 -- 34,742,400,000 .00 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 30 页 好 友 分 享 累计折旧 12,470,700,000 .00 -- 11,393,500,000 .00 -- 10,945,200,000 .00 固定资产 净值 24,930,900,000 .00 -- 26,301,200,000 .00 -- 23,797,300,000 .00 固定资产 减值准备 170,830, -- 73,739, -- 19,299, 固定资产 净额 24,760,100,000 .00 25,264,500,000 .00 26,227,400,000 .00 24,362,800,000 .00 23,778,000,000 .00 在建工程 17,853,400,000 .00 16,731,900,000 .00 16,231,300,000 .00 15,037,500,000 .00 14,980,100,000 .00 工程物资 74,317, 105,879, 75,072, 436,046, 251,723, 固定资产 清理 -- -- -- -- -- 生产性生 物资产 -- -- -- -- -- 公益性生 物资产 -- -- -- -- -- 油气资产 -- -- -- -- -- 无形资产 18,045,000,000 .00 19,667,100,000 .00 19,698,400,000 .00 19,113,000,000 .00 19,675,800,000 .00 开发支出 -- -- -- -- -- 商誉 506,930, 507,761, 514,401, 563,930, 563,930, 长期待摊 费用 152,911, 153,948, 148,536, 141,949, 143,576, 股权分置 流通权 -- -- -- -- -- 递延所得 税资产 2,627,060,000. 00 2,522,670,000. 00 2,592,330,000. 00 2,257,310,000. 00 2,358,530,000. 00 其他非流 动资产 80,614, 170,503, 184,938, -- -- 非流动资 产合计 97,714,400,000 .00 93,800,300,000 .00 92,346,700,000 .00 83,112,000,000 .00 84,011,800,000 .00 资产总计 348,172,000,00 340,896,000,00 332,031,000,00 326,264,000,00 319,206,000,00 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 31 页 好 友 分 享 流动负债 短期借款 51,493,300,000 .00 53,002,500,000 .00 51,509,900,000 .00 49,723,100,000 .00 44,847,700,000 .00 向中央银 行借款 -- -- -- -- -- 吸收存款 及同业存 放 -- -- -- -- -- 拆入资金 -- -- -- -- -- 交易性金 融负债 -- -- -- -- -- 衍生金融 负债 -- -- -- -- -- 应付票据 11,444,900,000 .00 10,557,300,000 .00 8,103,590,000. 00 7,953,980,000. 00 8,644,410,000. 00 应付账款 57,595,900,000 .00 53,524,000,000 .00 53,205,900,000 .00 57,635,800,000 .00 56,942,600,000 .00 预收款项 44,125,500,000 .00 45,529,100,000 .00 44,543,900,000 .00 47,890,800,000 .00 45,518,400,000 .00 卖出回购 金融资产 款 -- -- -- -- -- 应付手续 费及佣金 -- -- -- -- -- 应付职工 薪酬 2,437,920,000. 00 2,152,420,000. 00 2,574,230,000. 00 2,068,420,000. 00 2,214,660,000. 00 应交税费 5,925,800,000. 00 5,254,110,000. 00 6,322,360,000. 00 3,138,120,000. 00 2,975,320,000. 00 应付利息 1,785,530,000. 00 1,278,790,000. 00 940,448, 860,010, 1,171,980,000. 00 应付股利 311,950, 410,424, 363,444, 210,831, 1,188,620,000. 00 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 32 页 好 友 分 享 其他应交 款 -- -- -- -- -- 应付保证 金 -- -- -- -- -- 内部应付 款 -- -- -- -- -- 其他应付 款 14,153,900,000 .00 12,704,500,000 .00 11,316,500,000 .00 14,006,200,000 .00 11,486,000,000 .00 预提费用 -- -- -- -- -- 预计流动 负债 -- -- -- -- -- 应付分保 账款 -- -- -- -- -- 保险合同 准备金 -- -- -- -- -- 代理买卖 证券款 -- -- -- -- -- 代理承销 证券款 -- -- -- -- -- 国际票证 结算 -- -- -- -- -- 国内票证 结算 -- -- -- -- -- 递延收益 -- -- -- -- -- 应付短期 债券 -- -- -- -- -- 一年内到 期的非流 动负债 19,194,400,000 .00 18,116,700,000 .00 17,467,500,000 .00 5,326,120,000. 00 9,210,220,000. 00 其他流动 负债 21,431,500,000 .00 17,040,700,000 .00 17,022,100,000 .00 11,415,100,000 .00 14,414,700,000 .00 流动负债 合计 229,901,000,00 219,571,000,00 213,370,000,00 200,228,000,00 198,615,000,00 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 33 页 好 友 分 享 非流动负债 长期借款 31,224,400,000 .00 32,567,000,000 .00 31,120,600,000 .00 40,224,400,000 .00 38,392,000,000 .00 应付债券 21,415,900,000 .00 21,386,600,000 .00 21,364,300,000 .00 21,403,500,000 .00 18,229,800,000 .00 长期应付 款 209,574, 255,834, 230,118, 713,540, 778,421, 专项应付 款 122,723, 123,363, 123,537, 362,292, 368,383, 预计非流 动负债 5,365,420,000. 00 5,438,670,000. 00 5,484,270,000. 00 5,893,730,000. 00 5,908,880,000. 00 递延所得 税负债 538,197, 544,256, 524,387, 372,548, 523,574, 其他非流 动负债 1,617,170,000. 00 1,654,320,000. 00 1,639,060,000. 00 889,592, 894,895, 非流动负 债合计 60,493,400,000 .00 61,970,000,000 .00 60,486,300,000 .00 69,859,600,000 .00 65,096,000,000 .00 负债合计 290,394,000,00 281,541,000,00 273,856,000,00 270,088,000,00 263,711,000,00 所有者权益 实收资本 (或股本) 19,110,000,000 .00 19,110,000,000 .00 19,110,000,000 .00 19,110,000,000 .00 19,110,000,000 .00 资本公积 18,099,900,000 .00 18,118,800,000 .00 18,109,900,000 .00 18,083,900,000 .00 18,100,400,000 .00 库存股 -- -- -- -- -- 专项储备 12,550, 12,550, 12,550, 12,550, 12,550, 盈余公积 289,366, 289,366, 289,366, 289,367, 289,366, 一般风险 准备 -- -- -- -- -- 未确定的 投资损失 -- -- -- -- -- 未分配利 润 10,764,000,000 .00 11,813,500,000 .00 10,950,100,000 .00 9,309,910,000. 00 8,675,720,000. 00 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 34 页 好 友 分 享 拟分配现 金股利 -- -- -- -- -- 外币报表 折算差额 -313,387, 0 -271,933, 0 -268,986, 0 -196,410, 0 -174,803, 0 归属于母 公司股东 权益合计 47,962,400,000 .00 49,072,300,000 .00 48,202,900,000 .00 46,609,300,000 .00 46,013,300,000 .00 少数股东 权益 9,815,810,000. 00 10,283,100,000 .00 9,971,890,000. 00 9,566,330,000. 00 9,481,930,000. 00 所有者权 益(或股东 权益)合计 57,778,300,000 .00 59,355,400,000 .00 58,174,800,000 .00 56,175,600,000 .00 55,495,200,000 .00 负债和所 有者权益 (或股东权 益)总计 348,172,000,00 340,896,000,00 332,031,000,00 326,264,000,00 319,206,000,00 利润表 报表日期 2012-06-30 2012-03-31 2011-12-31 2011-09-30 2011-06-30 一、营业总收 入 107,014,000,0 44,853,000,00 230,178,000,0 162,084,000,0 106,150,000,0 营业收入 107,014,000,0 44,853,000,00 230,178,000,0 162,084,000,0 106,150,000,0 利息收入 -- -- -- -- -- 已赚保费 -- -- -- -- -- 手续费及 佣金收入 -- -- -- -- -- 房地产销 售收入 -- -- -- -- -- 其他业务 收入 -- -- -- -- -- 二、营业总成 本 106,898,000,0 43,889,000,00 225,989,000,0 158,116,000,0 103,259,000,0 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 35 页 好 友 分 享 营业成本 94,165,100,00 39,487,600,00 202,744,000,0 143,418,000,0 93,494,000,00 利息支出 -- -- -- -- -- 手续费及 佣金支出 -- -- -- -- -- 房地产销 售成本 -- -- -- -- -- 研发费用 -- -- -- -- -- 退保金 -- -- -- -- -- 赔付支出 净额 -- -- -- -- -- 提取保险 合同准备 金净额 -- -- -- -- -- 保单红利 支出 -- -- -- -- -- 分保费用 -- -- -- -- -- 其他业务 成本 -- -- -- -- -- 营业税金 及附加 2,929,750,000 .00 1,135,540,000 .00 6,156,490,000 .00 3,997,230,000 .00 2,703,490,000 .00 销售费用 710,634, 0 345,350, 0 1,835,820,000 .00 1,269,210,000 .00 843,866, 0 管理费用 4,151,270,000 .00 2,018,170,000 .00 9,791,870,000 .00 6,027,850,000 .00 4,030,300,000 .00 财务费用 2,147,430,000 .00 935,728, 0 3,812,860,000 .00 2,872,700,000 .00 1,609,310,000 .00 资产减值 损失 2,794,200,000 .00 -33,391, 0 1,648,260,000 .00 531,281, 0 578,482, 0 公允价值 变动收益 -1,472, -705, 1,484, -- -- 投资收益 87,668, 25,282, 1,132,290,000 .00 292,041, 0 246,902, 0 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 36 页 好 友 分 享 其中:对联 营企业和 合营企业 的投资收 益 15,258, 3,907, 56,191, 22,216, 22,074, 汇兑收益 -- -- -- -- -- 期货损益 -- -- -- -- -- 托管收益 -- -- -- -- -- 补贴收入 -- -- -- -- -- 其他业务 利润 -- -- -- -- -- 三、营业利润 202,003, 0 988,557, 0 5,322,740,000 .00 4,259,960,000 .00 3,137,180,000 .00 营业外收 入 421,040, 0 131,255, 0 1,151,860,000 .00 479,769, 0 331,759, 0 营业外支 出 39,694, 20,811, 319,954, 0 59,434, 43,035, 非流动资 产处置损 失 9,482, 1,162, 131,421, 0 21,519, 15,070, 利润总额 583,349, 0 1,099,000,000 .00 6,154,640,000 .00 4,680,300,000 .00 3,425,900,000 .00 所得税费 用 1,044,860,000 .00 271,729, 0 2,442,070,000 .00 1,594,770,000 .00 1,140,570,000 .00 未确认投 资损失 -- -- -- -- -- 四、净利润 -461,508,000. 00 827,272, 0 3,712,570,000 .00 3,085,530,000 .00 2,285,330,000 .00 归属于母 公司所有 者的净利 润 -186,128,000. 00 863,387, 0 4,243,420,000 .00 2,602,560,000 .00 1,969,030,000 .00 少数股东 损益 -275,380,000. 00 -36,115, 0 -530,857,000. 00 482,973, 0 316,297, 0 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 37 页 好 友 分 享 五、每股收 益 基本每股 收益 稀释每股 收益 -- -- -- -- -- 六、其他综合 收益 -60,101, 0 16,736, -306,673,000. 00 -159,563,000. 00 -135,995,000. 00 七、综合收益 总额 -521,609,000. 00 844,008, 0 3,405,890,000 .00 2,925,970,000 .00 2,149,340,000 .00 归属于母 公司所有 者的综合 收益总额 -248,432,000. 00 878,419, 0 3,964,410,000 .00 2,450,560,000 .00 1,839,280,000 .00 归属于少 数股东的 综合收益 总额 -273,177,000. 00 -34,411, 0 -558,519,000. 00 475,410, 0 310,052, 0 现金流量表 报告期 2012-06-30 2012-03-31 2011-12-31 2011-09-30 2011-06-30 一、经营活动产生的现金流量 销售商品、 提供劳务 收到的现 金 93,574,200,00 41,281,700,00 215,021,000,0 148,003,000,0 97,363,100,00 客户存款 和同业存 放款项净 增加额 -- -- -- -- -- 向中央银 行借款净 增加额 -- -- -- -- -- 向其他金 -- -- -- -- -- 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 38 页 好 友 分 享 融机构拆 入资金净 增加额 收到原保 险合同保 费取得的 现金 -- -- -- -- -- 收到再保 险业务现 金净额 -- -- -- -- -- 保户储金 及投资款 净增加额 -- -- -- -- -- 处置交易 性金融资 产净增加 额 -- -- -- -- -- 收取利息、 手续费及 佣金的现 金 -- -- -- -- -- 拆入资金 净增加额 -- -- -- -- -- 回购业务 资金净增 加额 -- -- -- -- -- 收到的税 费返还 186,327, 0 49,664, 806,084, 0 487,230, 0 309,274, 0 收到的其 他与经营 活动有关 的现金 1,995,260,000 .00 1,357,540,000 .00 4,451,300,000 .00 3,497,390,000 .00 1,838,930,000 .00 经营活动 现金流入 小计 95,755,800,00 42,688,900,00 220,279,000,0 151,987,000,0 99,511,300,00 购买商品、 接受劳务 86,853,800,00 42,221,500,00 196,161,000,0 139,069,000,0 95,019,300,00 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 39 页 好 友 分 享 支付的现 金 客户贷款 及垫款净 增加额 -- -- -- -- -- 存放中央 银行和同 业款项净 增加额 -- -- -- -- -- 支付原保 险合同赔 付款项的 现金 -- -- -- -- -- 支付利息、 手续费及 佣金的现 金 -- -- -- -- -- 支付保单 红利的现 金 -- -- -- -- -- 支付给职 工以及为 职工支付 的现金 7,388,560,000 .00 3,847,510,000 .00 13,513,900,00 10,215,100,00 6,932,220,000 .00 支付的各 项税费 5,733,610,000 .00 3,046,790,000 .00 11,225,700,00 8,552,630,000 .00 6,381,040,000 .00 支付的其 他与经营 活动有关 的现金 4,951,000,000 .00 2,817,340,000 .00 12,009,200,00 6,190,670,000 .00 4,679,130,000 .00 经营活动 现金流出 小计 104,927,000,0 51,933,100,00 232,910,000,0 164,027,000,0 113,012,000,0 经营活动 产生的现 金流量净 额 -9,171,190,00 -9,244,180,00 -12,631,400,0 -12,039,900,0 -13,500,400,0 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 40 页 好 友 分 享 二、投资活动产生的现金流量： 收回投资 所收到的 现金 84,959, 40,946, 903,346, 0 662,127, 0 526,662, 0 取得投资 收益所收 到的现金 23,720, 9,482, 174,644, 0 34,375, 30,075, 处置固定 资产、无形 资产和其 他长期资 产所收回 的现金净 额 157,856, 0 204,411, 0 487,915, 0 175,806, 0 174,481, 0 处置子公 司及其他 营业单位 收到的现 金净额 -- -- 794,558, 0 -- -- 收到的其 他与投资 活动有关 的现金 74,826, -- 778,996, 0 168,698, 0 165,383, 0 减少质押 和定期存 款所收到 的现金 -- -- -- -- -- 投资活动 现金流入 小计 341,361, 0 254,839, 0 3,139,460,000 .00 1,041,010,000 .00 896,601, 0 购建固定 资产、无形 资产和其 他长期资 产所支付 的现金 2,583,090,000 .00 1,424,930,000 .00 10,049,800,00 5,799,970,000 .00 4,132,000,000 .00 投资所支 付的现金 500, 1,049,300,000 .00 923,504, 0 610,021, 0 428,746, 0 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 41 页 好 友 分 享 质押贷款 净增加额 -- -- -- -- -- 取得子公 司及其他 营业单位 支付的现 金净额 -- -- 266, 25,954, 25,954, 支付的其 他与投资 活动有关 的现金 197,848, 0 -- 40,476, 485,054, 0 483,030, 0 增加质押 和定期存 款所支付 的现金 -- -- -- -- -- 投资活动 现金流出 小计 2,781,440,000 .00 2,474,230,000 .00 11,014,000,00 6,921,000,000 .00 5,069,730,000 .00 投资活动 产生的现 金流量净 额 -2,440,080,00 -2,219,390,00 -7,874,570,00 -5,880,000,00 -4,173,130,00 三、筹资活动产生的现金流量： 吸收投资 收到的现 金 335,957, 0 123,203, 0 2,839,250,000 .00 961,959, 0 818,887, 0 其中：子公 司吸收少 数股东投 资收到的 现金 335,957, 0 123,203, 0 2,839,250,000 .00 961,959, 0 818,887, 0 取得借款 收到的现 金 46,377,900,00 22,610,700,00 98,846,800,00 66,984,000,00 42,002,600,00 发行债券 收到的现 金 -- -- -- -- -- 中投顾问 TM 中国领先产业研究专业机构 中投顾问行业投资评论半月刊免费订阅： 手机阅读： 返 回 目 录 第 42 页 好 友 分 享 收到其他 与筹资活 动有关的 现金 -- -- -- 183,509, 0 47,020, 筹资活动 现金流入 小计 46,713,800,00 22,733,900,00 101,686,000,0 68,129,400,00 42,868,500,00 偿还债务 支付的现 金 39,863,200,00 18,881,900,00 69,535,900,00 47,032,600,00 25,345,800,00 分配股利、 利润或偿 付利息所 支付的现 金 3,980,270,000 .00 2,216,670,000 .00 7,823,590,000 .00 5,382,130,000 .00 2,254,860,000 .00 102,735, 0 -- 415,423, 0 423,491, 0 89,384, 支付其他 与筹资活 动有关的 现金 365,189, 0 544,089, 0 337,712, 0 883, 654, 筹资活动 现金流出 小计 44,208,600,00 21,642,600,00 77,697,300,00 52,415,600,00 27,601,300,00 筹资活动 产生的现 金流量净 额 2,505,190,000 .00 1,091,290,000 .00 23,988,800,00 15,713,800,00 15,267,100,00 返 回 目 录 第 43 页 好 友 分 享 第六章、中投顾问相关产品推荐 建材冶金行业相关电子书下载 人 物 公司 电子书名称 杜双华 日照钢铁 杜双华：钢铁大亨 领航日钢成就山东第一钢企 张祥青 天津荣钢 张祥青：拾荒少年缔造荣程钢铁帝国 冯光成 光宇集团 光宇集团领军人冯光成 韩敬远 东方集团 从唐山走出的钢铁能人韩敬远 林广明 裕丰企业 广东民企钢铁第一人林广明 张志祥 建龙集团 张志祥：钢铁首富与建龙钢铁帝国 李兆会 海鑫钢铁 李兆会：子承父业 富二代的成功典范 沈文荣 沙钢集团 沈文荣：钢铁沙皇 勤奋魅力成就中国最大民企 王劲 川威集团 王劲：以川威精神 铸就钢铁企业腾飞 宋德安 德胜集团 宋德安：以德治企 书写德胜钢铁神话 李黑记 东岭集团 李黑记与传奇“东岭” 丁立国 德龙控股 丁立国：钢铁王国追梦人 立德立企成就事业 李赶坡 敬业集团 李赶坡：“西柏坡村长”与敬业集团 吴栋材 永钢集团 吴栋材：躬耕钢村 造富一方百姓 陈景河 紫金矿业 中国金王陈景河：紫金神话的缔造者 孙兆学 中金黄金 孙兆学：点石成金 中国黄金业的领跑者 徐乐江 宝钢 徐乐江：工人阶级是领导阶级 刘忠田 忠旺集团 刘忠田：低调掘金之路 日照钢铁控股集团有限公司 日照钢铁 日照钢铁：打造一流产业基地 宝钢集团 宝钢集团 宝钢集团：提升竞争力 走向世界舞台 中投顾问介绍 中投顾问是中国领先的产业研究专业机构，我们拥有十多年的市场调查、市场研究、行 业研究及投资咨询专业经验。“让投资更安全，经营更稳健”是我们对客户的核心价值所在。 通过十多年的积累，中投顾问已经构建了包括自有调查网络、专业调查公司、政府部门、 行业协会等在内的多渠道、多层面的数据来源；建立了包括国际国内上百个行业的千万级的 数据库；形成了数十种专业分析模型和研究方法；拥有近百名专业的行业研究员和咨询师。 这些都是中投顾问产品和服务专业性的有效保证。 目前中投顾问业务范围主要覆盖投资咨询、项目可行性分析、行业研究、市场研究及市 场调查等领域，我们已经成为一家多层次、多维度的综合性信息咨询机构。十多年来，中投 顾问已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、 集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报 研究服务，并得到客户的广泛认可。